晨鸣纸业“大换血” 调整企业发展战略

【福建纸业信息】2012年第17期

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★企业改革与管理

晨鸣纸业“大换血”调整企业发展战略

慧聪印刷网2012-08-17报道：晨鸣纸业近日公布：董事会通过购入3方股权以增持江西晨鸣纸业股权，由原本的51%增至100%，代价合计约6.3亿元，江西晨鸣纸业主要从事高档纸、纸板(新闻纸除外)及自制桨的生产和销售。

另外，鉴于山东晨鸣纸业齐河板纸有限公司产品不属公司发展的品种，按公司产品高端化战略，为集中做好优势产品，董事会决定出售该公司持有的齐河晨鸣100%股权。

山东晨鸣纸业是以制浆、造纸为主业的大型企业集团，A 、B 两种股票上市公司，拥

有武汉晨鸣、晨鸣热电、齐河晨鸣、湛江晨鸣、江西晨鸣、赤壁晨鸣、延边晨鸣、海拉尔晨鸣、吉林晨鸣等10多家子公司。总资产226亿元，年纸品产能400万吨，被评为中国上市公司百强企业。

江西晨鸣于2002年11月正式成立，注册资本17,200万美元，其中，公司持有江西晨鸣51%的股权，SA PPI 持有江西晨鸣34%的股权，茂林制纸株式会社、国际金融公司各持有江西晨鸣7.5%股权。其主要从事高档纸、纸板(新闻纸除外)及自制浆的生产和销售。

晨鸣纸业造纸要实现“精细化”

中国包装网8月30日报道：山东晨鸣纸业目前在全国拥有10多家子公司、是总资产500多亿元、年产能破600万吨的纸业龙头企业。2011年，晨鸣纸业年销售额400亿元，实现利润20多亿元，企业经济效益主要指标连续16年保持全国同行业首位。

信息化的两架“马车”：从2004年开始，晨鸣纸业先后实施了E RP(企业资源计划)和M ES(制造执行系统)两大企业信息管理系统。晨鸣纸业ER P 采用了SA PR 3系统，总投资达2000多万元，涵盖了财务、采购、销售、物流及成本控制等各个环节，不但优化了业务流程，实现了产销分离，使集团10多家销售分公司、生产管理区及基地的管理水平得到明显提升。

但与此同时，SA P 在生产控制方面与造纸却很难协调。造纸业是一个非常特殊的行

业，生产前端原料控制为离散型，生产过程中纸机是24小时不间断地运行，为流程型，生产后端的纸卷分切、后加工处理、入库、仓储管理及发运又是离散型。对于这种离散、流程混合的行业，很多软件不能很好地支撑。

为了打造数字化、透明化工厂的目标，并对生产进行精细化管理，晨鸣纸业新生产线均配备M ES 系统，并着手对原有生产线进行改造。尽管每条线的投资成本都在700～800万元之间，但它使晨鸣纸业的排产和分切流程有了质的提升。最初排产计划都是车间主任用纸笔算出来的，1千吨纸需要耗时3小时，而配备M E S 之后，只需要2秒钟就能完成。M ES 不但节省了人力，还带来了效益的提升。此外，为了满足不同客户对纸张规格的需求，企业需要对纸品进行分切，M E S 可以通过精密算法进行排列组合，将损耗减