步长企业文化

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介绍步长企业文化文言文步长赋

步长赋京兆故都，天府之国○1，西依渭城，南望秦岭，物华天宝，人杰地灵。

昔者，杏林○2之先贤，悬壶济世，造福后昆。

今步长举民族医药之大旗，宏报国之伟图，沐改革之春风，应南巡之讲话，肇基于壬申之秋○3，择址于渭水之阳，此诚得天时地利者也。

十几载经营，资产丰裕，精英数万，商务办公，彰显企业之本色。

职能部门上下一心，营销团队开山劈石。

医院救死扶伤，药厂机器隆隆。

像章馆内宏且美，万里江山多丰娇。

学子聪慧天下闻，热血豪情堪无双。

看我步长，集古城之灵韵，宏文化之博津，立企业之高标，凝团队之大成，将帅咸集，运筹帷幄之中，决胜千里之外。

营销鹰雄○4，势上九霄揽月，气吞万里如虎。

宏图大志，立百年之基业，创世界之步长。

政治观念，听党指挥。

三大纪律，八项注意。

药气神针，席卷南洋。

三大技术，震惊四方。

三品合一，以市场为导向，开拓创新，与时俱进。

尚德，竭尽丹诚；立信，协作共赢；通达，优质高效。

历坎坷而无畏，遇风暴○5而川平。

天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。

血脉紧密相连，共铸中国之心。

关注西部，善水流深，呵护健康，永结同心，大爱无疆。

悠悠禹甸○6子孙旺，漫漫长河薪火传。

谁道而今功可没？依然宝库惠尧天○7。

子曰：士不可以弘毅，任重而道远。

路远乎？惟善步者长。

但求世间人莫病，何妨药店无问津。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

壬辰年之夏于长安南洋国际总裁办接待科刘盼龙注释：【1】天府之国：古专指以长安为主的关中地区，今多指成都平原。

【2】杏林：杏林是中医学界的代称，也指医生。

【3】肇基：公司成立。

此句是说一九九三年八月步长成立。

【4】鹰雄：此处用“鹰”而不用“英”，为了突显步长文化对鹰的精神图腾。

【5】风暴：此风暴，指金融风暴，金融危机。

【6】禹甸：本意指禹所垦辟之地，在这里指中华大地。

【7】尧天：用尧天颂帝王盛德和太平盛世，这两句是说，中医药在构建和谐社会发挥的巨大作用。

步长企业文化读后感知识讲解

步长企业文化读后感步长企业文化读后感导语：步长集团是一家集医药研究、生产、销售和诊疗服务、教育、网络为一体的大型民营高科技企业。

以下是小编为大家整理的步长企业文化读后感，欢迎大家阅读与借鉴！步长企业文化读后感（1）要问一个企业如何在自己所在的领域立足，那么回答一定是离不开一个原因，那就是“质量”，不管什么样的企业，要想屹立不倒，就一定要把质量放在首位，步长制药就是深深了解，药品质量是一个关乎人命的事情，所以更是致力于把质量问题做到极致。

步长集团的文化传播就是本着科学的态度,用现代科学实验证明,用现代西医的临床标准来证明中医药的疗效,管理方面也按科学的发展方式,引进现代的管理体制。

现代管理制度起源于西方,对企业的发展扩大有很大的支持作用,引进国际最先进的管理制度,包括公司全面预算财务制度,全面考核制度,内部人力资源的管理制度等等。

这套制度非常好,能使企业快速地发展。

步长集团体现了党中央的科学发展观与和谐社会思想,科学发展观就是用科技的手段创新产品,和谐社会就是企业回馈社会,帮助弱势群体,让社会更和谐。

从现实到精神,从观念到思维,步长制药的赵涛每次思考高度的不同,基本决定了企业发展的不同高度,这是一种难能可贵的企业家精神。

他幼承家训,从父亲身上,他不仅学会了行医,更学会了做人;他热爱祖国和常怀赤子之心,在他身上使我们看到一个崇高可敬的人格,他始终以赤子的情怀带领自己的团队向前挺进,展现出来的更像是一种民族的精魂。

步长制药以“跨越发展靠科技,独占先机凭创新”的特色树立了一个生动的行业典范,步长制药更是中国中药行业的龙头企业,长期以来以扛起民族中医药的大旗为已任。

18年来,步长制药在科技创新方面做出了积极探索。

目前,企业98%的销售收入都来自于自主创新的独家专利产品,创新已成为企业发展的灵魂。

今天的步长制药己经成为拥有十个事业部、两家医药研究院、十家药厂、一所大学、两家医院,销售网络交叉覆盖全国1.5万个医院和13万个零售药店的中国最大的中药制造企业。

步长集团企业文化讲解共58页

得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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步长集团企业文化讲解
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本身就是讲道理 ……法律，也 ----即明示道理。— —爱·科克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一定颓败。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律面前人人是平等的。 ——波洛克

步长集团赵步长创业故事：一切从偶然开始(四)

而步长的政治理念不仅藏在赵步长的心里，而且挂在墙上，用在了企业管理的各个角落，深深渗透到了每一位员工的心里。
从经营角度而言，“听党的话”实际上是把个人或企业都融入了社会发展的大势，或者说是主流之中。也许这也就是“大智若愚”。
第一次响应党的号召，携妻到戈壁荒漠的新疆库尔勒，绝对是偶然的。他只是在那一个特定的年代，用随社会潮流而动的简单思维做出了一个简单的决定。在库尔勒，他们与哈族同胞同吃同住，骑马、坐爬篱子、上山下河，严峻的生活现实，使赵步长由一个专业的医学院学生变成了一个多面手。1993年下海创业，“听党的话”使他获得了以后的制药企业再也无法获得的机遇：药厂申报手续的简单，药品批号在省里即可报批。换句话说，只有融入历史大潮，才不会在沙滩上搁浅。
企业文化：首要理念是政治M
每一个人都可能由于偶然因素而反复经历平凡与神奇，但当他把这种偶然中隐隐揭示出来的必然规律用以指导自己一生的时候，其中迸发出来的力量就不可小觑了。
没有企业文化的企业注定只能是一个跛足的巨人。采访赵步长，记者感受最深的，不是神奇的脑心通，而是他从企业成立之初就确立的独特政治理念。在步长集团总部，随处可见步长企业文化，也是对员工要求的六条标准“广告”，而排在第一位的，是政治理念：“听党的话，走社会主义道路。尊重各级政府领导，遵纪守法经营。”
早在企业成立之初，赵步长就提出了创建”百年企业“的目标。今天重新审视企业，赵步长蓦然发现，按照现有的发展速度，在未来5年里要实现跨国集团梦想，无异于痴人说梦。
企业在一个专业做到极致的时候，资本扩张自然成为事半功倍的捷径。此时，总裁赵涛提出了”整合中国医药产业，打造全新的健康产业航母“的方案：利用资本运作，夯实企业快速发展的产业基础，”借用别人的钱打造百年基业“。

步长集团企业文化讲解

LOGO
目录
一、步长集团简介二、步长社会责任三、步长的企业文化
步长集团简介
步长集团成立于1993年，是集医药研究、生产、销售、诊疗服务和教育为一体的大型
现代化高科技健康产业集团。拥有员工万余
人。经过十七年发展，集团己成为一支高素
质、专业化团队。完善了十个事业部、拥有
二个医药研究院、十个药厂，一所挥大手
笔现场捐赠一亿元
2009年6月，步长集团发起组织“共铸中国‘心’—— 西部地区心脑血管健康关爱计划”，捐赠“中国心基金”首批专项基金220万元，药品280万元
宁夏固原站启动仪式现场步长集团总裁赵涛向北京红十字会捐赠药品
山东菏泽站启动仪式现场赵步长教授传递爱心和责任的火炬
十一、2003年，控股德州德药集团。南洋国际竣工。步长集团十周年。第二个五年计划胜利结束。累计向国家纳税4亿多元，赵涛总裁荣获“2003中华十大英才”。
十二、2004第三个五年计划开始，目标：中药现代化、市场国际化，第六、七、八、九、十事业部成立。成立济南步长制药有限公司。“步长脑心通”、“倍通丹红”、“步长得力生”等产品进入国家医保。
多贫苦人家的孩子通过教育改变命运，用知识
武装头脑，是一个有良知的企业应尽的社会责
任。
诚信立企
商家的发展依赖于自身的诚信。步长集团始终坚持“德是商之本，信为利之源”的经营宗旨，以忠诚对待每一位客户为原则，为步长集团树立了良好的外在形象。步长集团连续六
年被评为陕西省民营企业纳税第一名。
企业精神
步长集团荣获“2008中国优秀企业公民”
赵步长赵涛父子荣列《2010胡润慈善榜》“中国特色慈善家”
赵涛总裁荣获 “影响中华公益的60位慈善家”

步长企业文化读后感

步长企业文化读后感
汇报人：任老师 2023-12-26
contents
目录
• 步长企业文化的理解 • 步长企业文化的特色 • 步长企业文化的影响与价值 • 步长企业文化在实际工作中的应用 • 步长企业文化的未来展望 • 个人感悟与思考
步长企业文化的理
01
解
步长企业文化的定义
01
步长企业文化是指在步长企业发展过程中形成的，被全体员工认同并遵守的价值观、使命、愿景、理念、行为准则等。
需要改进之处
尽管步长企业文化有很多值得称道的地方，但我认为在加强内部沟通方面还有改进空间。随着公司规模的不断扩大，如何让信息更加透明、高效地在各部门之间传递是一个值得关注的问题。
对步长企业文化的思考与启示
对个人职业发展的启示
步长企业文化让我意识到，一个人的职业发展离不开团队的支持和信任。在工作中，我们应该注重团队合作，发挥每个人的优势，共同完成目标。
02
色
以人为本的管理理念
重视员工成长
步长企业注重员工的个人发展，提供良好的培训和晋升机会，帮助员工提升技能和实现职业目标
。
营造和谐氛围
以人为本的管理理念还体现在营造和谐的工作氛围上，关心员工的工作状态和生活质量，提供良好的工作环境和福利待遇。
激发员工创造力
鼓励员工发挥主观能动性，激发创新思维，通过员工的积极参与，推动企业的持续发展。
步长企业文化的影03响与ຫໍສະໝຸດ 值对企业内部的影响01
02
03
增强员工归属感
步长企业文化强调以人为本，关心员工成长和发展，有助于增强员工的归属感和忠诚度。
提高团队协作能力
步长企业文化倡导团队合作，鼓励员工之间的交流与协作，有助于提高团队协作能力。

步长集团企业文化

三大技术，并在此基础上研制了名牌产品“步长脑心通”。1993年，创办咸阳步长制药有限公司，为公司制定了三个 “五年计划”，并确定了步长的政治理念和市场理念，成为步长文化的核心。至2002年，他带领公司累计实现销售收入30亿元，为国家纳税3亿元，连续六年蝉联陕西省非公有制经济第一纳税大户，为地方经济做出了巨大贡献。2002年10 月，陕西省知识产权局和陕西省人事厅联合授予赵步长教授“陕西省十大发明人”。同月，被选为“陕西省信用协会” 副会长。11月，赵步长教授又荣膺“陕西省十大功勋企业家”之首。同月，被全国工商联授予“中国优秀民营科技企业家”。
来增强员工的体质。此外，步长集团还要求员工精神健康向上，树立正气，勇于与歪风邪气做斗争的责任。要勇于坚持原则，刚直不阿。
步长集团拥有全国最大的医药销售网络。经过十年16亿元以上的投资，建立了覆盖全国各省、市、县各级医院1.5万个和13万个医药零售店的巨大市场
销售网络。集团在全国拥有248家医药办事处，有事业一部、二部、三部、四部、五部针对不同产品的近万人的销售队伍，年销售10 亿元以上，并以每年20%的速度增长。
组织观念：诚信的组织学习的组织创新的组织民主决策的组织贯彻执行的组织健康向上的组织
诚信的组织
商家的发展依赖于自身的诚信。步长集团始终坚持“德是商之本，信为利之源”的经营宗旨，以忠诚对待每一位客户为原则，为步长集团树立了良好的外在形象。步长集团连续六年被评为陕西省民营企业纳税第一名；2002年10月，集团董事长赵步长教授被选为“陕西省信用协会”副会长。2002年11月，又荣膺“陕西省十大功勋企业家”之首。12月，步长集团荣获陕西省唯一一块“诚信纳税”奖牌。2003年2月，陕西银行同业协会授予步长集团“诚信企业”称号。

步长企业文化读后感

步长企业文化读后感步长企业文化读后感“步步为营，渐进而进；文化是内功，内功深厚，方能见功而外显。

”这是我在读完《步长企业文化》后最深刻的感受。

《步长企业文化》一书，讲述了步长集团的创业史和企业文化的发展历程。

步长集团的创始人王传福，从自己的创业故事中提炼出了“步长精神”，并将其贯穿于企业文化的内核之中。

书中笔锋犀利，行文流畅，生动地展现了步长集团在创业过程中的各种艰辛和挫折，以及步长集团在企业文化建设方面所做出的努力和成就。

读完这本书，我深深地感受到了步长企业文化的魅力所在。

步长企业文化不仅仅是一种管理理念，更是一种价值观和行为准则。

在步长集团，每一个员工都必须遵守“步长精神”的规范，即“一心一意，追求卓越；追求实用，不断进取；诚信正直，不图小利；以人为本，和谐共赢”。

这种价值观和行为准则，既是步长集团成功的关键，也是步长集团的核心竞争力。

步长企业文化的另一个特点，是其强调文化的“内功”。

步长集团从创立之初就注重企业文化的建设，但并不是一蹴而就，而是通过不断培养员工的“内功”，逐步形成了一种独特的企业文化。

这种“内功”的培养，需要长期的积累和不断的提高。

步长集团通过完善的培训机制和员工关怀计划，不断提高员工的素质和能力，从而不断完善企业文化的内涵。

最后，我认为步长企业文化的成功，也离不开步长集团领导层的支持和引领。

步长集团的领导层，不仅仅是企业战略的制定者和执行者，更是企业文化的倡导者和推动者。

步长集团领导层的良好领导，为企业文化的建设提供了坚实的保障，也为步长集团的成功奠定了坚实的基础。

总之，读完《步长企业文化》这本书，我对企业文化的理解又深入了一步。

步长企业文化的成功，既是步长集团的成功，也是企业文化建设的成功。

企业文化的建设，需要长期的投入和不断的提高，“内功”深厚，方能见功而外显。

我相信，在步长集团的引领下，企业文化的建设将会越来越好，步长集团的未来也将会越来越光明。

步长企业文化读后感

步长企业文化读后感《步长企业文化读后感》步长企业文化是由中国企业家、作家张炜倡导和实践的一种特殊的经营理念和发展模式。

步长企业文化，以求真创新、追求卓越、人尽其材、关爱员工、共享智慧为核心价值观，以构建和谐企业、绿色发展、社会贡献为目标，通过一系列的制度、机制和文化建设，促进企业的持续快速发展。

我阅读了步长企业文化的相关资料，深受启发和触动。

以下是我对步长企业文化的一些深入思考和感受：首先，步长企业文化强调追求卓越。

他们要求每一位员工都能够立足本职工作，努力追求工作的卓越。

不论是管理者还是基层员工，每个人都要明确自己的工作目标，不断提高工作中的细节和质量。

这使得步长企业的产品和服务在市场中具有竞争力，能够不断满足客户的需求。

同时，步长企业也鼓励员工在个人发展中追求卓越，提供各种培训和晋升机会，为员工的职业生涯提供可持续发展空间。

其次，步长企业文化注重人尽其材。

他们认为每个人都是一个独特的个体，每个人都具有不同的才能和潜力。

在步长企业中，他们鼓励员工发挥自己的特长，充分发展自己的潜力。

不论是技术岗位还是管理岗位，每个员工都可以根据自己的特长和兴趣选择适合自己发展的方向。

通过科学的评价和激励机制，步长企业鼓励员工不断进取，实现个人价值与企业目标的良性结合。

此外，步长企业文化强调关爱员工。

在步长企业，员工的幸福感和工作满意度被认为是企业发展的重要指标之一。

步长企业会定期组织各种员工活动，加强员工之间的交流和团队合作，增强员工的凝聚力和归属感。

此外，步长企业还重视员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，确保每位员工都能够在工作中得到尊重和关心，真正实现工作与生活的平衡。

最重要的是，步长企业文化强调共享智慧。

他们相信集体智慧的力量是企业取得持续成功的关键。

步长企业鼓励员工之间的分享和合作，通过团队协作和知识共享，不断提高工作效率和创新能力。

步长企业还鼓励员工参与决策过程，充分发挥员工的智慧和创造力，推动企业的发展和进步。

步长企业文化读后感

步长企业文化读后感步长的事业起步于1993年，经过十余年艰苦奋斗，已发展成一个以医药产业为主，同时涉足高科技产业、健康产业、教育产业等众多领域，多元化经营的产业集群。

其医药板块“步长制药”是一家专注于中药专利药研发、生产、销售的国内知名企业，该公司拥有员工万余人，在山东、陕西、河北设有生产基地，同时在北京、上海、广东设有分公司，分支机构遍布中国主要省份。

经过多年发展，公司己建成一支高素质、专业化团队，拥有十个事业部、十家药厂，销售网络交叉覆盖全国1.5万个医院和13万零售药店。

2002年，步长制药被国家税务总局、全国工商联评定为全国“诚信纳税企业”。

2006年，公司获评“中国医药行业十大最具成长性企业”。

2007年，公司获评“百姓放心药企业”，同年8月，荣获“医药类品牌中国总评榜”年度最高奖项“金谱奖”——中国制药企业十佳品牌。

2008年，公司荣获“2007年度中国商业科技100强”和“2008中国民营科技企业500强”荣誉称号。

2008年3月，公司创始人赵步长教授、赵超博士两人同时当选第十一届全国人大代表，这是党和国家给予步长的最高荣耀和最大鼓励。

2009年，赵步长教授获评“中国医药行业‘60年60人’”，赵涛先生获山东省“富民兴鲁劳动奖章”；赵超博士荣膺“陕西省优秀创业企业家”、“200 9陕西十大年度经济人物”等荣誉。

公司始终把科技创新作为企业做大做强的主推动力，2010年纳税9.6亿元，累计为国家纳税近40亿元。

2009年跻身“中国制药工业百强”前十强，位居第九位。

2010年11月，丹红注射液荣获“中国首个中药专利金奖”；“步长脑心通”荣获“中药产品品牌十强”；赵超博士荣获“西部大开发十年经济人物”等荣誉称号。

公司勇于承担社会责任，在社会公众心目中树立了良好的企业形象。

公司自1997年起，连续多年位居当地民企纳税前茅；社会公益事业方面的捐款超过3亿元。

2008年汶川震灾，公司捐款500万元，获共青团陕西省委“希望工程抗震救灾杰出贡献奖”。

步长简介

简介步长集团成立于1993年8月28日，是一家集医药研究、生产、销售和诊疗服务、教育为一体的国内知名高科技健康产业集团，拥有员工万余人。

经过十五年发展，集团已建成一支高素质、专业化团队。

完善了十个事业部、拥有二个医药研究院、十个GAP药材种植基地、十个药厂，一所大学、二家医院。

企业秉承“专业品质，健康使者”的理念，以“产业报国，实业兴邦”为经营宗旨，以关爱生命、呵护健康、振兴民族医药为己任，经过十多年发展，为国家纳税10多亿元。

从1997年至今，已连续多年被评为陕西省民营企业纳税第一名。

2OOO年，中国地区开发促进会授予企业“中国脑心通特色药业生产基地”称号，2OO1年2月，全国人大副委员长王光英在人民大会堂给董事长赵步长教授颁发了“中国民营科技企业新秀奖”。

2002年12月，步长集团被全国工商联、国家税务总局联合授予“诚信纳税”奖牌。

2004年9月，步长集团又荣获“2003年度中药饮片加工业纳税十强”第七名。

2007年6月步长集团荣获“百姓放心药企业”，步长丹红注射液荣获“百姓放心药药品”荣誉。

2007年8月步长集团荣获医药类品牌中国总评榜年度最高奖项“金谱奖”——中国制药企业十佳品牌。

2008年步长集团荣登中国百强榜第17位，并荣获2008中国民营科技企业500强称号。

2008年，步长集团董事长赵步长教授、步长制药董事长赵超博士当选第十一届全国人大代表，同时董事长赵步长教授荣获卓越领军企业家称号。

步长集团事业特部成立于2002年12月1日，董事长赵步长、总裁赵涛、副总裁曹凤君三位领导对事业特部的成立非常重视并给予题词。

事业特部是以文化营销、专业化推广为营销模式的一支高效队伍。

现有十一个大区，员工近600人。

2007年销售业绩3亿元，2008年销售业绩将达到4亿元。

事业特部在规范发展的营销理念中，以“求真务实、开拓创新、专业高效、团结拼搏”为精神，以“创中药世界名牌，让人人享有更多健康”为服务宗旨，以“和谐团队、创新营销、健康发财”为发展的三大保障基石。

步长集团企业文化

政治理念：“听党的话，走社会主义道路；尊重各级政府领导，遵纪守法经营。”
集团组织学习十六大座谈会
步长集团始终坚持与各级政府保持一致，遵纪守法经营，这是走社会主义道路，听党的话的根本保证和具体体现。
科学理念：忠实于科学，奉献于健康。
步长集团视科技为永恒动力，制订了“高中低长中短”全面发展的科技战略，“高”是指国家一二类药，“中”是三四类药，“低” 指保健品；“长”是七八年之后上市的产品；“中”是四、五年内的产品；“短”是两年之内的产品。公司制订了以中成药发展为主线，以生物工程、基因工程为左翼，以好的西药为右翼，以保健品为尾的 “鹰”状战略布局。
学习的组织
步长提出“放松学习，无异于自我淘汰”，提出“将步长变成一所大学！”，将学习摆在头等重要的位置，最强大的企业是最善于学习的企业。步长内刊《与你同行》（月刊，面向市场）、《步长医药报》（月刊，面向全体员工及对外交流。）、《管理大参考》（周刊，面向科级以上干部），选题涉及到杨森、海尔、联想、巨人、GE、三株、爱多、长虹、松下等等国内外知名企业或成或败的经验教训，为全体步长人提供沟通、交流、合作、学习的平台。自1998年起，步长推出读书活动，机关人员每月要读一本书，中层每月两本，并要写出读后感，在公司大会上交流。
步长环宇心智网络公司
步长（凯环）制药厂
吉林松源制药厂
陕西必原制药有限公司
北京正邦制药有限公司
西安万生医药有限公司
咸阳步长医药销售公司
咸阳心脑血管病研究院
咸阳步长医药研究所

步长企业文化

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步长制药始终注重以人为本。大量引进具有现代化管理经验的优秀步长，使企业从一开始
便能站在高层次的管理上，同时，步长一直以
人才六条标准来要求每一位员工：坚定正确的政治方向；丰富的专业知识；勇敢的创新精神；一丝不苟的敬业精神；灵活机动的公关交际能力；有效的组织管理能力。
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步长始终坚持“德是商之本，信为利之源”的经营宗旨，以忠诚对待每一位客户为原则，为步长树立了良好的外在形象。坚持“客户利益第一，员工利益第二，投资者利益第三”的处事原则，树立企业家品牌、企业品牌、产品品牌”三品合一的品牌形象，受到业内外朋友的一致好评。疗效才是硬道理严格按照国家 GAP 、 GMP 要求，严把质量关。
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科技是企业发展的永恒动力。 •每年将销售收入 5—8% 的资金用于科研和产品开发。 •世界最大的专利植物药企业。 •是国内独家知识产权最多的企业。 •企业合理化的产品组合，覆盖了心脑血管疾病药物、抗肿瘤纯中药注射剂、妇科类药、消化类产品、普药、西药、 OTC 产品以及社区健康教育和医疗器械等医药领域。
1
• 步长企业文化已经成为一套从企业实践中发展而来，又引和规范着企业未来的精神体系。步长文化理念丰富，特色鲜明，密切结合企业实践经营。可以说，它已经融入步长企业的方方面面，渗透到步长人
的性格和行为，成为推动企业发展的核心力量。
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政治建企
文化崛企
科教兴企
人才强企
诚信立企
3
4
• 2002年，一个红色爱国主义教育基地——毛主席像章珍藏馆在咸阳落成，这是在中国特色的社会主义新时期，把像章收藏与时代精神相结合，以独特的艺术形式表现时代的伟大变迁。丰富企业的“红色文化”内涵，实现了收藏与实用，寓教于乐，雅俗共赏，突出“红色文化”的特点。

步长集团企业文化心得体会

步长集团企业文化心得体会步长集团是一家具有鲜明企业文化的公司。

通过与该集团的合作和接触，我对步长集团的企业文化有了更深刻的理解，同时也对企业文化的重要性有了新的认识。

首先，步长集团非常注重员工的发展和成长。

在步长集团的企业文化中，员工是最重要的资产。

公司提供了丰富的培训和学习机会，鼓励员工不断学习新知识，提升自己的能力。

这不仅有助于员工个人的职业发展，也能让公司获得更多的专业人才，为企业的持续发展提供保障。

其次，步长集团强调团队合作和沟通。

在步长集团，团队合作是非常重要的价值观。

公司鼓励员工之间相互支持，合作共赢。

通过定期举行团队会议和活动，加强团队之间的沟通与协作，建立互信和友善的工作氛围。

这不仅可以提高工作效率，也能增强员工的工作满意度。

同时，步长集团也非常重视员工与高层管理层之间的沟通，每年都会举行员工座谈会，听取员工的意见和建议，实现公司与员工的互动和共同成长。

再次，步长集团强调创新和思考。

在公司内部，创新被视为推动企业发展的关键要素。

步长集团鼓励员工勇于创新，不断寻求改进和突破。

公司定期举办创新大赛，鼓励员工提交创新想法，并提供相应的支持和奖励。

此外，步长集团也注重培养员工的思考能力，鼓励员工发表个人观点和意见，通过交流和思考不断促进个人和公司的成长。

最后，步长集团注重社会责任和可持续发展。

作为一家大型企业，步长集团非常重视社会责任的履行。

公司积极参与公益活动和社区事务，关注环境保护和可持续发展。

在企业文化中，步长集团倡导员工关注社会问题，积极参与公益事业，以回报社会，并通过可持续发展的方式实现企业和社会的共同繁荣。

通过与步长集团的合作和接触，我深刻体会到企业文化对于一个企业的重要性。

企业文化不仅是企业发展的动力，也是企业吸引和留住人才的关键。

一家拥有健康、积极和具有特色的企业文化的公司，能够为员工提供良好的成长环境和平等的机会，激发员工的潜力和创造力，提高员工的工作满意度和团队凝聚力，进而推动企业的快速发展。

步长集团的“善”文化解析

爱生命创造健康 ” 为经营宗旨，企业文化建设因此紧紧围
绕着 “ 关爱”这个核心理念形成了独特的风格，这其中 “ 善” 便是其中的最具特色的企业文化之一。
每个人都有其身上的闪光点和不足，因此必须要用人之
长，才能最大限度地发挥员工的潜能。在步长集团内部流
【收稿日期】２０１４－０７－０９
在生产过程中，步长集团坚持ＧＭＰ规范贯穿生产全过程，并引进国际先进设备和工艺进行提取和制备，开创
传着这样一句话“ 给猴子一棵树，给老虎一座山” ！这正是步长集团善用人理念的真实体现。２．将最好的产品奉献给患者对于医药企业而言，最大的善举乃是解除患者的病痛，因此，步长集团坚持将最好的产品奉献给患者作为企业的使命。在生产过程中严把质量关，对产前、产中和产后实行全过程的质量管理。在这一过程中，步长集团首先
进了集团的进一步发展。
【关键词】步长集团；善文化；医药企业；文化解析【中图分类号】Ｆ２７０
一
【文献标识码】Ｂ
几个重要方面进行阐述。１．用善人，善用人
、
导论
步长集团成立于１９９３年，迄今已２１年。在创始人赵步长先生的领导下，经过艰苦的奋斗历程，如今已成为我国医药行业的龙头企业。集团不仅致力于医药生产领域，

步长企业文化理念

团结；管理有方；秉公办事。
依靠实力吸引人，创造条件培养人，搭设舞台锻炼人，不拘一格容纳人。爱岗就是爱国，敬业就是奉献。组织理念：诚信的组织，学习的组织,创新的组织,民主决策的组织,贯彻执行的组织, 健康向上的组织。管理理念：能者上，平者让，庸者下，劣者汰，腐者惩。政令畅通事事落实言必行，行必果；讲真话，办实事。管而不死放而不乱留走看纪律升降看业绩事业留人，环境留人，待遇留人。坚持两手硬，一手抓发展，一手抓法制责任到人，狠抓落实严管出人才，严管出效益领导掌权不揽权，成员用权不争权四讲：讲正气讲团结讲原则讲廉洁学习观念将步长变成一所大学放松学习，无异于自我淘汰在学习中创新，在交流中沟通困难观念办法总比困难多大干小困难，小干大困难，不干最困难思想观念工作上分思想上合，职责上分目标上合
2、建立廉政责任制，层级管理，对本部门的廉政建设负全责。 3、各级干部要以身作则，自重、自省、自警、自励、自觉接受监督。 4、各级领导干部和全体员工要从严自律，廉洁奉公，不利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。 5、艰苦奋斗，勤俭节约，秉公办事，控制费用，禁止讲排场，比阔气，挥霍公款，铺张浪费。 6、建立监督体系，内部接受广大员工和市场人员的监督；外部接受广大客户和社会公众的监督。 7、实行工作失误追究制，对工作中的失误，要追究当事人和负责人的责任。 8、加强财务和审计管理，严肃财经纪律，严格审核报销手续。 9、实行廉政建设奖惩制，奖优罚劣，惩腐反贪。 10、加强廉政工作领导，建立廉政建设委员会，主要领导亲自管，常抓不懈，警钟长鸣。
《科学管理八条》
1、制定有远见的，切实可行的，能够推动企业健康发2、加强领导班子建设，建立科学的企业领导体制和组织管理系统，形成科学决策程序，提高决策水平和决策效益。

步长精神500字

步长精神500字
从“究合天人，创造卓越”到“专业品质，健康使者”，再到今天的“追求卓越，鹰翔九天”，步长的人力资源理念主张“以人为本，协同发展”。

团结、拼搏、务实、创新、艰苦奋斗、追求卓越，这是步长十几年来积淀的精神基础，它创造了步长的西部传奇，也必将打造中药企业人力资源的巨舰。

“依靠实力吸引人，创造条件培养人，搭设舞台锻炼人，不拘一格容纳人”这是步长国际化、开放式用人模式的核心。

步长集团坚持人力资源是第一资源，量才适用，因能定岗，充分运用人才竞争机制，激发员工的潜能和创造力，给人才成长创造条件，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才能够脱颖而出，为员工提供和谐的人文环境，使员工学有所思、干有所学、劳有所为，对有特殊贡献的员工要积极宣传和表彰，以实现“责、权、利”有机结合，从而使聘用员工能够真正与企业融合。

以人为本是步长各项工作的基本原则之一，体现在步长文化的各个方面，企业把对员工的关注放到了非常高的位置，秉承“以人为本，协同发展”的人才理念，把员工的工作和生活质量作为衡量企业业绩的标准之一，把企业的安全、员工的健康列入了“核心价值观”，不断培养员工的自豪感和归属感，建立起一支“训练有素、富有使命感和团队精神的员工队伍”，培养员工与企业共同发展。