甲状腺乳腺科工作汇报
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6.今年派一名医生去天津肿瘤医院学习乳腺癌术后乳 房重建术。
二 .科室管理及医疗安全方面
❖ 1.我科十分重视医疗、护理质量，严格执行 “新农合”和医保制度，把握检查、用药 指征，严格控制医保及农合病人病种管理。
❖ 2.进一步建立建全并执行各项规章制度，全 方面提高医疗质量，对业务学习、医疗文书 书写、台账等方面进行认真仔细的自查，并 不断改进。
四 .科研教学方面：
1.按教学大纲完成医学院教学任务，教学医生 严格准备教案，并试教。圆满完成医学院的 教学任务。
2.今年获得市科学技术进步奖一项，市新技术 获奖两项。发表论文两篇。
工作量：
700 600 500 400
300
入院人次
增长率 13.81%
2014 2015
入院人次：2014年565人次，2015年643人次， 增长率13.81%。
增长率：20.86%。
工作量：
增长率 -3.28%
总收入： 2014年5，455，672元，2014年 6,004,250元，增长额-203，881元 , 增长率：3.28%。
工作量：
增长率 0.13%
总支出：2013年856，366元，2014年857，439 元
❖.
展望2016
2016年将是拼搏进取的一年
蓝图篇
2016年甲状腺乳腺科将继续发挥自身优 势，不断完善甲状腺、乳腺微创手术；细化乳 腺癌改良根治术；开展乳腺癌术后乳房重建术。 技术上拼高端，服务上增档次，宣传上加力度。 争创省级特色专科，打造甲状腺乳腺微创治疗 中心的品牌，使甲状腺乳腺科的业务更上一个 台阶；积极开展科研教学活动，扩大在本市同 行业中的影响，保持团结向上的科室氛围，争 取在工作中取得更加辉煌的成绩。
二 . 在乳腺微创技术方面：
2014年我科派一名医生去白求恩医大学习麦 默通手术现已开展，但目前开展的病例不多，原 因是:1.宣传的力度不大，患者了解不多。2.微创 手术沒入医保，病人因经济原因选择受限。那么， 如何能打造成一个专治良性结节的基地呢？我打
算除了宣传之外，还要分批次，有计划的到各县、 镇、医院去巡讲，并以影像资料的形式免费培训， 这样既宣传了医院又与兄弟医院建立了友谊 。希 望麦默通能进入医保报销范围，让更多病人在选 择微创手术时不用为经济负担而担忧。
工作量：
增长率 12.57%
出院人次：2014年565人次，2015年636人次， 增长率：12.57%。
工作量：
增长率 3.35%
手术例数：2014年328例，2015年339例， 增长率：3.35%。
工作量:
❖ 甲状腺手术量
190 170 150 130 110
90 70 50
手术例数
增长率 11.76%
三 . 乳房重建术Βιβλιοθήκη Baidu
❖ 2016年将开展乳腺癌术后即刻乳房重建 术及延期乳房重建术 ，乳房重建不但可修复 乳腺癌根治术后胸壁的缺损，重塑胸壁外形， 避免因长期使用外置假体给生活带来的不便； 同时也能增强患者自信，避免因乳房缺失造 成的心理压力。目前及时乳房重建已成为一 种流行趋势被广大患者和医生接受。
二 .科室管理及医疗安全方面
❖ 3.根据医院医疗质量、医疗安全的总要求，结合我 科情况，向我科全体医护人员贯彻医疗、护理安全 教育，每天晨会传达我院各项通知及要求，就各科 室存在或出现的弊端及医疗安全隐患，加以讨论商 量下一步的工作及防范措施，提升医疗护理质量。
❖ 4.精细管理，科室内部医护团结，有团队集体荣誉 感，严格执行病人告知原则，加强医患之间的沟通、 交流，教育医护人员牢固树立全心全意为人民服务
四 . 人才队伍建设方面
❖ 1.把培养人才放在首位，计划派一名医生到 省肿瘤医院进修学习，进一步提升乳腺良恶 性疾病的诊治方法，与国内先进医疗水平接 轨。
❖ 2.我科病人周转快，因此工作量较大，为保 证医疗护理质量及安全，要进一步加强业务 学习及进修学习，提高我科年轻医护人员的 业务技术水平及工作能力。
甲状腺乳腺科工作汇报
一 . 临床诊疗方面：
4.麦默通乳腺微创手术开展顺利，得到患者好评，但 由于沒入医保，患者由于经济状况影响选择此手术 受到一定限制。
5.我科现已成功开展两种甲状腺微创手术即改良 Miccoli微创甲状腺手术及颈部无瘢痕腔镜甲状腺
手术－－胸乳入路腔镜甲状腺手术，已经达到国内 先进水平，并得到患者的认可。经过患者的口口相 传，有很多外市县的患者慕名而来,选择微创手术。 创造了良好的社会效益及经济效益。
2014 2015
甲状腺手术量：2014年170例，2015年190例。 增长率：11.76%.
甲状腺手术
甲状腺手术
2015年手术（190）例
预计2016年手术（350）例
预计2016年微创甲状腺手术 （200）例 收入
（2,900,000）元
工作量：
增长率20.86 %
门诊量：2014年6，847人次，2015年8，275人 次，
我院新大楼在2015年伊始成 功入住，优雅的住院环境，精湛 的医疗技术，优质的护理服务， 先进的医疗设备，再加上医院的 大力宣传，我们有信心创造更加 优异的成绩。计划如下：
一 . 医疗工作方面
第一、科室要发展，人才是关键。做到从已掌握基 本诊疗技能、胜任日常专业工作的高年资主治医师 开始每人掌握一项专业，做到科有特色，人有所长， 确保梯队建设。 第二、加大宣传力度，因为现在的外科是微创的 外科。而颈部暴露在外，每个人对美观最起码的 要求都会选择微创，而恰巧其他医院目前还不能 开展，所以，在新的一年里，我应该在软、硬两 方面宣传上多下功夫，争取在2016年甲状腺手术 量达300余例左右。
的观念，真诚服务，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、 顶、推等不良现象，减少医患纠纷。
三 .护理工作方面
❖ 1.全科护士以精湛的护理技术，微笑、和蔼的服务 态度使全年护理工作顺利完成。
❖ 2.护理人员实行分层级岗位管理，优化绩效考核制 度，增加工作积极性，变被动服务为主动服务。
❖ 3.优化优质护理服务，变功能制护理为责任制护理， 积极探索及细化护理流程，一切以病人为中心，提 倡人性化服务，责任护士对病人实行从入院宣教到 术前术后病情观察到功能锻炼到出院指导的身心全 面整体护理，得到患者的一致好评，落实保障患者 安全制度和措施。全年无差错事故发生。
二 .科室管理及医疗安全方面
❖ 1.我科十分重视医疗、护理质量，严格执行 “新农合”和医保制度，把握检查、用药 指征，严格控制医保及农合病人病种管理。
❖ 2.进一步建立建全并执行各项规章制度，全 方面提高医疗质量，对业务学习、医疗文书 书写、台账等方面进行认真仔细的自查，并 不断改进。
四 .科研教学方面：
1.按教学大纲完成医学院教学任务，教学医生 严格准备教案，并试教。圆满完成医学院的 教学任务。
2.今年获得市科学技术进步奖一项，市新技术 获奖两项。发表论文两篇。
工作量：
700 600 500 400
300
入院人次
增长率 13.81%
2014 2015
入院人次：2014年565人次，2015年643人次， 增长率13.81%。
增长率：20.86%。
工作量：
增长率 -3.28%
总收入： 2014年5，455，672元，2014年 6,004,250元，增长额-203，881元 , 增长率：3.28%。
工作量：
增长率 0.13%
总支出：2013年856，366元，2014年857，439 元
❖.
展望2016
2016年将是拼搏进取的一年
蓝图篇
2016年甲状腺乳腺科将继续发挥自身优 势，不断完善甲状腺、乳腺微创手术；细化乳 腺癌改良根治术；开展乳腺癌术后乳房重建术。 技术上拼高端，服务上增档次，宣传上加力度。 争创省级特色专科，打造甲状腺乳腺微创治疗 中心的品牌，使甲状腺乳腺科的业务更上一个 台阶；积极开展科研教学活动，扩大在本市同 行业中的影响，保持团结向上的科室氛围，争 取在工作中取得更加辉煌的成绩。
二 . 在乳腺微创技术方面：
2014年我科派一名医生去白求恩医大学习麦 默通手术现已开展，但目前开展的病例不多，原 因是:1.宣传的力度不大，患者了解不多。2.微创 手术沒入医保，病人因经济原因选择受限。那么， 如何能打造成一个专治良性结节的基地呢？我打
算除了宣传之外，还要分批次，有计划的到各县、 镇、医院去巡讲，并以影像资料的形式免费培训， 这样既宣传了医院又与兄弟医院建立了友谊 。希 望麦默通能进入医保报销范围，让更多病人在选 择微创手术时不用为经济负担而担忧。
工作量：
增长率 12.57%
出院人次：2014年565人次，2015年636人次， 增长率：12.57%。
工作量：
增长率 3.35%
手术例数：2014年328例，2015年339例， 增长率：3.35%。
工作量:
❖ 甲状腺手术量
190 170 150 130 110
90 70 50
手术例数
增长率 11.76%
三 . 乳房重建术Βιβλιοθήκη Baidu
❖ 2016年将开展乳腺癌术后即刻乳房重建 术及延期乳房重建术 ，乳房重建不但可修复 乳腺癌根治术后胸壁的缺损，重塑胸壁外形， 避免因长期使用外置假体给生活带来的不便； 同时也能增强患者自信，避免因乳房缺失造 成的心理压力。目前及时乳房重建已成为一 种流行趋势被广大患者和医生接受。
二 .科室管理及医疗安全方面
❖ 3.根据医院医疗质量、医疗安全的总要求，结合我 科情况，向我科全体医护人员贯彻医疗、护理安全 教育，每天晨会传达我院各项通知及要求，就各科 室存在或出现的弊端及医疗安全隐患，加以讨论商 量下一步的工作及防范措施，提升医疗护理质量。
❖ 4.精细管理，科室内部医护团结，有团队集体荣誉 感，严格执行病人告知原则，加强医患之间的沟通、 交流，教育医护人员牢固树立全心全意为人民服务
四 . 人才队伍建设方面
❖ 1.把培养人才放在首位，计划派一名医生到 省肿瘤医院进修学习，进一步提升乳腺良恶 性疾病的诊治方法，与国内先进医疗水平接 轨。
❖ 2.我科病人周转快，因此工作量较大，为保 证医疗护理质量及安全，要进一步加强业务 学习及进修学习，提高我科年轻医护人员的 业务技术水平及工作能力。
甲状腺乳腺科工作汇报
一 . 临床诊疗方面：
4.麦默通乳腺微创手术开展顺利，得到患者好评，但 由于沒入医保，患者由于经济状况影响选择此手术 受到一定限制。
5.我科现已成功开展两种甲状腺微创手术即改良 Miccoli微创甲状腺手术及颈部无瘢痕腔镜甲状腺
手术－－胸乳入路腔镜甲状腺手术，已经达到国内 先进水平，并得到患者的认可。经过患者的口口相 传，有很多外市县的患者慕名而来,选择微创手术。 创造了良好的社会效益及经济效益。
2014 2015
甲状腺手术量：2014年170例，2015年190例。 增长率：11.76%.
甲状腺手术
甲状腺手术
2015年手术（190）例
预计2016年手术（350）例
预计2016年微创甲状腺手术 （200）例 收入
（2,900,000）元
工作量：
增长率20.86 %
门诊量：2014年6，847人次，2015年8，275人 次，
我院新大楼在2015年伊始成 功入住，优雅的住院环境，精湛 的医疗技术，优质的护理服务， 先进的医疗设备，再加上医院的 大力宣传，我们有信心创造更加 优异的成绩。计划如下：
一 . 医疗工作方面
第一、科室要发展，人才是关键。做到从已掌握基 本诊疗技能、胜任日常专业工作的高年资主治医师 开始每人掌握一项专业，做到科有特色，人有所长， 确保梯队建设。 第二、加大宣传力度，因为现在的外科是微创的 外科。而颈部暴露在外，每个人对美观最起码的 要求都会选择微创，而恰巧其他医院目前还不能 开展，所以，在新的一年里，我应该在软、硬两 方面宣传上多下功夫，争取在2016年甲状腺手术 量达300余例左右。
的观念，真诚服务，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、 顶、推等不良现象，减少医患纠纷。
三 .护理工作方面
❖ 1.全科护士以精湛的护理技术，微笑、和蔼的服务 态度使全年护理工作顺利完成。
❖ 2.护理人员实行分层级岗位管理，优化绩效考核制 度，增加工作积极性，变被动服务为主动服务。
❖ 3.优化优质护理服务，变功能制护理为责任制护理， 积极探索及细化护理流程，一切以病人为中心，提 倡人性化服务，责任护士对病人实行从入院宣教到 术前术后病情观察到功能锻炼到出院指导的身心全 面整体护理，得到患者的一致好评，落实保障患者 安全制度和措施。全年无差错事故发生。