代理商运营手册模板
授权经销商模板(通用8篇)
授权经销商模板（通用8篇）授权经销商模板第1篇甲、乙双方于年___ 月____日,就乙方承接甲方区域销售总代理事宜，在互利互惠、优势互补的基础上，经友好协商，达成共识，签定本区域销售总代理合同书，具体条款如下：一、地区总代理的确认经双方确认：甲方开发生产的系列产品有广阔的市场潜力和发展前景。
(1) 甲方授予乙方区域的销售总代理权，由其全权负责该地区的`销售和售后服务。
(2) 乙方接受甲方授权后，甲方要保证乙方的合法权益，不得以任何借口推脱。
二、乙方承诺(1) 乙方接受甲方授权后，将集中力量，尽快地在所代理的区域内建立起有效的销售。
(2) 乙方接受甲方授权后，在本合同生效之日起，一个月内向甲方下订单。
每一份订单的货物规格为一种至数种，每种规格产品的订货数量要达到甲方的要求三、代理保证(1)如果出现乙方代理商在甲方拿货的现象，甲方必须赔偿乙方损失，并立即把代理商还给乙方(2)乙方的总代理权只在授权地区生效，不能在其他已授权的地区扰乱市场，否则，将取消其代理资格。
(3)乙方在代理期间，若自动放弃代理权，或无法完成本合同所列的相关要求，甲方均有权终止本代理合同，在该地区另寻代理商。
四、地区代理价格如因通货膨胀或其它客观原因，致使甲方所定供价必须调整，甲方必须提前通知乙方，并共同协调双方利益。
以上供价均为甲方发站价，运费由甲方负责，乙方所付运费，由甲方在下次订单结算时付清五、订货及供货(1) 经双方协定及认可，甲方接下乙方的订单后，甲方应积极为乙方组织生产，保证及时向乙方提供货源，尤其是甲方生产及原材料紧张时，更必须优先保证乙方的订单。
(2) 甲方授权乙方后，必须保障乙方的正当利益，定期对乙方进行培训指导帮助和召开招商大会(3) 具体操作细节依照甲乙双方拟定的订购合同。
六、付款方式和运输方式(1)银行结算。
(2)现金支付。
(3)具体操作细节依照甲乙双方拟定的订购合同。
七、质量保证和售后服务(1) 甲方产品严格按照国家技术监督部门备案的企业产品质量标准生产，并经质检部门严格检验合格后出品。
网店代运营协议模本样式
网店代运营协议模本样式甲方：（网店所有人或运营方名称）地址：联系电话：邮箱：乙方：（代理运营方名称）地址：联系电话：邮箱：鉴于甲方拥有并经营一家网店，为进一步提升网店运营水平，双方经友好协商达成以下协议：第一条被代理网店的基本信息1.1 甲方的网店名称为（网店名称），网店经营范围为（网店经营范围）。
1.2 乙方将以代理运营的方式，负责甲方网店的日常运营管理，以达到提升网店业绩和盈利的目的。
第二条代运营的内容和责任2.1 乙方负责制定网店的运营策略，并执行相关的销售和推广计划，包括但不限于商品上架、价格调整、促销活动等。
2.2 乙方负责网店的日常管理，包括订单处理、物流配送、售后服务等环节，保证网店运营的正常进行。
2.3 乙方应定期向甲方提供网店运营数据分析报告，包括销售额、订单量、用户评价等相关数据。
2.4 乙方应积极处理网店运营过程中出现的问题和纠纷，确保网店运营的顺利进行。
第三条收益分配3.1 乙方代运营期间所产生的销售收益，将按照双方协商的比例进行分配。
3.2 收益分配一般以月为单位进行结算，乙方应在每月指定日期内将甲方的应得部分结算给甲方。
3.3 甲方有权随时要求乙方提供相关财务报表，以确保收益的准确分配。
第四条保密条款4.1 双方应对协议中的商业信息及网店数据保密，严禁泄露给任何第三方。
4.2 乙方不得在合作期间内或合作结束后，以任何形式复制、使用或转移甲方网店的商业机密和经营秘密。
第五条合作期限与解除5.1 本协议的合作期限为（具体期限），自双方签署之日起生效。
5.2 若一方违反本协议的约定，经另一方提出书面通知后，在合理期限内未予以改正，则另一方有权提前解除合作，并有权要求违约方承担相应的损失赔偿责任。
5.3 本协议到期或解除后，乙方应立即停止网店代运营工作，并按照甲方要求交还网店相关的账号和数据等资料。
第六条通知与送达6.1 双方在履行本合同过程中涉及到的通知、意见和沟通，以书面形式发送至对方指定的邮箱地址。
招商手册范例【模板范本】
卖场招商手册目录目录1 概念一、招商目的二、项目介绍三、功能定位四、项目优势4 1、位置优势：4 2、设备优势: 4 3、管理优势：4 4、定位优势：4 5、推广优势：五、平面效果图（图示）六、招商原则: 4 （？)二个重点4 (二）四个优先七、招商对象4八、招商要求4九、合作方式4十、优惠政策4 1、入场优惠：4 2、合同优惠: 4 3、零入场费: 4 仓库免费使用十一、招商流程本招商手册用于唐岛湾E世界数码广场招商引资使用，希望贵公司能与我们共创辉煌。
概念:唐岛湾E世界数码广场是以通讯、数码和电脑为主,涵盖IT行业全品类的体验式购动感主题卖场.唐岛湾E世界数码广场，力倡强劲发展以一二级专业市场,集约品牌规模，提升规模化专业服务档次。
以求并肩于青岛、济南专业市场，强力构造开发区IT专业市场中心地位。
牵引开发区IT业主流，招揽青岛开发区中高端消费群体。
一、招商目的唐岛湾E世界数码广场是以通讯、数码和电脑为主，即涵盖IT行业全品类的体验式购物动感主题卖场。
牵引青岛开发区经济圈IT业主流，招揽青岛开发区数码中高端消费群体。
力倡强劲发展一级专业市场,集约品牌规模，提升规模化专业服务档次.唐岛湾E世界数码广场，定于2010年10月下旬正式营业。
为此，唐岛湾E世界数码广场以全新的运作模式和经营理念，分阶段分步骤地全面推进招商工作,一方面要走出开发区现有的商圈，在突破传统的商业形态上突出运营规模化、品牌集约化、服务专业化、推广一体化的经营特色，另一方面着力于唐岛湾E世界数码广场的品牌构建和推广，整合有利于行业发展的社会优势资源,最终形成唐岛湾E世界数码广场长效发展的核心竞争力,以推动唐岛湾E世界数码广场步人良性的发展轨道.。
公司运营规范管理手册
4。4负责公司各项账务的稽核与资产的盘查.
4.5负责应收帐款的催收与管理工作。
4.6负责公司信息管理系统的日常维护工作。
4.7负责编制月度、季度、年度的财务报表并做好分析。
4.8参与各项经济业务和合同签订的评估,避免企业风险
5市场部
5.1负责地方市场的调研和直营、批发、加盟商的开发和销售通路的建设
喜得龙（中国）有限公司
分公司运营规范管理手册
持有部门：各分公司
文件编号：版本：
生效日期:2011年11月日页数：
编制：日期:
审批:日期:
喜得龙（中国）有限公司
文件编号：
版本:
分公司运营规范管理手册
生效日期：2011年11月日
页码:/
这是一本参照标准化管理包含的基本要素草拟而成的，在原《规范管理手册》的基础上重新稍微完善的一部参考模本.
E:遵守会计制度,定期汇总\核对会计凭证和内部自审。
F：负责每月税金台账登记和缴纳及预提费用和待摊费用的核算。
G:认真做好记帐凭证的稽核，组织会计统计报表得编审工作，为分公司提供可靠得经营资料。
H:监督出纳和客户的汇款按照公司制定的账号汇入总公司。
I:其他相关工作。
要求：
A:财务专业本科以上学历，3年以上主办会计工作经验。
C:负责分公司各项费用的具体现金支出，登录费用开支明细帐。
E:参加分公司年度费用预算和年终决算.
F：办理支票存款、汇兑等事项.
G:其他相关工作。
要求：
A:财务会计专业大专以上学历，2年以上相关工作经验。
B：熟悉国家会计制度和财经税务法规，初级以上从业职称.
C：工作严谨、勤奋、踏实、责任心强，无违纪记录和不良嗜好。
招商手册范本8页
招商手册范本8页1.封面与目录o封面：包括公司名称、标志、招商项目名称及宣传口号等。
o目录：清晰列出手册各章节内容概览。
2.公司简介o公司概况：介绍公司的成立背景、发展历程、企业文化、组织架构等基本信息。
o业务范围和核心竞争力：阐述主营业务、产品服务特色以及在行业内的竞争优势。
3.招商项目详情o项目概述：详细介绍招商项目的性质、目标市场、预期规模、投资总额等。
o市场分析：提供详尽的市场调研报告，包括市场需求、市场规模、竞争态势等。
o商业模式与盈利预测：解释项目的运作方式，预计的投资回报周期和收益水平。
4.加盟条件与政策o加盟要求：明确加盟商应具备的资格条件、资金实力、经验能力等。
o合作模式：描述特许经营、代理销售或其他合作形式的具体条款。
o政策支持：包括加盟费用、保证金、品牌使用费、供货折扣、广告支持、培训体系、售后服务等内容。
5.加盟流程o从咨询到签约开业的详细步骤说明，如意向洽谈、实地考察、签订合同、店面装修、员工培训、正式开业等环节。
6.成功案例展示o展示现有加盟商的成功经验和效益数据，以增强招商吸引力。
7.法律文件范本o可能会附上加盟合同或其他相关法律文件的范本供参考。
8.联系方式o提供详细的联系方式，包括公司地址、电话、邮箱、网址等，方便有意向者进一步沟通联系。
9.附件资料o如有需要，可以附加有关资质证书、荣誉证明、媒体报道等相关材料。
8. 项目优势•技术优势：介绍项目的专利技术、创新点以及与竞品相比的技术领先性。
•品牌优势：强调公司品牌知名度、美誉度及其在市场上的影响力。
•资源优势：列举企业拥有的供应链资源、渠道资源、人力资源等独特优势。
9. 运营支持•培训体系：详细介绍总部提供的培训内容，如产品知识培训、运营管理培训、市场营销培训等。
•运营指导：说明从开业筹备到日常运营期间，总部将提供哪些具体的运营支持和管理指导。
•营销推广：列出总部统一策划并执行的品牌营销活动，以及对加盟商在本地市场的营销策略支持。
加盟手册模板
加盟手册模板人生是一台戏，精彩的剧情演绎着你加盟的艰辛和成功的喜悦。
做好加盟最好是完善加盟手册的内容，那么下面是店铺整理的加盟手册模板，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
加盟手册模板一：一、加盟简介华玉珠宝通过整合多年积淀下来的品牌、加工、产品、创新、经营等优势资源，结合加盟连锁这一模式，制定了一个美丽、高雅的“造富计划”：我们提供保真、包换、包退、保修的产品我们提供全方位的品牌支持我们帮您开起店铺我们给您培训如何经营、管理我们帮您解决一切经营管理方面的问题最后，加上您的勤奋由华玉珠宝加盟连锁总部“制造”的第一个富人，就这么诞生了!我们将通过玉器，这一美丽、高雅的商品，借助这一方式，在两年的时间内“制造”100个富人。
当然，如果您在合约期满后不想在经营此项目，只要产品没有质量或认为方面的损坏，我们将按照供货的原价，全额回收产品，解决您的后顾之忧!二、华玉加盟体系的优势及特点(一)华玉加盟体系全方位品牌导入支持：形象的统一：统一的VI设计、CI系统活动的统一：包括各种开业庆典、促销活动等品牌与产品文化的统一经营理念的统一强大的供货、产品研发及创新支持：100多家玉器厂的供货支持，极大的降低产品成本，提高市场竞争力系统的产品开发，配合市场销售联合众多玉雕大师推出的个性化产品定制服务业界独有量身定制的产品研发确保产品市场化，区域化特点系统的培训管理专业支持完善的开店前及开业后的阶段培训体系保证加盟店销售运营的顺畅实施专业的培训团队定期的培训及指导，确保加盟店的销售能到达专业标准专业的市场营销体系支持自成体系的营销模式区域营销特色的促销专案贴合市场需求的营销计划完善的营销支持体系1+1扶植计划，加盟商经营有所保障全国市场营销资源优势共享首推的数据库行销及渠道行销保证经营持续稳定完备快捷的物流及咨询体系三位一体的物流运转体系，保证全国的加盟店面的货品配送最快到达高科技高效的物流管理手段让全国加盟商的需求最快调整及满足因地制宜的货品配置计划保证所有加盟商的货品适销对路24小时“360度”营销客服接待体系及咨询保障所有市场服务的畅通(三)华玉加盟体系的特点华玉加盟总部的八个基本职能：一综合规划、二打造品牌、三各项培训、四建店策略、五开店作业、六物流建设、七门店营运、八开店实战;特许加盟机构的八个基本职能达成目的：双赢的经营模式，稳定合作关系——保障加盟商利益团队协作，统筹兼顾——共同打造“华玉”品牌盈利模式的快速复制——品牌持续、稳定的成长三、华玉加盟政策全方位的品牌导入支持统一形象推广总部提供完整的“华玉”VI系统：统一店面形象：统一店面设计风格及装修方案;统一商品包装：商品包装统一;统一柜台道具：柜台、商品陈列道具、销售用具统一;统一服装：店面工作人员着装统一;由总部统一颁发授权书及授权牌;赠送统一的开业赠品：授权牌、授权书、商标使用证、店员工作卡、贵宾卡、购物袋、宣传海报、开业促销广告单、店员培训手册、10000—75000元的产品;统一的节假日促销活动。
店铺代运营协议样板范本
店铺代运营协议样板范本本协议是由甲方（以下简称“商家”）与乙方（以下简称“代运营方”）就商家委托代运营其店铺的相关事宜达成的协议。
双方在平等互利的基础上，经友好协商，达成以下一致意见：第一条服务内容1.1 代运营方将根据商家的要求，负责管理和运营其店铺，包括但不限于商品上架、订单处理、客户服务等具体工作。
1.2 代运营方应确保商家店铺的运营、销售等工作符合相关法律法规，并保证所提供的商品和服务的质量和安全性。
1.3 代运营方有权根据市场需求和商家要求进行店铺运营策略的调整，但需提前与商家沟通并取得商家的书面同意。
第二条权益保障2.1 商家应保证所提供的商品和服务真实、合法，并对其真实性负全部责任。
2.2 代运营方在履行本协议期间，应保护商家的商业秘密，不得向任何第三方泄露商家信息。
2.3 代运营方应按时结算商家的销售款项，并提供详细的销售明细和结算报表。
第三条商品管理3.1 商家应提供准确、完整的商品信息和图片，并保证所提供的商品符合国家相关标准。
3.2 商家可以根据市场需求和销售情况，调整商品价格和促销策略，但需提前与代运营方沟通并取得代运营方的书面同意。
3.3 代运营方有权对商家提供的商品信息进行审核和调整，以确保商品的质量和描述准确。
第四条客户服务4.1 代运营方应为商家提供专业、高效的客户服务，解答顾客的咨询和投诉，并及时处理退换货等售后事宜。
4.2 商家应配合代运营方进行客户服务工作，并提供必要的支持和合作。
第五条保密条款5.1 双方应对对方在履行本协议过程中所知悉的商业秘密予以保密，并妥善保管对方提供的商业资料。
5.2 本条款在协议终止后仍继续有效，双方应继续承担保密义务。
第六条期限与终止6.1 本协议自双方签字并盖章后生效，有效期为______年。
6.2 经双方协商一致，可以提前终止本协议。
如有一方提前终止本协议，应提前通知对方，并支付相应的违约金，双方约定的违约金为合同总金额的10%。
20200320-汽车之家论坛口碑运营经销商培训手册
内容方向：购车后用车感受、展示车辆配置、空间、实用性等 拟定角色：本次征集活动相关车型真实车主 内容核心：车辆使用感受、使用过程，展示车辆的科技互联和实 用性 图片拍摄：车辆外观、内饰、各个细节、油耗、日常用车场景 注意事项： 禁止使用经销商内部牌照（车主个人牌照可用） 禁止露出带经销商店铺信息的车内装饰（脚垫、靠枕、挂件等）
汽车之家平台运营
-内容撰写要求-口碑帖
内容方向：购车后用车感受、展示车辆配置、空间、实用性等 拟定角色：本次征集活动相关车型真实车主 内容核心：车辆使用感受、使用过程，展示车辆的科技互联和实 用性 图片拍摄：车辆外观、内饰、各个细节、油耗、日常用车场景 注意事项： 禁止使用经销商内部牌照（车主个人牌照可用） 禁止露出带经销商店铺信息的车内装饰（脚垫、靠枕、挂件等）
标准计算，奖励500元,；其他按普通帖标准计算，奖励200元。
汽车之家平台运营
-验收材料提交-论坛帖
经销商收集车主的发帖链接、发布截图及车主收款信息，在规定时间内发送至代理商邮箱（liufusheng@）， 并同时抄送邮箱（fcscdcc@） 汇总表包括①发布链接、车主信息、收款信息②发布ID登录界面截图2张
-内容发布注意事项
1、标题控制在6-30字之间 2、根据帖子实际需要添加文本、图片以及视频 4、如需插入视频，视频文件则要先上传至精彩视频论坛板块 5、帖子编辑完成后进行预览 6、确认文本及图片顺序排版，确认无误后进行发布
汽车之家平台运营
-内容撰写要求-看车帖
内容方向：到店赏车，图文结合，看车感受 拟定角色：本次征集活动相关车型关注者 内容核心：车辆外观、内饰、排量、价格优惠…… 图片拍摄：车辆外观、内饰、各个细节、可以露出展厅 注意事项： 禁止露出经销店名称 禁止出现经销店销售电话 禁止出现经销店二维码信息
公司运营规范管理手册
6.5负责门店的仓库盘点，对每日的进销存数据进行盘查，确保销售数据的真实。
6.6经常到门店巡查，稽查门店运作并给予现场指导。
7人力行政部
7.1负责分公司人员制度、考勤、绩效薪酬体系、培训、档案管理等工作
7.2负责分公司人员编制的有效控制，设计合理的组织结构。
7.3员工关系的管理，劳动合同的签约、劳资纠纷的处理。
喜得龙（中国）有限公司
分公司运营规范管理手册
持有部门：各分公司
文件编号:版本:
生效日期:2011年11月日页数:
编制:日期:
审批:日期:
喜得龙（中国）有限公司
文件编号：
版本：
分公司运营规范管理手册
生效日期：2011年11月日
页码：/
这是一本参照标准化管理包含的基本要素草拟而成的，在原《规范管理手册》的基础上重新稍微完善的一部参考模本。
版本：
分公司运营规范管理手册
生效日期：2011年11月日
页码：/
说明：1、当分公司月销售额在万以下时，总经办、财务部设专员编制；
2、送货任务频繁的，可以将物流部拆分为仓储部、物流部，设主管级别，分公司总经理直辖；
3、根据编制成本预算，可适当增减下属部门。
喜得龙（中国）有限公司
文件编号：
版本：
分公司运营规范管理手册
生效日期：2006年11月30日
页码：/
1.8.10负责分公司公共关系的维护，树立企业的社会责任形象。
1.8.11定期向董事会述职。完成董事会要求的其它事项。
1.9管理责任：
1.9.1对分公司工作目标和利润目标及每月回款指标的完成负责。
1.9.2对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
企业推介手册
企业推介手册适之宝•枕工坊连锁机构中国•青岛敦化路39号电话：0532— 81117555SUITBO 适之宝 好枕头 好睡眠 枕工坊这是创业星光闪耀的时代我们关注市场我们助力成长我们祝您成就事业辉煌您思虑良久您考察诸多在万千项目中您与我们牵手好枕头带来好颈椎好颈椎助力好睡眠10 年连锁运营经验10 年专注睡眠健康10周年行业巨献“3S量体定枕”有您的参与，我们一起走向更远顺应时代发展紧跟睡眠产业睡眠产业是个全新的新新产业，在欧美发达国家，已经渐成规模，而在中国却是个全新的产业。
像互联网在发展伊始不被注意一样，睡眠产业的发展也在逐步走向认知的过程中。
随着时代进步、科技发展，国人物质文化生活水平的提高，在一般性的生理、生活需求满足的前提下，消费品市场的需求日趋发生细分性的变化，日益加快的生活节奏，将中国传统的“朝9 晚5”的生活规律划上句号，随之而来的亚健康侵蚀着国人的健康。
2010 年，据世界卫生组织对14 个国家15 个基地两万余名在基层医疗就诊病人的调查，发现有27%的人有睡眠问题。
而中国睡眠研究会公布的最新睡眠调查结果则显示，我国成年人睡眠障碍发生率为38.2%，高于国外发达国家的失眠发生率。
金融危机爆发后，上海、广州、深圳等都市人群失眠比例增加两成以上，而有睡眠障碍人群比例更是多达近四成。
睡眠成为整个国人亚健康中的头号敌人，伴随对于睡眠的各种保健与治疗，睡眠行业正逐步崛起为一个新兴的超速发展的行业，据不完全统计，其整个市场的潜在价值，预计达到年度1200 亿元的消费格局。
伴随睡眠产业的发展，各种助眠的器具与药物风行一时，而真正人性化的帮助国人进入深度睡眠，改善国人睡眠质量的产品少之又少，适之宝枕工坊以“好枕头好睡眠”的企业宗旨，立足10 年枕头制造经验，联合睡眠专家，“ 10 年一剑”终成行业引领品牌。
在睡眠行业发展的同时，国人居室摆设的趋势也从“客厅文化”逐步转向“卧室文化”。
以前买一套沙发可以花几万，但自己每天都要睡八小时的床却不舍得花费几千元，现在人们则更加关注自己，几万甚至几十万一套的寝具开始被市场所接受。
运作方法
运作流程整理一、首先你加盟后，我们会有服务人员联系你，把你加入入围运营商群，然后对你进行一对一指导培训，给你发视频教程和运营手册。
培训的内容主要就是后台操作和市场运作，后台操作就跟你玩QQ空间一样，有做好的模板，你只需把商家提供的产品资料上传到模板一提交就可以自动生成精美展厅页面。
所以你一开始就先找图片资料等信息，有认识的朋友可以给免费做，或者少收几百来给做个展厅，先做几个案例展厅，一是练习一下你的后台操作，一是做好案例展厅可以为后面谈商家做准备。
这是我们的服务群团队二、然后，后台操作学习一两天就会了，然后你就可以正式去运作市场赚钱了。
开始就是找商家，找商家方法很多，开始可以加群，比如你要做商丘的餐饮网，你就可以加些商丘餐饮群，里面有上百本地餐饮商家，你可以把之前做好的案例展厅或者你的商丘餐饮网发到群里，让他们看看，他们看到展厅很精美，想做宣传就会网上或者电话联系你，然后你们可以洽谈价格合作。
（1）刚开始，先做出两三个案例展厅，给认识的朋友和商家免费做，也可以少收取费用来做，让后面谈业务有案例可看。
/web/adscontent/index/11419穿越百味展厅/web/adscontent/index/8293小吃城展厅这个展厅也不错，你可以参考一下而制作都很简单，我们有做好的模板，你只需把商家的菜品照片上传就可以了，哪里不会处理了找我或者找服务人员，都可以帮你做展厅一般办个小时就能弄好，如果你嫌麻烦，可以找认识的年轻人来帮你专门去上传图片，做一个展厅给他一二百手续费也行，让你有更多时间去做市场。
网上找商家是一种长期的方式，这样会让更多人慢慢知道你的网站，天天发案例展厅，以后就会有更多人联系你，要坚持哦（2）而你最快的方式就是直接去找商家，全职做的话，一天花两三个小时就可以，和那些宾馆，酒店，饭店，小吃店等老板谈广告，有电脑的可以直接让打开你的网站或者宝鸡餐饮网去看展厅案例，让他们自己百度上搜一下，再给商家说一下优惠活动，比如前10家做广告，赠送1000张名片，再送一个网店，共收费1000元，给他宣传一年，商家肯定会考虑。
企业招商加盟手册经典高端PPT课件模板
标题文字
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பைடு நூலகம்
02
主要产品
Main products
■ Main products
品牌产品
壹
贰
叁
肆
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■ Main products
产品优势
组织架构
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标题
标题
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■ panies to introduce
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企业文化
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C
标题文字
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B 标题文字
C 标题文字
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D 标题文字
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■ Main products
产品特点
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代运营服务合作协议模板(3篇)
代运营服务合作协议模板甲方：_____乙方：_____公司一、合同当事人之约定：_____甲乙双方经过友好协商，在平等互利的原则下，就""品牌广告项目宣传推广事宜达成如下协议：_____项目合作时间：_____自____年____月____日至____年____月____日终止。
如需继续合作，须双方沟通再签订后续合作协议。
二、服务内容1._____公众平台代运营2._____公众平台代运营三、甲方的权利和义务1.甲方应及时的向乙方提供全面相关资料及证件，（例如注册帐号需提交企业营业执照证件等），若由于甲方提供资料不及时导致项目进展停滞并产生相关费用，均由甲方承担。
2.甲方须提供项目专门负责人与乙方联络沟通，以便项目工作的顺利进行。
3.甲方必须保证微信信息的合法性和真实性，如因此引起纠纷，乙方不承担任何法律责任。
3.合同签订后，甲方提供微信账号以及密码等各种必要的资料和授权。
4.按照合同约定，及时支付费用。
5.合作期间甲方不得授权相关业务给第三方单位。
四、乙方的权利和义务1.乙方须提供项目专门负责人与乙方联络沟通，以便项目工作的顺利进行。
2.按合同相关约定，为甲方提供合同内微信代管理服务。
3.在合作期间，如未征得甲方同意，乙方不得擅自改变微信企业信息。
4.在要求的期限内，完成合同规定项目，并通知甲方进行验收。
5.乙方针对甲方约定的服务达标时应及时通知甲方，甲方也应即时通过互联网查看效果确认，如甲方未能即时确认，则该服务的合同生效日以乙方发出通知的第三日为准。
6.合作期间乙方不得将甲方提供的资料传播、出售给第三方。
四、费用结算、时间1.费用：_____1）总计金额_____元/月（￥_____元）（不含有关税费）。
5）本合同总计金额_____元（￥_____元）（不含有关税费）。
2.本合同签订之日起____日内，甲方支付乙方人民币_____元整作为启动资金;项目包装设计方案经甲方签字确认后，甲方再支付乙方人民币_____元整。
【商业地产招商策划方案手册及流程策略培训和运营管理指南】
【商业地产招商策划方案手册及流程策略培训和运营管理指南】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供资料目录万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万科_招商地产_深圳房地产项目绿色建筑专题研究_222页.pdf万科_无锡万科东郡市场报告及商业招商租售执行手册_51页.doc万科_金地保利招商薪酬改革参考方案_132p_雅居乐_体系优化设计_方案建议.ppt万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc上海徐家汇商业招商策划书.doc北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产的招商管理谈判策略.doc商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc商业项目招商面临的十大问题症结.txt打造有效的商业地产招商团队.doc招商业务流程培训手册.doc赚钱时代•招商必胜宝典.doc！！各类商业的加盟条件及联系方式（招商可用）.doc！！商业招商资源列表（100家）.doc中原-房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同.doc中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告（一）_178页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告（三）_180页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告（二）_178页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告（四）_194页.pdf北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc商业地产销售推广投资招商资料合集_房策网收集_68个文件.rar商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定位.ppt商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc中海地产_广州环宇城商业项目招商推广沟通纲要_150页.ppt产权式商业街区开业前后招商与管理方案_21页.doc北京中原房地产商业项目全案策划及独家招商、销售代理合同.doc北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt南昌鹿鼎国际招商手册文案_12页_城市综合体_项目定位_业态组合_销售执行.doc博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(一)_课程教材_177P_商业建筑设计_招商运营.pdf商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(二)_课程教材_177P_商业业态_动线设计.pdf 商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc商业地产成功招商的四个步骤_4页_招商策划.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商及商业顾问合同模板_8页_合同.doc商业地产招商工作手册.doc商业地产招商策划的程序_3页_确立目标_搜集资料_制订方案_跟踪反馈.doc商业地产招商管理-培训教程-81PPT.ppt商业地产招商管理培训_265p_2012年_课程_教程.ppt商业地产招商管理要诀.doc商业地产招商运营部工作指导大纲_56页.doc商业地产社区商业定位与招商_197P_杨泽轩_业态规划_销售管理_运营管理_案例分享.ppt 商业地产运作核心-招商.doc商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc商业地产销售推广投资招商资料合集_68个文件.rar商业地产项目消费者研究定性研究报告142页_零点调查_深度访谈_项目定位_招商分析.doc 商业地产项目的规划设计与招商管理培训教程_178P.pdf商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定位.ppt商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163页.ppt商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc商业招商合作意向书.doc商业招商策划书.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc商业街整体招商方案.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商管理要诀.doc中原_济南红尚坊商业项目招商销售策略报告_122PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc建设工程招标投标策略技巧与案例应用手册_1547页.pdf招商策划合同书.doc物流中心项目招商计划书[1].doc万科_广州康王路项目商业裙楼策划方案_89p_中原_业态规划_招商策略.ppt万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt上海房地产项目招商策划代理合同_20页.doc上海松江泰晤士小镇主题商业街招商计划书_126p_招商策略.pdf上海骏豪国际广场商业项目招商手册_24页_招商策略.doc专业市场_长沙广州服饰城策划招商全程报告_158P_招商策划.ppt东莞天泰中央盛景花园商业前期研策报告_领汇国际_205p _情景式零售中心_购物中心_招商策略.ppt中信广场招商文案Word文档.doc大十字商业街市场营运及招商方案.doc大唐不夜城招商手册.rar天津泰达城综合体项目推介招商方案_83P_招商策略.ppt广州市荔湾区文昌阁商业裙楼招商策划书_30页_满堂红_招商策划.doc宁夏银川蓝泰广场招商手册_27p_2012年_购物天堂_招商策略.pptx广西恒泰丽园项目商业定位及营销推广建议_105p_禄和置业_主题商业步行街_招商规划.ppt戴德梁行_名城商业广场招商报告_51p_招商策略.ppt房地产销售招商人员培训资料包-17个文件.rar房地产项目招商资料合集_68个文件.rar招商业务流程培训手册.doc招商整体解决方案与思路培训_121p_2012年8月_课程_教程.ppt易居（河南）商业项目全案策划及独家招商代理合同_18页.doc杭州房地产市场风险与投资潜力报告_102页_发展规划_投资分析_招商引资_产品结构.doc 步行街招商手册.rar江苏扬州维扬经济开发区软件产业招商指南_259p_专业市场_营销策略.pdf河北保定天河商务综合楼项目整体定位及招商策略_225P.ppt深圳横岗某房地产项目商业定位报告_106P_业态组合_规划设计_销售执行_招商策略.ppt深圳海岸城商业综合体招商策略提案_121P_飞人谷_招商策略.ppt烟台振华房地产百货购物项目招商手册_30页.pdf珠海义乌小商品城招商销售策略案_132PPT.ppt筑境风情商业街招商策划报告_43页_招商策略.doc营销您的城市和地区上——关于区域招商引资竞争战略的思考.CAJ营销您的城市和地区下——关于区域招商引资竞争战略的思考.CAJ金东广场商业项目定位.招商销售一体化提案_75页_招商策略.ppt长沙环球奥特莱斯项目招商手册_60p_市场分析_营销策略.pdf长沙龙柏湾项目招商营销整合推广方案_230P_达观机构.ppt青岛东方城购物中心商业地产项目招商手册_80P_商圈分析_总体规划_设计概念_业态比例.ppt项目招商策划完整版.rar颐高数码城内部招商营运全套资料.rar香港司培思商业地产定位商业招商与规划课件_140页.pdf15天完成5500平方米电脑城的招商.doc江苏“中盛皮革商城”千亩商业项目招商手册.doc江苏盐城东明建材家居广场招商手册项目招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc西安太白盛世家居广场招商手册.doc南京市中国女人街商业街招商手册.doc万科风情步行街招商手册.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc步行街招商手册.doc上海南方国际购物中心招商指南.doc大型Mall招商策划及招商计划实施手册.doc百富购物中心营运及招商方案.doc谈SHOPPING MALL的招商.doc购物中心招商租赁策略模式.doc购物中心招商策略.txt购物中心招商管理.doc百富购物中心营运及招商方案.doc购物中心定位、招商及运营管理_114p_2012年7月_开发策略_营销推广.pdf购物中心招商租赁策略.rar购物中心租赁招商与契约管理.CAJ香港购物中心的招商及商户组合策略.rar龙湖_重庆西城天街购物广场商业招商方案_42P_招商策略.ppt万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt 万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt上海万达招商手册-楼书.rar城市综合体商业综合体与商务综合体营销策划专题研究万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt广东清远胜利广场项目招商手册_39p_2012年_城市综合体_销售推广策略.ppt深圳海岸城商业综合体招商策略提案_121P_飞人谷_招商策略.ppt上海万达商业广场_招商手册-楼书.rar万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar上海国际汽车城的开发建设方案_178P_布局设计_招商引资_条件分析.ppt上海毛巾厂地块招商运营报告_131p_2012年_服饰商贸中心_营销推广策略.ppt专业市场_长沙广州服饰城策划招商全程报告_158P_招商策划.ppt珠海义乌小商品城招商销售策略案_132PPT.ppt15天完成5500平方米电脑城的招商.doc专业市场开发与招商提示.txt北京百荣世贸商城招商策划书.doc张家港温州商贸城招商定位报告.ppt招商优惠政策.doc枣庄小商品市场招商策划方案.txt江苏“中盛皮革商城”千亩商业项目招商手册.doc江苏盐城东明建材家居广场招商手册项目招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc西安太白盛世家居广场招商手册.doc贵州凯里建材综合市场--招商推广策划草案.doc后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc贵阳金阳购物广场招商及营销推广方案暨财务分析报告.doc常州XXX商业街招商策划.doc深圳某项目商业招商执行案.doc鹿鼎国际商业招商计划书.doc桂林美安居项目招商推广执行方案.doc西安宣化路百富商城招商实施计划.docXX公司步行街招商策划书.docXX商业广场招商销售代理合同.docXX市XX商铺营销策略及招商推介会方案.docXX高档商业中心招商策划案.doc[金沙国际]招商租赁推广建议书.doc××汽车商业中心招商规划.doc万科东莞运河东1号商业部分招商手册.doc万科地产-----坂雪岗商业项目招商及销售营销策略报告doc35.doc 上海徐家汇商业招商策划书（招商很好的）.doc上海松江地中海项目招商定位方案.doc上海骏豪国际广场招商手册.doc下桥项目招商方案.doc东坡金城招商计划书1.doc东方广场广场招商方案.doc东盛步行街招商计划书.doc中加友谊学校招商说明书04.doc中国秦城招商方案.doc中国端砚文化村招商策划方案.doc中山商贸城招商销售执行报告.doc九江信华城市广场招商营销文书.doc五里河国际名品广场招商书（新）.doc什么是招商策划.txt关于常兴广场招商的函.doc兵马俑国际旅游广场招商执行策略文本.doc北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc北京商业街统一招商管理原则.doc北京百荣世贸商城招商策划书.doc华新国际招商策略及全过程执行顾问方案.doc华盛国际商务花园招商报告市场篇.doc华联超市招商经营商业地产企划手册.doc南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc后海项目招商说明.doc品牌策略联盟-招商策划案.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商版块的系统工作.doc商业地产招商策划全案2.doc商业地产招商管理要诀.doc商业地产的招商管理谈判策略及.doc商业广场招商策略.doc商业招商合作意向书该.doc商业招商策划书--上海徐家汇.doc商业街招商.doc商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc商业项目招商面临的十大问题症结.txt地产招商中心人员纪律规定.doc大发综合楼招商策划.doc大型Mall与步行街招商策划及招商计划实施.doc大型商业物业项目招商三部曲.txt大都市招商执行方案9.doc天津中信广场招商文案.doc天门古姿百盛项目招商经营管理中心工作实施指导纲要.doc 太极景润花园中庭广场招商策划方案doc30.doc宏大集团侨商国际名苑项目招商说明.doc宜宾鲁项目招商建议.doc宜昌市盈加现代商地销售招商策略.doc常兴广场招商说明书.doc常德市九重天商业购物广场招商手册.doc广州数码广场招商推广策划案.doc广州新光广场招商宣传策划大纲.ppt德天隆家居建材装饰广场招商宣传策划.doc惠安锦绣好吃街招商方案.doc成功招商的15级台阶.doc成都XX公司步行街项目招商策划书.doc成都蓝光•香槟广场招商方案.doc打造有效的商业地产招商团队.doc承雨--项目招商工作建议书.doc招商业务流程培训手册.doc招商汇报.doc招商的大致流程建议.doc招商程序.txt招商策划合同书.doc招商策划的程序--京鸿房地产策划有限公司2005.doc招商课程培训.doc招商部管理制度.doc招商项目清单.doc招商：大MALL前行驱动器.doc数码广场招商推广策划案.doc景德镇国贸广场二期招商方案.doc某地产商业招商及顾问合同.doc某房地产项目商业定位和招商策略.doc样板，决定招商的生死.doc格兰德桑拿健身中心招商书.doc格兰德银苑酒楼招商说明书.doc步行街招商手册.doc江苏丹阳中盛国际皮革商城某千亩商业项目招商手册.doc 河南焦作太极景润花园商业广场招商策划方案.doc波尔卡大街招商策略1.doc浙江大学国家大学科技园项目招商策划全案.doc淄博王府井广场招商工作计划.doc深圳众冠西郡园招商工作阶段小结及建议.doc深圳联城证券大厦项目招商策划方案.doc清风湖第五大街招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc焦作太极景润花园中庭广场招商策划方案.doc物流中心项目招商计划书[1].doc百盛招商工作流程及图示1.doc百荣世贸商城招商策划书.doc盛泽步行街招商计划书策划案.doc碧天假日招商方案.doc第四部分招商方案优选.doc筑境风情商业街招商策划报告.doc胜和广场招商策划(写字楼).doc西安市立丰国际购物廣場招商新闻发布会.doc购物中心的招商指标分析.txt赚钱时代•招商必胜宝典.doc金地球商铺招商、商铺销售方案(doc 23).doc长沙市XXXXX商业招商执行案（邮件）.doc阳光都会广场商场招商部署154001251.doc项目招商及商业督导合同.doc风尚国际招商执行方案.doc！！各类商业的加盟条件及联系方式（招商可用）.doc！！商业招商资源列表（100家）.doc昆山市东新商业街招商服务及全程推广方案完稿53页).doc 上海康桥水都社区商业中心招商方案.doc常州XXX商业街招商策划.doc某商业街招商计划书.docXXX商业步行街招商手册.docXX公司“步行街”招商策划书.doc×××商业街整体招商方案.doc万科风情步行街招商手册.doc东塘大都市商业街招商方案.doc东新商业街招商服务及全程推广方案完稿).doc东盛步行街招商计划书.doc南京市中国女人街商业街招商手册.doc哈密市大十字商业街市场营运及招商方案.doc唐人街招商方案.doc商业步行街总体招商、策划.doc商业街招商.doc商业街招商推介会招商推介会.doc商业街招商策略.doc商业街招商管理制.doc商业街招商管理制度参考样本.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc 大型Mall与步行街招商策划及招商计划.doc安徽芜湖波尔卡大街招商策略.doc惠安锦绣好吃街招商方案.doc成都XX公司步行街项目招商策划书.doc步行街招商工作.doc步行街招商手册.doc步行街招商计划书策划案.txt江苏盐城玉龙商业街销售招商方案.doc波尔卡大街招商策略1.doc深圳一流商业地产机构某项目招商方案.doc深圳龙岗商业步行街招商.doc深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案.ppt清风湖第五大街招商手册.doc盛泽步行街招商计划书策划案.doc秦皇岛金街项目招商情况汇报.doc筑境风情商业街招商策划报告.doc舞蝶名店街招商策划报告.doc长沙坡子街招商建议书.ppt黄山新徽天地花山迷情商业街招商策划报告.doc龙岗商业步行街招商.doc龙岗商业步行街招商方案.doc重庆邦兴北都招商提案（商业加住宅）.doc上海南方国际购物中心招商指南.doc上海松江地中海项目招商定位方案.doc大型Mall招商策划及招商计划实施.doc大型Mall招商策划及招商计划实施手册.doc招商：大MALL前行驱动器.doc济南万达购物广场清盘与招商广告策划案.doc百富购物中心营运及招商方案.doc谈SHOPPING MALL的招商.doc购物中心招商租赁策略模式.doc购物中心招商策略.txt购物中心招商管理.doc购物中心的招商指标分析.txt东莞胜和广场写字楼招商策划.rar北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt厦门杏林湾商务营运中心商务综合体营销推广及招商方案_87PPT.ppt天地源-西安高新国际商务中心5A写字楼招商策略.doc房地产项目西客站新汇国际购物中心商业招商策略手册_10页_业态_时尚购物街_商务.pdf 株洲湘银建宁购物公园商业-住宅-招商-写字楼全套报告.rar河北保定天河商务综合楼项目整体定位及招商策略_225P_2010年.ppt西安高新国际商务中心5A写字楼招商推广策略初案_7页_传播渠道_短线补救.doc贵阳金阳购物广场招商及营销推广方案报告.rar黄山新徽天地花山迷情商业街招商策划报告.rar焦作太极景润花园商业广场招商策划.rar上海康桥水都社区商业中心招商方案.rar大理南国城招商及营销策略案.rar宜宾鲁能商业项目招商建议书.rar常州XXX商业街招商策划.rar常德市九重天商业购物广场招商手册.rar广州丽影商业广场香港招商会活动推广建议.rar张家港王府广场招商定位报告.rar昆明百富琪商业广场招商方案.rar某商业街招商计划书.rar某市场2期之服装箱包城项目招商计划.rar深圳某项目商业招商执行案.rar鹿鼎国际商业招商计划书.rar镇江市跑马山庄商业物业销售招商策划纲要-56PPT.ppt高密市XX商业项目二次策划营销招商方案.rar发产业园之项目招商策划方案及整合推广计划.rar上海南方国际购物中心招商指南.rar东莞双龙舫项目招商推广方案.rar东莞市华润超级广场二期整体招商推广策略.rar中山市国际食品贸易港市场商业招商执行方案53PPT.rar北京三环大型公建招商计划.rar招商地产投资价值分析报告.rar西充县安汉市场招商策划报告.rar郑州购物中心招商指南103PPT.rar广东唐人街招商方案.rar桂林美安居项目招商推广执行方案.rar武汉司门口假日乐园招商销售方案.rar西安宣化路百富商城招商实施计划.rar西安市城中村第一批28个村改造招商引资案.rar重庆AC世纪城1号楼招商计划书.rar四川三江市新寓苑商业步行街招商策划方案-28DOC.doc招商地产-深圳房地产楼市分析报告50页.ppt河南焦作龙源商业招商方案.rar河南禹州伊势丹名品购物中心招商手册.rar遵化天之润商业公园招商推广思路报告-47PPT.ppt西安房地产市场研究报告_60PPT_招商地产.ppt全国各大城市房地产市场月报_135P_招商地产.pdf南京河西房地产市场调研报告_招商珑原_30P_蓝风.ppt四川省川东北招商可行性市场调查预案_浦望联行_143页,分析报告,市场调查,市场报告.pdf 青岛证大大拇指广场项目研究报告_15页_中高档商业广场_招商策略.pdfBOB尽致-深圳招商海月3期品牌之旅广告提案-130PPT.pptBOB尽致_广东深圳招商海月3期品牌之旅广告提案_130P_视觉表现_楼书.pptMALL购物中心招商资料合集.rarWHVK-QP-14-04招商配套管理程序.docxx商业地产招商项目策划书.docxx商业地产招商项目策划书交换成功.docXX商业广场招商销售代理合同.docXX市XX商铺营销策略及招商推介会方案.rarxx广场招商执行方案.pptxx棉品招商手册文案.docXX物流中心项目招商计划书.rarXX高档商业中心招商策划案.doc《常德市九重天商业购物广场招商手册》Word.rar《高密市XX商业项目二次策划营销招商方案》Word.rar《桂林美安居项目招商推广执行方案》Word.rar《西安市城中村第一批28个村改造招商引资案》PPT.rar《XX公司步行街招商策划书》.rar 16页.rar《XX商业地产招商策划全案》.rar 17页.rar《XX商业街整体招商方案》.rar 17页.rar《XX广场招商执行方案》.rar 35页.rar《XX棉品招商手册文案》.rar 15页.rar《XX汽车商业中心招商规划》.rar 40页.rar《上海市筑金山招商手册文案》Word.rar《东塘大都市商业街招商方案》.rar 18页.rar《东盛步行街招商计划书》.rar 59页.rar《中国秦城招商方案》.rar 40页.rar《中国端砚文化村招商策划方案》Word.rar《北京xxx广告公司—北京著名使馆区招商推广策划方案.rar《北京商业街统一招商管理原则》Word.rar《北京某商业项目总体策划和招商策划方案》.rar 多个文件.rar《北京某商城招商策划方案》.rar 24页.rar《北京百荣世贸商城招商策划书》.rar 20页.rar《大十字商业街市场营运及招商方案》.rar 23页.rar《广州嘉盛购物广场商业定位及招商经营思路的报告》PPT.rar《惠安锦绣好吃街招商方案》Word.rar《承雨项目招商工作建议书》.rar 24页.rar《景德镇国贸广场二期招商方案》.rar 11页.rar《浙江大学科技园招商访案》.rar 68页.rar《深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案》.rar 46页.rar《百荣世贸商城招商策划报告》.rar 14页.rar《盛泽步行街招商计划书策划案》Word.rar《碧天假日招商方案》.rar 12页.rar《秦皇岛金街项目招商情况汇报》.rar 12页.rar《端州中国端砚文化村招商策划方案》Word.rar《西安市立丰国际购物廣場招商新闻发布会》Word.rar《金地球商铺招商、商铺销售方案》.rar 23页.rar《金沙国际招商租赁推广》.rar 15页.rar《长沙商业街招商方案》.rar 14页.rar《阳光天地商业裙楼招商策划报告》.rar 43页.rar《风华盛世裙楼商业全程策划报告之招商执行报告》.rar 19页.rar《风尚国际招商执行方案》.rar 12页.rar万科-武汉万科金色家园招商推广报告-66PPT.ppt万科_广东深圳东海岸商业街策划定位报告_62p_美格行_市场分析_下项目分析_招商执行.ppt万科_广州康王路项目商业裙楼策划方案_89p_中原_业态规划_招商策略.ppt万科_招商地产_深圳房地产项目绿色建筑专题研究_222页.pdf万科_无锡万科东郡市场报告及商业招商租售执行手册_51页.doc万科_杭州魅力之城_社区商业研究及开发建议与社区商业招商建议_113PPT_汉嘉.ppt万科_江苏无锡万科东郡商业街项目商业策划报告_60P_产品建议_形象定位_招商方案.pdf 万科_深圳布吉万科红商业广场项目招商简介_20页_2011年_社区商业_底商.pdf万科_湖南武汉万科金色家园招商推广报告_66P_伟业_媒体策略_活动策略.ppt万科_金地保利招商薪酬改革参考方案_132p_雅居乐_体系优化设计_方案建议.ppt万科东莞运河东1号商业部分招商手册.rar万科地产-----坂雪岗商业项目招商及销售营销策略报告doc35.doc万科康王路项目商业裙楼策划方案_85p_中原_业态规划_招商策略.ppt万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf万科魅力生活广场招商手册-楼书文案.doc万达_南京万达广场品牌招商大会暨签约仪式活动方案_45PPT.ppt万达_青岛CBD万达广场招商大会讲话稿_50P_招商策略.ppt万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt三里屯新天地招商推广策划案.rar上实顾问_上海金山新城滨海名邸商业项目策略提报_95P_商业规划_招商策略_运营管理_商。
商场运营管理手册
营运管理部（一） 序 言公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责，知悉其主要的工作内容、业务制度和流程，统一业务部门的规范化作业，同时加强与其他部门的沟通。
在日常的经营业务管理工作中，相关人员必须遵守此手册的规定。
购物中心的后期营运管理主要包括四个方面：客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。
营运管理的目的是通过统筹和整合各种营运资源，不断优化业态组合，提高租户质量，以有效最低的成本持续维护、改善商场的购物环境和建筑空间，从而保持购物中心的运营活力,提升项目整体商业价值。
(二) 营运部组织架构设置组织架构根据购物中心统一管理理念, 招商业务、市场推广、工程物业是购物中心营运管理中的核心业务部门。
营运部组织架构如下:(三) 主要岗位工作职责营运部主要岗位工作职责3.1.1 营运总监工作职责3.1.2营运经理职责3.1.3 市场推广经理3.1.4 工程经理工作职责3.1.5物业经理工作职责项目部主要工作职责3.2.1 项目经理工作职责3.2.2 项目业务经理岗位职责3.2.3项目工程经理工作职责3.2.4项目物业经理工作职责（四）工作标准项目工作检查标准4.1.1项目经理工作检查要点4.1.2 项目业务经理工作检查要点4.1.3项目工程经理工作检查要点（1）VI（导视）系统统一运用规范（另附）（2）卖场形象管理办法（附表1）（3）推广耗材采购市场价格标准（附表2）（4）推广方案审批流程（附表3）（5）推广费用报销流程（附表4）（6）广宣（标牌制作）验收单（附表5）（7）项目促销活动策划方案标准格式（附表6）（8）商场推广活动管理制度（附表7）（9）商场品牌形象管理制度（附表8）（10）媒体宣传管理制度（附表9）4.4.3商场卖场布置工作标准（1）商场卖场布置的含义：卖场布置可分为硬布置和软布置两种。
WBS体系操作手册（1）
编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南与甲方进行项目运作沟通会议决议——√项目要求、核心人员确定、商务细则、合作条款方案起草评估报告√——分支机构营销评估、客户分析及评估、运营测算建议汇报确认会议决议——√机会风险、经营测算方案起草项目报告√——市场研究、产品建议、开发策略、营销策略项目评审评审表√√√项目目标、核心问题、解决策略（市场研究、定位、产品建议、经济测算）甲方汇报会议决议——√甲方建议、确认结论、评价等条款洽商会议决议√——条款审核意见书——√合同签订合同√√—文件交接交接明细表——√合同、项目资料、人员信息机构注册（各区域酌情处理）工商注册证—√√计划拟定计划报告√——根据甲方项目进度计划完成内部营销、管理计划（含经营预算、团队组建、销售指标任务分解计划和上述事项的计划工作推进表）汇报确认会议决议——√内部汇报项目考核任务书考核任务书√√—项目销售任务指标（含甲方和总部要求）、项目应收任务指标、项目绩效考核方案我方项目启动会会议决议——√方案优化，思路拔高、工作动员甲方项目启动会会议决议——√双方加深理解、达成共识、统一目标WBS 体系操作手册项目运作计划项目启动会前期策划（或竞标）合同签订项目评估1项目启动阶段编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南办公物料采购采购申请单—√√办公设备安装固定资产表——√方案起草项目报告√——营销周期、阶段销售任务目标、产品组团及推次、价格策略、营销推广策略项目评审评审表√√√甲方汇报会议决议——√招聘审批表√√√招聘计划、招聘组织、人员到位培训培训结果评估表—√√入职培训、业务培训考核上岗考核表—√√评估比选合作方案———广告、媒体、公关活动公司。
收集合作方资料，合作方案建议合同签订合同√——提出合作建议并协助甲方签订合同制定方案方案√√—团队绩效考核、佣金制度、案场管理方案提报审批审批表——√CRM 建立上线√√—网络畅通、项目启动及调研、实施方案确认、用户培训、数据准备、系统搭建和项目结项WBS 上线上线√√—网络畅通、实施方案确认、用户培训、系统搭建和项目结项协助制作施工工作计划推进表——√售楼处、样板间、示范区沙盘、官网协助验收工程验收确认单——√设计方案确认会议决议——√VI 系统及制作进度表完成验收物料清单验收表——√楼书、折页、户型图、围挡、道旗、指示牌、名片等VI 系统接电接访接电接访记录——√定期报告周月报√——客户分析（属性、需求、认知途径分析）、市场分析、推广策略蓄客2营销筹备具备办公条件制定项目管理制度搭建信息平台销售道具准备WBS 体系操作手册制定全案营销方案组建团队确定外部合作单位宣传物料准备编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南开盘销售任务确认会议决议——√方案起草开盘报告√——蓄客情况分析、产品装户、价格测试、开盘方式、开盘活动、流程计划组织项目评审评审表√√√甲方汇报会议决议——√关键点：确认价格表和底价表、开盘费用预算信息系统准备检测结果确认单—√√检测协助落实五证五证备案——√确认五证销售文件准备文件√√√认购书、装修标准、销售合同、按揭银行合作协议模板、销售手册（内容须经甲方确认）物料准备明细表——√现场物料按揭银行准备合作协议√——确认当日执行方案开盘执行方案———确认组织分工分工确认单——√与甲方和外部单位的分工及确认内部支援人员开盘培训培训结果评估表——√认购、签约、备案、回款、银行对接等流程培训及表格培训开盘演练彩排工作确认表——√开盘现场组织———开盘工作总结总结报告√——成交分析、甲方评价、客户反馈、策略评估调整等甲方汇报会议决议——√内部经验分享总结汇报√√—WBS 体系操作手册制定开盘方案开盘后台准备3开盘阶段开盘组织开盘总结编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南方案起草计划报告√——销售任务计划、市场调研、产品销控方案、价格调整方案、推广方案、蓄客策略、销售疑难问题解决方案、项目经营测算内部汇报会议决议——√形成决议甲方沟通汇报会议决议——√形成决议业务管理CRM 系统—√√认购、签约、销控管理回款管理CRM 系统—√√认购转签约管理、银行贷款管理、回款计划管理备案管理备案登记表——√备案流程、甲方财务对接流程、代收代缴对接流程跟进实施计划实施表——√成果反馈反馈表——√员工绩效考核考核表—√√销售业绩、工作计划完成情况、团队表现团队绩效考核考核表—√√月度、季度、年度营销计划指标达成率甲方绩效考核考核表—√√经营业绩代理费结算结算表——√佣金结算结算表—√√WBS 一二级节点制定（月、季、年度）营销计划营销跟进绩效考核4持续销售阶段日常销售管理编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南方案撰写报告√——尾盘分析、价格策略、促销方案、营销费用内部评审审议表——√分支机构一二级评审沟通汇报会议决议——√尾盘激励政策激励方案—√—团队人员调整调整计划——√日常销售管理CRM 系统—√√营销方案推进计划推进表——√绩效考核考核表—√√代理费结算结算表——√佣金结算结算表—√√尾盘营销方案5尾盘阶段WBS 一二级节点尾盘工作方案执行编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南计划制定计划报告√——确认结案时间、人员调整、物料交接、文档管理、佣金回收计划内部汇报审议表——√甲方汇报会议决议——√文件物料交接交接单——√现场交接交接单——√人员交接交接单——√工作评估工作评估表——√结算终止结算表——√甲方代理费结算结算表——√项目团队佣金结算结算表—√√方案起草总结报告√——营销方案总结、客户情况总结、项目组工作总结、经营评估、经验分享经验分享总结汇报√√—撤场确认单——√合同终止确认、客户维护6结案阶段WBS 一二级节点制定项目结案工作计划项目交接合作单位外部合同收尾代理费及佣金计算结案总结报告编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南计划拟定计划报告√——确定入住时间、明确甲方入住工作计划、甲方、我方和物业公司三方组织分工沟通确认会议决议——√制定入住方案方案√——时间计划、客户分析、风险提示、流程组织、现场包装入住文件准备文件——√入住通知书、费用单据、验收表、两书入住物料准备明细表——√协助甲方验房并制定风险预案风险预案√——入住流程实战模拟工作确认表——√促销方案报告√——根据各区域和项目具体情况灵活掌握促销活动评估表——√协助办理入住客户入住确认表——√WBS 一二级节点制定入住工作计划入住准备入住期促销入住7编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南危机分析会议决议——√如甲方投诉等制定针对性方案方案——√以集体讨论决议为主结果回馈评估表——√外部导向评估危机分析会议决议——√如单体和群体性客户危机事件、工程质量投诉及延期交房等制定针对性方案方案——√以集体讨论决议为主结果回馈评估表——√外部导向评估危机分析会议决议——√如案场管理及重要人员异动、违规违纪等制定针对性方案方案——√以集体讨论决议为主结果评估评估表——√内部导向评估危机分析会议决议——√针对具体情况的内部沟通会议制定针对性方案方案——√以集体讨论决议为主结果评估评估表——√内部导向评估危机分析会议决议——√针对具体情况的内部沟通会议制定针对性方案方案——√以集体讨论决议为主结果评估评估表——√外部导向评估8危机管理甲方危机管理WBS 一二级节点终端客户危机管理团队危机管理市场环境变化危机管理媒体及政府机构危机管理编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南资料交接交接明细表——√终端客户资料交接、合同、项目资料、人员信息招聘审批表√√√招聘计划、招聘组织、人员到位培训培训结果评估表√√√入职培训、业务培训考核上岗考核表—√√案场交接交接明细表——√撰写推售策略项目报告√——关键点：我方进场前的前期营销方案和成交客户的分析项目评审评审表√√√甲方汇报会议决议——√WBS 一二级节点团队组建9中途入场营销执行方案编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南制定巡查标准巡查标准√√√星级案场巡查的后台标准制定执行计划执行计划√——组织实施评估表——√总结评估评估总结√——品管线和项目负责人制定巡查标准巡查标准√—√三会两库、WBS制定执行计划执行计划√——组织实施评估表——√总结评估评估总结√——销售和策划线制定巡查标准巡查标准√—√星级案场巡查的前台标准制定执行计划执行计划√——组织实施评估表——√总结评估评估总结√——销售和品管线制定巡查标准巡查标准√—√接单、收入、利润目标制定执行计划执行计划√——组织实施评估表——√总结评估评估总结√——项目部总监和机构负责人WBS 一二级节点项目管理专业品质案场服务及客户满意度经营评估10项目品质巡检。
店铺代运营协议范文样板
店铺代运营协议范文样板甲方：（委托方）地址：联系人：联系电话：乙方：（代运营方）地址：联系人：联系电话：鉴于甲方拥有并经营着位于（详细地址）的店铺（以下简称“店铺”），乙方具备相关的经验和实力，双方按照平等、自愿的原则，达成以下协议：一、委托内容1.1 甲方委托乙方对店铺进行代运营、推广和销售，包括但不限于店铺日常运营、商品上架、订单处理、支付管理、售后服务等。
1.2 乙方在代运营过程中有权根据市场情况和甲方要求进行合理的调整和优化，包括但不限于商品价格、线上促销活动、渠道拓展等。
1.3 乙方有义务根据甲方的要求提供店铺经营情况的相关数据和报表，包括但不限于销售额、订单量、客户反馈等信息。
二、权利与义务2.1 甲方的权利与义务：（1）提供真实、准确的店铺信息和商品信息，并负责商品的质量和售后服务。
（2）保证店铺所售商品的合法性，不得出售侵权、违禁或违法商品。
（3）按时支付乙方的服务费用，并提供相应的付款凭证。
（4）保护乙方的商业秘密，并不得向第三方泄露乙方提供的技术、客户信息等。
2.2 乙方的权利与义务：（1）按照甲方的要求和委托内容进行店铺的日常运营和销售工作。
（2）保护甲方的商业秘密，不得向第三方泄露甲方的店铺信息、客户信息等。
（3）努力提高店铺的销售业绩，为甲方带来最大化的经济效益。
（4）按时提交店铺经营数据和报表，积极配合甲方进行相关工作。
三、费用支付3.1 甲方应按照约定的服务费用以及其他可能产生的费用，如广告宣传费等，按时支付给乙方。
3.2 甲方可根据实际情况和乙方提供的服务情况，调整服务费用的金额，但需提前与乙方协商并达成一致。
3.3 若甲方未按时支付服务费用，乙方有权暂停或终止代运营服务，并要求甲方支付相应的违约金。
四、保密条款4.1 双方应保守彼此的商业机密和商业秘密，并在协议有效期内及协议终止后继续履行保密义务。
4.2 除非获得对方明确的书面许可，否则任何一方不得将对方提供的商业信息、技术信息等以任何形式向第三方披露。
店铺代运营协议书模板
店铺代运营协议书模板甲方：（公司名称）地址：（公司地址）联系人：（联系人姓名）联系电话：（联系电话）乙方：（个人/公司名称）地址：（个人/公司地址）联系人：（联系人姓名）联系电话：（联系电话）鉴于甲方具备店铺运营经验和资源，乙方希望委托甲方代为运营其店铺，双方经友好协商，达成以下协议：第一条协议目的本协议旨在明确双方在店铺代运营过程中的权利、义务和责任，确保双方的合作顺利进行。
第二条代运营内容1. 甲方将负责乙方店铺的日常运营管理，包括但不限于商品上架、店铺装修、促销活动策划、订单处理、售后服务等。
2. 甲方将根据乙方的要求和市场情况，制定合理的运营策略和方案，并及时向乙方汇报运营情况和效果。
3. 甲方将负责店铺的推广和宣传，提高店铺的知名度和销售额。
第三条代运营期限本协议有效期为（具体时间），自双方签署之日起生效。
协议期满后，双方可根据实际情况协商续签。
第四条代运营费用1. 乙方应按照约定时间向甲方支付代运营费用，具体金额为（具体费用）。
2. 代运营费用的支付方式为（支付方式），乙方应按时支付。
3. 若乙方未按时支付代运营费用，甲方有权暂停或终止代运营服务，并要求乙方支付违约金。
第五条信息保密1. 双方在合作过程中可能涉及到商业秘密和机密信息，双方应互相保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方透露。
2. 双方应采取必要的措施，确保商业秘密和机密信息的安全。
第六条知识产权1. 乙方保证其提供的商品和相关信息不侵犯任何第三方的知识产权，如发生侵权行为，由乙方承担全部责任。
2. 甲方在代运营过程中所创作的文字、图片、视频等作品的知识产权归甲方所有，乙方不得擅自使用或转让。
第七条违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
2. 如因不可抗力等不可预见的原因导致无法履行本协议，双方互不承担责任，但应及时通知对方，并尽力减少损失。
第八条协议解除1. 任何一方有权提前（具体时间）书面通知对方解除本协议，解除通知应提前（具体时间）送达对方。
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代理商运营手册模板
1
营销代理运营模板
目录
一、总则
二、代理商资格
三、代理资格申请/认证流程制度
四、产品的订货流程和保管制度
五、销售规范与服务规范制度
六、代理商销售工作考核制度
七、代理商的培训与技术支持制度
八、市场支持与合作制度
附录
2
一、总则
此代理商运营手册的内容适用于所有同****广播网络有限责任公司签订了代理协议的合法代理商, 如代理商因违法此手册的规定, 或未按此手册的规定行事所造成的任何损失均由代理商单独承担, 但此手册未涉及之处除外。
二、代理商资格
1、代理商申请人必须具备在工商局正式注册的企业法人身份,
并合格经过了工商和税务年度检查的企业
2、公司注册资金在20万人民币以上。
3、有较好的店面及购物环境, 至少四名专职销售及技术人员。
4、经营数据广播服务业务达两年以上。
3
5、已建立的数据广播客户量达到200 以上。
6、具有利于发展数据广播业务的行业背景或渠道优势。
第1、2、3项条件为代理商资格的必备条件, 拥有4至6项中的任何一项条件, 均可申请授权代理资格。
三、代理商资格申请/认证流程制度
1、提交/出示下列证明文件
➢出示本年度年审经过的企业法人营业执照和税务登记证明。
➢提供本年度年审经过的企业法人营业执照和税务登记证明复印件, 以及公司法人代表的身份证复印件。
➢填写并提交《****广播网络有限公司授权代理申请表》( 见附录一)
2、对申请人进行资质检验。
3、签订《****广播网络有限公司授权代理协议书》, 获得合法
代理商资格。
4、交纳代理保证金( 金额在代理协议中规定) 。
5、由****向代理商颁发授权证书和资格铜牌。
四、个人数据广播接收卡的订货和保管制度
用户购买数据广播的接收设备由****负责提供, 为了保证接
4
收设备能及时、完好地送达最终用户, 保证双方的共同利益, 特做如下规定:
( 一) 设备订货流程
1、代理商根据在协议中规定的最低销售额制定销售年度的订货
计划, 并提交给****。
2、代理商订货时, 须填写《个人数据广播接收卡订货单》( 见附
录二) , 同时提前5天以传真订单方式向****订货。
每次订货的数量不得低于20套。
3、代理商须在预定下批出货日之前将前次****的收入汇入****
指定账户, 并将汇款底联传真给****, ****未收到货款, 拒绝发货。
4、其它规定按照协议执行。
( 二) 、代收用户押金制度
最终用户在购买数据广播服务时需要向****交纳个人用户
卡的押金, 押金由代理商代收, 按代理协议中规定的时间
交付给****。
( 三) 、接收设备保管制度
1、代理商保管用户接收卡时间为从代理商收到货物始至送交到
用户或****止。
5
2、代理商应保证用户接收卡在保管期间内完好无损。
如果在保
管期间内发生可归责于代理商的原因而导致的接收设备的损坏, ****能够扣除代理保证金的方式作为补偿。
3、代理商应在保管期间内保证不将用户接收卡用于代理业务以
外的领域, 或未经****许可将接收设备的所有权转让给任何第三方。
否则视违约行为处理, ****有权根据实际情况要求损害赔偿。
4、未经****的许可, 代理商人不得使用任何第三方提供的接收
设备。
否则视违约行为处理, ****有权根据实际情况要求损害赔偿。
五、销售规范与服务规范制度
为了保证能为用户提供完善的服务, 维护****的品牌形象, 提高用户管理水平, 特做如下规定:
( 一) 、销售价格规范
1、由****协商同当地台网协商制定代理业务区域内的数
据广播服务价格。
2、本地化的数据广播服务价格一经确定, 在没有得到****
许可的情况下, 代理商不得私自更改。
否则视违约行为处理, ****有权根据实际情况要求损害赔偿。
6。