工程项目代建管理指引
代建项目监理管理指引
代建项目监理管理指引1 .目的为了加强对建设项目监理工作的管理，规范监理活动，依据《建设工程监理规范》，制定本管理指引。
2 .适用范围本管理制度适用于代建项目工程建设阶段的监理工作管理。
3 .术语定义无4 .职责权限无5 .程序5.1 人员配备标准监理单位项目部人员配备应由项目组与相关职能部门讨论决定，并写入监理招标文件及合同，人员配备可参考下述标准：5.1.1 主体施工阶段每三万平米配备不少于1名专业土建工程师，并保证每栋塔楼不少于1名专业土建工程师。
5.1.2 每一标段根据工程施工进度及项目业态配备强电工程师、弱电工程师、暖通工程师、给排水工程师1〜3名。
5.1.3 项目场地平整、土石方、支护工程、基砒L程施工阶段必须配备1名测量工程师。
5.1.4 专职安全监理工程师1名。
5.1.5 每一标段配备不少于1名园林和精装修监理工程师（可以分阶段在相关工作开始时派驻进场工作）5.1.6 每一标段配备不少于1名幕墙监理工程师（涉及幕墙工程，可以分阶段在相关工作开始时派驻进场工作）5.1.7 专职资料员1名。
5.1.8 总监和专业监理工程师须全职服务项目，不得兼职。
5.1.9 监理单位在现场监理机构人员安排上，应根据发包人在本工程的施工发包计划进行合理配置，保证监理人员配置满足工程监理的需要。
5.1.10 项目组如需从监理单位借调人员，则借调人员的数量、资质等要求应在监理招标文件及合同中明确。
5.2 监理单位基本要求5.2.1 在监理单位进场七天前，应将进场人员组织机构、人员资历、工作职责、联络表、计划进退场时间报项目组批复。
所有监理人员进场后，必须填写《监理人员登记表》，提交各监理人员相关资格证书原件进行审查，留复印件备案，并于2日内上报项目组进行审核。
5.2.2 监理单位配备的监理工程师必须专业对口。
5.2.3 总监离岗时间超过一天的，应向代建方项目经理请假。
5.2.4 监理单位的工作时间应与施工单位保持一致，周六周日及节假日轮休，轮休期间施工现场相关的专业工程师必须保证有一个以上监理工程师在现场管理，做到24小时现场有监理工程师值班，能及时处理现场发生的问题。
建设工程项目代建管理办法
建设工程项目代建管理办法建设工程项目代建管理办法（试行）第一章总则第一条为加强集团建设项目的管理，规范建设程序，保证工程建设质量，提高项目管理水平和投资效益，促进廉政建设，根据相关法律、法规，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法所称建设项目是指集团投资并经集团总部批准的工程建设项目（不含抢险抢修工程）。
第三条凡单项工程总投资在1000万元（含）以上的建设项目，各单位应报集团审批，确定是否实行代建以及代建方式等。
第四条本办法适用于集团总部、分公司、全资子公司、控股子公司等。
第二章建设单位和代建单位的工作职责第五条建设单位的主要职责包括：（一）建设单位负责筹措工程建设资金，向代建人核拨工程建设资金和代建管理费，监督建设资金的使用；（二）协助代建单位办理土地征用、房屋拆迁、规划、土地等前期事项；（三）根据已批复的项目建议书要求，确定项目建设的规模性质、使用功能配置、建设标准；（四）协助代建单位提出工程设想要求、参与评审工程设想方案、工程勘察设想招标、签订勘察设想合同并监督施行，参与设想单位进行工程设想优化、技术经济方案比选并进行投资掌握；（五）参与代建单位组织的工程监理、施工、设备材料采购招标；负责审查代建单位与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订的合同；（六）督促代建项目的工程质量与施工进度，参与工程验收；（七）负责审查工程结算和工程竣工财务决算。
第六条代建单位的主要职责（一）卖力办理土地证、立项可研批复（或项目核准）、计划手续、环保、消防、园林、施工等前期手续；（二）负责按有关法律法规和集团相关规定，组织工程勘察、设计、监理、施工和材料设备采购等招标工作；（三）卖力代建项目各类施工、设想、采购等合同的起草、谈判、签订和管理事情；（四）负责工程质量、安全文明生产、工程进度的管理；（五）负责提出工程实施用款计划及支付管理，处理工程索赔等；进行工程竣工结算和工程决算，并报建设单位审批；（六）负责组织中间验收、总体竣工验收，向建设单位移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他事情。
工程项目代建管理制度指南
工程项目代建管理制度指南一、概述二、管理机构和职责1.委托方：负责项目委托，包括制定项目计划、签订合同、支付款项等。
2.代建方：负责工程项目的代建工作，包括设计、施工、监理等。
3.监督机构：由委托方聘请的第三方工程监理机构，负责对代建方的工程质量、进度和安全进行监督和检查。
4.项目经理：代建方指定的项目经理，负责协调、管理和推进工程项目的各项工作。
5.管理委员会：由委托方和代建方共同组成的管理机构，负责监督和决策工程项目的相关事宜。
三、流程管理1.前期准备：由委托方完成项目立项、选址、设计说明书编制等，委托方对代建方进行评审和选择。
2.合同签订：委托方与代建方签订合同，明确项目范围、工期、质量要求、费用等事项。
3.设计阶段：代建方组织设计师进行项目设计，按照委托方的需求和要求进行设计。
4.施工准备：代建方组织采购、施工队伍的准备工作，确定施工方法和计划。
5.施工阶段：代建方按照设计图纸和施工计划进行施工工作，保证施工质量和安全。
6.监理阶段：监督机构对施工过程进行监督和检查，确保代建方的工程质量和施工进度。
7.验收和维护：委托方对工程项目进行验收，并由代建方进行维护和保养，保证工程质量和安全的持续性。
四、重要控制点1.设计控制：代建方在设计阶段按照委托方的要求进行设计，并经过监督机构的审核和确认。
2.施工控制：代建方按照设计图纸和施工计划进行施工，确保施工质量和进度控制。
3.安全控制：代建方在施工过程中，制定详细的安全计划和应急预案，保障施工安全。
4.质量控制：代建方进行施工质量检验和验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
5.成本控制：委托方和代建方共同监控工程项目的费用支出，确保预算合理和控制成本。
6.进度控制：代建方制定详细的施工进度计划，与委托方协商并按计划推进工程项目。
五、组织架构和配备1.代建方：应具备相关的资质和经验，有项目经理和专业设计师、工程师、监理师等人员。
2.监督机构：由第三方工程监理机构担任，具备相应的资质和经验，对代建方进行监督和检查。
工程项目代建管理指南三篇
工程项目代建管理指南三篇篇一：工程项目代建管理指南目录前言 (1)第一章项目代建业务的承接 (2)1.1代建业务的承接方式 (2)1.2代建项目投标 (2)1.3委托代建合同的谈判与签订 (3)第二章项目代建管理组织 (5)2.1代建组织机构的组建 (5)2.2代建团队的组建 (7)第三章项目代建管理规划 (8)3.1代建管理规划大纲 (8)3.2代建管理实施规划 (8)第四章项目勘察管理 (10)4.1勘察任务的委托方式及其程序 (10)4.2勘察合同的签订 (11)4.3勘察过程管理 (12)4.4勘察质量管理 (14)第五章项目设计管理 (15)5.1设计任务的委托方式及其程序 (15)5.2设计合同的签订 (17)5.3规划方案设计管理 (17)5.4初步设计管理 (21)5.5施工图设计管理 (23)第六章项目招标管理 (25)6.1施工招标管理 (25)6.2监理招标管理 (28)6.3设备材料采购招标管理 (30)第七章项目施工准备管理 (31)7.1施工相关手续的办理 (31)7.2施工许可证的办理 (31)7.3图纸会审和技术交底 (34)7.4施工组织设计审查 (35)7.5第一工地会议组织召开 (36)7.6分包单位资格和开工报审表的审查 (37)7.7施工单位现场准备工作的检查 (39)第八章项目质量管理 (42)8.1质量控制的程序、内容和方式 (42)8.2施工质量过程控制 (43)8.3施工质量验收管理 (48)8.4项目质量问题和质量事故的处理 (53)第九章项目进度管理 (57)9.1项目进度计划的审查 (57)9.2项目进度实施的动态管理 (57)第十章项目投资管理 (59)10.1项目资金使用计划的编制 (59)10.2工程计量与工程款支付 (59)10.3工程变更价款的确定 (60)10.4工程费用索赔的控制 (60)10.5工程结算 (62)第十一章安全生产管理 (64)11.1安全生产管理控制原则 (64)11.2安全管理机构及各参建单位安全管理职责 (64)11.3安全管理措施 (65)11.4安全管理应急预案 (68)第十二章环境保护及文明施工管理 (69)12.1环境保护管理 (69)12.2文明施工管理 (70)12.3环境保护与文明施工应急预案 (71)第十三章项目合同管理 (73)13.1合同管理的目标 (73)13.2项目涉及的主要合同类型 (73)13.3合同管理工作的内容 (73)13.5合同文件资料的管理 (76)第十四章项目沟通管理 (78)14.1沟通的层次 (78)14.2沟通的内容 (78)14.3沟通的形式 (78)第十五章项目风险管理 (79)15.1风险管理目标 (79)15.2风险识别 (79)15.3风险评价与控制 (80)第十六章项目信息与资料管理 (81)16.1信息及文件的传递 (81)16.2信息管理的方法与手段 (82)16.3资料管理的总体要求 (82)16.4资料管理的内容 (83)16.5档案资料的收集 (83)16.6归档资料的质量要求 (83)16.7项目文件的整理与归档 (83)16.8项目归档卷内文件的排列 (84)16.9归档案卷编目 (84)16.10案卷装订要求 (85)第十七章项目竣工验收和保修阶段管理 (86)17.2回访和保修服务管理 (87)第十八章对设计、施工及监理单位的管理 (88)18.1对设计单位的管理 (88)18.2对施工单位的管理 (88)18.3对监理单位的管理 (89)第十九章工程建设廉政管理 (90)19.1法律、法规和规章 (90)19.2工程建设廉政内容与管理 (90)前言随着投资体制改革的不断深入和工程建设的不断发展，工程建设逐步形成投资多元化、管理社会化、经营市场化的新机制。
代建项目工程进度计划管理作业指引
代建项目工程进度计划管理作业指引L目的为统筹、协调事业部内各部门、各区域项目部、各项目组，规范代建项目工程进度计划编制、评审、执行、监控等方面的工作，保证代建项目工程进度计划符合代建项目整体建设计划要求，保证代建目标如期实现，特制定本指引。
2.适用范围本指引适用于事业部所有代建项目在工程实施阶段工程进度计划的管理工作。
3.术语/定义无4.职责派限4.1项目组（2）根据项目进展，对进度计划工程节点进行调整、反馈，并按要求提交节点交付物。
（3）组织召开项目周、月进度例会，协调日缸值并负面H颂目谢理周报X 微目:Qg箫明撅。
（4）负责审批总包施工组织设计、专项方案、工程施工总进度计划、年度 /月/周工程施工进度计划；针对工期延误组织分析原因，提出整改措施，审批总、分包提出的工期调整报告，监控赶工措施落实情况。
4.2工程部（2）对工程进度进行管控。
（3）监控项目工程节点完成情况；（4）参与项目工程节点计划调整的审批和会签。
（5）编制事业部《工程管理月报》上报总部工程管理部，并跟踪、督办相关重要事项。
5.工作程序5.1工程进度计划分类5.1.1按计划内容分：5.1.1.1工程施工进度计划5.1.1.2劳动力计划5.1.1.3机械设备进退场计划5.1.1.4材料设备采购供应计划（含甲供材料进场计划）5.1.1.5深化设计计划5.1.1.6施工工艺样板计划5.1.1.7工作面移交计划5.1.1.8分户验收计划5.1.1.9竣工验收计划5.1.1.10工程移交计划5.1.2按时间跨度分：5.1.2.1项目总体工程进度计划5.1.2.2年度工程进度计划5.1.2.3季度工程进度计划（每季度计划及人、机、料清单）5.1.2.4月工程进度计划（每月度计划及人、机、料清单）5.1.2.5周工程进度计划（每周度计划及人、机、料清单）5.2工程进度计划编制依据5.2.1项目关键节点计划、总控计划、工程管理实施规划。
5.2.2各专业施工图纸及重要分部分项工程的施工方案及技术措施。
工程施工代建管理(3篇)
第1篇一、代建管理的基本原则1. 规范化：代建管理应遵循国家相关法律法规，确保项目建设的合法性、合规性。
2. 效率化：代建单位要优化资源配置，提高项目管理效率，确保项目按期完成。
3. 经济化：在保证工程质量的前提下，降低项目成本，提高投资效益。
4. 安全化：强化安全生产管理，确保施工安全，防止事故发生。
二、代建管理的具体内容1. 项目前期策划：代建单位要协助业主进行项目可行性研究、初步设计、投资估算等工作，确保项目顺利推进。
2. 工程招标：代建单位负责组织工程招标，选择合适的施工单位，确保工程质量。
3. 施工管理：代建单位要监督施工单位按照设计要求进行施工，确保工程进度、质量和安全。
4. 资金管理：代建单位要负责项目资金的筹集、使用和监管，确保资金安全、合理。
5. 质量管理：代建单位要建立健全质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。
6. 安全管理：代建单位要落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，预防安全事故。
7. 合同管理：代建单位要严格按照合同约定履行职责，确保合同执行到位。
8. 信息管理：代建单位要建立健全项目信息管理系统，确保项目信息准确、及时。
三、代建管理的优势1. 提高项目管理水平：代建单位具备丰富的项目管理经验，有助于提高项目管理水平。
2. 降低项目成本：代建单位通过优化资源配置，降低项目成本，提高投资效益。
3. 确保工程质量：代建单位对工程质量进行严格监管，确保工程质量达到国家标准。
4. 保障施工安全：代建单位强化安全生产管理，预防安全事故发生。
5. 提高项目进度：代建单位通过科学组织施工，确保项目按期完成。
总之，工程施工代建管理在提高项目管理水平、降低项目成本、确保工程质量和施工安全等方面具有重要意义。
在实际操作中，代建单位要充分发挥自身优势，确保项目建设顺利进行。
第2篇一、工程施工代建管理的意义1. 提高项目管理水平。
代建单位具有丰富的项目管理经验和技术力量，能够确保项目按照既定目标、进度和质量要求完成，降低项目风险。
工程项目代建管理制度指南
工程项目代建管理制度指南第一章总则第一条为了规范工程项目代建管理行为，保障工程项目的质量和进度，提高工程项目的管理效率，特制定本制度。
第二条工程项目代建管理制度适用于所有涉及代建管理的工程项目，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
第三条工程项目代建管理制度的内容包括但不限于代建单位的选定、合同签订、项目实施、监督验收等方面的规定。
第四条工程项目代建管理制度的遵守和执行由工程项目经理负责监督，相关责任人员必须严格遵守。
第五条工程项目代建管理制度的修订和调整由工程项目管理部门负责，经相关负责人批准后执行。
第六条工程项目代建管理制度的具体操作细则由项目管理部门编制，经相关责任人员审批后施行。
第七条对违反本制度规定的行为，将按照公司相关制度做出相应处理。
第二章代建单位的选定第八条工程项目代建前，应结合工程项目的具体情况和需求，经过招标或谈判等方式，选择合适的代建单位。
第九条代建单位应具备相应的资质和实力，有丰富的代建经验和优秀的技术团队，能够按时、按质、按量完成工程项目。
第十条代建单位的选定应公开、公平、公正，不得有任何损害公司利益或违反法律法规的情形。
第十一条代建单位需提交完整的资质证明、业绩资料、技术方案等相关资料，并经定级评审合格后方可选定。
第十二条代建单位的选定决策应当经过公司相关部门的评审和批准，相关决策文件应及时备案。
第三章合同签订第十三条代建单位被选定后，应及时与公司签订代建合同，合同应明确工程项目的基本情况、双方权责、工程质量标准、验收标准等内容。
第十四条代建合同的订立应当遵循合同法及相关管理规范，确保合同的合法性和严谨性。
第十五条代建单位在合同签订前，应对合同条款进行认真研究和分析，确保自身能够履行合同约定。
第十六条代建合同需经公司法务部门审核和审批后方可生效，未经合同法定程序签订的合同无效。
第四章项目实施第十七条代建单位在实施工程项目过程中，应按照代建合同的约定和相关法律法规，保质保量完成工程项目。
工程项目代建管理规定
第一章总则第一条为规范工程项目代建管理，提高工程项目建设水平，保障工程质量和安全，根据国家相关法律法规和政策，结合本市实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本市行政区域内所有工程项目代建活动。
第三条工程项目代建是指建设单位通过招标或委托方式，选择具有专业资质的代建单位，对新建、改建、扩建项目进行全过程或若干阶段的管理咨询服务。
第二章代建单位第四条代建单位应具备以下条件：（一）具有独立法人资格，注册资本不低于1000万元；（二）具有工程项目建设、管理、咨询等相关专业资质；（三）具备良好的信誉和业绩，无不良记录；（四）具备完善的质量、安全、环保管理体系。
第五条代建单位应按照合同约定，承担以下职责：（一）负责工程项目的组织实施和监督管理；（二）制定项目管理制度，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成；（三）协调各方关系，确保项目顺利推进；（四）提供项目管理所需的技术支持和服务。
第三章代建项目管理第六条代建项目管理分为以下阶段：（一）项目前期管理：包括项目立项、可行性研究、初步设计等；（二）项目实施管理：包括招标、施工、监理、验收等；（三）项目运营管理：包括项目移交、维护、改造等。
第七条代建单位应按照以下要求进行项目管理：（一）严格执行国家法律法规和行业标准；（二）加强合同管理，确保合同条款明确、合理；（三）加强质量、安全、环保管理，确保工程质量、安全、环保达标；（四）加强信息管理，及时向建设单位报告项目进展情况。
第四章监督管理第八条建设主管部门负责对代建活动实施统一监督管理。
第九条建设主管部门应加强对代建单位的监督检查，重点检查以下内容：（一）代建单位资质和业绩；（二）项目管理制度和执行情况；（三）项目质量、安全、环保情况；（四）合同履行情况。
第五章法律责任第十条违反本规定的，由建设主管部门依法予以处罚。
第十一条代建单位在代建过程中存在违法违规行为的，依法承担相应的法律责任。
第十二条建设单位、代建单位及相关人员在代建活动中存在弄虚作假、徇私舞弊等行为的，依法予以处理。
代建工程管理制度
代建工程管理制度第一章总则第一条为规范代建工程管理，明确各方责任和权利，保障工程质量和进度，提高施工效率，实现代建工程的良好运行，根据《建筑法》、《施工法》等法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度所称代建工程是指由被代建单位委托代建单位承揽的建设工程项目，代建工程分为建筑工程、市政公用工程、园林绿化工程、装饰装修工程等。
第三条代建工程管理应遵循公平公正、合法合规、科学有序、高效便捷的原则，实现代建工程的质量、安全、进度、环保、经济协调发展。
第四条代建单位应当设立专门的工程管理部门，并聘请专业技术人员负责代建工程管理，确保代建过程有序进行。
第五条本管理制度由代建单位制定，代建单位负责全面贯彻执行，被代建单位配合，相关部门协助，各司其职，共同推进代建工程管理工作。
第二章代建工程管理的组织机构第六条代建单位应当设立代建工程管理机构，由总经理或者副总经理兼任代建工程总工程师，直接负责代建工程管理。
第七条代建单位代建工程管理机构设置主任，直接领导下设质量管理、进度管理、安全管理、成本管理、环保管理等部门，各部门之间相互配合，协同工作。
第八条被代建单位应当设立专门的代建工程管理部门，负责协助代建单位进行代建工程管理，配合代建单位完成相关工作。
第三章代建工程管理的责任和义务第九条代建单位负责编制、审核代建工程施工方案，审批施工图设计，提出技术经济变更建议，确定施工组织设计，保证代建工程的质量、进度、安全、成本等方面的落实。
第十条代建单位负责组织实施代建工程施工，加强工程监理和合同管理，及时发现和解决工程中的技术、经济、管理等问题，确保代建工程的顺利进行。
第十一条被代建单位应当配合代建单位进行代建工程管理，根据代建单位的要求，提供必要的工程资料和技术支持，全力配合代建单位圆满完成代建工程。
第四章代建工程管理的实施步骤第十二条代建单位应当在接到被代建单位委托后，组织人员进行初步调查和评估，编制工程可行性研究报告，确定代建工程的施工范围和工期。
工程代建管理制度
工程代建管理制度第一条总则为规范和加强对工程代建业务的统一管理，保证工程代建项目按照质量、安全、进度和成本要求进行设计、施工和投资开发，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司进行的工程代建业务管理。
包括但不限于设计、施工合同代建业务等。
第三条基本原则1. 依法合规：工程代建业务必须严格遵守国家法律法规，合规经营。
2. 安全第一：工程代建过程中，必须将施工安全放在首要位置，确保工地施工过程安全。
3. 质量优先：工程代建过程中，必须确保工程质量符合国家规定的质量标准。
4. 高效管理：工程代建过程中，要高效管理，确保工程按时按质完成。
第四条组织架构公司设立工程代建管理部门，专门负责工程代建业务的管理工作。
按照业务的不同，可以设置相应的项目组、设计组、施工组等。
第五条职责分工1. 工程代建管理部门负责公司工程代建业务的总体工作。
2. 项目组负责工程代建项目的立项、规划和实施。
3. 设计组负责工程代建项目的设计工作。
4. 施工组负责工程代建项目的施工管理和监督。
第六条业务流程1. 工程代建项目的立项、规划（1）项目组收到委托方的委托函后，召开立项会议，进行项目立项决策。
（2）明确项目的需求和目标，进行项目规划和编制项目计划。
2. 设计阶段（1）设计组根据项目计划，组织设计人员进行设计工作。
（2）设计方案经过审核、确认后，进入施工准备阶段。
3. 施工阶段（1）施工组根据设计方案，制定施工计划和施工方案。
（2）组织施工人员进行施工作业，确保施工质量和进度。
4. 竣工验收（1）项目完成后，进行竣工验收，并向委托方递交竣工验收报告。
（2）验收合格后，办理竣工结算手续。
第七条质量管理1. 设计质量管理（1）设计组要贯彻“质量第一”的原则，严格按照国家规定的设计标准进行设计工作。
（2）在设计过程中，要进行专业的设计审查和技术交底，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 施工质量管理（1）施工组负责组织和监督施工作业，确保施工过程符合国家规定的安全和质量标准。
建设工程项目委托代建管理制度
建设工程项目委托代建管理制度第一章总则第一条为了规范建设工程项目的委托代建管理，保障建设工程项目的质量和安全，提高建设工程项目的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于委托代建的建设工程项目，包括但不限于房屋建筑工程、市政基础设施工程、水利工程、交通运输工程等。
第三条建设单位应制定明确的委托代建管理制度，明确相关职责和权限，并严格执行。
第四条建设单位应当依法合规进行委托代建管理，并遵守国家有关法律法规和政策。
第五条所有涉及委托代建管理的部门和人员应当认真履行职责，保证建设工程项目的质量和安全。
第六条建设单位应当加强对委托代建施工单位的监督和管理，及时发现并解决存在的问题。
第七条建设单位应当建立健全的委托代建管理档案，对项目的各个环节进行记录和归档，以备查阅。
第二章委托代建管理的组织机构和职责第八条建设单位应当设立委托代建管理机构，明确相关人员的职责和权限，实施委托代建管理。
第九条建设单位委托代建管理机构应当具备相关的资质和能力，包括但不限于工程管理、质量控制、安全监督等方面的专业人员。
第十条委托代建管理机构的主要职责包括：1. 对委托代建部门和人员进行管理和监督；2. 负责委托代建相关事宜的协调和沟通；3. 审批委托代建项目相关文件和计划；4. 参与委托代建合同的签订和审定；5. 监督委托代建过程中的质量和安全。
第三章委托代建管理的流程和程序第十一条建设单位应当按照法定程序进行委托代建的程序和流程，确保合法合规。
第十二条建设单位应当对委托代建项目进行立项审批，明确项目的范围、投资、时间和要求。
第十三条在确定委托代建施工单位时，建设单位应当进行严格的资质审核和评审，确保施工单位的能力和信誉。
第十四条建设单位应当与委托代建施工单位签订合同，明确双方的责任和权利，并约定质量和安全标准。
第十五条建设单位应当对委托代建施工单位的施工过程进行全程监督和检查，确保工程质量和安全。
第四章委托代建管理的监督和检查第十六条建设单位应当建立健全的委托代建管理监督机制，定期对委托代建项目进行检查和评估。
工程项目代建管理制度指南
工程项目代建管理制度指南第一章总则第一条为了规范和加强工程项目代建管理工作，保障工程项目代建质量和安全，提高工程项目代建效益，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目代建单位，包括国有、民营和外资企业等。
工程项目代建单位应当严格遵守本制度规定，加强管理，提高代建质量，确保工程项目代建的安全。
第三条工程项目代建单位应当建立健全工程项目代建管理制度，从制度层面提高工程项目代建管理水平，保证工程质量和工程安全，提高工程项目代建效益。
第四条各级监管部门应当积极推进工程项目代建管理体制改革，制定更加合理有效的政策，不断提高工程项目代建行业的管理水平和服务质量。
第二章工程项目代建管理组织架构第五条工程项目代建单位应当建立健全的管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
各级管理人员要履行管理职责，执行管理决策，确保工程项目代建的顺利进行。
第六条工程项目代建单位应当设立专门的工程项目代建管理部门，负责工程项目代建的具体管理工作。
工程项目代建管理部门应当制定管理规范，提出合理化建议，参与工程项目代建方案的制订和实施。
第七条工程项目代建单位应当设立质量安全监督部门，负责工程项目代建的质量和安全监督工作。
质量安全监督部门应当严格按照国家相关标准和规定执行质量和安全监督任务。
第八条工程项目代建单位应当建立健全财务审计部门，负责工程项目代建的财务审计工作。
财务审计部门应当按照国家相关规定执行财务审计任务，保证代建资金的合理使用。
第三章工程项目代建管理流程第九条工程项目代建管理应当遵循一定的流程，包括工程项目代建的立项、规划设计、施工实施、验收验收等环节。
各个环节的管理工作应当有序进行，确保工程项目代建的质量和安全。
第十条工程项目代建单位应当建立健全的工程项目代建管理制度，明确各项管理工作的具体流程和程序。
工程项目代建管理制度应当体现标准化、规范化和程序化要求，确保工程项目代建质量和安全。
第十一条工程项目代建单位应当建立健全的质量安全管理流程，确保工程项目代建的质量和安全问题得到重视。
工程项目代建单位管理制度
工程项目代建单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目代建单位的管理行为，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条工程项目代建单位管理制度适用于从事工程代建业务的单位，包括工程设计、工程施工、工程监理等相关单位。
第三条工程项目代建单位应当遵守国家法律、法规和规章制度，遵守行业准则，增强工程项目管理意识，提高工程项目管理水平。
第四条工程项目代建单位应当积极开展科学研究和技术创新，提高核心竞争力，推动工程项目的发展。
第五条工程项目代建单位应当建立健全质量管理体系，确保工程项目质量可控可靠。
第二章组织结构第六条工程项目代建单位应当建立完善的组织结构，明确各部门的职责和权限。
第七条工程项目代建单位的主要部门包括：行政部门、财务部门、工程项目部门、技术部门、安全环保部门等。
第八条工程项目代建单位应当设立总经理、副总经理等领导岗位，明确各部门负责人的职责和权限。
第九条工程项目代建单位应当建立领导班子和管理团队，形成决策科学、执行有力的工作机制。
第十条工程项目代建单位应当建立健全内部管理制度，建立内外部协作机制，形成工程项目合力。
第三章人员管理第十一条工程项目代建单位应当建立人员管理制度，招聘、培训、考核、激励人员，搭建良好的人才队伍。
第十二条工程项目代建单位应当依法开展招聘工作，确保选聘人员的资质和能力符合相关要求。
第十三条工程项目代建单位应当为员工提供培训机会，不断提升员工的专业技能和管理水平。
第十四条工程项目代建单位应当建立科学的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力。
第十五条工程项目代建单位应当关注员工的身心健康，建立健全的员工关怀机制。
第四章资金管理第十六条工程项目代建单位应当建立完善的资金管理制度，加强资金监管，确保资金使用的合规合理。
第十七条工程项目代建单位应当建立健全资金审批和监督机制，严格控制资金使用的范围和额度。
第十八条工程项目代建单位应当加强对资金流向的监测和追踪，保证资金的安全和稳定。
工程项目代建管理指南(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】工程项目代建管理指南二O—二年六月【最新整理，卜•载后即可编辑】目录前言 (1)第一章项目代建业务的承接 (2)1.1代建业务的承接方式 (2)1.2代建项目投标 (2)1.3委托代建合同的谈判与签订 (3)第二章项目代建管理组织 (5)2.1代建组织机构的组建 (5)2.2代建团队的组建 (7)第三章项目代建管理规划 (8)3.1代建管理规划大纲 (8)3.2代建管理实施规划 (8)第四章项目勘察管理 (10)4.1勘察任务的委托方式及其程序 (10)4.2勘察合同的签订 (11)4.3勘察过程管理 (12)4.4勘察质量管理 (14)第五章项目设计管理 (15)5.1设计任务的委托方式及其程序 (15)5.2设计合同的签订 (17)5.3规划方案设计管理 (17)5.4初步设计管理 (21)5.5施工图设计管理 (23)第六章项目招标管理 (25)6.1施工招标管理 (25)6.2监理招标管理 (28)6.3设备材料采购招标管理 (30)第七章项目施工准备管理 (31)7.1施工相关手续的办理 (31)7.2施工许可证的办理 (31)7.3图纸会审和技术交底 (34)7.4施工组织设计审查 (35)7.5第一工地会议组织召开 (36)7.6分包单位资格和开工报审表的审查 (37)7.7施工单位现场准备工作的检查 (39)第八章项目质量管理 (42)8.1质量控制的程序、内容和方式 (42)8.2施工质量过程控制 (43)8.3施工质量验收管理 (48)8.4项目质量问题和质量事故的处理 (53)第九章项目进度管理 (57)9.1项冃进度计划的审查 (57)9.2项冃进度实施的动态管理 (57)第十章项目投资管理 (59)10.1项目资金使用计划的编制 (59)10.2工程计量与工程款支付 (59)10.3工程变更价款的确定 (60)10.4工程费用索赔的控制 (60)10.5工程结算 (62)第十一章安全生产管理 (64)11.1安全生产管理控制原则 (64)11.2安全管理机构及各参建单位安全管理职责 (64)11.3安全管理措施 (65)11.4安全管理应急预案 (68)第十二章环境保护及文明施工管理 (69)12.1环境保护管理 (69)12.2文明施工管理 (70)12.3环境保护与文明施工应急预案 (71)13.1 合同管理的目标 (73)13.2项目涉及的主要合同类型 (73)13.3合同管理工作的内容 (73)13.4合同管理的措施 (73)13.5合同文件资料的管理 (76)14.1沟通的层次 (78)14.2沟通的内容 (78)14.3沟通的形式 (78)第十五章项目风险管理 (79)15.1风险管理冃标 (79)15.2风险识别 (79)15.3风险评价与控制 (80)第十六章项目信息与资料管理 (81)16.1信息及文件的传递 (81)16.2信息管理的方法与手段 (82)16.3资料管理的总体要求 (82)16.4资料管理的内容 (83)16.5档案资料的收集 (83)16.6归档资料的质量要求 (83)16.7项目文件的整理与归档 (83)16.8项目归档卷内文件的排列 (84)16.9归档案卷编目 (84)16.10案卷装订要求 (85)第十七章项目竣工验收和保修阶段管理 (86)17.1项目竣工验收管理 (86)17.2回访和保修服务管理 (87)第十八章对设计、施工及监理单位的管理 (88)18.1对设计单位的管理 (88)18.2对施工单位的管理 (88)18.3对监理单位的管理 (89)第十九章工程建设廉政管理 (90)19.1法律、法规和规章 (90)19.2工程建设廉政内容与管理 (90)in随着投资体制改革的不断深入和工程建设的不断发展，工程建设逐步形成投资多元化、管理社会化、经营市场化的新机制。
工程建设代建工作管理制度
工程建设代建工作管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设代建工作管理，提高代建工作质量和效率，保障工程建设工作的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条工程建设代建工作管理制度适用于本单位内的所有工程建设代建项目，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等各类工程。
第三条工程建设代建工作管理应遵循“依法合规、公平公正、诚实守信、高效务实”的原则，确保工程建设代建项目能够按照法律法规和合同要求完成。
第二章组织机构第四条本单位设立工程建设代建工作管理委员会，负责全面监督和管理工程建设代建工作。
工程建设代建工作管理委员会由本单位领导班子成员及相关部门负责人组成，定期召开会议，研究解决工程建设代建工作中的重大问题。
第五条工程建设代建工作管理委员会设立代建项目评审组，负责对代建项目进行评审，确定代建单位及项目负责人。
第六条本单位设立工程建设代建工作管理办公室，负责具体执行工程建设代建工作管理委员会的决策和指示，协调相关部门工作，制定工作计划和方案，做好工程建设代建工作的组织协调和监督管理。
第七条本单位设立工程建设代建工作管理人员库，建立代建人员花名册，对参与代建工作的人员进行资格审查和培训，确保代建人员具有相关资质和能力。
第三章工程建设代建项目的评审与确定第八条代建项目的评审应符合国家有关规定和本单位政策，项目所需资金和技术要求应合理可行，项目施工范围和工期应与代建单位实际情况相符。
第九条代建项目的确定应经过严格的评审程序，包括项目前期调研、编制项目立项申请书、组织专家评审等步骤，确保项目的合理性和可行性。
第十条确定代建项目时，应综合考虑代建单位的施工能力、资金实力、技术水平等因素，选定适合的代建单位并确定项目负责人。
第四章工程建设代建合同管理第十一条代建项目的合同应明确工程建设的内容、标准、进度、费用等相关条款，合同内容应符合法律法规的规定，合同双方应诚实守信，共同遵守。
代建工程管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强代建工程的管理，规范代建行为，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和工程建设管理的要求，制定本规定。
第二条本规定适用于所有采用代建模式的工程项目，包括但不限于住宅、商业、工业、基础设施等。
第三条代建工程管理应遵循以下原则：1. 依法依规：严格按照国家法律法规、工程建设标准和相关规章制度进行管理。
2. 公开透明：代建过程应公开透明，接受社会监督。
3. 质量第一：确保工程质量，实现工程项目的安全、可靠、经济、美观。
4. 进度控制：合理控制工程进度，确保按期交付使用。
5. 投资控制：合理控制工程造价，实现投资效益最大化。
第二章代建单位的资质和选择第四条代建单位应具备以下资质条件：1. 具有独立法人资格，注册资金达到规定要求。
2. 具有健全的组织机构和管理制度。
3. 具有相应的专业技术人员和项目管理经验。
4. 具有良好的商业信誉和社会信誉。
5. 具有符合国家规定的代建资质。
第五条代建单位的选择应通过公开招标、邀请招标或其他方式，择优选择具备上述条件的单位。
第三章代建合同第六条代建合同应明确约定代建单位的责任、权利和义务，包括但不限于以下内容：1. 工程项目的建设规模、建设内容、建设标准、建设工期等。
2. 代建单位应承担的建设管理责任和风险。
3. 工程项目的投资预算和资金支付方式。
4. 工程项目的质量、安全、进度等要求。
5. 代建单位的违约责任和争议解决方式。
第七条代建合同签订前，应进行合同审查，确保合同内容的合法性和合规性。
第四章工程建设管理第八条代建单位应按照合同约定，对工程项目进行全面管理，包括以下内容：1. 设计管理：负责组织工程设计，确保设计符合国家和地方的相关规定，满足使用功能和安全要求。
2. 施工管理：负责组织工程施工，确保施工质量、安全和进度。
3. 招标管理：负责组织工程招标，确保招标过程的公开、公平、公正。
4. 合同管理：负责签订和履行合同，确保合同各方权益。
(完整版)工程项目代建管理指南
工程项目代建管理指南二O一二年六月目录前言 (1)第一章项目代建业务的承接 (2)1。
1 代建业务的承接方式 (2)1.2 代建项目投标 (2)1。
3 委托代建合同的谈判与签订 (3)第二章项目代建管理组织 (5)2.1 代建组织机构的组建 (5)2.2 代建团队的组建 (7)第三章项目代建管理规划 (8)3。
1 代建管理规划大纲 (8)3.2 代建管理实施规划 (8)第四章项目勘察管理 (10)4。
1 勘察任务的委托方式及其程序 (10)4.2 勘察合同的签订 (11)4.3 勘察过程管理 (12)4.4 勘察质量管理 (13)第五章项目设计管理 (14)5。
1 设计任务的委托方式及其程序 (14)5.2 设计合同的签订 (15)5。
3 规划方案设计管理 (16)5.4 初步设计管理 (19)5.5 施工图设计管理 (21)第六章项目招标管理 (23)6.1 施工招标管理 (23)6。
2 监理招标管理 (25)6。
3 设备材料采购招标管理 (27)第七章项目施工准备管理 (28)7.1 施工相关手续的办理 (28)7.2 施工许可证的办理 (28)7。
3 图纸会审和技术交底 (31)7。
4 施工组织设计审查 (32)7.5 第一工地会议组织召开 (33)7.6 分包单位资格和开工报审表的审查 (33)7。
7 施工单位现场准备工作的检查 (36)第八章项目质量管理 (39)8.1 质量控制的程序、内容和方式 (39)8.2 施工质量过程控制 (40)8。
3 施工质量验收管理 (45)8.4 项目质量问题和质量事故的处理 (48)第九章项目进度管理 (53)9。
1 项目进度计划的审查 (53)9。
2 项目进度实施的动态管理 (53)第十章项目投资管理 (55)10。
1 项目资金使用计划的编制 (55)10。
2 工程计量与工程款支付 (55)10.3 工程变更价款的确定 (56)10。
4 工程费用索赔的控制 (56)10。
代建工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范代建工程项目管理，提高项目管理水平和投资效益，确保工程质量、安全、工期和投资控制，根据国家相关法律法规和政策，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本市行政区域内，由政府投资或政府引导的社会资本投资，委托专业项目管理单位（以下简称“代建单位”）承担的代建工程项目。
第三条代建工程项目管理应当遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）质量第一、安全至上原则；（三）效益优先、控制成本原则；（四）全过程、全方位、全参与原则。
第二章代建单位第四条代建单位应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）具有相应的资质证书；（三）具备丰富的项目管理经验；（四）拥有良好的社会信誉和业绩。
第五条代建单位应当履行以下职责：（一）编制代建工程项目管理方案；（二）组织项目设计、施工、监理等工作；（三）监督工程质量、安全、工期和投资；（四）协调各方关系，确保项目顺利实施；（五）提交项目验收报告。
第三章项目实施第六条代建工程项目实施分为以下阶段：（一）前期准备阶段；（二）设计阶段；（三）施工阶段；（四）竣工验收阶段。
第七条前期准备阶段：（一）代建单位负责项目可行性研究、立项审批等工作；（二）组织设计、施工、监理等单位进行招标；（三）签订项目合同。
第八条设计阶段：（一）代建单位组织设计单位进行方案设计、初步设计等工作；（二）监督设计质量，确保符合相关标准和规范。
第九条施工阶段：（一）代建单位负责施工单位的招标、合同签订等工作；（二）监督施工质量、安全、工期和投资；（三）协调施工单位与监理单位、设计单位之间的关系。
第十条竣工验收阶段：（一）代建单位组织竣工验收，提交验收报告；（二）对项目进行评估，总结经验教训。
第四章资金管理第十一条代建工程项目资金管理应当遵循以下原则：（一）专款专用；（二）加强监管；（三）控制成本。
第十二条代建单位应当建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
第五章监督检查第十三条市级相关主管部门负责对代建工程项目进行监督检查，包括：（一）项目立项、招标、合同签订等环节；（二）工程质量、安全、工期和投资；（三）资金管理。
工程项目代建制度管理办法
工程项目代建制度管理办法一、总则为规范工程项目代建活动，保障工程建设质量和工程代建单位权益，提高工程代建效率，保证处于代建阶段的工程项目能顺利完成，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于所有采用代建方式进行的工程项目，包括政府投资项目、企业投资项目等。
工程代建单位应依据本管理办法的规定，开展工程代建活动。
三、代建单位资格审核1. 代建单位应具备独立法人资格，有工程设计、施工能力，经过注册资格认定，并具备从事代建活动的相关经验。
2. 代建单位应具备相应的施工资质和资金实力，能够承担工程项目所需的全部费用。
3. 代建单位应具备良好的信誉和业绩，无违法犯罪记录。
四、项目选择与洽谈1. 项目选择：代建单位应根据自身实力和经验，选择与其业务范围、实力相匹配的工程项目进行代建。
2. 项目咨询：代建单位在选择项目后，应进行项目咨询，了解项目需求、难点和风险，并提出解决方案。
3. 项目洽谈：代建单位与建设单位就工程代建的具体事宜进行洽谈，明确双方责任、权益和约定事项。
五、代建合同签订1. 代建合同应明确工程项目的范围、进度、价格、质量要求、责任分工等具体内容，确保双方权益受到保护。
2. 代建合同应具备合法性，必须经过法律审核和双方签字确认，方可生效。
3. 代建单位在签订合同时，应严格履行合同约定，确保项目顺利进行。
六、项目实施管理1. 项目计划：代建单位应制定详细的项目计划，包括工程进度、质量要求、安全管理等内容，确保项目按计划进行。
2. 项目组织：代建单位应组建项目团队，明确各岗位职责和任务，保障项目顺利进行。
3. 项目检查：代建单位应定期进行项目检查，发现问题及时解决，确保工程质量。
4. 项目报告：项目代建过程中，代建单位应定期向建设单位提交项目进展报告，及时沟通项目问题。
5. 项目验收：项目完成后，代建单位应按照合同约定，经过建设单位验收，确保工程质量达到要求。
七、代建质量管理1. 代建单位应建立质量管理体系，明确质量目标和管理流程，确保工程质量符合相关标准和要求。
工程代建项目管理制度
工程代建项目管理制度一、总则1.1 为规范和加强工程代建项目管理，提高工程项目的质量和效益，特制订本管理制度。
1.2 本制度适用于所有工程代建项目，包括建筑工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。
1.3 工程代建项目管理制度包括项目立项、项目实施、项目收尾和总结等各个阶段的管理规定。
二、项目立项阶段2.1 项目申请阶段（1）项目申请人应当向相关部门提交项目申请书，内容包括项目名称、项目范围、项目投资、项目周期等。
（2）项目申请书应当经过相关部门审批后，方可进入项目立项阶段。
2.2 项目立项（1）项目立项评审会应当由相关部门负责组织，评审会由专业人员组成，对项目的可行性进行评估。
（2）项目立项评审会应当根据项目可行性评估报告，决定是否立项，并确定项目的主要内容和目标。
2.3 项目可行性研究（1）项目可行性研究由专业团队负责进行。
（2）项目可行性研究应当包括市场分析、技术分析、经济分析等内容，全面评估项目的可行性。
2.4 项目立项文件（1）项目立项文件包括项目计划、项目预算、项目目标等内容，由项目经理负责编制。
（2）项目立项文件应当由相关部门审核批准后，方可正式启动项目。
三、项目实施阶段3.1 项目组建（1）项目组建由项目经理负责，确定项目组织结构、人员职责等。
（2）项目组建应当根据项目计划和预算确定项目的人员配备及工作任务。
3.2 项目计划编制（1）项目计划应当由项目经理和项目组成员共同编制，包括项目进度计划、工作分解结构、里程碑计划等内容。
（2）项目计划应当有明确的时间节点和任务分工，确保项目的进度和质量。
3.3 项目实施控制（1）项目实施由项目经理负责，对项目进度、质量、成本等方面进行控制和监督。
（2）项目实施应当及时调整和优化方案，确保项目按时、按质、按量完成。
3.4 质量管理（1）质量管理由专业质量管理团队负责，对项目的各个环节进行质量控制。
（2）质量管理应当遵循相关标准和规范，确保项目的质量符合要求。