建筑公司工程部管理职责
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
工程部岗位职责
工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和项目进度，确保工程项
目按时完成并达到质量要求。
2. 管理工程部的人员安排和资源分配，确保团队成员的工作任
务得到合理分配和协调。
3. 负责与其他部门和团队合作，协调工程项目的相关工作，包
括设计、采购、施工等。
4. 督导工程项目的实施过程，确保施工现场的安全和质量控制，及时解决施工中的问题和风险。
5. 负责编制工程项目的预算和成本控制，监督项目的资金使用
情况并进行合理调整。
6. 负责工程项目的进度跟踪和报告，及时向上级领导和相关部
门提交项目进展情况和问题反馈。
7. 组织和参与工程项目的验收和交接工作，确保项目顺利完成
并交付客户。
8. 不断优化工程部的工作流程和管理制度，提高工作效率和团队执行力。
9. 督促团队成员进行技术学习和培训，提升团队整体技术水平和专业能力。
10. 配合公司领导和其他部门的工作安排，完成其他临时交办的工作任务。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，负责监督和管理所有工程项目的执行。
以下是工程管理部不同岗位的职责：
1. 工程经理。
负责制定和执行工程项目的计划和预算。
管理项目团队，包括工程师和技术人员。
确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。
协调与客户、供应商和其他相关方的沟通。
2. 工程项目经理。
负责监督特定项目的执行。
管理项目团队，确保他们遵守项目计划和预算。
协调与客户和供应商的沟通，解决项目执行中的问题。
编写项目报告和更新项目进度。
3. 工程规划师。
负责制定工程项目的整体规划。
分析项目需求和资源，制定详细的项目计划。
与工程团队协调，确保项目计划的实施。
监督项目进度，并及时调整计划以应对变化。
4. 工程质量经理。
确保工程项目符合质量标准和法规要求。
制定和执行质量管理计划。
监督项目执行过程中的质量控制和检查。
协助解决质量问题，并进行质量改进。
5. 工程安全经理。
负责制定和执行工程项目的安全管理计划。
监督项目执行过程中的安全控制和检查。
培训项目团队成员，确保他们遵守安全规定。
协助解决安全问题，并进行安全改进。
以上是工程管理部不同岗位的主要职责，每个岗位都起着至关重要的作用，确保工程项目的顺利执行和高质量完成。
建筑公司工程部岗位职责
建筑公司工程部岗位职责建筑公司工程部是负责项目管理和施工监督的部门，其职责包括但不限于以下方面：1. 项目策划和管理：负责对公司承接的各项建筑项目进行策划和管理，包括项目计划制定、进度控制、资源调配、财务预算等工作。
2. 施工组织与协调：负责对项目施工过程进行组织与协调，制定合理的施工方案，并协调各个施工分包单位的工作，确保施工进度和质量符合要求。
3. 施工现场管理：负责对施工现场进行管理，包括布置施工场地、管理材料和设备、协调工人施工等工作，确保施工现场的安全和秩序。
4. 质量管理：负责对施工质量进行管理和控制，在施工过程中进行质量检查和验收，并及时采取措施解决质量问题，确保项目的质量符合相关标准和要求。
5. 安全管理：负责对施工现场的安全进行管理和监督，制定安全规章制度，组织安全培训，推行安全巡查等措施，确保施工过程中的安全风险得以控制。
6. 物资采购与管理：负责对施工所需的物资进行采购和管理，包括编制采购计划、选定供应商、与供应商进行谈判、监督物资入库和使用等工作。
7. 合同管理：负责对项目合同进行管理，包括合同的签订和履行，变更管理，索赔处理等工作，确保合同的有效执行。
8. 技术支持和问题解决：负责给予项目施工中的技术支持，解决施工过程中的问题，及时处理和调整施工方案，保证施工顺利进行。
9. 人员管理：负责对工程部的人员进行管理和培养，包括编制人员招聘计划、培训计划、绩效考核等工作，确保工程部的人员能力和素质达到要求。
10. 与相关部门的协调与沟通：负责与公司其他部门、项目业主、设计院等相关部门进行协调和沟通，解决项目中的各种问题和困难。
总之，建筑公司工程部在项目的策划、管理和实施过程中起到了关键的作用，通过合理的组织和管理，确保了项目的顺利进行和圆满完成。
建筑公司工程部的主要职责
建筑公司工程部的主要职责建筑公司工程部是负责管理和监督建筑项目的部门。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：工程部负责项目的规划、组织和实施。
他们与客户、设计师和施工队紧密合作，确保项目按照计划顺利进行，并监督项目进度和质量。
2. 预算控制：工程部负责编制项目的预算，并在整个项目期间监控和控制成本。
他们与财务部门协作，确保项目在预算范围内进行，并及时报告任何超支情况。
3. 合同管理：工程部与供应商和承包商签订合同，并负责合同的执行和管理。
他们确保合同条款得到遵守，协调与供应商和承包商之间的沟通，并解决任何合同纠纷。
4. 风险管理：工程部负责识别和评估项目风险，并采取措施以减轻潜在的风险影响。
他们制定风险管理计划，并与项目团队共同努力，确保项目能够在风险可控的情况下进行。
5. 质量控制：工程部负责确保项目的质量符合预期标准。
他们制定质量管理计划，并监督项目的质量控制过程，确保项目交付的成果符合质量要求。
6. 安全管理：工程部负责项目的安全管理。
他们制定安全计划，并监督项目现场的安全措施和操作。
他们确保工作场所符合安全标准，并采取措施预防事故和伤害的发生。
7. 团队管理：工程部负责管理和指导部门内的员工。
他们分配任务，提供培训和指导，并评估员工的绩效。
他们确保团队协作，高效完成工作。
总之，建筑公司工程部在建筑项目中扮演着至关重要的角色。
他们负责项目的全面管理，确保项目按时、按质、按预算完成。
通过有效的项目管理和监督，他们保证了建筑公司的声誉和客户的满意度。
建筑工程部岗位职责
建筑工程部岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设单位工程部岗位职责
建设单位工程部岗位职责随着建筑业的迅速发展，建设单位工程部岗位职责越来越重要。
建设单位一般会设立工程部，工程部主要负责承担工程管理、质量控制、安全检查、技术支持等工作。
那么，建设单位工程部的岗位职责分别是什么呢？本文将对此进行详细阐述。
一、工程管理工程管理是建设单位工程部最主要的职责。
工程管理涉及各个方面的项目管理，需要对施工现场进行管理，协调各项工程，保证工程的顺利进展和高质量完成。
具体职责如下：1.项目计划制定和监控：管理工程的计划，确保项目按时完成，并监控工作进度。
2.工程质量控制：确保所有施工过程符合质量标准，遵守相关法规和规定。
3.合同管理：负责合同的签订、执行和履行。
4.费用管理：负责工程费用的管理和控制，确保在预算范围内完成工程。
5.人员管理：负责工程人员的招聘、培训和管理。
二、质量控制建设单位工程部需要确保工程的质量，对工程策划、执行及验收过程进行管理和控制。
具体职责如下：1.质量标准制定：制定项目的质量标准，并在整个工程周期内监控和执行。
2.质量检查和测试：进行工程质量检查和测试，并对质量检查结果制定改进计划。
3.隐蔽工程检查：进行隐蔽工程检查，确保施工质量符合要求。
4.资料归档：对工程质量检验报告、验收报告等材料进行归档和管理。
三、安全检查建设单位工程部需要确保施工现场的安全和卫生，确保工人的人身安全，防止事故发生。
具体职责如下：1.安全标准制定：制定并执行项目安全标准，确保施工安全和卫生。
2.安全检查和测试：对施工现场进行安全检查和测试，并对检查结果制定应对方案。
3.应急预案：制定安全应急预案，确保在突发事件下能够迅速应对。
4.事故报告和处理：及时报告施工现场事故，并制定应对方案。
四、技术支持建设单位工程部需要向承建单位提供专业技术支持，确保工程质量和工期的顺利实现。
具体职责如下：1.工程技术咨询：为承建单位提供施工技术咨询和指导。
2.技术规划：制定技术规划，确保工程的技术路线符合业界标准。
工程部管理制度及各岗位职责说明
工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门，其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。
本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责，以确保工程项目的高效运作和有效管理。
二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责，辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。
各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。
2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行，包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。
文件管理要求清晰规范，便于查询与沟通，同时确保文件的保密性和完整性。
3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调，确保项目目标的实现。
具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。
项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。
技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势，保证公司的技术水平和竞争力。
技术研发部门还负责解决项目中的技术难题，并向其他部门提供技术支持。
5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。
其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。
质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。
6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。
其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。
采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。
7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。
具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。
成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。
三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行，确保项目进度和目标的实现；- 组织并领导项目团队，进行项目的资源调配和风险管理；- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调，解决项目中的问题；- 提交项目报告和评估，并对项目进行总结与改进。
建筑工程部管理制度
建筑工程部管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范建筑工程部的管理流程，优化工作效率，提高工作质量，保障企业的发展，参照国家有关法律法规以及公司内部管理制度。
第二条适用范围本制度适用于建筑工程部全部员工。
第三条岗位职责建筑工程部的岗位职责包含但不限于以下内容： 1. 负责建筑工程项目的策划、组织、协调和管理工作； 2. 完成公司下达的年度工作目标； 3. 供应技术支持和咨询服务； 4. 组织订立建筑项目的施工方案和施工组织设计； 5. 监管建筑施工过程，确保施工质量和进度；6. 负责建筑料子的采购、验收和管理；7. 管理建筑工程项目的安全生产； 8. 组织开展合同管理和质量掌控等工作。
第二章组织架构第四条部门设置建筑工程部设立综合管理岗、技术员岗、质检员岗和安全员岗等岗位，分别负责不同的工作内容。
部门内部采取分工合作的管理方式，形成科学高效的工作机制。
第五条职权职责1.综合管理岗负责建筑工程项目的整体协调和管理，监督各岗位工作的开展情况，及时汇报工作进展和问题，帮助部门负责人订立年度工作计划和预算。
2.技术员岗负责建筑工程项目的技术支持和咨询，编制施工方案和施工组织设计，帮助解决施工过程中的技术问题。
3.质检员岗负责建筑工程项目的质量掌控和验收工作，编制质量检测方案，监督施工过程中的质量情况，确保项目的质量符合要求。
4.安全员岗负责建筑工程项目的安全管理工作，组织开展安全培训和教育，订立安全操作规程，监督施工现场的安全情况。
第六条协作机制建筑工程部与其他部门之间需建立良好的协作机制，加强沟通与协调，确保各项工作平稳进行。
部门负责人应定期组织部门会议，沟通工作进展情况，解决问题，提出改进看法。
第三章工作流程第七条项目立项建筑工程部接到项目需求后，部门负责人应组织相关人员进行项目评估和可行性研究，完成项目立项报告，提交公司高层审批。
第八条施工方案编制项目立项后，技术员岗应依据项目需求，编制施工方案和施工组织设计，包含工程总体布局、施工工艺、施工进度计划等内容，并提交部门负责人审批。
工程部岗位职责(7篇)
工程部岗位职责（7篇）施工单位工程部岗位职责篇一1、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定＜＞并组织实施；2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作；3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；4、负责市场突发事件的处理；5、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准；6、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决；7、负责上级领导交办临时性工作事宜。
施工单位工程部岗位职责篇二1、根据公司工程项目管理体系的要求，做好项目的合理任务分配，管理项目经理进行有效的预算图纸审核、项目开工、材料组织、节点验收、交房和交款工作的管理，从项目的进度、成本和质量等方面进行严格管控，保障项目正常执行；2、根据公司制定的工程项目场容管理体系和实施规范以及标准，指导下属项目经理严格按照公司规定的各项规章制度、施工计划要求、施工工艺设计和场容规定进行现场的管理，提升企业形象，提升规范化管理水平；3、根据公司目标客户群体的情况，指导和培训好项目经理以及施工人员掌握好客户心理，引导客户来配合公司的规范化管理的要求；4、对下属项目经理和施工人员进行有效的了解和掌控，对所开展的各项工程业务运作进行有效的管控，及时检查工地，掌握工地一手资料，加强施工队伍的管理，创建高效、优质施工队伍；5、遵循结果为导向的原则，做好工地营销、回头客工作的管理，保证各项业绩(包括公司要求的回头客业绩指标)和利润指标有效达成；6、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，做出正确判断与行动，事后做出说明或补救措施。
工程部岗位职责篇三1.组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实；2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查；3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划；4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作；5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。
建筑公司工程部部门职责
建筑公司工程部部门职责
1、负责工程全过程的施工安全、质量控制。
2、参与工程施工现场管理，负责处理安装工程纠偏纠错、文明施工等。
3、负责项目竣工验收、资料管理等。
4、负责协调水、电、气、弱电及综合管线的设计和评审，参与安装方面专业技术方案的讨论，并针对设计方案提出优化建议。
5、负责设备的选型、设备生产厂家的考察，提出主要材料品牌选择建议。
6、制定项目报规、报建计划，落实项目各项报批报建手续，保证手续完整，符合审批资格。
7、落实年度工程质量计划指标，负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收，组织对工程质量事故的技术处理。
8、负责项目前期策划。
9、负责项目进度、调度管理。
10、负责项目技术管理。
11、负责项目施工现场、质检资料管理。
工程部职能及岗位职责
工程部职能及岗位职责工程部是一个企业组织中起到关键作用的部门之一，主要负责企业的工程项目的规划、设计、施工、监管及维护等工作。
工程部的职能涉及多个领域，包括建筑、土木、电气、机械等，以下是工程部常见的岗位职责及相关内容。
1.工程部经理工程部经理是工程部的主要负责人，他的职责包括：-管理和组织工程部的日常运作，确保工程项目的顺利进行和完成；-制定和执行工程项目的计划和目标，保证项目能按时按质完成；-监督工程部的各项工作，包括项目预算、设计、施工、质量控制等；-协调和沟通工程部与其他部门的合作，保证各项工作能够协调进行；-管理工程部的人员招聘、培训和绩效评估；-研究和引入新的工程技术及设备，提升工程部的工作效率和质量。
2.工程项目经理工程项目经理是负责具体工程项目的人员，他的职责包括：-研究和分析工程项目的需求和目标，制定项目的计划和进度安排；-编制工程项目的预算和成本控制计划，确保项目能在预算范围内完成；-管理项目的设计和施工过程，负责项目的组织、协调和监督；-负责项目的质量控制和安全管理，确保工程质量和安全达到标准；-与客户、供应商和承包商等相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题和难题；-监测项目的进展和成果，及时报告项目的状态和问题。
3.工程设计师工程设计师是负责进行工程项目设计的人员，他的职责包括：-根据项目需求和要求，制定合理的工程设计方案；-进行工程项目的细节设计和图纸绘制，确保设计符合相关标准和规范；-使用计算机辅助设计软件进行设计，包括三维模型设计和结构分析等；-与其他设计师和工程师进行合作和协调，解决设计上的问题；-参与项目的施工过程，提供技术支持和解决技术问题；-持续学习和研究新的设计技术和方法，提升自身的设计能力。
4.工程施工管理师工程施工管理师是负责管理和监督工程施工过程的人员，他的职责包括：-制定施工计划和施工方案，确保施工按计划进行；-检查和监督施工现场的安全和质量管理，确保施工符合相关标准和规范；-管理施工人员和设备资源，确保施工进度和质量达到要求；-与设计师和工程师进行协调和沟通，解决施工中的技术问题；-参与施工过程中的现场指导和调整，确保施工能顺利进行；-持续学习和研究新的施工技术和方法，提升自身的施工管理能力。
建设管理工程部岗位职责(15篇)
建设管理工程部岗位职责（15篇）建设管理工程部岗位职责11.熟识项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，把握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用状况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。
负责审核小区住户装修申请。
办理业主验房、空房检查工作。
巡察检查二次装修施工状况，如遇违背有关施工规定的，应准时订正其违规行为，并做好记录，以便日后跟进处理;2.负责管理处公共设施完善、设备养护、室内修理工作的打算、组织、检查、改良工作;3.负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;4.负责工程修理人员岗位确实定及岗位职责的完善工作。
5.负责制定小区房屋及公用设施年度检修打算和各项内部修理管里度;6.组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;7.负责准时处理各类工程修理信息，实行各种措施予以改良，并准时向经理汇报;8.负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，准时办理工程竣工验收手续;9.负责监督区域各类设施、设备等的常规检查工作和重要修理养护工作，参加重大项目修理施工，保证修理质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态;10.负责审核住户修理收费项目和标准，处理业主修理申请，与客服中心协作，准时支配修理人员为业主供应服务，并按修理回访纪录准时报管理中心整理、统计、归档工作。
建设管理工程部岗位职责21.工程部经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手。
2.制定下属主管领班工作班次表，制订工作打算及工作进程表。
3.负责制定每天工作安排及任务下达项目单，督促所属员工完成当日的各项工作。
4.每天巡察检查下属人员完成日间工作状况，包括工作量及其定额的状况。
5.确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，修理后能使设备到达规定的标准。
6.帮助督导外聘人员的工程进度及应当到达的工作质量标准。
7.确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换。
8.审批检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的准时完成。
工程管理岗位职责(最新18篇)
工程管理岗位职责（最新18篇）工程管理岗位职责篇1（一）工程部部门职责：1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期项目定位及设计工作。
3、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。
4、负责工程开工前的准备及审查工作。
5、负责工程项目和监理单位招投标工作，协助相关部门对施工许可证的办理。
6、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
7、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
8、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。
9、配合开发部、销售部等部门进行项目的予销售工作10、负责工程竣工验收及移交工作。
11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
12、协调物业对商品房的管理及交接。
（二）工程部经理岗位职责：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
2、负责工程部的日常管理工作。
3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。
4、负责组织工程的招投标工作。
（1）对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。
（5）参与合同谈判及合同的签定。
（6）协助办理《工程施工许可证》。
工程管理岗位职责篇21、承接主管分配细项，通过对于MT渠道品类发展的洞察分析，机会识别，主导推进制定MT渠道品类发展策略及品类分销标准;2、结合AC等行业数据，与系统品类容量数据，参与设计系统的定制产品;并负责与客户经理/区域销售的沟通和信息整合;跟进新品的分销和上架进度，参与分配品牌在KA渠道内各系统通路行销的各项费用，并进行辅助管理;走访市场，洞察竞品动态，定期更新竞品专项研究。
工程部管理职责(五篇)
工程部管理职责工程部是公司及项目建设指挥部领导下的负责工程综合管理的部门，下设设备、土建、电气、仪表、工艺、暖通及给排水等六个专业组。
其主要岗位职责：1、在公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本部门的综合工作。
2、负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、负责对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
4、严格按照国家法律、法规、技术标准和相关工程合同监督监理单位、施工单位的工程建设活动，协助项目部、监理单位对工程建设实施过程中的质量、进度、投资的监督、检查和管理，督促设计、监理、施工单位按合同要求完成相关工作。
5、协调各单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。
6、配合技术部做好工程图纸，技术资料的管理，协助设计单位做好有关工程图纸的解释和说明，使施工单位正确理解设计意图，协调解决施工期间出现的设计问题。
7、审查监理单位审核后的工程施工组织设计和施工方案，并监督其实施。
8、积极配合项目部、监理单位对施工过程中的施工质量进行控制，严把质量关。
9、审核由监理单位审核后提交的设备材料采购计划，配合参与设备材料采购的招标和合同谈判工作。
10、审核监理单位提交的施工方已完成的工程计量及工程进度款结算报表，签署意见后报项目部审批支付。
11、由项目部授权及时确认图纸变更及时安排实施。
12、负责在建工程施工现场的安全、环保、文明施工管理，监督执行各相关安全文明施工措施的落实检查。
13、参加工程例会并提出有关建议，及时就工程进度、质量、投资等事项向项目部汇报各项工作。
14、负责工程中间交接和竣工验收工作。
15、完成项目建设指挥部交给的其它工作。
工程部管理职责（二）一、工程部日常管理：1.工程部人员必须遵守公司规定；2.工程部人员要积极、主动、按时、按量、保质的完成各项工作任务，对不能完成的工作要及时报告公司；3.现场管理有度，融洽甲方、监理方关系，控制施工队施工质量；4.及时与甲方和监理方沟通，对工程质量进行判断处理，尽量配合甲方、监理解决力所能及的现场问题；5.对施工队要做到有奖有罚，做得好的可以向公司申请嘉奖，做得不好的可以申请公司给惩罚，做到有理有据；6.施工队进场前工程部必须与其签订《安全质量承诺书》，并监督施工队兑现承诺；7.妥善管理好设计文件、图纸、甲方联系____及会议纪要等工程资料；8.在甲方提出工程变更时，应站在公司立场，征得甲方的变更签证，为公司争取最大的利益，如施工中出现与设计资料不符的情况应及时与甲方及监理取得联系，征得书面同意后进行变更，以便施工队顺利施工；9.工作时间内保持通信畅通，不得无故关机；10.维护公司形象，不得对外泄露公司内部情况；11.注意个人形象，提高个人素质，加强学习，提高业务水平。
建筑公司工程部岗位职责(5篇)
建筑公司工程部岗位职责工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理:1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理:按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理:a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理:依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
建筑施工企业工程部(3篇)
第1篇一、工程部概述工程部是建筑施工企业中负责项目施工管理的核心部门，其主要职责包括：组织施工、质量控制、进度管理、安全管理、成本控制等。
工程部通过科学的组织管理和专业技术支持，确保工程项目顺利进行，实现公司的经营目标。
二、工程部职能1. 组织施工：工程部负责对项目施工进行组织、协调和指挥，确保施工进度、质量和安全。
具体包括：制定施工方案、编制施工组织设计、选择施工队伍、监督施工过程等。
2. 质量控制：工程部负责对施工过程中的质量问题进行监控、整改和验收，确保工程质量达到国家标准。
具体包括：制定质量控制措施、监督施工过程、组织质量验收等。
3. 进度管理：工程部负责对项目施工进度进行监控、调整和优化，确保项目按期完成。
具体包括：制定施工进度计划、监督施工进度、协调施工资源等。
4. 安全管理：工程部负责对施工过程中的安全问题进行预防、整改和监控，确保施工安全。
具体包括：制定安全管理制度、监督施工安全、组织安全事故调查等。
5. 成本控制：工程部负责对项目施工成本进行监控、分析和优化，降低项目成本。
具体包括：制定成本控制措施、监督施工成本、分析成本变化等。
6. 文明施工：工程部负责对施工现场进行管理，确保施工现场文明、整洁、有序。
具体包括：制定文明施工措施、监督施工现场、组织文明施工活动等。
三、工程部人员构成1. 工程师：负责项目施工的技术指导和质量管理，具备相关专业背景和丰富的实践经验。
2. 技术员：协助工程师进行技术指导和施工管理，具备一定的专业知识和技能。
3. 施工员：负责现场施工组织和管理，具备施工技术和现场管理能力。
4. 质量员：负责施工现场的质量控制，具备质量检测和验收能力。
5. 安全员：负责施工现场的安全管理，具备安全知识和应急处理能力。
6. 项目经理：负责整个项目的施工管理，具备项目管理和领导能力。
四、工程部工作流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、质量、进度、成本等要求，制定项目实施计划。
工程部安全管理职责(3篇)
工程部安全管理职责主要包括以下几个方面：安全生产责任制，安全培训与教育，安全检查与监督，事故隐患排查与整改，紧急救援准备，安全奖惩与激励等。
下面将详细介绍这些职责的具体内容。
一、安全生产责任制：工程部安全管理的首要任务是建立健全安全生产责任制。
通过明确责任、落实措施、加强监督，确保各级责任人对所管理的工程项目的安全生产负有全面、统一、连带的责任。
具体职责包括：1.制定并组织落实安全生产责任制度，明确各级责任人、安全生产管理人员和员工的安全生产责任。
2.组织召开安全生产责任人会议，对工程项目的安全生产责任进行明确，确保责任落实到位。
3.确定并落实安全生产目标，制定安全生产工作计划，进行安全生产风险评估，采取措施预防和控制工程项目的安全生产风险。
4.配备必要的安全管理人员和安全设施设备，建立安全生产信息管理系统，及时获取和传递工程项目的安全生产信息。
二、安全培训与教育：工程部安全管理还要负责组织和开展安全培训与教育工作，以提高员工的安全意识和安全素质。
具体职责包括：1.制定安全培训计划，组织开展安全培训活动，包括新员工的安全培训、在岗人员的定期安全培训以及应急救援演练等。
2.组织开展安全教育宣传活动，通过工作会议、安全宣传栏、安全教育培训等形式，宣传安全政策、法规和规章制度，提高员工的安全意识和安全素质。
3.组织开展安全知识竞赛、安全技能比赛等活动，提高员工对安全知识和安全技能的掌握和运用能力。
三、安全检查与监督：工程部安全管理需要定期对工程项目进行安全检查与监督，及时发现安全隐患，采取措施进行整改。
具体职责包括：1.制定安全检查细则和工作计划，按照计划对工程项目进行定期、不定期的安全检查和专项检查。
2.对发现的安全隐患，及时向责任人汇报，并要求其采取措施进行整改，确保安全隐患得到及时消除。
3.对违反安全规定的行为，进行责任追究和处罚，以起到警示作用，同时对安全工作中的先进个人和集体进行表彰和奖励。
工程部管理职责(四篇)
工程部管理职责1、负责工程指挥部整体制度的规划、组织、评审，监督各责任部门制度的编制及制度的执行、落实情况；并负责工程造价管理相关制度的编制、修订及培训；2、负责组织施工招投标文件的编制，组织工程的投(议)标工作;3、负责牵头组织勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁合同示范文本的制定；4、负责工程施工、咨询合同的起草，并负责施工合同的交底及合同执行过程的评价；5、负责工程造价咨询单位的选择，协调跟踪咨询过程中造价控制的相关事宜；6、负责组织工程施工、咨询合同的谈判，参与勘察、设计、监理等相关的商务谈判；7、负责工程进度结算、工程竣工结算的审核工作，并配合外部审计机构完成工程竣工结算的审核工作；协调解决结算过程中出现的争议问题；8、负责设计变更、工程变更、现场签证及施工方案、施工组织设计的备案及审查；9、结合工程的网络计划，与综合管理组共同推进工程的挣值管理；10、负责勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁的工程付款申请；11、负责勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁资金计划的编制；12、负责工程造价专用章的保管与使用，负责工程指挥部勘察、设计、监理、施工、设备、咨询等费用支出的统计，并建立投资统计台帐；13、负责造价管理档案资料的归档，并配合综合管理组的档案管理工作；14、参与建设项目的后评估，对项目投资实际完成情况进行比较分析；15、建立施工招标、合同、进度付款、结算审核、资金计划等各种管理台帐；16、完成领导交办的其他工作。
工程部管理职责（二）工程部是企业中一个非常重要的部门，负责管理和协调各种工程项目的实施和执行。
工程部的职责包括但不限于以下几方面：1. 工程项目规划工程部负责制定工程项目的规划方案，根据企业的发展战略和市场需求，确定工程项目的整体目标和计划，并制定相应的实施策略。
工程部还需要对工程项目进行可行性分析，评估资源需求和风险因素，确保工程项目的可行性和可持续性。
2. 项目招投标工程部负责组织项目的招投标工作，包括编制招标文件、发布招标公告、组织投标人资格审核和评标工作。
建筑公司工程部职责解析
建筑公司工程部职责解析1. 职责概述建筑公司工程部是负责管理和执行建筑项目的部门。
其主要职责包括项目管理、工程质量控制、供应链管理、成本控制、安全管理等方面。
2. 项目管理工程部负责项目的规划、组织、协调和控制，确保项目在预定的时间和预算范围内完成。
具体职责包括：- 制定项目计划和进度安排；- 协调各个专业团队的工作；- 监督项目进展并及时调整计划；- 管理项目风险和问题。
3. 工程质量控制工程部负责确保建筑项目的质量符合相关标准和要求。
具体职责包括：- 制定和执行质量管理计划；- 监督施工过程中的质量控制；- 进行质量检查和验收；- 处理质量问题和投诉。
4. 供应链管理工程部负责建立和维护与供应商和承包商的合作关系，确保项目所需的材料和设备供应及时且符合质量要求。
具体职责包括：- 寻找和筛选供应商和承包商；- 签订合同和协议；- 监督供货和承包过程；- 解决供应链问题和纠纷。
5. 成本控制工程部负责监控和控制建筑项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
具体职责包括：- 编制项目预算和成本控制计划；- 监督工程费用的支出；- 分析和评估成本风险；- 提出成本优化建议。
6. 安全管理工程部负责建立和执行项目的安全管理措施，确保工程施工过程中的安全。
具体职责包括：- 制定和执行安全管理计划；- 监督工程现场的安全措施；- 进行安全培训和教育；- 处理工程安全事故和紧急情况。
以上是建筑公司工程部的职责解析，工程部的工作涵盖了项目管理、工程质量控制、供应链管理、成本控制和安全管理等方面，旨在确保建筑项目的顺利进行和高质量完成。
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建筑公司工程部管理职责
1. 新开工项目的安全、消防等备案工作，检查和指导新开工施工现场临时设施的准备过程工作。
2. 定期检查在施施工现场的消防、安全、文明施工生产工作（施工现场、办公室、职工食堂、职工宿舍等）。
安排公司相关安全管理人员，对各项目新进场的施工人员做好进场安全教育工作（公司级），并随时抽查在施项目各专业的书面安全交底的落实情况。
3. 随时检查施工现场人员的工作安排；施工质量工作的落实；材料设备的准备、运转等相关工作。
按施工进度、部位检查各专业分部（分项）的书面技术交底工作以及落实情况。
4. 了解掌握各项目部的生产进展情况、材料供应情况、施工队伍综合素质情况。
将发现的问题及时给予帮助解决，同时将信息反馈到公司有关领导。
5. 随时掌握各项目部的工程进展情况，帮助协调项目部与相关部门的各种工作关系，为一线施工努力创造好良好的施工条件。
具体工作安排：
（1）每月定期组织相关人员对公司所属的在施项目进行消防、安全、文明施工工
作情况检查，不定期进行抽查。
发现问题限时整改解决，对严重违反安全生产、整改不及时的项目部论其轻重进行罚款处理。
所罚款项保留在公司财务部门，建议设立《安全生产基金》，每年底总结时，评出安全生产先进项目部，用部分罚款进行奖励。
（2）每月定期组织相关人员对公司所属的在施项目进行施工质量工作情况检查，
发现问题及时通报、协助项目经理、项目总工进行解决。
不定期参加各在施项目的生产例会，掌握第一手材料，配合项目部做好工作。
（3）每次检查要有书面记录，每月一次向公司相关领导书面（或邮件）汇报本月检查情况，遇有重大问题、疑难问题随时与相关领导进行沟通、汇报。