晨鸣纸业“大换血” 调整企业发展战略
晨鸣纸业公司负债经营对企业经营效率的影响分析开题报告
晨鸣纸业公司负债经营对企业经营效率的影响分析开题报告一、选题的背景和意义（所选课题的历史背景、国内外研究现状和发展趋势）（一）研究背景“去杠杆”是中国正在推动的五大供给侧结构性改革任务之一。
早在2018年4月份，国家财经委就召开重要金融会议，将“结构性去杠杆”提上议程，指出“打好防范化解金融风险攻坚战”的重要政策。
会议围绕“结构性去杠杆”分门、分类、有步骤地提出指导意见，要求各部门、行政机关、企业及时降杠杆稳经营，尽量使杠杆有效化、合理化。
这是自中央经济工作会议“三去一降一补”政策之后又一重大的理论创新和实践创新，它首次明确了我国去杠杆的目标、路径与原则，对有效化解我国债务风险、打破预算软约束、提高金融资源配置效率具有重要意义。
根据《同花顺财经》相关统计，2017年度各行业资产负债率排行榜显示，第一名是金融行业，资产负债率为91.59%;排名第二的是房地产行业，资产负债率为78.85%;排名第三的是建筑业，资产负债率高达76.22%。
医药生物、文化传媒、食品饮料这三个行业的资产负债率最低，均为30%左右。
而且食品饮料和医药板块属于防御性行业，抗周期比较强，现金流较好。
其中轻工业的资产负债率在所有行业中处于较低水平，为44.59%。
我们通常认为，一般企业的资产负债率应控制在50%左右。
而造纸行业作为轻工业中的一个小分支，行业整体资产负债率均值却高达54.88%，本文选取山东晨鸣纸业集团股份有限公司作为案例分析，其2017年资产负债率高达71.35%。
（二）研究意义晨鸣纸业需要着重研究其财务指标和当前采取的风险控制策略，因为这是有效控制和预防财务风险的前提，分析和识别财务风险对财务风险的控制具有非常强的现实意义。
本文对晨鸣纸业的经营状况及财务状况等进行分析探讨，评估出晨鸣纸业负债经营的风险的程度，并找出该公司负债经营所造成的财务风险原因，并提出有效控制晨鸣纸业负债经营风险的建议。
该建议能有效地控制晨鸣纸业的负债经营风险，解决晨鸣纸业潜在的负债风险，可使公司获得长远利益，实现长足发展，从而使晨鸣纸业比同行业同等规模甚至更大规模的企业更具竞争力，并不断推动其自身向前进步。
抓管理 调结构 晨鸣集团上半年实现稳步发展
污 染物排 放总 量 。 为更进 一步提高 中水 回用率 ， 针对 回用水电
导 率 较 高 、 响 生 产 工 艺 运 行 问题 ， 司 组 成 专 业 技 术 课 题 小 影 公
组， 由中外 多家中水精 化处理 公司到现场 进行试 验 ， 确保 中水 分级 回用技 术方案 的可行性 ， 以进 一步提 高中水回用量。上半 年， 晨鸣万 元产 值综 合能 耗较 去年 同期下 降 １ ．％。公司 “ ５６ 锅 炉烟 气热回收 改造项 目” 电机 系统节 能技术改造项 目”获国 、“ 家节 能改 造奖 励９ ０ ２ 万元 。 集团董事 长陈洪 国被 评为 “ ０ ９ ２ ０ 年 全 国生态文 明建设十 大新闻人物”。 项 目建 设 迈 出新步 伐 。 年 ， 晨鸣 集 团发展 史 上投 资 今 是
完成 后年可节 约３ 万
８ 竿敝譬 第３ ８ １ ７ ２１￣ ， 卷第１ ００－Ｅ 期 ：９］
பைடு நூலகம்
率 因数 进 行 无功 补
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部分 采用 Ｌ ＋Ｃ的 方 式进行消谐补偿，
提高功 率 因数 ， 电 节
率 为 １ ％。 造 全 部 ０ 改
司大 力支持社 会事业的发展 ， 年青海玉树 地震 发生后 ， 今 捐款
１０ ０ 万元 ， 支援 玉树 抗震 自救 ， 为我 国和 谐社会建设做 出了应 有 贡献 。
规 模 最 大 、 建 项 目最 多 的 一 年 。动 工 建 设 了寿 光 本 部 高 档 铜 在
版 纸、 活用纸 、 生 白牛卡 纸等项 目及湛江 木浆和 高档文化纸项 目， 并在 湖北 规 划林浆 纸 一体化 项 目。对所有 在建项 目， 鸣 晨 集 团组 建 了专 门 工作 强集团管控 ， 坚持每 月
集团企业产融结合现状及对策分析——以晨鸣纸业为例
集团企业产融结合现状及对策分析——以晨鸣纸业为例集团企业产融结合现状及对策分析——以晨鸣纸业为例近年来，集团企业产融结合成为我国经济发展的重要模式之一。
在这种模式下，企业通过将生产与金融两个领域相结合，实现资源优化配置，并借助金融工具提供资金支持，推动企业的发展。
然而，集团企业产融结合在实践中也面临着一些挑战和问题。
本文以晨鸣纸业为例，探讨了当前集团企业产融结合的现状，并提出了相关对策。
晨鸣纸业是一家集纸浆生产、造纸工艺研发和纸品销售于一体的大型企业集团。
多年来，晨鸣纸业一直致力于加强产融结合，实现企业的可持续发展。
然而，在实践中，晨鸣纸业也面临一些问题。
首先，由于纸浆行业需求趋于饱和，晨鸣纸业面临市场竞争压力大，传统业务增长乏力，给产融结合带来了一定的阻力。
其次，晨鸣纸业对金融业务的理解和能力还有待提高，对金融市场运作的了解程度不够，导致在金融投资方面存在一定的风险。
最后，晨鸣纸业与金融机构之间的合作不够紧密，无法充分发挥金融工具的作用，影响了产融结合的效果。
针对上述问题，晨鸣纸业可以采取一系列的对策来加强产融结合。
首先，晨鸣纸业应积极探索新兴市场，寻找与纸浆行业相关的新业务，如包装材料、特种纸等，以实现企业的转型升级。
其次，晨鸣纸业应加强金融人才队伍建设，提高对金融市场的认识和理解，增强金融运作能力，提高金融投资的成功率。
同时，企业还可以与金融机构合作，建立战略合作伙伴关系，分享资源和信息，促进产融结合的深入发展。
此外，晨鸣纸业还可以通过建立风险管理体系，制定科学的投资策略和研发规划，降低金融风险，保护企业的利益。
产融结合对集团企业的发展具有重要意义。
通过产融结合，企业可以实现资源共享、降低融资成本、提高经营效率，促进企业的跨越式发展。
对于晨鸣纸业来说，产融结合可以提供强有力的资金支持，推动企业实现转型升级，保持竞争优势。
然而，产融结合也需要企业克服一系列的难题。
企业需要深入理解金融市场的规律和运作方式，加强合作伙伴关系，建立有效的风险管理体系，才能实现产融结合的良好效果。
把握市场狠抓管理——晨鸣纸业不断发展壮大
后迅速 打开 了销路 ， 产品档次 和技 术含
一
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山 东晨 鸣 纸 业集 团的 前 身是 山 东 寿光造纸厂， 建于 １５ ９ ８年， 基础差、底 子薄， 生产效益没有 大的起 色． ７年ｊ １８ ９ 寿光 县委 对领导 班 子进行 了调 整． 新组 成的领 导班子总 结 了过去 失败的教训 ， 面对严峻的市场竞争， 抓住时机， 先后 投 资 Ｉ４亿元置备 了 “１ ６ ． ７ ０”纸机和 制浆配 电等配套设 施 ， 进行 了大规模 的 技 术改造 ．９ ５年年生产能力达到 ７万 １９ 吨， 进 了全 国骨 干造 纸 企 业的行 列 ， 跨 经济效 益也跃居 全国同行榜 首． １ ９ ， 从 ９３ 寿光造 纸厂 实现 股份 制改造之后 ， 司 公 领导班子 就把精 力用在 了股 票上 市上 他们 深知 ， 股票上 市 、企 业融资对 企业 进一步扩 大再生产， 跻身国际市场至美
工兴建 了 １ 万吨 高级 文化 用纸项 目， ０ 生 产世界 Ａ级 轻量涂肃纸 ． 产品投 八市场
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【 建 纸业 信息 】 ２０ 福 （ ２年第 ０ ］ １期
子会 社造 成 了强烈 的冲击， 目前公 司产 品 巳占日本低定量涂布纸进 口量 的 ５ ％ ０
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他们在推进企业技术进步中， 把根
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000488晨鸣纸业2023年三季度现金流量报告
晨鸣纸业2023年三季度现金流量报告一、现金流入结构分析2023年三季度现金流入为1,528,181.02万元，与2022年三季度的1,860,357.34万元相比有较大幅度下降，下降17.86%。
企业通过销售商品、提供劳务所收到的现金为713,544.45万元，它是企业当期现金流入的最主要来源，约占企业当期现金流入总额的46.69%。
企业销售商品、提供劳务所产生的现金能够满足经营活动的现金支出需求，经营活动现金净增加185,827.02万元。
企业通过增加负债所取得的现金也占不小比重，占企业当期现金流入总额的41.81%。
但企业增加的负债所取得的现金，仍然不能满足偿还债务的资金需求。
二、现金流出结构分析2023年三季度现金流出为1,604,603.3万元，与2022年三季度的1,964,437.49万元相比有较大幅度下降，下降18.32%。
最大的现金流出项目为购买商品、接受劳务支付的现金，占现金流出总额的27.57%。
三、现金流动的稳定性分析2023年三季度，营业收到的现金有较大幅度减少，经营活动现金流入的稳定性明显下降。
2023年三季度，工资性支出有所减少，企业现金流出的刚性有所下降。
2023年三季度，现金流入项目从大到小依次是：销售商品、提供劳务收到的现金；取得借款收到的现金；收到其他与筹资活动有关的现金；吸收投资收到的现金。
现金流出项目从大到小依次是：偿还债务支付的现金；购买商品、接受劳务支付的现金；支付的其他与筹资活动有关的现金；分配股利、利润或偿付利息支付的现金。
四、现金流动的协调性评价2023年三季度晨鸣纸业投资活动需要资金7,291.14万元；经营活动创造资金185,827.02万元。
投资活动所需要的资金能够被企业经营活动所创造的现金净流量满足。
2023年三季度晨鸣纸业筹资活动需要净支付资金254,958.17万元，总体来看，当期经营、投资、融资活动使企业的现金净流量减少。
五、现金流量的变化2023年三季度现金及现金等价物净增加额为负75,989.88万元，与2022年三季度负108,782.31万元相比现金净亏空有较大幅度减少，减少30.14%。
000488晨鸣纸业2023年三季度决策水平分析报告
晨鸣纸业2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为负21,361.54万元，与2022年三季度负2,969.65万元相比亏损成倍增加，增加6.19倍。
企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。
2023年三季度营业利润为负21,333.8万元，与2022年三季度负1,807.9万元相比亏损成倍增加，增加10.8倍。
营业收入大幅度下降，经营亏损也成倍增加，企业经营形势进一步恶化，应迅速调整经营战略。
二、成本费用分析晨鸣纸业2023年三季度成本费用总额为794,006.31万元，其中：营业成本为684,315.61万元，占成本总额的86.19%；销售费用为6,293.39万元，占成本总额的0.79%；管理费用为19,220.26万元，占成本总额的2.42%；财务费用为49,871.15万元，占成本总额的6.28%；营业税金及附加为7,178.43万元，占成本总额的0.9%；研发费用为27,127.47万元，占成本总额的3.42%。
2023年三季度销售费用为6,293.39万元，与2022年三季度的7,359.25万元相比有较大幅度下降，下降14.48%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度在销售费用大幅度下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降，企业市场销售形势迅速恶化，并引起盈利能力的下降，应当采取措施加以改变。
2023年三季度管理费用为19,220.26万元，与2022年三季度的22,519.67万元相比有较大幅度下降，下降14.65%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为2.69%，与2022年三季度的2.59%相比变化不大。
三、资产结构分析晨鸣纸业2023年三季度资产总额为7,982,617.05万元，其中流动资产为2,898,349.68万元，主要以货币资金、存货、一年内到期的非流动资产为主，分别占流动资产的42.47%、19.11%和13.08%。
晨鸣纸业聘任陈刚为新一任轮值总经理，等
本刊讯（晨鸣纸业 消息) 晨鸣纸业发布公告，根据相关规定，公司轮值总经理由董事长提名，提名委员会审核，董事会聘任，其轮值时间原则上为一年。
鉴于公司现任董事兼总经理李峰先生轮值时间已到期，经董事长陈洪国先生提名，董事会提名委员晨鸣纸业聘任陈刚为新一任轮值总经理会审核，陈刚先生符合担任公司轮值总经理的条件，并具备与其行使职权相应的专业知识、工作经历和相关决策、监督、协调能力，能够胜任所聘职务。
现拟聘任陈刚先生为新一任轮值总经理，轮值时间自2021年8月8日起至轮值期结束，授权公司相关人员办理工商备案手续。
本刊讯（荣晟环保 消息) 近日，浙江荣晟环保发布公告，荣晟环保董事会于近日收到总经理李国友提交的辞职报告，李国友因个人原因申请辞去公司总经理职务。
根据《公司法》、《公司章程》等有关规定，李国友的辞职报告自送达公司董事会之日起生效。
辞职后，李国友不再担任公司其他职务。
荣晟环保总经理辞职 冯荣华重新接管根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规及《公司章程》等的相关规定，公司于2021年7月2日召开第七届董事会第四次会议，经董事会提名委员会审核，审议通过了《关于聘任公司总经理的议案》，同意由董事长冯荣华兼任公司总经理，任期自本次董事会审议通过之日起至本届董事会任期届满止。
本刊讯（中顺洁柔 消息) 8月23日，中顺洁柔前任董事会秘书、副总裁周启超已于2021年7月29日向董事会提出辞职申请，周启超因个人原因，申请辞去公司董事会秘书、副总裁的职务，辞职后，周启超不在公司担任任何职务。
根据《深圳证券交易所股票上市规则》和《公司章程》等有关规定，在公司董事会秘书空缺期间，公司董事长刘鹏代行董事会秘书职责。
中顺洁柔副总裁、董事会秘书周启超辞职 张海军接任为保证公司董事会的日常运作及公司信息披露等工作的开展，依照《公司法》和《公司章程》的相关规定，经公司董事长、总经理提名，董事会提名委员会及总经理办公会审议，公司第五届董事会第九次会议审议通过，同意聘任张海军为中顺洁柔纸业股份有限公司副总裁、董事会秘书，任期自董事会审议通过之日起至第五届董事会届满之日止。
晨鸣纸业分红方案
晨鸣纸业分红方案1. 引言分红作为一种激励机制，在企业中发挥着重要作用。
晨鸣纸业作为一家发展迅速的纸业企业，深知员工对分红的期待和重要性。
为了激励员工的工作热情和提高企业整体效益，晨鸣纸业制定了以下分红方案。
2. 分红基准晨鸣纸业的分红基准是公司的利润水平和公司员工的绩效表现。
利润水平是确保公司稳定发展的关键，而员工的绩效表现则是推动公司发展的重要因素。
3. 分红方案通过制定合理的分红方案，晨鸣纸业旨在实现以下目标：•激励员工的工作热情和创造力•增强员工的归属感和信任感•促进员工的长期发展和个人成长•提高公司的整体业绩分红方案根据员工的级别和绩效等级进行区分。
3.1 员工级别晨鸣纸业根据员工的级别将员工分为三个级别：管理层、普通员工和生产岗位员工。
3.1.1 管理层管理层包括公司高层管理人员和各部门经理等，他们对公司的决策和运营具有重大影响力。
管理层享有较高的分红比例，以激励他们为公司的长期发展贡献更多。
3.1.2 普通员工普通员工是晨鸣纸业中非管理岗位的员工，他们是公司运营中不可或缺的一部分。
普通员工的分红比例由其绩效表现决定，绩效越突出，分红比例越高。
3.1.3 生产岗位员工生产岗位员工是负责纸业生产线运营的员工，他们对产品质量和生产效率具有重要影响。
生产岗位员工的分红比例与其工作表现和产品质量等因素相关。
3.2 绩效等级晨鸣纸业将员工的绩效划分为五个等级：优秀、良好、中等、差和待改进。
不同绩效等级对应不同的分红比例。
3.2.1 优秀绩效优秀绩效的员工在工作中持续表现出色，对公司的发展做出了杰出贡献。
优秀绩效员工将享受最高分红比例。
3.2.2 良好绩效良好绩效的员工在工作中表现良好，对公司的运营有着积极影响。
良好绩效员工将享受中等分红比例。
3.2.3 中等绩效中等绩效的员工在工作中达到了公司的要求，但没有特别突出的表现。
中等绩效员工将享受较低的分红比例。
3.2.4 差绩效差绩效的员工在工作中未能达到公司要求，表现较差。
晨鸣纸业纸业龙头低碳先锋
晨鸣纸业纸业龙头低碳先锋晨鸣纸业:纸业龙头低碳先锋本文关键词：纸业，先锋，龙头，晨鸣，低碳晨鸣纸业:纸业龙头低碳先锋本文简介：纸业龙头受益淘汰政策工业和信息化部8日向社会公告18个工业产业淘汰落后产能企业名单，这些企业的落后产能无以为继必须在今年9月底前关闭，其中造纸需关停产能实现明细达到465.257万吨，远超此前市场预期。
落后产能的淘汰，将加速行业集中度的持续提升，进而拓展推广龙头的企业的市场份额，导致行业利润向龙头企业集中。
因为晨鸣纸业:纸业龙头低碳先锋本文内容：纸业龙头直接受益淘汰政策工业和信息化部8日向社会公告18个工业行业落后踢出局落后产能企业名单，这些企业的落后月份产能必须在今年9月底前关闭，其中造纸需关停产能明细达到465.257万吨，远超此前市场预期。
落后产能的淘汰，将加速行业集中度的提升，进而扩大龙头企业的企业的市场份额，导致行业主导产业利润向龙头企业集中。
因为新建产能依然是大企业收缩扩张的主要手段(对于主导产业来说，大多数企业并无海外并购价值)，落后产能的淘汰不仅在一定程度上缓和了供需矛盾，同时更为大企业腾出了市场空间，该市场份额将被大点企业所瓜分。
由于爆冷此次的淘汰落后产能中，几乎均为中低档文化纸和包装纸。
因此，大量的落后产能淘汰将对文化纸和包装纸的供需产生短期影响――改善在一定程度上改善供需关系，纸品价格恐难提升。
而作为被淘汰产品的代用品，中高档文化纸和白卡纸将享受落后产能淘汰带来的需求增长。
我们认为，晨鸣纸业将受益淘汰落后产能政策，且受益程度最大，基本逻辑如下：1、公司是造纸行业的综合性龙头公司，各个新增产能均有覆盖，且公司规模是A股上市的造纸企业中最大的，因此我们认为如果要项目投资造纸行业，晨鸣是不二选择；2、公司旗下的中高档文化纸和自卡纸产能占比高达48％；3、公司全国布点，最能受益于新增产能全国性淘汰。
煤炭资源林木资源丰富畅享低碳经济林浆纸一体化是大势所趋，辉煌科技作为国内国有资本相对控股控股有限公司的造纸龙头，从2021年开始造林，现状已有自有林地233.7万亩。
晨鸣纸业丑态百出靠回购B股稳定局势
晨鸣纸业丑态百出靠回购B股稳定局势第一农经讯今年以来，晨鸣纸业（000488）可谓丑态百出，一是靠政府输血粉饰财报，嚣张不已；二是董秘半退休，还领高工资，陷入尴尬局面。
两则丑闻一出，则在业界成为了笑谈奇录。
晨鸣纸业靠政府输血2012年以来，晨鸣纸业连续7次收到政府补助资金。
公司3月4日发布公告称，为了扶持公司发展，公司分别在1月21日、3月1日、3月2日收到了寿光市财政局拨付的政府奖励资金，总计金额近1亿元。
而公司第一季度财报显示，公司实现净利润1536万元，比上年同期下滑93%，经营现金流为负2.81亿元，同比下滑超200%，在扣除非经常性损益后，公司净利润为-1亿元。
据数据显示，公司第一季度实现营业外收入1.43亿元，其中政府补贴占70%.直白一点说，晨鸣纸业的盈利不过是政府输血的结果。
所以，靠着政府的输血，晨鸣纸业的中报没有值得可骄傲的，相反，更多的应该是悲哀！60万年薪还养着半退休董秘靠政府输血就能直接看出晨鸣纸业本身业绩平平，然而，在这平平的业绩下，公司还高薪养着闲人。
据了解，晨鸣纸业董秘郝筠自2009年以来长期处于"半休假"状态，大部分时间都不在公司，然而按照晨鸣纸业2011年年报显示，郝筠的年薪为71.09万，年末持有上市公司股权70.84万股。
郝筠在2010年年薪为76.97万元，2009年年薪为60万元。
此消息一出，瞬间哗然，纷纷认为晨鸣纸业是一个不靠谱企业，一个连董秘都长时间隐身的不靠谱企业。
受此影响，最终晨鸣纸业不得不做出回应，9月21日发布公告，称因个人身体原因，董事会秘书、副总经理郝筠宣布辞职，同时辞职的还有副总经理王世宏，辞职原因为工作需要。
丑闻过了晨鸣纸业还得靠回购自救综上，丑闻毕竟是丑闻，而晨鸣纸业如今最重要的还是自救。
进入2012年后，国内造纸业景气度依然低迷，各项数据指标均大幅下滑。
据统计，2012年上半年，纸浆、纸张及纸制品出口累计337.67万吨，同比增长0.57%，与2011年上半年同比相比，增幅下降16.91%.在造纸业全线危机的整体形势下，晨鸣纸业也不得幸免，在股价直线下跌扭转无力之后，回购股票成为其最后一搏。
晨鸣集团：转型制胜未来
调结构·转方式·促发展有消息称，“如果说，10年前晨鸣集团上演的是一部扩张史；那么，10年后晨鸣集团的经历则是一部瘦身记。
”的确，自2011年8月至今，晨鸣集团先后出售多家参股、控股公司，赤壁晨鸣纸业有限责任公司、齐河板纸有限责任公司、延边晨鸣纸业有限公司等规模相对较小的子公司相继改旗易帜，这些子公司的成立曾经在行业内刮起了“晨鸣旋风”，也在晨鸣集团发展史上留下了闪光的印迹，为企业赢得了宝贵的经济效益与社会效益。
但随着社会进步、行业发展以及市场形势的变化，晨鸣集团深刻地认识到，企业不仅要做大，更要做强，要在提高运行质量、提升发展内涵上下功夫，要在优化资源配置、增强竞争优势上做文章。
于是，果敢淘汰落后产能成为晨鸣集团战略转型的重要手段，淘汰落后产能100万t/a以上的成绩不仅为社会各界所关注，也为行业转型发展做出了表率。
虽然生产基地版图得到“瘦身”，但晨鸣集团总产能却迅速提高，优势产业的效应更加明显，效益在行业不景气情况下持续增长。
晨鸣集团用实践证明了一点：正确的战略创造发展奇迹。
而晨鸣集团战略创新不止是淘汰，还在于积蓄更大的发展能量。
2014年，湛江晨鸣18万t/a纸杯原纸项目、武汉晨鸣特种纸改造项目、寿光晨鸣热敏纸改造项目三大项目顺利投产，湛江晨鸣19万t/a高级文化用纸项目、生物质气化项目、海东新区岸线综合治理项目、江西晨鸣35万t/a食品包装纸项目、海鸣矿业菱镁矿项目、寿光晨鸣铁路支线项目六大项目顺利推进，黄冈晨鸣林浆纸一体化项目和寿光晨鸣40万t/a化学浆项目两大项目蓝图开始实绘……在这一串串铿锵有力的足音里，深刻感受到晨鸣集团优化升级的坚定和对把握未来的自信。
纵观这些年，晨鸣集团的发展历程就是一条不断转型、创新之路。
转型之路之人员篇1996年，晨鸣集团产量7.9万t，拥有员工2314人；2001年，产量55.8万t，拥有员工3745人；2011年，产能550万t，拥有员工1.9万人；目前，产能800万t，拥有员工1.2万人。
管理运营 晨鸣纸业拟引入战投东兴投资，增资扩股寿光美伦，优化资本结构，等
色发展之路的要求和湖北省长江经济带生态保护绿色发展的决定，基于山东晨鸣纸业集团股份有限公司战略发展规划，公司将控股子公司黄冈晨鸣浆纸有限公司项目产业发展规划调整为浆纸一体化项目，与黄冈市人民政府签订《黄冈晨鸣二期项目建设协议书》。
黄冈晨鸣二期项目计划总投资128亿元，其中计划投资116.4亿元，建设4条年产150万吨纸生产线（包含文化纸、白卡纸等品种，该项目全部采用原生浆造纸）、配套建设年产52万吨机械浆生产线、污水处理及其他辅助工程。
投资10亿元，建设3台240吨/小时的循环流化床锅炉和配套1台60M W背压机组及燃煤输送等附属系统的热电联产项目；后期根据热负荷新增1台240吨/小时的循环流化床锅炉和配套1台60MW背压机组。
投资1.6亿元，在巴河建设5个泊位码头和5台自卸船门机以及连接码头和厂区的5条栈桥皮带机输管廊及后场附属设施或铁路专用线等。
项目计划2020年12月开工建设。
全部建成后，可实现年销售收入过百亿元，提供1800多个就业岗位，实现从浆到纸、包含热电联产和物流运输的特大型循环经济体系，有力提升黄冈晨鸣高质量发展水平，建成循环经济、环保经济典范。
晨鸣纸业拟引入战投东兴投资，增资扩股寿光美伦，优化资本结构据《证券日报》报道 晨鸣纸业积极稳妥降低资产负债率再获资本加持。
根据公司最新公告，公司于7月18日宣布旗下控股子公司寿光美伦纸业有限责任公司（以下简称“寿光美伦”）拟引进东兴证券投资有限公司（以下简称“东兴投资”）进行增资扩股，增资金额为人民币3亿元。
公开资料显示，东兴投资是东兴证券的全资下属公司，中国东方资产管理股份有限公司持有东兴证券52.74%的股权，东兴投资的实际控制人为财政部。
公告称，本次交易是东兴投资基于对寿光美伦未来的良好发展前景，以及对公司浆纸一体化布局的高度认可决定增资寿光美伦。
而基于寿光美伦经营状况及公司整体战略发展的考虑，公司及股东潍坊晨融新旧动能转换股权投资基金合伙企业（有限合伙）放弃本次增资中的优先认缴出资权。
晨鸣集团：变中求进积聚发展新动能
2017年2月18日，晨鸣纸业发布《2016年年度报告》。
根据公告，晨鸣2016年浆纸产量、销量及销售收入、利润总额均实现同比大幅增长，企业整体实力进一步增强，行业地位明显提升，2016年成为晨鸣集团历史上发展最好的一年。
变中求进 积聚发展新动能通讯员 李明无论置于晨鸣波澜壮阔的发展进程中审视，还是放在行业曲折前行的宏大背景中衡量，2016年的晨鸣，都将以不同寻常的重要意义而载入史册。
这一年，国内经济形势复杂多变、矛盾叠加，各行各业都面临发展速度换挡、经济结构调整和发展动力转换的“三大节点”。
而对造纸企业来说，环保政策日趋收紧，原材料、煤炭、物流等成本增加，给企业带来非常大的压力。
晨鸣集团坚持变中求进，以质量效益为中心，通过优化要素配置，强化运行机制，调整产业结构，积聚起强大的发展动能，实现了从“纸业”向“产、融、贸”一体化多元产业集团的跨越式转变，充分体现了晨鸣集团攻坚克难的智慧和力量。
企业管理开创新局面基础管理上水平，既是转变发展方式、提高运行质量和效益的重要途径，也是夯实企业持续健康发展、全面提升企业综合实力的客观要求。
2016年，晨鸣集团引进专业管理咨询公司，以“做强总部、做实二级单位”为专题SpEciAl24第38卷第5期 2017年3月主线，调整集团总部组织架构，协同“制造、金融、供应链贸易”三大板块，做强做大“产、融、贸”一体化的多元产业集团；加强人才梯队建设，坚持“有为有位”的原则，提拔重用年轻有为、业绩突出的干部。
同时大力引进优秀人才，激发团队活力；使薪酬与效益同步增长，其中关键岗位、创出佳绩的单位和员工薪酬增幅达到20%，提升了薪酬竞争力和员工满意度。
大刀阔斧地管理改革焕发出生机勃勃的活力，透过这些可喜的变化，看到的是晨鸣集团随着管理理念不断渗透、辐射而不断升华的强企之力，看到了公司做强做大、实现新一轮战略发展的强劲之势。
市场营销创出新佳绩灵活实用的营销策略是晨鸣销售公司业绩节节攀升的法宝。
2023年我国机制纸行业领先企业晨鸣纸业业务收入构成情况及优势分析
晨鸣纸业在机制纸行业中具有显著的优势。首先，其拥有一流的生产设施和技术，能够高效地生产高质量的纸张，从而 确保了其产品的市场竞争力。其次，晨鸣纸业拥有广泛的销售网络，能够将产品销往全球各地，和创新，不断推出新产品和技术，以满足市场不断变化的需求。
晨鸣纸业2023年各产品收入占比
晨鸣纸业2023年收入以新闻纸为主导
晨鸣纸业2023年收入构成分析 晨鸣纸业是中国机制纸行业的重要企业之一，其业务范围涵盖了多个领域，包括新闻纸、包装纸、 工业用纸等。以下是晨鸣纸业2023年的收入构成情况及优势分析。 首先，晨鸣纸业的主要收入来源是新闻纸。2023年，晨鸣纸业的新闻纸业务收入占比为58.76%， 其市场份额和品牌知名度在行业内处于领先地位。晨鸣纸业的新闻纸产品以其高质量、低成本、高 效率等特点赢得了市场认可，并成为了国内新闻纸市场的主要供应者之一。
02
晨鸣纸业2023年各地区收入占比
Chenming Paper Industry's Revenue Share by Region in 2023
市场
1.晨鸣纸业稳坐龙头，文化用纸领跑市场
晨鸣纸业2023年收入构成分析
2023年，我国机制纸市场规模达到数十亿元，由于人口数量和消费升级等因素，市场一直保 持着稳定的增长。在市场中，晨鸣纸业凭借其强大的品牌影响力和技术优势，一直处于领先 地位。
总体而言，晨鸣纸业在机制纸行业具有较强的市场竞争力，其业务收入构成情况较为合理，竞争优势主要来自于产品质量、成本控制、市场渠道和技术研发等方面。这些优势为其未来的发展奠定了坚实的基础。
晨鸣纸业业务模式分析
1.晨鸣纸业收入构成：四大板块占比分析
造纸业优化格局产能加速集中
造纸业优化格局产能加速集中作者：来源：《绿色包装》2022年第04期春暖花开，虽然国内各地依旧有疫情多发，但我们欣喜地看到中国经济在多重风险挑战下迎难而上取得了“开门红”。
国家统计局数据显示，2022年一季度国内生产总值270178亿元，同比增长4.8%，比2021年四季度环比增长1.3%。
经济结构调整优化，制造业占比继续提升，一季度制造业增加值同比增长6.1%，占国内生产总值的比重比上年同期提高1.3个百分点；消费主导作用明显，一季度最终消费支出增长对经济增长贡献率为69.4%，比上年同期提高18.7个百分点。
再来看看我们的造纸业，2021年1-12月，全国机制纸及纸板产量13583.9万吨，同比增长883.3万吨，增速6.8%，首次突破13000万吨大关，创历史新高。
规模以上造纸和纸制品企业营业收入15006.2亿元，同比增长14.7%，实现利润总额884.8亿元，同比增长6.9%。
整体来看，国内造纸企业数量多而规模小，行业集中度并不高。
重点造纸企业大致可分为四个梯队：其中玖龙纸业产量遥遥领先，超过1600万吨；第二梯队以理文造纸、晨鸣纸业、山鹰国际等造纸企业为代表，年产量在200-600万吨之间；第三梯队以金东、联盛等中型造纸企业为代表，年产量超过100萬吨；第四梯队为中小型造纸企业，年产量100万吨以下，该梯队企业数量最多。
伴随着国际纸浆价格高位波动以及我国正式进入“零外废”时代，已经从成本端对纸企产生影响，头部企业近年来也在提速各自产业链布局，进而推动造纸业整合进入加速期。
“双碳”政策出台则加速了行业洗牌。
纸企超出指标的碳排放额度需要额外付出成本采购，头部大厂可以通过“林浆纸一体化”中植树造林赚取积分，也可以通过节能减排节省积分，甚至将积分卖出赚钱，成本转化为收益。
对于纸企来讲，把林场和纸浆掌握在自己手中，降低了运营方面的风险，提高了经营效益，让企业运营更加稳健。
而中小纸厂受限于本就有限的碳排放指标，在林地布局、资金投入减排等方面有所欠缺，将会面临较大的市场和成本压力，甚至要面对出清的挑战，促使行业集中度进一步提升。
坚持以市场为导向,及时调整产品结构山东晨鸣集团又开发两项新产品
坚持以市场为导向,及时调整产品结构山东晨鸣集团又开发两
项新产品
方辉;高彬
【期刊名称】《造纸信息》
【年(卷),期】2001(000)001
【摘要】@@ 目前,国外财团相继在我国投资建厂,对国内文化用纸市场造成了极大的冲击.面对这种现状,山东晨鸣纸业集团坚持以市场为导向,及时调整产品结构,在开发了八色高速轮转印刷机专用纸、教材用地图纸、高档低定量涂布纸及高级亚光铜版纸等文化用纸的基础上,2000年又成功地开发了高档防粘原纸、麦架纸两种工业用纸,并通过了省级鉴定.
【总页数】1页(P21)
【作者】方辉;高彬
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.83
【相关文献】
1.以市场为导向坚持科技进步调整产品结构开发新产品增加经济效益 [J], 于富宇
2.围绕市场需求调整产品结构──上易公司新产品开发取得历史性突破 [J], 常;
3.以市场为导向以技术为依托以质量为主线鼓风机厂围绕市场需求积极开发
新产品——1985年以来,已连续10年新产品产值占总产值的60%以上,连续3年产品销售额递增40%以上 [J], 常固;
4.对市场导向、顾客资产导向与新产品开发绩效之间关系的探索性研究——基于中国背景的调节效应模型 [J], 王永贵;邢金刚;史有春;何健
5.及时捕捉消费者的潜在需求,开拓新市场——浅谈市场经济条件下的新产品开发[J], 赵经训
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2022年造纸企业发展策略及经营计划
2022年造纸企业发展策略及经营计划造纸企业开展策略及经营方案2022年5月目录TOC\o"1-3"\h\z\u一、行业开展态势3二、未来开展策略31、调整、优化产品结构32、加快新旧动能转换、加强公司规模效应43、加大研发创新和节能减排的投入44、强化销售管理，创新效劳体系45、加快林、浆、纸一体化步伐46、创新工作管理，提高工作效能57、继续实施某某特色文化，推动企业长足开展。
5三、2022年经营方案61、稳生产、降本钱、提效率、抓环保62、强化销售管理，增强效劳意识63、继续抓好平安管理和环保指标优化64、标准管理，完善绩效考核7四、面临的风险71、业务经营风险72、环保风险83、政策风险84、行业竞争风险8造纸企业开展策略及经营方案一、行业开展态势造纸工业作为我国根底原料行业，与国民经济和社会开展密切相关，纸及纸板的消费已经成为国民经济生活中的重要组成局部，也成为衡量一个国家现代化水平和文明程度的重要标志之一。
随着我国国民经济的不断开展，造纸行业呈现出新的开展趋势，产业结构调整升级，淘汰落后产能，强化环境治理和环境保护，进一步发挥市场的资源配置作用，不但为公司在新市场形势下如何保持快速稳定开展提出了挑战，也为公司提升行业内的市场竞争地位创造了机遇。
2022年前期，造纸行业依然延续了2022年的态势，受中美贸易战影响，产品需求未见好转，整体行业景气度不高，行业整体未有明显好转。
2022年后期，中美贸易关系出现缓和，国内经济形势趋于稳定，同时以木浆为主的原材料价格较2022年前期下降，行业状况出现好转。
公司所处造纸行业受益于国家环保治理及供给侧结构性改革等因素的影响，加速了行业内的落后产能淘汰和资源整合，缓解了造纸行业的阶段性供需矛盾。
随着我国供给侧结构性改革的持续深化，国家环保整治力度的不断加大，将进一步推动造纸行业产业资源的优化整合，实现造纸行业的健康、绿色和可持续开展。
晨鸣纸业实施国际化战略结硕果
晨鸣纸业实施国际化战略结硕果
佚名
【期刊名称】《《造纸信息》》
【年(卷),期】2006(000)003
【摘要】晨鸣纸业在大力实施国际化战略的进程中，销售总公司努力克服出口退税变化造成的不利影响，进一步完善国际营销体系，加大出口力度，2005年完成发货192000t，创汇1．36亿美元，与上年相比都有较大幅度的增长。
【总页数】1页(P15)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.83
【相关文献】
1.江苏快达农化实施品牌战略再结硕果 [J], 章艳;
2.跳跃的数字发展的见证——长春高新区实施新一轮发展战略规划结硕果(上) [J], 长高新
3.跳跃的数字发展的见证——长春高新区实施新一轮发展战略规划结硕果(下) [J], 长高新
4.江苏快达农化实施品牌战略再结硕果 [J], 贾忠建;
5.晨鸣纸业实施国际化战略结硕果 [J], ;
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晨鸣集团：加快新旧动能转换 推进企业跨越式高质量发展
近年来，面对严峻的经济形势和复杂多变的市场环境，以及行业内木浆、废纸等主要原材料价格大幅度涨价的种种压力，晨鸣集团坚持稳中求进总基调，紧紧围绕“打造千亿企业、铸就百年晨鸣”总目标，拼搏进取，创新实干，取得了“管理持续提升、实力不断增强、效益大幅增长、发展后劲十足”的良好局面。
2017年，公司各项经济指标均创出历史最好水平，实现了企业的跨越式高质量发展。
这些成绩的取得，与晨鸣集团“准确把握国家政策导向和行业发展趋势，立足自身实际，加快新旧动能转换，推进企业转型升级，加强企业技术创新，破解企业发展难题”有很大关系。
具体表现在以下几个方面：科学推进主业结构调整，不断优化完善产业布局在企业发展过程中，晨鸣集团根据新时期行业形势变化及国家政策晨鸣集团：加快新旧动能转换 推进企业跨越式高质量发展导向要求，在行业内率先主动、迅速地开展对低端落后产能的淘汰处置。
2011年以来先后对齐河晨鸣、武汉晨鸣一厂、延边晨鸣、海拉尔晨鸣、富裕晨鸣等一批装备落后、污染负荷大、盈利水平低的子公司进行关停或转让，淘汰浆纸产能270多万吨。
同时，围绕“腾笼换鸟”的思路和要求，对吉林晨鸣实施了整体环保迁建；对武汉晨鸣二厂进行技术升级改造，并投资新建高档生活用纸生产线。
以上两个子公司改造升级后，厂⊙徐振乾44第39卷第17期 2018年9月区布局更加合理，产品结构实现了优化，并在优化整合中实现了装备、技术等方面的全面提升，解决了长期停产、亏损的局面，进入了良性循环，走在了全国供给侧结构性改革的前列。
目前，晨鸣集团正积极推进实施林、浆、纸一体化和浆纤一体化战略，提升公司纵向延伸能力，打造特色产业集群。
在湛江、黄冈等地建设了一批科技含量高、市场潜力大、带动能力强的项目。
在广东湛江投资300多亿元建设的“林浆纸一体化”工程，是国务院批准的大型国家重点工程，是国家推进林浆纸一体化的重点建设项目，已成为当前全球装备最先进、产品最具竞争力的现代化大型企业，利润贡献占了企业造纸板块的50%以上；投资200多亿元正在建设的湖北黄冈“浆纤一体化”全产业链项目，为全球首创，包含年产30万吨化学浆、50万吨差别化粘胶纤维及配套化工、电厂、港口等工程，南区化学浆项目即将投产。
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【福建纸业信息】2012年第17期
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★企业改革与管理
晨鸣纸业“大换血”调整企业发展战略
慧聪印刷网2012-08-17报道：晨鸣纸业近日公布：董事会通过购入3方股权以增持江西晨鸣纸业股权，由原本的51%增至100%，代价合计约6.3亿元，江西晨鸣纸业主要从事高档纸、纸板(新闻纸除外)及自制桨的生产和销售。
另外，鉴于山东晨鸣纸业齐河板纸有限公司产品不属公司发展的品种，按公司产品高端化战略，为集中做好优势产品，董事会决定出售该公司持有的齐河晨鸣100%股权。
山东晨鸣纸业是以制浆、造纸为主业的大型企业集团，A 、B 两种股票上市公司，拥
有武汉晨鸣、晨鸣热电、齐河晨鸣、湛江晨鸣、江西晨鸣、赤壁晨鸣、延边晨鸣、海拉尔晨鸣、吉林晨鸣等10多家子公司。
总资产226亿元，年纸品产能400万吨，被评为中国上市公司百强企业。
江西晨鸣于2002年11月正式成立，注册资本17,200万美元，其中，公司持有江西晨鸣51%的股权，SA PPI 持有江西晨鸣34%的股权，茂林制纸株式会社、国际金融公司各持有江西晨鸣7.5%股权。
其主要从事高档纸、纸板(新闻纸除外)及自制浆的生产和销售。
晨鸣纸业造纸要实现“精细化”
中国包装网8月30日报道：山东晨鸣纸业目前在全国拥有10多家子公司、是总资产500多亿元、年产能破600万吨的纸业龙头企业。
2011年，晨鸣纸业年销售额400亿元，实现利润20多亿元，企业经济效益主要指标连续16年保持全国同行业首位。
信息化的两架“马车”：从2004年开始，晨鸣纸业先后实施了E RP(企业资源计划)和M ES(制造执行系统)两大企业信息管理系统。
晨鸣纸业ER P 采用了SA PR 3系统，总投资达2000多万元，涵盖了财务、采购、销售、物流及成本控制等各个环节，不但优化了业务流程，实现了产销分离，使集团10多家销售分公司、生产管理区及基地的管理水平得到明显提升。
但与此同时，SA P 在生产控制方面与造纸却很难协调。
造纸业是一个非常特殊的行
业，生产前端原料控制为离散型，生产过程中纸机是24小时不间断地运行，为流程型，生产后端的纸卷分切、后加工处理、入库、仓储管理及发运又是离散型。
对于这种离散、流程混合的行业，很多软件不能很好地支撑。
为了打造数字化、透明化工厂的目标，并对生产进行精细化管理，晨鸣纸业新生产线均配备M ES 系统，并着手对原有生产线进行改造。
尽管每条线的投资成本都在700～800万元之间，但它使晨鸣纸业的排产和分切流程有了质的提升。
最初排产计划都是车间主任用纸笔算出来的，1千吨纸需要耗时3小时，而配备M E S 之后，只需要2秒钟就能完成。
M ES 不但节省了人力，还带来了效益的提升。
此外，为了满足不同客户对纸张规格的需求，企业需要对纸品进行分切，M E S 可以通过精密算法进行排列组合，将损耗减。