某公司薪酬绩效考核制度

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XX公司薪酬绩效考核制度

为加快公司发展步伐，为员工营造良好的发展机会与发展平台，鼓励员工的积极能动性，本着按劳分配，多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本条例，公司薪酬设定分三块，即管理人员、生产人员、客服人员，具体细则如下：

一、管理人员薪酬设定

公式：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资

+绩效工资+全勤奖+餐补

1、基本工资和岗位工资

基本工资和岗位工资如表一所示：

表一：

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工龄工资2、年不再增加工龄5满年，5年为限，工龄工资为30元/ 工资，工龄工资从第二年开始计算。绩效工资3、

所有岗位绩效工资总额÷人数平均绩效工资= 倍高层是平均绩效工资的1.5 倍中层是平均绩效工资的1.3 倍基层是平均绩效工资的1.1全勤奖、4 50管理人员的全勤奖为每月元； 5、餐补 /天；管理人员餐补标准为3元生产人员薪酬设定二、月，工龄工资、全勤/生产人员基本工资统一为450元具体到员工如下；奖、餐补按照管理人员标准执行，

、生产部部长（一） +全勤奖+基本工资岗位工资+工龄工资公式：工资= 餐补绩效工资++/月：、岗位工资500元1绩效工资：2、㎡为标准，超出部分按照生产部以公司每月保底6600.

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业绩平均工资1.5倍计提。

具体考核办法如下：

（1）、当月出现事故一次，扣1分、同时扣款20元。

（2）、当月出现事故累计3次，扣业绩提成的100元。（3）、当月出现事故累计5次，扣业绩提成的50%。（4）、当月出现事故累计7次及以上，扣业绩提成的80%。（二）、调色组

Ⅰ、调色组长

公式：调色组长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+

全勤奖+绩效工资+餐补

1、岗位工资：300元/月

2、绩效工资：

每月必须完成基本任务650平方米，超出部分按0.35元/㎡计提；另按当月调色组员工总平方数的0.1元/㎡计提组长管理奖；具体考核办法如下：

（1）、组长自己出错，按照组员处罚标准进行。

（2）、组员废片率超出规定基数，按照5元/㎡扣款。（3）、组员出现压单、拒单误件一次，按当次误件费两倍承担责任。

（4）、当月无废片可奖励300元。

Ⅱ、调色员

公式：调色员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+

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绩效工资+等级工资+餐补

1、绩效工资

绩效工资提成比例如下表所示：

0.7元/㎡ 1500㎡以内（不含1500）

0.8元/ ㎡ 1500㎡-2000㎡0.92000㎡以上(元/2000) ㎡含具体考核办法如下：元；1、出现错误一次，扣分，乐捐3（1） /㎡扣款；、超出废片率规定基数，按照（2）35元）（3、与客户沟通态度不友好出现一次扣1分，乐捐元；10倍2、压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的4（）扣款。元。50）（5、当月无废片奖励、等级工资2调色组等级工资如下表所示：

级等级工资（元）等50 初级150 级中

300 级高

备注：等级评定标准详见《百家乐等级评定标准》；（三）、套版组

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Ⅰ、套版组组长

公式：套版组长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+

全勤奖+绩效工资+餐补

1．岗位工资：300元/月

2、绩效工资：

组长每月必须完成基数任务450P，超出任务数按0.5元/P 计提；另按当月套版组员工完成总P数的0.1元计提，具体

考核办法如下：

1、组长自己出错，按照组员处罚条例进行。

2、组员废片率超出规定基数，按照5元/㎡扣款。

3、组员出现压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的2倍扣款。

4、当月无废片奖励300元。

Ⅱ、套版员

公式：套版员工资=基本工资+工龄工资++全勤奖+

绩效工资+等级工资+餐补

1、绩效工资

绩效工资提成比例如下表所示：

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具体考核办法如下：

（1）、出现错误一次，扣1分，乐捐3元；

（2）、超出废片率规定基数，按照35元/㎡扣款。

（3）、与客户沟通态度不友好出现一次扣1分，乐捐10元；（4）、压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的2倍

扣款。

（5）、当月无废片奖励50元。

2、等级工资

套版组等级工资如下表所示：

等级工资（元50150300

备注：等级评定标准详见《百家乐等级评定标准》；（四）、技术指导

公式：技术指导工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+

全勤奖+绩效工资+餐补

1．岗位工资：400元/月；

2、绩效工资：

按调色组总平方0.05元/㎡+设计组总P数的0.05元/p计提。具体考核办法如下：

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所有套版员和调色员，一旦超出规定废片率基数，均按照废片总平方3元/㎡的标准扣款，当月无废片人数达到100 %，可奖励 500元。

（五）、调度

公式：调度工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+

全勤奖+绩效工资+餐补

1、岗位工资：300元/月；

2、绩效工资：

按照每月公司保底基数6600平方米为标准，超出按照公司数码部员工平均绩效工资的1.2倍计提，具体考核办法如下：（1）、出现事故一次，扣1分，乐捐10元；

（2）、当月出现事故累计3次，乐捐50元；

（3）、当月出现事故累计5次，扣业绩提成的50%；（4）、当月出现事故累计7次及以上，扣业绩提成的80%。（六）、开单员

公式：开单员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补

1、绩效工资

按照公司每月保底6600平方米标准，超出按0.1元

/㎡计算，具体考核办法如下：

（1）、每月出现事故一次，扣1分，乐捐3元。

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（2）、超出废片率规定基数，按照35元/㎡扣款。

（3）、压单、拖单一次扣1分，乐捐3元；

2、等级工资