浅谈市政工程项目成本管理与控制
市政工程项目成本管理与控制
市政工程项目成本管理与控制【摘要】市政工程建设是关系国计民生的重要项目建设内容，市政工程项目建设成本控制问题一直受到相关建设单位以及社会各界的广泛关注，本文从市政工程项目建设成本管理内容阐释入手，结合目前市政工程项目成本管理面临的主要问题，谈谈如何加强市政工程项目成本管理与控制的质量。
以供参考。
【关键词】市政工程项目成本管理控制前言随着我国进入了市场经济发展时期，市政工程建设之间的竞争也日益激烈，工程建设企业获取更大的经济利益空间，仅仅依靠过去传统的扩大企业规模和增加资金投入已经无法满足现代企业发展需求。
企业管理成为了提升企业经济效益、提升企业综合竞争实力最重要的手段。
成本管理是企业管理当中最为重要的管理环节，尤其是对于市政工程项目建设单位来说，加强成本管理就是帮助企业获取更大收益的关键。
一、市政工程项目成本管理的主要内容市政工程项目成本管理主要包括了以下三个方面的内容。
首先是对于工程合同的考量，以工程合同作为工程项目成本预算制定的基础，并利用合同中规定的双方权益争取更多的收入，减少支出。
其次是对施工技术以及工程质量和工程施工安全方面的考量，要进行施工现场的合理规划，提高人力物力财力的经济效益，并加强对施工安全的管理工作，最大限度降低工程事故以及各方面的损失。
最后是对财务方面的考量，这方面要注意工程建设过程中各种项目的费用支出、财务记录、财务监督管理以及财务管理信息反馈等问题。
二、项目成本管理中存在的典型问题市政项目施工企业随着近年来市场经济竞争激烈性日益加剧所面临的生存发展压力也越来越大，施工企业想要获取理想的经济收益难度也更大了。
市政项目施工企业效益不佳、生存环境严峻有着各方面的原因，除了市场竞争、政策左右等外部原因之外，最为关键的还是企业内部管理方面存在的问题，尤其是工程项目成本管理与控制问题严重。
（一）项目成本管控意识较差工程项目成本管理想要获得切实成效首先必须要有对成本管控的正确认识作指导，这样才能发挥管理工作中的积极性与主动性。
市政工程施工企业成本管理与控制论文
浅谈市政工程施工企业成本管理与控制【摘要】随着我国市场化的深入，成本管理与控制在整个项目目标管理体系中的地位越来越重要，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。
特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
本文将对目前市政工程施工企业成本管理与控制问题进行分析，并在此基础上探讨对策。
【关键词】市政工程施工企业；成本管理；成本控制随着城市建设步伐的不断加快，市政工程施工企业得到了前所未有的发展，但是，在目前市政工程施工企业发展态势良好的情况下，还必须看到市政工程施工企业成本控制方面的问题，在竞争日益激烈的市场经济环境下，如果不能获得成本降低优势，则企业的长远发展会受到影响。
因此，必须加强市政工程施工企业的成本管理与控制。
1 必须树立与市场经济相适应的成本管理与控制观念1.1 树立成本意识首先在工程的投标过程中，在未了解该项目的实际现场情况下，标书编制人员盲目凑数，主管领导拍脑袋定标价，为投标而投标，幸运中标后才发现实际情况成本支出大大高于预期的事例多不胜数。
国有企业过去的所谓“肉烂在锅里”、“家大业大,浪费点没啥”的论调至今影响还存在,使企业领导者对成本不重视,缺乏成本意识。
成本意识是成本管理的基本落脚点,缺乏成本意识或成本意识淡薄,岂能把成本管理搞好。
1.2 树立成本效益观念。
企业一切成本的发生,最终都是为了取得效益。
树立成本效益观念,就是在经营活动中事事要以经营与所得引进分析比较,使成本与效益得到最优的结合,以求获取更多的利润。
这一观念应用到生产经营过程中,企业在筹资活动中应将资金成本利息与税前资金利润率进行对比分析;在投资活动中应将投资额与各期投资收益额进行对比分析;在生产活动中应将销售成本与销售收入进行对比分析;以及诸如原材料采购、劳务供应、设备更新改造以及人员培训等等都有成本效益对比分析问题。
1.3 树立企业是成本管理主体的观念。
浅谈市政工程项目管理
浅谈市政工程项目管理市政工程项目管理是指在市政工程建设过程中，通过科学、规范、有效的管理手段，对工程项目进行规划、组织、指导、协调、控制和评价的过程。
市政工程项目的管理对于社会发展、提升市政工程品质有着重要的作用。
本文将从市政工程项目管理的定义、重要性、基本原则以及常见问题等方面展开讨论。
市政工程项目管理是一种系统性的管理方法。
市政工程项目管理涉及到多个方面的工作流程，包括项目规划、设计、招投标、施工、验收等环节。
只有将各个环节进行有机的组织、协调和控制，才能保证工程项目的顺利进行。
市政工程项目管理非常重要。
市政工程项目的建设涉及到城市基础设施的改善和提升，直接关系到人民群众的生产、生活和出行等方面。
一个好的市政工程项目管理，可以提高工程质量、减少施工周期，优化资源配置，降低工程成本，提升城市形象和人民群众的满意度。
市政工程项目管理应遵循以下基本原则。
首先是科学性原则，即在项目管理中要根据科学的理论和方法进行决策和处理问题。
其次是规范性原则，即在项目管理中要遵循相关的法律、法规和规范标准进行操作。
再次是可行性原则，即在项目管理中要根据实际情况制定可行的方案和措施。
最后是灵活性原则，即在项目管理中要根据实际情况灵活调整管理策略和方案。
市政工程项目管理中常见的问题有很多。
首先是项目规划不合理，导致后期工程变更、返工和浪费。
其次是施工过程监管不力，导致工程质量问题和安全事故发生。
还有是招投标环节存在腐败问题，导致不公平竞争和资源浪费。
项目管理中人员流动性大，缺乏专业素质和管理能力。
这些问题的存在都会给市政工程项目带来一系列的不利影响。
市政工程项目管理是一项重要的工作内容，在市政工程建设中发挥着至关重要的作用。
只有通过科学的管理方法和良好的管理理念，才能实现市政工程项目的高质量、高效率和可持续发展。
对于解决常见问题和加强人员培养也非常关键，以确保市政工程项目管理的顺利进行。
浅谈市政工程项目的成本管理
（）成本 的全 过 程 管 理 。 １、 市政 工 程 项 目成 本 形 成 的 过程 是 与 工 程 产 品形 成 过 程 相 伴 相 生 的 。 因此 必 须 对 工 程 产 品形 成 的全 过 程 进行 管 理 ， 就 是说 对 成 本 形 成 全 过 程 中 的每 一 个 环 节 进 行 管理 。 也 （）成 本 的全 项 目部 管 理 。 由于 市政 工程 项 目是 非 常 复 杂 的 ， ２、 成本 的 高 低 又 是 由 内 、 多种 因 素 决 定 的 ， 此 ， 的 形 成 必 然 与 外 因 它 六、 结语 项 目部 的业 务 管 理 部 门 有着 密切 的关 系 ， 何 一 个 部 门 、 个 环 节 任 一 市 政 工 程 具 有 公 益 性 、 会 性 、 统 性 和 艰 苦 性 的特 点 ． 其 社 系 而 成 本 管理 基 于 这 些 特 点 。又 有着 它 区别 于 一 般 建设 工 程 项 目的 特 都对 成 本 产 生 重 大 影 响 。 因此 。 采用 全 面 成 本 管 理 的方 法是 由市 政 工 程 项 目的 内在 特 点 （）成本 的全 员 管 理 。 政 工 程 项 目成 本 是 由各 生 产 岗位 的职 性 。 ３、 市 工通 过 所 从 事 的 各 种 生 产经 营活 动 。 散 地 、 不 同形 式 逐 步 形 成 所决 定 的 。在 具 体 实 施 时 ， 当注 意 结 合 市政 工 程 项 目的 特 点 ． 分 以 应 采 的 。 一 个部 门 的每 一 位 职 工 的 劳 动 都对 工 程 的成 本 起 到 作 用 。 每 对 取有 针 对 性 的措 施 ， 保 成 本 管 理 工 作 的顺 利 实 施 。 确 成本 的管 理 。 靠 财 务 人 员 的 工 作 是不 够 的 ， 仅 必须 扩大 到每 一 位 职 参考文献 ： 工 ， 到 成本 的全 员 管 理 。 做 ［］苗 玉 献 浅 谈 市 政 工 程 造 价 的确 定 与控 制 ｆ １ Ｊ 原科技 ， １太 （）成本 的预 防性 管 理 。 ４、 由于 市 政 工 程 项 目的 成本 管理 特 别 强 ２ ｏ ， ５ ０ ３ （） ’ 调动态的管理 ． 因此 成 本 管 理应 以成 本 预 测 、 成本 计 划 和成 本 控 制 ［】李 杰 如 何 搞 好 市 政 工程 投 资 控 制 『 中 州 审 计 ．０ ３ ２ Ｊ １ ２０ ， 为重 点 ， 出现 成 本 超 支 的 苗 头制 止 在 未 发 生 之 前 。 能 只 事 后 算 （ １ 把 不 １） 帐． 该先算后办 。 应 （ 责任 编辑 ： 亦成 ） 罗 （）成 本 的全 方 位 管 理 。 政 工 程 项 目全 面成 本 管 理 的 内容 除 ５、 市
浅谈市政工程项目成本的控制对策
浅谈市政工程项目成本的控制对策摘要:工程成本管理应贯穿于施工活动的全过程，其主要内容包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
本文就成本预测、成本控制及降低成本三个方面作了简要的论述。
关键词:成本预测；控制；核算；分析工程成本是某项市政工程施工过程中各种消耗的总和。
市政工程施工企业对工程项目的成本管理，是在该工程施工过程中，通过科学的技术手段与管理方法对物化劳动和活劳动消耗进行策划、组织、控制和协调的一个系统工程。
工程成本管理是市政工程施工企业增加利润、扩大积累以利于扩大再生产的重要途径，是市政工程管理的核心。
1 市政工程成本的预测工程成本预测是市政工程施工企业在工程项目上追求经济效益最大化的重要手段。
成本预测主要是运用科学的方法，在工程项目开工前，依据企业定额并结合中标价，再根据现有施工条件、机械设备、管理人员和技术工人素质等对项目的成本进行预测，确定本项目成本的控制目标；所预测的成本耗用指标即可作为该工程的成本管理重要依据。
1.1 工、料、机费用的预测1.1.1 人工费预测：先分析本工程所采用的人工费单价，再分析工人的工资水平和劳务市场行情，根据工期、工程技术的复杂程度和工艺要求及计划投入的人员数量、技术等级等，分析、测算该工程的合同价中的人工费是否能保住，最后再测算出各分项的人工费耗用指标，以利于全工程控制。
1.1.2 材料成本预测：一个工程的材料成本通常占项目成本的60～70%，且内容复杂、牵涉面广，应作为重点给予准确把握；应分别对主材、地材、辅材及其他材料费作逐项分析，以便核定材料的供应地、购买价、运输方式及装卸费等，测算出各分部分项的材料费耗用指标，以利于全工程整体控制。
1.1.3 机械费预测：市政工程施工企业在投标时的施工组织设计中所列机械设备的型号、数量、性能等一般是采用定额规定的施工方法套算出来的，与工程实际施工有差异，性能和工作效率也不同，因此要测算实际将发生的机械使用费，同时还得计算、预测可能发生的机械租赁费及所需新购置的机械设备费的摊销，对主要机械要核定台班产量定额，测算出机械费耗用指标，以利于全工程整体控制成本。
市政工程项目成本管理与控制
市政工程项目成本管理与控制1. 引言市政工程项目是指由政府或市政部门提出、筹划和实施的涉及城市基础设施的建设或改造工程项目。
在市政工程项目的实施过程中，成本管理与控制是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键要素之一。
本文将介绍市政工程项目成本管理与控制的相关概念、流程和措施。
2. 市政工程项目成本管理概述市政工程项目成本管理是指对项目涉及的所有成本进行有效的管理和控制，以确保项目在规定成本范围内完成。
市政工程项目的成本包括材料采购费用、劳动力成本、设备费用、运输费用等方面。
成本管理的目标是在确保项目质量和进度的前提下，尽量节约成本资源，提高投资回报率。
3. 市政工程项目成本管理流程市政工程项目成本管理流程包括以下几个阶段：3.1. 成本估算阶段在项目开始之初，需要进行成本估算，以确定项目的预算范围。
成本估算依据项目的特点、规模和要求，采用适当的估算方法和工具，结合过往类似项目的经验，并考虑市场价格、通货膨胀等因素进行综合评估，得出项目的大致成本。
3.2. 成本控制阶段项目进入实施阶段后，需要进行成本控制，确保项目的实际成本不超出预算范围。
成本控制包括对采购、施工、运输等环节的成本进行监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
同时，还要进行成本绩效评估，评估项目成本与项目价值的关系，优化成本资源的配置。
3.3. 成本核算阶段项目完成后，需要进行成本核算，对项目的实际成本进行统计和分析。
成本核算将对项目的各个方面进行详细的核算，包括材料使用情况、工时消耗、设备利用率等。
通过成本核算，可以评估项目的成本执行情况，为以后类似项目的成本估算提供参考依据。
4. 市政工程项目成本管理措施为了有效管理和控制市政工程项目的成本，可以采取以下措施：4.1. 成本计划制定在项目开始之初制定详细的成本计划，明确项目的成本目标和范围，制定成本控制的具体措施和方法。
成本计划应包括成本估算、成本预算和成本调整等内容，为后续成本管理提供指导。
市政工程施工成本管理与控制措施
市政工程施工成本管理与控制措施2河北建设集团安装工程有限公司河北省保定市071000摘要：市政工程作为城市建设的重要组成部分，对城市功能完善有着重要作用。
随着我国社会经济的飞速发展，市政工程建设也朝向市场化方向发展，对工程施工效果、经济效益、社会效益提出了更高的要求。
施工企业只有提升工程造价管理工作质量，才能从根源上保障市政工程建设质量，促进工程项目的良好运转。
关键词：市政工程；施工；成本管理；控制措施1市政工程项目成本控制的特点(1)市政工程施工地点大多数位于市内，地理位置繁华，能使用的施工用地十分紧张，再加上人流量较大、交通拥挤，这些因素进一步加大了市政工程施工的难度。
因此，市政工程施工前需要对施工现场做好严密的勘察，尽可能降低因施工现场布置不当而带来的成本增加。
(2)市政工程施工的范围内大多是一些老城区附近的建筑，由于老城区的自身的电路、水管或其他管道过于悠久，将对现阶段重新改造成了不小的困扰。
线路多、管线隐蔽，施工过程中一旦触碰到工作内容以外的设备，无疑对现阶段的过程和居民的生活造成极大的困扰。
(3)施工的工期较为紧张。
市政工程的目的是改善居民的生活便利条件，因此应合理规划好工期，在保障安全、质量的前提下缩短施工工期，最小程度干扰居民对施工路况的使用，从而降低项目的成本。
(4)在市区内进行施工，必然会对城市居民生活的出行和休息带来一定的影响。
所以在施工过程中要减少嗓音，控制尘土飞扬、施工废水的排放和夜间施工的问题等。
全国都在致力于创设精神文明城市，在城市发展的过程中如若解决了以上的问题，城市建设只会越来越富裕。
但是没有对这些问题进行控制，则施工企业名誉度连带受到影响，处罚的金额无疑是在增大项目成本。
2市政工程施工企业项目成本管理存在的问题2.1成本管理工作开展缺乏计划性市政工程项目的施工往往工程较大，耗时较长，要想实现对其的全过程管理，施工企业必然需要制定一套系统、周密，计划性强的成本管理工作。
浅谈市政工程项目的成本管理及控制
浅谈市政工程项 目的成本管理及控制
李艳丽 胡忠秋 王昆 王成宝 霄学通 内蒙古辽河工程局股份有限公司 内蒙古赤峰 ０ ２ ４ ０ ０ １
返 工等带 来的浪费和损 失。 【 摘 要】随着市政行业的蓬勃发展 ， 市政建设投资急剧增加 ， 由于 窝工、 市政工程基本建设需要消耗 大量的人 力、 物力、 财 力， 因此如何控 制市政 工 优化劳动力资源 的配置， 以单项 工程为成本 核算对 象， 每一个单项 程 施 工 的成 本 成 为首要 的问题 。 工程、 每一 道施工 工序 的人员投入 ， 施 工技术人员应进行认真 、 如实 、 详
处于十分重要 的地 位， 工程 项 目的成 本控制的 好坏， 直接 影响 到工程利 润的 高低 。 所 以， 在保证 质量、 保证 工期 的前 提下提高 工程 效率 ， 创造
企业利 润最 大化是 每一 个市政 施工企业共 同的追 求点 ， 这就 需要 企业 在实践 中不断总结 、 改进成 本控制 的方式 和方法 ， 提高企业 自 身相关专
（ ２ ） 材 料用量的控制 ： 首先是 坚持按 定额确 定材料 消耗 量 ， 实行限额 业人 员职业技 能及素质 ， 加 强企业人 员的合理 配置及利 用， 最终 做到项 领料制 度； 进 场材料 要正确计 量 ， 认 真验 收， 最 大限度 的减少采 购过程 目 成 本控制 目 标 的实现。 中的管理消耗 。 ２ ． ３ 机械费的控制 通 过加 强机 械设 备的 管理 ， 减 少机 械使 用费 和维 护 费， 从而 降低
术、 新 工艺 节约能 耗 、 提高 机械化 操作 等， 从 而降低 工程成 本 。 施 工方 来极大 的经济损 失， 从 而扩 大市政 工程 成 本的增加 。 因此， 加 强工程 的 案 不 同， 工 期就会 不同 ， 所需 机具 也 不 同， 因而 发生 费用也会不 同。因 质量检 验， 不仅 能够降低或 杜绝 工程质量事故 的发生 ， 节省 工程的故 障
市政工程施工成本管理与控制措施
市政工程施工成本管理与控制措施摘要：随着社会经济的欣欣向荣和我国城市建设快速发展，市政工程行业取得蓬勃发展。
为了保证能够通过合理有效的成本控制工作，提升市政工程的整体效益，确保参建各方的经济利益，当前有必要对造成成本控制与管理工作无法顺利开展的具体原因进行分析。
各个市政企业需要根据自身发展需求制定切实可行的工程成本控制措施，保证市政企业能够在确保工程质量、进度以及安全不受到任何影响的情况下，将成本控制工作落实在实际中，为市政企业以及参建方能够获得更多的经济效益提供一定支持，确保市政行业能够实现更好的发展。
关键词：市政工程；施工成本管理；控制措施引言要保证企业适应激励的竞争环境，就要不断提升企业的经济实力，加强控制工程成本，提升企业造价管理水平。
1市政工程项目成本控制的内容在市政工程项目的成本控制内容里，主要是指承包单位为了让工程项目的成本得到有效控制，对其工程目标的整体范围进行预测、计划、控制、核算、分析、考核的管控手段。
是基于整体工程的各项成本进行系统性、计划性的管理模式。
施工单位通过把控制成本的理念贯彻到施工技术中，更好的将施工的方法以及施工的管理措施进行对应的优化，将工程整体的施工技术以及方法进行对比，选择成本更优且安全和稳定性好的方式作为市政工程的最终实施标准。
不仅是在施工过程中对工程的整体耗材和费用支出方面进行对应的指导和管控，还要对即将发生或者已经发生偏差的部分进行调节和限制，进而将工程各环节的施工费用进行范围内的有效控制。
在市政工程的项目成本中包含了直接成本和间接成本两种:作为在工程施工期间，施工单位在形成工程主体过程的施工中所产生的人工、设备、材料等一些费用就是直接成本，这个成本是作为基础的施工成本，能够满足项目本身的市政要求达成而存在的;间接成本就是施工单位为了进行施工和组织管理施工方面投入的现场管理费用，这其中就是包括现场管理费、工资、办公费用、保险费用、临时设施费用等等，是作为满足建设进度需要的目的而存在的。
浅谈市政工程施工项目质量成本核算与控制
信 息 费 用等 。 鉴 定 成 本 。 指 为 了 确 保 工 ② 是 程 施 工 质 量 达 到 质 量 标 准 的 要 求 ， 对 工 而
程 本 身 以 建 筑 施 工 企 业 质 量 成 本 管 理 研 究 统 统 应 不 及 对 材 料 、 件 、 备 等 进 行 质 量 鉴 别 所 需 为 三 种 ： 计 一核 算 方 法 ， 计 与 会 计 相 结 费 用 不 是 废 品 损 失 ， 在 生 产 成 本 中 ， 必 构 设 统 的 一 切 费 用 ， 括 原 材 料 、 购 件 检 验 费 、 合 的 核 算 方 法 和 会 计 核 算 方 法 。 计 核 算 转 出 ， 修 发 生 的修 复 费用 在 成 本计 算 中应 包 外 返 简 主要 缺 单 独 计 算 并 加 以控 制 。 因质 量 事 故 造成 的 停 施 工 工 序 检 验 费 、 程 质 量 验 收 评 审 费 等 。 方 法 的优 点 是 重 点 突 出 、 便 易 行 ； 工 可 这 也 即 ③ 内部 损 失 成 本 是 指 在 施 工 生 产 过 程 中 ， 陷是 数 据 不 精 确 、 靠 性 较 差 。 种 方 法 适 工 损 失 ， 要 进 行 预 见性 的 控 制 ， 事 先 要 从而 使 上 下 工序 之 间不 至 于 因施 工 指 挥 决 策 失 误 、 工 中 违 反 操 作 规 用 于 处 在 质 量 成 本 管 理 与 质 量 成 本 核 算 初 做 好 预 防 措施 ， 施 质 程 、 工 产 成 品 保 护 不 善 以 及 由于 施 工 机 级 阶 段 的 企 业 。 量 成 本 会 计 核 算 方 法 的 因 质量 问 题 停 工 。 施 资 核 缺 ３． 市政 工 程 施 工项 目质 量 成 本控 制的 方 械 保 养 不 善 引起 工 程 质量 缺 陷 而 造 成 的 损 优 点 是 数 据 准 确 、 料 完 整 、 算 严 密 ； ３
浅谈市政施工企业项目成本管理
【 关键字】施工 项 目 成本 管 理
中图 分类号 －Ｆ ７ ． 文献标 识码 ：Ａ文章 编号 ：１ ０ — ０ ７２ ０ ０ —６ — ２ ２ ５３ ９ ４ ６ （０１ ） ７ ３ ３ ０ ０
一
、
项目成本管理 的内涵和意义
员 的主 观 能动 性 。 编 制施 工组 织 设计 时 ， 充 分考 虑施 工 生产 过程 中的 连 在 要
本 考核 和成 本监 督 的全 过程 。
收入 的 目标 。
２ 实行 二 次 预算 分 割 ， 理 制 定项 目 目标责 任 成 本 ： 、 合 项 目责任 成 本 是对 项 目实 施 总 量控 制的 依据 ， 由项 目管理 经费 和 工程 直接 成 本两 部分 组 成 。
在市 政 施 工企 业管 理 的诸 多 要 素 中 ， 目成 本 管理 是 一 个 至关 重要 的 项
让他 们 了 解施 工 现场 的实 际情 况 ， 最终 理解 施 工 单位 的 困难 ， 以便达 到 增加
降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。 目成本管理包括落实施工责任成 项 本 、 定成 本 计 划 、 制 分解 成 本 指标 、 行 成 本 控制 、 展 成 本核 算 、 行 成 进 开 进
算， 编制成本计划 。项 目部管理人员成本意识差 。 目管理人员受传统观 项
念影 响 ， 成本 管 理 意识 不 强 ， 缺乏 法 律 意识 、 责任 意 识 ， 有合 同观 念 、 没 经
技 术培 训 及 设备 的 维 修和， 业 内 企 部 又调 配不 了的情 况 下 ， 要进 行 购 买与 租赁 的 经济 比较 ， 购置 设备 数量 应 满
３ 采 取经 济 措施 控 制 工 程 成本 ： 、 工程 成 本 分为 间接 成本 和 直 接 成本 ， 接成 本 时指 施 工 过程 中消耗 的 直 构成 工程 实体 和 有 助于 工 程 形成 的各 项 费用 ， 包括 人 工 费 、 料 费 、 工 它 材 施 机 械使 用费 和 其他 直接 费等 成本 费 用 ， 接成 本 的控 制是 降低 工程 成本 的 关 直 键 ， 料 费 又 占工 程 成本 的 ７ ％左 右 ， 材 ０ 是影 响 成本 的 主 要 因素 ， 因而是 成 本 控 制 的重 点 所在 。 人工 费 控 制按 照 ” ”单 价 的控 制 ； 项 目消耗 工 天 数量 量 、 对 的控 制 。 机械 费 主要 是 由机 械 台班 消耗 量 和 台班 单 价两方 面 决 定 ， 为有 效控
浅谈市政工程项目成本管理
程进行 管理， 也就是说 对成本形 成全 过程 中的每一个环节进行管理 。 （） ２ 成本 的全 项 目部 管理 。 由于 市政 工程项 目是 非常复杂 的， 本的 成 高低 又是 由内、外多种 因素决定 的， 因此 ， 的形成必 然与项 目部 的各业 它 务管理 部 门有着 密切 的关系， 如材料 供应 、 劳动 力组织 、 工现场管理 等。 施 任何 一个部 门、 一个 环节都对 成本产
的 目的。其具体 内容可分为 以下几个
方面：
本管理 。 进行项 目成本管理 的 目的是 在合 同规定的 工期 、质量条 件下， 通 过 采用 经济 、 技术 组织 措施 ， 不断 挖 掘成 本潜力，尽量 减少无谓 的消耗 ，
从 而 实 现 成 本 目标 。市 政 工 程 具 有 社
中 ， 所 发 生 的 成 本 费 用 支 出 ， 组 对 有 织 、 系统地 进行 预测 、 划 、 制 、 有 计 控
（） 本的预防性 管理 。 由于市 ４成 政 工程 项 目的 成本 管理 特 别强 调动
态 的管理 ， 因此 成 本 管 理 应 以 成 本 预
核算 、分析 的一系列科学管 理工作 。
１ 引言
随着现代市政 工程 的 日益复 杂， 社 会专业化不 断深 入， 社会分工越 来 越 细， 就给市政工程 项 目的成本 管 这 理 提 出了 更高 的要求 。在 这 种背 景 下， 市政 工程项 目的成本管理不 仅需 要各 类项 目成 本管理 人员 负责 成 本 管理的具体工作 ， 同时也需要 明确 企 业 内部和 工地 现场 的项 目成 本管 理 职能部 门的任 务及其承担者 的权 限、
其变化过 程的耗费 加以计划 、组织 、
市政工程施工项目的成本管理和控制
市政工程施工项目的成本管理和控制摘要：改革开放以来，由于竞争形势的不断加剧，为了赢得大部分的市场份额，建筑施工企业恶意压价竞标，使得工程项目的盈利额不断缩小。
一个企业能否在日益激烈的竞争中存活下来，关键就在于企业能够高效率，有保证的完成高质量的建筑。
因此，在项目施工中必须采取一系列措施来控制成本并且提高企业自身的利润。
除此之外，市政工程作为一个特别的建造领域，也有它本身存在的特点，使得成本控制对于市政施工项目来说极其重要。
关键词：市政工程；成本控制；施工项目成本1施工项目成本管理的含义施工项目成本管理是说承包人为了使该项目的成本可以控制在计划之内，进而所做的预测、控制、调整、核算、考核等管理工作，以此来保证工程能够在所规定的预算范围内完成。
实际的施工工程项目成本管理，是通过成本管理计划、成本估算预算、成本控制的制定过程来完成的。
所以，项目成本管理是在整个的工程项目实施当中，保证在已经批准的成本预算范围内，最大限度完成每个环节所进行的成本管理。
施工项目全程成本管理中，其标准是货币单位的批准实行，考虑对象则是施工过程中资金的消耗。
2市政施工项目成本控制与管理问题2.1施工建设成本管理的问题市政工程项目施工成本指的是完成工程项目施工以后分析成本报表，在成本管理中，如果采用简单罗列数字的形式，就会很难意识到计划成本与实际成本之间的差异，进而影响市政工程项目成本管理水平。
2.2施工建设成本控制与管理理念缺失现阶段，在国内市政工程项目施工过程中项目管理工作人员成本管理意识不足，没有充分重视工程项目施工建设成本管理与控制的重要作用。
在市政工程项目施工过程中，成本管理仅仅是对施工成本管理，或者是在完成施工作业后的成本核算，而对于市政工程项目的施工各环节成本管理的重要性认识不足，很容易将其认为是财务部门与管理部门的工作。
然而，需要注意的是，市政工程项目的成本主要有施工成本与质量成本，同时还包括了保修成本以及招投标成本等。
浅议市政工程成本控制现状和措施
浅议市政工程成本控制现状和措施摘要：伴随着社会经济的不断发展，市场经济的改革与深化，当前市政工程已经成为了全面面向市场，经受市场竞争考验的项目，要确保市政工程建设质量和最低成本的双重保证，就必须将经济效益作为成本控制的主要因素，强化工程的成本控制。
但纵观当前市政工程的成本控制现状仍然不容乐观，本文结合笔者多年的工作实践经验探讨市政工程成本控制的现状及措施，以供参考。
关键词：市政工程；成本控制现状；有效措施引言：随着我国的市场经济的发展，市政建设行业飞速发展，但是由于市政项目数量十分有限，政府每年进行招投标的建设工程不多，这也造就了市政行业的竞争日趋激烈，而市政工程建设一般不是一个规模小的一次性的项目，通常市政项目的规模庞大、人力财力物力消耗大，市政企业不仅要保证工程质量还要保证工期必须如期完成。
而市政企业通过招投标获得项目，本身的盈利空间是非常有限，如果企业想要获得最大的利益，提高企业的效益，市政企业必须进行成本控制，减少不必要的开销，以最小的投入获得最大的利益。
一、当前市政工程成本控制所存在的问题1、缺少专业技术人才在当前的情况下，有部分市政工程企业认为只要是按照现在的预算进行施工的话，就不会超出预算。
所以，在现在的市政工程企业中并不具备贯彻到底的成本控制理念，所以有必要加强人才队伍建设，引进相关专业技术以及管理人才，有效控制市政工程的成本。
2、工程设计变更随意性大许多建设单位管理者为追求政绩，对工程项目没有经过慎重的可行性研究和正常的审批程序，便急于项目的麻木开工，在建设过程中最终导致由于准备不足，形成了边施工边变更设计，甚至于因资金不足而被迫停工，对施工中项目更改的必要性和合理性又缺少监督，从而造成设计图纸变更，随意性较大，工程规模一扩再扩，对因此而造成的损失缺少责任制约。
3、对施工中费用消耗把控不严市政工程项目的工序虽然复杂多变，但对于房屋建筑而言相差甚远，不过市政工程的成本控制还是相当困难的。
浅谈在市政工程施工管理中的成本控制
浅谈在市政工程施工管理中的成本控制摘要：市政施工项目成本控制中的最大问题是项目繁多，人为因素对成本的影响较大，财务核算不能起到控制成本的作用。
本文主要针对目前市政工程项目管理中成本控制存在的主要问题做了总结，然后针对成本控制的主要措施做了阐述和探讨。
关键词：市政工程；项目管理；成本控制中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-00-01一、市政工程项目施工成本控制现状分析1.目前，项目经理负责制虽然已经被应用在了许多的市政工程施工企业，但真正对项目实行责任成本进行考核，在大多数的国有或国有改制的民营企业中并没有实行，项目经营预算和成本分析没有具体的操作性，即使有了成本分析，效益好当然积极性高，但具体执行过程中一般流于形式，反之收入成本无法匹配。
2.目前，不少市政工程施工项目开工前没有编制项目成本计划，工程项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问，即使有编制，也不重视施工组织设计中的降低成本措施。
有的项目经理管理靠经验，缺乏健全的规章制度，个人说了算，管理基础工作不落实。
3.市政工程施工企业在重要环节管理不严：如采购环节、分包招标、合同签订等环节，容易产生内部人员暗箱操作，滋生腐败现象的发生，也就是说项目管理环节漏洞较多，从而严重影响着项目成本。
项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。
传统的市政工程项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同管理方法。
4.从工程项目部管理手段的角度出发，没有明确的管理制度，就会造成管理环节出现纰漏，造成采购人员在采购过程中有意舞弊，从中弁利，如项目部在材料采购、入库、消耗等方面的管理混乱，使用人员不能做到节约使用材料，从而造成大量浪费。
5.因为合同知识不足，不认真等原因，在材料购买合同、分包合同等签订中，工程项目部人员缺少合同管理能力，签订条款不合理，不合理条款包括：权利、义务不清、结算标准不明、履行时限模糊等，项目部处在不利地位。
浅谈市政工程施工成本控制及管理
浅谈市政工程施工成本控制及管理市政工程为了较好地使用有限的资金，加强市政工程中的成本控制和管理是现阶段市政建设项目过程中的关键问题。
我作为福建（龙岩）稀土工业园区住建局的一名工作人员，清楚地认识到解决市政工程成本控制和管理问题的重要性，因此，我们应该及时提出完善的解决方案，进一步加强市政工程中的成本控制，从而推动我国市政工程的快速发展。
1、市政工程项目成本管理概述市政工程项目成本管理是指在市政工程项目建设的过程中的成本分析和成本管理，进而形成一种科学的成本管理体系。
市政工程项目的成本控制主要是为在保证市政工程项目质量的前提下，对市政工程项目中的成本进行科学的管理，现实以最小的成本取得最大的效果。
市政工程项目成本管理主要包括以下几个方面，第一，成本预测。
成本预测是指通过对项目信息经过科学的分析，进而做出合理的成本预算。
第二，成本计划。
成本计划是指对市政工程项目过的生产成本和管理成本等进行系统性的规划。
第三，成本控制。
成本控制是指对市政工程在影响成本的因素进行管理，进而对费用进行控制。
第四，成本核算。
成本核算是指对成本开支进行完善的规划，对市政工程中的实际费用进行统计的过程。
第五，成本分析。
成本分析是指利用相關的资料，对市政工程成本的变动情况进行分析。
第六，成本考核。
成本考核是指对目标成本的实际情况进行审核，通过分析成本控制而进行全面的成本管理。
2、我国市政工程施工项目成本控制及管理中存在的问题2.1成本控制和管理观念不强目前，我国市政工程项目管理人员成本控制和管理的观念不强，主要表现在以下两个方面，第一，市政工程项目管理人员没有形成全面的成本控制观念，只是对市政工程项目中的施工成本进行控制，而忽视了对其他方面成本的控制，这是市政工程项目成本控制和管理中的主要问题。
第二，我国很多市政工程项目的管理人员只关注建设施工的质量，而忽略了市政工程项目的整体性，在实际的运作中难以对市政工程的成本进行较好的控制，有时为了控制市政工程项目的成本，但是，又忽略了市政工程项目的质量问题。
市政工程项目成本管理与控制
市政工程项目成本管理与控制【摘要】市政工程项目成本管理与控制是市政工程项目管理中至关重要的一环。
本文通过对市政工程项目成本管理与控制的概述和重要性进行介绍，详细探讨了其基本原则、流程、方法、工具和风险管理。
在分析了市政工程项目成本管理与控制面临的挑战，并展望了未来发展方向。
通过本文的阐述，读者可以深入了解市政工程项目成本管理与控制的关键要点，从而更好地应对项目运营过程中可能面临的风险和挑战，促进项目顺利进行并取得成功。
【关键词】市政工程项目成本管理与控制，成本管理原则，成本管理流程，成本控制方法，成本控制工具，风险管理，挑战，未来发展方向。
1. 引言1.1 市政工程项目成本管理与控制概述市政工程项目成本管理与控制是指通过对市政工程项目的成本进行有效管理和控制，确保项目在预算范围内高效完成，达到预期目标的一系列管理活动。
市政工程项目通常涉及基础设施建设、城市规划和改善等领域，具有较大的投资规模和复杂性，因此成本管理和控制尤为重要。
市政工程项目成本管理与控制旨在优化资源利用，降低项目实施过程中的成本，保障项目质量和进度，最大限度地实现项目的经济效益。
通过对项目成本的合理分析和预测，制定科学的成本预算，并根据实际情况进行调整和控制，可以有效降低项目风险，提高项目成功率。
市政工程项目成本管理与控制关注项目整个生命周期的成本管理，包括投资决策、设计阶段、施工阶段和运营维护阶段。
通过建立健全的成本管理体系，加强成本核算和监控，及时发现成本偏差和问题，采取有效措施加以调整和纠正，确保项目顺利实施并取得预期效果。
市政工程项目成本管理与控制是市政工程项目管理中的重要环节，对于提高项目管理水平、降低项目风险、提高项目经济效益具有重要意义。
1.2 市政工程项目成本管理与控制的重要性市政工程项目成本管理与控制的重要性在于确保工程项目能够按照预算进行合理的控制和管理，从而避免项目超支或资金浪费。
良好的成本管理与控制可以提高项目的执行效率和质量，确保工程质量和进度得到有效控制。
浅谈市政工程施工过程中的成本控制及管理
引 言
市政 工程 施工阶段是项 目寿命周期各 阶段中投 入最大 的阶段 因 此， 虽然施工阶段节约的可能性 已经较 小， 但 浪费的可能性却较大 ， 因此 亦需加强控制 。从 目前 国内的市政工程 实践来看， 施工阶段是投资容易 超支 的阶段 ， 如何控制 好该阶段 的成本仍是一个 重要课题 ， 具有重要意
义。Байду номын сангаас
应加 强经济意识 ， 对 不可避免 的工程变更进 行技术 经济分析 ， 从 中优选 技术先进 ， 造价 合理的变更付诸实施 。成本控制与管理人员应熟悉变更 价款 的确定原则与方法， 合理确定变更价款 。
２ ． ３ 加强材料、 机械管理 ， 保证质量 ， 杜绝浪费 ， 减 少损失
根据施 工项 目管理规划 的材料需用 量计划制定 合理 的材料 采购计 划 。严格控制 主材 的储 备量， 即保证施工需要 ， 又不增大储备资金： 按采 购计划和经 济批量进行采购定货 ， 严格控制采购成本 。这样可 以降低成 本， 保证材料质量 ， 按时供应， 保证连续施工 ； 签订材料供应合 同， 保证采 购材料质量 。供应商违约， 可以利用索赔减少损失或增加收益 ； 坚持 限额 领料 ， 控制材料 消耗。控 制机械燃料费、 动力费和经常修理费 ， 认真执行 维修保养制度 ， 保持设备的完好率和出勤率 。
【 文章编号 】 １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ 《 ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — ０ ２ ６ ７ — ０ ２
浅谈市政工程施工过程 中的成本控制及管理
杨 金 秀
（ 重庆建工第一市政工程有限责 任公司 重庆 ４ ０ ０ ０ ２ ０ ） 摘 要： 市 政工程施 工项 目成 本控制 与管理 的根 本 目的， 在于通过 成本管理 的各种 手段 ， 促进不 断降低 施工项 目成本 ， 以达到 可 能实现最 低 的目标成本 的要求 。 在市政工程施 工阶段搞好成 本控 制， 达到增 收节 支的 目的是项 目经营活动 中重要 的环节 。 作 为城 市构 成骨 架的市政 设施工程 ， 市政设 施工程 的本身特 点决定 了它的建设 资金来源 主要来 自于国家 的投入 和地方 的资金 筹措 ， 而 这些 资金 的投入 与城 市建设庞大 的资金需求相 比是有 限的。因此在市政道路 工程施工过程 中进行成本控制就 显得格外重要 。 关键词 ： 市政； 工程 ； 成 本； 控制 ； 管理
市政工程施工成本管理与控制措施
市政工程施工成本管理与控制措施摘要:市政工程作为城市建筑中的主要构件,对城市功能完善具有关键性意义。
随着当前社会市场经济的蓬勃发展,市政工程的建设也逐渐地朝着市场化方向发展,对工程施工质量、经济性、效益都有了更高的要求。
而施工公司唯有提高工程造价的效率,方可真正在源头上保证市政工程建设的效率,从而推动工程的良性运行。
关键词:市政工程;施工成本管理;控制措施引言伴随我国市场的欣欣向荣和我国城镇化的快速发展,市政工程事业的发展。
为确保能够采取正确可行的成本管理,提高市政公司的整体效益,维护参建各方的投资权益,当前就需要对造成成本研究和管理不能顺利进行的有关问题加以研究。
各个市政公司必须按照企业的需要制订具有和作用的工作成本管理方案,确保市政公司可以在保证质量、速度和安全不受任何干扰的条件下,把成本管理贯彻到实际工作,为市政公司及其参建各方可以取得更大的效益提供必要帮助,使得市政公司可以取得良好的发展。
1市政工程项目成本控制的内容在市政工程项目的成本管理项目里,一般是指承包单位为使项目的成本得以合理管理,对其项目成本的合理范围加以预测、规划、管理、考核、分析、评价的控制措施。
是指根据整个工程的各种成本,实施系统化、计划性的管理。
施工单位通过将管理成本的理念落实在技术中,以最好的方法将建筑施工的方式和建筑的管理加以相应的优化,与建筑总体的建筑施工技术水平和方式加以比较,并选取成本更优且安全和稳定性最好的方法,作为市政工程的最终执行准则。
不仅仅是在施工过程中,对项目施工的整体耗材和费用开支等方面进行相应的引导和控制,还是对正在进行甚至已经出现了误差的部分加以调整和控制,从而使项目施工中各环节的施工成本与费用实现了区域内的合理控制。
在市政基础设施工程的各项成本费用中,包括了直接成本和间接成本两类:作为基础在项目施工阶段,建筑单位在已经形成施工主要流程的项目施工中,所形成的人工、机械设备、建筑材料等一些成本费用都是直接成本,而这种成本费用就是由于作为基础的项目施工成本费用,为了能够达到工程项目本身的市政需要而达成所产生的;间接费是指施工单位在为完成施工任务和组织管理人员施工等方面所投资的现场管理费用,在这里面也就是包含了现场管理人员成本、工时、办公费用、保险费用、临时设备费等,都是为了达到施工进度要求的目的而产生的。
市政工程施工的成本管理与控制 桑永瑞
市政工程施工的成本管理与控制桑永瑞摘要：随着国民经济的快速发展，城市建设也在迅速发展。
市政工程在施工过程中，不仅要保证工程建设的顺利完成，还需要有效的成本管理和控制。
科学有效的成本管理和控制方法可以保证工程造价核算的有序进行，是市政工程质量和数量的前提。
市政工程造价管理与控制是一项综合性、复杂的系统工程，需要项目各单位的配合，也需要完善全体人员的造价管理理念，以提高市政工程造价管理水平，逐步降低工程造价。
关键词：市政工程；施工；成本管理；控制1市政施工项目成本控制与管理的重要性1.1有利于促进企业利润增长为此对于施工企业而言，必须要采取措施加强施工项目的成本控制，实现利润的最大化，只有这样才能保证施工企业利润的持续增长。
1.2有利于体现市政工程项目建设效益对完成的市政工程项目的总体评价是考察项目是否能为公众服务，反映社会效益，以及项目是否能以质和量的方式完成，以反映企业的经济效益。
因此，如何减少投资以满足社会需求，既是建设企业和政府的需要，也是实现政府资金效率最大化的必然要求。
1.3有利于提升企业管理水平(1)在市场经济条件下，投入产出比是企业生存的内在需求。
低投入、高回报使企业在保证质量的前提下成为首选。
也就是说，一个企业要想实现可持续发展，就必须在建设进度、质量、安全、成本四个方面优于其他企业。
这就要求施工企业在保证施工质量和安全的前提下，提高施工企业的管理水平，将成本控制在最低限度。
（2）市场经济条件下建筑企业的激烈竞争，将减少工程项目的利润空间。
因此，市政工程施工企业应加强对市政工程项目的有效管理，包括对工程造价的控制，以提高市场竞争力，同时扩大利润空间。
2市政工程施工管理与成本控制的难点分析2.1缺乏项目成本的控制意识一般来说，市政工程的建设主要依靠一些分包商。
这些单位在建筑方面可能有较多的资质，但在建筑方面可能受到经济利益的驱使，导致成本管理过高。
也就是说，过多的成本控制会减少施工资金，导致施工质量无法保证。
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浅谈市政工程项目成本管理与控制
摘要随着国内水电行业逐渐趋于饱和，市政工程建设成为老水电行业转型的新领域、新平台，企业加强市政工程领域的建设成为一种发展趋势，如何在市政领域加强自身的竞争力，提高经济效益成为企业发展的主流。
本文对此进行了分析，指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制，才能更好地提高经济效益。
关键词市政工程；成本；管理；控制
1 市政工程项目成本费用的预测与计划
1.1 项目管理费用计划
项目管理费用计划的内容包括：项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费等项目。
项目管理费用编制的原则是，既要实事求是又要厉行节约，从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使费用计划切实可行，并提出降低费用开支所采取的措施，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准。
总额控制。
1.2 工程成本计划
工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划，它的内容包括，人工费、材料费、机械费、间接费、施工技术装备费、预备费用等项目。
这部分成本控制，关键抓好两点：①材料费用，包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失；②机械使用费，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置。
可采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损[1]。
2 市政工程成本费用的控制与核算
2.1 工费控制
人工费的控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制，即项目部所属自有的施工队伍全年完成产值的人工费总额一个人应等于或大于他们全年的工资总额，否则人工费将发生亏损。
人工费控制必须注意，尽量减少非生产人员的数量，改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费，充分利用有效的工作时间，尽量避免工时浪费，减少工作中的非生产时间等方面的工作。
2.2 材料费的控制
（1）合理确定材料数量。
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重
最大，一般可达60%至70%左右，因此材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的节余，而且材料费具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。
（2）合理确定材料价格。
材料价格同样是降低材料成本的关键，要确定材料价格，必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得供应商，但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程质量。
（3）规范工地材料领用的基础工作。
市政作业所在地进行施工，材料管理不好、领用基础工作没跟上。
最容易给该工程项目造成较大的听任浪费。
材料的管理单据主要有“领料单”“退料单”、“残次料交库单”及其他领料凭证，项目材料员必须通过健全的计量、验收制度来管理好现场的材料，即一切项目物资（包括大宗的沙、石料）的收、发、领、退，都要按规定进行计量、验收，办理领退手续。
对库存物资财产都要定期盘点，保证账物相符，对现场材料要指定专人负责管理。
做到工完场清，余料退库。
2.3 机械费的控制
（1）合理使用机械，最大限度发挥机械效能。
在科学制定施工计划的基础上，合理制定机械设备需求及进出场计划，根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置。
正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
（2）要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。
同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
严格控制油料消耗，严格控制机械修理费用，严格控制机械租赁费[2]。
3 市政工程成本费用的分析与考核
3.1 成本费用分析
从正面几个方面入手：施工管理强弱、技术管理高低、材料费用节超、人工费用多少、机械使用费用大小、其他直接费支出情况、管理费用增减、预算收入余缺等。
成本费用分析必须居于内容真实、数据准确的资料，常用因素分析法进行分析，通过对比，揭露矛盾，解决矛盾，不能只分析数量上、现象上的差异，还应该分析形成差异的原因，找出关键问题和薄弱环节，提出措施，改进成本管理工作，以提高企业的经济效益。
3.2 项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核，必须落实项目责任，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。
应遵循以下原则：①项目工程总收入应以甲方签认的工程价款结算单为准，没有得到甲方签认的有效凭证，不得以收入入账。
在建工程全部列入实际成本，不得留有余额。
核对与甲方往来，对预收和应收工程款，必须与甲方核对一致，防止在预收、应收工程款、在建工程等项目中隐藏问题。
②各种材料要求做到工完料清，没有库存。
对没有用完的材料，由项目部作价处理，损益列入项目成本。
无法处理的也由项目成本承担，不能以账面数移交。
防止滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担。
③分包工程按合同逐一清算。
弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。
欠付款要制订还款计划，原则上由项目经理负责清还。
④清理各种往来款项分清性质进行处理。
内部单位和人员借款，必须清理完毕。
外部单位往来，能清算的清算，实在不能清算的，落实责任人员清理。
项目竣工后，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报处部审核。
根据处部的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖罚。
4 结束语
总之，每一项市政工程项目应认真地对成本费用进行预测、计划、核算和分析，做好工程项目成本的管理与控制工作，才能提高经济效益。
参考文献
[1] 张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[D].济南：山东大学，2013：2-7.
[2] 陈方.市政工程施工项目成本控制研究[D].长沙：中南林业科技大学，2012：33-34.。