绩效奖金制度范本
机关职工绩效奖金制度范本
机关职工绩效奖金制度范本一、总则第一条为了充分调动机关职工的工作积极性，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和政策规定，结合机关实际，制定本制度。
第二条本制度适用于机关各部门和全体职工。
第三条绩效奖金分配应坚持公平、公正、公开的原则，按照职工的工作绩效、岗位特点和贡献大小等因素进行合理分配。
第四条绩效奖金的发放应遵循国家有关财务管理规定，确保资金安全、合规。
二、绩效奖金的设置和标准第五条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。
第六条月度绩效奖金根据职工当月的工作绩效、出勤情况等因素进行评定，按照职工基本工资的一定比例发放。
第七条季度绩效奖金根据职工季度内的工作绩效、业务完成情况、团队协作表现等因素进行评定，按照职工基本工资的一定比例发放。
第八条年度绩效奖金根据职工全年的工作绩效、工作目标完成情况、业务成果、团队协作表现等因素进行评定，按照职工基本工资的一定比例发放。
三、绩效考核第九条设立绩效考核委员会，负责机关职工绩效考核工作的组织实施。
第十条绩效考核分为民主评议、业务考核、综合评价三个部分。
第十一条民主评议由职工所在部门进行，主要评价职工的工作态度、团队协作、职业道德等方面。
第十二条业务考核由职工所在部门和上级主管部门共同进行，主要评价职工的业务能力、工作成果、工作质量等方面。
第十三条综合评价根据民主评议、业务考核结果，结合职工的工作年限、岗位特点等因素进行。
四、绩效奖金的发放第十四条绩效奖金的发放根据绩效考核结果，按照本制度规定的标准和程序进行。
第十五条绩效奖金的发放时间分别为每月、每季度和每年终。
第十六条绩效奖金的发放应通过职工工资银行卡进行，确保资金安全、及时。
五、绩效奖金的管理第十七条绩效奖金的管理应遵守国家有关法律法规和政策规定，严格执行财务管理制度。
第十八条绩效奖金的使用应注重激励效果，合理分配，确保公平。
第十九条绩效奖金的发放情况应进行公示，接受全体职工监督。
绩效考核制度范本(3篇)
绩效考核制度范本第一章总则第一条制订依据：本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规等和本公司的规章制度制定。
第二条考核目的：一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题；二、以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。
第三条考核对象：本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期员工和临时工。
第四条考核种类：对员工的考核分成两部分：一般考核和特别考核。
一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核，该考核分为半年度考核和年度考核；特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核，该考核为年度考核。
第五条考核原则：一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。
第二章绩效考核基本程序第六条公司在绩效考核时，应组成绩效考核领导小组，具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。
绩效考核领导小组由经理会成员组成。
第七条考核每年进行二次，分为半年考核和年终考核。
半年考核在每年____月份的第一个星期开始，年终考核在次年____月份的第一个星期开始。
第八条考核分为初核、复核和核定三个层次。
第九条初核：由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核。
初核依据的信息主要有：一、相关职位责任书(由综合办制定)；二、员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由办公室提供)；三、与被考评人有关的工作记录(所在部门提供)；四、被考评人的自我工作评价；五、其他信息来源。
副经理的初核，由总经理进行；部门主管的初核，由主管副经理进行；职员的初核，由部门主管进行。
第十条复核：员工的复核，由初核考评人的直接上级进行。
主管副经理的复核由经理会执行者决定；部门主管的复核，由总经理进行；职员的复核，由主管副经理进行。
职能部门绩效奖金制度范本
职能部门绩效奖金制度范本一、总则1.1 为了建立科学、合理的职能部门绩效奖金制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高整体工作效率和绩效水平，根据公司发展战略和人力资源管理需要，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有职能部门员工，包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、研发部等。
1.3 绩效奖金分配应遵循公平、公正、激励与约束相结合的原则，体现员工个人绩效与团队绩效相结合、短期激励与长期激励相结合的方针。
二、绩效奖金构成2.1 绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。
2.2 月度绩效奖金：根据员工当月工作绩效考核结果发放，占全年绩效奖金的30%。
2.3 季度绩效奖金：根据员工季度工作绩效考核结果发放，占全年绩效奖金的20%。
2.4 年度绩效奖金：根据员工年度工作绩效考核结果发放，占全年绩效奖金的50%。
三、绩效考核指标与方法3.1 绩效考核指标分为个人绩效指标和团队绩效指标。
3.2 个人绩效指标包括：工作任务完成情况、工作质量、工作态度、业务能力提升等。
3.3 团队绩效指标包括：部门整体工作任务完成情况、部门工作质量、部门协作程度、部门业务能力提升等。
3.4 绩效考核采用百分制，根据各项指标得分计算总分。
四、绩效奖金发放与计算4.1 月度绩效奖金根据当月绩效考核结果发放，绩效考核结果由部门经理审核签字，人力资源部负责发放。
4.2 季度绩效奖金根据季度绩效考核结果发放，绩效考核结果由公司领导审核签字，人力资源部负责发放。
4.3 年度绩效奖金根据年度绩效考核结果发放，绩效考核结果由公司领导审核签字，人力资源部负责发放。
4.4 绩效奖金计算公式如下：绩效奖金 = 月度绩效奖金 + 季度绩效奖金 + 年度绩效奖金月度绩效奖金 = 月度绩效分数× 月度绩效奖金标准季度绩效奖金 = 季度绩效分数× 季度绩效奖金标准年度绩效奖金 = 年度绩效分数× 年度绩效奖金标准五、绩效奖金的调整与申诉5.1 绩效奖金标准根据公司经营状况和员工平均收入水平适时调整，由人力资源部提出方案，报公司领导审批。
国企绩效考核奖金制度范本
国企绩效考核奖金制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造性，提高企业整体绩效，根据国家有关法律法规和企业管理制度，制定本制度。
第二条绩效考核奖金制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保奖惩分明，激励员工发挥最大潜力，实现企业战略目标。
第三条绩效考核奖金制度适用于企业全体员工。
第二章绩效考核指标与标准第四条绩效考核指标应具有可量化、可衡量、相关性强、时限性等特点。
根据企业业务特点和各部门职责，设立以下考核指标：1. 业务指标：包括销售收入、利润、市场份额等；2. 管理指标：包括成本控制、质量管理、安全生产等；3. 个人能力指标：包括专业知识、技能水平、团队协作等；4. 工作态度指标：包括出勤情况、工作积极性、遵守纪律等。
第五条绩效考核标准应根据企业发展战略和年度目标制定，分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
第三章绩效考核流程第六条绩效考核分为季度考核、年度考核。
季度考核由各部门负责人对所属员工进行评估；年度考核由企业领导层对全体员工进行综合评估。
第七条绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：企业人力资源部门根据企业发展战略，制定绩效考核方案；2. 公布考核指标和标准：企业人力资源部门将考核指标和标准公布给全体员工；3. 自我评估：员工根据考核指标和标准进行自我评估；4. 上级评估：各部门负责人对所属员工进行评估；5. 汇总评估结果：企业人力资源部门对各部门的评估结果进行汇总；6. 公布评估结果：企业人力资源部门将评估结果公布给全体员工；7. 绩效奖金发放：根据评估结果，企业人力资源部门核算并发放绩效奖金。
第四章绩效奖金分配第八条绩效奖金分配原则：1. 公平原则：确保相同岗位、相同业绩的员工获得相同奖金；2. 激励原则：高业绩、高奖金，低业绩、低奖金；3. 动态调整原则：根据企业发展战略和市场竞争情况，适时调整奖金分配比例。
第九条绩效奖金分配公式：绩效奖金 = 基本工资× 绩效考核得分× 奖金系数第十条奖金系数根据企业年度经济效益和员工绩效考核结果确定，分为四个等级：1. 优秀：1.2倍奖金系数；2. 良好：1.0倍奖金系数；3. 一般：0.8倍奖金系数；4. 较差：0.6倍奖金系数。
绩效考核制度范本(5篇)
绩效考核制度范本（5篇）绩效考核制度范本〔通用5篇〕在进展不断提速的社会中，各种制度频频消灭，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，按照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是我整理的绩效考核制度范本〔通用5篇〕，渴望对大家有所挂念。
绩效考核制度1一般状况下对车间工人的考核方式有以下三种：1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数把握标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项依据重要程度和价值大小，进行赋分或赐予经济奖惩额度标准。
公司、车间、班组依据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。
3、单项考核：比方小改小革，本钱节省奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的状况可灵敏处理：a、假如车间员工的薪酬为计件制，那么可以接受“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人接受“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也特殊重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。
薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。
绩效考核制度2一、绩效考核目的1、规范公司网店客服组日常销售工作，明确工作范围和工作重点。
2、使公司对客服组工作进行合理掌控并明确考核根据。
3、鼓舞先进，促进进展。
二、绩效考核范围网店客服组三、绩效考核周期实行月度考核为主的方法，对网店客服组人员当月的工作表现进行考核，考核实施时间为2022年6月7日起。
四、绩效考核内容和指标绩效考核的内容1、服务类旺旺沟通〔询问转化率、平均响应时间、客户流失率〕订单类〔订单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、平均客单价〕其他类〔顾客投诉比重、异样订单比重〕2、管理类公司报表上交准时性、报表数据真实性、报表整体质量。
医院工资绩效奖金制度范本
医院工资绩效奖金制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的医院工资绩效奖金制度，充分调动医院员工的积极性和创造性，提高医疗服务质量和效率，根据国家有关劳动人事管理政策规定，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体正式员工，包括医生、护士、技师、药剂师、行政管理等人员。
第三条工资绩效奖金制度的核心原则是公平、公正、公开，体现按劳分配、多劳多得的原则，注重员工的工作绩效和实际贡献。
二、工资构成第四条医院员工的工资由基本工资、绩效奖金、补贴和福利四部分构成。
第五条基本工资是根据员工的职务、职称、工作年限等因素确定的固定工资。
第六条绩效奖金是根据员工的绩效考核结果确定的奖金，绩效奖金的发放标准和要求另行制定。
第七条补贴包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作性质和实际情况确定。
第八条福利包括五险一金、年终奖、节假日补贴等，按照国家相关规定和医院实际情况执行。
三、绩效考核第九条绩效考核是指对员工的工作质量、工作效率、服务态度等方面进行定期评估的过程。
第十条绩效考核分为季度考核、年度考核，考核结果作为发放绩效奖金的重要依据。
第十一条绩效考核标准和要求应当明确、具体，充分体现各岗位的工作特点和要求。
第十二条绩效考核过程应当公正、公开，保证员工合法权益。
四、绩效奖金发放第十三条绩效奖金的发放标准根据员工的绩效考核结果确定，绩效奖金的发放比例和金额由医院管理层根据实际情况制定。
第十四条绩效奖金的发放时间为年度考核结束后一个月内。
第十五条绩效奖金的发放应当严格遵守国家税收法律法规，依法纳税。
五、其他规定第十六条医院应当定期对工资绩效奖金制度进行评估和调整，以适应医院发展和员工需求的变化。
第十七条员工对工资绩效奖金制度的实施有异议的，可以通过正当途径提出申诉，医院应当及时处理。
第十八条本制度的解释权归医院管理层所有，自发布之日起实施。
六、附则第十九条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和医院其他管理制度执行。
辅导员绩效奖金制度范本
辅导员绩效奖金制度范本一、总则第一条为了充分调动辅导员工作的积极性、主动性和创造性，提高辅导员的工作质量和效率，根据国家及学校相关规定，制定本办法。
第二条绩效奖金分配应坚持公平、公正、公开的原则，体现多劳多得、优绩优酬的分配导向。
第三条绩效奖金分配应以辅导员岗位职责及工作绩效为主要依据，结合学校及学院发展规划和目标，合理设置绩效考核指标。
第四条绩效奖金分配应考虑辅导员个人能力、工作态度、团队协作等因素，合理拉开分配差距，激发辅导员队伍的活力。
二、绩效奖金分配办法第五条绩效奖金分配采用基本工资加绩效奖金的方式，其中基本工资为固定部分，绩效奖金为浮动部分。
第六条绩效奖金的分配依据辅导员年度绩效考核结果，按照以下公式计算：绩效奖金 = 基础绩效奖金× 年度绩效考核得分 / 满分第七条基础绩效奖金根据辅导员岗位等级、工作年限等因素确定，具体标准由学校制定。
第八条年度绩效考核得分根据辅导员岗位职责及工作绩效考核指标进行评价，包括工作完成情况、工作质量、工作效益、团队协作等方面。
第九条绩效奖金分配结果应在每年年终进行公示，接受全校范围内监督。
三、绩效奖金的发放及调整第十条绩效奖金发放时间为每年年终，根据年度绩效考核结果一次性发放。
第十一条辅导员在年度内发生岗位变动、离（退）休、辞职等情况，绩效奖金发放按相关规定执行。
第十二条对绩效奖金分配中出现的问题，辅导员可向所在学院或学校相关部门反映，学校将及时进行调查处理。
第十三条对绩效奖金分配结果有异议的辅导员，可在收到分配结果后15个工作日内向学校人事部门提出书面申诉，学校人事部门应在收到申诉后30个工作日内作出答复。
四、附则第十四条本办法由学校人事部门负责解释。
第十五条本办法自发布之日起施行，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。
第十六条学校可根据实际情况对本办法进行调整和完善。
医院人员绩效奖金制度范本
医院人员绩效奖金制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的医院人员绩效奖金分配制度，充分调动医院员工的积极性和创造性，提高医疗服务质量和效率，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本院在编职工，包括临床、医技、行政管理、后勤服务等各部门人员。
第三条本院绩效奖金分配坚持公平、公正、公开的原则，依据员工的工作绩效、工作量、岗位性质和贡献程度等因素，实行差异化分配。
二、绩效奖金分配标准第四条绩效奖金分配主要依据以下标准：1. 工作绩效：根据医院制定的各项考核指标，对员工的工作质量、工作效率、服务态度等方面进行评估。
2. 工作量：根据部门的工作量统计数据，对员工的工作量进行量化考核。
3. 岗位性质：根据医院的岗位设置和职责要求，对不同岗位的员工进行绩效评估。
4. 贡献程度：根据员工在医院工作中的实际贡献，包括技术创新、学科带头、人才培养等方面。
第五条绩效奖金分配采用积分制，积分越高，绩效奖金越高。
积分计算公式如下：绩效奖金积分 = 基本分 + 绩效分 + 工作量分 + 岗位分 + 贡献分其中：1. 基本分：为固定的基础分数，适用于所有员工。
2. 绩效分：根据员工的工作绩效评估结果，按照一定的比例转换为分数。
3. 工作量分：根据员工的工作量统计数据，按照一定的比例转换为分数。
4. 岗位分：根据员工的岗位性质，按照一定的比例转换为分数。
5. 贡献分：根据员工的贡献程度，按照一定的比例转换为分数。
第六条绩效奖金的分配比例和系数由医院管理层根据实际情况制定，并予以公布。
三、绩效奖金的发放第七条绩效奖金发放时间为每季度末，根据当季度的绩效评估结果进行发放。
第八条绩效奖金发放前，医院应当进行公示，接受员工监督。
如有异议，员工可以向医院管理层或者人力资源部门提出申诉。
第九条绩效奖金发放时，应当严格按照绩效奖金分配标准进行，确保公平、公正、公开。
四、特殊情况处理第十条员工在孕期、产期、哺乳期等特殊时期，应当给予适当的关怀和照顾，绩效奖金分配时可以适当调整。
公司绩效考核管理制度范本
公司绩效考核管理制度范本公司绩效考核管理制度范本篇1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
门店绩效奖励制度范本
门店绩效奖励制度范本一、总则为充分调动门店员工的工作积极性，提高服务质量和经营效益，根据公司发展战略和门店实际情况，特制定本绩效奖励制度。
本制度旨在建立科学、合理、有效的激励机制，激发员工潜能，实现员工与门店的共同发展。
二、奖励制度1. 表扬：对在工作中表现积极、认真负责、客户满意度高的员工，门店经理可根据实际情况给予口头表扬或书面表扬，并在月度绩效奖金中予以体现。
2. 销售奖励：（1）销售员在当月销售额达到规定目标，给予销售额1%的现金奖励。
（2）门店经理根据门店月度销售额完成情况，给予相应金额的奖金，具体奖励标准如下：销售额达成率奖金金额（元）90%-100% 500101%-110% 1000111%-120% 1500120%以上 20003. 年度奖金：（1）门店员工年度销售额达成率超过120%，每人可获得年度奖金5000元。
（2）门店经理年度销售额达成率超过120%，可获得年度奖金10000元。
4. 优秀员工奖励：（1）年度优秀员工：门店经理可根据员工全年表现，评选出年度优秀员工，给予奖金2000元。
（2）季度优秀员工：门店经理可根据员工季度表现，评选出季度优秀员工，给予奖金500元。
5. 创新奖：门店员工在工作中提出创新性建议，被门店采纳并取得显著成效的，给予奖金500-2000元。
三、惩罚制度1. 迟到、早退：员工每月迟到、早退次数超过3次，每次扣除当日工资的10%。
2. 请假：员工每月请假天数超过2天，扣除当月绩效奖金的10%。
3. 工作失误：员工因工作失误导致门店经济损失，视情节严重程度，扣除相应金额的工资或绩效奖金。
4. 违反公司规章制度：员工违反公司规章制度，给予警告或辞退处理，并扣除当月工资或绩效奖金。
四、其他规定1. 门店经理需每月对员工绩效进行评估，并根据评估结果进行奖惩。
2. 绩效奖金于每月月底发放。
3. 本制度解释权归门店所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
军用单位绩效奖金制度范本
军用单位绩效奖金制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的军用单位绩效奖金制度，激发广大官兵积极性、创造性，提高军用单位战斗力，根据国家有关法律法规和军队实际情况，制定本范本。
第二条本范本适用于全军各类军用单位。
第三条绩效奖金制度应当坚持公平、公正、公开的原则，建立以绩效为导向的奖励机制，注重实绩、突出贡献、激励创新、奖优罚劣。
第四条绩效奖金制度应当与军用单位的任务、性质、规模、经济效益和官兵的实际收入水平相适应。
第五条绩效奖金的发放应当遵循国家税收法律法规，合理避税。
第二章绩效奖金的设置与分配第六条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金。
第七条月度绩效奖金主要根据军用单位当月完成任务的情况和官兵个人绩效进行分配。
季度绩效奖金主要根据军用单位季度内完成任务的情况和官兵个人绩效进行分配。
年度绩效奖金主要根据军用单位年度完成任务的情况和官兵个人绩效进行分配。
第八条绩效奖金的分配比例由军用单位根据实际情况自行确定，但应当保证奖励的激励作用。
第九条绩效奖金的分配应当向关键岗位、核心岗位和贡献大的官兵倾斜，充分体现绩效奖金的激励作用。
第十条绩效奖金的分配应当结合军用单位的各项规章制度，对官兵进行全面的绩效考核，确保绩效奖金的合理性和公正性。
第三章绩效奖金的发放与管理第十一条绩效奖金的发放应当严格按照军用单位的财务管理制度进行，确保资金安全。
第十二条绩效奖金的发放应当通过银行转账等方式进行，避免现金支付，确保发放的便捷和安全。
第十三条绩效奖金的发放应当严格遵守国家税收法律法规，合理避税。
第十四条军用单位应当建立健全绩效奖金管理档案，详细记录绩效奖金的发放情况，以备查阅。
第四章绩效奖金的监督与检查第十五条军用单位应当建立健全绩效奖金的监督机制，确保绩效奖金的公平、公正、公开。
第十六条军用单位应当定期对绩效奖金制度进行审查和调整，确保绩效奖金制度的科学性和有效性。
第十七条军用单位应当加强对绩效奖金发放情况的监督检查，发现问题及时纠正，确保绩效奖金的合理性和安全性。
绩效考核制度范本(3篇)
绩效考核制度范本第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核;2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核;3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有_____类____个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1.上级评议;2.同级同事评议;3.自我鉴定;4.下级评议;5.外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;2.书面报告法：部门、员工提供总结报告;3.重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
大学绩效奖金制度范本
大学绩效奖金制度范本一、引言为了充分调动和激发广大教职工的积极性和创造性，提高教育教学质量和科研水平，推动学校教育事业的发展，结合我国实际情况，特制定本绩效奖金制度。
二、绩效奖金分配原则1. 公平原则：绩效奖金分配应公平、公正、公开，确保每位教职工的付出都能得到相应的回报。
2. 激励原则：通过绩效奖金的分配，激发教职工的积极性和创造性，提高工作效率。
3. 效益原则：绩效奖金分配应与学校的教育教学和科研业绩挂钩，体现效益优先。
4. 分层次原则：根据教职工的岗位、职责和贡献，实行分层次绩效奖金分配。
三、绩效奖金分配对象本制度适用于学校全体教职工。
四、绩效奖金分配标准1. 教育教学业绩：根据教职工教育教学工作的质量和效果，包括教学评价、教学成果、教学改革等方面。
2. 科研业绩：根据教职工科研成果的数量和质量，包括科研项目、论文发表、专利申请等方面。
3. 社会服务：根据教职工参与社会服务的数量和质量，包括产学研合作、技术咨询、公益活动等方面。
4. 综合表现：包括职业道德、团队合作、业务能力提升等方面。
五、绩效奖金分配流程1. 绩效考核：学校设立绩效考核小组，对教职工的绩效进行定期考核，并根据考核结果提出绩效奖金分配建议。
2. 审批程序：绩效奖金分配建议提交学校领导层审批，审批通过后进行公示。
3. 奖金发放：绩效奖金按照审批结果发放，纳入教职工工资体系。
六、绩效奖金分配的监督与反馈1. 学校设立绩效奖金分配监督小组，对绩效奖金分配过程进行监督，确保分配的公平性和公正性。
2. 教职工对绩效奖金分配有异议的，可以向学校绩效奖金分配监督小组提出申诉，学校将及时予以处理。
3. 学校定期对绩效奖金制度进行评估和调整，以适应学校发展的需要。
七、附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
未尽事宜由学校另行规定。
八、结束语通过实施绩效奖金制度，我们期望全体教职工能够更加积极地投入到工作中，不断提高自身素质和业务水平，共同为学校的发展贡献力量。
奖金制度模板
奖金制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立一个公平、合理的奖金分配体系，以激励员工积极工作，提高整体绩效，实现公司目标。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 奖金分配应遵循绩效优先、激励与约束并重的原则。
二、奖金来源2.1 奖金来源包括公司利润、销售额、成本节约等。
2.2 奖金总额由公司根据年度经营计划及财务预算确定。
三、奖金分配3.1 绩效奖金3.1.1 绩效奖金根据员工个人绩效考核结果分配。
3.1.2 绩效奖金分配采用积分制，积分越高，奖金金额越大。
3.1.3 绩效考核周期分为月度、季度、年度，相应奖金分配按月度、季度、年度绩效考核结果进行。
3.2 销售奖金3.2.1 销售奖金根据员工销售业绩分配。
3.2.2 销售奖金采用提成制，销售额越高，提成比例越高。
3.2.3 销售奖金分配按季度进行，每个季度末根据销售业绩结算。
3.3 成本节约奖金3.3.1 成本节约奖金根据员工成本节约成果分配。
3.3.2 成本节约奖金采用系数法，节约成本越高，奖金系数越高。
3.3.3 成本节约奖金分配按年度进行，年度末根据成本节约成果结算。
3.4 项目奖金3.4.1 项目奖金根据员工参与项目的情况分配。
3.4.2 项目奖金分配采用成功奖金制，项目成功后按项目重要性及贡献度分配奖金。
3.4.3 项目奖金分配在项目成功后进行。
四、奖金发放4.1 奖金发放时间为每月/季度/年度末。
4.2 奖金发放方式为银行转账/现金/支票。
4.3 奖金发放前，公司财务部门应对奖金分配进行审核，确保奖金分配的准确性。
五、奖金管理与监督5.1 公司设立奖金管理委员会，负责制定、修改和完善奖金制度，监督奖金分配过程。
5.2 奖金管理委员会由公司高层领导、人力资源部门、财务部门及员工代表组成。
5.3 奖金分配过程中，各部门应相互协作，确保奖金分配的公平、合理。
5.4 员工对奖金分配有异议时，可向奖金管理委员会提出申诉，奖金管理委员会应在收到申诉后15个工作日内作出答复。
科室发放绩效奖励制度范本
科室发放绩效奖励制度范本一、总则为了充分调动科室员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高医疗服务质量和效率，根据国家有关法律法规和医院相关规定，结合我院实际情况，制定本绩效奖励制度。
二、绩效考核指标1. 服务质量：包括患者满意度、医疗纠纷数量、病历质量等。
2. 工作量：包括门诊量、住院量、手术量、床位使用率等。
3. 技术水平：包括开展新技术、新项目数量、科研论文发表数量等。
4. 团队协作：包括科室内部团结协作情况、跨科室协作情况等。
5. 学习与成长：包括员工培训、学术交流、业务竞赛成绩等。
三、绩效奖励分配办法1. 绩效奖金根据科室年度考核成绩，按照比例分配给科室全体员工。
2. 绩效奖金分配原则：公平、公正、公开，充分体现多劳多得、优绩优酬。
3. 绩效奖金分配比例：根据不同岗位、职级、工作性质等因素，制定相应的绩效奖金分配比例。
4. 绩效奖金发放时间：年度考核结束后一个月内发放。
四、绩效考核与奖惩1. 绩效考核分为年度考核和季度考核，由医院绩效考核办公室负责组织实施。
2. 年度考核成绩优秀者，给予表彰和奖励；考核成绩不合格者，给予警告或处罚。
3. 绩效考核结果作为员工晋升、职称评定、岗位调整的重要依据。
4. 员工对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果之日起五个工作日内向绩效考核办公室提出申诉，申诉结果由绩效考核办公室负责解释。
五、特殊情况处理1. 员工在考核期间发生重大医疗事故、违法违纪等行为，一经查实，取消当年度绩效奖金。
2. 员工因病、事假等原因导致工作量减少，可根据实际情况适当调整绩效奖金。
3. 科室整体绩效奖金根据医院经营状况和科室业绩，可适当调整。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度解释权归医院绩效考核办公室所有。
3. 医院可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
通过以上绩效奖励制度，旨在激发科室员工的工作积极性，提高医疗服务质量和效率，实现医院可持续发展。
个人团队绩效奖金制度范本
个人团队绩效奖金制度范本一、总则第一条为了激发员工的工作积极性，提高团队整体绩效，根据公司发展战略和人力资源管理需要，特制定本个人团队绩效奖金制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在对员工在完成个人和团队绩效目标方面的表现给予奖励，以激励员工为公司创造更大价值。
第三条绩效奖金的发放应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工在同等条件下享有平等的获奖机会。
二、绩效奖金分配原则第四条绩效奖金分配应结合个人绩效和团队绩效，以个人绩效为主，团队绩效为辅。
第五条绩效奖金分配应考虑员工的工作质量、工作量、创新能力、团队协作等多方面因素。
第六条绩效奖金分配应与公司经济效益挂钩，确保公司整体利益和个人利益的统一。
三、绩效奖金具体方案第七条个人绩效奖金1. 个人绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。
2. 月度绩效奖金根据员工当月绩效考核结果发放，占全年绩效奖金的20%。
3. 季度绩效奖金根据员工季度绩效考核结果发放，占全年绩效奖金的30%。
4. 年度绩效奖金根据员工年度绩效考核结果发放，占全年绩效奖金的50%。
5. 个人绩效奖金的发放标准如下：a) 优秀：发放全额绩效奖金；b) 良好：发放全额绩效奖金的80%；c) 合格：发放全额绩效奖金的60%；d) 不合格：不发放绩效奖金。
第八条团队绩效奖金1. 团队绩效奖金分为月度团队绩效奖金、季度团队绩效奖金和年度团队绩效奖金。
2. 月度团队绩效奖金根据团队当月绩效考核结果发放，占全年团队绩效奖金的20%。
3. 季度团队绩效奖金根据团队季度绩效考核结果发放，占全年团队绩效奖金的30%。
4. 年度团队绩效奖金根据团队年度绩效考核结果发放，占全年团队绩效奖金的50%。
5. 团队绩效奖金的发放标准如下：a) 优秀：发放全额团队绩效奖金；b) 良好：发放全额团队绩效奖金的80%；c) 合格：发放全额团队绩效奖金的60%；d) 不合格：不发放团队绩效奖金。
四、绩效奖金的评定和发放第九条绩效奖金的评定周期与绩效考核周期一致。
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绩效奖金制度范本
如何做流程绩效管理？绩效管理的四大环节是什么？大家可以阅读企业管理网为大家整理的绩效奖金制度范本，希望看了下则后能明白绩效管理。
总则
第一条目的：为促使各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。
第二条适用资格：
下列各部门人员皆适用本资格规则：
1．生产部门；
2．营业部门；
3．开发部门；
4．管理部门。
第三条计算期间：各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式：各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付；其计算期间如下：
1．上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪金合并发放；
2．下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位奖金计算时以元为单位；若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理：员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律不予支付。
考绩评定方式
第七条考绩评定表：
第八条基准率：各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的在于保障员工不论
身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的发展，作出共同努力。
第九条销售目标达成率：
1．营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：
（1）销售目标达成率80%=A；
（2）对生产部门所承诺的生产销售目标达成率20%＝B；
（3）A+B二营业部门销售目标达成率分数；
2．生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核按如下规定执行：
（1）有附加价值的评核规定包括下列两项：
①当期附加价值净值十外购附加价的成本95％＝附加价值利益；
②附加价值利益：附加价值预定目标加权平均数＝附加价值达成率；
（2）无附加价值者，依照各营业部门预定销售比例计算。
3．其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。
第十条销售增长率：
1．营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：
（1）销售增长率的考核分数=10分（考核基准）达成率。
（2）达成率=A+B:
A=1+（实际值一目标值）；
B=该部门占公司实际销售比例部门实际增长率全公司实际增长率；
公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10%计算。
当该期的预定目标值呈负增长时，不论该项评核分数如何皆不予以计算。
2．生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。
3．其他各部门考绩的计算，依照营业部门的评核标准计算。
第十一条投资报酬率：
公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制订各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下：
1．评分基准投资报酬率考核分数标准=投资报酬率评定分数；
2．营业部门税前纯利/使用资产=营业部投资报酬率；
3．管理部门全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率；
4．其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。
第十二条附加价值提取率：
本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40％50%的净所得（须扣除该项的管
销费用及销货成本）作为奖金的分配额；其评定方式具体如下：
1．当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订的考核分数10分计算；
2．当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订的基准分数达成率；
3．经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。
第十三条业绩率：
各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数。
1．开发部门业绩率
（1）开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。
（2）开发计划达成率
①开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核；
②计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核；
③原计划案外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以1：2为实际评估分数；
④开发计划达成率占业绩率的40%。
（3）经费控制，
开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核；经费控制占业绩率的20%,
2．管理部门业绩率
第十四条预留调整：该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务资任度及管理控制等因素，予以裁定评核；其评核标准则视其需要程度给予020分的考绩评比。
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