保底工资管理制度
车间保底工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范车间员工工资发放，确保员工基本生活需求，激发员工工作积极性，促进车间生产效率提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间员工。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保员工工资发放的公平、合理、透明。
第二章保底工资标准第四条保底工资分为基本工资和岗位补贴两部分。
第五条基本工资：根据国家最低工资标准、地区消费水平、公司经营状况等因素综合确定，确保员工月收入达到当地最低工资标准。
第六条岗位补贴：根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、技能要求等因素确定，以激励员工在岗位上发挥更大作用。
第七条保底工资的计算方法：1. 基本工资=当地最低工资标准；2. 岗位补贴=岗位补贴系数×基本工资。
第八条岗位补贴系数根据以下因素确定：1. 岗位级别：高级、中级、初级岗位分别设定不同的补贴系数；2. 岗位责任：根据岗位责任的大小，适当调整补贴系数；3. 技能要求：根据岗位对技能的要求，适当调整补贴系数。
第三章保底工资发放第九条保底工资每月发放一次，具体发放时间为每月的15日。
第十条员工入职后，应在规定时间内办理工资卡，以便发放保底工资。
第十一条员工在试用期内，如无特殊情况，保底工资按照正式员工标准发放。
第十二条员工因工作原因被调岗、降职或离职，保底工资按照新岗位、新职务或离职当月标准发放。
第四章保底工资调整第十三条公司根据国家政策、地区经济状况、行业水平等因素，定期对保底工资标准进行调整。
第十四条员工因个人原因要求调整保底工资，需向公司提出书面申请，经审批后方可调整。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和补充。
裁床工资保底制度
4.）员工计件平分工资+全勤奖=个人所得工资
5.）组长计件平分工资+ 500元带组工资+全勤奖=组长个人所得工资。
二、主管：
1、裁床主管在工厂不能保证全勤正常上班的情况下，按保底工资3800元计算。（注：主管提成和底薪由厂方负责）。
2、裁床主管工资在员工总金额基础上（包括组长500元在内）提成8%，另加底薪2700元，加全勤奖=出粮工资。如底薪+提成超出保底工资，按底薪+提成计算。
此方案针对全裁床计时、计件员工！所有员工计件超出保底工资按计件工资计算。以上调薪方案从2013年5月开始实行，之前相关资料一律作废！
A级
B级
C级
D级
计件工资3500元以上
按A级保底2800元
计件工资3499-2800元
按B级保底2500元
2200-2799元
按C级保底2000元
1310-2199元
按D级保底1310元
六、入职第二个月后，按照上月计件工资的70﹪作为当月的保底工资。
1、员工当月计件工资与员工上月计件工资的70%、及入职第二个月后等级保底按考勤实得工资，三项之中作对比，三项之中取高方案作员工当月保底金额。
2、如因工厂货源不足导致停工待料、放假或员工请假、旷工，当月计件工资高于上月70%的保底工资，按计件工资计算。
3、如员工当月请假、旷工或停休，按上月计件工资70%÷30天×实际出勤天数=当月保底金额。
七．全厂员工、管理（无论计时、计件）当月自行辞职或被开除，按当月实际考勤，计时、或计件计算工资，不作任何保底计算）。
为了实行公正、透明、简便、增加员工积极性，采取多劳多得和方便查行帐目，特此制定以下薪资方案。
保底工资的规章制度
保底工资的规章制度第一章总则第一条为了保障劳动者的基本生活和提高劳动者的工作积极性，维护企业和员工之间的稳定关系，根据国家规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有企业的雇员，包括全职员工和兼职员工。
第三条保底工资是指企业在任何情况下都会保障员工获得的最低工资标准，不得低于所在地区的最低工资标准。
第四条企业在执行保底工资制度时，应当严格按照国家法律法规和相关政策规定执行，确保员工的工资权益不受侵犯。
第五条企业应当建立完善的工资核算和管理制度，保证员工的工资按时足额发放，不得存在拖欠工资的情况。
第六条本规章制度的解释权属于企业管理层，如有变动需提前通知员工，并经员工同意后执行。
第七条员工在享受保底工资时，应当遵守企业的各项规章制度，认真履行工作职责，不得因个人原因造成工资上的损失。
第八条员工有权对企业的工资核算和发放情况进行监督，如发现问题应当及时向企业管理部门反映，企业应当积极处理并保障员工的合法权益。
第二章保底工资标准第九条保底工资标准应当按照所在地区的最低工资标准确定，企业可根据员工的工作性质、工作经验、岗位等因素适当提高。
第十条企业应当在员工入职时告知员工的保底工资标准，以及不同岗位的工资差异等相关信息，确保员工对工资标准有所了解。
第十一条企业应当建立健全的工资核算机制，确保工资的准确性和及时性，不得存在虚报、少报、漏报等情况。
第十二条企业应当定期对员工的工资进行调整，以适应物价水平的变化和员工个人能力的提升。
第十三条企业应当建立绩效考核制度，将员工的工作表现和绩效作为确定工资水平的重要参考依据。
第三章保底工资的支付第十四条企业应当按照国家规定的工资支付周期将员工的工资按时足额发放，不得拖欠或者延迟支付。
第十五条员工有权知情其工资核算和支付情况，如发现工资不准确或者有疑问，应当及时向企业管理部门反映，企业应当积极处理。
第十六条企业应当合理安排工资的支付方式，可以通过银行转账、现金发放等形式，确保员工的工资权益得到保障。
保底工资管理制度
保底工资管理制度保底工资管理制度是指企业为了保障员工的最低收入，同时确保企业的正常运转而制定的一套工资管理规定。
这一制度旨在保障员工的基本生活需求，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的稳定发展。
下面从以下几个方面详细说明保底工资管理制度的内容和重要性。
一、保底工资制度的内容1.工资计算基数：企业应当明确工资的计算基数，即计算员工工资的起始金额。
一般来说，工资计算基数应当包括基本工资和绩效工资。
基本工资是根据相关规定或者岗位职责确定的固定工资，而绩效工资是根据员工的工作绩效进行考评后确定的浮动工资。
2.工资核算方法：企业应当规定工资的核算方法，明确工资的核算周期、核算日期和核算流程。
一般来说，工资核算周期一般以月为单位，核算日期一般是每个月的月底或者月初。
核算流程则包括工资单的制定、人力资源部门和财务部门的对账核对、员工的工资支付等。
3.工资标准：保底工资管理制度还应明确保底工资的标准及其调整方式。
保底工资标准是指企业为员工保障的最低工资金额，一般来说，企业应当根据相关法律法规和劳动合同的约定，确定保底工资标准。
同时，制度还应规定工资的调整方式，如何进行年度调整和正常调整。
4.工资支付时间：企业应当规定工资的支付时间，保证员工按时收到工资。
一般来说，工资的支付时间一般为月底或者月初，确保员工在每个月的特定日期之前收到工资。
同时，制度还应规定工资支付的方式，如何进行工资的发放。
5.工资计提：企业应当规定工资计提的方式和要求。
工资计提是指企业按照一定比例将工资扣除一部分用于计提公积金、社保等税费。
企业应当明确工资计提的比例、支付对象和计提的用途等。
二、保底工资制度的重要性1.保障员工的基本生活需求：保底工资制度的实施可以确保员工的基本生活需求得到满足。
在经济变化不确定的情况下，员工的工资可能会出现波动，保底工资制度可以保证员工的最低收入，避免员工的生活陷入困境。
2.提高员工的工作积极性：保底工资制度可以提高员工的工作积极性。
保底工资管理制度
保底工资管理制度一、制度概述二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、保底工资的确定1.根据不同职位和工作内容的复杂程度，将员工分为不同等级或岗位，给予相应的最低工资标准。
2.最低工资标准的确定将考虑员工的工作业绩、工作经验、资格等级等因素，并根据市场薪酬水平和公司的财务状况进行评估和定期调整。
四、工资支付1.员工的工资支付以月薪形式进行，确保员工按时领取工资。
2.公司将按照国家规定的工资支付时间进行发放，一般为每月的固定日期。
如果当月固定发放日期为法定节假日，则提前发放。
五、工资计算方式1.员工的工资计算方式为月薪制，根据员工担任的职位和工作时间计算工资。
2.员工的最低工资按最低工资标准计算，未满一月按照当月实际工作天数计算。
六、薪资调整1.公司将根据员工表现和市场薪酬水平进行定期薪资调整，以确保员工的工资水平与市场接轨。
2.在员工的绩效考核中表现优秀的，将给予适当的薪资提升。
七、特殊情况处理1.对于执行特殊任务或进行特殊工作的员工，公司将根据任务的特殊性、风险程度、工作时间等因素进行适当的薪资调整。
2.对于员工个人出现重大困难的情况，公司将根据员工的实际情况予以关怀和帮助，如暂时提供一定额度的借款或给予异常补贴等。
八、制度执行1.公司将设立薪酬管理部门，负责制定和执行保底工资管理制度。
2.各部门负责人要按制度要求及时核定员工的最低工资，并确保工资的及时发放。
九、违章处理对于故意隐瞒或虚报个人收入，以及其他违反保底工资管理制度的行为，将按照公司规定的处罚条例予以处罚，严重情况将采取纪律处分或解雇等措施。
保底工资管理制度的出台，不仅可以保障员工的基本生活权益，提高员工的工作积极性和满意度，同时也有助于稳定员工队伍，提高公司的整体运营效率和业绩。
因此，公司应该高度重视该制度的执行，并根据实际需要进行优化与更新。
员工工资保底方案
员工工资保底方案一、背景随着经济的发展和市场的竞争加剧，企业需要吸引和留住优秀的人才。
而薪酬待遇是企业吸引和留住人才的重要因素之一、为了提高员工的收入保障和满足他们的需求，我们制定了员工工资保底方案。
二、目标1.提高员工的收入保障：确保员工能够获得一定的最低收入水平，满足其基本生活需求。
2.激励员工积极工作：通过提供工资保底，激励员工充分发挥自己的工作能力和潜力，为企业做出更大的贡献。
3.增强员工的归属感：提供稳定的工资保障可以增强员工对企业的认同感和归属感，增强员工的凝聚力。
三、方案内容1.工资保底标准：根据不同部门和职位的工作内容和市场情况，设置相应的最低工资保障标准。
工资保底将以月薪形式支付给员工，以确保他们的稳定收入。
2.工资保底调整：根据企业的经营状况和市场环境，适时对工资保底进行调整。
工资保底的调整应充分考虑员工的实际工作表现、市场价格指数和企业的经济承受能力。
3.工资保底支付方式：员工的薪酬将分为基本工资和绩效工资两部分，其中基本工资为员工的保底收入，绩效工资根据员工的工作绩效和贡献进行计算。
员工将按照约定的薪酬支付周期（如每月、每季度等）领取工资。
4.提前奖励和补差政策：对于表现优秀的员工，企业可以提前发放奖金或提高其绩效工资，以表彰和激励他们的贡献。
对于因业务原因造成工资保底标准无法达到的员工，企业将进行补差支付，确保其收入不低于工资保底标准。
5.薪酬公平和透明：企业将建立公平、透明的薪酬制度，保证每位员工的薪酬待遇都能够符合规定的工资保底标准。
薪酬制度将建立相应的评估和考核机制，确保薪酬的公正性和合理性。
6.员工参与管理：企业将建立员工代表会议或员工委员会，让员工参与到薪酬政策的制定和调整过程中，保障员工的权益和利益。
四、实施策略1.制定和宣传：制定员工工资保底方案，并通过内部通知、员工培训等方式向全体员工进行宣传和解释。
2.监督和评估：建立薪酬管理和监督机制，确保员工工资保底方案的执行和效果。
保底工资通知
关于保底工资试行方案
全体员工：
为了确保计件制员工的生活有保障，体现公司人性化管理，增强员工归属感，提高公司凝聚力和员工工作积极性，保障员工长期稳定，特制定如下保底工资试行实施方案。
1、享受保底待遇对象：所有计件制员工（试用期结束后开始正常计件的新老员工）。
2、保底待遇标准：结合周边企业及综合行业基本保底薪资情况，公司执行3500元保底工资标准，不包含房补、工龄奖、餐补等福利性补贴。
3、保底工资实施原则：业务订单充沛情况下，因员工出勤不足、或技能过低，导致计件工资低于保底工资的，不予享受保底待遇。
嵌线车间在任务充沛情况下，因个人原因导致的计件工资，低于保底工资的，不在享受保底范围内。
仅仅在订单不够、因公司原因导致工作量不足，方可享受保底待遇。
4、享受保底工资待遇期间，员工必须保证正常全勤（公司统一放假除外，不包含类似春节的假期），及时完成公司分配任务，未达标者按照比例扣除相应额度保底工资。
5、不服从公司管理，严重违反公司规章制度的人员不享受保底工资待遇。
6、计件人员如果在离职月份恰遇到公司执行保底方案，
则该人员不在享受保底工资范围内，工资按照实际计件数量进行计算，
7、以上通知从2010年1月1日起开始实施。
***有限公司
2010年1月25日。
保底工资管理制度
保底薪水管理制度
一、保底目的
为稳固职工，提升职工工作踊跃性。
二、范围：
合用于志康企业全部计时职工。
三、保底薪水的详细计算方法以下：
1.保底薪水为 2200元，当薪水（底薪 + 加班费）低于 2200 元时，按以下方法计算
保底实发薪水 = 保底薪水（ 2200 元） + 岗位津贴 + 工龄奖 + 绩效奖 -扣除花费
当保底薪水少于实算薪水时以实算薪水为实发薪水
2.当薪水（底薪 + 加班费）高于 2200元时，按以下方法计算
实发薪水 = 底薪（ 1300 元） + 加班费 + 全勤奖 + 岗位津贴 + 工龄奖 + 绩效奖 -扣除花费
四、保底的有关商定
1、当月订单不够，工作量不足或歇工待料、停电歇工，放假的，当月薪水
予以保底。
2、每个月一定全勤（且要听从上司工作安排的），予以保底。
3、不听从上司安排工作，违规操作的，不保底。
4、订单充分，工作懒撒致薪水偏低的，不保底。
5、破坏劳动纪律，搅乱工厂次序的，不保底。
6、成心破坏公共财富的，不保底。
7、违犯企业规章制度的（及有罚款记录的），不保底。
8、保底同时企业相同平时所扣的扣除（如：住宿水电伙食花费）。
9、解说权最后由本企业供给。
姓名：＿＿＿入职部门：＿＿＿职位：＿＿＿入职日期：＿＿＿。
裁床工资保底制度
4.）员工计件平分工资+全勤奖=个人所得工资
5.）组长计件平分工资 + 500元带组工资 +全勤奖= 组长个人所得工资。
二、主管：
1、 裁床主管在工厂不能保证全勤正常上班的情况下，按保底工资3800 元计算。（注：主管提成和底薪由厂方负责）。
2、 裁床主管工资在员工总金额基础上（包括组长500元在内）提成8%，另加底薪2700元，加全勤奖=出粮工资。如底薪+提成超出保底工资，按底薪+提成计算。
为了实行公正、透明、简便、增加员工积极性，采取多劳多得和方便查行帐目，特此制定以下薪资方案。
一、裁床工资实行评分制度：计件数量×单价=总金额，得出总额后先抽出组长带组工资500元，然后所得总额再平分组长和员工作为计件工资。计算工式如下：
1.）计件数量×单价 = 总金额
2.）总金额－500元组长带组工资 = 总金额
1、裁床组长进厂首月在工厂不能保证全勤正常上班情况时，按照保底工资2600元计算，按照当月实际上班天数发放。
2、新入职员工首月，按首月计件工资、和生熟手大工、中工、小工及培训员工，由主管来评定保底级别，经理审批确认。首Biblioteka 保底A级2600元
B级
2200元
C级培训
1500
五．入职第二个月后等级保底
入职第二个月总结首月计件工资来评定级别，以后月份按发放工资前6个月取平均工资为基础，来评定级别（不足6个月按实际上班月数来平均算出）。
2、如因工厂货源不足导致停工待料、放假或员工请假、旷工，当月计件工资高于上月70%的保底工资，按计件工资计算。
3、如员工当月请假、旷工或停休，按上月计件工资70%÷30天×实际出勤天数=当月保底金额。
培训班保底工资管理制度
为规范培训班工资支付行为，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规，结合我培训班实际情况，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于我培训班全体员工。
三、保底工资标准
1. 保底工资按员工岗位、工作年限等因素确定，具体标准如下：
（1）初级岗位：2000元/月；
（2）中级岗位：2500元/月；
（3）高级岗位：3000元/月。
2. 新员工入职前三个月，按初级岗位保底工资的80%支付。
3. 在岗员工因个人原因离职，自离职之日起一个月内，按原岗位保底工资的80%
支付。
四、保底工资支付方式
1. 保底工资按月支付，每月10日前发放上一个月的工资。
2. 员工工资打卡发放，不得以现金形式支付。
3. 员工工资应包含国家规定的社会保险、住房公积金等费用。
五、保底工资调整
1. 根据国家政策、市场行情、企业效益等因素，每年对保底工资标准进行一次调整。
2. 员工在岗位、工作年限等方面发生变化时，根据公司规定调整保底工资。
六、违反保底工资制度处理
1. 员工违反本制度，公司有权根据情节轻重，采取警告、罚款、解除劳动合同等
处理措施。
2. 公司违反本制度，员工有权要求公司支付赔偿金，并可以向劳动保障部门投诉。
1. 本制度由培训班人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由培训班管理层另行规定。
员工保底管理制度
一、目的为了保障员工的基本生活需求，维护企业稳定，提高员工的工作积极性，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业全体正式员工。
三、保底工资标准1.保底工资按照国家规定和地方最低工资标准执行。
2.根据企业经济效益和行业特点，适当调整保底工资标准。
四、保底工资发放1.保底工资每月按月发放，不得拖欠。
2.员工在试用期内，保底工资按照正式员工的标准执行。
3.员工请假、病假、产假等，按照国家相关法律法规执行，保底工资不变。
五、保底工资调整1.企业根据国家政策、行业发展和企业经济效益，对保底工资进行调整。
2.保底工资调整方案经企业内部民主程序通过后，报上级主管部门备案。
六、违反保底工资制度处理1.企业因故不能按时发放保底工资，应提前向员工说明原因，并采取补救措施。
2.员工因个人原因导致工资低于保底工资，企业有权要求员工补足差额。
3.企业违反本制度，未按时足额发放保底工资的，应承担相应法律责任。
七、附则1.本制度由企业人力资源部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
八、具体操作流程1.企业人力资源部负责制定保底工资标准，并报企业领导批准。
2.员工入职时，签订劳动合同，明确保底工资标准。
3.员工在试用期内，保底工资按照正式员工的标准执行。
4.每月底，企业人力资源部核对员工工资，确保保底工资按时足额发放。
5.企业人力资源部定期对保底工资制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
6.员工对保底工资有异议，可向企业人力资源部反映，企业人力资源部应及时调查处理。
通过实施本制度，企业将切实保障员工的基本生活需求，提高员工的工作积极性，促进企业和谐稳定发展。
工厂保底工资管理制度
第一章总则第一条为规范工厂工资管理，保障员工的基本生活，提高员工的工作积极性，促进工厂和谐稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式工、合同工、临时工等。
第三条工厂保底工资是指员工在完成规定的工作任务后，按照国家法律法规和本制度规定，所应获得的基本工资保障。
第二章保底工资标准第四条工厂保底工资标准根据国家相关规定、地区经济发展水平和工厂实际情况制定，并定期进行评估和调整。
第五条保底工资标准包括以下内容：（一）基本工资：根据岗位、技能、工龄等因素确定，保证员工在正常工作时间内能够获得基本生活费用。
（二）加班工资：按照国家规定计算加班工资，保障员工在加班时的收入。
（三）岗位津贴：根据岗位性质、工作强度等因素，对特殊岗位或工作环境艰苦的岗位给予一定的津贴。
（四）工龄工资：根据员工在工厂的工作年限，逐年增加工龄工资，体现员工对工厂的贡献。
（五）绩效工资：根据员工的工作绩效和部门目标完成情况，给予一定的绩效奖励。
第三章保底工资发放第六条工厂保底工资实行按月发放，每月5日前发放上一个月的工资。
第七条员工在完成规定的工作任务后，有权按照本制度规定领取保底工资。
第八条员工因请假、病假、产假、事假等特殊情况不能按时到岗工作，其保底工资按照国家法律法规和工厂相关规定执行。
第九条员工因违反劳动纪律、工作失误等原因被扣除工资，扣除部分不得低于保底工资标准。
第四章保底工资调整第十条工厂保底工资标准根据以下因素进行调整：（一）国家政策调整：如国家最低工资标准、社会保险费率等调整。
（二）地区经济发展：根据地区经济发展水平和物价上涨情况调整。
（三）工厂经济效益：根据工厂经济效益情况，适当调整保底工资标准。
第十一条保底工资调整方案由工厂人力资源部门提出，经厂长批准后实施。
第五章监督检查第十二条工厂设立工资管理监督小组，负责监督本制度的执行情况。
第十三条工资管理监督小组定期对工资发放情况进行检查，发现问题及时纠正。
关于生产一线员工保底工资制度的规定
关于生产一线员工保底工资制度的规定生产一线员工保底工资制度是指企业为生产一线员工设立的最低工资标准，保障其基本生活需求，并鼓励员工提高生产效率，促进企业的持续发展。
以下是关于生产一线员工保底工资制度的规定。
一、制定背景生产一线员工保底工资制度的制定是为了：1.满足员工的最低生活需求，确保员工生活质量的提高。
2.提高员工的工作积极性和工作满意度，鼓励他们更加努力地工作，促进生产效率的提高。
3.提高企业的竞争力和持续发展能力，形成良好的人才管理机制，留住优秀的员工。
二、保障对象生产一线员工是指直接参与生产过程，负责生产操作的员工，包括生产工人、操作工、装配工等。
三、保障标准1.最低工资标准应根据当地的生活水平、物价水平、企业的经济状况等因素进行综合考虑。
2.最低工资标准应保证员工的基本生活需求，包括食宿、教育、医疗、交通等方面的费用支出。
3.最低工资标准应与企业的其他相关政策相衔接，如职业培训、职称晋升等政策，为员工的职业发展提供支持。
4.最低工资标准应根据员工的工作经验、技能等进行差异化设置，以激励员工的学习和发展。
四、实施方式1.制定最低工资标准的决策过程应透明、公正，充分与员工代表进行沟通和协商。
2.最低工资标准应在员工入职时进行明确告知，并写入劳动合同。
同时，员工也应了解自己的权益，主动维护自身权益。
3.最低工资标准的实施应与企业其他相关政策相结合，形成一个完整的员工绩效管理体系。
员工的福利待遇和工资的调整应与绩效相关，并及时进行评估和调整。
4.最低工资标准的执行应建立相应的监督机制，确保标准的全面执行和操作的公平性。
五、经济考量企业制定和实施生产一线员工保底工资制度时，需要考虑以下经济因素：1.企业的盈利能力和财务状况，确保能够承担最低工资标准的支出。
2.行业竞争状况和工资水平的相对位置，避免过高或过低的工资给企业带来不必要的负担或员工的流失。
3.提高生产一线员工的薪酬福利可以提高员工的工作积极性和主动性，促进生产效率的提高。
计件保底工资的规章制度
计件保底工资的规章制度一、总则为了规范计件保底工资的管理，保障员工的合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司所有员工，特别是计件工资制度实行的部门和岗位。
三、计件保底工资的确定1.计件保底工资的确定应当遵循公平、公正、合理的原则，具体按照以下步骤进行：（1）明确计件工资的计算方式和标准；（2）结合员工工作实际情况和能力对每个岗位的计件保底工资进行确定；（3）制定明确的计件工资测算及核算程序。
2.计件保底工资的确定应当充分考虑员工的工作能力、岗位难度、工作量等因素，确保员工能够获得合理的报酬。
3.计件保底工资应当每年进行一次调整，根据市场行情和公司实际情况进行测算确定。
四、计件保底工资的支付1.公司应当按照规定的计件保底工资标准及计算方式，及时、完整地支付员工的工资。
2.计件保底工资应当通过正规的工资支付渠道进行发放，确保员工的工资安全。
3.公司应当建立健全的工资支付记录，保留相关的凭证和资料，以备日后查阅。
五、计件保底工资的调整1.如果员工认为自己的计件保底工资存在不合理的情况，可以向公司提出调整申请。
2.公司应当组织相关人员对员工的计件保底工资进行重新评估，如果需要调整，应当及时作出决定并通知员工。
3.员工对公司调整后的计件保底工资有异议，可以向公司的人力资源部门或劳动监察部门投诉。
六、违纪处理1.如果员工有违反公司规章制度的行为，公司有权对其进行相应的违纪处理。
2.违反计件保底工资规定的员工，公司可以根据情况决定进行处罚，包括警告、扣减工资、停职或开除等。
七、其他1.公司应当定期组织内部培训，提高员工对计件保底工资规定的理解和认识。
2.员工应当遵守公司的相关规章制度，积极配合公司的管理和工作安排。
以上为计件保底工资的规章制度，希望全体员工能够认真执行，并建议在实际操作中不断优化完善，确保员工的权益得到合理保障。
员工保底计件工资方案
员工保底计件工资方案一、目的以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。
二、原则1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。
2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。
3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。
三、范围Xxx部门四、职责：1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。
2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。
3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。
五、具体实施细则（一）、计件员工工资结构：计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助1、计件工资=产量*单价2、单价单价=标准工时工资/小时标准产量3、标准工时工资（制订单价的标准）（1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范围）。
（2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范围）。
（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。
4、计时工资标准（1）、计时工资标准统一为10元/小时（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。
5、全勤奖（1）、全勤奖统一为100元/月（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。
（二）、单价的制定及调整1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。
员工保底工资管理方案
员工保底工资管理方案1. 引言说到保底工资，咱们都知道，这就像是大海里的救生圈，特别是在波涛汹涌的职场里，让人倍感安心。
今天我们就来聊聊员工保底工资的管理方案，轻轻松松、不紧不慢，把这件事儿说清楚。
毕竟，谁不想在工作上有个底呢，对吧？2. 为什么需要保底工资2.1. 保障员工基本生活首先，咱们得明白，保底工资的最大好处就是能保障员工的基本生活。
试想一下，如果每个月工资不稳定，员工心里会有多没底！就像是走在悬崖边上，随时都有摔下去的可能。
而有了保底工资，大家的心里都有数，至少这个月的“米”是有的，能好好过日子，甚至可以带家人出去吃个饭，生活滋润一点，何乐而不为呢？2.2. 增强员工归属感再者，保底工资还能增强员工的归属感。
想象一下，一个团队里的每个人都知道自己有保障，心里就会觉得：我不是孤军奋战的士兵，而是一个大集体的一份子！这会让大家更愿意团结合作，积极向上，士气高涨，干活儿也有劲头。
团队凝聚力上去了，业绩自然也就跟着水涨船高。
3. 如何制定保底工资方案3.1. 设定合理标准那么，保底工资到底应该设定多少呢？这就需要咱们来好好琢磨了。
首先得考虑行业标准，结合公司实际情况，制定出一个既能吸引人才，又不至于让公司承受过大压力的标准。
可以借鉴同行业的做法，别让员工感觉到“吃亏”，这样才更容易留住人。
记住，谁都不想当“冤大头”，对吧？3.2. 灵活调整机制接下来，灵活的调整机制也是很重要的。
工资就像人的心情，时好时坏，不能总是固定不变的。
如果公司业务繁忙，业绩出色，咱们就可以考虑给员工发点儿奖金，或者提升保底工资；相反，如果公司遇到困难，咱们也可以适当调整一下，毕竟大家都要吃饭。
灵活应变，才能让大家一起共渡难关。
4. 实施与监督4.1. 透明沟通实施保底工资方案的时候，沟通是必不可少的。
咱们可不能搞得神秘兮兮的，员工心里没底，反而容易猜忌。
这就像做饭，菜谱得明摆着，大家才能放心吃。
定期召开会议，跟员工聊聊保底工资的制定过程和背后的考量，让大家明白这个制度的好处，增加信任感。
设置绩效保底机制
设置绩效保底机制普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%～60%和40%;高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%～40%和60%;销售人员：基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。
技术人员：基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。
绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资（Merit pay)或与评估挂钩的工资。
用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。
主要有计件工资制、佣金制等形式。
绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。
但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。
绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。
传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。
绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。
企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。
年度核算月保底制度
年度核算月保底制度背景在许多公司、组织中，员工工资是由基本工资和绩效奖金构成的。
其中基本工资是保底的，但绩效奖金则是根据个人的工作表现，以及公司的业绩情况综合考量后确定的。
因此，往往会出现一些员工的绩效奖金相对较低，甚至没有绩效奖金的情况，这时候员工的积极性和工作热情也会受到影响。
为解决这个问题，许多公司开始尝试实行年度核算月保底制度。
这一制度的主要目的是为了保障员工的个人收入，同时也调动员工工作热情和努力程度，推动公司的业绩稳步增长。
实行年度核算月保底制度的意义1.保障员工的个人收入：实施年度核算月保底制度后，员工的工资将得到最小保证，这种保障可以使员工的收入稳定，让员工更好地规划自己的生活和未来。
2.调动员工的工作热情和努力程度：设置绩效标准，让员工在工作中充分发挥自己的能力，在保证个人收益的同时也为公司做出贡献。
同时，给予具有一定成果的员工一定的褒奖和奖励，也可以激励员工们在年度核算月中更加努力。
3.推动公司的业绩增长：实行年度核算月保底制度可以促进员工的工作热情和努力程度，从而提高公司整体的业绩表现。
不仅能够提升公司整体的业绩水平，也为公司带来更多的财富。
年度核算月保底制度的基本流程1.确定年度绩效考核标准：公司需要制定考核标准，例如指定的任务完成情况、工作表现、协作能力等等。
不同的公司应该根据自己的行业特点和团队情况确定适合的考核标准。
2.年度考核月确定：一般来说，最合适的年度考核月是年底，因为这时候公司会进行年终财务报告和评估，而考核标准与之相符合。
3.绩效打分：根据以上提到的考核标准，公司应该进行绩效打分，同时也可以针对以往的表现进行综合考虑，最终确定每个员工的考核得分。
4.发放保底工资：确定各个员工的考核得分之后，公司将按照规定的保底工资发放标准，向员工发放相应的工资，作为年度的最低保底。
5.绩效奖金支付：绩效奖金的支付按照公司对员工的绩效评估情况进行决定，以奖惩分明为原则，对表现出色的员工给予相应的绩效奖金。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
保底资管理制度
一、保底目的
为稳定员工，提高员工工作积极性。
二、范围：
适用于志康公司所有计时员工。
三、保底工资的具体计算方法如下：
1.保底工资为2200 元，当工资（底薪+加班费）低于2200 元时，按以下方法计算
保底实发工资=保底工资（2200元）+岗位津贴+工龄奖+绩效奖-扣除费用
当保底工资少于实算工资时以实算工资为实发工资
2.当工资（底薪+加班费）高于2200 元时，按以下方法计算实发工资=底薪（1300元）+加班费+全勤奖+岗位津贴+工龄奖+绩效奖-扣除费用
四、保底的相关约定
1、当月订单不够，工作量不足或停工待料、停电停工，放假的，当月薪资予以
保底。
2、每月必须全勤（且要服从上级工作安排的），予以保底。
3、不服从上级安排工作，违规操作的，不保底。
4、订单充足，工作懒撒致工资偏低的，不保底。
5、破坏劳动纪律，扰乱工厂秩序的，不保底。
6、故意损坏公共财产的，不保底。
7、违反公司规章制度的（及有罚款记录的），不保底。
8、保底同时公司同样日常所扣的扣除（如：住宿水电伙食费用）。
9、解释权最终由本公司提供。
姓名： ____ 入职部门：________ 职位：_________ 入职日期： ________。