企业转型与顶层设计培训PPT(共51页)

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1. 越成功的企业，往往越固执 2. 管理者忙于低头拉车，忘了
抬头看路 3. 固守抄袭、模仿模式，扼杀
了创新的萌动 4. 视线之外的危险：必将再次
改变产业格局
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二 , 顶层设计缺失导致企业战略模糊
误把 “想法”和 “梦想”当战略 企业战略缺失的４大表象 很多人都习惯于 “从前往后看”
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1. 误把 “想法”和 “梦想”当战略 2. 企业战略缺失的４大表象 3. 很多人都习惯于 “从前往后看”
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二 , 企业家转型的１０个方面
指导思想： 经营理念： 经营模式： 经营策略： 企业追求： 领导风格： 决策机制： 管理模式： 关注重点： 工作模式：
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指导思想：从 “后知后觉”到“先知先觉” 经营理念：从 “利己主义”到“利他主义” 经营模式：从 “摸着石头过河”到“借力腾飞” 经营策略：从 “微利经营”到“厚利经营” 企业追求：从 “股东利益最大化”到“员工利益最大化” 领导风格：从 “军事化管理”到“人性化管理” 决策机制：从 “感性决策”到“系统化思考” 管理模式：从 “粗放式管理”到“精细化管理” 关注重点：从 “看得见的成本”到“看不见的成本” 工作模式：从做 “应用题”到做 “选择题”
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一 , 什么是顶层设计 ?
顶层设计，就是系统规划 顶层设计的６个宏观要素
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1 , 顶层设计，就是系统规划
顶层设计-从管理哲学到管理科学,再到管理哲学 的循环全体系.
管理科学上升到管理哲学才有生命力,管理哲学落 实到管理科学才有执行力.
管理科学探讨”是什么?”(What)管理哲学探讨 “为什么？”（why）
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三 , 顶层设计不到位导致公司转型失败
转型失败的企业有８大共性 公司转型过程中普遍存在的两个思维误区 把握不好企业发展的“火候”是不行的
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1. 转型失败的企业有８大共性 2. 公司转型过程中普遍存在的两个思维误区 3. 把握不好企业发展的“火候”是不行的
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第二讲 : 出路：注重顶层设计，实现企业转型升级
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五
• 众多企业战略模糊、转型失败的 根源，是顶层设计的严重缺失。
•企业家作为“领头羊”，必须革自 己的命，尽快完成自身思维模式的 转变：必须系统性思考，要用“从 后往前看”的全新方式进行顶层设 计。
六
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课程类别：企业战略 标准课时：12 小时 培训讲师：钟 灵 山 先生 培训对象：企业董事长，总经理
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我们给出一张企业转型与升级的“地图”，从企业家 转型，战略转型，管理体系转型，企业文化转型等四 个层面设计了一套完整的方法论，可操作性很强。
课程目标
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第一讲 危机：中国企业顶层设计的缺失
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一 , 对环境变化不敏感，缺乏危机意识
越成功的企业，往往越固执 管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路 固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动 视线之外的危险：必将再次改变产业格局
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2,顶层设计的６个宏观要素
顶层设计的６个宏观要素
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二 , 把握企业成功转型的基本逻辑
打造智慧型企业：企业转型的终极目标 企业转型是有先后顺序的 企业家转型是公司转型的源动力 树立员工利益至上的企业理念 没有满意的员工，就没有满意的客户
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1,打造智慧型企业：企业转型的终极目标
智慧型企业的特征：
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2,企业转型是有先后顺序的
文化转型 企业转型的四个层面
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3,企业家转型是公司转型的源动力
企业家转型就是把自己从创业家改变为思想家，宣传家，演讲家，预言家，漫 画家。
企业家转型的条件：
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4,树立员工利益至上的企业理念
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5,没有满意的员工，就没有满意的客户
“海底捞”是如何玩员工的？ “胖东来超市”是如何做的？
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第四讲 : 核么？
确保领先竞争对手半步 找到新的业绩增长点 设计创新的商业模式 重塑品牌定位和价值诉求 要想提高利润，首先提高成本
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确保领先竞争对手半步 找到新的业绩增长点 设计创新的商业模式 重塑品牌定位和价值诉求 要想提高利润，首先提高成本
二,
•“中小企业如何突破成长中遭遇的 发展瓶颈?”“ 怎样才能确保自己 企业的发展速度总是快于竞争对手 ?”是中国的众多中小企业领袖们 一直期待解答的难题。
•企业的转型与升级，是每一位企业 家必须直面的挑战，但现实中大多 数人都在浑沌中摸索，缺乏一张清 晰的“地图”。
一,
三
3
• 商业模式的创新源于一个点子， ◎要想真正落地就必须上升到结 构严密的逻辑，而这个商业逻辑 就是顶层设计的核心。
企业转型与顶层设计
培训师 : 钟灵山
钟灵山-本元管理专家，专注组织系统安人共赢
中国企业成长战略研究专家、 管理哲学与商业伦理传播专家、 中国传统企业文化研究专家、 真道学院院长 本元文化传播人, 本元管理系统创造者. 本元文化国际传播中心总干事 第八届中国工信部企业教育百强大会“十佳培训师” 2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家. 北京师范大学研究生院管理专业毕业 清华大学深圳研究院特约培训专家； 钟老师在经营企业之余潜心研究中西方管理经典，求真务实，追本溯源，并形成独特
的诠释风格，开创“本元管理”的管理体系。
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【课程背景】
为什么有的企业 今朝像“巨人”， 明朝却不见人?
为什么曾经成功 的企业很难获得 二次辉煌?
为什么有的企业做 不大，做不长?
•中小企业在度过早期的快速增长期 后，管理就开始出现问题，企业就 再也发展不下去，陷入了增长停滞 的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒 塌的可能，最终能够持续保持高速 成长并成为“航母级”的企业寥蓼 无几。
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第三讲 起点：企业转型从企业家转型入手
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一 , 高瞻远瞩：未来１０年的经济环境
经济总体增速放缓已成必然 市场正从商品经济转向产品经济 小众化消费时代已经来临 中产阶级将成为主流消费群体 低成本战略将难以为继 企业员工将以“８０,９０后”为主体
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经济总体增速放缓已成必然 市场正从商品经济转向产品经济 小众化消费时代已经来临 中产阶级将成为主流消费群体 低成本战略将难以为继 企业员工将以“８０后”“９０后”为主体