岗位浮动工资试算表模板
岗位工资调整分析表 表格 XLS格式
↑ 9.2 ﹪ 2275 2485 □是□否
↑ 5.9 ﹪ 2035 2155 □是□否
↑ 2.6 ﹪ 2275 2335 □是□否
↑ 3.0 ﹪ 2515 2592 □是□否
意见建议
共4页 第1页
公司生产系统第二次岗级调整表
项 目
岗位工种
熟料输送
溶出磨工
脱硅槽工
赤泥过滤
平盘过滤
硅渣磨
一级洗涤
二级洗涤
90
5.4
5.6
6
300
350 838.3 893.9 ↑ 6.6 ﹪ 5030 5363 □是□否
90
4.6
5.3
3
300
350 758.3 863.9 ↑ 13.9 ﹪ 2275 2592 □是□否
90
5.4
6.2
12
300
350 838.3 953.9 ↑ 13.8 ﹪ 10060 11447 □是□否
↑ 2.6 ﹪ 2275 2335
↑ 5.9 ﹪ 2035 2155
↑ 10.2 ﹪ 1676.67 1848
↑ 10.2 ﹪ 3353.33 3696
↑ 6.0 ﹪ 13925 14758
↑ 10.2 ﹪ 10060 11087
↑ 10.2 ﹪ 2515 2772
↑ 10.2 ﹪ 5868.33 6467
调整前
838.3 838.3 678.3 758.3 928.3 928.3 928.3 758.3 678.3 678.3 678.3 758.3 838.3 928.3 928.3 928.3 928.3 928.3 838.3
调整后
873.9 983.9 738.3 778.3 983.9 923.9 953.9 863.9 738.3 738.3 738.3 798.3 923.9 1049.4 983.9 983.9 953.9 953.9 863.9
员工薪资调整表
签名： 日期：总经理审批意见：签名： 期：薪资确认基本流程：
1.部门经理填写，经（副）总经理审批方可生效；
2.本表最终由人事部，通知财务核算薪资并归档。
员工薪资调整表
员工姓名
工号
入职日期
部门
岗位
薪资调整生效日期
调薪原因：□试用期转正；□技能调薪；□机动调薪；
□岗位（职务）调薪：由岗位调整至岗位；
□其他：
原因说明：
异动状况
项目
调职调薪前
调职调薪后
底薪
年资
技能津贴
综合津贴
职务津贴
全勤奖金
合计
元
元
制表人（经理）：
签名： 日期：
副总审核意见：
签名： 日期：
浮动工资标准表格
工 资 情 况 一 览 表
审核： 制表：
4、人均=应发工资/人数
9、累计为求和的数据有：工资总额、人数、应发工资、月产值、销售额、
10、为权重的数据累计的计算为对应项目求其比，此相关数据有：人均工资、直接工资占产值百分比、较年度预算增减值、管理工资占销售额百分比、较年度预算增减值。
7、直接工资占产值百分比=直接应发工资/产值
6、较预算增减=占销售额百分比—工资预算系数（见年度工资预算）。
其正数表示：超预算的比例；其负数表示：较预算下降的比例。
8、较年度预算增减值=直接工资占产值百分比-工资预算系数（见年度工资预算）。
其正数表示：超预算的比例；其负数表示：较预算下降的比例。
工资情况一览表相关项目释义
1、可以直接统计或由其他部门提供的数据有：人数、月产值、销售额。
2、应发工资根据现时人员组成和核发系数确定的工资。
2、系数：《工资系数及总额申报表》中由集团批准核发的核发系数。
5、占销售额百分比=应发工资/
销售额。
大连铁龙实业集团薪酬试算
审计部
审计专员 技术工程部经理 工程管理工程师 规划设计工程师 设备与安全管理专员 工程预算部经理 预算管理工程师 清欠办公室主任 清欠专员 混凝土公司总经理
技术工程部
工程预算部 清欠办 混凝土公司
三 六 三 三 三 六 三 五 三 A
2.0－3.4 5.0－7.4 2.0－3.4 2.0－3.4 2.0－3.4 5.0－7.4 2.0－3.4 3.8－5.9 2.0－3.4
20.00 12.50 9.00 3.50 2.66 1.47 2.66 1.05 1.05 1.05 0.74 0.35 3.50 1.05 1.05 1.05 0.74 4.48 1.47 1.47 0.74 3.50 2.66 1.47 1.47 1.05 1.05 1.05 0.74 3.50 1.05 0.74 3.50 1.05 0.74 3.50 0.74 3.50
1.05 3.50 1.05 1.05 1.05 3.50 1.05 3.50 1.05 8.00
1.58 5.25 1.58 1.58 1.58 5.25 1.58 5.25 1.58 12.00
1.05 3.50 1.05 1.05 1.05 3.50 1.05 3.50 1.05 8.00
1.79 5.18 1.79 1.79 1.79 5.18 1.79 5.18 1.79 13.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
元）
各岗位年浮动工资一览表（单位：万元）
所属部门 岗位名称
总经理、党委书记 副总经理 总监、总助 办公室主任 行政主管 法务专员 党群主管 办公室 企业文化管理专员 文字秘书 网络管理员 文档管理员 司机 人力资源部经理 薪酬福利专员 人力资源部 绩效考核专员 员工发展专员 人事行政专员 投资发展部经理 投资发展部 发展策划专员 战略管理专员 信息分析员 财务部经理 资金结算中心主任 混凝土公司财务经理 财务部 总帐会计 预算会计 资金会计 核算会计 出纳 经营管理一部经理 经营管理一部 运营管理专员一 统计分析员一 经营管理二部经理 经营管理二部 运营管理专员二 统计分析员二 证券事务部 审计部 证券事务部经理兼董事会秘书 证券事务专员 审计部经理
薪资变动计划表(参考)
仅供参考！以下所列数据可以根据公司具体情况改变！透明完善的薪资待遇变动计划，在保证企业利润的情况下，不仅要保证员工的基本利益，也要维持员工的工作积极性，我个人认为人事部的薪资应该和招聘的人数挂钩，基本做法是根据公司具体情况变化，基本想法是和招聘的人数挂钩的固定工资+绩效奖励。
例如薪资分为几个阶梯：第一阶梯为累积人数≤30人（累积人数为当月招聘人数减去当月月业绩要求的8人后每月累积的人数,8人为保底工资业绩要求，不算入累积人数)工资为1500+ 30元/人*R(累积人数未满30人时都按第一阶梯工资待遇算，假如当月招了10人,则工资为1500+10人*30元=1800元，计入累积的人数为2人);当由人事部招聘的人数累积达到30人时,工资变为2000+20元/人*R(假如本月招了10人,计入累积的就是2人，加上前面累积的人数28人达到30人标准,则本月的工资则为2000+10人*20元=2200元;当由人事部招聘的人数累积达到50人时,工资变为2500+10元/人*R(假如本月招了10人,计入累积的就是2人，加上前面累积的人数48人达到了50人标准,则本月的工资则为2500+10*10=2600)以此类推,然后定个上限,达到上限则拿固定工资+固定绩效奖励,不再涨也不再跌!例如累积达到100人后，拿3000固定工资，无提成。
以上每一阶梯招聘的人数若没有达到基本业绩8人要求要扣减基本工资。
例如：在拿第一阶梯工资时的某个月只招了5人，则工资为1500+（5-8）*30=1410;在拿第二阶梯工资时的某个月只招了5人,则工资为2000+（5-8）*20=1940；在拿第三阶梯工资时的某个月只招了5人,则工资为2500+（5-8）*10=2470上面的工资看似优厚，但却要员工积卖命找人才可以，因为只有招来的人稳定才能算入累积，其次是想拿到第二阶梯工资就必须保持满足基本业绩要求外保持30人的稳定，也就是说以每月固定招10人为例就要保证招聘来的人在不流失的情况下想累积到30人就要至少15个月才能拿到第二阶梯工资，至少工作25个月才能拿到第三阶梯工资,累积人数减到不满当前阶梯人数要求就会按上一阶梯工资算，会增加员工的工作压力，想拿高薪就好好干吧！改变他人，首先改变自己——台湾著名企业家黄平璋先生为仁爱慈善基金会志愿者培训资料来源：仁爱慈善基金会作者：鲁杰时间：2009-03-273月24日，台湾著名企业家黄平璋先生为仁爱慈善基金会的三十九名志愿者进行了一天的人力资源管理培训。
工资浮动表
原岗位
工资底薪
现岗位
工资底薪
浮
动
原
因
（）试用期
（）试用期转正
（）岗位调整
（）岗位晋升
（）星级员工
申报人
总经理审批
工资浮动表
单位/部门年月日
姓名
原岗位
工资底薪
现岗位
工资底薪
浮
动
原
因
（）试用期
（）试用期转正
（）岗位调整
（）岗位晋升
（）星级员工
申报人
总经理审批
工资浮动表
单位/部门年月日
姓名
原岗位
工资底薪
现岗位
工资底薪
浮
动
原
因
（）试用期
（）试用期转正
（）岗位调整
（）岗位晋升
（）星级员工
申报人
总经理审批
工资浮动表
单位/部门年月日
姓名
原岗位
工资底薪
现岗位
工资底薪
浮
动
原
因
（）试用期
（）试用期转正
（）岗位调整
（）岗位晋升
（）星级员工
申报人
总经理审批
工资浮动表
单位/部门年月日
员工工资调整表实用范本
员工工资调整表实用范本调整日期：[填写具体日期]部门：[填写具体部门名称]员工姓名：[填写员工姓名]员工编号：[填写员工编号]调整前工资：[填写调整前工资]调整后工资：[填写调整后工资]调整原因：[填写具体调整原因]调整说明：[填写具体调整说明]说明：本工资调整表用于记录员工工资的调整细节，以便管理层和员工对工资调整进行确认和记录。
以下是对工资调整表中各字段的解释和填写要求：1. 调整日期：填写员工工资调整生效的具体日期，格式为年-月-日。
2. 部门：填写员工所在部门的具体名称。
3. 员工姓名：填写员工的全名，确保准确无误。
4. 员工编号：填写员工的唯一标识编号，可通过人事档案或员工工资系统获得。
5. 调整前工资：填写员工工资调整前的具体金额或数值。
确保准确无误。
6. 调整后工资：填写员工工资调整后的具体金额或数值。
确保准确无误。
7. 调整原因：填写引起员工工资调整的具体原因。
例如，工作表现突出、职务升级、公司政策调整等。
8. 调整说明：填写对员工工资调整的详细说明，可以包括调整的依据、具体调整金额计算方法等。
确保清晰明了，方便员工理解。
样例工资调整表：------------------------------------------------------------------------调整日期：2022年10月1日部门：人力资源部员工姓名：张三员工编号：001调整前工资：8000元调整后工资：9000元调整原因：工作表现优秀调整说明：根据公司绩效评估结果，张三的工作表现优秀，因此决定对其进行工资调整。
根据公司政策规定，优秀员工可获得10%的薪资增长。
因此，将张三的工资由8000元调整为9000元。
------------------------------------------------------------------------请注意，以上为工资调整表的实用范本，您可以根据具体情况进行修改和完善。
试算表
9660 8970 8280 7452 7038 6624 7452 7038 6624 5934 5520 5106 5934 5520 5106 4554 4140 3726 3416 3105 2795 2484 2277 2070 1656 1518 1380 1242 1104 966 1242 1104 966 828 759 690
岗位系 月基本 月标准岗位 月标准固 月标准浮动 月标准收 季度标准浮 年标准浮动 标准年度 数 工资 工资 定收入 工资 入 动工资 工资 收入 10.0 9.5 9.0 8.5 8.0 7.5 8.5 8.0 7.5 7.0 6.5 6.0 7.0 6.5 6.0 5.4 5.1 4.8 5.4 5.1 4.8 4.3 4.0 3.7 4.3 4.0 3.7 3.3 3.0 2.7 3.3 3.0 2.7 2.4 2.2 2.0 2.4 2.2 2.0 1.8 1.6 1.4 1.8 1.6 1.4 1.2 1.1 1.0 5750 5463 5175 4888 4600 4313 4888 4600 4313 4025 3738 3450 4830 4485 4140 3726 3519 3312 3726 3519 3312 2967 2760 2553 2967 2760 2553 2277 2070 1863 2657 2415 2174 1932 1771 1610 2208 2024 1840 1656 1472 1288 1656 1472 1288 1104 1012 920 5750 5463 5175 4888 4600 4313 4888 4600 4313 4025 3738 3450 3220 2990 2760 2484 2346 2208 2484 2346 2208 1978 1840 1702 1978 1840 1702 1518 1380 1242 1139 1035 932 828 759 690 552 506 460 414 368 322 414 368 322 276 253 230 11500 10925 10350 9775 9200 8625 9775 9200 8625 8050 7475 6900 8050 7475 6900 6210 5865 5520 6210 5865 5520 4945 4600 4255 4945 4600 4255 3795 3450 3105 3795 3450 3105 2760 2530 2300 2760 2530 2300 2070 1840 1610 2070 1840 1610 1380 1265 1150 69000 65550 62100 58650 55200 51750 58650 55200 51750 48300 44850 41400 38640 35880 33120 29808 28152 26496 29808 28152 26496 23736 22080 20424 23736 22080 20424 18216 16560 14904 13662 12420 11178 9936 9108 8280 6624 6072 5520 4968 4416 3864 4968 4416 3864 3312 3036 2760 138000 131100 124200 117300 110400 103500 117300 110400 103500 96600 89700 82800 96600 89700 82800 74520 70380 66240 74520 70380 66240 59340 55200 51060 59340 55200 51060 45540 41400 37260 45540 41400 37260 33120 30360 27600 33120 30360 27600 24840 22080 19320 24840 22080 19320 16560 15180 13800
岗位工资调整表
签字：
年 月 日
基层单位（盖章）:
经理或委托项目负责人（签字）：
年 月 日
集团公司劳动人事部（盖章）：
年 月 日
年 月 日
集团公司劳动人事部（盖章）：
年 月 日
✄ ✄ ✄
员工岗位/薪资调整确认表
申请日期：
姓 名
单位/部门
职务
调整原因
□转正 □职称 □学历 □岗位 □工龄 □注册执业资格 □借调 □其他
调整时间
调整说明
岗位
协 商 工 资
未休
假补
贴
元/日
所在项目部
岗位工资
补贴
省外补贴
合计
原岗位
经Hale Waihona Puke 人员现岗位经营人员
员工岗位/薪资调整确认表
申请日期：
姓 名
单位/部门
职务
调整原因
□转正 □职称 □学历 □岗位 □工龄 □注册执业资格 □借调 □其他
调整时间
调整说明
岗位
协 商 工 资
未休假补贴
元/日
所在项目部
岗位工资
补贴
外地补贴
合计
原岗位
现岗位
本人确认：
签字：
年 月 日
基层单位（盖章）:
经理或委托项目负责人（签字）：
个人绩效、浮动考核工资表(测量组)
15分
不及时一次扣10分
交办的其它事务
15分
未执行扣10分，基本执行得5分
二、出勤率及工作效率（25%）
部门
考核内容
所占比例
评分标准
自评
审核
分数
合计
测
量
组
按公司制度出勤上班，迟到（包括会议）、早退
10分
发生一次扣5分，轮休不填单扣5分，补漏打卡超过5次每次扣5分
因岗位性质和实际情况不能轮休或少轮休
40分
少轮休一天补10分
因岗位性质和实际情况需加夜班（以现场工作为准），积极主动
20分
1小时内不计，2小时以上补10分，4小时以上补20分（夜间加班由生产经理安排或积极主动提出）
工作能力及工作效率
10分
能力强效率高10分，一般5分
工作责任心、主动性、敬业精神
10分
积极、敬业、勤劳记10分，一般5分
工作配合服从指挥和调动
10分
服从10分，不服从扣10分，消极怠工0分
三、沟通协调（15%）
部门
考核内容
所占比例
评分标准
自评
审核
分数
合计
测
量
组
施工班组、相关部门同事之间、上级领导间的沟通协调
50分
差0分，一般20分，好50分
信息的反馈与跟踪落实
50分
差0分，一般20分，好50分
四、员工自评，描述施工任务、计划完成情况和主要业绩、存在问题和专业、管理能力，是否能胜任岗位要求等（以上评分要求客观真实认真对待，马虎应对在总分中扣减10分）。
签名：
五、部门经理综合评价，对员工任务目标完成的情况，包括效率、态度、能力等：
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283200
2
602400
903600
第三档
11050
11050
3315
265200
2
566400
849600
第二档
10300
10300
3090
247200
2
530400
795600
第一档
9550
9550
247200
2
494400
741600
15级
第五档
10800
10800
3240
259200
1
57600
115200
5级
第五档
2500
2500
750
60000
100
1
60000
120000
市场策划岗、客户经理、售后服务岗、市场推广岗、企业管理岗、计划管理岗、招聘与培训管理岗、知识产权管理岗、薪酬与绩效管理岗、总帐和报表会计岗、成本会计岗、材料会计岗、销售会计岗
二级助理工程师
第四档
2400
2400
一级工程师
第四档
4100
4100
1230
98400
1.2
118080
216480
第三档
3900
3900
1170
93600
1.2
112320
205920
第二档
3700
3700
1110
88800
1.2
106560
195360
第一档
3500
3500
1050
84000
1.2
100800
184800
8级
第五档
第三档
4100
4100
1230
98400
1.2
118080
216480
第二档
3900
3900
1170
93600
1.2
112320
205920
第一档
3700
3700
1110
88800
1.2
106560
195360
9级
第五档
4300
4300
1290
103200
200
1.2
123840
227040
天线研发部部长、无源器件研发部部长
990
79200
1.2
95040
174240
第二档
3100
3100
930
74400
1.2
89280
163680
第一档
2900
2900
870
69600
1.2
83520
153120
7级
第五档
3000
3000
900
72000
100
1
72000
144000
采购部部长、仓储部部长、区域经理、天线工艺项目经理、无源器件工艺项目经理
12级
第五档
6050
6050
1815
145200
250
1.5
217800
363000
一级高工
第四档
5800
5800
1740
139200
1.5
208800
348000
第三档
5550
5550
1665
133200
1.5
199800
333000
第二档
5300
5300
1590
127200
1.5
190800
318000
8800
2640
211200
2
422400
633600
14级
第五档
9300
9300
2790
223200
500
2
446400
669600
二级主任高工
第四档
8800
8800
2640
211200
2
422400
633600
第三档
8300
8300
2490
199200
2
398400
597600
第二档
7800
7800
720
57600
1
57600
115200
第三档
2300
2300
690
55200
1
55200
110400
第二档
2200
2200
660
52800
1
52800
105600
第一档
2100
2100
630
50400
1
50400
100800
4级
第五档
2200
2200
660
52800
100
0.8
42240
95040
420
33600
0.8
26880
60480
第二档
1300
1300
390
31200
0.8
24960
56160
第一档
1200
1200
360
28800
0.8
23040
51840
1级
第五档
1300
1300
390
31200
100
0.8
24960
56160
三级技术员
第四档
1200
1200
360
28800
0.8
23040
采购员、车间主任、信息管理岗、商务管理岗、公关宣传岗
三级助理工程师
第四档
2100
2100
630
50400
0.8
40320
90720
第三档
2000
2000
600
48000
0.8
38400
86400
第二档
1900
1900
570
45600
0.8
36480
82080
第一档
1800
1800
540
43200
0.8
69120
第一档
1500
1500
450
36000
0.8
28800
64800
2级
第五档
1600
1600
480
38400
100
0.8
30720
69120
出纳岗、行政管理岗、稽核员、固定资产及网络管理岗、后勤管理岗
二级技术员
第四档
1500
1500
450
36000
0.8
28800
64800
第三档
1400
1400
34560
77760
3级
第五档
1900
1900
570
45600
100
0.8
36480
82080
物控员、仓库稽核
一级技术员
第四档
1800
1800
540
43200
0.8
34560
77760
第三档
1700
1700
510
40800
0.8
32640
73440
第二档
1600
1600
480
38400
0.8
30720
100
1
67200
134400
规划研究岗、计划管理岗、管理会计岗
一级助理工程师
第四档
2700
2700
810
64800
1
64800
129600
第三档
2600
2600
780
62400
1
62400
124800
第二档
2500
2500
750
60000
1
60000
120000
第一档
2400
2400
720
57600
第一档
5050
5050
1515
121200
1.5
181800
303000
11级
第五档
5300
5300
1590
127200
250
1.5
190800
318000
二级高工
第四档
5050
5050
1515
121200
1.5
181800
303000
第三档
4800
4800
1440
115200
1.5
172800
288000
500
2
518400
777600
营销副总裁、研发制造副总裁、财务总监
一级主任高工
第四档
10300
10300
3090
247200
2
494400
741600
第三档
9800
9800
2940
235200
2
470400
705600
第二档
9300
9300
2790
223200
2
446400
669600
第一档
8800
第二档
4550
4550
1365
109200
1.5
163800