某公司绩效考核实施制度范本
企业绩效考核管理方案范本7篇(精选)
企业绩效考核管理方案范本7篇（精选）绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由我给大家带来的企业绩效考核管理方案范本7篇，让我们一起来看看!企业绩效考核管理方案范本篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德。
(2)能：专业水平、业务能力、组织能力。
(3)勤：责任心、工作态度、出勤。
(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
绩效考核实施方案范本(通用10篇)
绩效考核实施方案范本(通用10篇)绩效考核实施方案范本篇1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度__月__日前拟定，月度工作计划在上月__日前拟定。
一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
企业季度绩效制度模板范本
企业季度绩效制度模板范本一、总则第一条为了提高公司工作效率与积极性，激发员工工作热情，及时发现解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升公司整体的执行力与综合竞争力，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
二、考核原则第三条绩效考核应建立在客观公正的基础上，秉承公平公开的原则，要求考核办法简洁易操作。
第四条采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负责人对二级部门考核，二级部门对基层员工考核，要求为每位员工建立个人绩效档案。
第五条考核结果的应用以激励为主，处罚为辅，重在激发员工的工作热情，形成多劳多得的文化氛围。
第六条考核结果需在三日内以面谈形式告知被考核人，被考核人有权在绩效结果公布后的三日内跨级提起申诉。
三、考核方法第七条季度绩效考核办法1. 季度绩效考核分为四个方面：工作业绩（50%）、工作能力（30%）、工作态度（15%）和团队协作（15%）。
2. 各项指标均采用百分制，满分100分。
各项指标得分加总即为员工季度绩效总分。
3. 工作业绩：根据员工完成的工作任务、工作质量、工作效率等方面进行评估。
4. 工作能力：根据员工的专业技能、学习与成长、解决问题的能力等方面进行评估。
5. 工作态度：根据员工的出勤情况、工作积极性、团队合作意识等方面进行评估。
6. 团队协作：根据员工在团队项目中的参与程度、协作效果、团队贡献等方面进行评估。
第八条考核周期与时间1. 季度绩效考核周期为每个季度末。
2. 季度绩效考核结果应在季度结束后的十个工作日内公布。
四、绩效考核流程第九条绩效考核流程如下：1. 制定考核指标与标准：由公司领导、部门负责人共同制定各项考核指标与标准。
2. 自我评估：员工根据考核指标与标准进行自我评估。
3. 上级评估：上级根据员工的实际工作表现进行评估。
4. 考核结果汇总：将上级评估分数与自我评估分数进行加权平均，得出员工季度绩效总分。
公司绩效考核细则范本7篇
公司绩效考核细则范本7篇公司绩效考核细则范本篇1根据__县人民政府办公室转发《__县公共卫生事业单位绩效工资的实施办法》的通知及相关文件精神，结合我县实际，提出以下实施方案。
一、指导思想建立基层计生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动干部职工的进取性和主动性，促进基层计生事业全面健康发展。
二、基本原则(一)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;(二)坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理职责重”的一线岗位倾斜的原则。
(三)坚持“绩效考核挂钩”的原则。
(四)坚持公开、公正、公平考核的原则。
三、实施范围县服务中心和乡镇计生服务站。
四、绩效量化考核(一)绩效考核办法绩效量化考核实行百分考核办法。
由县服务中心负责制定贴合本方案的具体考核评分细则，报县局进行监督审核后，自行组织实施。
(二)确定考核结果考核领导组汇总干部职工考核量化得分，张榜公示五个工作日或召开全体职工会通报，实行考核结果与本人见面、人人签字制度，无异议后上报县局备案，为奖励性绩效工资发放供给真实可靠的依据。
干部职工对公示的考核结果有异议时，本人必须在公示期内书面向考核组提出复议，对于考核组难以答复的问题，可经全体职工会或三分之二以上的干部职工代表投票仲裁。
(三)考核结果使用绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中，作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放奖励性绩效工资的重要依据。
五、绩效工资的分配(一)绩效工资构成基层事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括基本工资、保留工资、绩效工资;原工资构成中的岗位工资、薪级工资和护士10%津贴为基本工资;原工资构成中的保留补贴不变;原工资构成中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效工资。
实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
自20__年10月份起执行。
绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)
绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)下面是我分享的绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)，供大家参阅。
绩效考核方案模板1一、目的㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。
㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。
二、考核原则：㈠自上而下的原则。
㈡明确公开的原则。
㈢客观公正的原则。
㈣及时反馈的原则。
㈤体现差别的原则。
三、考核范围本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。
四、考核机构㈠管理委员会⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。
⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。
管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。
管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。
㈡人力资源部人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。
㈢其他各相关部门其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的考核。
五、考核周期⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
部门月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工资的依据。
人力资源部考核结果汇总、分析工作应于每个月的9号前结束，并把员工考核结果送交管理委员会审批，管理委员会应于当月10前完成审批，并于当月10号公布、应用最终结果。
公司考核制度范本(五篇)
公司考核制度范本第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为____%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为____%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
绩效考核制度范本(3篇)
绩效考核制度范本第一章总则第一条制订依据：本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规等和本公司的规章制度制定。
第二条考核目的：一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题；二、以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。
第三条考核对象：本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期员工和临时工。
第四条考核种类：对员工的考核分成两部分：一般考核和特别考核。
一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核，该考核分为半年度考核和年度考核；特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核，该考核为年度考核。
第五条考核原则：一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。
第二章绩效考核基本程序第六条公司在绩效考核时，应组成绩效考核领导小组，具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。
绩效考核领导小组由经理会成员组成。
第七条考核每年进行二次，分为半年考核和年终考核。
半年考核在每年____月份的第一个星期开始，年终考核在次年____月份的第一个星期开始。
第八条考核分为初核、复核和核定三个层次。
第九条初核：由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核。
初核依据的信息主要有：一、相关职位责任书(由综合办制定)；二、员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由办公室提供)；三、与被考评人有关的工作记录(所在部门提供)；四、被考评人的自我工作评价；五、其他信息来源。
副经理的初核，由总经理进行；部门主管的初核，由主管副经理进行；职员的初核，由部门主管进行。
第十条复核：员工的复核，由初核考评人的直接上级进行。
主管副经理的复核由经理会执行者决定；部门主管的复核，由总经理进行；职员的复核，由主管副经理进行。
绩效考核制度范本(5篇)
绩效考核制度范本（5篇）绩效考核制度范本〔通用5篇〕在进展不断提速的社会中，各种制度频频消灭，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，按照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是我整理的绩效考核制度范本〔通用5篇〕，渴望对大家有所挂念。
绩效考核制度1一般状况下对车间工人的考核方式有以下三种：1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数把握标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项依据重要程度和价值大小，进行赋分或赐予经济奖惩额度标准。
公司、车间、班组依据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。
3、单项考核：比方小改小革，本钱节省奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的状况可灵敏处理：a、假如车间员工的薪酬为计件制，那么可以接受“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人接受“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也特殊重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。
薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。
绩效考核制度2一、绩效考核目的1、规范公司网店客服组日常销售工作，明确工作范围和工作重点。
2、使公司对客服组工作进行合理掌控并明确考核根据。
3、鼓舞先进，促进进展。
二、绩效考核范围网店客服组三、绩效考核周期实行月度考核为主的方法，对网店客服组人员当月的工作表现进行考核，考核实施时间为2022年6月7日起。
四、绩效考核内容和指标绩效考核的内容1、服务类旺旺沟通〔询问转化率、平均响应时间、客户流失率〕订单类〔订单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、平均客单价〕其他类〔顾客投诉比重、异样订单比重〕2、管理类公司报表上交准时性、报表数据真实性、报表整体质量。
公司绩效考核制度范本
公司绩效考核制度范本第一章总则第一条为了提高员工工作效率，激发员工积极性，明确工作目标，确保公司整体运营的顺利进行，制定本绩效考核制度。
第二章考核原则第二条坚持公平、公正、公开的原则，全面客观评价员工的工作表现。
第三条根据员工所负责工作的性质、特点，制定相应的考核标准和评分权重。
第四条确定考核周期，按照年度进行考核，年初设定目标，年底进行评价，并及时反馈结果。
第五条考核结果作为员工晋升、薪资调整等重要依据，对员工的激励和奖惩具有指导性。
第三章考核对象第六条考核对象包括全体员工，其中包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第四章考核内容第七条考核内容包括员工的工作成果、工作态度、团队合作和个人能力等方面。
第八条工作成果指员工在一定工作周期内取得的业绩、完成的任务等。
第九条工作态度指员工的工作积极性、责任心、职业操守等方面表现。
第十条团队合作指员工与其他部门、同事之间的合作沟通能力。
第十一条个人能力指员工在工作中所展现的专业技能和自我提升的能力。
第六章考核标准和评分权重第十六条考核标准由公司根据不同岗位、不同工作内容进行制定，具体内容包括工作任务完成度、工作质量、工作效率、工作态度、团队合作和个人能力等。
第十七条评分权重由公司根据考核内容的重要性进行确定，不同内容的权重在总分中比例不同。
第七章考核结果和奖惩措施第十八条考核结果以绩效评分的形式进行，将员工的绩效分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十九条优秀员工将获得相应的奖励和晋升机会。
第二十条良好员工将获得相应的奖励和晋升机会。
第二十一条合格员工将维持原有薪资待遇，并有晋升机会。
第二十二条不合格员工将受到警告、降薪或解雇等相应的惩罚措施。
第八章绩效考核结果的保密和申诉第二十三条绩效考核结果属于公司内部机密，不得随意外传。
第二十四条员工对绩效考核结果不满意的，可以在一个月内提出申诉，并由公司组织相关部门重新评估。
第九章附则第二十五条本绩效考核制度由人力资源部负责解释和执行，并根据实际情况进行必要的调整。
制度实施案例范本
制度实施案例范本：某企业员工绩效考核制度一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的绩效要求不断提高。
为了提高员工的工作效率和绩效水平，某企业决定实施一套完善的员工绩效考核制度。
该制度旨在激励员工积极工作，提高工作质量，促进企业可持续发展。
二、制度设计1. 设立绩效考核指标：根据企业战略目标和各部门职责，设立具体的绩效考核指标，包括业务指标、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
2. 制定考核周期：设置季度、年度考核周期，对员工的工作绩效进行定期评估。
3. 设立绩效等级：将员工绩效分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的奖励和惩罚措施。
4. 建立考核流程：明确考核流程，包括自我评价、同事评价、上级评价、绩效面谈等环节。
5. 制定奖励机制：根据员工绩效等级，给予相应的奖金、晋升、培训等奖励措施。
6. 建立惩罚机制：对绩效不合格的员工，采取警告、调岗、降职等惩罚措施。
三、制度实施1. 宣传培训：组织全体员工对绩效考核制度进行宣传和培训，确保员工充分理解制度内容和实施目的。
2. 制定实施计划：明确绩效考核制度的实施时间节点、责任人和相关工作要求。
3. 启动绩效考核：按照考核流程，启动员工绩效考核工作。
4. 开展绩效面谈：绩效考核结束后，组织绩效面谈，反馈员工绩效表现，制定改进计划。
5. 跟踪改进：对员工改进计划进行跟踪管理，确保绩效提升措施落实到位。
6. 定期调整：根据企业战略目标和市场竞争状况，定期调整绩效考核指标和奖励惩罚机制。
四、成效分析1. 员工工作积极性提高：绩效考核制度的实施，使员工更加关注工作质量和效率，提高了工作积极性。
2. 企业绩效水平提升：通过绩效考核，员工的工作能力得到了有效提升，企业整体绩效水平有所提高。
3. 内部沟通协作加强：绩效考核制度的实施，促进了部门之间的沟通协作，提高了团队凝聚力。
4. 人才队伍建设优化：绩效考核制度鼓励优秀员工，淘汰不合格员工，有利于企业人才队伍的建设。
总部岗位绩效考核制度范本
总部岗位绩效考核制度范本总则第一条为了科学地评价总部岗位员工的工作绩效，建立激励与约束并重的机制，提高员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司制度，制定本制度。
第二条绩效考核应当坚持公平、公正、公开、全面的原则，客观评价员工的工作表现和贡献，为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面提供依据。
第三条绩效考核范围包括总部所有岗位员工，考核周期分为月度、季度、年度。
考核指标与标准第四条绩效考核指标分为工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作四个方面，每个方面设定相应的分值。
1. 工作业绩：考核员工在岗位上的实际成果，包括完成任务的数量、质量、效率等方面。
2. 工作能力：考核员工的专业技能、业务知识、解决问题、创新能力等方面。
3. 工作态度：考核员工的责任心、积极性、遵守纪律、职业道德等方面。
4. 团队协作：考核员工在团队中的配合程度、沟通协作、共同解决问题等方面。
第五条绩效考核标准根据不同岗位的工作特点和职责要求制定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核程序与方法第六条绩效考核由人力资源部门负责组织实施，各部门负责人及员工参与评价。
1. 月度考核：每月末进行，由直接上级对下属进行评价。
2. 季度考核：每季度末进行，由人力资源部门组织，各部门负责人参与评价。
3. 年度考核：每年末进行，由人力资源部门组织，公司领导参与评价。
4. 专项考核：针对特定项目或事件，由人力资源部门组织，相关部门参与评价。
第七条绩效考核采取积分制，根据各项指标的权重计算总分。
考核结果分为四个等级：1. 优秀：总分在90分以上，表示工作表现出色，具有很高的能力和素质。
2. 良好：总分在70-89分，表示工作表现良好，具备一定的能力和素质。
3. 合格：总分在60-69分，表示工作表现基本合格，需要提高能力和素质。
4. 不合格：总分在60分以下，表示工作表现不合格，需要待岗或调整岗位。
考核结果的应用第八条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面的依据：1. 薪酬调整：优秀员工可享受较高的薪酬待遇，不合格员工可能面临薪酬下调或淘汰。
公司考核制度范文(优秀模板3套)
公司考核制度范文（优秀模板3套）公司考核制度范文第1篇一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
绩效考核制度及流程(范本14篇)
绩效考核制度及流程（范本14篇）绩效考核制度及流程篇1第一章总则第一条目的为了建立和完善酒店员工绩效管理系统，使员工的绩效得到认可，提高员工的工作积极性，使酒店得到可持续发展，特制定本规程。
第二条解释绩效管理是根据酒店核心价值、评价理念与标准，依据一定的程序和方法，对员工的工作技能与贡献进行制度性的管理。
第三条定位绩效管理是酒店的资源管理的基础，绩效评估的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩、人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。
第四条酒店绩效管理规程的基本目的1、通过绩效管理系统，实施目标管理保证酒店整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体动作能力与核心竞争力。
2、通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，建立适应酒店发展战略的人力资源队伍。
3、在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的酒店文化，增强酒店的凝聚力。
第五条基本原则1、公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜使绩效管理有透明度。
2、客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
3、开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被管理者，指出不足，并提出今后应努力改进的方向，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。
4、差别性原则：对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容，制定不同的衡量标准，评估的结果要适当拉开距离，不搞平均主义。
5、常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属作出正确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作。
6、发展性原则：绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此管理者和被管理者都应将通过绩效管理提高绩效作为首要目标，任何利用绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。
公司绩效考核制度范文（4篇）
公司绩效考核制度范文第一章总则第一条为了提高公司全体员工的工作效率和质量，提升企业竞争力，根据公司发展需要和员工实际情况，制定本绩效考核制度。
第二条绩效考核是评估员工在一定时期内完成工作任务所取得的工作质量和工作效率的过程。
第三条绩效考核的目的是及时发现和解决工作中存在的问题，提高员工的工作能力和综合素质，提高员工的满意度和工作积极性。
第四条绩效考核应坚持客观公正、结果导向的原则，遵循科学、公开、公正、透明的原则，确保全体员工都能接受和认同。
第五条公司将绩效考核结果作为制定奖惩措施和晋升决策的重要依据，通过激励和约束相结合的方式推动员工的持续发展和进步。
第二章考核内容第六条绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）工作目标及完成情况：评估员工在考核周期内完成的工作目标的数量和质量。
（二）工作态度与行为：评估员工的工作态度、专业素养、团队合作能力、沟通协调能力等。
（三）绩效指标：根据岗位要求和员工实际情况，设定相应的绩效指标。
（四）能力培养和发展：评估员工的能力培养和发展情况，包括学习能力、创新能力等。
（五）责任担当和业务素质：评估员工的责任担当和业务素质，包括业务技能、管理能力等。
（六）工作效率和成果产出：评估员工的工作效率和成果产出，包括完成工作任务的时间、完成质量等。
第三章考核流程第七条绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
（一）年度考核：按年度进行，评估员工全年的工作表现和绩效。
（二）季度考核：按季度进行，评估员工该季度的工作表现和绩效。
第八条绩效考核的流程如下：（一）目标设定：上级向下级明确工作目标和绩效指标。
（二）自评：员工按要求填写自评表，主动总结自己的工作表现和成果。
（三）部门评估：上级根据员工的工作实际情况进行评估，并与员工沟通。
（四）绩效评定：绩效评估小组根据自评和部门评估结果，对员工进行绩效评定。
（五）结果通知：将绩效评定结果通知员工，并进行解释说明。
第四章考核标准第九条绩效考核采用等级制度，共分为以下几个等级：优秀、良好、合格、需要改进、不合格。
绩效考核制度范本(3篇)
绩效考核制度范本第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核;2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核;3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有_____类____个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1.上级评议;2.同级同事评议;3.自我鉴定;4.下级评议;5.外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;2.书面报告法：部门、员工提供总结报告;3.重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
绩效考核评审制度范本
绩效考核评审制度范本1. 引言本文档旨在规范公司实施绩效考核评审制度，系统、客观地评估公司员工的工作绩效，保证绩效考核评审工作的公正性和科学性。
2. 适用范围适用范围：公司全体员工。
3. 绩效考核评审内容绩效考核评审应当包括员工个人绩效、团队绩效和部门绩效三个层次的内容。
3.1 员工个人绩效考核评审员工个人绩效考核评审应当从以下几个方面进行考核：- 工作完成质量：考核员工工作完成的效果。
- 工作完成效率：衡量员工工作的速度和效率。
- 工作能力：考核员工业务研究与技能提升能力。
- 工作态度：考核员工工作中的积极性、负责性、团队合作精神等。
- 工作贡献：考核员工对公司工作及业务发展所做的贡献。
3.2 团队绩效考核评审团队绩效考核评审应当从以下几个方面进行考核：- 团队协作：考核团队成员之间的相互协作和配合精神。
- 团队目标实现情况：考核团队完成工作目标的情况。
- 团队问题解决情况：考核团队在工作中遇到问题的解决情况。
3.3 部门绩效考核评审部门绩效考核评审应当从以下几个方面进行考核：- 部门工作目标实现情况：考核部门完成工作目标的情况。
- 部门工作效益：考核部门工作所带来的效益，如效益提升等。
- 部门工作目标与公司发展战略的匹配情况：考核部门的工作目标是否与公司的发展战略匹配。
4. 绩效考核评级标准评估员工绩效的标准分为以下几个等级：- A（优秀）- B（良好）- C（基本达标）- D（需要改进）- E（不合格）5. 考核周期公司每年对员工进行一次绩效考核评审。
具体考核时间由公司考核小组另行通知。
6. 考核结果处理考核结果应及时通知员工，并按照规定执行奖惩制度。
7. 结论以上为公司绩效考核评审制度的参考范本，供公司人事部门进行制定和完善。
（文档仅供参考，具体制度以公司人事部门公布的为准。
）。
公司绩效考核管理制度范本
公司绩效考核管理制度范本公司绩效考核管理制度范本篇1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润某提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有公司员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%(如20%～30%)。
2022企业绩效考核标准范本5篇
2022企业绩效考核标准范本5篇2022企业绩效考核标准范本1为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增加绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
一、考核目的：二、考核范围：全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参与月度、年终考核)。
三、考核原则：3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%4.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计200分占30%;个人行为鉴定总计占20%。
五、绩效考核相关名词解释：5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2KPI(Key performance index)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并供应反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被惩罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被嘉奖行为的结果。
六、绩效考核细则6.1KPI绩效依据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，依据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为50%。
6.2主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
6.3个人行为鉴定考核6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分6.3.2迟到、早退一次每次扣除2分6.3.3旷工半天每次扣除5分依次类推.6.3.4遗忘打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分6.3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.6.3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分6.3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别嘉奖10分、20分、40分6.3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者，依据实际情况给予嘉奖6.3.9无故不参与公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。
牧业公司绩效考核制度范本
牧业公司绩效考核制度范本一、总则第一条为了加强牧业公司内部管理，提高员工工作绩效，激发员工积极性和创造力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本绩效考核制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条绩效考核坚持公平、公正、公开、透明的原则，实行逐级考核、分类评价。
第四条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
二、绩效考核指标第五条绩效考核指标分为以下几个方面：1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：业务技能、解决问题能力、团队协作能力。
3. 工作态度：职业道德、责任心、出勤情况。
4. 团队建设：团队协作、沟通协调、带头作用。
5. 创新能力：提出创新性建议、实施创新性项目。
第六条各部门根据实际情况，可以适当调整考核指标和权重。
三、绩效考核流程第七条绩效考核分为季度考核、年度考核两个层次。
第八条季度考核由各部门负责人对所属员工进行评价，年度考核由公司领导对各部门负责人进行评价。
第九条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十条绩效考核结束后，各部门负责人将考核结果报人力资源部，由人力资源部汇总并公示。
四、绩效考核应用第十一条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
第十二条绩效考核优秀员工，公司将给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十三条绩效考核不合格员工，公司将给予警告、培训、调岗等处理，严重者解除劳动合同。
五、绩效考核的改进与反馈第十四条各部门应定期对绩效考核制度进行评估和改进，以适应公司发展需要。
第十五条员工对绩效考核结果有异议，可以书面形式向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉后的15个工作日内给予答复。
六、附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度的解释权归公司领导层所有。
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个人为公司创造价值，才能从公司的成功中实现自身价值
高
公司工资总量
员工平均薪水
工 资 总 量 与 平 均 薪 水
持续增长 的公司总 业绩
2000年
2001年
2002年
2003年
低
年度经营业绩水平
高
薪酬体系内容之一——薪酬总量变化的依据
薪酬总量由预算决定，总额度和 业绩挂钩，合理分配，有效管控
•建立多层次工资管控体系
•确定科学考核指标 •完善公司考核体系 •加强考核的公平性和 激励性 •严格执行淘汰机制 •完善新人入司定薪
•加强部门经理职能
薪酬体系保障措施之二——建立完整的监控体系
绩效考核实施制度
1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资，绩效工资占工资的比例为20%。职能 工资和生活费用每月按时发放，绩效工资按月累积至年中和年末时，根据绩效成绩发放。
2.员工试用期为3个月,试用期间工资标准为其试用岗位的试用工资。（工资标准见附表）
3.试用期满必须经过考核，考核合格者，享受聘用岗位的正式工资。
630
900
确定工资的方法和流程:
薪资调查
职位评价 职位归等
确定工资 曲线
微调
调查同行 业工资水 平，确定 基准职位 的薪酬,作 为建立薪 酬体系的 基础，以 消除外部 不公平。
对每一个职位所 包含的内容进行 相互比较(例如职 位所要求的努力 程度，技术复杂 程度和担负的责 任)，并最终确定 该职位的工资或 薪水等级。目的 在于判定一个职 位相对于另外一 个职位的价值。
1000元 950元 900元 850元 800元 750元 700元 650元 600元 550元 500元
15档 14档 13档 12档 11档 10档 9档 8档 7档 6档 5档 4档 3档 2档 1档
工资档次
构建薪酬体系目的之一 ——构建充满活力的竞争机制
•良好的内部竞争机制是实 施公司长远发展战略，把握 市场动态的前提
能增加
考核因 素
发展因 素
市场因 素
根据业绩加 薪、奖励
人员增 减
人员置 换
干部升 降
干部异 动
人员进出 内部调动
市场工资调 整
薪酬体系的特征之六——形成了六大机制
内部激励机制 内部竞争机制 团队协作机制 自动清退机制 干部交流机制 灵活反应机制
薪酬体系保障措施之一——建立完善的薪酬管理体系
建立工资管控 完善考核体系 强化市场指导
排序法
获取职位信息： 选择等级参照物并对职位分等 选择报酬因素 对职位进行排序
职位归类法
具体做法:把所有职位分成几组，如果每 组包含的职位相似就称为类，如果每组 包含的职位除复杂度相似以外，其他方 面都不同，就称为级。 职位归类的方法： 1。制定类说明书（类似于职位说明书） 并据此把职位分类。 2。给每一类职位制定一系列分类标准
总经理 5
副总经理 3
总经理助理、 主管 部门经理、 副经理
2.4
1.2
A级职员 B级职员 C级职员
1
0.8
0.5
地王工资体系
职位
工资级别 升降幅度 试用工资 转正工资 备注
总经理
年薪制 10万-15万*
3500 年薪*
副总经理
6级
2400-3500
1680 2档
总经理助理
5级
1500-2500
1260
700
1000 将予以增加一级工
700 700 700
1000 1000 1000
资（在本岗位工资 升降幅度内），最 后10%的将予以降 一级工资。
700
1000
行政员
3级
900-1600
700
1000
资料员
2级
700-1400
630
900
会计
3级
900-1600
700
1000
出纳
2级
700-1400
1200元 1150元 1100元 1050元 1000元 950元 900元 850元 800元 750元 700元
15档 14档 13档 12档 11档 10档 9档 8档 7档 6档 5档 4档 3档 2档 1档
工资档次
C级职员工资档次
工资 金额
1200元 1150元 1100元 1050元
•良好的内部竞争机制才能 调动员工的积极性、创造性， 发挥人力资本的潜能，为公 司创造价值
•良好的内部竞争机制是吸 引人才，培养人才、保留人 才的制度保障
构建薪酬体系目的之二——完善激励约束机制
竞争 竞争 竞争
激 励
淘 汰
•强化竞争机制：引导和创造内部竞争 气氛，通过内部竞争形成外部竞争的 强大动力
总量
指导
存量
监控
增量
•工资收入率 •工资利润率 •工资费用率
薪酬体系的特征之五（续） ——总量、存量和增量是薪酬体系的基本控制指标
工资存量
工资总量
工资增量
由存量和增量两部分构成
每年由行政人事部门
进行一次“四定”，
核定人员编制与工资，
对经过四定核定的人 员及工资进行严格预
存量
增量
算管理，存量相对上
一年总量只有减少不
考核体制 月薪的升降
考核与薪酬挂钩
部门
个人
增量
考核的作用
• 决定个人下半年度月 薪升降
• 连年加薪者是提拔的 苗子
• 连续三年不增或连续 两次降者要淘汰
• 几轮下来靠增量考核 可实现人少薪酬优
薪酬体系特征之二——拉开差距
高 薪酬空间
提升高绩效员工薪酬
薪酬
核定低绩效员工薪酬
低
绩效
高
薪酬体系特征之三——公开透明
薪酬总量
总经理额度 干部额度 员工额度
业务总量
薪酬以全预算管理，薪酬总 量与业务连动。
薪酬体系内容之二 ——“四定”是薪酬体系的基本控制手段
定量
确定部门职责内每一 项工作的工作耗时， 并合计汇总出部门的 工作总量
定岗
确定岗位名称及其编 制，以及聘任的基本 标准和考核指标
基于部门最优化 配置的四定原则
文案策划 活动策划 平面设计 市场调查 企划文员 编辑 文秘 人事员
3级
900-1600
3级
900-1600
3级
900-1600
3级
900-1600
3级
900-1600
3级
900-1600
3级
900-1600
3级
900-1600
700
1000 资，其将随绩效考
700
1000 核结果而升降，绩
700
1000 效排名在前10%的
15万元 14万元 13万元 12万元 11万元 10万元
薪酬档次
年终计算后补发薪酬 平时发放薪酬
薪酬 总额
副总经理 工资档次
工资 金额
3500元 3400元 3300元 3200元 3100元 3000元 2900元 2800元 2700元 2600元 2500元 2400元
工资档次
12档 11档 10档 9档 8档 7档 6档 5档 4档 3档 2档 1档
总经理助理、部门经理、部门副经理工资档次
工资 金额
2500元 2400元 2300元 2200元 2100元 2000元 1900元 1800元 1700元 1600元 1500元
工资档次
11档 10档 9档 8档 7档 6档 5档 4档 3档 2档 1档
主管级职员工资档次
工资 金额
1800元 1750元 1700元 1650元
总经理报酬体系
总经理报酬采取年薪制，年薪额度10万到15万，平时每月发放薪酬3500元， 剩余部分依据完成计划而定，完成80％以下，剩余部分扣除不发，完成80％ －100％，按完成比例拿取年薪剩余部分，完成计划100％以上，按总公司规 定拿取相应奖金。
薪酬金额
6档 5档 4档 3档 2档 1档 薪酬金额
个档次之间差额为 50元，4级为主管 级，分为14个档次 。5级为经理级，
1000 档次差距为100
700 元，6级为副总经
停车场收费管理员 2级
700-1400
630
900 理级，工资档次有
驾驶员
1级
500-1200
490
700 11个，转正栏工资
车队内勤
3级
900-1600
700
1000 为本岗位的起步工
60%员工 不加薪
20%良好员 工加半级工 资
10%特别优 秀员工加一 级工资
加薪所在比例区间 根据员工个人在部 门考核排名确定
薪酬体系特征之一——薪酬与考核紧密结合
薪酬推行的是绩效工资制，员工的月薪水平在半年考核后 会受到升降影响，而考核结果的优劣决定了一个部门及一 个员工下半年度工资水平（月薪）的高低
•价值最大化：公司价值最大化、 员工价值最大化、（ 股东价值最大化）、 客户得到最优服务
人员精
•新人严格把关 •淘汰不合格人员
薪酬优
• 优秀员工每年都 可以加薪，形成 同行业中优厚薪 酬
成本降
• 实行总量控制， 管住人头总数， 降低成本
业务增
•员工素养提升 •队伍士气提高 •业绩持续增长
构建薪酬体系目的之四 ——公司、员工双赢价值最大化
1800
经理
5级
1500-2500
1260
1800
副经理
5级
主管
4级
楼面管理员