连锁超市物流配送的现状分析及对策(精)

2011年第33卷第8期总第206期物流工程与管理LOGISTICSENGINEERINGANDMANAGEMENT

商品配送

doi：10．3969/j．issn．1674－4993．2011．08．031

连锁超市物流配送的现状分析及对策

□徐双萍

（广州市交通技师学院，广东

【摘

广州510540）

要】连锁超市在我国已发展近30年了，在人们生活中扮演越来越重要的角色，正在以更快的速度迅猛发展。

随着我国加入WTO和全球经济一体化，沃尔玛、家乐福等国外大型连锁超市纷纷进入我国，给国内连锁超市带来巨大的冲击。本土连锁超市虽然得到了长足的发展，但与国际大型连锁超市相比在物流设施、运作模式上都相距甚远。如何提高连锁超市在市场中的竞争力，是目前国内连锁企业思考的重要问题，配送作为连锁经营最重要的一环出现在人们的视线中。文中从现阶段我国连锁超市主要的配送模式入手，重点对物流配送的运营现状进行分析并找出其存在的问题，最后提出初步的优化策略以供参考。

【关键词】连锁超市；配送中心；问题及对策【中图分类号】F252

【文献标识码】A

【文章编号】1674－4993（2011）08－0083－02 AnalysisandCountermeasuresforSupermarketChainLogistics

□XUShuang－ping

（GuangzhoucommunicationsTechnicianInstitute，Gangzhou510540，China）【Abstract】SupermarketchainsinChinahasdevelopednearly30years，itplayanincreasinglyimportantroleinpeople'swiththefastdevelopmentspeed．Sharpeningj oiningWTOandtheglobaleconomyintegrationtrendwithourcountry．Wal-lives，Mart，CarrefourandotherlargesupermarketchainshaveenteredourNational，tothedomesticsupermarketchainshaveahugeimpact．Althoughthelocalsupermarketchain shasbeengreatprogress，butcomparedwiththelargeinternationalsupermarketchaininthelogisticsfacilities，themodeofoperationarefarapart．Howtoimprovethesupermarketchain'scompetitivenessi nthemarket，iscurrentlyanimportantissuetothinkchain，distributionchainasthemostimportantpartinpeople'ssight．ThisarticlefromthestageofChi na'smajorsupermarketchainstostartdistributionmodel，

focusingonlogisticsanddistributionoperationstothefinalpreliminaryoptimizationstrategyf orreference．analyzeandfindoutthestatusoftheproblems，

【Keywords】supermarketchains；distributioncenter；problemsandsolutions以连锁化、信息化和规模化为特征的超市连锁形式在我国发展迅猛，已经成为我国商业连锁超市的主流业态。在网“神经中枢”络信息技术的影响下，作为连锁经营的物流配送它是超市连锁显然已经成为连锁超市经营管理的一个重点，

配送能力的强弱直接决定着超市连锁经经营的基础和保障，

营成本的高低，影响企业赢利的能力。连锁经营的实质就是“五个统一”，即统一采购、配送、核算、标识、管理，其中，统一配送是连锁经营核心竞争力的重要部分。配送是连锁经营的是实现连锁经营规模效益的关键因素。现基础和重要保证，

行的配送方式相对落后，这对我国连锁超市的发展造成了巨制约了企业规模效益的发挥，已成为连锁业发展的大障碍，“瓶颈”。1

连锁超市的物流配送模式及选择

在我国，主流商业形态从供销社和百货商店转变到连锁超市才发展了二三十年，并且地域辽阔，区域经济发展不平衡，连锁超市众多，竞争激烈，还没有形成绝对垄断的全国性

目前在连锁超市物流配送模式上存在多种模式超大型企业，混合并存的现象。

目前我国连锁超市的物流配送模式有：统一配送，供应商第三方物流，自营配送，共同配送等模式。各种配送模配送，

连锁零售企业应当根据连锁企业经营的不同阶式各有特色，

段和规模选择适当的物流模式。

通过对五种典型的配送模式的SWOT分析，统一配送模实力比较强、资金比较雄厚的企业，式适合那些门店比较多，

可以通过发展自身物流提高企业的核心竞争力；供应商配送模式主要适用于店铺规模大、采购规模大的大卖场及综合超在我国多数连锁企业采用这种物流模式；第三方物流市公司，

这种模式要求物流市场比较成熟，且连锁企业信息化程度较高；共同配送模式可以提高车辆利用率，降低成本、提高服务，比较适合规模小、资金紧张的中小型连锁企业。2

物流配送存在的主要问题及对策

通过对部分连锁超市的实地走访，并参考大量文献资

【收稿日期】2011－07－12

【作者简介】徐双萍（1977—），女，广州市交通技师学院助理讲师，本科，研究方向：仓储与配送管理的教学与研究。

84物流工程与管理第33卷