电力企业财务风险管理

电力企业财务风险管理

作者：葛传朝

来源：《智富时代》2017年第12期

【摘要】随着我国经济的不断发展，对电力资源的需求越来越大，竞争力也越来越大。而电力企业财务的风险管理影响着电力企业的运行。因此，电力企业财务风险管理对电力企业的运行以及发展起着重要的作用。本文着重对电力企业财务出现的风险管理问题予以研究。并根据风险问题提出相应解决方法等。

【关键词】电力企业财务；风险管理；生产成本

风险管理是指在企业里或项目里对可能出现的风险进行管理，并尽可能对其予以预防并将其带来的损失最大程度上降到最低。对财务进行风险管理，是企业得以正常运行和长期发展的重要保障[1]。是通过对风险进行辨别、评估并进行解决的一种有效的风险管理方法。是尽量减少企业损失的一种有效措施。对此，本文特进行此次研究，以给电力企业的财务风险管理提出一定建议。

一、我国电力企业财务风险管理的必要性

从我国电力企业发展现状来看，其财务风险的存在具有一定的必要性。首先，我国电力企业财务产生财务风险的根本原因仍然存在。财务风险主要是金融性的风险，企业性风险以及产业性风险[2]。再是，我国电力企业公司内部的本质也决定了其存在的必要性。我国电力企业要想长期稳步的发展，对风险进行管理有重要的保障作用。目前，我国企业财务仍存在金融运作经验欠缺以及管理难度较大等诸多问题，其风险性较高。而风险管理的实施，不断提升我国电力企业的风险管理能力，是解决我国电力企业财务问题的有效方法。而我国电力企业财务的经营环境也在不断的调整中，对电力公司分风险管理能力要求也越来越高。但是，在实际管理工作中，由于经验的欠缺以及管理能力不足等多种原因，导致已经发生了一部分风险。我国经济的不断发展，居民和工业对电力资源的需求也越来越大，如果一旦出现问题，将会严重影响我国居民的电力使用以及工业用电，从而影响到我国经济的平稳发展。因此，电力企业财务风险管理具有一定的必须性。

二、电力企业财务风险现状

（一）我国电力企业财务面临的风险特征

电力企业财务和其他公司财务风险比较，其特征具有一定的独特性。具体如下。

1.业务集中度较高

不管是哪个企业的财务所针对的对象都具有较高的集中性的特征，这是根据财务管理所具有的性质决定的，他们的好坏是根据企业的经营状况决定的。

2.集团内部风险

电力企业中企业财务管理是公司的重要组成部分，经营的业务主要是针对国家电力的一系列业务，因此，电力企业面对的主要风险管理并非社会性的风险，而是集团内部的风险。

3.风险较易控制

电力公司的核心部门是企业财务部门，在风险发生时，财务部门可以对公司的核心风险进行有效控制，及时的把风险控制在一定范围内，防止其继续发展，达到减少损失的目的。

4.风险管理手段要求较少

我国电力企业具有较高的垄断性，其主要服务对象和合作单位是一些较为固定的单位或公司，联系较为紧密。因此，在进行风险控制时，针对一个主要的环节，把相关的风险控制在一定范围内。

（二）运行中面对的风险

1.管理风险

我国电力企业在进行改革时，电力企业的有关规章制度也会有一定的变化，与此同时，电力企业财务同样面临着诸多问题。管理风险依旧存在。

2.政策性风险

我国电力体制改革具有一定的不确定性，财务部门是电力公司不可缺少的一部分，因此电力公司的改革也会对电力企业财务管理造成一定的影响。企业财务风险来自于企业内外环境的不确定性。国家相关政策的变革对企业财务的管理具有一定的影响。要根据外部环境的变化，针对财务风险予以辨别和研究。如有关电价政策的变革以及电力体制的变革等都会对电力企业财务造成一定的影响。

3.市场风险

在国家相关政策的改革以及相关体制的改变下，电力财务的工作对象不再只面对电力集团，还要面对市场的其他相关企业，这种情况下，增加了竞争力度，电力企业的不断发展将会面对更大的竞争力。

三、财务风险管理的相关对策

（一）我国电力企业财务风险管理准则

1.量力而行

电力企业财务风险管理应遵循量力而行的准则，在发生财务风险时，尽可能的把风险控制在一定范围内，而不是企图消除或防止风险的发生。

2.全面性

对财务风险的概率进行全面评估，并根据其发生的可能性制定不同的风险管理方案，以在风险发生时，能够予以及时的解决，把损失降到最低。

3.成本收益

电力企业应坚持以少成本获取最大利益的准则，因此，应加强对财务风险进行管理。

4.机遇和发展

我国电力企业财务在改革中面对着发展的机遇，也面临着较大的竞争，机遇和竞争同时存在，要处理好二者之间的关系，才能促使电力企业长期平稳的发展。

（二）电力企业财务风险防范措施

1.拓展企业融资渠道

电力企业的财务风险大多是因为资金不足导致。因此咋运营中可通过融资对财务进行解决。要加强拓展融资渠道，再是要适当降低成本。并对市场趋势加以掌握，规避财务风险。

2.强化资金管理

加强对资金的管理，提升其使用的有效率。电力企业应加强对资金的控制和有效安排；并建立资金管理中心对内部资金的安排予以全面掌握；再是可对资金预算进行管理，提前做好规划，使资金的利用达到最优化。

3.提升企业内部管理水平

电力企业应加强提升企业内部管理水平，对财务风险进行全面控制，促使电力企业财务管理水平不断提升，使其更具科学性、规范性，更能适应时代不断发展的要求。再是要对市场资源配置的作用和市场经济体制带来的利益进行充分利用，使电力企业所面对的财务风险尽量降低[3]。

四、结束语

随着时代的不断发展，竞争力的不断加强，我国电力企业财务风险管理存在的问题越来越突显[4]。因此，要加强对电力企业的财务风险管理的问题予以分析，并提出相应解决措施，从而使电力企业财务风险管理的作用达到最优化，最终促使电力企业不断稳步发展。

【参考文献】

[1]郑波. 电缆企业生产成本控制之我见[J]. 全国商情：经济理论研究， 2012（5）：52-53.

[2]何剑，鲁文澄. 电线电缆生产工艺控制关联成本控制及核算[J]. 军民两用技术与产品，2017（18）.

[3]吴海波. 通信线缆制造企业物流成本管理研究[D]. 华中科技大学， 2006.

[4]张红，杨建栋，张华强. 基于动态成本控制的电磁线生产管理系统[J]. 机电工程，2004， 21（2）：53-57.