坚持以人为本的管理理念(杨洪)
以人为本管理理念
以人为本管理理念
所谓“以人为本”的管理是指在生产经营管理过程中要以人为管理工作的出发点和中心，围绕着激发和调动人的积极性，主动性，创造性的展开工作。
强调对人性的理解，树立以人为中心的管理理念，以实现人的全面发展为目标，从而理解人，尊重人，解放人，依靠人，关心人，爱护人，培养人，教育人。
”坚持以人为本，树立全面，协调，可持续的发展观。
促进经济和人的全面发展“这一新论断，深刻的阐述了中国共产党人新科学发展观的本质特征，是对中央领导集体思想的继承，丰富和发展。
以人为本从根本来理解即人与自然，人与社会，人与整体，人与人之间关系的和谐与发展。
以人为本管理的基本原则体现在①重视人的需求②以鼓励人为主旨③以培养为前提，④以人为管理和工作的中心。
以人为本的现代工业安全管理
以人为本的现代工业安全管理企业安全管理能有效保护劳动者的切身利益，促进企业强化安全管理，减少经济损失，有效提升效益，为现代化管理作出贡献，能帮助政府主管部门对企业安全管理的方向有正确的把握，为宏观政策的确定奠定理论基础。
坚持“以人为本”管理理念，积极发展对“人”的教育，管理必须围绕“人”这一核心，发挥人的主观能动性，进而促进安全生产，为安全的落实提供切实的保障。
企业最大的效益即为安全，员工最大的收益也是安全，安全具有最大的意义。
标签：以人为本；工业安全；管理1以人为本概述人本思想受到世界各国的肯定和支持，早在1994年，在开罗召开的人的发展大会中强调，以人为本应该是所有人口和发展活动应当坚持的原则，而不仅仅是以人的数量为中心，以促进人的全面发展为人类社会发展的目标。
这一思想的提出主要是由于国际上对经济增长过于追求，而对社会的发展、人的需求与人类的福祉不够重视，对人的发展与社会进步极为不利，造成“有增长而无发展”，发展缺乏可持续性。
2新形势下企业安全管理现状及存在问题安全活动包括识别、预测和消除人类活动的危险和有害因素，利用各种手段和途径避免事故的产生，减少灾害的出现，同时也是人类生产生活中，得以解决安全问题的有效途径。
在安全活动中，生产活动居于主要地位，其在开展过程中，逐渐形成了生产的安全问题，并由于生产活动的变化而呈现出复杂性的特点。
2.1企业的不安全因素较多。
大部分企业都有各种不同的安全相关问题。
企业中不安全因素大致有以下几个方面：如易燃易爆、易腐蚀。
强酸强碱强化学性。
抑或是温度高、压力大等不安全操作环境。
尤其是易燃易爆能够直接威胁企业的不动产的破损，人员伤亡问题甚至可以延伸。
那些不安全问题导致工艺复杂，操作要求又多又严格，企业一旦出事故对社会与家庭都有严重影响，呈线性辐射。
2.2安全管理过程中存在的严重性问题。
企业安全管理过程中存在比较严重的普遍的问题如下：(1)如何去安全生产的规章制度不完整、不能分清安全生产的责任制。
企业管理应如何坚持以人为本（★）
企业管理应如何坚持以人为本（★）第一篇：企业管理应如何坚持以人为本企业管理应如何坚持以人为本人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。
人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把”以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,他们倡导“公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,”对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。
办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。
企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
以人为本的管理理念
“以人为本”的管理理念随着市场经济的成熟，企业面临更加严峻的挑战和无限的机遇，在企业的发展中，更加人性化的管理理念成为了进行企业管理的重要目标和进行各类工作的基础，同时也是企业管理理念的重要组成部分。
“以人为本”就是要发挥人的决定性因素。
人的素质总体上分为两大类，一是思想品德，二是科学文化知识。
一个人具备什么样的思想道德素质，就决定着这个人对社会（或企业）是有益还是无益，对于这点认识在各级领导或各级管理层中早已成为共识。
一个人的科学文化知识的高低，在某种程度上说，可以决定在其所服务的单位（部门）能否提高生产力和跟上时代发展的步伐，甚至可以说，决定那个单位（部门）的命运。
我国的改革开放和建立现代企业制度，使在市场经济条件下各行各业之间的竞争几乎到了白热化程度，而竞争的最终目标是人才的竞争，谁拥有一流的人才，谁就能在强手如林的竞争中立于不败之地。
日暮途穷由此，我们在构建星级标准的时候，必须完善“以人为本”的管理模式，把全面提高人的整体素质，作为确保企业健康、稳定、高速发展的根本任务来抓。
酒店是特殊的企业，直接为社会人群服务决定了它的特殊性。
在它向星级标准建设之时，必须高度注意它的管理服务关系中最活跃的要素——服务对象和提供服务者。
因为这个要素决定着星级标准的实现。
在知识经济发展的今天，人在现代管理中的作用是不可否定的，服务者和被服务者始终居于管理的中心地位并决定着企业的命运。
以人为本已经由最原始的“成本”观念上升到企业中最宝贵的、可以增值的财富资源。
如何管理有效的开发、利用这种资源，不管是初始的服务业，还是新兴的酒店业，万变不离其宗，最核心的价值就是“以人为本”，提供人性化的服务，从而实现利润的最大化。
“以人为本”就是以员工和管理者对于人本在企业中应有的定为和作用为核心的。
酒店要赢得市场，必先赢得顾客，而只有忠诚于企业的员工服务，才会有顾客的忠诚；同时，只有酒店管理者对员工这个财富点的正确认识和调动，酒店的生命才会经久不衰。
坚持以人为本管理理念
坚持以人为本管理理念第一篇：坚持以人为本管理理念坚持以人为本管理理念白林摘要：关于以人为本的管理理念很久以前就有人提出，现在我旧事重提，是因为它的重要性。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
反映这一工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。
而对于管理工作最好的管理理念就是以人为本。
本文主要对管理理念进行分析，让大家有更深刻的认识。
关键词：以人为本企业管理理念随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题，而以人为本的管理理念在现代企业管理中占具越来越重要的地位。
要搞好企业管理，提高企业的效益，就必须认真贯彻这一理念。
1人是企业的核心要认真贯彻以人为本什么是以人为本管理？所谓以人为本的管理是指在企业的生产经营管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开工作，以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。
企业管理只有坚持以人为本的管理理念，才能建立规范的内部秩序，才能更好地促进企业健康和谐发展。
以人为本的管理必须要始终坚持以人为本为出发点和中心的管理思想。
因此，以人为本的管理方法，关键在于建立一整套完善的管理激励机制和环境，建立起使企业中每一个人都有施展才能机会的激励机制，创造一个有利于员工的知识、技术、能力以及良好心智模式的培养和提高的环境，以此激励员工奋发向上、励精图治的精神。
从而企业员工在潜力释放和自我价值的实现过程中促进企业的发展，达到个人与企业的高度统一与和谐。
如果企业是“大树”，那以人为本就是土壤，只有以人为本，才能让企业有更好的发展。
只有这样才能让人的积极性、创造性和潜能得到最大限度地发挥。
所以要大力推进以人为本的管理理念，为建立社会主义市场经济体制奠定坚实的微观基础。
2企业中的人本理念现代企业的发展已不仅仅是单纯的注重利润，重点是对企业的管理。
前面已经讲过以人为本的管理思想是把管理与伦理相结合，要求企业必须进行伦理经营，用“以人为本”的理念进行管理，充分尊重人的尊严、权利、价值和愿望，正确处理企业与内部和外部人员之间的关系，使自己成为一个高质量的道德共同体。
浅谈“以人为本”的企业管理理念
浅谈“以人为本”的企业管理理念文/王让成管理是企业发展永恒的主题。
人是企业的主体，也是企业的第一资源；企业的“企”由“人”和“止”组成，失去对人的有效管理，企业发展无从谈起。
所以企业发展一切要以人为本，从人出发，管理好企业员工、调动好职工积极性，直接关系到企业的兴衰成败。
在管理中重视人、尊重人、教育人、培养人、发展人，发挥职工积极性、主动性、创造性，使企业不断增强凝聚力、竞争力和向心力，形成人人有用武之地、人人为企业发展不遗余力的氛围，是现代企业管理的根本目标，也是以人为本管理理念的具体表现。
坚持以人为本的企业管理理念，要做到情感化管理。
情感需要是人的最基本的精神需要，因此管理者就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强职工和领导在感情上的融合度。
情感联系一经确立，职工就会把快速优质的完成领导交给的任务作为感情上的补偿，甚至会不去计较工资、奖金等物质因素。
建立情感联系，管理者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体往来，在广泛的信息交流中树立新的管理行为模式，如人情往来和娱乐往来等。
管理者会在这种无拘无束、职工没有心理压力的交往中得到大量的有价值的思想信息，增强彼此的信任感。
一些企业由盛而衰，甚至长期摆脱不了亏损的窘境，往往未必是缺乏资金和人才、缺乏具有市场竞争力的好产品，而恰恰缺的是职工与企业管理者思想和精神方面的默契。
人是生产要素最重要的因素，职工对企业的感情是一种巨大的潜在资源，把它最大限度发挥出来，就会成为一种无形的力量；失去或忽略它，必然直接影响到企业的振兴和发展。
坚持以人为本的企业管理理念，要求管理者带着对职工的深厚感情去做管理工作，给管理中融入人情味，少些粗暴与强硬。
要充分发扬民主，不搞一言堂。
尊重职工意见与劳动创造，不摆官架子，不打官腔，多与职工沟通。
把职工冷暖挂在心上，把工作做到“家”，积极为职工解决实际困难。
在职工家庭遇到困难时，最需要组织关心和帮助。
以人为本的团队管理
以人为本的团队管理
以人为本的团队管理是一种注重员工个体和团队整体发展的管
理理念。
在这种管理方式下，领导者不仅仅是任务分配者和监督者，更是员工的教练和支持者，致力于促进员工的成长和才能的发挥。
在以人为本的团队管理中，员工的需求和意见是极为重要的，因为他们是团队的核心。
领导者应该关注员工的情感需求和职业发展需要，为他们提供培训和学习机会，激励他们成长和创新。
此外，以人为本的团队管理也需要鼓励员工之间的互动和协作，以实现协同工作。
团队成员之间的信任和沟通是提高工作效率和质量的关键。
最后，以人为本的团队管理还需要建立一种积极的文化氛围。
领导者应该激励员工提出和分享自己的想法，鼓励员工为团队的发展和成功做出贡献。
同时，领导者也应该树立榜样，为员工树立正确的价值观和人生目标。
综上所述，以人为本的团队管理是一种注重员工发展和协作的管理方式。
它能够提高团队效率和质量，促进员工的成长与创新，营造一种积极的工作氛围。
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企业管理为什么要坚持以人为本
企业管理为什么要坚持以人为本郑州煤炭工业(集团）有限责任公司魏建华摘要：“坚持以人为本”，是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。
坚持以人为本,同我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和代表中国最广大人民的根本利益的要求,是一脉相承的。
企业管理为什么要“以人为本”，本文从企业管理的核心基础、心理行为基础、伦理基础、市场经济基础等方面进行粗浅的探讨。
关键词：企业管理坚持以人为本“坚持以人为本”,是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
”这一新论断，深刻阐明了中国共产党人新发展观的本质特征，是对马克思主义人的全面发展理论的继承、丰富和发展。
近年来,企业在经营管理和文化建设中,新的理念层出不穷，如:科技为本、诚信为本、价值为本、质量为本、客户为本等等,不一而足.那么，企业最核心、最本质的理念究竟是什么？笔者认为：不论是在科学技术、质量管理、诚实守信、经济效益、还是市场拓展等众多要素中，都离不开人的因素，人是最重要的、起决定性作用的因素。
应该说，只有在人的主观意识作用下，其他诸要素才能充分显现各自的作用.因此，把人的要素放在第一位，即“以人为本”才是最重要的价值观体系，也是最核心、最本质的企业管理理念。
企业管理为什么要“以人为本”呢？“以人为本”的理论基础是什么?本文从以下几个方面进行粗浅的探讨：一、人是企业管理的核心基础什么是企业管理？管理的内容是什么？法国古典管理理论的创始人、被称为“现代经营管理理论之父”的法约尔,在1916年出版的《工业管理和一般管理》一书中首次指出：“管理活动,指的是计划、组织、指挥、协调、控制。
”这个理论一直被认为是管理权威，而且许多教科书都沿用这个定义.如1984年出版的《中国企业管理百科全书》对企业管理的定义为：“企业管理，就是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称."1983年出版的《经济大辞典》认为：“企业管理是企业生产经营活动中各项管理工作的总称.内容包括：组织管理、计划管理、生产管理、技术管理、新产品试制管理、质量管理、设备与工具管理、劳动管理、工资管理、物资管理、销售管理、财务管理等”，等等。
企业管理的成功之道：坚持以人为本注重人文关怀
企业管理的成功之道：坚持以人为本注重人文关怀人文关怀是对人的生存状况的关怀、对人的尊严与符合人性的生活条件的肯定，现在很多企业都开始注重加强对员工的人文关怀，而实际上企业人文关怀也是企业生存和发展中不可或缺的一部分，是企业管理的重要方式，是提升企业软实力的重要手段。
坚持以人为本管理员工陕西省的大型煤炭企业陕煤集团，近年来始终坚持以人为本的企业文化理念。
陕煤集团董事长华炜认为，“以人为本”是现代企业管理伦理的核心，以人为本的管理理念是把人作为最根本的要素，人力资本是现代企业最具战略性资本的观念。
为了丰富员工的业余生活，陕煤集团开展了一系列文化活动，比如组织员工进行乒乓球比赛、篮球比赛、拔河比赛等，通过这一系列的文化活动，促使员工将个人的长远发展与企业的未来愿景紧密联系在一起。
关注员工的心理动态坚持以人为本的企业会注重随时关注员工的心理动态，准确了解和把握不同员工在不同时期的心理状态，正确地进行人力的配置和优化，帮助员工缓解心理压力，促进员工心理健康，减少员工对企业的抱怨，树立良好的企业形象。
陕煤集团认为，及时了解员工的心理动态，领导需要多与员工沟通，这样可增强员工对企业的认同，能促进各部门、各层次员工间的沟通；提高员工的士气，降低员工的缺勤、离职率，提高企业的经营绩效。
掌握员工的具体诉求企业的发展过程中，总会存在矛盾纠纷，这时就需要一个良好的员工诉求表达机制来化解这些矛盾。
制定完善配套的机制，使职工的合理诉求得到切实落实。
这样才能真正替员工着想，从而化解矛盾、减少冲突、维护稳定。
对于煤炭企业来说，尤其是矿区的职工来说，他们的最迫切需求就是安全生产。
为了保障职工的生命安全，陕煤集团严格贯彻执行“安全第一,预防为主，综合治理”的安全方针，坚持不安全不生产；投入巨资加大安全生产改造，狠抓以瓦斯治理为重点的“一通三防”和防治水工作，切实加强安全基础管理。
自陕煤集团公司成立以来，安全生产形势日益好转，矿井抗灾能力普遍增强，为企业的持续快速发展创造良好的安全环境，使矿区职工可以安心生产。
企业文化建设的指导思想与基本原则
企业文化建设的指导思想与基本原则企业文化是企业的灵魂所在，建设好企业文化能够推动企业的发展，下面跟着店铺一起来看看企业文化的建设指导思想和原则。
企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
(一)、以人为本的原则。
企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
(二)、讲求实效的原则。
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
(三)、系统运作的原则。
企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
(四)、突出特色的原则。
搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。
(五)、追求卓越的原则。
塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
(六)、系统运作的原则。
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。
坚持以人为本管理理念 发挥思想政治工作优势
坚持以人为本管理理念发挥思想政治工作优势为实现企业发展目标提供强大动力兰州石化公司石油化工厂党委近几年来，我们紧密围绕企业发展目标和重点工作，注重发挥党建及思想政治工作优势，坚持思想政治工作原则，坚持以人为本管理理念，加强企业文化建设，为企业思想政治工作创造了有利的条件和良好的环境，增强了思想政治工作的活力。
通过持之以恒的思想政治工作，我们不断提高员工思想道德素质，协调利益关系和人际关系，为企业发展提供了坚实的思想保障和强大的智力支持，推动了各项工作的顺利开展。
我们在企业思想政治工作方面主要做了以下工作：一、加强领导，健全体系。
思想政治工作是我党的优良传统和政治优势，对于企业的稳定发展有着不可低估的作用，同时，思想政治工作也是一项系统工程，需要总体规划，统筹安排，结合实际，循序渐进。
为此，我们从加强领导入手，边实践边探索，逐步建立和完善了符合我厂生产管理实际的思想政治工作体系。
1、领导重视。
我厂历来重视思想政治工作。
厂党政班子明确提出，厂长、书记作为第一责任人，对全厂的思想政治工作负全责，各基层班子也把本单位的思想政治工作作为工作重点，花大力气抓好抓实。
2、健全网络。
我厂成立了由厂党政主要领导任组长的思想政治工作领导小组，并且随着人员的变动，及时调整和完善厂领导—部门—车间—班组四个层次的组织网络体系，各车间也成立了相应的组织机构。
3、制定计划。
我们每年年初都要制定思想政治工作计划，围绕全厂目标任务，确定思想政治工作的目标、原则和方法，以便有计划、分步骤地开展好思想政治工作。
二、坚持原则，注重沟通。
我们本着“坚持解决思想问题与解决实际问题相结合、带着感情去做思想政治工作、坚持思想政治工作与业务工作相结合、坚持教育与管理相结合、在沟通中密切同员工的感情”这五项原则，广泛深入地开展思想政治工作，注重沟通，加强交流，以情感人，以理服人，从根本上解决思想矛盾，达到了协调利益关系、扫除思想障碍、凝聚员工力量的目的。
国有企业中“以人为本”的管理理念
国有企业中“以人为本”的管理理念人作为企业中的主体和基础，企业的生存与发展的同时应加强人的管理，企业的管理倡导“以人为本”，全面理解掌握以人为本的理念内涵和精髓，创建以人为本的现代企业管理机制，可以充分调动企业员工的积极性，发挥员工的最大潜质，提高企业的业绩。
本文将以人为本的理念引入到国有企业管理之中，探讨其在企业管理中的作用和具体实施办法。
当今社会的竞争是人才的竞争，人才是每个企业中的重要资源，在企业发展具有举足轻重的地位。
因此，企业管理核心必须以企业的员工为基础，形成共同的价值观，认同企业的管理理念。
企业要想实现科学发展，必须以人为本，建立一套完备、高效、适应企业发展的运营机制，利用多种手段，搞好人力资源开发和管理，促进企业健康、安全发展。
一、以人为本理念下的企业管理方式美国学权威彼得·杜拉克曾说过“企业或事业唯一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”，人是生产力中最活跃的因素，任何社会财富都是由人创造。
人力资源管理理念是一个企业进行具体人力资源管理的统领和前提。
企业人性化管理有几种常用方式，分别包括情感化管理、民主化管理、文化管理等三个主要层面。
第一，情感化管理。
情感因素是构成管理者非权力影响力的重要因素，也是影响被管理者工作主动性和效率的重要因素。
积极的情感会使人青春焕发，朝气蓬勃，有较强的工作能力和劳动效率；反之则使人行动迟缓，萎靡不振，工作状态大为下降。
情感化管理就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性、消除职工的消极情绪。
要充分发挥情感在管理中的效能，激发被管理者的内在动力，应遵循信任、尊重、关心的原则。
第二，民主化管理。
民主化管理是企业人性化管理的重要方式。
民主是调节企业内部人际关系的重要原则，也是保证管理活动正确顺利进行的重要条件，只有当人们切实地管理器自己的事物，才能真正激发起对企业的归属感、命运共同感、责任感，从而尽心尽力地为企业生存和发展贡献力量。
国有企业文化建设中应如何贯彻“以人为本”思想
国有企业文化建设中应如何贯彻“以人为本”思想杨梁福中交二公局有限公司【摘要】在新形势、新任务下，国有企业应该坚持把以人为本作为做好企业文化建设的基础和主线，积极探索当前做好企业文化建设的新途径和新办法，努力实现企业的科学发展、和谐发展。
笔者结合自己的实际工作，在本文中阐述了企业文化及以人为本的概念内涵，并在此基础上提出了将“以人为本”思想贯穿到企业文化建设全过程的策略措施，供各位国有企业管理者借鉴参考。
【关键词】企业文化以人为本指导思想在当前全面贯彻落实科学发展观的环境下，国企把着力转变发展方式、保持经济平稳较快发展作为工作中的首要任务。
国有企业的发展正处在重要时期，改革已进入攻坚阶段，如何科学的推进国有企业改革发展，已成为当前国企管理者普遍关注的课题。
国有企业科学发展的根本出路就在于以人为本，大力加强企业文化建设，不断解放生产力，发展生产力。
国有企业管理者要认真理解、分析企业文化建设的内涵，在企业文化建设中真正贯彻以人为本的指导思想，使二者相互促进、共同发展，对企业的健康快速发展有着极其重要的现实意义。
国有企业要把人作为根本，一切为了人，一切依靠人，从人的实际出发，从全面上发展人，从需求上满足人。
笔者在本文中阐述了企业文化及以人为本的概念内涵，并在此基础上提出了将“以人为本”思想贯穿到企业文化建设全过程的策略措施，希望对国有企业的文化建设有所帮助。
一、企业文化及以人为本的涵义１．企业文化。
企业文化主要是指在企业长期的发展过程中，全体员工培养形成的、共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的持久动力。
企业文化是企业管理活动的重心，是企业价值观的核心部分。
企业文化具备三个要素：明确而远大的目标、正确的价值取向、统一的行为方式。
企业的生存发展需要全体员工统一思想，团结在统一的企业旗帜下，最大限度的发挥自身的主观能动性和工作积极性。
２．以人为本。
以人为本是科学发展观的核心。
企业管理应“以人为本”
企业管理应“以人为本”--明阳天下拓展培训随着社会主义市场经济制度的进一步完善，企业之间的竞争最终将表达在人才的竞争上。
谁拥有了人才，谁就拥有了经济快速发展的前提和基础。
以人为本，是现代企业管理的精华和主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理理念的创新，树立以人为本的企业管理具有重大的理论和实践意义。
那么，如何才能做到以人为本呢?如何才能解决好企业在发展中存在的人力资源管理方面的问题呢?一、如何才能做到以人为本(一)以人为本”的企业管理的思想内涵。
“以人为本”的企业管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。
1、表达了人的主观能动性。
人创造了社会，推动和促进了社会的发展。
“以人为本”的思想就是重视人的推理、内省、创造、想象等能力，认为人具有主观的能动能力来抵御环境和外界的影响，其行为具有个人意识，并对未来有指向性。
人能控制并指导自己的行为，更进一步要求充实生命和自我实现，并有能力决定自我发展的方向。
2、以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。
“以人为本”思想的实质就是让人领悟自己的本性，不再倚重外来的价值观念，让人重新信赖、依靠本体来处理经验，消除外界环境通过内化而强加给他的价值观，让人可以自由表达自己的思想和感情，由自己的意志来决定自己的行为，掌握自己的命运，促进个性的健康发展。
(二)企业“以人为本”，应该树立和坚持正确的人才观。
1、一个企业，衡量它的发展是否成功，管理是否科学，根本的一条是看它是否树立了以人为本的思想，是否把职工的积极性、创造性真正调动起来了。
“以人为本”的企业管理不仅仅是一种管理模式，也是一种管理哲学，它强调管理要树立以人为中心的观念，尊重人的价值，重视人性的完整性和人需要的多样性。
管理人员如何在工作中做到“以人为本”
管理人员如何在工作中做到“以人为本”现代企业管理进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不在是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了管理者对员工，对事业献身精神的独特的艺术。
在当今社会中“以人为本”被定义为两种概念：第一种是以顾客为主导思想的理念，所有的工作及服务都是围绕着顾客，并最大限度的满足顾客，从而达到顾客满意，为企业带来丰厚的利润。
第二种是以员工满意为主导思想的理念，也就是说顾客满意是我们的目标，但是首先要有满意的员工，这些满意的员工才能服务好顾客，才能有满意的顾客，满意的顾客给企业带来长久而丰厚的收益，企业的发展才是长久的！通过以上两点的论诉，可以反映出不同的企业，对于“以人为本”的理解及运用都是各不相同的。
我们公司将管理理念确定为“以人为本”就是要做到让员工满意，从而让顾客满意，为企业的长久发展而努力。
下面是我对“管理人员在管理上如何做到以人为本”来阐诉一下自己的观点。
1.让员工理解与企业之间的关系让员工真正认识“以人为本”之前，我们先让员工理解他与企业之间的关系，只有员工知道了这一点再接下来的工作都会很顺畅的进行。
否则员工有时会走进一些误区，会认为企业为他们所做的一切都是应该的，却忽略了他们的付出与回报应成正比。
现在有句比较流行的理念：“企业发展靠员工，员工生存靠企业”。
因为企业要想在市场经济的竞争中脱颖而出，必须要靠他们的员工不断的努力来完成每一项战略及计划任务，尽一切所能为企业发展做贡献。
与此同时，企业也给员工提供了生存的机会和养活自己的能力，所以让员工明白自己与企业的发展是密不可分的，企业的发展越强大，员工的生活水平也会不断的得到提升，只有将自己全身心的投入到事业当中，才会让自己得到更大的回报。
2.管理人员必须认同“以人为本”这一理念“以人为本”，它体现了对人尤其是个体的充分尊重。
尊重每一位员工，照顾每一位员工的利益是以人为本的核心内涵，也是贯彻以人为本的前提。
因此做为管理人员首先要获得管理组的理念认同，没有这种认同作为支撑，“以人为本”只能是一句往自己脸上贴金的口号。
管理方针以人为本的理解
管理方针以人为本的理解
管理方针以人为本，是一种以人为中心的管理理念，强调企业管理应该以员工为核心，关注员工的需求和利益，为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展。
在以人为本的管理方针下，企业应该注重员工的培训和发展，为员工提供良好的职业发展机会和晋升通道，让员工感受到企业的关心和支持，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，企业应该注重员工的福利待遇，为员工提供合理的薪酬和福利，让员工感受到企业的尊重和关爱，从而提高员工的工作积极性和幸福感。
在以人为本的管理方针下，企业应该注重员工的参与和沟通，鼓励员工发表自己的意见和建议，让员工参与到企业的决策和管理中来，从而提高员工的归属感和责任感。
同时，企业应该注重员工的反馈和评价，及时了解员工的需求和意见，为员工提供更好的工作环境和条件，从而提高员工的工作效率和质量。
在以人为本的管理方针下，企业应该注重员工的文化和价值观，营造积极向上的企业文化和价值观，让员工感受到企业的使命和责任，从而提高员工的工作热情和责任感。
同时，企业应该注重员工的个性和特长，为员工提供发挥个人特长和才能的机会和平台，从而提高员工的工作创造力和创新能力。
以人为本的管理方针是一种以员工为中心的管理理念，强调企业应该关注员工的需求和利益，为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展。
只有在以人为本的管理方针下，企业才能真正实现可持续发展和共赢发展。
如何实施以人为本的管理
如何实施以人为本的管理以人为本的管理是一种注重员工福利和发展的管理理念，它强调关注员工的需求和价值，促进其个人和组织的共同发展。
实施以人为本的管理可以提高员工的工作满意度、减少员工流失率，促进创新和卓越的绩效，从而实现组织的可持续发展。
下面将介绍如何实施以人为本的管理。
首先，建立透明和开放的沟通渠道。
有效的沟通是实施以人为本的管理的基础。
管理者应积极与员工沟通，了解他们的需求和意见。
沟通应该是双向的，员工应该有机会表达自己的想法和问题。
通过定期会议、员工调查、意见箱等方式，建立起透明和开放的沟通渠道。
管理者应该及时回应员工的反馈，并采取措施解决问题。
其次，重视员工的培训和发展。
以人为本的管理需要关注员工的个人成长和发展。
管理者应该设计并提供相应的培训计划，帮助员工提升自己的技能和知识。
培训可以包括岗位培训、领导力培训、团队合作培训等。
此外，管理者还应该制定个人发展计划，帮助员工明确自己的职业目标，并提供相应的资源和支持。
第三，建立积极的工作环境。
员工的工作环境对于其工作满意度和绩效发挥起着重要的影响。
管理者应该努力创建一个积极、积极和谐的工作环境。
这可以通过建立良好的团队文化、鼓励员工的创新和主动、激励员工实现目标等方式实现。
此外，管理者还应该关注员工的工作生活平衡，并提供相应的支持和福利，如灵活的工作时间、健康和福利计划等。
第四，建立公平和激励的绩效管理制度。
公平和激励的绩效管理制度是实施以人为本的管理的关键。
管理者应该建立明确的绩效目标和评估标准，并确保评估过程公正和透明。
同时，管理者还应该奖励那些取得卓越绩效的员工，并提供相应的激励和发展机会。
这可以通过绩效奖金、晋升机会、福利提升等方式实现。
最后，建立良好的员工关系。
员工关系对于实施以人为本的管理至关重要。
管理者应该建立和谐的员工关系，促进员工之间的合作和互信。
此外，管理者还应该及时发现和处理员工之间的冲突和问题，并提供适当的解决方案。
建立良好的员工关系可以提高员工的工作满意度和工作绩效。
做好工程项目管理工作应坚持“以人为本”
做好工程项目管理工作应以人为本“百年大计，质量第一。
”工程质量尤其如此，工程质量是施工企业永恒的追求与主题。
当今建筑市场激烈的竞争首先表现为企业声誉、企业质量品牌的竞争。
这就对施工企业工程项目管理提出了更高的要求，重合同、守信用、出色、高速的完成工程项目已成为衡量一个施工企业是否有活力、有竞争力的标志。
施工企业应始终围绕严抓工程项目管理，争创精品工程这一主题，以人为本，不断改进和完善质保体系，使工程质量稳步提高。
凭借信誉和良好的项目管理实力，使企业在激烈的市场竞争中走强、壮大！一、工程项目管理的优劣能否保证工程质量的关键所在凡事以人为本，工程的项目建设及其项目管理亦遵循这一理念。
在生产力的三个要素中，劳动者是最重要且最为不确定的因素。
因此如何最大限度的发挥劳动者这一关键要素的主观能动性、充分发挥其创造力、使工程项目全体人员的单体力量形成合力尽可能的最大化，是保证工程质量、创建精品工程的关键。
所有的工程项目管理都是靠人来实现的，项目组成人员的凝聚力、良好的职业道德和出色的业务技能素质，是构成工程项目管理的脊梁。
以人为本，抓住了“人”这个最为活跃的因素，就等于认识并抓住了工程项目管理的要害和关键！那么如何以人为本、做好工程项目管理工作呢？二、做好工程项目管理工作，应以人为本，全面提高管理人员（特别是项目经理）的个人威信和个人魅力得人心者得天下，得道多助。
赢得人心方可使工程项目的主要管理人员赢得部下衷心的拥护和支持。
从而大大提高工程项目部的凝聚力和战斗力，能够在工程项目管理过程中政令畅通。
塑造一个团结进取、奋发向上的项目班子，关键在于项目部主要管理人员，特别是项目经理的个人魅力。
项目经理应该懂技术、会经营，更应该善管理。
以人为本、实施人性化的管理，把一帮因一个工程而临时组合的班子团结起来，在项目部内形成合力，这就是工程项目管理的最高境界。
己不正、不能正人，这就要求项目经理识大体、顾大局，具有良好的大局观念；诚实、可信、为人正直；努力做到既要满足他人物质利益的追求，又要重视他人自身价值的体现，从而在和谐的项目管理工作中，使员工达到最高的工作效率，为工程项目管理出力，为企业赢得信誉，给用户交上满意的答卷。
坚持“以人为本” 促进企业与员工的和谐发展
坚持“以人为本”促进企业与员工的和谐发展作者：蒋懿学来源：《管理观察》2009年第16期摘要：坚持以人为本是马克思主义的本质要求，中国共产党人的奋斗历程，也体现了马克思主义“以人为本”的精神。
党的十七大提出的“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”中，“注重人文关怀”与十六届三中全会提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的发展观，促进经济社会和人的全面发展”是一脉相承的。
企业作为为社会的一个重要组成部分，他必然要遵循马克思主义关于“人的全面发展”的思想理论，因此，在构建和谐企业的过程中，必须把“以人为本”这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中，从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。
关键词：企业以人为本员工和谐发展党的十七大提出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导。
”“注重人文关怀”与十六届三中全会提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的发展观，促进经济社会和人的全面发展”是一脉相承的，企业作为经济社会的细胞，在生产经营、建设发展过程中也必须坚持以人为本的原则，尊重员工的主体地位，大力倡导人文关怀，充分调动员工的活力，激发潜能，集合众智，促进员工与企业的和谐发展，真正实现在共建中共享、在共享中共建。
一、坚持“以人为本”是马克思主义的本质要求坚持“以人为本”，体现了马克思主义的基本观点。
马克思在《资本论》中设想，“未来新社会是以每个人的全面而自由的发展为基本原则的社会形式”。
在《共产党宣言》中，进一步将人的发展概括为“每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件”。
可以说，“人的全面发展”始终是马克思、恩格斯关注的重大问题之一。
因此，重视人的作用，一切为了人，是马克思主义关于“人的全面发展”思想的本质涵义。
中国共产党人的奋斗历程，也体现了马克思主义“以人为本”的精神。
在革命战争年代里，毛泽东同志发表了《为人民服务》的著名演讲，提出了全心全意为人民服务的思想。
坚持以人为本管路理念 构建煤炭企业激励机制
归化组织成员的行为，进而促使员工为 股等 。工资 、 奖金是普遍采用的基 本报 趣 ， 员工才会有积极性 。
完成组织任务 、实现组织 目标而努力工 酬形式 。 员工持股一般较少 。 分红不多 。 标的特定行为的系统活动和过程。 机制既要考虑到企业 内部的实际状 况 ， ３工作 的 内容要丰富 、 ． 具有一定挑 作 ，并有效实现组织 目标和成员个人 目 年 薪制度差距 大 ，员工易 产生抵触情 战性 。 当员工按部就班地工作一段时间
心员工的工作积极性。 许多有才能 的骨 极低 ，付 出的努力与收入严重失衡 ， 有
（ ）对于 以人为本理念认 知程度 干员工为企业创造 了巨额利润 ， 一 但报酬
目前 ， 国有煤炭企业员工对于以人 些技术人员甚至 出现离开本企业 ， 到较
通过 顺应人性 的激励来发挥 员工 的主 为本管理 的认知程度普遍不高 ， 尤其是 高待遇的小企业发展 。 企业虽节 约了成
一
、Байду номын сангаас
遇在一定程度上有 了提高 ， 但得到更多 个方面 。
（ 为员工提供安全 的工作 岗位 一）
１ ．为员 工 提 供 一 个 良好 安 全 的 工
煤炭企业要有较高 的经济效益 ， 就 的报酬 和更 好的福利 待遇仍然 是员工
要求员 工有较高 的个人素 质和技术水 关心的焦点 ， 和其他好 的企业对 比心态 个人能力 ，激励机制也是员工行为表现 差 。 的决定性因素。 员工能力再高， 如果没有 工作积极性 ，也是不可能有 良好的表现
企 业管理 中坚持 以人 为本 管理理念 ， 构 识 比模糊 、 惰性 强 ， 消极 等待和被 动工 术人才的流失速度 。 建激励机制 中存在的问题进行 了分析 ， 作的思想严重 ， 于现代的管理理念和 对
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坚持以人为本的管理理念，推进学校民主管理
宜四中工会 杨洪
美国教育家约翰•杜威（John Dewey ）认为，“民主不仅是一种政府的形式，它也是一种联合方式，是一种共同交流经验的方式。
”学校“领导应当是通过和别人交换意见从而激发和指导智慧的领导，而不是那种孤立地依靠行政方法专横独断地将教育目的和方法强加给别人的领导。
”
学校民主管理的本质就是教师民主参与管理，教师民主参与决策，是以发挥教师主人翁地位为基础，以权责利统一为前提，与校长负责、党组织监督保证相联系的，教师参加并以自己的主体意识影响学校的目标和决策的制定、执行与监督的一种学校管理制度。
它本质上是广大的教师与学校党政领导真诚沟通、相互合作和分权的过程。
在政治上体现广大教师当家作主的地位；在职能上发挥教师参政议政，对学校工作实现民主监督与民主决策的作用。
推进学校民主管理，实施“以人为本”的教育管理理念以成为大家的共识。
学校是围绕“人”而开展工作的，其重要性是不言而喻的。
“以人为本”关键在于尊重人，在管理过程中，人是最活跃、最积极、起决定作用的因素。
只有充分理解人、尊重人，建立有效的激励机制，调动人的主观能动性，开发人的潜在能力，以人的发展为本，并且将人的发展与学校的发展紧密捆绑在一起。
一、 以人为本教育管理理念选择
国际21世纪教育委员会在题为《教育——财富蕴藏其中》报告中强调指出，要把人作为发展中心，“人既是发展的第一主角，又是发展的终极目标……应该使每个人都能发展、发挥和加强自己的创造潜力，也应有助于挖掘出隐藏在我们每个人身上的财富。
”强调人本思想，树立以人为本的教育价值观，这也是现代教育理念的核心内容。
而以人为本的教育观念，不仅要体现在学校的办学理念、教育方法之中，更要体现在学校的管理理念与管理方式上，
体现在学校建设的整
体氛围和校园文化里。
学校的管理是为提高教育质量服务的，即一切为了“育”好人。
一所成功的学校，不仅要有一支高素质的管理人员和教师队伍，而且需要发挥他们的集体协作精神，充分发挥其潜力。
法国管理学家罗贝尔•萨蒙在他著作中引用了亨利•明兹伯格的一段话：“管理已经成为一项主要基于分析性方法的技术任务，而制定公司战略则首先是一项综合性任务。
在我看来，我首先相信知识的获取和对人的开发；相信直觉的力量，相信一种根据经验的和渐进的方法(类似于我们在学习中可能偶尔采用者)；相信新生和听取别人的意见；一句话，我相信人。
”萨蒙分析了这段话，他说：“无论在管理中或生产中，翻来覆去老一套的常规工作，正不断地失去其进行创新活动的基础。
最重要的一条就是要是全体公司职工的创造性潜力处于最佳状态。
”正如所言，学校的发展需要在学校领导带领下全体教师同心协力去完成学校的发展目标，挖掘其内在潜力，才能真正体现其存在的价值。
二、以人为本教育管理理念的原则
学校管理，核心是人的管理。
在学校的管理中如何贯彻以人为本的教育管理理念，笔者认为：
第一、坚持教师是学校主体的原则。
马克思指出：“能够给人以尊严的只有这样的职业，在从事这种职业时我们不是作为奴隶般的工具，而是在自己的领域内独立地进行创造的人。
”这就意味着，在学校实行人本管理，首先应从尊重教师、确立教师的主体地位开始。
充分尊重教师的人格，是提升学校管理水平的基础，也是教职工自强不息，积极向上的内在动力。
教师的主体地位是由学校的职能决定的。
再高明的管理，都必须依靠教师的主观能动性去贯彻。
确立教师在学校管理中的主体地位，是人本管理的开始，也是实施人本管理应坚持的首要原则。
要真正赢得教职工的尊重，首先要尊重职工，作为职工都希望得到领导的理解信任关心与支持，所以领导要多接近群众，倾听他们的声音，沟通思想、相互理解、相互信任、多办实事，搞好服务。
只有把职工当学校的主人，他们才能把学校视为自己的家，工作才有归属感，并忠诚于学校，变被动工作为转动工作，才能无私的奉献!总之要体现“人优先”、“人为主”的原则。
第二、坚持教师参与管理的原则。
教师通过教代会、工会等形式参与学校目标、制度讨论和决策，能让教师产生一种归属感和认同感，而这种感情上的认同，又促使教师自觉自愿地为实现目标而努力。
参与管理可以提高决策的质量。
《三国志》云：“能用众力者，则无敌于天下矣；能用众智者，则无畏十圣人矣。
”让教师参与决策，可以广开言路，集思广益，集中教师的集体智慧，保证决策的正确性。
第三、坚持对教师的鼓励性原则。
现代学校管理研究认为，一个优秀的学校管理者应该是一个不断唤醒教师心理动力的激励者。
对教师的激励，主要是满足教师的贡献感、成就感、创造感等高层次的需要。
当教师获得这种激励后，不仅能产生愉快的心理体验，而且能产生“士为知己者死”的激情，由此而激发起来的工作积极性，具有稳定强大、持久的推动作用。
对教师的激励，要将物质激励与精神激励相结合，重在精神激励。
教师对尊重、成就、自我实现等精神需要的要求高于物质需要。
管理者应因人而异，实施不同的激励。
对于青年教师，利用培训、进修、继续教育为主进行激励，以满足他们发展需要；对中年教师，给予挑战性的教学和科研任务、管理工作进行激励，满足他们自我实现及成就需要。
第四、应坚持对教师的公平性原则。
平等、公平原则是以人为本管理理念的核心内容，教师对公平感要求比较强烈。
“不患物之不丰，唯患分之不公”。
通过比较，特别是与一个和自己条件相仿的人比较，若双方的获得与投入的比率基本相等时，则认为公平合理而感到满足，心情舒畅，努力工作，否则就感到不公平，产生情绪上的苦恼与不安，甚至发牢骚，影响积极性。
一般来说，教师不会因为绝对报酬小而影响工作，但如果管理者对教师不能一视同仁，则会极大地伤害教师的自尊心，引起教师的强烈不满，导致积极性受挫。
教师工作的特点使公平难以实现。
教师工作的个体性和教学岗位的差异性，加之教学成果的各种因素又处于永不停息的动态之中。
这就使教师的相对报酬难以准确合理的计算，教学奖励中的不公平现象往往是难以避免的。
领导的职责就是要最大限度地缩小相对报酬的差
距，尽可能地消除教师的不公平感，使教师心情愉快地工作。
第五、促进教师个性发展的原则。
教师强烈期望得到社会的承认与尊重，希望实现自己的人生价值，这是教师的合理追求，也是以人为本思想的重要体现。
因此完善自我、体现人生价值和学校发展的大目标是和谐统一的，学校就是每位教职工实现人生价值的舞台。
管理中就要确立正确的价值观，以学校办学的大目标作为实现个人人生价值的载体。
教师的言行无时无刻不在影响着学生。
循规蹈矩，毫无个性的教师，不可能容忍有个性的学生，更谈不上培养学生的个性；相反，他们只会扼杀学生的个性。
因此，要以学生的个性发展为本，必须促进教师的个性发展。
三、以人为本的教育管理理念的实现
教育管理不仅要强调“人是管理活动的主体，是管理的核心和动力”，发挥组织成员的积极性和参与精神、突出人在管理中的中心地位，更要实现在实施管理的过程中完成被管理者自我成长和自我教育的管理目标。
这是学校教育管理“既教又管”这一特征的直接显现。
而以提高工作效率为目标的机关事业管理或以增加生产效益为目标的企业管理，尽管都把对人的关注作为管理的核心问题，但管理中的人仍然只是管理的手段而不是目的，是作为“经济人”而进行管理。
与此不同是，学校教育中的管理育人、服务育人是把管理的目标定位在育人上。
因此教育管理的理念应该是充分人性化的，应依托于以人为本这个根本出发点。
因此在以人为本的教育管理中，管理就是服务，树立以“以人为本”的管理理念，改变传统管理中威胁、监督、命令、禁止、惩罚等暴力式的管理理念以及管理和被管理者之间命令与服从、支配与被支配的主从关系，以避免像传统管理中那样管理者把从管理体制中获得的管理权限直接转化为管理者的权力。
在学校管理中，管理者应善于倾听的被管理者的心声，树立耐心和设身处地的为人服务的人本理念。
作为管理者，“俯首甘为孺子牛”般的工作姿态和精神意识，既不是源于亲缘的责任，也不是境界的超拔，而应成为推进学校民主管理的主要方式。