传统生产管理系统模式地弊端
供应链管理的基本思想
第六,借助信息技术实现目标管理。
第三,根据市场的动态使整个供应链的需求计划成为一体。过去是各个企业做各个企业的计划,现在要求使整个供应链的需求计划能成为协调整个供应链的中心。
第四,产品多样化的最终构成尽量靠近用户,并且通过供应链实现快速响应。这就是"延迟"(postponement)制造原则。过去从制造商那里出来的产品就是最终产品,用户多样化的需求迫使制造商不断增加花色品种。但是,如果是在制造商那里完成产品的多样化,再多能多到哪儿去?例如,美国一家涂料制造商的涂料在制造厂里生产配色分装完毕,然后送到分销商那里去零售。为了满足客户需求开发了很多产品,但是后来发现,即使产品再多,还是有很多用户走到商店里转一圈摇摇头出去了。为什么?因为还是找不到自己所希望的那种有个性化的色彩。如果说为了满足个性化用户的需求,制造厂里再生产一种新的产品,又会导致新的矛盾,因为除了他之外就没有人喜欢这种产品了,多余的产品就形成了库存。供应链思想中的延迟制造原则,就是把产成品的形成尽量向用户端延伸。还是那个制造商,它和分销商合作,制造商只生产几种辅料和配料,然后大桶包装运到下游分销商,由分销和零售商根据用户的需求随时配色,随时包装。制造商减少了品种、增大了批量、降低了库存,分销商得到了增值服务的利益,双方都受益。这就是供应链管理上的延迟制造。
由以上分析可以看出,面对着瞬息万变的市场,传统的管理模式显然是适应不了的。于是也就自然产生了对传统管理模式进行改革或者改造的客观ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ求。对于如何进行这种改革,目前有很多思想,供应链管理只是众多新思想中的一个代表。
案例分析演讲稿
案例分析演讲稿尊敬的各位朋友：大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享一个精彩的案例分析。
我们要探讨的案例是一家传统制造企业在数字化转型过程中的经历。
这家企业名为_____公司，成立于_____年，主要生产_____产品。
在过去的几十年里，＿____公司凭借其精湛的工艺和良好的口碑，在行业内占据了一席之地。
然而，随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，传统的生产和管理模式逐渐显露出弊端，企业的发展面临瓶颈。
为了突破困境，＿____公司决定进行数字化转型。
他们首先对自身的业务流程进行了全面的梳理和评估，找出了存在的问题和优化的空间。
例如，生产环节中的物料管理混乱，导致生产周期延长；销售渠道单一，无法及时响应市场需求；财务管理不够精细，成本控制不力等。
针对这些问题，＿____公司制定了详细的数字化转型战略。
在生产方面，引入了先进的生产管理系统，实现了生产过程的自动化和智能化监控。
通过实时采集生产数据，管理人员可以及时掌握生产进度、设备运行状况以及产品质量等信息，从而快速做出决策，调整生产计划，有效地提高了生产效率和产品质量。
在销售环节，＿____公司搭建了电子商务平台，拓展了线上销售渠道。
通过大数据分析，精准地了解客户需求和市场趋势，推出了更符合市场需求的产品，并优化了营销策略。
这不仅提高了销售额，还增强了客户的满意度和忠诚度。
财务管理方面，＿____公司采用了数字化财务管理系统，实现了财务数据的实时更新和自动化处理。
这使得财务人员能够更快速、准确地生成财务报表和分析报告，为企业的决策提供了有力的支持。
同时，通过成本管理模块，有效地控制了生产成本和运营成本。
然而，数字化转型的过程并非一帆风顺。
在实施过程中，＿____公司也遇到了一些挑战。
首先是员工的抵触情绪。
由于数字化转型需要员工改变原有的工作方式和习惯，一些员工对此表示不理解和不适应，甚至出现了消极怠工的情况。
为了解决这一问题，＿____公司加强了员工培训和沟通，向员工解释数字化转型的重要性和好处，并为员工提供必要的技术支持和帮助，逐渐消除了员工的抵触情绪，提高了员工的参与度和积极性。
运营管理A教学大纲
《运营管理A》课程教学大纲课程中文名称：运营管理A课程英文名称：Operations Management A课程编号：ZJ14204课程类型：专业基础课学时：总学时54、理论课学时45、实验课学时9学分：3适用对象：物流管理专业先修课程：管理学，经济学、统计学，概率论课程简介：运营管理是形成公司（组织）核心竞争能力的一个重要方面，运营的改善直接影响公司（组织）的绩效。
本课程的主要内容包括运营管理的基本概念、基本理论及方法，企业生产运作的基本环节及其管理流程，重点掌握生产计划的编制和生产作业控制、项目计划、质量管理、MRP Ⅱ与 ERP 、 JIT 生产方式及先进生产管理理论与方法，熟悉运营管理的发展趋势。
通过本课程的学习，使学生了解运营管理的概念、框架、工具和技术。
使得学生能从管理人的角度判断公司(组织)的现况、确定其挑战和机会，制定一个动态的、有独特竞争优势的运营管理行动计划。
一、教学目标及任务运营管理是物流管理专业开设的一门专业基础课，是管理类专业学生系统了解企业生产和运作的基本流程，以及协调关系的关键课程通过该课程的学习，使学生能掌握两个方面的基本能力和要求：（1）全面掌握运营管理的基本概念，了解运营管理职能与其他管理职能之间的关系，从总体上把握运营管理的地位和作用；（2）能够运用所学的运营管理方面的知识，对所在单位的工作流程进行分析；对运营管理系统进行设计; 制定运营管理行动方案。
二、学时分配第一章导论（4学时）教学重点：定位运营管理在企业中的地位及其作用。
教学难点：运营管理的整体框架和该管理活动在企业中的作用。
教学要求：了解运营管理的基本构成，理解其在组织管理活动的主要地位和作用，掌握运营管理的基本概念和管理方法。
第一节：运营管理概述1、运营管理的概念2、运营管理的研究对象3、运营管理内容4、运营管理的目标第二节：运营管理的地位和作用1、运营管理的地位2、运营管理与其它职能管理的关系3、运营管理的作用第三节:现代运营管理的特征1、传统生产管理模式及其弊端2、传统生产管理模式更新的内容3、现代运营管理的特征第四节:运营管理的趋势1、全球性的竞争环境2、智能化时代（高科技产业时代）3、提高生产率4、服务业的发展5、再制生产本章习题要点：1、说明营销、财务、运营三种基本职能之间的关系。
供应链管理学重点
供应链管理重点整理（仅供参考）题型：1.多选题（9*2分多选、选错等均不得分，主要从牛鞭效应、供应链管理、采购章节中选题）2.判断题（10*2分）3简答题（3*9） 4.论述题5案例题（综合性章节选题）1、3、7重点章节，8、9章老师只提了其中一节，建议都把课件过几遍第一章（分值在10%-15%）1.1供应链产生的背景和相关概述产生背景：（1）外部环境的变化。
全球经济一体化已经成为新世纪国际经济发展的一个主要趋势，这给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。
（2）内部生存的需要。
企业经营环境的变化，使得原来各个分散的企业逐渐意识到，要在激烈的市场竞争中生存下来，必须与其他企业建立一种战略伙伴关系，实现优势互补，发挥各企业的核心能力，并且在跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一协调起来，才能够适应新的环境变化。
一、现代竞争环境使企业面临新的考验1、信息爆炸的压力2、高新技术的影响3、市场和劳务竞争全球化4、产品研制开发的难度越来越大5、可持续发展的要求6、全球性技术支持和售后服务7、用户对产品和服务的期望越来越高8、产品寿命周期越来越短9、产品品种数飞速膨胀10、对交货期的要求越来越高二、传统管理模式存在的弊端1、增加企业投资负担2、企业须承担丧失市场时机的风险3、迫使企业从事不擅长的业务活动4、在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5、增大企业的行业风险三、供应链管理模式的诞生鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，从80年代后期开始，国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式，随之的是“横向一体化”思想的兴起，即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。
至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。
“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。
由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依次连接起来，便形成了供应链。
供应链试题
第一章（一）判断题1.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且还是一条增值链。
（）2.传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。
（）3.供应链管理这一名词最早出现于20世纪80年代，最初是由咨询业提出的。
（）4.让最终顾客更满意是供应链全体成员的共同目标，顾客满意的实质的顾客获得超出他们承担的产品价格以上的那部分“价值”。
（）5.供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种信息技术为支持，尤其Internet/Intranet为依托。
（）6.供应链管理整体成本最小化意味着每个节点企业的成本都是最小。
（）7.从成本方面看，供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。
（）8.由于供应链节点企业有一个共同目标，所以它们之间不再有竞争性。
（）9.供应链管理中的“零库存”就是指节点企业的库存为零。
（）10.从系统的观点出发，改进服务、缩短时间、提高品质与减少库存、降低成本是可以兼得的。
（）（二）单选题1.供应链是（）结构。
A．直链 B．支链C．网链 D．环状2.供应链节点企业之间是一种（）关系。
A．需求与供应 B．支配C．平等 D．利益3.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，链上节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的（）。
A．复杂性 B．动态性C．交叉性 D．灵活性4.从20世纪80年代初到20世纪90年代初供应链管理处于（）。
A．初级阶段 B．发展阶段C．成熟阶段 D．建设阶段5.按照道格拉斯．兰伯特的思想，企业主动找回有问题的已售商品，属于供应链业务流程的（）程序？A．订单配送 B．反向物流（回流）C．需求管理 D．制造流程管理（三）多选题1.传统“纵向一体化”管理模式存在的弊端有（）。
A．增加了企业的投资负担B．要承担丧失市场实际的风险C．有限的资源消耗在众多的经营领域中，企业难以形成和性竞争能力D．对于复杂多变的市场需求无法做出快捷的响应E．适应品种变化能力差2.供应链追求（）的集成。
智慧树知到《供应链管理》章节测试答案
智慧树知到《供应链管理》章节测试答案第一章1、供应链是一个网链结构，由围绕（）的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
A:主要B:最终用户C:一级D:核心企业正确答案：核心企业2、（）的驱动力产生于最终客户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可有效降低库存，为客户提供更大的价值。
A:拉动式供应链B:推动式供应链C:有效性供应链D:响应性供应链正确答案：拉动式供应链3、以下关于供应链管理模式说法错误的是（）。
A:从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转变B:从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转变C:从“纵向一体化”向“横向一体化”转变D:从“横向一体化”向“纵向一体化”转变正确答案：从“横向一体化”向“纵向一体化”转变4、全球竞争环境的变化体现在以下几个方面（）。
A:全球化B:产品生命周期越来越短C:产品品种数飞速膨胀D:产品价格迅速下跌E:对产品和服务的期望越来越高正确答案：全球化,产品生命周期越来越短,产品品种数飞速膨胀,产品价格迅速下跌,对产品和服务的期望越来越高5、传统管理模式的弊端包括（）。
A:增加企业投资负担B:迫使企业从事不擅长的业务活动C:在每个业务领域都具有较强竞争力D:承担丧失市场时机的风险正确答案：增加企业投资负担,迫使企业从事不擅长的业务活动,承担丧失市场时机的风险6、供应链是一条连接供应商到客户的（）。
A:物料链B:价值链C:信息链D:资金链正确答案：物料链,价值链,信息链,资金链7、供应链管理的作用是（）。
A:提高顾客满意度B:保持市场份额不变C:降低成本D:有效运用固定资产和流动资产E:提高市场竞争力正确答案：提高顾客满意度,降低成本,有效运用固定资产和流动资产,提高市场竞争力8、供应链可以没有核心企业。
（）A:对B:错正确答案：错9、供应链管理的主要目标是以系统的观点，对多个职能和多层次供应商进行整合和管理外购、业务流程和物料控制。
（）A:对B:错正确答案：对10、推动式供应链的集成度较高，适用于供大于求、客户需求不断变化的市场环境。
安全管理体系的创新与发展趋势
安全管理体系的创新与发展趋势在当今复杂多变的社会和经济环境中，安全管理体系的重要性日益凸显。
无论是企业生产、公共服务，还是日常生活的各个领域，保障安全都是至关重要的任务。
随着科技的进步、管理理念的更新以及社会需求的变化，安全管理体系也在不断创新和发展，以适应新的挑战和机遇。
安全管理体系的创新首先体现在理念的转变上。
过去，安全管理往往侧重于事故后的处理和惩罚，而现在则更加注重事故的预防和风险的控制。
这种理念的转变意味着从被动应对到主动预防的重大转变。
通过提前识别潜在的安全风险，采取有效的预防措施，可以大大降低事故发生的可能性。
例如，在工业生产中，不再仅仅依赖于安全设备的安装和维护，而是通过对生产流程的全面分析，找出可能导致事故的隐患，并加以消除。
技术的发展为安全管理体系的创新提供了强大的支持。
物联网、大数据、人工智能等新兴技术在安全管理中的应用越来越广泛。
物联网技术可以实现对设备、环境等的实时监测，收集大量的数据。
大数据分析则能够从这些海量的数据中提取有价值的信息，帮助管理者发现潜在的安全风险规律和趋势。
人工智能则可以用于预测事故的发生，辅助决策制定。
比如，通过对历史事故数据的学习和分析，人工智能系统可以预测某个生产环节在特定条件下可能出现的问题，并提前发出预警。
安全管理体系的创新还体现在管理模式的变革上。
传统的层级式管理模式在应对复杂多变的安全问题时，可能存在信息传递不畅、反应速度慢等弊端。
而现在，越来越多的组织开始采用扁平化、网络化的管理模式，以提高管理效率和响应速度。
在这种模式下，各个部门和岗位之间的沟通更加便捷，信息能够迅速传递和共享，一旦出现安全问题，可以快速做出协同反应。
同时，安全管理体系的创新也离不开人员素质的提升。
安全管理人员不仅需要具备丰富的专业知识和技能，还需要有良好的沟通能力、团队协作能力和应急处理能力。
因此，加强对安全管理人员的培训和教育，提高他们的综合素质，是安全管理体系创新的重要环节。
供应链管理知识点整理
供应链管理知识点整理1•物流领域三个观点：黑大陆物流冰山学说第三利润源2•对物流的认识：产品生产出来后到消费者手中的一段物流一一产品领域的物流产品物流加原材料物流一一综合物流上游原材料供应商，及下游的分销商到客户一一供应链管理3•企业的核心活动：质量——立足之本成本——生存之道时间——发展之源4•企业管理模式的转变：一体化战略：企业在目前的经营范围的基础上进行横向或纵向的扩展。
前向后向横向前向一体化：是指企业通过建立、购并或合资经营一个、多个企业，向其产品销售行业发展。
后向一体化：企业通过建立、并购或合资经营一个、多个企业，向其原材料或零部件的供应行业发展。
横向一体化：企业通过并购或合资经营处于同一行业阶段的企业，获得竞争对手的所有权或加强对其的控制。
5•纵向一体化模式：需求环境多变时，其弊端：加快企业投资负担，丧失市场时机迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面对众多竞争对手6•横向一体化：优点：规模经济、市场份额、竞争压力、资本利用率及市场的重新划分等。
7•传统管理模式的缺陷：当今许多先进制造技术和方法：计算机辅助产品设计/制造一一CAD/CAM柔性制造系统一一FMS计算机集成制造系统一一CIMS物料需求计划一一MRP准时生产制——JIT制造资源计划一一MRP n精细生产均是基于企业的满足用户需求响应的方法和措施。
缺点：在企业经营的灵活性、快速满足用户需求等方面没有实质性突破8•物流概念：物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和存储所进行的计划、执行和控制的过程。
9•四种主要的经济效用：形态（生产）地点（仓储）时间（运输）占用（营销）。
10•物流作用：物流与宏观经济关系：有利于专业化生产；使商品供应丰富多样；降低价格；土地价值升值。
第二章；供应链的基本分析1.供应链的定义：供应链涵盖了从供应商的供应商到消费者的消费者，自生产至制成品交货的各种工作努力。
生产车间存在的不足
生产车间存在的不足《车间管理存在的问题》生产车间存在的不足第一篇车间管理存在的不足之处1、车间生产流程不当导致产能下降现有的生产管理模式为“以产品为中心”也就是说在整个生产过程中，生产作业计划的计划单位都是产品的“台套”，而不是零件。
首先，由于各车间具体的生产状况不同或从车间的局部利益出发，都是可能造成零件的产出进度（直接采购或者二次装配）不能满足产品装配齐套的时间需求的关键因素。
在装配时所产生大量的缺件从而不能按时交货；其次，厂级生产管理部门下达的不是零件计划，造成调度人员不能有效的控制零件产出的进度，只能在装配阶段产生缺件后，被动地事后去解决缺件问题，由此可见调度工作的被动也是因素之一。
2、车间现场管理缺乏标准化车间看板虽贴有“6S”的管理细则，但由于车间现场管理存在不规范、缺乏明确的制度来规范现场操作员工的行为。
车间制度体系不健全，制度与制度之间不协调，造成车间制度管理不系统，不能条理的让生产管理精细化；车间在日常组织工作中没有很好采用先进的管理办法和工具，生产安全大多依靠经验管理，没有形成完整的组织保障体系，制度没有进行科学化梳理，职工培训不扎实，管理粗放化、不精细。
3、车间产品质量控制方法不科学总体而言，员工已基本建立了一定的产品质量意识，但对于质量管理的认识仅仅停留在表面上，重视程度尚有欠缺，预防措施有效性不足，工作被动，“头痛医头，脚痛医脚”。
不少员工对生产任务的完成和自己完成的工时视为首要，而对于工作的质量，认为只要没大的问题，过得去就可以了，对事故的出现不太在乎，当对其作出处理时，只会强调诸多客观性，很少有人从主观上找原因。
在对操作人员的技术培训方面，由于各种原因，不是做得太少，就是针对性不强，未起到应有的培训作用。
仅凭“以师带徒”来传递技术，而又缺少相应的激励措施。
4、部门之间存在沟通障碍当有返修产品或退货产品时，按正常流程应该是售后服务人员在收到退回产品后办理相关维修入库手续。
传统农业模式的弊端及反思
传统农业模式的弊端及反思
引言
传统农业模式是指以人工耕种和养殖为主要方式的农业生产模式。
然而，随着社会的发展，传统农业模式也暴露出一系列的弊端，需要进行深入的反思和改革。
弊端分析
1. 资源消耗过大：传统农业模式在土地、水源、能源等方面的
使用效率较低，导致了资源的过度消耗和浪费。
2. 环境污染严重：传统农业模式使用化肥、农药等化学物质的多，其残留物对土壤、水体和生态环境造成严重污染。
3. 农产品质量不稳定：传统农业模式缺乏科学的管理和监测手段，农产品质量波动较大，消费者往往难以获得稳定和安全的农产品。
4. 劳动力短缺和劳动强度高：传统农业模式依赖于大量的人工
劳动，但随着农村人口的减少和年轻劳动力的外出打工，劳动力短
缺的问题日益突出。
反思与改革
1. 推广现代农业技术：加大对现代农业技术的研发和推广力度，提高农业生产的效率和环境友好性。
2. 发展有机农业和生态农业：鼓励农民采用有机种植和生态养
殖方式，减少化学农药和化肥的使用，保护农田生态系统。
3. 加强农产品质量监管：建立健全农产品质量监测和溯源体系，加强对农产品质量的监管和管理，保障消费者权益。
4. 推动农业机械化：鼓励农民购买农业机械设备，提高农业生
产的自动化水平，减轻农民的劳动强度，提高效益。
结论
传统农业模式的弊端已经日益显现，需要进行深入的反思和改革。
推广现代农业技术、发展有机农业、加强质量监管和推动机械
化是解决这些问题的关键措施。
只有通过改革创新，才能实现农业
生产的可持续发展和农民生活质量的提升。
供应链的产生背景概述
三、波特“价值链”理论的启示
（一）基本内容 “价值链”图示
8
三、波特“价值链”理论的启示
“价值链”理论的基本内容:
1. 每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起 的九种活动构成；
2. 价值链中列示了总价值，并包括价值活动和利润； 3. 利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差； 4. 价值活动可分为两大类：基本活动和辅助活动； 5. 基本活动是涉及产品的物质创造及其销售，转移给
14
四、供应链管理模式的产生
鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端， “横向一体化（Horizontal Integration）” 思想兴起 。
“横向一体化”就是利用企业外部资源快速 响应市场需求，本企业只抓最核心的东西。
“横向一体化”形成了一条从供应商到制造 商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。
以承诺的送货期限和最低 的成本，向顾客提供真正 确、全部的订购商品
顾客订货接收
顾客接收所订购产品并成 为物主
30
环节2 补充库存环节
SCM
发生在零售商与分销商之间，包括补充零售 商品库存清单所涉及的所有过程
零售订货发起 零售订单递交
零售订货接收 零售订单完成
31
环节2 补充库存环节
包含了整个价值链，它描述从原材料开采到使用结束的整 个过程中的采购与供应管理流程。巴茨（Baatz）进—步 将供应链管理扩展到物资的再生或再利用过程
当价值链中的所有战略组织集成为一个统一的知识实体， 并贯穿整个供应链网络时，企业运作的效率将会进一步提 高。
40
一、供应链管理的定义
狭义的供应链管理定义
全球竞争环境的特点
信息技术飞速发展和信息资源利用要求的提 高
供应链管理产生的背景分析【精选】
成本。
• “零库存”作为一种物流管理理念，并不
是指实际库存为零，而真正含义是没有多 余的库存。站在面积为5600多平方米、 每天运作能力达500多立方米的泰达第三 仓库里，这个中转基地的库存是在不断流 动的，载货时间最长也只有4个小时。除 了冬季天气异常导致交通或运输不畅等极
少数的异常情况，这个中转基地才会保持
一至两天的载库，以保障丰田汽车正常生 产。
工艺路线设计 装配设计 产品和工艺设计ຫໍສະໝຸດ 制造用户驱动 的设计
市场营销 与销售
用户
生产计划与控制 JIT、OPT MRP、MRPII
用户订单 执行与控
制
• 小结：供应链组织的产生原理
市场需求与竞争环境变化 企业机会成本增加 实行业务外包 企业间交易成本增加
企业间合作与联盟 供应链组织与管理
巨大压力 无限动力
•
这种由订单和需求驱动的生产方式，致力于通过消
除供应链上下游一切形式的浪费，包括订单处理的浪费、
运输的浪费、谈判的浪费、库存的浪费，以及零部件质
量不合格或是交货期不准所产生的浪费等等，以达到降
低成本的最终目的。TPS一改传统生产方式下大而全、 小而全的特点，建立了一条由核心企业主导并统领的精 益化供应链，供应链企业之间深入合作、优势互补，互 为战略联盟。其优势显而易见：一方面可以确保零部件 与整车高度匹配；另一方面也便于丰田汽车控制零部件
概念
• 供应链(Supply Chain)是指围绕核心企业， 通过对信息流、物流、资金流的控制，从 采购原材料开始，制成产品，最后由销售 网络把产品送到消费者的将供应商、制造 商、销售商、直到最终用户连成一个有机 整体的功能网链结构。
概念
供应链管理在我国企业实践现状及意义
供应链试题
供应链试题第一章（一）判断题1.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且还是一条增值链。
（）2.传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。
（）3.供应链管理这一名词最早出现于20世纪80年代，最初是由咨询业提出的。
（）4.让最终顾客更满意是供应链全体成员的共同目标，顾客满意的实质的顾客获得超出他们承担的产品价格以上的那部分“价值”。
（）5.供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种信息技术为支持，尤其Internet/Intranet为依托。
（）6.供应链管理整体成本最小化意味着每个节点企业的成本都是最小。
（）7.从成本方面看，供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。
（）8.由于供应链节点企业有一个共同目标，所以它们之间不再有竞争性。
（）9.供应链管理中的“零库存”就是指节点企业的库存为零。
（）10.从系统的观点出发，改进服务、缩短时间、提高品质与减少库存、降低成本是可以兼得的。
（）（二）单选题1.供应链是（）结构。
A．直链B．支链C．网链D．环状2.供应链节点企业之间是一种（）关系。
A．需求与供应B．支配C．平等D．利益3.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，链上节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的（）。
A．复杂性B．动态性C．交叉性D．灵活性4.从20世纪80年代初到20世纪90年代初供应链管理处于（）。
A．初级阶段B．发展阶段C．成熟阶段D．建设阶段5.按照道格拉斯．兰伯特的思想，企业主动找回有问题的已售商品，属于供应链业务流程的（）程序？A．订单配送B．反向物流（回流）C．需求管理D．制造流程管理（三）多选题1.传统“纵向一体化”管理模式存在的弊端有（）。
A．增加了企业的投资负担B．要承担丧失市场实际的风险C．有限的资源消耗在众多的经营领域中，企业难以形成和性竞争能力D．对于复杂多变的市场需求无法做出快捷的响应E．适应品种变化能力差2.供应链追求（）的集成。
供应链管理学练习题
供应链管理学复习题一、单项选择题1. ( )是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
A.供应链B.合作伙伴C. 联盟组织D.供应链管理2.供应链管理的英文简写为: ( )。
A. SSTB. SCC. SCMD. CIMS3.供应链管理目的:( )。
A.既提高服务水平又降低物流总成本.B.在于提高服务水平C.在于降低物流总成本.D.以上答案都不是4.Anderson于1950年提出延迟制造的概念，认为产品可以在（）时实现差异化，即实现差异化延迟。
A.分销中心B.配送中心C.零售店销售时D.接近客户购买点5.在合作博弈中，供应链成员需要紧密合作，共享信息，才能消除供应链中的不确定性因素，实现供应链效益的最大化。
供应商与订货商状况都得到了改善，达到了（）的目的。
A、价格最低B、及时交货C、满足客户需要D、“双赢”(Win－win)6.商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( )流动。
A.双向B.价值C.单向D.信息7.供应链是一个网链结构，由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
A.主要B.最终用户C.一级D.核心企业8.按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为( )。
A.内部需求与外来需求B.独立需求和相关需求C.弹性需求与刚性需求D.引致需求与相关需求9.在合作伙伴分类矩阵中，战略性合作伙伴( )。
A.竞争力高，增值率高B.竞争力高，增值率低C.竞争力低，增值率高D.竞争力低，增值率低10.在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是( )。
A.需求确定时期.B.资源评估时期C.合同签订时期D.货物交付时期11.市场风险属于( )。
A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险12.物流管理的核心在于( )。
A.创造价值B.实现利润C.满足顾客需求D.最大化成本效益13. 供应链管理对资源概念的内涵拓展表现在( )。
供应链管理期末考试当选多选复习题
南昌大学供应链管理期末考试复习试题一、单项选择题1。
供应链是( C )结构。
A.直链B.支链C.网链D.环状2。
供应链节点企业之间是一种( A ）关系.A。
需求与供应 B。
支配 C.平等 D。
利益3.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，链上节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的（ B ).A.复杂性 B。
动态性 C.交叉性 D.灵活性4.从20世纪80年代初到20世纪90年代初供应链管理处于（ A ）.A。
初级阶段 B.发展阶段 C.成熟阶段 D。
建设阶段5.商品内在的使用价值和价值的矛盾，其最完备的外在表现是：（ D )A.商品与商品的对立 B。
具体劳动与抽象劳动的的对立C.私人劳动与社会劳动的对立 D。
商品与货币的对立6.( D ）是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的.A生产计划 B安全库存 C战略需要 D客户需求7。
推式供应链是以(B ）为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。
A 供应商 B制造商 C分销商 D客户8。
在推式供应链中，生产和分销的决策都是根据（D ）的结果做出的。
也就是说，制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。
A企业计划 B库存需要 C顾客需求 D长期预测9。
拉式供应链是以（D ）为中心，比较关注客户需求的变化,并根据（D ）需求组织生产。
A 供应商 B制造商 C分销商 D客户10.我们把在推动阶段和拉动阶段之间的分界点称之为（ D)切入点，A生产计划 B安全库存 C战略需要 D客户需求12。
企业和下游企业和终端顾客构成的供应链的运行基础是（ C ）关系。
A.需求B.供应 C。
顾客 D。
利益13.( A )风险表现在提前期的不确定性、订货量的不确定性等等.A。
供应 B.信息 C.财务 D.管理14.在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于长期需求而言，最好选择（ B）.A. 有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C。
《对传统安全管理模式弊端的简要探讨040825》
《对传统安全管理模式弊端的简要探讨040825》xx年，根据股份公司的统一安排，炼化部将全面建立和实施hse 管理体系。
随着体系建立工作的不断深入，人们对体系知识的了解不断提高，对传统安全管理模式存在的弊端也有了更深的体会。
普遍的观点认为，造成各类事故频发的主要原因是人们的法制观念淡漠、三违现象屡禁不止、设备隐患、管理不善等等，只要消除了三违现象、消除了设备隐患、严格管理，事故的发生率就能大幅度下降。
所以许多人进一步认为，如果解决了上述问题，传统的安全管理模式也能起到真正有效的作用，花很大的精力再去搞hse管理体系显然没有必要。
因为有这样的观念出发，特别是各级领导干部存在这样的观念，就造成了我们建立hse管理体系推进工作的艰难，人们很难发自内心的、真心实意地赞同、支持和参与推行hse管理体系工作。
目前的现状正是这样。
观念问题不解决，就无法使人们真正的从被动地接受hse转变为主动地、自觉的行为。
而事实上，如果消除了三违现象、消除了设备隐患、严格管理，事故的发生率确实会大幅度下降，但能从根本上消灭事故吗。
有一些事故，确实因三违或者设备隐患引起，但也有一部分事故没有明显的违章，也不存在设备隐患，却仍然发生了，对于这类事故我们仍然束手无策。
据不完全统计，在中石化系统，80%以上的事故是由于三违、设备隐患或者管理不善引起的（其中三违占到60%），上海石化的情况也是这样，而在国际石化行业，这类的事故低于15%。
因此我们必然地要将安全工作的薄弱环节归结为三违、设备隐患、管理不善，这是可以理解的。
但问题是，依靠我们现有的管理模式，做好我们这样庞大复杂的企业的安全管理工作是否真正有效呢。
我们的观点是，恐怕连维持目前的局面都很难，更谈不上进一步地提高，谈不上向先进水平挑战，谈不上与国际接轨。
按目前的现状，人们的愿望是美好的，工作也是努力的，制度也会不断完善，但与人们的美好愿望相反，事故恐怕还会接二连三地发生，每年的事故汇编仍然要一本接一本地出版，只不过是有时侯薄一些、有时侯厚一些而已。
VMI与传统库存管理的区别
实施VMI模式存在的两个主要问题：
1．没有与供应商实现相互信任和信息共享 VMI模式运作的一个关键的、必备的条件，是参与双方 的相互信任和有效的信息共享。如果供应商与下游生产 企业双方的信息无法及时传递和共享，或者由于彼此之 间的不信任，都会丧失实施VMI模式的优势。 2．与供应商缺乏系统集成和协作沟通 硬件技术，强有力的合作伙伴关系、积极有效的沟通、 信息共享、高级管理层的支持以及持续改进的方法。
制造商生产管理系统订货管理系统补货配送计划需求预测计划生产计划零售商客户预测订单vmi模块订单确认存货水平补货计划信息流物流2vmi管理流程3vmi的优越性31对于采购商?实现价格折扣降低采购成本?降低存货水平?解决传统的存货管理绩效指标互相冲突的问题消除了对企业的不利影响32对于供应商?保证长期稳定的销售渠道巩固和提高市场份额?更好地理解客户需求提高客户服务水平?用共享信息弱化供应链中的牛鞭效应减轻存货需求的不确定性更好地计划自身的补货生产以及产品递送降低成本3vmi的优越性33对于合作双方?降低双方企业的存货持有成本溢余存货处理成本缺货成本等节约运营时间和费用提高供应链运作效率和快速响应市场能力增加供应链利润?提高供应商对采购商的服务水平以及采购商对下游企业或最终消费者的服务水平?有利于供应链联盟的稳定与合作帮助供应链整体及联盟企业获得长期竞争优势传统存货管理模式vmi模式采购商与供应商关系彼此独立运作供应商启动交易采购流程人工订单的模式采购流程综合化存货管理模式界限企业内部的存货管理问题跨越了组织界限利用多组织资源进行组织间合作
3.2 对于供应商
保证长期、稳定的销售渠道，巩固和提高市场份额 更好地理解客户需求，提高客户服务水平
用共享信息弱化供应链中的牛鞭效应，减轻存货需求的不确 定性，更好地计划自身的补货、生产以及产品递送，降低成 本
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传统生产管理模式的弊端
20世纪20年代开始出现了“第一次生产方式革命”，即单一品种（少品种）大批量生产方式替代手工制造单件生产方式，但随后代之的是“多品种、小批量生产方式”，即“第二次生产方式革命”。
我国传统的生产管理模式，是在20世纪50年代学习前苏联的基础上创立发展起来的，与单一品种（少品种）大批量生产方式相适应的，以产品为中心组织生产，使得整个经济处于投入多、产出少、消耗高、效益低的粗放型发展状态，形成生产单一产品的“大而全”、“小而全”的工业生产体系。
从而可以看出，我国传统的生产管理模式是“以产品为中心”的组织生产，“以生产调度为中心”控制整个生产，与单一品种大批量生产方式相适应的生产管理模式。
与现代企业的生产与运作管理相比，我国企业传统的生产管理模式存在着以下的一些弊端：
1、企业生产缺乏柔性，对市场反应能力低
所谓“柔性”，就是加工制造的灵活性、可变性和可调节性。
现代企业的生产组织必须适应市场需求的多变性，要求在短时期内，以最少的资源消耗，从一种产品的生产转换为另一种产品的生产。
但传统生产管理模式是以产品为单位，按台份编制生产计划的。
投入产品与调整产品对整个计划影响较大，再加上企业生产的反馈信息比较慢，下月初才有上月末的生产统计资料，无法实现动态调整，生产严重滞后，导致生产系统速度慢。
2、企业的“多动力源的推进方式”使库存大量增加
所谓“多动力源的推进方式”，是指各个零部件生产阶段，各自都以自己的生产能力、生产速度生产，而后推到下一个阶级，由此逐级下推形成“串联”，平行下推形成“并联”，直到最后的总装配，构成了多级驱动的推进方式。
由于生产是“多动力源”的多级驱动，加上没有严格有效的计划控制和全厂的同步化均衡生产的协调，各生产阶段的产量必然会形成“长线”和“短线”。
长线零部件“宣泄不畅”进入库存，加大库存量，而短线零部件影响配套装配，形成短缺件。
然后，当“长线”越长，“短线”越短时，使各种库存不但不能起到协调生产，保证生产连续性的作用，反而适得其反，造成在制品积压，流动资金周转慢，生产周期长，给产品的质量管理、成本管理、劳动生产率，以及对市场的反应能力等方面带来极其不利的影响。
2、单一产品的“大而全”、“小而全”生产结构
现代化大生产是充分利用发达的社会分工和协作，组成专业化和多样化相结合的整机厂和专业化的零部件厂。
然而，随着时代的变迁，科学技术的不断进步和人们生活条件的不断改善，消费者的价值观念变化很快，消费需求多样化，从而引起产品的寿命周期相应缩短，为适应市场需求环境的变化，必将使多品种、中小批量混合生产成为企业生产方式的主流。
长期以来，我国“大而全”、“小而全”生产结构方式，不仅是一种排斥了规模经济效益的、效率低下的生产方式，而且也排斥多样化经营，靠增大批量降低成本生产，这样非常不利于企业分散风险，提高效益，促进企业顺利成长。
4、企业生产计划与作业计划相脱节，计划控制力弱
传统生产管理模式在生产计划的编制过程中，是以产品为单位进行的，但又由于各生产阶段内部的“物流”和“信息流”是以零件为单位，因此，作为厂一级的生产计划只能以产品为单位，按台份下达到各生
产阶段，即有关车间，而不能下达到生产车间内部。
生产车间内部则根据厂级生产计划，以零件为单位自行编制本车间的生产作业计划，由于各生产车间的工艺、对象和生产作业计划的特殊性和独立性，致使各生产车间产量进度不尽相同。
而厂级计划是以产品为单位编制，对各车间以零件为单位的生产作业计划不能起到控制作用。