质量系统会通报材料
质量通报模板（通用3篇）
质量通报模板（通用3篇）质量通报模板篇120xx年5月21～22日期间，安质部对I标段管段内施工工点实施了工程安全质量监督检查，现将有关情况通知如下：一、总体情况本期检查，检查工点隧道2座，桥梁5座，钢筋加工厂2处。
检查时间5月21～22日计2天，检查发现质量安全问题33件。
二、检查发现的问题(33件)1、隧道(5件)(1)、隧道边墙处拱架间距设计67cm/榀，实际80cm/榀，不符合设计要求。
(2)、隧道矮边墙处防水板存在被二衬加固钢筋穿透现象，严重影响防水板防水性能。
(3)、隧道钢料加工厂原材料、半成品、成品堆放混乱，无材料标识牌。
(4)、砂石骨料区，因现场排水不畅，下雨后导致砂石料与污泥混掺，严重影响原材料质量。
(5)、生活区彩钢板房内，存在使用热得快等大功率电器及私拉乱接电线，造成严重的用电安全隐患。
2、特大桥(5件)(1)、16#墩钻孔桩泥浆池防护钢管绿目网倒塌，无警示三角旗，且配电箱敞开未锁。
(2)、20#墩墩身施工人员，在高空作业中，个别人员未佩带安全带，且佩带安全带的人员未将安全带末端与脚手架紧锁，造成严重的施工安全隐患。
(3)、34#墩泥浆池防护钢管绿目网，未对泥浆池东侧进行防护隔离;44#墩、45墩钻孔桩孔口防护未施做，无钻机操作规程及钻孔桩标识牌。
(4)、35#墩墩身主体钢筋采用422焊条进行焊接、焊渣未敲，且焊接人员无特种作业操作证。
(5)、36#墩墩身主体钢筋，在施工现场未进行下垫上盖，钢筋焊接人员无特种作业操作证;钢筋与桥模之间未用同标号混凝土垫块进行隔离，易造成漏筋现象。
3、钢筋加工厂(4件)(1)已加工好的钢筋笼现场无防水帆布覆盖，锈蚀严重，下部无垫木。
(2)、配电箱未加锁，违反施工用电操作规程。
(3)、现场电焊机电缆老化严重，要求进行更换。
(4)、注浆管及声测管焊接采用422焊条进行焊接。
4、钢筋加工厂(2件)(1)、钢筋笼主筋焊接采用422焊条进行焊接。
(2)、已加工好的钢筋笼未进行下垫上盖工作，造成部分锈蚀。
质量问题通报范文
尊敬的各位领导、同事：我司近日发现了一些产品出现了质量问题，给客户带来了不便，对公司声誉造成了一定影响。
为更好的维护广大客户的利益，我司决定向广大客户发布质量问题的通报。
一、问题描述针对公司部分产品，我们收到客户反映存在以下问题：1、部分产品存在燃烧不完全现象，严重的会引起火灾。
2、部分产品包装不严谨，导致产品变质、破坏等现象。
3、部分产品使用寿命过短，寿命不达标，存在返修率高的问题。
以上问题是我们通过客户反馈和质检部门的检测结果发现的。
本次通报的产品名单已经通知了相关部门，已经停止生产及销售。
二、问题原因1、燃烧不完全现象是由于部分生产工艺不符合标准、原材料质量不过关，还有部分厂家在生产过程中对产生的废气进行不良处理所导致的。
2、包装不严谨的问题是由于部分员工生产意识不高，对于包装过程的严谨要求不够，未能按照包装标准和程序进行操作所导致的。
3、使用寿命过短的问题是由于部分原材料和生产工艺不合理所致。
针对以上问题，公司已经采取了以下措施：一是停止了问题产品的生产与销售，并召回市场问题产品；二是加强了员工的培训，彻底检查了生产工艺，完善了生产标准和检验流程；三是质检部门加大了产品检测的力度，严格把控产品质量，确保产品达标生产。
三、解决措施为了让客户放心选购并使用我们的产品，在解决问题的同时，我司将采取以下措施：1、对于市场召回回收的问题产品，我们将赔偿客户消费支出、在客户需要的情况下进行二次配送等，确保客户受到的损失最小化。
2、更新生产设备，优化生产技能，确保产品合格率的提高，以达到客户对产品品质的高度需求。
3、严格培训员工，提高员工的质量意识和产品技能，启用品质管理部门对生产过程中的质量问题进行监督和协调。
四、反馈机制公司设置了一个反馈机制，以便客户在使用我们的产品中遇到任何质量问题时能及时进行反馈。
客户可以通过以下途径进行反馈：1、拨打客服热线电话：400-123-4562、通过官方网站“在线反馈”页面进行咨询3、发送反馈邮件至：****************我们将尽快处理客户反馈的问题，并及时回复客户的建议及意见。
质量通报模板
质量通报模板一、背景介绍。
质量通报是企业质量管理中的一项重要工作，通过对质量问题的及时通报和分析，可以及时发现问题，采取有效措施，防止类似问题再次发生，提高产品和服务的质量。
二、通报内容。
1. 问题描述，对发生的质量问题进行详细描述，包括问题出现的时间、地点、影响范围等信息。
2. 问题原因分析，对问题的原因进行分析，找出导致问题发生的根本原因，为后续改进措施提供依据。
3. 影响分析，分析质量问题对企业、客户、员工等方面的影响，评估损失和风险。
4. 整改措施，提出针对性的整改措施，包括立即采取的紧急措施和长期改进措施。
5. 效果评估，对整改措施的实施效果进行评估，确保问题得到有效解决。
6. 启示和建议，总结经验教训，提出改进建议，为类似问题的预防提供参考。
三、通报流程。
1. 问题发现，任何员工在发现质量问题后，应及时向质量管理部门报告。
2. 问题确认，质量管理部门对问题进行确认，明确问题的性质和影响。
3. 通报发布，质量管理部门根据通报流程，及时向相关部门和人员发布通报。
4. 整改落实，相关部门按照通报要求，制定整改方案并落实，确保问题得到有效解决。
5. 效果评估，质量管理部门对整改效果进行评估，及时反馈结果。
四、通报要求。
1. 及时性，对质量问题应当及时进行通报，确保问题得到及时解决。
2. 准确性，通报内容应当客观、真实、准确，不夸大事实，不隐瞒真相。
3. 全面性，通报内容应当全面，包括问题的描述、原因分析、影响评估、整改措施等方面。
4. 有效性，通报应当具有明确的整改要求和落实措施，确保问题得到有效解决。
五、通报效果。
通过质量通报，可以及时发现和解决质量问题，提高产品和服务的质量，增强客户信心，提升企业形象，促进持续改进和发展。
六、结语。
质量通报是企业质量管理中的一项重要工作，对于发现和解决质量问题具有重要意义。
希望各部门和员工能够认真执行通报流程，确保质量问题得到及时解决，为企业的可持续发展贡献力量。
产品质量问题通报
产品质量问题通报尊敬的各位客户：我们公司一直致力于提供高质量的产品和优质的服务，然而，我们最近收到了一些关于产品质量的投诉，特此向各位客户通报并深表歉意。
本通报旨在向大家说明出现问题的原因、采取的措施以及为了保证质量我们将会做出的改进。
首先，我们对那些因产品质量问题而给您带来的困扰和不便深感抱歉。
我们非常重视您的反馈意见，并已经对该问题展开了全面的调查。
经过对产品制造过程的仔细审查，我们发现存在一些生产环节上的失误。
具体地说，我们发现在某些产品的生产过程中，由于工人疏忽或设备故障，对质量的严格把控没有得到保证。
这导致了一部分产品的性能不稳定，存在一定的缺陷。
我们深感痛心，对此造成的影响向您表示最诚挚的歉意。
为了解决问题，我们已经采取了以下一系列措施：1. 立即暂停有问题产品的生产，并对已生产的产品进行全面检查。
2. 对生产线进行全面设备维护，确保质量控制系统的有效运行。
3. 对生产工人进行再培训，并加强对质量管理的监督和考核。
除了上述措施，我们还决定和供应商进行深入合作，确保原材料和零部件的质量符合我们的标准要求。
同时，我们将加强生产过程中的监控，引入更严格的质量检测流程，以确保出厂产品的一致性和优越性能。
我们承诺，在整个改进过程中，我们将保持与您的沟通畅通，及时向您报告有关问题的最新进展和解决方案。
同时，我们也真诚地希望得到您的理解和支持，在我们共同努力下，改进产品质量，恢复您对我们的信任。
最后，我们向您再次表示诚挚的歉意，并衷心感谢您一直以来对我们公司的信赖与支持。
我们将继续不懈努力，为您提供更好的产品和服务。
再次向各位客户致以最诚挚的歉意！公司全体员工。
质量系统会汇报材料
第一部分
上半年质量管理工作计划完成情况
第二部分
目
录
第三部分
二季度质量管控情况 三季度质量管理工作安排
第四部分
需公司解决问题及建议
1、需公司解决问题及建议 暂无
汇报完毕，谢谢！
徒弟季度评价
师父季度评价
培养及成长建议
王朕 苏杭
吴智勇 吴智勇
不管是在做事或者是做人上，
勤学善问
都给予了我很大的帮助；特 别是在这刚进入社会的特别
多看，多问，多学
时段，为我指引前进的方向
在业务水平方面给予了很多
乐于学习，认真刻苦
帮助，解决了许多工作与生 指引我职业成长方向，扩展我
活的问题，是我生活与工作
定期质量检查 质量知识竞赛
论文、工法、QC评选
质量月总结会
时间 9月1日-9月4日
9月5日 9月5日-9月15日
9月15日 9月10日-9月15日
9月20日-9月25日
每周四 9月22日-9月28日
9月26日-9月28日
9月29日
备注 完成 完成 完成 完成 完成 完成（根据进度 质量进行综合月 度评比考核） 完成 未完成 完成（工法论文2 篇） 完成
质量月启动会
综合大检查
实测实量
新员工培训
已质量月活动为契机，大力深入开展实测实量，与质量交底宣传活动，使管理人员 与施工作业人员质量意识与质量水平处于较高状态。目前项目质量总体处于受控状 态，未出现质量事故。
4、新员工培养情况 对新员工培训教育情况，师徒帮带效果，个体评估及成长建议表
新员工姓名 协议师父
…
2015.08.05 2018.08.5 质保期两年 100%的合格率
质量通报范文
质量通报范文
《质量通报范文》
各位同事：
根据公司质量管理制度的要求，现对最近发现的一起质量问题进行通报如下：
时间：2021年10月1日
地点：XX生产车间
问题描述：在生产过程中，部分产品未按照质量标准进行检验，导致部分产品出现瑕疵，影响了产品质量和客户满意度。
原因分析：主要原因是操作人员在生产过程中未严格执行操作规程，对质量要求不够严格，导致产品质量出现问题。
解决措施：1.立即对所有生产人员进行再培训，加强质量意识
和操作规程的执行力度； 2.加强对生产过程的监督和检查，确保每个环节都符合质量要求； 3.对已发现的不合格产品进行及时处理，避免影响到客户。
预防措施：加强对生产过程中质量管理的监督和检查，确保每一道工序都符合质量要求，严格把控质量，保障产品质量稳定。
以上是本次质量通报的内容，希望大家能够引以为戒，共同提高质量意识，严格执行操作规程，确保公司产品质量稳定，为
客户提供优质的产品和服务。
特此通报。
谢谢！。
质量系统会通报材料
2016年7月-2017年6月路基一次合格率情况
100
95 90 85.45
87.5
89.39 86.31
85
98.4 96.64
98.8
93.18
92.3
93.2
93.7
80
76.47
75
70
65
60
55
50
第三部分
二季度综合管理评价通报
1.二季度质量管理考核评分通报
1.考核打分计算方式进行微调，一是更加关注业主等对工程质量满意程度。为有效控制业主 对工程质量投诉，基础分为项目每季度履约满意度调查中质量板块得分折算而来，举办观摩会、获 得表扬信等会额外加分，收到投诉、质量评价很低会额外扣分。
小镇里局部渗漏
当前为配合安
月18日
装公司完成局
部维修
2 雄楚大街 市桥梁维修管 高架桥落水管口处
理处投诉
渗水
已处理完成
已办理了接管手续， 至2017年11月25日可
办理移交
3 洪山广场 业主单位投诉 主体结构及通道内 暂阶段性处理 至2017年8月28日质量
漏水，顶板、底板、
完成
保修期满
侧墙均出现不同程
度渗漏
1、工程维修
目前，公司产生维修大多数是由渗漏引起的，像谭鑫培地铁站、天河机场、地铁21号线 未竣工验收，就出现过程中堵漏，后续有地下防水工程内容项目施工质量急需注意。 公司售后维修主要存在问题如下： 1.防水质量保修期为5年，周期长，维修成本高。仅洪山广场项目竣工后发生的维修费用高达 495676元。洪山广场项目平均每隔一个月，需集中维修处理一次。 2.完工项目责任意识不高，维修过度依赖公司。现阶段，售后维修主要依靠公司工程管理部， 项目经理未能做到责任上肩，对售后维修服务的重视程度不够，出现维修问题，不主动跟进解 决，敷衍配合，给公司的管理造成了较大压力。 3.给分包队伍的质量保修期约定不合理、质保金提取不规范。项目上存在给队伍约定的保修期 低于我们自己的保修期，例如防水质量保修期5年，分包合同约定的保修期有的才2年；队伍申 请退质保金，项目签字审批把控不严，存在质保期未满就已退了质保金情况。 4.维修责任难于界定。因存在交叉施工，队伍之间存在相互推理部难于判断为哪家分包队伍施工；因施工生产时抢工，过程 管控不严，部分质量问题由我方管理疏忽引起。 5.分包队伍难约束。目前维修费用的出处绝大部分来源于公司和项目，分包队伍承担的维修责 任少，往往存在喊不动、借机推脱、维修迟缓。
质量通报模板
质量通报模板
一、通报单位：XXX公司/部门/项目组
二、通报时间：XXXX年XX月XX日
三、通报内容：
近期，XXX公司/部门/项目组发现了一起严重的质量问题，特此通报如下：
1. 问题描述：简要描述质量问题的具体情况，包括问题出现的时间、地点、影响范围等。
2. 问题原因：对质量问题的原因进行分析，找出问题发生的根本原因，包括人为因素、技术因素、管理因素等。
3. 整改措施：针对质量问题制定的整改措施，包括立即采取的紧急措施和长期的改进措施，确保问题得到有效解决。
4. 效果评估：对整改措施的实施效果进行评估，包括问题是否
得到彻底解决，是否存在类似问题的隐患等。
5. 个人或团队责任：对于质量问题的发生，是否有个人或团队存在过错或责任，对相关责任人进行严肃处理。
四、通报要求：
1. 全员学习：公司/部门/项目组全体员工都要对此次质量问题进行学习，加强对质量管理的重视和自我约束。
2. 严格执行：相关部门要严格执行整改措施，确保问题得到彻底解决，避免类似问题再次发生。
3. 提升意识：全员要提升质量意识，加强对质量管理的重视，共同维护公司/部门/项目组的良好形象。
五、附件：对于质量问题的具体情况、整改措施等，可以提供相关的附件资料以供参考。
六、通报单位联系方式：XXX公司/部门/项目组联系方式
以上内容为XXX公司/部门/项目组质量通报，希望全体员工引以为戒，共同努力，确保质量管理工作的顺利进行。
质量问题通报
质量问题通报尊敬的各位员工：近期，我们发现了一些公司产品存在质量问题的情况。
为了及时处理这些问题，确保产品的质量和信誉，特向各位通报相关事项，并呼吁大家共同努力，积极解决这些问题。
一、问题描述及原因分析在最近的产品质量抽检中，我们发现了以下问题：1. A产品：存在部分批次的产品外观不符合标准要求，主要是涂层有脱落、掉色等现象。
原因分析：经过调查，发现该批次产品在生产过程中，存在操作流程不严谨以及施工工艺不合规范的情况。
2. B产品：个别产品存在密封不严、易破损等问题。
原因分析：经过分析，发现该问题主要源于原材料供应商提供的密封胶粘性不稳定，未能达到我们的要求。
3. C产品：一些产品存在尺寸偏差较大的情况。
原因分析：我们调查后发现，这一问题主要是由于生产线上的测量设备出现故障，导致尺寸测量不准确。
二、解决方案针对以上的质量问题，我们已经采取了以下措施进行解决：1. A产品：对涂层工艺进行全面检查，优化操作流程，并增加质量抽检频次，确保产品质量符合标准。
2. B产品：与原材料供应商进行了紧急沟通，要求其提供符合质量要求的密封胶，并且加强对原材料的验收。
3. C产品：对生产线上的测量设备进行了维修和校准，确保尺寸测量准确可靠。
三、责任追究我们对于以上质量问题的发生，深感责任重大。
我们将严肃追究相关人员的责任，并加强内部管理，避免类似问题再次发生。
四、对顾客的承诺我们向受到影响的顾客致以诚挚的歉意，并承诺：1. 对于已经出售的有质量问题的产品，我们将积极与客户联系，提供相应的售后服务，并为客户解决问题。
2. 对于尚未销售的存在质量问题的产品，我们会立即召回并进行相关修复或更换，以确保产品的质量和信誉。
3. 在今后的生产和销售过程中，我们将加强质量管控，不断提升产品质量，以满足客户需求。
五、各部门的职责各部门需要密切配合，落实以下职责：1. 生产部门：严格按照工艺规范进行操作，确保产品质量符合标准要求，并加强对设备的日常维护与管理。
2019年公司一季度质、环境量系统会通报材料
12
18.8%
5
7.8%
4
6.3%
26
40.6%
钢筋保护层厚度合格率分布区间
质量飞行检查共抽查64个部
位的钢筋保护层厚度，达到 80%合格率的部位仅有29个， 占比45.4%。出现4个部位 合格率低于10%。
（2）路基施工质量差
序号
1 2 3
路基施工质量问题
问题
详细情况
分层碾压不到位
未按要求按30cm分层填筑； 碾压次数不足，动静选择不当
70 60 50 40 30 20 10
0 质检员
71 62.1
施工员
技术员
合格率
平均值 50
试验员
3、质量管理亮点推广
一季度飞行检查共抽检混凝土构件27处，合格率100%。
序号
1
实测强度 （Mpa）
51.6
设计强度 C50
结论 合格
序号 15
实测强度（Mpa） 47.1
2
54.8
C50
合格
16
47.8
1、二季度重点工作部署
组织各项目参加国家级QC发布会。
6月份完成公司三体系重新认证工作。 推进质量信息化建设，搭设质量信息化模块。
基础设施公司2019年一季度质量、环境系统例会
环境系统工作通报
工程管理部 2019年5月
一、公司2019年度环境责任状完成情况
目
二、一季度重点工作完月16日上午，公司总工戴小松带领工程管理部参加“常青路（三环线-青年路）改造工程” 武汉市市政工程金奖评审复查会及现场复查，为明年创建国家优质工程奖奠定基础。常青高架工程 创优工作，由中建三局和中铁十一局联合承建申报。
市优复查评审会
关于质量通报的范本
关于质量通报的范本
【质量通报范本】
尊敬的客户：
您好！感谢您对我们公司产品的支持与信任。
我公司一直以来都高度重视产品质量和客户满意度，并持续努力提升产品质量和服务水平。
然而，我们近期发现了一些产品质量问题，对此我们深感抱歉。
以下是我们发现的质量问题及针对措施：
1.问题描述：部分产品存在XX问题，导致使用寿命缩短、性能下降等影响。
对策措施：我们已经全面调查了问题的原因，并采取了以下措施：
- 建立了更严格的质量控制流程，确保生产的每一道工序都符合技术标准。
- 对发现问题的产品进行了严格的质量检验，并将受影响的产品进行了召回和更换。
- 对受影响用户进行了一对一的沟通，并提供了相应的解决方案。
2.问题描述：部分产品在运输过程中可能会出现损坏的情况。
对策措施：我们已经与物流合作方进行了沟通，并加强了产品包装的保护工作。
同时，我们将加强对物流过程的监控，确保产品能够安全送达您的手中。
我们诚恳地向受影响的客户致以诚挚的歉意，并承诺将会以全力解决问题，确保您的权益不受影响。
同时，我们也诚挚地邀请您将您的使用体验和建议反馈给我们，我们将认真倾听并不断改进。
再次感谢您对我们公司的支持和信任，我们将一如既往地努力为您提供更优质的产品和服务。
如您对以上内容有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
此致，
[公司名称]
日期：XX年XX月XX日。
质量通报范文
质量通报范文尊敬的各位同事：根据我们公司的品质管理制度，我们将向大家通报一起质量问题。
在最近的一次产品检测中，我们发现了一批产品存在以下质量问题：质量变差、异味、缺陷等。
我们对此深感抱歉，并对造成的不便向用户以及公司内外相关方致以诚挚的歉意。
首先，我们对质量变差的问题深感担忧。
我们意识到这是由于我们生产过程中的一些疏忽引起的。
为了解决这个问题，我们将加强质量监控，提高生产工艺，确保产品质量能够满足用户的需求和期望。
其次，有部分用户反馈产品存在异味的问题。
我们立即对这批产品进行了调查，发现异味是由于包装材料的不合格所致。
我们已经与供应商沟通，并决定更换供应商，以确保产品包装的安全和卫生。
最后，我们还发现了一些产品存在明显的缺陷。
我们对此深感痛心，我们明白这会给用户带来不便和困扰。
为了解决这个问题，我们将对产品的生产工艺进行全面检查，加强产品质量的控制和标准化，确保类似问题不再发生。
为了弥补用户的损失和给予他们合理的赔偿，我们将立即展开召回和退换货政策，并承诺以合理的时间和安排完成。
同时，我们也将加强与用户的沟通和反馈渠道，对用户的投诉和建议进行及时处理和回应，确保用户的权益得到保障。
然而，我们不能仅仅停留在道歉和承诺上。
我们要从根本上找出问题出现的原因，进行全面的分析和改进。
我们会加强内部培训和交流，提高员工的质量意识和责任感，防止类似问题再次发生。
最后，再次对以上的质量问题向大家表示诚挚的歉意，也请大家能够积极配合和支持我们的改进措施。
只有通过我们全体员工的共同努力和合作，才能够为用户提供更好的产品和服务。
谢谢大家。
此致礼敬日期。
质量通报范文
质量通报范文
近期，我公司对产品质量进行了全面检测，发现了一些质量问题，现在将对此进行通报，以便及时整改，确保产品质量。
首先，我们发现了部分产品存在外观缺陷的问题，主要表现为
产品表面出现划痕、色差等情况。
这严重影响了产品的美观度和整
体质量，我们将立即对生产工艺进行调整，确保产品外观质量符合
标准。
其次，部分产品在使用过程中出现了性能问题，例如电子产品
出现了开机慢、卡顿等情况，这严重影响了产品的使用体验。
我们
将对产品的核心部件进行深入分析和检测，找出问题的根源，并进
行及时修复和改进，确保产品性能稳定可靠。
另外，我们还发现了部分产品在运输过程中出现了损坏的情况，这可能是由于包装不严密或者运输过程中受到了外力冲击造成的。
我们将对产品的包装进行加固设计，并与物流公司加强合作，确保
产品在运输过程中不受损坏。
最后，我们将加强对生产工艺的管控，严格执行质量管理制度，
加强对产品质量的监督和检测，确保产品质量稳定可靠。
希望各部门能够高度重视质量问题，积极配合整改工作，共同提升产品质量，为客户提供更加优质的产品和服务。
同时，也欢迎客户对我们的产品提出宝贵意见和建议，我们将认真倾听，不断改进，为客户创造更大的价值。
成都分公司质量系统会通报材料
第四部分
三季度重点工作部署
1.体系建设 1、完善分公司质量管理体系，建立健全质量管理制度。 2、全面推行公司质量管理标准化工具箱，规范分公司质量内业资料管理。 3、重点关注成雅、邛崃、官渡文化新城等总包部总承包管理细则的编制与执行。 4、推广质量管理责任下沉，定人定岗定责，加大质量管理力度。
2.培训观摩创优
临时指标（20%）
以履约意见调查业主打分为基础分。
受到业主质量投诉，-10分/次；在 各级主管部门检查排名中排名为后3 名的，-10分/次；因质量问题被各 级主管部门、新闻媒体曝光的，-20 分/次；受到业主质量表扬，+10分/ 次；召开观摩会，根据级别，加3、
基础分100分。日常 二季度临时指标：1.
主要扣/加分项说 明
报表迟报，-5分/次； 经核实报表内容与
实际不符，-10分/
质量管理指导手册编
制。2.路基年活动开 展情况。3.三体系复
次
查情况。
5、7、10分
主要扣分 项说明
二季度综 合管理评
价得分 （60%）
总得分
基础分100 分。按局 三个标准 评价表格 考核执行
各板块加权平 均分
1
邛崃
100
各项目均未到复查时间节点。
昆明广福路项目4月举办昆明市级观
3
召开市级观摩会一次，局级观 摩会不少于各1次
摩会。 成渝高速项目举办局基础设施工程 现场观摩会；并获得成都市文明施
工达标示范工地。
第二部分
二季度重点工作完成情况
1.体系建设
1
依据局“三个标准”和基础设施公司17版管理细则，编制、修订、发布分公司质量管
100
97
95
成都分公司2018年一季度质量系统会通报材料
3.质量管理
1、重点抓手过程监控，每月月度综合管理评价1次、飞行检查不少于4次，定期开展专项质量检 查，以过程保质量； 2、推动各项目实施样板引路、实测实量，重点整治质量通病，提高工程实体质量； 3、组织开展项目关键工序、特殊过程、重要节点验收，促进质量管理人员良好履职； 4、启动分公司2018年QC小组活动，收集课题并进行过程指导。 5、召开分公司质量标准化工作推进会1次，总结标准化建设阶段性成果。
2、工作日志填写不及时，补填现象较多，质量管理痕迹留存不足。 3、部分项目一季度质量交底培训数量较少，且未针对现场关键工序开展相应交底培训。 4、现场实测实量开展情况相对滞后，实测实量总结分析不足。 5、原材料、半成品、成品保护情况有待加强。 6、现场质量通病的分析改进不足，地铁站房渗漏现象频发。
2.一季度检查质量管理亮点及推广
2.培训观摩创优
1、分公司层面开展质量培训3次，重点对QC小组活动、路基施工、暗挖施工进行培训。 2、协助成都地铁11号线1标项目召开成都市级质量观摩会。 3、每月关注和指导创优项目的创优工作开展情况，按季度对创优工作进行总结。 4、组织一次路基施工技能大比武暨现场观摩活动，促进各项目间交流学习。
分公司质量管理委员会
质量创优目标责任书签订
分公司2018年质量系统工作会
2.过程监控
分公司一季度开展飞行检查8次、防水施工质量专项检查5次，参与项目实测实量3次、样 板验收1次，对项目质量管理情况进行全面过程监控；同时通过月度和季度综合管理评价，全 面梳理项目质量管理体系运行情况，确保分公司质量管理有序可控。
为提高地铁车站防水施工质量，分公司工程技术部联合商务管理部对地铁项目商砼站进 行考察调研，并对原材料进行抽检试验，为项目现场施工质量提供帮扶与支撑。
会议汇报质量的通报
会议汇报质量的通报尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我今天将向大家汇报过去一个季度内的会议质量情况。
在这段时间内，我们共召开了10次会议，涉及各个部门和项目的重要议题，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我要强调的是我们会议的准备工作。
在每次会议之前，我们会提前将会议议题和相关资料发送给与会人员，以确保大家对会议内容有所了解并可以提前做好准备。
与会人员在参会前可以对议题提出任何问题或建议，以促进会议的讨论和决策效果。
此外，我们还积极邀请相关部门和团队的代表参加会议，确保多元化的视角和意见得到充分表达和交流。
其次，我要谈到我们在会议过程中的组织和引导。
为了确保会议的高效进行，我们在会议开始前做好了充分的准备，包括会议室的布置、设备的调试等工作，以保证与会人员的舒适度和会议效果。
在会议进行过程中，我们积极引导与会人员按照会议议程依次发言，充分听取各方的观点和意见。
同时，我们鼓励与会人员提问和互动，以促进思想碰撞和问题解决。
我们还时刻关注会议的时间控制，确保会议的进程不被拖延，保证了工作的高效推进。
第三，我要强调我们对会议结果的跟踪和反馈。
在会议结束后，我们将会议结果进行详细记录，包括决策结果、行动计划等。
同时，我们将这些信息及时传达给有关部门和人员，确保大家对会议结果有所了解，并能够按照决策结果进行实际操作。
此外，我们还将会议的过程和效果进行总结和评估，收集大家的反馈意见，并及时采取改进措施，以提高下一次会议的质量和效果。
最后，我要强调的是我们会议质量的监督和评估机制。
为了确保会议的质量和效果，我们建立了会议质量监督和评估体系。
每次会议结束后，我们都会邀请与会人员填写会议质量评估表，对会议的各个环节进行评价。
评估结果将作为我们改进会议质量的重要依据，以确保我们的会议一直处于不断优化和提升的道路上。
在过去一个季度内，我们的会议质量得到了不断的改进与提升，大家的参与度和积极性也明显增加。
公司各部门和项目的工作进展得到了有效的推进，问题得到了及时解决，沟通协作更加顺畅高效。
会议汇报质量的通报
会议汇报质量的通报根据您的要求，我将为您撰写一篇关于会议汇报质量的通报。
请注意，以下内容仅供参考：尊敬的领导、同事们：近期，我们团队进行了一系列会议，我负责对会议汇报质量进行了全面的评估和分析。
经过认真研究后，我得出了以下结论，并提出了相应的改进建议，希望能够提高我们团队的会议汇报质量。
首先，我决定从会议汇报的准备工作着手。
目前，我们在准备会议材料方面存在一些问题。
很多汇报者在准备材料时，缺乏充分的主题讨论，导致汇报内容不够扎实。
为了改善这一情况，我建议我们在会前加强沟通与协作，确定会议的主题，并针对主题进行深入研究，以便提供准确、全面的内容。
其次，我注意到在会议汇报中，汇报者的表达能力需要提高。
大部分同事在汇报过程中缺乏流畅的语言组织能力，经常出现紧张和结巴的情况。
为了改进这一问题，我建议我们每周组织一次汇报技巧培训，通过学习和练习，提高大家的演讲能力和自信心。
此外，我还鼓励汇报者事先进行充分的演练，并请同事们提供有针对性的反馈意见，以便不断改进。
另外，会议汇报的内容结构也需要注意。
在过去的会议中，我发现很多同事在汇报中过于强调细节，而忽略了对整体情况的梳理和总结。
为了有效地传达汇报内容，我建议我们在汇报中采用“总-分-总”的结构，先概括性地介绍总体情况，再详细阐述各个方面，最后再进行总结。
这样的结构可以让听众更好地理解和接受汇报内容。
此外，我还观察到在会议中，很多同事的演示效果较差。
演示材料不够清晰、简洁，以及使用的图表或数据不够的直观易懂。
为了改进这一情况，我建议大家在设计演示材料时，注重排版的美观、信息的整合和图表的精练。
如果可能的话，我们可以邀请专业设计师提供一些技术支持，以确保我们的演示材料能够更好地支持会议汇报。
最后，我建议我们建立一个持续的反馈机制来不断改善会议汇报质量。
每次会议后，我们可以邀请参会人员对汇报进行评价，并收集他们的意见和建议。
通过这种方式，我们可以了解听众的需求和关注点，进一步提高我们的汇报能力。
质量通报范文（精选15篇）
质量通报范文（精选15篇）质量通报范文篇1公司生产部在20xx年12月份生产过程中，由于对生产图纸把关不严，工作粗心大意将客户订单上，床的尺寸由2200*20xx加工为20xx*20xx，导致交货延期，给公司在信誉上造成很大影响，而且造成很大的材料浪费，此次事件主要责任人离开公司，另外样品组主管、生产主管负有不可推卸的责任，主要表现在平时的工作监管不力，导致此次事故的发生。
对此经公司总经办研究决定，给予样品组主管X60元人民币处罚;给生产主管嘻嘻嘻100元处罚。
通过此次事件的教训，希望各岗位人员及主管引以为戒、举一反三、高度重视，避免此类事件的再次发生。
特此通报x年xx月xx日质量通报范文篇2九月十七日上午，公司总师办质量管理人员在加工部生产现场向部门负责人了解、询问零部件加工质量相关问题时，得知加工部极个别员工由于质量意识淡薄，工作责任心欠缺，发生两起质量责任事故。
于当日下午总师办会同加工部负责人，事故当事人在生产部办公室对事故原因进行了分析，现将具体情况通报如下：1，加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400锥度支架时，支架上的一个导轮套安装螺孔加工后与导轮套配合间隙偏大，不能满足工艺要求，造成该支架不合格。
较为严重的是汪睿在未做自检和未告知本部门负责人及检验人员的情况下，不合格的支架分别转入了油漆和装配工序。
通过对事故进行分析，主要原因是员工责任心不强，缺乏工作经验，未将摇臂钻锁紧装置锁紧或支架固定不牢，钻孔时钻床或支架发生摆动导致螺孔尺寸不合格。
2，加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工一台DKM280FZ机工作台的接水孔时，因未认真查看工艺图纸和未对所选用的钻头进行验证而盲目作业，误将标准尺寸为φ24.3MM的接水孔加工成了φ28MM，导致工作台不合格，其主要原因是操作工责任心不强，对常用的钻头未作醒目标识、存放不规范，钻孔时未对钻头尺寸进行验证。
事故发生后，技术部、加工部分别对不合格的锥度支架及工作台进行了技术鉴定，作出了补救、修复使用的结论。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
汇报完毕，谢谢！
4.加强关键工序验收工作，公司重点参与大东湖深隧、二七滨江商务区等项目地连墙施工、防 水施工等关键工序验收。
4、QC活动
1. 计划4月份组织公司QC发布会，评审2018年度QC成果，并对2017年优秀QC成果进行表彰。 2.组织天河机场、黄陂中环线、中山大道、珞狮南路项目参加湖北省质安协会QC发布会，确保 至少1个成果推荐至国家级协会。 3. 择优推荐优秀QC成果参加湖北省市政协会QC发布会，确保至少2个成果推荐至国家级协会。
5、质量创优
➢ 公司发文成立天河机场创鲁班奖、唐山纳潮河创国优奖领导小组和工作组，已建立微信创优工作组。 ➢ 3月14日、15日，戴总带队，邀请郑州T2创鲁班奖团队对天河机场创鲁班奖进行现场指导。 ➢ 3月16日，成功召开公司2018年质量创优启动会，详细部署2018年质量创优工作。
戴总带队指导天河机场创优
6、QC活动
➢ 3月5日，部门刘总带队天河机场、中山大道QC小组参加局QC小组活动成果发布会。天河机场荣获二 等奖，中山大道荣获三等奖；汉十铁路三分部质量总监余勇荣获局2017年度优秀QC小组活动推进者。
第二部分
一季度综合管理评价通报
1、一季度检查质量现场问题通报
公司一季度综合管理评价涵盖成都分公司、4个总包部、15个在建项目。质量 板块共计提出44项不符合项、8项亮点。普遍问题通报如下：
3、质量管理
1. 持续开展“路基年”，二季度计划组织一次路基施工技能大比武暨现场观摩活动，促进各项 目间交流学习。
2. 持续开展防水施工质量专项治理行动，督促各相关项目组织防水施工规范标准学习、知识考 试、质量培训等活动。
3. 发布《公司质量飞行检查实施方案》，建立飞行检查机制，二季度开始按季度对飞行检查结 果进行挂网通报。
基础设施公司2018年一季度质量系统例会
公司质量系统工作通报
工程管理部 2018年4月
一、一季度重点工作完成情况
目
二、一季度综合管理评价通报
录
三、二季度重点工作部署
第一部分
一季度重点工作完成情况
1、体系建设
3月3日，公司召开2018年第一次质委会会议，部门汇报了关于签订2018年质量专项责任书
2、一季度检查质量管理亮点推广
亮点1： 东四环指挥部
亮点2： 常青高架
• 指挥部层面成立 • 分包队伍月度质
质量管理委员会， 量考核均注明了
每季度召开指挥 扣分原因和存在
部质委会会议， 的问题，有利于
行成会议纪要并 后期的改进和提
发布。
高。
亮点3： 惠州四环南
• 台背填土能按规 范作业，并提前 进行，为路基沉 降提供足够的沉 降期。
1.出台《公司质量管理实施细则》，进一步完善公司质量管理体系建设。 2.出台《公司质量验收管理标准》，规范工作移交界面，杜绝分包单位对质量责任认定的推诿 扯皮现象。 3.组织人员参与编制《中建三局质量控制清单》基础设施部分。
4.协助华南片区进一步完善管理体系，使片区质量管理活动逐步满足三个标准要求。
2 展路基路面质量通病防治专项培训2次。
3、质量飞行检查
➢ 已完成《公司质量飞行检查实施方案》编制工作，领导审批后，4月份正式发布。 ➢ 1月15日对黄家湖综合管廊项目开展飞行检查一次，并下发工作事项督办指令单，项目已完成整改。
4、关键工序验收
➢ 1月22日、23日，公司参与地铁21号线道路恢复沥青摊铺关键工序验收工作。 ➢ 公司于2月8日开始对大东湖深隧地连墙成槽、钢筋笼进行验收十余次，经超声波检测成槽均合格。
1 的说明，公司质量系统2017年工作总结与2018年工作安排，两项议案均于3月1日通过董常会审议。
1、体系建设
3月3日，公司召开2018年生产与安全系统专业会，对2017年质量创优、质量观摩项目进行
2 表彰，并部署质量系统全年重点工作，与2018年质量创优项目签订专项责任状。
1、体系建设
根据《公司专项奖励和处罚管理实施细则（修订版）》，完成2017年质量创优、观摩目标责
公司质量创优启动会
5、质量创优
➢ 3月20日、21日，公司组织天河机场项目人员前往郑州T2航站楼学习鲁班奖质量标准。 ➢ 3月23日，局总助文总带领局工程部对天河机场创鲁班奖进行现场指导。
前往郑州T2交流学习
3.23局文总带队现场指导天河机场创优
5、质量创优
➢ 3月28日，省质安协会组织2名外省鲁班奖专家对天河机场开展湖北省三合一检查，局创优专家林总， 公司戴总、刘总等人陪同迎检。
4. 监督各项目扎实开展2018年QC小组活动，对QC成果及时进行总结。
5、创优观摩
1. 完成天河机场、唐山纳潮河、中山大道3个项目“中建杯”等支撑奖项申报工作。 2.完成天河机场创“鲁班奖”、唐山纳潮河创国优奖申报资料提交工作，推动2个项目现场精修、 资料整改等工作 。 3.举办徐州北三环创鲁班奖、江汉六桥创国优奖现场观摩会暨创优培训会。
3 任书兑现及发文。完成檀军公路项目质量管理策划评审传共享43个质量培训精品课件，公司
1 质量培训课件库初具雏形，各项目积极下载课件，并组织质量培训工作，平台累计下载11402次。
2、质量培训
公司充分发挥局级质量专家传帮带作用，分别于1月8日、9日对成雅高速项目、成都分公司开
2、质量培训
1.各项目质量总监负责，将项目已有的优质课件发送至娄成辉邮箱，公司审核后上传至网盘， 持续充实公司质量培训课件库，为各项目开展质量培训提供课件支撑。 2.完成公司质量专家库建设，分配任务组织相关质量培训，持续补充专家库人才。
3.组织人员参加国家级协会、省市级协会开展的高质量培训会。
4.监督各项目做好常态化质量培训工作，确保各项目二季度质量培训不低于3次。
1.墩柱、箱梁、管廊主体等砼结构物的观感质量较差，部分错台严重、有色差。 2.成品保护措施不足，交叉污染严重。 3. 路基施工质量较差，含水量较小或者平整度不达标导致表面有积水。 4.地下工程变形缝止水带安装不正确，对结构防水留下重大质量隐患。 5.质量工作日志记录不完整，巡查记录、物资进场验收、整改情况等填写不详实。 6.对收集的不合格品台账，未能按月度进行统计分析形成报告。
亮点4： 昆明文化新城
• 项目质量管理办 法中按照公司 432计划管理将 项目质量管理工 作细分至三个阶 段中。
亮点5：
汉十铁路
• 无砟轨道的底座 板、道床板的砼 养护规范，防雨 棚制安到位，制 作了无砟轨道各 工序施工验收标 准工艺卡，便于 质量验收管理。
第三部分
二季度重点