项目管理概论_考试重点

项目管理概论

一、单项选择题20x2

1.我国项目管理起源于20世纪60年代初。P5

2.项目的基本特征：1一次性；2独特性；3目标的明确性；4组织的临时性和开放性；5后果的不可换回

性。P9

3.项目生命周期的阶段：1启动阶段；2计划阶段；3执行阶段；4收尾阶段。P12

4.进入项目的执行阶段后，项目的各种活动数量迅速增加，无论是人力、物力、财力的投入，还是时间

的消耗都急剧增加，达到最高峰。P14

5.项目的干系人对项目的控制力逐渐变弱。P14

6.对项目干系人的管理的主要目的是：积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动。P24

7.矩阵型组织结构的优点：P32

(1)矩阵型组织结构具有灵活性的特点，能够对客户和公司的要求做出较快的响应

(2)项目经理负责管理整个项目，可以从职能部门抽调所需的人员，充分调动项目的资源

(3)当有多个项目同时进行时，公司可以对各个项目所需的资源，进度和成本等方面进行总体协调和

平衡，保证每个项目都能完成预定的目标

(4)当项目结束后，项目团队成员会回到原来的职能部门，因而不必担心日后的生计

(5)项目团队中有来自于公司行政管理部门的人员，他们能保证项目的制度与公司一致

8.

9.项目的可行性研究：主要是对项目的经济、技术、进度、运营和规章制度等方面的可行性进行全面的

调查和分析，以决定项目是否可以实施。P57

10.项目章程也可称为项目许可证书，它通常是由项目组织以外的负责人或者高级管理层颁布，如在承包

的项目中，签署的合同就是提供给卖方的项目章程。P60

11.要素加权分析法的步骤：P65

(1)列出影响项目的重要因素，将所有要素其重要性大小降序排列。

(2)根据各要素的重要性给每项要素一个权重数值，一般用1~5来表示

(3)给要素打分，打分时不考虑权重因素

(4)将单项得分与权重相乘，结果填入加权得分栏，要把每个项目的所有加权得分相加，就得出各自

总的加权得分，总加权得分最高的项目就是首选项目。

12.例如：现在AB两个项目方案，A项目的收益为60w，成本为20w；B项目收益为120w，成本为60w，

运用效益分析进行项目选择时，可以得出A项目的经济效益为40w，经济效率为3，;B项目的经济效益为60w，经济效率为2.A项目的经济效率较大，而B项目的经济效益较大，缺钱选A方案，有钱选B方案。P67

13.工作分解结构WBS：是指项目管理中最有价值的工具，是制定项目进度计划、项目成本计划等多个计

划的基础。P83

14.工作包：是完成项目目标所要进度的相关工作活动的集合，为项目控制提供充分、合适的管理信息，

它位于工作分解结构的最低层，也是工作分解结构最低层次的可交付成果。P86

15.责任分配矩阵明确表示出每项工作由谁负责，由谁具体执行，并且明确了每个人在整个项目中的地位。

P88

16.责任分配矩阵确定: 项目团队在项目中的责任。P90

17.项目变更控制的原则：1把项目变更融入项目的计划中去；2选择影响最小的方案；3所有的变更在准

备变更申请和评估之前，必须与项目经理进行商讨；4及时地发布项目的变更信息。P107

18.工作授权系统不公包括分配项目团队人员具全的活动，还包括给予完成的责任、实施具体活动的决策

权以及对他们取得预定目标的信息。P108

19.偏差分析技术：也叫挣值法，是评价项目成本实际开销与预算进度情况的一种方法。P109

20.偏差分析主要通过计算进度偏差、成本偏差、进度执行指数和成本执行指数：

进度偏差SV=BCWP-BCWS

成本偏差CV=BCWP-ACWP

进度执行指数SPI=BCWP/BCWS

成本执行指数CPI=BCWP/ACWP

21.项目收发工作的定义：是项目管理过程的最后阶段，当项目的阶段目标或者最终目标已经实现，或者

项目的目标不可能也不需要实现时，项目就进入了收尾的工作过程。P120

22.自然式终止：也称自灭式终止，是一个逐渐终止的过程，一般通过缩减预算来逐渐终止项目。

23.项目验收的定义：也称范围核实或者移交，它是核实项目计划规定范围内各项工作或者活动是否已经

全部完成，可交付成果是否让人满意，并将核查结果记录在验收文件中的一系列的活动。P122

24.项目后评价的定义：是在项目完成并运营一段时间后对项目的准备、立项决策、设计施工、生产运营、

经济效益和社会效益等方面进行的全面而系统的分析和评价，从而判别项目预期目标实现程序的一程评价方法。P127

25.项目后评价的特点：1现实性；2全面性；3反馈性；4合作性。P127

26.项目后评价的内容：1项目目标评价；2项目实施过程评价；3项目影响评价；4项目持续性评价。P127

27.项目启动: 肯有两层含义，一层是正式启动一个新项目；二是确定一个即存项目是否可以进入下一个

项目阶段。P140

28.项目选择的标准：项目的备选方案可能不止一个，这就需要简历一个评价体系作为选择方案的标准，

项目选择的标准一般根据项目最终成果的性质和客户的要求来决定，同时还要考虑经济效益、社会效益，以及项目环境等。P140

29.项目范围定义的主要工作：依据是项目范围说明书，项目范围管理计划，历史资料。工具和方法是工

作分解结构；结果是项目工作分解结构图，项目工作分解结构词典。P145

30.范围变更控制的结果：1范围变更文件；2纠正措施文档；3经验教训文档；4调整后的基准计划。

P151

31.四种活动类型依赖关系图，A>B结束-开始；A|B 开始-开始；A/B 结束-结束；A*B 开始-结束。P160

32.项目活动时间估算的方法: 1专家判断法；2类推估算；3模拟法。P164

33.项目活动时间估算的结果：1估算出的项目活动时间；2估算依据的文档；3更新活动清单。P165

34.甘特图：又称横道图，条形图，它通过日历形式列出项目活动工期及其相应的开始和结束时间，为反

映项目进度信息提供了一种标准格式。p167

35.项目进度计划编制的结果：1项目进度计划；2项目进度计划补充说明；3项目进度管理计划。P176

36.在任务赶工时，应该集中于：关键路径的任务。P180

37.项目资源计划的主要工作：依据是：工作分解结构；项目进度计划；历史资料；项目范围说明；项

目资源说明；项目组织的管理政策和原理。P189

38.影响项目成本的因素：1项目工期；2项目质量；3项目范围；4耗用资源的数量和单价。P198

39.项目成本估算的工作和方法：1自上而下的算法；2参数模型估算法；3自下而上估算法。P 198

40.项目成本预算概论：是进行项目成本控制的基础，是项目成功的关键因素，它是在成本估算的基础上

进行的。

41.累计成本为S线图，工期和累计预算成本成S线形状。P206