建筑公司考勤制度

考勤管理制度

1、目的

为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况及行业的特殊性，特制定本规定。

2、适用范围

本制度适用于本公司所有员工。

3、工作时间: （根据各项目情况拟定）

（1）上午—（冬季）—（夏季）下午—（冬季）—（夏季）（2）每个月4天带薪休班（一线施工员每月2天带薪休班），实行轮休制，各项目根据工作情况合理安排人员休班，项目负责人同意后报公司备案。

（3）全勤奖励：因工作或岗位原因放弃个人休班而工作的，1个工作日奖励150元，2个工作日奖励300元，奖励按月结算，年终发放。4、考勤制度：

（1）公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间。

（2）打卡次数：一日四次，即早上上班下班各打卡一次，下午上班下班各打卡一次。

（3）打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；

（4）因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到负责人处填写《未打卡补签申请表》，由直接负责人签字证明当日的出勤状况，月底由负责人据此上报考勤。

（5）由于本行业的特殊性，临时加班情况居多，因加班不能正常打考勤的及时到负责人处填写《未打卡补签申请表》，由直接负责人签字证明当日的出勤状况，月底由负责人据此上报考勤。上述情况考勤由各项目负责人进行管理。

5、请假制度

（1）员工请假，均应提前提交《请假申请单》。

（2）员工休假必须提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时，应在休假当天上午上班前通过电话向项目负责人请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。

（3）请假必须由本人亲自办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的视为无效，将按旷工或自动离职处理。

注：如因负责人/经理外出，无法在规定期限内审批签字，可在得到主管本人电话许可后，事后补齐书面审批签字。

（5）员工请假、外出期满应在3日内销假。因未及时销假而造成员工本人的考勤记录异常，公司有权不作任何修改。

6、休假制度

（1）假期种类包括：病假、事假、婚假、丧假、产假等。应当提前由项目负责人提出书面申请；再送公司总经理审批；最后报公司备案。

（2）请病假、事假、婚假、丧假、产假在紧急情况下不能提前申请的，可以在休假发生的当天以口头（或电话）形式向项目负责人/总经理请假，上班后办理书面手续交公司备案。

（3）病假

◎病假在三个工作日以内的，无需开病假证明；

◎三个工作日以上的，应有医院的病历复印件，住院须有《住院通知单》和病历复印件，并将此证明附在请假单后；

◎请长假员工不能从事原工作者，公司将与其解除劳动关系。

◎病假为无薪假期，1天病假按1个工作日在当月工资中扣除。

（4）事假

◎1个工作日以上，2个工作日以内的事假，由项目负责人审批；3个工作日以上的事假由项目负责人同意后报公司总经理审批，审批后的请假申请交公司备案（此条同样适用于病假、婚假、丧假、产假的审批）。

◎事假为无薪假期，1天事假按1个工作日在当月工资中扣除。

（5）婚假

◎婚假一般为15个工作日，在岗两年以上的职工婚假增加到20个工作日。

◎婚假应当提前5个工作日按请假审批权限，逐级上报，最后报公司备

案。

◎婚假只能在结婚日前后3个月内休完，试用期及到岗半年以内的员工不享受婚假。

◎公司员工的直系亲属（父母、配偶、子女、养父母、岳父母）死亡，可申请7个工作日丧假。家住市外或是省外适当给予路途时间。

6、迟到、旷工管理制度

（1）在规定上班时间之后 30 分钟之内到岗为迟到；迟到或早退在30分钟内每次扣款10元。

（2）未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不上班者、伪造出勤记录者，一经查明对责任人予以旷工处理。

（3）在规定上班时间之后 30 分钟之外到岗为旷工；旷工1个工作日扣款200元。

（4）连续旷工3个工作日扣发15天工资或是根据情况强制辞退。

（5）未打卡且未在规定时间内进行说明，则视为未正常出勤，每次按实到时间以迟到、早退、旷工计算。

8、其他

项目负责人对所属员工的考勤，应严格执行各项规定，若有不照规定或其他隐瞒事项，一经查明，应连带处分。

员工薪酬待遇管理规定

本管理规定系项目部员工薪酬计算、发放的依据，针对的是所有在项目部财务开列工资的员工。

一、项目部管理人员岗位薪酬一览表：

项目部员工薪酬待遇以本表划分的各岗位分别计算与发放。

二、员工薪酬待遇计算方式；

1、薪酬合计：岗位工资+绩效工资+工龄工资+通讯补贴。

2、岗位工资：薪酬待遇基础值(该值为公司领导商议决定的固定值)。

3、绩效工资：员工工作效益。（计算方式：岗位工资*绩效基数）

4、工龄工资：对员工工作经验的积累和劳动贡献给予的经济补贴。

工龄工资计算方式为逐年累加（例：3年工龄工资=初始值*3）

5、通讯补贴：保证员工移动通讯的畅通和提高工作效率给予的经济补贴。

三、绩效考核管理

绩效考核为公司对员工工作表现的经济激励措施，具体内容如下：

1、绩效考核由项目经理及公司领导综合考核员工工作态度、工作能力、出勤率及对项目经济效益做出的贡献确定。（员工月度考核表附后）

2、绩效考核必须于每月最后一个周未前考核完毕（项目部视项目情况，安排考核具体时间），月考核表原件由项目经理交公司审核留存。

3、员工绩效考核最终评定比例：项目经理60%，公司40%。

4、项目经理绩效考核由公司综合评定。

5、项目部员工绩效考核分级人数比例：

（合格10%，满意50%，良好30%，优秀10%）。