XX公司管理诊断报告159页
XX公司人力资源诊断报告5
汇报人：可编辑 2024-01-10
目录
• 引言 • 公司人力资源现状分析 • 人力资源管理体系诊断 • 人力资源政策与法规遵从 • 人力资源诊断结论与建议
01
引言
目的和背景
目的
本报告旨在全面诊断xx公司的人力资源管理现状，识别存在 的问题，并提出改进建议，以提升公司人力资源管理的效率 和效果。
绩效评价过程不够公正和客观，存 在领导主观臆断和人情分现象。
绩效激励
绩效激励措施单一，缺乏针对不同 需求的个性化激励方案。
04
人力资源政策与法规遵从
劳动法律法规遵从
总结词
xx公司对国家劳动法律法规的遵从情况良好，但在某些细节方面仍需改进。
详细描述
公司已按照国家法律法规要求，与员工签订了劳动合同，并严格遵守工作时间 、加班、工资等方面的规定。然而，在某些特定情况下，如员工福利、带薪休 假等方面的执行上存在一些不足，需要进一步完善。
薪酬与福利体系
薪酬竞争力
公司薪酬水平在行业内缺 乏竞争力，导致部分优秀 人才流失。
福利政策
福利政策不够丰富和完善 ，缺乏员工关怀和激励措 施。
薪酬调整机制
薪酬调整机制不透明，且 与市场脱节，影响员工士 气和满意度。
绩效管理体系
绩效指标
绩效指标设定不够科学和合理， 存在一刀切和过于主观的问题。
XX公司组织诊断报告
引言
2000年11月2日，XX总公司成立中国人民大学-XX公司联合课题组，专门研究XX公司战略转型与组织管理问题。经过一个月的紧张工作，联合课题组提出了本项组织诊断报告，供公司领导与XX全体员工参考，并希望获得来自各方面的意见反馈，以便更好地把握XX的问题和优势，从而为战略调整的实施奠定基础。
（一）、课题研究的背景和缘由
XX公司的业务大幅滑坡和人才大量流失引起公司上下的极度关注，公司新任领导受命于危难之际，决心通过机制调整实现XX公司的变革，对XX公司向市场化的转变夯实管理基础。
（二）、本项报告的主要任务
理清XX当前生存与发展的挑战与问题，解析XX公司的管理运行机制，揭示XX公司可持续发展的关键点，分析XX公司组织变革的内外部条件与变革着眼点。
（三）、本项报告的基本逻辑结构：
（四）、课题研究的意义
透析XX公司的现状，提出XX公司生存与可持续发展的基本命题，引入XX变革与发展的理念，为XX管理层的决策提供参考意见；对XX公司中高层管理人员进行集思考、文化、知识于一体的培训；激发XX公司全体员工对一些重大原则性问题的思考和讨论，力求增进公司内部的共识程度。
（五）、数据来源：
1. 问卷调查：
对XX公司近400人的组织问卷调查分析结果（详见“XX公司组织诊断问卷”统计分析报告）；
2. 深度汇谈：
对XX公司经营领导层、所有部门总经理、京内子公司总经理、京外东北公司、西北公司28位中高层主管的非结构化深度访谈；
3. 实地调研：
对XX上海公司、南方公司、深圳公司的实地调研与访谈；
4. 文献研究：
企业经营诊断报告-定稿.doc【范本模板】
XX公司2012年青年干部
XX供电有限公司经营形势
诊断报告
企业名称：XX供电有限责任公司
诊断人员:罗彩文
诊断时间：2012年9月24—10月21日
XX公司人事部、培训与评价中心
XX公司电力教育中心
二○一二年十月
目录
一、前言：
1。企业概况介绍 (1)
2。诊断的目的 (5)
3。诊断工作概况 (6)
二、背景分析：
1.企业所处环境分析 (6)
2.企业所处的行业分析 (9)
三、诊断分析：
1.近三年财务总体状况和经营成果分析 (10)
2。近三年业绩评价指标分析 (13)
3.电价执行情况分析 (17)
4.近三年成本费用分析 (18)
5.现金流量情况分析 (19)
6.当前电力供需形势分析 (21)
7.1—6月经营指标完成情况分析 (21)
四、公司面临的主要问题及分析 (22)
五、对策建议 (24)
一、前言
（一)XX供电有限公司概况
1。企业历史沿革
XX供电有限公司原为XX州电力网集团有限责任公司,组建于2011年11月29日，2004年7月1日XX州电源电网正式分开计量、独立运营，实现厂网分开体制改革，2005年2月1日xx州电力网集团有限责任公司更名为XXXX电网有限公司，注册资本为8，297.60万元，2007年5月18日，XX州国有资产经营公司、XXXX有限公司、XXXX房地产开发有限责任公司就增资合作达成协议，实现电网建设投资主体多元化，引入民营资本2.45亿元,此时注册资本为16，269。80万元，股权结构为：XX州国有资产经营公司持有51%，XXXX有限公司持有39%，XXXX房地产开发有限责任公司持有10％。
XX公司HR诊断报告
福利政策
评估公司提供的福利政策，如医疗保险、年假、员 工活动等，分析其吸引力和竞争力。
薪酬调整机制
审查公司的薪酬调整机制，分析其是否公平 、透明，是否能够激励员工提高绩效。
绩效管理体系
01
绩效评估标准
评估公司绩效评估标准的明确性 和合理性，分析其是否能够客观 、公正地评价员工绩效。
02
绩效反馈机制
强化绩效激励
将绩效与薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工的积极性和创造力。
05 结论与展望
诊断结论总结
诊断结论
经过对xx公司的全面诊断，我们发现公司在人力资源管理方面存在一些问题，包括招聘流程不规范、培训体系不 完善、绩效评估不合理等。
解决方案
针对这些问题，我们提出了一系列改进措施，包括优化招聘流程、完善培训体系、调整绩效评估标准等，以提升 公司的人力资源管理水平。
ABCD
进行市场薪酬调查
了解同行业和地区的薪酬水平，为制定合理的薪 酬体系提供参考。
建立薪酬调整机制
定期对薪酬体系进行评估和调整，确保其公平性 和竞争力。
绩效管理改进
总结词
强化绩效管理，提升员工绩效水平
制定明确的绩效指标
根据岗位职责和工作计划，制定具体、可衡量的绩效指标。
建立有效的绩效反馈机制
定期对员工的工作绩效进行评估和反馈，帮助员工了解自己的不足和改进方向。
组织诊断报告范本
引言
2XXX年XX月XX日，XX总公司成立中国人民大学-XX公司联合课题组，专门研究XX公司战略转型与组织管理问题。经过一个月的紧张工作，联合课题组提出了本项组织诊断报告，供公司领导与XX全体员工参考，并希望获得来自各方面的意见反馈，以便更好地把握XX的问题和优势，从而为战略调整的实施奠定基础。
（一）、课题研究的背景和缘由
XX公司的业务大幅滑坡和人才大量流失引起公司上下的极度关注，公司新任领导受命于危难之际，决心通过机制调整实现XX公司的变革，对XX公司向市场化的转变夯实管理基础。
（二）、本项报告的主要任务
理清XX当前生存与发展的挑战与问题，解析XX公司的管理运行机制，揭示XX公司可持续发展的关键点，分析XX公司组织变革的内外部条件与变革着眼点。
（三）、本项报告的基本逻辑结构：
（四）、课题研究的意义
透析XX公司的现状，提出XX公司生存与可持续发展的基本命题，引入XX变革与发展的理念，为XX管理层的决策提供参考意见；对XX公司中高层管理人员进行集思考、文化、知识于一体的培训；激发XX公司全体员工对一些重大原则性问题的思考和讨论，力求增进公司内部的共识程度。
（五）、数据来源：
1. 问卷调查：
对XX公司近XXX人的组织问卷调查分析结果（详见“XX公司组织诊断问卷”统计分析报告）；
2. 深度汇谈：
对XX公司经营领导层、所有部门总经理、京内子公司总经理、京外东北公司、西北公司XX位中高层主管的非结构化深度访谈；
3. 实地调研：
对XX上海公司、南方公司、深圳公司的实地调研与访谈；
4. 文献研究：
制造工厂管理状况诊断报告及整改思路纲要
XX公司工厂管理状况诊断报告及整改思路纲要
一．公司现状：
（一）公司概况：XX电子有限公司是一家以开发、生产、销售XX产品于一体并有部份OEM产品的民营企业。目前企业总人数180人左右，销售公司经验8年以上，工厂历史2年左右。工厂原材料采购从大陆采购，采购周期五天左右。采购验收标准主要是企业自已的标准。目前是国内客户为主，现正在开发国外客户。产品要求主要是依据国家电子行业标准。产品的检验是公司自已检验，无送外3C型试验报告，没通过行业相关质量体系认证。生产过程上焊锡为特殊过程。测量仪器主要有高温，振动，跌落，电路，高压测试仪等。工厂贴片部份均外包，其他产品由工厂加工完成。公司OEM 产品未见顾客提供的产品图纸等。公司有产品设计过程，无异地工厂。（二）公司最大优点：
1．高层目光远大，比较重视管理体系问题。
2．公司有自己一定的独立开发能力，硬件，软件基本达到生产要求
3．公司高层管理人员对管理有信心。
4、工厂的生产环境有一定的硬件基础。
二．各部门管理运作情况：
1．管理层：
1．1高层管理者有积极向上的思想和计划。组织架构及其管理人员职责没有很好落实。公司中低层管理人员素质偏低。方针目标没有在全公司实施，目标达成状况也未进行评价。公司现有规定不完善，数据分析也未有效实施。1．2高层希望的结果：
1．2．1通过规范管理使公司的整体运作进入良性循环。
1．2．2进一步提升公司的品质。
1．2．3使公司整体管理上一个台阶。
1．2．4不断进步，使公司员工和企业共同发展。
2．文件管理：
2．1文件的标识，登记和分发控制无进行。
企业诊断报告
企业诊断报告
xx公司管理现状分析
前言
进xx公司已经超过3个月了～在这3个月里～xx公司经历了股权变更、领导更换等一系列大动作。在动荡期间～我无法正常有效的开展工作～因此我将相当一部分精力花在了对xx公司固有管理模式的了解上。通过深入了解～我发现xx公司管理中存在着许多与企业发展不相适应的问题。经过归纳、分析～总结出了以下几个方面的核心问题～希望公司新的领导层能通过这些核心问题的彻底解决～来拉动企业管理的全面升级。
一、“无法可依”、“有法不依”、“执法不严”、“违法不
究”
管理制度是企业的法律～它的制定是否合理～实施、执行的效果如何～将直接关系到企业最基本文化氛围的形成。但是～xx公司的制度建设严重滞后～并已带来了一系列严重的后果:
第一、部门岗位职责不清～各部门或是不清楚本部门全部职责～或是职责本身界定不清～因此致使整体运行中扯皮推诿不断。如生产部与业务部之间关于订单余料的承担问题、空运费的承担问题等,仓库材料缺失的责任认定问题,检品中心成衣缺失的责任认定问题等,
第二、由于未对各部门业务接口程序加以明确～规范～最终导致各部门间工作配合十分不畅～并且直接导致部门间的业务往来在运作和开展中极不合谐～许多时候不得不靠个人关系维持。
1
第三、新进员工对公司“管理制度”缺乏系统了解～导致违反公司“制度”的情况经常发生。这里的“制度”是指公司通过《通知》等形式临时规定的各种应急措施。
2004年度～在黄总和原财务总监的推动下～公司开始尝试制定一些管理制度～如《物料收发管理制度》、《财务收支审批制度》、《产品报价制度》等～开始用“法治”代替“人治”。但是由于存在以下两方面的原因～大多数的管理制度流于形式～并未真正执行。
企业6S管理培训课件(PPT 159页)
1.2 为什么要做6S？ a）时代的需要 b）塑造个人行为的需要 C）企业生存的需要
1.3 6S之间的关系与推行 1.4 开展工作的基本方法
精益管理系列培训教材
专题系列——6S管理
1.1 关于6S
a）我们有下列“症状”吗？
a) 急找东西，心里烦燥 c) 积物满物，心情压抑 e) 找件东西，翻遍抽屉 g) 忙无头绪，延误事务 i）东西杂乱，占用空间 j) 道路堵塞，无法通过
b）塑造个人行为的需要 -----环境对人的影响与制约
勒温公式
佛隆理论
B=f(P.E)
Bp=V*E
B—行为
Bp—实施行为的可能性
f—变函数
V —行为结果的价值
P—人（生理与心理）
E —行为结果实现的概率
ຫໍສະໝຸດ Baidu
E—环境（物理与人文） 影响与制约
环境刺激→感知判断→感知选择→感知决策→公开行为 隐精蔽益态管度理系列培训教材
精益管理系列培训教材
专题系列——6S管理
6S的效能
1）提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。 由于口碑相传，会成为学习的对象。
2）提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心
3）减少浪费 人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增加利润
企业安全生产自我诊断情况报告
安全生产诊断情况报告
为认真贯彻落实A、B等文件的要求，本单位从安全生产制度执行、责任落实、安全投入、教育培训、风险管控、隐患排查、设备运行、应急处置等方面，开展深入细致的诊断，诊断情况如下：
(一)安全生产管理情况。
1.安全生产规章制度和操作规程制定及执行情况：已制定安全生产规章制度和操作规程，车间各岗位已张贴操作规程。
2.全员安全生产责任制建立情况：已建立全员安全生产责任制，于年初全员签订安全生产责任制和安全生产目标责任书。
3.单位负责人现场带班制度落实情况：已制定领导干部带班制度，进一步改进和加强了安全生产现场管理。
4.从业人员按章作业情况：从业人员按章作业，在生产作业中无违章指挥、违规作业、违反劳动纪律这三种现象。
5.危险作业管理情况：已制定危险作业管理制度和固定动火区安全管理制度，在车间划定了固定动火区并在该区域张贴固定动火作业标示牌。
(二)从业人员安全素质情况。
1.制定年度培训计划及落实情况：已制定年度培训计划，已按培训计划进行了新《山东省安全生产条例》、危险源辨识、风险评价及隐患排查治理、急救处理、
应急救援、夏季四防“防雷、防汛、防暑、防爆”安全培训、大学习、大培训、大考试等安全知识培训学习，已培训300余人次。
2.事故警示教育开展情况：已开展警示教育活动，组织全员进行事故警示教育，观看了《生命至上，警钟长鸣》、企业安全生产警示教育片及危废警示教育等警示教育视频。
3.主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员安全培训情况：主要负责人和安全管理人员按时参加了安全培训教育并取得了安全生产管理人员相关证书，特种作业人员参加培训并取得了特种作业证，其他从业人员参加企业安全培训，经考核合格取得了全员安全培训合格证。
XX公司职业病危害因素检测评价报告(13页)
******有限公司
工作场所职业病危害因素监测评价报告
评价机构：****公司职业病防治所
编制日期：二零一X年十月十八日
说明
1、职业病危害因素评价工作依据有关法规、标准进行；
2、本评价报告只对检测时现场状况进行评价；
3、评价报告只向被检测单位和有关卫生行政部门报告；
4、对本评价报告有异议者，请于收到报告之日起十五日内向我
单位提出书面意见，过期概不受理；
5、本报告应加盖公章，无公章或涂改无效；
6、本报告未经许可请勿复印，不得做广告宣传用；
7、本报告共8页。
8、职业卫生技术服务资质证书
前言
根据《中华人民共和国职业病防治法》的有关规定，******有限公司委托****公司职业病防治所对该单位井下粉尘工作场所进行职业病危害因素监测评价。
****公司职业病防治所于201X年XX月XX日对******有限公司工作场所的有关资料进行了分析，采用现场调查法和检测检验法相结合的方法进行评价，结合职业病发病情况，根据国家有关法律、法规、标准、规范，对该单位工作场所可能产生的职业病危害因素及采取的防护措施进行了客观、真实、科学的评价。
1检测评价目的
1.1贯彻落实国家有关职业病防治的法律、法规、规章和标准，识别和分析该项目在生产过程中可能产生的职业病危害因素，控制或消除职业病危害，防治职业病，保护劳动者健康；
1.2为用人单位建立职业卫生档案，提供工作场所职业病危害因素检测数据；
1.3检测工作场所存在的职业病危害因素浓度（强度），分析其危害程度及对劳动者健康的影响，评价工作场所职业病危害因素的浓度（强度）是否符合国家职业卫生标准；
管理咨询诊断报告模板
在XX公司全体员工的有力配合下，第一阶段的调查 诊断工作已顺利完成
管理诊断
战略规划 设计
组织流 程优化
设计
绩效薪酬体 系设计
辅助实施
启动 主要活动 主要成果
启动 元月8日
访谈：访谈高层、中层和普通员工共24人纪录文字资料约3万字 问卷调查：发放100份，回收88份，有效问卷86份 资料查阅：书面与电子资料12套
Copyright 1999~2007 By Think-Tank Consulting 君众管理咨询有限公司版权所有
-16-
企业的战略需要清晰的使命和愿景作为指引
例如：
进入XX行业的第一集团军 并成为XX行业的第一品牌
愿景
使命
Copyright 1999~2007 By Think-Tank Consulting 君众管理咨询有限ห้องสมุดไป่ตู้司版权所有
Copyright 1999~2007 By Think-Tank Consulting 君众管理咨询有限公司版权所有
-14-
员工访谈、问卷留言例选
目前公司管理上确实存在很多问题，原来我们只是私下地议论，认为公司领 导并没把问题当真。但这次是老板亲自请顾问公司来的，说明我们的老板是务 实的，知道我们存在管理问题，并想做改革，这样我们对公司的发展会增添信 心。
成长经由创造力
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
48.9% 46.7% 45.6% 38.9%
33.9% 29.4% 22.8%
19.4% 16.7% 14.4%
73.9%
XX—XXX管理诊断报告 11
11
XXX工业有限公司
战略诊断
一期咨询报告之一
战略诊断
组织结构 运作、财务 人力资源 诊断 及营销诊断 管理诊断
42.2%
30.6%
27.8%
27.2%
20.0%
20.0%
20.0%
产能较小 技术开发力量薄弱 缺乏快速的市场反应能力
2020/7/22
管理基础薄弱 产品成本高 未形成良好的企业文化
市场开拓能力不强 品种少，档次低
XX—XXX管理诊断报告 8
8
XXX工业有限公司
一期咨询报告之一
高速成长的ＸＸＸＸ市场给公司发展带来了 新的机遇和威胁
1. 《ＸＸＸＸＸＸＸＸ工业有限公司管理诊断报告》 2. 《ＸＸＸＸＸＸＸＸ工业有限公司问卷调查报告》 3. 《ＸＸＸＸＸＸＸＸ工业有限公司组织结构及管理流程设计报告》 4. 《ＸＸＸＸＸＸＸＸ工业有限公司职务说明书汇编》
2020/7/22
XX—XXX管理诊断报告 4
4
XXX工业有限公司
战略诊断
一期咨询报告之一
2020/7/22
XX—XXX管理诊断报告 9
9
XXX工业有限公司
一期咨询报告之一
员工对ＸＸＸＸ行业的前景较为乐观，但在看待 公司未来前景时，持相对保守的态度
43.2% 40.3%
13.1%
很好
比较好
一般
问：您认为ＸＸＸＸ行业的前景如何？
33.9%
28.3%
10.6%
2.8%
较差
22.2%
0.6%
一期咨询报告之一
机密
ＸＸＸＸ管理诊断报告
ＸＸＸＸ管理咨询有限公司 二○○三年十二月
XXX工业有限公司
一期咨询报告之一
2020/7/22
XX—XXX管理诊断报告 2
2
XXX工业有限公司
一期咨询报告之一
2020/7/22
XX—XXX管理诊断报告 3
3
XXX工业有限公司
第一阶段工作成果
一期咨询报告之一
2020/7/22
能被模仿 •规模经济
不能被模仿
难以模仿
•能力优先 •品牌忠诚度 •公司的声望
•专利 •垄断资源或 特许权（如 开采权）
核心竞争力
XX—XXX管理诊断报告 7
7
XXX工业有限公司
一期咨询报告之一
尽管公司目前还存在一定的优势，但易复制的优 势和难以模仿的劣势形成了鲜明的对比
67.4%
• 市场行情波动太大，企业经营风险加大
•有可能争取到行业主管部门和地方政府的 扶植
•国内经济保持较高的发展速度
• 昌丰公司的债务问题可能会影响到ＸＸ ＸＸ公司经营的稳定性
• 原料价格持续上涨，盈利空间愈来愈狭小
•国家将继续实行有利于扩大内需的积极财 政政策和稳健的货币政策
• 技术进步将不断降低行业进入门槛，可 能会吸引更加多的潜在竞争者
战略诊断
组织结构 运作、财务 人力资源 诊断 及营销诊断 管理诊断
企业文化 诊断
总论 战略管理
2020/7/22
XX—XXX管理诊断报告 5
5
XXX工业有限公司
一期咨询报告之一
自成立以来，公司的生产经营一直在低谷徘徊，资 产重组以后，在新领导的带领下开始呈现回升态势
700
600
500
400
300
150
非常差
5.0%
非常有信心 基本有信心 不确定
怀疑
问：你对企业的发展远景及未来展望有信心吗？ 资料来源：内部资料、内部访谈、问卷分析
2020/7/22
很悲观
调查显示：近六成的员工 认为ＸＸＸＸ行业的前景比 较好，但只有四成的员工对 企业的发展远景基本有信心， 注重严重制约了公司长期稳 定、良好的经营
员工是当前改革和未 来战略的实践者，树
47.8%
47.2%
34.3%
21.3%
19.7%
9.0%
4.5%
有运输成本优势 质量较好
员工素质较高 较强的技术水平
设备较先进 品牌信誉较好
政府关系好 其它
主要优势
运输成本优势(短纤市场）、员工素质较高、 设备较先进和政府关系好
主要劣势
产能较小、管理基础薄弱、市场开拓能力、 技术开发能力和高成本
47.2%
立信心十分重要
XX—XXX管理诊断报告 10
10
XXX工业有限公司
一期咨询报告之一
员工认为制约公司发展的内部管理主要因素是缺乏有 效的激励机制、政策缺乏连续性和组织机构庞大
缺乏有效的激励机制，未充分调动员工的积极 性和创造性 上层变化快，政策缺乏连续性，严重影响员工 的积极心和信心 组织机构庞大，冗员较多，整体的运行效率不 高 机制问题，没有让人才充分发挥作用
面临的机会
存在的威胁
•加入WTO后，纺织工业的发展为ＸＸＸＸ 工业提供了较大的市场空间
•我国ＸＸＸＸ工业在扩大内销和增加出口 的拉动下，市场需求将继续保持增长
•ＸＸＸＸ是棉纺大省，周边地区的短纤需 求也很旺盛
• 民营企业产能快速膨胀，且存在投资省、 人工成本低以及经营机制灵活等优势
• 结构性供过于求，市场竞争更加激烈， 会造成产品价格回落
企业随意性大，缺乏严格、规范的管理，基础 管理薄弱 未建立完善的约束和监督机制，执行力不够
经营班子不团结，缺乏凝聚力
没有清晰的战略发展方向
董事会授权不充分，决策速度慢
权责界定不清，尤其是高层的职责权限不明 晰，政令不一 不具备市场竞争的关键成功因素，即相关能力 和资源
问：您认为制约公司发展的内部管理主要因素有哪些？
ＸＸＸＸ现有的资源和能力还存在较大差距
问：您认为未来5年ＸＸＸＸ企业取得成功的关键因素是什
么？ 50% 45.0% 43.3%
40.6%
40%
32.2%
30.6%
30%
28.9% 25.0%24.4%
20.6% 20%
前五项关键因素均是竞争对手 难以模仿的，而这也正是ＸＸ ＸＸ目前急需培植和提升的资 源和能力
10%
5.6%
0%
良好的品牌信誉
强大的新产品开发能力
产品质量稳定可靠
准确的市场需求及价格预测能力
快速的市场反应能力
低成本
完善的营销网络 产品品种多，档次高，附加值高
容易模仿
通过资本运作收购兼并，做大做强 其他
资料来源：调查问卷、内部访谈
•现金 •设备
100
50
0
1998
-50
-100
毛利润率
4.14%
2020/7/22
净利润
1999
2000
Байду номын сангаас
15.80%
16.10%
销售额
毛利润
2001
2002 2003预计
6.38%
2.67%
8.06%
XX—XXX管理诊断报告 6
6
XXX工业有限公司
一期咨询报告之一
但是，对比ＸＸＸＸ企业取得成功的主要关键因素，