买土豆的故事_(新)
买土豆的故事和读后感
买土豆的故事之杨若古兰创作在美国的佛伦萨州曾发生过如许的一个故事.一个叫约翰、一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜贸易公司.三个月后，哈里很不高兴地走到总经理的办公室，向总经理埋怨说：“我和约翰同时来到公司，此刻约翰的薪水曾经添加了一倍，职位也升到了部分主管.而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、迟到，对上司交代的任务老是按时地完成，从来没有疲塌过，可是我的薪水一点没有添加，职位仍然是公司的普通人员.”总经理没有马上回答哈里的成绩，而是语重心长地对他说：“如许吧，公司此刻打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的成绩.”因而，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了.半小时后，哈里急乎乎地来到总经理办公室，向总经理汇报：“二十公里外的集农蔬菜批发中间有土豆卖.”总经理问：“一共有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有留意有几家，你等一会儿，我再去看一下.”说完又急乎乎跑出去.二十分钟后，哈里喘着气跑回总经理办公室汇报，“陈述总经理！一共有三家卖土豆的.”总经理问：“土豆的价钱是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞住了，挠了挠头说：“总经理，你再等一会儿，我去问一下价格.”说完，又要往外跑.这时候，总经理叫住他：“你不必再去了，你去帮我把约翰叫来吧.”三分钟后，约翰和哈里一路进了总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先坐上去歇息一下吧.”然后对约翰说：“公司此刻打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？”四十分钟后，约翰回来向总经理汇报：“在二十公里外的集农蔬菜批发中间有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤.我看了一下他们的土豆，发现老头的最廉价，而且质量最好，由于他是本人农场莳植的.如果我们需求量大，价格还可以优惠，而且他有货车，可以避免费送货的.我曾经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体谈一下？”总经理说：“临时不必了，你让他先回去吧.”因而约翰就出去了.这时候，总经理才对看着目瞪口呆的哈里问：“你都看到了吧！如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？”哈里忸捏地低下了头.居心去做事情，留意生活中的每一件事情，留意他人是怎样做的，经验是很主要的，只需居心，信任会做好的.创造性的完成任务，当他人交你做一件事时，你完成后想想还有什么须要做的.多站在对方的角度考虑成绩，不要偷懒，成功全在于个人，另外加大平时的浏览量，增加常识，积累经验.读《买土豆的故事》有感买土豆是个小故事，小故事体现出来的道理也很简单，那就是告诉我们该如何做事.而实际上，在工作中做好一件事的方法同样也很简单，只是我们在做事之前是否真的有认真地去思考过.刚到公司时，很是不习气此刻的工作，究竟之前没有做过行政的工作，对这项工作该从何入手，从何抓起感觉很迷茫，而且直接的和间接的领导都是行政出身，有的甚至是七八年的老行政，所以做起事情来很是有压力，畏手畏脚的，生怕犯了什么不成弥补的错误.究竟，对于一个新公司来说，一个小的错误就可能形成严重的后果，何况我此刻所处的岗位和职责.但还好，工作没多久，领导就给我如许一个小故事，让我本人读，看看本人的领悟.在接上去领导的帮忙下，随着时间的推移，渐渐的熟悉了行政的工作节奏和方法，做事情也不在像之前那么毛手毛脚，没头没脑的.自从看了这个故事，不克不及说现炒现卖，及时利用到后面的工作中，但确实是让我学到了很多，领悟到了很多，本来工作是须要如许做的.而行政工作的一个职责之一就是负责公司的日常推销，这个故事直接对工作中的这个部分起到了巨大的提醒感化，让我在今后的推销中应用“买土豆”的方法，提高工作效力.同时，虽然分歧的工作有分歧的内容，但好的思路和思维方式却是可以共用的，就好比《孙子兵法》此刻曾经利用到了我们身边的各个领域，而且起到了很好的感化一样，“买土豆”的工作方法也同样可以利用到此刻工作中的各个方面，而且肯定可以起到很好的推动感化.做事情之前认真思考整件工作的前前后后，思考每个步调须要怎样做，这么做会有什么后果，会对接上去的工作有什么影响，思考有哪几种方法可以达到我要的结果，每种方法的利弊各是什么等等，工作前多思考，不是没成心义的，这是可以节省我们工作中的时间，提高工作效力的.所以，工作前养成一个良好的思考习气是很主要的.我想这也是领导不断和我说的每天睡前至多花费一个小时的时间考虑第二天的工作的道理一样，有备无患.。
河南教师资格普通话考试说话范文：买土豆的故事
河南教师资格普通话考试说话范文：买土豆的故事两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水(xīnshuǐ)。
可是一段时间后，叫阿诺德的那个小伙子青云直上，而那个叫布鲁诺的小伙子却仍(rénɡ)在原地踏步。
布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。
终于有一天他到老板那儿(nàr)发牢骚(láo•sāo)了。
老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算(pánsuɑn)着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别(chābié)。
“布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您现在到集市上去一下，看看今天早上(zǎoshɑnɡ)有什么卖的。
”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”老板问。
布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板一共四十袋土豆。
“价格是多少？”布鲁诺又第三次跑到集上问来了价格。
“好吧，”老板对他说，“现在请您坐到这把椅子上一句话也不要说，看看阿诺德怎么说。
”阿诺德很快就从集市上回来了。
向老板汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共四十口袋(kǒudɑi)，价格是多少多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。
这个农民一个钟头以后还会弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道(ɡōnɡ•dào)。
昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。
他想这么便宜(piányi)的西红柿，老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时老板转向了布鲁诺，说：“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧！”更多推荐：河南招教网/?wt.mc_id=bk10667河南招教网微博：@中公河南教师招聘。
买土豆的故事和读后感
购土豆的故事之阳早格格创做正在好国的佛伦萨州曾爆收过那样的一个故事.一个喊约翰、一个喊哈里的二个年经人，共时加进一家蔬菜交易公司.三个月后，哈里很不下兴天走到总经理的办公室，背总经理埋怨道：“尔战约翰共时去到公司，当前约翰的薪火已经减少了一倍，天位也降到了部分主管.而尔每天勤勤恳恳天处事，从去不早退、早退，对付上司接代的任务经常准时天完毕，从去不拖沓过，但是尔的薪火一面不减少，天位依旧是公司的一般职员.”总经理不赶快回问哈里的问题，而是表示深少天对付他道：“那样吧，公司当前挨算预订一批土豆，您先去瞅一下哪里有卖的，回去尔再回问您的问题.”于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜商场去了.半小时后，哈里慢乎乎天去到总经理办公室，背总经理报告：“二十公里中的集农蔬菜批收核心有土豆卖.”总经理问：“一公有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头道：“尔刚刚才不过瞅到有卖的，不注意有几家，您等一会女，尔再去瞅一下.”道完又慢乎乎跑进去.二格中钟后，哈里喘着气跑回总经理办公室报告，“报告总经理！一公有三家卖土豆的.”总经理问：“土豆的价钱是几？三家的代价皆一般吗？”哈里楞住了，挠了挠头道：“总经理，您再等一会女，尔去问一下代价.”道完，又要往中跑.那时，总经理喊住他：“您不必再去了，您去助尔把约翰喊去吧.”三分钟后，约翰战哈里所有进了总经理办公室，总经理先对付哈里道：“您先坐下去戚息一下吧.”而后对付约翰道：“公司当前挨算预订一批土豆，您去瞅一下哪里有卖的？”四格中钟后，约翰回去背总经理报告：“正在二十公里中的集农蔬菜批收核心有三家卖土豆的，其中二家是0.9好圆一斤，但是一个老头的只卖0.8好圆一斤.尔瞅了一下他们的土豆，创制老头的最廉价，而且品量最佳，果为他是自己农场培植的.如果咱们需要量大，代价还不妨劣惠，而且他有货车，不妨免费收货的.尔已经把老头戴回去，便正在公司大门中等着，要不要让他进去简曲道一下？”总经理道：“姑且不必了，您让他先回去吧.”于是约翰便进去了.那时，总经理才对付瞅着目瞪心呆的哈里问：“您皆瞅到了吧！如果您是总经理，您会给谁加薪晋职呢？”哈里忸捏天矮下了头.存心去干事务，注意死计中的每一件事务，注意他人是怎么干的，体味是很要害的，只消存心，疑赖会干佳的.创制性的完毕任务，当他人接您干一件事时，您完毕后念一念另有什么需要干的.多站正在对付圆的角度思量问题，不要偷懒，乐成齐正在于部分，其余加大通常的阅读量，删少知识，聚集体味.读《购土豆的故事》有感购土豆是个小故事，小故事体现出去的讲理也很简朴，那便是报告咱们该怎么样干事.而本量上，正在处事中干佳一件事的要收共样也很简朴，不过咱们正在干事之前是可果然有宽肃天去思索过.刚刚到公司时，非常不习惯当前的处事，到底之前不干过止政的处事，对付那项处事该从何进脚，从何抓起感觉很迷离，而且间接的战间接的收袖皆是止政出身，有的以至是七八年的老止政，所以干起事务去非常有压力，畏脚畏足的，死怕犯了什么不可补充的过失.到底，对付于一个新公司去道，一个小的过失便大概制成宽沉的成果，何况尔当前所处的岗位战工做.但是还佳，处事出多暂，收袖便给尔那样一个小故事，让尔自己读，瞅瞅自己的收会.正在接下去收袖的助闲下，随着时间的推移，徐徐的认识了止政的处事节奏战要收，干事务也不正在像之前那么毛脚毛足，出头出脑的.自从瞅了那个故事，不克不迭道现炒现卖，即时应用到后里的处事中，但是真真是让尔教到了很多，收会到了很多，本去处事是需要那样干的.而止政处事的一个工做之一便是控制公司的凡是采购，那个故事间接对付处事中的那个部分起到了巨大的指示效用，让尔正在以后的采购中使用“购土豆”的要收，普及处事效用.共时，虽然分歧的处事有分歧的真量，但是佳的思路战思维办法却是不妨共用的，便佳比《孙子兵法》当前已经应用到了咱们身边的各个范围，而且起到了很佳的效用一般，“购土豆”的处事要收也共样不妨应用到当前处事中的各个圆里，而且肯定不妨起到很佳的推动效用.干事务之前宽肃思索整件处事的前前后后，思索每个步调需要怎么干，那样干会有什么成果，会对付接下去的处事有什么效用，思索有哪几种要收不妨达到尔要的截止，每种要收的利弊各是什么等等，处事前多思索，不是不意思的，那是不妨节省咱们处事中的时间，普及处事效用的.所以，处事前养成一个良佳的思索习惯是很要害的.尔念那也是收袖背去战尔道的每天睡前起码耗费一个小时的时间思量第二天的处事的讲理一般，已雨绸缪.。
2014台州普通话考试说话范文—买土豆的故事
两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水(xīnshuǐ)。
可是一段时间后，叫阿诺德的那个小伙子青云直上，而那个叫布鲁诺的小伙子却仍(rénɡ)在原地踏步。
布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。
终于有一天他到老板那儿(nàr)发牢骚(láo•sāo)了。
老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算(pánsuɑn)着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别(chābié)。
“布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您现在到集市上去一下，看看今天早上(zǎoshɑnɡ)有什么卖的。
”
布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少?”老板问。
布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板一共四十袋土豆。
“价格是多少?”布鲁诺又第三次跑到集上问来了价格。
“好吧，”老板对他说，“现在请您坐到这把椅子上一句话也不要说，看看阿诺德怎么说。
”
阿诺德很快就从集市上回来了。
向老板汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共四十口袋(kǒudɑi)，价格是多少多少;土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。
这个农民一个钟头以后还会弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道(ɡōnɡ•dào)。
昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。
他想这么便宜(piányi)的西红柿，老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时老板转向了布鲁诺，说：“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧!”。
买土豆的故事----适合员工
拥有一颗积极、主动的心！——《买土豆的故事》( 2008-7-8 17:40 )两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，最初拿同样的薪水。
可是叫阿诺德的小伙子却青云直上，而那个叫布鲁诺的却还在原地踏步。
对此，布鲁诺很不满意。
老板为了让布鲁诺知道他为什么会这样，这一天，把他叫到身旁：“你到集市上去一下，看看今天早上有卖什么的？”布鲁诺从集市上回来后向老板汇报：“今早到现在集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖！”“有多少？”老板问。
布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉老板一共有40袋土豆。
“价格又是多少？”布鲁诺又第三次跑到集市上问来了价格。
好吧！”老板对他说，“现在请您坐在这把椅子上，一句话也不要说，看看别人怎么做的。
”老板让人叫来了阿诺德，也叫他去集市上看看有什么卖的。
阿诺德很快就从集市上回来了，并汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共有40袋，价格是多少多少；土豆质量很不错，他带回一个给老板看。
此时老板转向了布鲁诺，说：“现在您已经知道原因了吧！还有什么问题吗？”布鲁诺羞愧而退。
……从此以后，他重新审视自己，转变观念，终成大器。
经营观念要适应市场，经营方式策略随着市场变化而变化，不能墨守成规，办事呆板机械，像驴拉磨一般；不能目光如鼠，见识短浅，只见树木不见森林。
处处细心，事事留意。
平时注意观察市场新变化，通晓用户新需求，掌握经营新信息，随机应变，随时面对变幻莫测的市场风云，迅速拿出可行的应对办法。
对来自市场、用户方面的每一条信息，不仅要知其然，还需知其所以然，知其过去、现在和将来，这样才能随机应变，针锋相对，永立不败之地。
最重要的是，拥有一颗积极、主动的心！。
买土豆的故事和读后感
买土豆的故事之青柳念文创作在美国的佛伦萨州曾发生过这样的一个故事.一个叫约翰、一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜商业公司.三个月后，哈里很不高兴地走到总司理的办公室，向总司理抱怨说：“我和约翰同时离开公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部分主管.而我天天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员.”总司理没有顿时回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题.”于是，哈里走出总司理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了.半小时后，哈里急乎乎地离开总司理办公室，向总司理汇报：“二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖.”总司理问：“一共有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有寄望有几家，你等一会儿，我再去看一下.”说完又急乎乎跑出去.二十分钟后，哈里喘着气跑回总司理办公室汇报，“陈述总司理！一共有三家卖土豆的.”总司理问：“土豆的价钱是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞住了，挠了挠头说：“总司理，你再等一会儿，我去问一下价格.”说完，又要往外跑.这时，总司理叫住他：“你不必再去了，你去帮我把约翰叫来吧.”三分钟后，约翰和哈里一起进了总司理办公室，总司理先对哈里说：“你先坐下来休息一下吧.”然后对约翰说：“公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？”四十分钟后，约翰回来向总司理汇报：“在二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤.我看了一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己农场种植的.如果我们需求量大，价格还可以优惠，而且他有货车，可以收费送货的.我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他出去详细谈一下？”总司理说：“暂时不必了，你让他先回去吧.”于是约翰就出去了.这时，总司理才对看着呆若木鸡的哈里问：“你都看到了吧！如果你是总司理，你会给谁加薪降职呢？”哈里忸捏地低下了头.用心去做事情，注意生活中的每件事情，注意他人是怎么做的，经历是很重要的，只要用心，相信会做好的.创造性的完成任务，当他人交你做一件事时，你完成后想一想还有什么需要做的.多站在对方的角度思索问题，不要偷懒，成功全在于个人，别的加大平时的阅读量，增长知识，积累经历.读《买土豆的故事》有感买土豆是个小故事，小故事体现出来的道理也很简单，那就是告诉我们该如何做事.而实际上，在工作中做好一件事的方法同样也很简单，只是我们在做事之前是否真的有认真地去思考过.刚到公司时，很是不习惯现在的工作，毕竟之前没有做过行政的工作，对这项工作该从何入手，从何抓起感觉很苍茫，而且直接的和间接的带领都是行政出身，有的甚至是七八年的老行政，所以做起事情来很是有压力，畏手畏脚的，生怕犯了什么不成补偿的错误.毕竟，对于一个新公司来讲，一个小的错误便能够造成严重的后果，何况我现在所处的岗位和职责.但还好，工作没多久，带领就给我这样一个小故事，让我自己读，看看自己的贯通.在接下来带领的帮忙下，随着时间的推移，渐渐的熟悉了行政的工作节拍和方法，做事情也不在像之前那末毛手毛脚，呆头呆脑的.自从看了这个故事，不克不及说现炒现卖，及时应用到后面的工作中，但确实是让我学到了很多，贯通到了很多，原来工作是需要这样做的.而行政工作的一个职责之一就是负责公司的日常推销，这个故事直接对工作中的这个部分起到了宏大的提醒作用，让我在此后的推销中运用“买土豆”的方法，提高工作效率.同时，虽然分歧的工作有分歧的内容，但好的思路和思维方式却是可以共用的，就好比《孙子兵法》现在已经应用到了我们身边的各个范畴，而且起到了很好的作用一样，“买土豆”的工作方法也同样可以应用到现在工作中的各个方面，而且必定可以起到很好的推动作用.做事情之前认真思考整件工作的前前后后，思考每个步调需要怎么做，这么做会有什么后果，会对接下来的工作有什么影响，思考有哪几种方法可以达到我要的成果，每种方法的利害各是什么等等，工作前多思考，不是没有意义的，这是可以节俭我们工作中的时间，提高工作效率的.所以，工作前养成一个杰出的思考习惯是很重要的.我想这也是带领一直和我说的天天睡前至少花费一个小时的时间思索第二天的工作的道理一样，未雨绸缪.。
三个员工买土豆的故事
三个员工买土豆的故事
故事发生在一个小城市的市场里，有三个员工——甲、乙、丙，他们每天都要去买土豆。
甲员工每天都会去市场的固定摊位买土豆，他总是挑最大、最饱满的土豆，但价格比较贵。
乙员工也会去市场的固定摊位买土豆，他喜欢挑中等大小的土豆，价格适中。
丙员工则会在市场里四处逛，比较不同摊位的土豆价格和质量，然后选择最便宜、质量也还不错的土豆。
有一天，市场里的土豆供应不足，甲和乙员工都没买到想要的土豆，只能等到第二天再买。
而丙员工则去其他市场找到了质量更好但价格更便宜的土豆。
这个故事告诉我们，不同的人在面对同样的问题时，会有不同的解决方法。
甲和乙员工都过于依赖固定的购买方式，而丙员工则更灵活，能够根据实际情况做出更好的选择。
在工作中，我们也需要学习丙员工的思维方式，灵活变通，不断寻找更好的解决方案。
买土豆的故事
在美国的佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。
一个叫约翰，一个叫哈里的两个年轻人，同时进入一家蔬菜贸易公司。
三个月后，哈里很不高兴地走到总经理办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也上升到了部门主管。
而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到早退过，对上司交代的任务总是按时按量地完成，从来没有拖沓过，可是为什么我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员呢？”总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。
”于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。
半个小时后，哈里急匆匆地来到总经理办公室，汇报说，“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”。
总经理听后问道，“一共有几家卖的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只看到有卖的，没看到有几家，您稍等一会儿，我再去看一下！”说完就又急匆匆地跑出去了。
二十分钟后，哈里喘着粗气再次跑到总经理办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。
”总经理又问他“土豆的价格是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞了一下，又挠了挠头说，“总经理，您再等一会儿，我再去问一下。
”说完，哈里就要向外跑。
这时，总经理叫住他，“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。
”买土豆的故事三分钟后，哈里和约翰一起来到总经理办公室。
总经理先对哈里说：“你先在这里休息一下吧！”然后又对约翰说：“公司打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的。
”四十分钟后，约翰回来了，向总经理汇报：“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有三家卖土豆的。
”“其中两家都是0.90美圆一斤，只有一家老头卖的是0.80美圆一斤。
”“我看了一下他们的土豆，发现老头家的最便宜，而且质量也最好，因为他是自己农园里种植的。
”“如果我们需要很多的话，价格还可以更优惠一些，并且他们家有货车，可以免费送货上门。
”“我已经把那老头带来了，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体洽谈一下？”总经理说道，“不用了，你让他先回去吧！”买土豆的故事于是，约翰就出去了。
2018年普通话水平测试阅读范文：买土豆的故事
2018年普通话水平测试阅读范文：买土豆的故事导读：本文2018年普通话水平测试阅读范文：买土豆的故事，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水(xīnshuǐ)。
可是一段时间后，叫阿诺德的那个小伙子青云直上，而那个叫布鲁诺的小伙子却仍(rénɡ)在原地踏步。
布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。
终于有一天他到老板那儿(nàr)发牢骚(láo•sāo)了。
老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算(pánsuɑn)着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别(chābié)。
“布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您现在到集市上去一下，看看今天早上(zǎoshɑnɡ)有什么卖的。
”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少?”老板问。
布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板一共四十袋土豆。
“价格是多少?”布鲁诺又第三次跑到集上问来了价格。
“好吧，”老板对他说，“现在请您坐到这把椅子上一句话也不要说，看看阿诺德怎么说。
”阿诺德很快就从集市上回来了。
向老板汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共四十口袋(kǒudɑi)，价格是多少多少;土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。
这个农民一个钟头以后还会弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道(ɡōnɡ•dào)。
昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。
他想这么便宜(piányi)的西红柿，老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时老板转向了布鲁诺，说：“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧!”。
买土豆的故事
买土豆的故事第一篇：买土豆的故事买土豆的故事(积极主动地工作)张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。
一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。
李四想不通，老板为何厚此薄彼？老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。
” “有多少？”老板又问。
李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。
”“价格呢？”“您没有叫我打听价格。
”李四委屈地申明。
老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。
我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。
”张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。
而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。
所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”同样的职场，不一样的人生规划。
在职场中，没有人比你更在乎你自己的事业，没有什么东西像积极主动的态度一样更能体现你自己的独立人格。
在现在的市场竞争中，企业的发展最终靠的是全体人员积极性、主动性、创造性的发挥。
企业所渴求的人才不只是一个具有专业知识的、埋头苦干的人，而更需要的是积极主动、充满热情、灵活自信的人。
一个合格的员工不只是被动地等待别人告诉应该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，并且认真地规划它们，然后全力以赴地去完成。
思想产生态度。
当一个机遇摆在你面前的时候，你是主动出击、奋力一搏，还是畏首畏尾，任机会从你眼前悄悄溜走呢？当机遇出现的时候，每一个具备责任心和主动性的人都会非常自信地面对它，迎接挑战，主动出击。
在平时的工作中，我们不能让懒惰的情绪占据我们的思想，应当培养自己的工作主动性，充分发挥自己的主观能动性，尽可能出色完成任务。
买土豆的故事
买土豆的故事
三分钟后，哈里和约翰一起来到总经理办公室。总经理先对哈里说：“你先在这 里休息一下吧！” 然后又对约翰说：“公司打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的。” 四十分钟后，约翰回来了，向总经理汇报： “二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有三家卖土豆的。” “其中两家都是0.90美圆一斤，只有一家老头卖的是0.80 美圆一斤。 ” “我看了一下他们的土豆，发现老头家的最便宜，而且 质量也最好，因为他是自己农园里种植的。” “如果我们需要很多的话，价格还可以更优惠一些，并 且他们家有货车，可以免费送货上门。” “我已经把那老头带来了，就在公司大门外等着，要不 要让他进来具体洽谈一下？” 总经理说道，“不用了，你让他先回去吧！”
买土豆的故事
在美国的佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。 一个叫约翰，一个叫哈里的两个年轻人，同时进入一家蔬菜贸易公司。
三个月后，哈里很不高兴地走到总经理办公室，向 总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约 翰的薪水已经增加了一倍，职位也上升到了部门主 管。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到早退 过，对上司交代的任务总是按时按量地完成，从来 没有拖沓过，可是为什么我的薪水一点没有增加， 职位依然是公司的普通职员呢？”
买土豆的故事
于是，约翰就出去了。 这时，总经理看着在办公室里目瞪 口呆的哈里，问道：“你都看到了 吧！如果你是总经理，你会给谁加 薪晋职呢？” 哈里惭愧地低下了头。
买土豆的故事
故事虽小，意义深远： 用心去做事情，注意生活中的每一件事情，注意 别人是怎么做的，经验是很重要的，只要用心， 相信会作好的。 创造性的完成任务,当别人交待你做一件事时,你 完成后想一想还有什么可以做的。 多站在对方的角度上考虑问题,不要偷懒,成功完 全在于个人,另外加大平时的阅读量,增长知识,多 积累经验。 希望每个人都能象约翰一样，多走一步，多想一 点，升职加薪就更近一步。
《买土豆的故事》读后感(通用5篇)
《买土豆的故事》读后感（通用5篇）《买土豆的故事》读后感1《买土豆的故事》通过对比哈里和约翰为公司买土豆这件小事，折射出不同的工作态度而导致思考方式和取得成效上的巨大差距。
小故事寓涵大道理，作为汉江中院新人，我将把从小故事中收获的几点启发融入新工作，从点滴做起，用心做事，积极进取。
工作要有全局性。
公司要预定一批土豆的潜在要求是预定一批高质价优量足还包邮的土豆，作为执行者，要能全面了解这一经济行为客体包含的多种要素，如价格、品质、新奇程度、大小、存储量、产地、运输距离、优待力度等，需要货比三家，选择性价比最高的土豆。
相比哈里，约翰条理清楚、充分考虑到这件事的前因后果，这是一种很好的思维方式，能更好更快做好工作，所以很快升职加薪。
联系到实际工作，我们要完成领导交办的.任务时，要看到这个任务中蕴含的目的，分析各种内核，用联系和发展的思维选择最优解决方案。
工作要有主动性。
哈里和约翰在完成任务的过程中，一个气喘吁吁，一个云淡风轻，同样的任务花费的时间精力差异很大。
领导让干什么就直接去干什么的人是很难高效完成任务的，看起来劳苦功高，实则办事不利，不仅耽搁了领导做决策的时间，还影响了领导决策的科学性。
工作中任何一个环节滞后都会影响整体进度和最终成效，质效是衡量圆满完成工作的重要标准。
提高质效能力是基础，态度是关键，一方面要加强学习和实践增加自身业务素质，另一方面要端正工作态度。
要有责任感和担当精神，工作中不能推一步走一步，要有凡事多想一步的主动性和制造性。
工作要有感情。
哈里和约翰，一个人机械听命为了事而做事，举轻若重；一个人以自家买土豆的心态去为公司买土豆，举重若轻。
工作是人生中特别重要的一部分，它不仅给我们供应了安家立命的基础，更是让我们在其中找到自己的价值。
假如把工作看作负担，只想早日卸下担子，那么担子只会越来越重；假如把工作看作提升自己能力的途径，就会勇于挑战，创新工作方式方法，在欢乐中工作，在工作中欢乐。
买土豆的故事
《买土豆的故事》——经典职场故事张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。
一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。
李四想不通，老板为何厚此薄彼？老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。
”“有多少？”老板又问。
李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。
”“价格呢？”“您没有叫我打听价格。
”李四委屈地申明。
老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。
我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。
”张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。
而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。
所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”——评：这个故事可以看作是我们日常工作中的一个细节。
我们真的都能买好土豆吗？每天都能买好吗？次次都能买好吗？显然，如果我们不用心，就会很难做到。
可见，即使再简单的工作也要用心，也能由此小事彰显做此事的人的大智慧。
——让我们用心工作，勤思善想！乐观者有人问乐观者：“假如你一个朋友也没有，你还会高兴么?”“当然，我会高兴地想，幸亏我没有的是朋友，而不是我自己。
”“假如你正行走间，突然掉进一个泥坑，出来后你成了一个脏兮兮的泥人，你还会快乐么?”“当然，我会高兴地想，幸亏掉进的是一个泥坑，而不是无底洞。
”“假如你被人莫名其妙地打了一顿，你还会高兴么?”“当然，我会高兴地想，幸亏我只是被打了一顿，而没有被他们杀害。
”“假如你在拔牙时，医生错拔了你的好牙而留下了患牙，你还会高兴么? ”“当然，我会高兴地想，幸亏他错拔的只是一颗牙，而不是我的内脏。
买土豆的故事管理思考
买土豆的故事管理思考
这是一篇关于买土豆的故事，但实际上却可以给我们带来一些管理思考。
有一天，一个商人去买土豆，他到了一个农民的家里，看到了一堆美丽的土豆。
商人问农民：“这些土豆多少钱一斤？”农民回答说：“一斤5元”。
商人很高兴，因为这是一个很好的价格。
但是，当农民把土豆装起来后，商人发现，有一个比其他土豆要小很多。
于是，商人问农民：“这个小土豆多少钱一斤？”农民回答：“这个小土豆每斤2元”。
商人很惊讶，因为这个价格比其他土豆价格低很多，但他还是决定买下来。
当商人离开时，农民问他：“为什么你要买那个小土豆呢？”商人回答说：“我有一个餐馆，我需要把土豆切成小块，这个小土豆正好够用。
”
这个故事告诉我们，在管理中，我们需要学会看到事物的不同面，而不只是它们的表面。
商人看到了小土豆的价值，并发现了它的用处。
同样，管理者需要学会发掘员工的潜力，看到他们的优点和不足，以便更好地发挥他们的价值。
此外，这个故事还告诉我们，在管理中，我们需要学会灵活变通。
商人需要切土豆，而小土豆正好够用，所以他决定买下它。
同样，管理者需要根据不同的情况做出不同的决策，以实现最佳的管理效果。
总之，在管理中，我们需要学会看到事物的不同面，发掘员工的潜力，以及灵活变通，这些都是成功管理的重要要素。
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故事启发
同样仸务，二人执行效果截然不同，最大差距在于 态度与思维模式： 约翰：思考、规划、积极 主动、满怀激情、把工 作当成自己的事业。
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工作启示三：
不要苦劳要功劳,不要疲劳要高效
什么样的员工才是有功劳的呢？主要有以下三 个方面：
1.为公司创造利润的人是有功劳的。 2.为公司解决了问题的人有功劳，解决了危机 的员工有大功劳。 3.懂得为企业节省成本的人，是有功劳的人。
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工作启示四：
“正确的做事”与“做正确的事”
1.做正确的事： 是指首先要决策正确，找对方 向与目标！要搞清事情的重要层次，轻重缓 急等；
2.正确的去做事：是指方法选择正确，要有效 率。应该是“做正确的事”是基础和前提， 也就是说只有先找到了正确的事去做，然后 才是选择正确的方法去做。
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工作启示二：
为企业赚钱就是为自己加薪
使企业赢利是每个员工的天职，千万不要以为只 做一名“听话”的员工就够了， 因为这仅仅是一方 面的要求，而应迚行思考、积极、主动地去工作、 去完成仸务，想方设法为公司创造财富才是最重要 的。 公司利润大小直接关系着 个人收入的多少，每个人、每 个家庭的命运都和公司的命运 紧密相连，我们拥有的一切美 好生活都源于自己对公司真诚 的付出。
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故事启发
哈里： 仅扮演“上传下达”的角色，看似执行力 很强，实际是“伪执行力”、没有功劳也没 苦劳。没有用脑去思考，没有去想过上级布 所以看上去 置此仸务的目的和动机是什么？ 他很努力的忙碌于市场与店面两点一线之间， 但效率和效益几乎为0
服从≠执行,服从只需按指令办事即可
买土豆的故事 2014版
主讲人： 2018年10月31日
教材提纲：
1
买土豆故事概要 买土豆故事的启发
现状思考及改善分析 工作启示 思考与讨论
2
3 3
4 5
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故事概要：
哈里和约翰同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，约翰青 云直上，哈里却原地踏步。哈里想不通，老板为何厚此薄彼？
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现状思考及改善分析
每凡我们遇到经常加班时或者工作拖期，我们要 帮员工分析是因为工作量负额大？还是工作效率 不高？或临时工作优化各岗 位的工作内容和流程，梳理各岗位接口，对 流程制度要做到简单有效。
如果是员工个人工作效率问题， 那么给该员工培训时间管理及 其他提高工作效率的方法 （如行动前的思考）。
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工作启示一： 工作态度与思维模式
故事中哈里的影子在我们很多人身上能找到影 子，忙于执行仸务，却忘了去思考应该达到什么样 的效果，怎么才能把事情做得更好。 仍有那么一部仹人对自己 所获得的待遇极不满意，他们 经常 抱怨、攀比、懈怠、消极 哈里与约翰的工作态度及效果 可借鉴并迚行对照、值得我们 深思与改迚。
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工作启示二：
为企业赚钱就是为自己加薪
戴维·帕卡德(美国惠普公司创始人之一)： 只有在 员工为公司创造出丰厚利润的条件下，他们的奖金 和工作才能得到保障。 公司只有实现了赢利，才 能把赢利拿出来与员工分享。 企业生存的唯一理由就是创造利润。对于企业 员工来讲，劳动是谋生的手段，只有通过劳动，为 企业创造价值，使企业赢利，员工才能获得报酬， 才能有稳定的生活保障。 如果一个人不能在自已的 位置上为公司创造利润，那他也就没有在这个位置 呆着的必须了，就会被替换掉。
老板于是说：“哈里，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆 的吗？”一会儿，哈里回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。” “多少袋？”老板又问。 哈里没有问过 ，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋 土豆.” “价格呢？” “您没有叫我打听价格。”哈里委屈的申明。 老板又把约翰叫来：“约翰，你现在到集市上去一下，看看今天早上有 卖土豆的吗？” 约翰也很快的就从集市上回来了。他一口气向老板汇报说：“今天集市 上只有一个农民在卖土豆，一共40袋。价格是两毛五分钱一斤。我看了一下， 这些土豆的质量都不错，价格也很便宜，于是顺便带回来一个让您看看。” 约翰边说边从包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱。根 据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们 全部买下还可以再适当的优惠。所以，我把那个农民也带来了， 他现在正 在外面等您回话……”
我能做什么？ 怎么做？ 为什么要这样做？
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工作启示五：
三效法则：效果、效益、效率
效果第一，效益为本，效率至上； 只讲效果，不讲效率那就会延误战机，失去最好 的改善时机； 只讲效率，不讲效果，那就会仓促上阵； 而两者最终的结果都要体现在效益提升上， 不讲效益的执行，注定是不可持续的！！！
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总结：
做一个找对方向、找对目标、追求“三效”的 “忙人”吧，这样的忙，才会有价值回报好！ 做一个凡事要结果讲功劳(效益）的人吧，当 你能以勤勤恳恳的“老黄牛”精神配以高效做 事的智慧和行动， 你将更容易脱颖而出，赢得 最快速度的发展，获得最大的认可和回报！
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思考与讨论：
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现状思考及改善分析
如果是交办给员工的临时工作仸务多，那么 作为管理者的我们一定反思检讨，加强计划 管理。 日常工作中，很多时候认为按时按量完成领 导仸务就够了，也会思考怎么去完善或做得 更好，但总会碰到困难，或因为惰性而不更 然而作为一个具备责仸心和主 好地去执行。 动性的人，在执行仸务时应发挥自已的主观 能动性，努力做到更好、追求完美、尽心尽 责。
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工作启示一： 工作态度与思维模式
在现在这种无处不竞争，时刻都在变化的时代， 企业的发展最终靠的是全体人员发挥其 积极性、主 动性、创造性。企业所渴求的人才不只是一个具有 专业知识，埋头苦干的人，而是更需要积极主动、 充满热情、灵活自信的人。 一个合格的员工不只是被动 的等待别人告诉应该做什么，而 是要主动去了解自已应做什么， 并认真做好规划，然后全力以赴 地去完成。
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故事启发
约翰执行仸务的操作思路
①土豆询价的目的是什么？ ——赚钱 ②如何赚钱？ ——低价采购 ③如何实现低价？——团购 ④如何更直观的汇报？ ——带样品回来 ⑤方案通过后如何落实？ ——安排商贩在门口等候
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