企业文化与核心价值观塑造新
人力资源管理中的企业文化与核心价值观
人力资源管理中的企业文化与核心价值观在现代商业社会中，企业文化和核心价值观扮演着至关重要的角色。
作为人力资源管理的一部分，企业文化和核心价值观不仅可以影响员工的行为和态度，还可以塑造组织的形象和声誉。
本文将探讨人力资源管理中的企业文化和核心价值观的重要性，以及如何建立并维护一个积极的企业文化和核心价值观。
首先，企业文化是组织的精神灵魂，是员工共同信奉和遵循的一系列价值观、潜规则和行为准则。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，促使其更好地履行岗位职责。
企业文化还可以帮助建立积极的员工关系，增强团队合作，并对员工的持续发展提供支持。
一个具有积极企业文化的组织将吸引有才华和有激情的员工，并促使他们为实现组织的目标而努力奋斗。
其次，核心价值观是企业文化的基石，是组织所倡导并全体员工应共同坚守的核心信念和原则。
企业的核心价值观旨在指导员工的决策和行为，并为他们提供方向。
例如，一家以客户至上为核心价值观的公司会强调客户满意度，并鼓励员工提供卓越的客户服务。
而以创新为核心价值观的公司则会重视员工的创造力和创新能力。
核心价值观还可以提供一种共同的文化认同和凝聚力，使员工团结一致地为达成共同目标而努力。
那么，如何建立和维护一个积极的企业文化和核心价值观呢？首先，企业领导者应以身作则，成为践行企业文化和核心价值观的榜样。
他们需要用他们的言行来传递价值观的重要性，并通过奖励和认可的方式来强调理念的实施。
同时，组织应该通过培训和教育来传达和强化企业文化和核心价值观，使员工理解并应用这些价值观到自己的工作中。
企业还可以借助内部活动、团队建设和员工激励计划等手段来加强文化和价值观的认同感。
此外，交流和反馈也是建立和维护企业文化和核心价值观的关键。
组织应该鼓励员工参与到决策制定和问题解决的过程中，并提供渠道让员工表达他们的意见和建议。
领导者和管理者应定期与员工进行沟通，了解他们对企业文化和核心价值观的理解和认同程度，以便及时调整和改进。
如何进行企业文化塑造和价值观传承
如何进行企业文化塑造和价值观传承企业文化是企业内部人员共同信仰、认同和遵守的一系列价值观、行为准则和社会规范的总和。
企业文化的塑造是一项长期而复杂的过程，需要各级领导的共同努力和全员参与。
同时，企业文化的塑造不仅仅是在内部建立一套经营理念，还要通过各种方式去传递和传承。
本文将探讨如何进行企业文化塑造和价值观传承。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的塑造首先要明确企业的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，是企业奋斗的方向和动力。
企业要通过内外调研、员工讨论等方式明确自己的核心价值观，并将其融入到企业宣言、企业使命等机构文件中。
例如，某家服装公司的核心价值观是“品质至上、客户至上、团队协作、创新进取”，这就是该企业的宗旨和准则。
在制定企业核心价值观时，要尽量简洁明了、通俗易懂，便于员工内化并体现在日常工作中。
二、制定规范行为准则企业文化的塑造不仅依赖于口号和宣言，更需要建立一套明确的行为准则。
这些行为准则包括与员工、客户、合作伙伴等各方面的互动行为。
制定行为准则时，要将企业的核心价值观和员工的工作职责相结合。
例如，某家互联网公司的核心价值观是“开放、分享、激情、进取”，那么该公司的行为准则可以是“积极主动、创新求变、团队合作、尊重他人”。
三、激励和激励机制企业文化的塑造还需要通过适当的激励和激励机制来推动员工的积极主动参与。
激励机制可以包括奖励机制、晋升机制、培训机制等。
这些机制既可以激励员工，也可以塑造企业文化。
例如，某银行在员工表现优秀时会发放奖金、提供晋升机会以及提供优质的培训和发展机会。
通过这些激励机制，公司在员工中创造了一种积极向上的氛围，激发了员工的工作热情和创新能力。
四、培训和教育企业文化的塑造和价值观的传承需要通过培训和教育来实现。
公司可以组织各类培训活动，包括专业技能培训、领导力培训、团队建设培训等。
在培训和教育中，要将企业的核心价值观融入到培训内容中，通过案例分析、角色扮演等方式加深员工对企业文化的理解和认同。
企业文化和价值观塑造的月度计划三篇
企业文化和价值观塑造的月度计划三篇《篇一》企业文化和价值观塑造的月度计划企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的核心力量。
企业价值观则是企业文化的基石，它决定了企业的行为和决策。
为了建立一个积极、健康、可持续发展的企业文化，制定一份详细的月度计划至关重要。
本计划旨在通过一系列的活动和措施，强化员工对企业文化价值观的理解和认同，从而提高员工的工作积极性和凝聚力，推动企业的长远发展。
1.组织企业文化培训：通过内部培训、讲座、研讨会等形式，向员工传授企业文化和价值观的相关知识，提高员工对企业文化的认识和理解。
2.开展团队建设活动：组织团队拓展、团队旅行等活动，增强员工之间的沟通与合作，培养团队精神，促进团队成员之间的凝聚力和归属感。
3.设立员工建议箱：鼓励员工提出对企业文化和价值观的意见和建议，及时收集员工反馈，不断优化和完善企业文化。
4.开展员工表彰活动：定期对表现优秀的员工进行表彰，激励员工在工作中积极践行企业文化价值观，树立优秀员工的典范。
5.制作企业文化宣传材料：通过海报、宣传册、内部期刊等形式，宣传企业文化价值观，使员工时刻保持对企业文化的认知和认同。
6.第一周：制定详细的月度计划，明确各项工作任务的时间节点和责任人。
7.第二周：组织企业文化培训，邀请专家或内部讲师进行授课。
8.第三周：开展团队建设活动，选择合适的拓展基地或旅行目的地。
9.第四周：设立员工建议箱，制定相应的反馈和改进机制。
10.第五周：开展员工表彰活动，评选出表现优秀的员工并进行表彰。
11.第六周：制作企业文化宣传材料，包括海报、宣传册等。
通过本计划的实施，预期达到以下效果：1.员工对企业文化的理解和认同得到提升，企业文化价值观成为员工行为的一部分。
2.员工之间的沟通与合作能力得到提高，团队精神得到进一步培养。
3.员工对企业的归属感和忠诚度得到增强，员工的满意度和留存率提高。
4.企业内部形成积极向上的工作氛围，工作效率和质量得到提升。
核心价值观和企业文化
核心价值观和企业文化一、核心价值观的定义和重要性核心价值观是指一个企业或组织所持有的最重要、最基本的价值观念。
它代表了企业的核心信念、行为准则和长远目标，对于企业的发展和成功具有重要的指导作用。
核心价值观的重要性体现在以下几个方面：1. 统一价值观念：核心价值观可以统一企业内部员工的价值观念，使他们对企业的目标和使命有更高的认同感，增强团队凝聚力和向心力。
2. 行为准则：核心价值观为企业员工提供了明确的行为准则，指导员工在工作中的决策和行动，使企业的各项工作能够有序进行，提高工作效率和质量。
3. 塑造企业形象：企业的核心价值观反映了企业的文化和形象，能够影响外部利益相关者对企业的认知和评价，提升企业的品牌价值和竞争力。
二、核心价值观的要素和内涵1. 诚信：诚信是企业核心价值观中最基本的要素之一。
企业应秉持诚实守信的原则，与员工、合作伙伴和客户建立互信关系，树立良好的企业形象。
2. 创新：创新是企业核心价值观中的重要要素。
企业应鼓励员工创新思维和实践，不断推动技术和业务的创新，以适应市场的变化和需求的变化。
3. 卓越：卓越是企业核心价值观中的追求目标。
企业应追求卓越的产品和服务质量，不断提升自身的竞争力和市场地位。
4. 团队合作：团队合作是企业核心价值观中的重要要素之一。
企业应鼓励员工之间的合作与协作，形成高效的团队，共同实现企业的目标。
5. 社会责任：社会责任是企业核心价值观中的重要要素之一。
企业应积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，为社会做出贡献。
三、企业文化的定义和作用企业文化是指一个企业内部共同遵循的行为准则、价值观念和工作方式。
它是企业的精神和灵魂，对于企业的发展和员工的行为具有重要的影响。
企业文化的作用主要体现在以下几个方面：1. 形成共同认同：企业文化可以帮助员工形成共同的认同感和价值观念，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和效率。
2. 促进创新发展：企业文化可以鼓励员工的创新思维和实践，营造良好的创新氛围，促进企业的创新发展和竞争力提升。
核心价值观和企业文化
核心价值观和企业文化核心价值观和企业文化是企业发展中非常重要的两个方面。
本文将从核心价值观和企业文化的定义、重要性、构建和实施等方面进行详细阐述。
一、核心价值观的定义和重要性核心价值观是企业内部共同信奉的价值观念，是企业文化的核心。
它代表了企业的精神追求、行为准则和社会责任。
核心价值观的定义需要考虑企业的使命、愿景和目标，以及员工和客户的需求和期望。
核心价值观的重要性体现在以下几个方面：1. 统一价值观念：核心价值观可以帮助企业建立共同的价值观念，形成统一的文化氛围，提高组织内部的凝聚力和向心力。
2. 指导行为准则：核心价值观为员工提供了明确的行为准则，引导他们在工作中秉持正确的价值观念，做出符合企业期望的决策和行动。
3. 塑造企业形象：核心价值观反映了企业的品牌形象和社会责任，有助于树立企业良好的形象，提升企业的声誉和竞争力。
二、企业文化的定义和重要性企业文化是企业内部的共同信仰、价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它是企业的精神家园，体现了企业的特色和个性。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 彰显企业特色：企业文化可以凸显企业的独特性和个性，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，形成自己的竞争优势。
2. 提升员工满意度：企业文化可以为员工提供归属感和认同感，增强员工的工作满意度和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 塑造和传承企业价值观：企业文化是价值观的载体，可以帮助企业塑造和传承核心价值观，确保企业的持续发展和传统的传承。
三、构建核心价值观和企业文化的步骤1. 明确企业使命和愿景：企业使命和愿景是核心价值观和企业文化的基础，需要明确企业的长远目标和愿景，以及企业对社会和客户的责任和承诺。
2. 确定核心价值观：基于企业使命和愿景，确定与企业价值观相关的核心价值观，包括诚信、创新、卓越等，以及具体的行为准则和原则。
3. 建立文化符号和象征：通过企业标志、口号、座右铭等文化符号和象征，将核心价值观和企业文化传递给员工和外部利益相关者。
核心价值观和企业文化
核心价值观和企业文化一、核心价值观核心价值观是指一个企业或组织所坚守的最基本的价值观念和信仰，是企业文化的灵魂和核心。
它代表了企业的价值观念、行为准则和发展方向，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
以下是我们公司的核心价值观：1. 诚信：我们始终坚守诚信原则，诚实守信、言行一致。
我们与客户、合作伙伴和员工之间建立了互信关系，保持了良好的合作和沟通。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，提供新的思路和方法。
我们鼓励员工提出改进和创新的建议，并为其提供相应的支持和资源。
3. 客户至上：我们的目标是为客户提供最优质的产品和服务。
我们始终关注客户的需求和反馈，不断改进产品和服务以满足客户的期望。
4. 团队合作：我们强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作。
我们鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题，实现共同的目标。
5. 社会责任：我们认为企业应该承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们积极参与社会公益活动，推动可持续发展和社会进步。
二、企业文化企业文化是指一个企业所特有的价值观念、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的总和，是企业的精神家园和凝聚力的源泉。
以下是我们公司的企业文化：1. 以人为本：我们尊重每一位员工，关注他们的成长和发展。
我们提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
2. 学习型组织：我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
我们提供培训和学习机会，鼓励员工持续学习、创新和进步。
3. 开放沟通：我们倡导开放和透明的沟通方式。
我们鼓励员工积极表达意见和建议，倾听员工的声音，解决问题和改进工作。
4. 激励机制：我们建立了激励机制，鼓励员工发挥自己的潜力和创造力。
我们通过薪酬、晋升和奖励等方式激励员工，激发他们的工作动力和积极性。
5. 质量导向：我们追求卓越的质量和服务。
我们建立了严格的质量管理体系，保证产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
三、总结核心价值观和企业文化是企业发展的重要基石，它们对于塑造企业形象、提升员工凝聚力和推动企业发展具有重要作用。
企业文化建设与核心价值观的重要性
企业文化建设与核心价值观的重要性企业文化是实现企业长期发展的基础，是企业内部的精神力量和组织文化，是企业助力创新的核心竞争力。
而构建健康有力的企业文化，就需要重视核心价值观的制定和对员工的传播。
一、核心价值观的定义核心价值观是一家企业在所有内外部交往中所持有的价值信仰、原则和行为准则。
它包含了企业的团队优势，宣扬了企业的法则和文化，并通过一定的文化史、构成要素、管理系统等形式进行体现。
同时核心价值观是企业长期发展不可或缺的基础，它在企业内部文化构建中具有不可替代的作用。
二、企业文化建设的重要性企业文化是企业在日常运营与相互关联中展现出来的精神氛围和行为准则，是塑造企业品牌形象的基础。
企业根据自己的内质、外部合作伙伴、公司领导人意愿等多方面角度地界定自己的核心价值观，并将其贯穿于公司的方方面面，使其内部、外部交往中呈现出一致、稳定和有特色的文化氛围，达到企业一体化、标准化和行业过硬水平。
同时企业文化建设也是企业发展的重要动力之一。
通过建立明确的核心价值观，提高员工工作积极性，增强凝聚力和向心力，提高满意度，使员工在工作上更有责任感、归属感和自豪感，从而有力地推动企业的发展。
三、核心价值观的传承核心价值观的制定是企业文化建设的第一步，然而让核心价值观在企业内部实现共识和体现价值，需要加强对员工的传播和沟通。
对于新入职员工，企业可以组织专业的培训课程和文化内部交流活动，以确保其全面接受企业核心价值观。
对于既有员工，也必须通过工作中的点滴改变、文化氛围的塑造、领导方式的引导等方面，慢慢地将核心价值观融入到他们的日常工作与生活中，实现教育的连续性。
四、企业文化的实践：以华为为例华为集团秉持“制胜法则、勇于进取、责任担当、供思敢为”的核心价值观，并将其融于企业文化中，成为推动企业发展的强大能量。
华为每年都会召开“全员大会”，传达企业信仰，交流思想。
在这个全员大会中，刘涛等高管会以日报的形式简明扼要地介绍公司的最新情况，并阐述企业核心价值观在实际工作中的应用。
企业文化的核心理念与价值观
企业文化的核心理念与价值观企业文化是指企业内部形成的一种思想观念、行为准则和价值追求的集合体，它代表了一个企业的精神内核和核心价值观。
在现代商业社会中，企业文化已经成为企业发展的重要组成部分。
企业文化的核心理念与价值观在形塑企业形象、激发员工潜力和增强企业竞争力方面起着重要的作用。
一、企业文化的核心理念1. 顾客至上顾客至上是企业文化的核心理念之一。
顾客是企业存在的根本，企业要想长期发展壮大，就必须始终将顾客的需求放在第一位，关心顾客的诉求，提供高品质的产品和优质的服务。
以顾客为中心的企业文化能够赢得顾客的信任和忠诚，从而增加企业的市场份额和品牌影响力。
2. 创新与变革创新和变革是企业文化的核心理念之二。
在快速发展和不断变化的商业环境中，企业必须保持敏锐的洞察力和创新意识。
鼓励员工提出新想法、尝试新方法，推动企业在产品、技术、管理等方面不断创新和进步。
只有不断适应变化和引领潮流，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 和谐共赢和谐共赢是企业文化的核心理念之三。
企业是一个由众多员工组成的大家庭，员工之间的和谐与团结是企业持续发展的基础。
企业应建立公平公正的文化氛围，注重员工的职业成长和生活质量，促进员工之间的团队合作和互助精神。
同时，企业也应注重与合作伙伴和社会各界建立良好的合作关系，实现共赢发展。
二、企业文化的核心价值观1. 诚信与责任诚信与责任是企业文化的核心价值观之一。
企业要树立正直诚信的形象，恪守承诺，遵守法律法规，与供应商、顾客和员工保持诚信的合作关系。
同时，企业要对社会负责，积极履行企业公民责任，关注环境保护和社会责任，为社会可持续发展作出贡献。
2. 人才至上人才至上是企业文化的核心价值观之二。
员工是企业最重要的资源，企业应重视员工的职业发展和个人成长。
提供培训机会和晋升通道，激励员工发挥潜力，激发创造力和创新思维，使员工更好地为企业发展贡献力量。
3. 追求卓越追求卓越是企业文化的核心价值观之三。
核心价值观和企业文化
核心价值观和企业文化一、核心价值观核心价值观是企业文化的基石，是企业内部员工行为准则和外部形象展示的重要指引。
它代表了企业的核心信念和价值观念，对于企业的发展和长远成功具有重要意义。
1. 诚信：诚信是企业核心价值观的基石。
我们坚持诚实守信的原则，与员工、客户、合作火伴等各方建立起信任关系，以诚信为基础推动企业的发展。
2. 创新：创新是企业不断发展的动力。
我们鼓励员工提出新的想法和方法，不断追求卓越，推动企业在市场竞争中保持率先地位。
3. 卓越：卓越是企业的追求目标。
我们追求卓越的产品质量和服务水平，不满足于现状，不断提升自我，为客户创造更大的价值。
4. 团队合作：团队合作是企业成功的重要保障。
我们鼓励员工之间的合作与沟通，相互支持，共同实现企业目标。
5. 社会责任：社会责任是企业发展的重要组成部份。
我们积极参预公益事业，关注环境保护，履行企业的社会责任。
二、企业文化企业文化是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念，是企业特有的精神风貌和氛围。
良好的企业文化有助于提高员工凝结力和企业形象的建设。
1. 以人为本：我们尊重每一位员工的个性和价值，关注员工的成长和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 开放包容：我们鼓励员工敢于表达自己的意见和想法，倡导开放的沟通和合作，创造一个包容多元文化的工作氛围。
3. 学习创新：我们鼓励员工不断学习和创新，提升自己的专业能力和素质，推动企业的持续发展和创新。
4. 客户导向：我们始终以客户需求为导向，不断改进产品和服务，提供满足客户期望的解决方案，赢得客户的信赖和支持。
5. 激励奖励：我们设立激励机制和奖励制度，鼓励员工积极工作和创新，激发员工的工作热情和创造力。
6. 和谐共赢：我们倡导和谐的工作关系和团队合作，追求员工与企业共同成长和共同成功。
三、企业文化的重要性企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 增强员工凝结力：企业文化能够提高员工的归属感和认同感，增强员工的凝结力和团队合作意识，促进员工的积极性和创造力。
核心价值观和企业文化
核心价值观和企业文化一、核心价值观的定义和重要性核心价值观是指一个组织或者企业所秉持的最基本的信念和价值观念，是企业文化的重要组成部份。
它体现了企业的核心理念、行为准则和价值导向，对于企业的发展和员工的行为起到了至关重要的作用。
核心价值观的定义可以因企业的不同而有所差异，但通常包括以下几个方面的内容：1. 诚信：诚实守信、言行一致，以诚信为基础建立企业与客户、员工和合作火伴之间的信任关系。
2. 创新：鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业不断创新，保持竞争力。
3. 卓越：追求卓越的品质和服务，不断提高自己的专业能力和绩效，为客户提供卓越的产品和服务。
4. 合作：强调团队合作和协作精神，共同努力实现企业的目标。
5. 社会责任：关注社会环境和公益事业，积极履行企业的社会责任。
核心价值观在企业文化中的重要性不可忽视。
它能够为企业提供一个共同的价值观框架，使员工在工作中能够明确自己的行为准则，增强凝结力和认同感。
同时，核心价值观也是企业形象的重要组成部份，能够塑造企业的品牌形象，吸引优秀的人材和客户。
二、企业文化的构建和影响因素企业文化是指一个企业内部的共同价值观、行为规范和工作方式的总和，是企业内部员工共同的思维方式和行为习惯的集合体。
企业文化的构建需要考虑以下几个方面的因素：1. 领导者的作用：企业的领导者在构建企业文化中起到了关键的作用。
他们应该以身作则，树立良好的模范，通过自己的言行来传递企业的核心价值观。
2. 共同价值观的制定：企业应该与员工共同制定企业的核心价值观，让员工参预其中，增强员工的认同感和归属感。
3. 组织结构和制度：企业的组织结构和制度应该与企业文化相一致，相互促进。
例如，鼓励员工创新的企业文化应该配套有相应的激励机制和创新流程。
4. 培训和沟通：企业应该通过培训和沟通来传递企业的核心价值观和企业文化，让员工了解和理解企业的期望和要求。
企业文化对企业的发展和员工的行为有着深远的影响。
企业文化与企业核心价值观
企业文化与企业核心价值观企业文化是指企业内部所形成的具有独特特点和价值观的行为准则和精神风貌。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要基石。
而企业核心价值观是企业文化中非常重要的一部分，它是企业所坚守的核心信念和价值导向。
本文将深入探讨企业文化与企业核心价值观的关系以及如何构建一个有益于企业发展的企业文化。
一、企业文化与企业核心价值观的关系企业文化和企业核心价值观是紧密相关的。
企业文化是由企业核心价值观所引领和塑造的。
企业核心价值观是企业对于优秀品质的追求和核心信念的体现，它是企业文化的灵魂。
企业核心价值观可以指引员工的行为准则和思维模式，影响企业的战略决策、内外部合作、创新能力等方面。
企业文化是由多个元素构成的，包括企业的历史、价值观、行为规范、组织结构、沟通方式、奖惩制度等。
企业核心价值观是企业文化中最具有代表性和引导力的价值观，它传递给员工企业的核心理念和目标，指导员工的行为和决策。
企业文化和企业核心价值观相互影响、相互作用，共同构建出一个独特的企业氛围和企业形象。
二、构建符合企业发展的企业文化1.明确企业的使命和愿景企业的使命和愿景是企业文化的基础，它们体现了企业的核心价值观和长远目标。
企业需要明确自己的使命和愿景，并将其融入企业文化中，以引领员工的行为和决策。
2.倡导共同的价值观企业内部需要有共同的价值观念，这有助于统一员工的思想和行动。
企业可以通过制定明确的行为准则和价值观来引导员工的行为，培养团队合作精神和责任意识。
3.营造积极的工作环境企业文化也需要关注员工的工作环境和福利待遇。
提供良好的工作条件和培训机会，帮助员工提升能力和提高工作满意度。
同时，注重员工的需求和参与感，打造一个积极向上的企业氛围。
4.推动创新和学习创新和学习是企业文化中不可或缺的一环。
企业可以通过鼓励员工提出新想法和尝试新方法来推动创新。
同时，提供学习机会和资源，培养员工的学习意识和能力，不断提升企业的竞争力。
5.强调责任和诚信在企业文化中，责任和诚信是非常重要的价值观。
企业文化再造 价值观重塑
企业文化再造价值观重塑企业文化是指一个企业的核心价值观、行为准则、工作作风、组织管理方式等方面的集合体。
适应逐渐变化的经济环境和市场竞争压力，企业常常需要进行文化再造，进一步重塑自己的价值观，以适应新的发展和战略目标。
文化再造的目的是使企业的核心价值观与现实环境相匹配，激发员工的潜力，增强企业的竞争力。
在进行企业文化再造时，重塑企业的价值观是最关键的一步。
企业的价值观是对企业行为准则的总结和诠释，直接影响着企业员工的行为和态度，决定着企业的发展方向和决策。
要重塑企业的价值观，首先需要明确企业的核心价值。
核心价值是企业文化的灵魂，它反映着企业的使命、愿景和目标。
核心价值应该以解决客户问题为导向，重视员工、顾客、股东以及社会责任的平衡。
此外，企业需要根据自身的特点和战略目标，确定明确的价值观，如创业精神、创新能力、团队合作等。
重塑价值观还需要从顶层建设开始，即企业高层领导者的重视与示范。
领导者需要明确价值观，以身作则，坚定不移地传递价值观给员工。
领导者的行为将对员工产生榜样作用，引领员工积极参与企业文化再造过程。
另外，企业可以通过制定相关的制度和政策来支持和推动文化再造。
企业文化再造还需要建立有效的沟通和反馈机制。
企业的价值观只有在得到员工的认同和理解后，才能真正影响员工的行为。
因此，企业应该建立起员工参与企业文化再造的平台，倾听员工的声音，通过多种形式的沟通和反馈，促进员工对企业价值观的理解和认同。
此外，企业文化再造也需要引入相关的培训和激励机制。
通过培训，可以提升员工对企业文化的认识和理解，增强员工的文化自觉性。
而激励机制则可以激发员工的积极性和创造力，使他们能够主动地贯彻企业的价值观。
最后，企业文化再造需要持续地跟踪和评估。
文化再造是一个长期的过程，需要不断地调整和完善。
企业应该设定相关的指标和评价体系，定期进行文化再造的检视和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
总之，企业文化再造是一个重要的管理任务，通过重塑企业的价值观，可以激发员工的潜力，增强企业的竞争力。
企业文化的核心价值观与企业形象的塑造
企业文化的核心价值观与企业形象的塑造企业文化是企业在长期的发展过程中逐渐形成的，它包括企业的核心价值观和其他文化元素。
这些核心价值观在一定程度上决定了企业的发展方向、行为准则以及员工的工作态度。
而企业形象是企业在外界的展示，是企业在市场中树立的形象和品牌形象。
企业的核心价值观和企业形象互相关联，共同影响着企业的发展。
一、企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业的精髓和灵魂，是企业立足之本。
它们既是企业的信仰和追求，也是企业员工行为准则的指引。
企业应当明确自己的核心价值观，建立和传递给员工，并通过实际行动来体现。
1. 诚信：诚信是企业价值观的基础，也是企业文化的灵魂。
惟有诚信，才能赢得消费者的信任，促进企业长远发展。
企业要致力于建立诚信文化，加强内外部沟通和透明度，建立和维护良好的信誉。
2. 创新：创新是企业发展的重要动力，也是企业文化的核心价值。
创新能力决定着企业的竞争力和生命力。
企业应鼓励员工勇于创新、敢于突破传统思维的束缚，不断推动科技、管理和产品的创新。
3. 卓越：卓越是企业立足市场、取得成功的关键。
企业应追求卓越的产品品质和服务水平，不断提升自身核心竞争力。
同时，企业还应鼓励员工个人的卓越表现，激发员工的潜力，打造卓越团队。
二、企业形象的塑造企业形象是企业在外界的显现，是企业品牌的代表。
企业通过形象的建设，可以塑造自己在消费者心目中的形象，提升品牌价值和市场竞争力。
1. 产品品质：产品品质是企业形象的关键。
企业应注重产品研发和生产过程的严谨和高质量，不断提升产品的品质和性能，以满足消费者的需求和期望。
只有高品质的产品才能赢得消费者的认可和信赖。
2. 品牌传播：品牌传播是企业形象塑造的重要手段。
企业可以通过各类媒体、活动等方式进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
同时，企业还可以借助社交媒体和网络平台，积极进行品牌推广，与消费者进行互动和沟通。
3. 服务体验：良好的服务体验是塑造企业形象的重要环节。
企业管理中的企业文化与核心价值观
企业管理中的企业文化与核心价值观在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化和核心价值观对于一个企业的成长和成功至关重要。
企业文化是指在企业内部形成的共同价值观、行为准则和信仰体系，而核心价值观则是企业文化的灵魂所在，是企业长期以来形成的核心思想和信仰。
本文探讨企业管理中的企业文化与核心价值观的重要性及其对企业的影响。
企业文化是一种独特的组织文化，代表着企业内部所持有的共同信仰和价值观。
它涵盖了企业的理念、理想、目标、规则和行为准则，以及员工之间的相互关系和工作方式。
一个明确且强大的企业文化能够影响员工的思想、行为和工作态度，使其对企业的目标和使命有更高的认同感。
首先，企业文化可以激发员工的归属感和凝聚力。
当员工感受到企业文化的存在时，他们更倾向于将自己视为企业的一部分，愿意为企业的利益而努力工作。
这种归属感能够促使员工产生一种专注于企业长期发展的心态，形成团队合作和协作的精神，为企业的目标和使命不断努力。
其次，企业文化对于企业的形象和声誉也有重要影响。
一个企业文化积极、正面且以员工为中心的企业，更有可能在市场竞争中脱颖而出。
企业文化能够影响员工的态度和行为，从而影响顾客对企业的印象和评价。
一个积极、有活力的企业文化可以提升顾客对企业的忠诚度和认同感，进而促进销售增长和企业发展。
企业文化也是塑造和维持企业价值观的重要因素。
价值观是企业文化的灵魂所在，是企业发展过程中形成的核心信念和原则。
一个企业的价值观决定了其经营决策的方向和方式。
例如，一个以客户为中心的企业价值观将引导企业团队始终关注客户需求和满意度，从而提供更好的产品和服务。
一个以创新为核心的企业价值观将鼓励员工尝试新的方法和思维方式，从而推动企业的创新和变革。
企业的核心价值观应该是与企业目标和使命相一致的准则和信仰。
这些核心价值观将指导企业在经营过程中所做出的每一个决策和行动。
例如，一个以诚信为核心价值观的企业将始终遵循诚信经营的原则，不仅在对待顾客和供应商时如此，也会在与员工和社会各方面建立良好的合作关系。
企业文化中的文化与价值观传承与创新
企业文化中的文化与价值观传承与创新企业文化是企业发展的灵魂，它体现了企业的价值观、经营理念、行为规范等。
在现代企业管理中，企业文化的建设日益受到重视。
企业文化不仅影响着员工的行为和态度，还关系到企业的长远发展和竞争力。
在企业文化中，文化的传承与创新是企业持续发展的重要保障。
本文将从专业角度分析企业文化中的文化与价值观传承与创新。
文化传承的重要性文化传承是企业文化发展的基础。
一个企业的文化传承，就是将企业的核心价值观、历史传统、优秀经验等传递给新一代员工，让他们在企业发展过程中不断继承和发扬。
文化传承有助于员工对企业的认同感和归属感的提升，使员工更好地融入企业，为企业的发展贡献力量。
在文化传承中，企业需要重视历史的积淀，挖掘和总结自身的优秀文化传统，将其作为企业文化建设的基石。
同时，企业还应该注重对传统文化的保护和传承，让员工了解企业的历史和文化，从而增强员工对企业的自豪感和责任感。
价值观的创新与发展价值观是企业文化的核心，它决定了企业的行为和决策。
在当今快速变化的市场环境中，企业需要不断调整和优化自身的价值观，以适应时代的发展和变化。
价值观的创新与发展，有助于企业保持活力，提升竞争力。
企业在进行价值观创新时，需要关注以下几个方面：1.开放包容：企业应该具备开放的心态，积极吸收和借鉴优秀的文化成果，使自身的价值观更加丰富和多元化。
2.持续学习：企业要鼓励员工持续学习，不断提升自身的能力和素质，以适应不断变化的市场环境。
3.创新思维：企业要培养员工的创新意识，鼓励员工敢于尝试，勇于突破，从而推动企业价值观的创新与发展。
4.社会责任：企业要关注社会问题，积极承担社会责任，将社会主义核心价值观融入企业文化建设中。
传承与创新的平衡在企业文化建设中，传承与创新是一个矛盾的统一体。
传承是创新的基础，创新是传承的动力。
企业在进行文化传承与创新时，需要把握好二者之间的平衡。
1.挖掘历史文化底蕴，传承优秀传统文化，为创新提供源泉。
如何构建企业文化与价值观
如何构建企业文化与价值观构建企业文化与价值观在现代职场中，企业文化和价值观的构建对于企业的成功至关重要。
一个良好的企业文化可以激励员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，进而推动企业的发展。
作为一名优秀的职场规划师，我将分享一些关于如何构建企业文化与价值观的思考和建议。
1. 明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石。
明确企业的核心价值观，可以帮助员工理解企业的目标和期望，形成共同的价值观念。
企业可以通过与员工的沟通和参与，共同制定和确立核心价值观。
这些价值观应该与企业的使命和愿景相一致，并且贯穿于企业的各个方面。
2. 建立积极的工作环境一个积极的工作环境是构建企业文化的重要组成部分。
企业应该创造一个相互尊重、信任和合作的工作环境。
这可以通过建立开放的沟通渠道、支持员工的个人和职业发展、提供公平的机会和奖励体系等方式来实现。
此外，鼓励员工参与团队活动和社交活动，增进员工之间的关系，也是营造积极工作环境的重要手段。
3. 建立正面的领导力领导力在企业文化和价值观的构建中起着至关重要的作用。
领导者应该成为榜样，以身作则地践行企业的价值观，并以积极的态度和行为影响员工。
他们应该具备良好的沟通能力、激励能力和决策能力，以推动员工的发展和企业的进步。
此外，领导者还应该鼓励员工参与决策过程，让员工感受到自己的重要性和价值。
4. 提供持续的培训和发展机会提供持续的培训和发展机会是构建企业文化和价值观的重要手段之一。
企业应该投资于员工的培训和发展，帮助他们不断提升自己的技能和知识。
这不仅可以提高员工的工作能力，还可以增强员工的归属感和忠诚度。
此外，企业还可以通过内部培训、导师制度和外部培训等方式，为员工提供多样化的发展机会。
5. 强调企业的社会责任企业的社会责任是企业文化和价值观的重要组成部分。
企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利、公益事业等方面的问题。
通过参与社会公益活动和建立良好的企业形象，企业可以吸引优秀的人才，树立良好的企业声誉，并与员工共同分享企业的成功。
建立良好的企业文化与核心价值观
沟通与反馈机制
总结词
有效的沟通与反馈机制有助于及时了解员工 对企业文化的反馈和建议。
详细描述
企业应该建立良好的沟通与反馈机制，鼓励 员工提出对企业文化和核心价值观的意见和 建议。通过定期的员工调查、座谈会等方式 ，企业可以及时了解员工的想法和需求，不 断完善和优化企业文化体系。同时，这种机 制也有助于增强员工的主人翁意识，使他们
明确企业愿景与使命是建立良好企业文化的基石，它能够激发员工的使命感和 归属感，引领企业持续发展。
详细描述
企业愿景是企业未来发展的蓝图，而使命则是企业存在的价值和意义。一个清 晰、富有感召力的愿景与使命能够激发员工的积极性和创造力，使他们更加投 入地为企业的发展而努力。
培养员工归属感
总结词
培养员工归属感是建立良好企业文化的重要一环，它能够增 强员工的忠诚度和工作动力，提高企业的凝聚力和竞争力。
评估指标
建立核心价值观的评估指标，包 括员工认同度、企业形象、客户 满意度等，定期评估企业核心价
值观的实践效果。
反馈机制
建立员工反馈机制，及时了解员工 对核心价值观的意见和建议，针对 问题进行改进和调整。
调整优化
根据企业内外部环境的变化和发展 的需要，对核心价值观进行适时的 调整和优化，保持其与时代发展的 同步性和适应性。
04
企业文化与核心价值观的 实施
领导层的示范作用
总结词
领导层的示范作用是建立良好企业文化的关键。
详细描述
领导层应通过自身的行为和决策，展示企业的价值观和企业文化，成为员工的榜样和表率。他们应该 以身作则，遵循企业的价值观，并在日常工作中展现出良好的职业道德和行为规范。
培训与教育
总结词
培训与教育是传播企业文化与核心价值 观的重要途径。
核心价值观和企业文化
核心价值观和企业文化一、核心价值观核心价值观是企业文化的基石，是企业内外共同认可的价值观念和行为准则。
它代表了企业的精神追求和价值取向，指导着企业的发展和员工的行为。
以下是我们公司的核心价值观：1. 诚信：我们坚守诚信原则，以诚信为基础与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
我们承诺履行承诺，做到言行一致。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新思路和新方法，推动企业持续发展。
我们鼓励员工提出改进意见，并提供相应的支持和资源。
3. 质量：我们追求卓越的质量，以客户满意为导向，不断提升产品和服务的质量水平。
我们建立了完善的质量管理体系，确保产品符合国际标准和客户要求。
4. 团队合作：我们重视团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，共同实现企业目标。
我们倡导分享知识和经验，互相支持和帮助，形成良好的团队氛围。
5. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和社会福利，推动可持续发展。
我们支持慈善事业，参与社区活动，努力成为社会的有益成员。
二、企业文化企业文化是企业的精神灵魂，是企业内部员工共同的价值观念和行为规范，也是企业与外界沟通的重要窗口。
以下是我们公司的企业文化：1. 以人为本：我们尊重每一位员工的个性和需求，关注员工的成长和发展。
我们提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康，努力营造和谐的企业氛围。
2. 客户至上：我们始终以客户满意为最终目标，不断提升产品和服务质量，建立长期的合作关系。
我们倾听客户的需求，及时响应客户的反馈，不断超越客户的期望。
3. 学习创新：我们鼓励员工不断学习和创新，不断提升专业能力和技术水平。
我们注重知识的分享和团队的学习，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
4. 公平公正：我们坚持公平公正的原则，建立公正的激励机制和晋升体系。
我们重视员工的公平竞争和个人发展，为员工提供公平的机会和平等的待遇。
5. 开放包容：我们鼓励员工敢于表达自己的意见和看法，倡导开放的沟通和包容的文化。
弘扬核心价值观,促进新时代企业文化落地
弘扬核心价值观，促进新时代企业文化落地核心价值观是指一个组织或社会所认同的基本原则和信念，是指导社会发展和个人行为的重要准则。
在新时代，随着中国经济的发展和国家实力的提升，企业文化更加注重核心价值观的引领和传承，以促进企业良性发展和员工健康成长。
本文将探讨在新时代下，如何弘扬核心价值观，促进企业文化的落地。
一、新时代背景下的企业文化价值观1. 科技创新在新时代，科技创新已成为企业发展的重要动力。
强调科技创新的价值观有助于激励员工积极探索新技术，不断提高企业的竞争力和创新能力。
2. 品质第一品质是企业的生命线。
在新时代，企业文化价值观应强调品质第一，提高员工对产品品质的关注和态度，不断提升企业产品的竞争力和市场占有率。
3. 诚信经营在新时代，诚信经营是企业生存和发展的基本准则。
企业应强调诚信经营的价值观，树立良好的企业形象，提升品牌口碑，赢得客户的信赖。
4. 绿色环保随着环境问题的日益凸显，在新时代，绿色环保已成为人们关注的焦点。
企业应注重绿色环保的价值观，提倡绿色生产和环保理念，积极履行企业社会责任。
5. 团队合作在新时代，团队合作已成为企业发展的重要保障。
企业应强调团队合作的价值观，营造积极向上的团队氛围，提升员工的归属感和凝聚力。
二、弘扬核心价值观的重要性1. 提升企业社会责任感强调核心价值观有助于提升企业的社会责任感，促进企业更好地履行社会责任，关注员工福祉，关爱环境和社会。
2. 塑造企业文化氛围弘扬核心价值观有助于营造良好的企业文化氛围，增强员工的集体凝聚力和向心力，激发员工的积极性和创造性。
3. 增强员工归属感弘扬核心价值观有助于增强员工的企业归属感，增强员工的忠诚度和责任感，提升员工的工作效率和工作表现。
4. 塑造良好企业形象弘扬核心价值观有助于塑造企业良好的形象，赢得社会各界的认可和尊重，提升企业的竞争力和市场地位。
5. 促进企业可持续发展弘扬核心价值观有助于促进企业的可持续发展，塑造企业的长期发展战略和企业文化，为企业的未来发展奠定良好基础。
企业文化和价值观建议
企业文化和价值观建议企业文化和价值观是组织中至关重要的元素，对于一个企业的发展和成功起着决定性的作用。
以下是一些建议，帮助企业建立和发展积极健康的企业文化和价值观。
一、塑造明确的企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的核心，也是员工行为的指导原则。
它应该能够代表企业的核心理念和目标，并具有明确的定义和界定。
1.确定企业核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，它应与企业的使命和愿景相一致，并体现企业的独特性和竞争力。
2.建立员工共识：企业应该通过内部沟通和培训等方式，确保员工对企业核心价值观的理解和认同，并将其融入到日常工作中。
3.激励员工行为：企业可以设置与核心价值观相关的奖励机制，激励员工积极践行核心价值观，形成良好的行为习惯和工作风气。
二、营造积极健康的工作环境积极健康的工作环境是培育良好企业文化和价值观的基础。
一个令人满意的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度。
1.倡导平等和尊重：企业应建立一个平等和尊重的工作环境，避免歧视和不公平待遇，鼓励员工互相尊重和支持。
2.培养团队合作精神：企业应鼓励员工之间的合作，通过团队活动和项目合作等方式，促进员工之间的互动和信任。
3.提供良好的福利待遇：企业应该关心员工的福利和生活质量，提供合理的薪酬体系和福利待遇，使员工感到被重视和激励。
三、加强内部沟通和信息共享良好的内部沟通和信息共享是建立积极企业文化和价值观的重要手段。
它可以促进员工之间的理解和合作，激发员工的创造力和积极性。
1.建立有效的沟通渠道：企业应该建立多样化的沟通渠道，包括定期开会、电子邮件、内部社交平台等，以便员工能够及时地获取信息和交流想法。
2.鼓励开放性的反馈：企业应该鼓励员工提供对企业运营和改进的意见和建议，并认真对待这些反馈，及时进行反馈和回应。
3.分享企业信息：企业应该及时分享重要的企业信息，如业绩、发展战略等，让员工了解企业的发展动态和参与到企业目标的实现中来。
四、培养企业文化的传承与创新企业文化的传承和创新是企业长久发展的关键。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
外部：政治环境 地域环境
内部：历史沿革 人员素质
经济环境 行ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ环境 精神基础 物质基础
美国式：注重能力；尊重科技知识，追求卓越； 强调规章制度；崇尚竞争。
日本式：义利并举的经营方针；家族主义组织形式 和为贵人际交往方式；强烈的集体责任
意 识；道德导向的领导风格。
中国式：强烈的政治色彩；注重伦理道德； 重权利，轻责任；强调公平； 重讨论，轻行动；重综合，轻分析； 重他人，轻自己；重形式，轻内容。
；
企业文化体系
企业精神文化 建立价值理念系统
总结 挖掘 提炼 升华
企业行为文化 建立行为规范系统
理念 指导 规范 设计
三位一体 相互支撑
企业形象文化 建立视觉识别系统
内外 结合 推广 传播
实现企业使命 共享企业愿景
企业领导形象
企业制度行为
企 企 核心价值观
业业
企业使命
环管
企业目标
境理
企业宗旨
形行
企业文化的企业特性
不能照搬
企业文化是企业家的人格化。 企业家是企业文化的一面镜子。 企业文化必然打上企业家的烙印。
愿景导向
创新导向
绩效导向
低层次 目标导向
规则导向
企业家 文化
团队文化
企业文化
竞争性 文化
企业战略选择
国际化战略 资本经营战略
要素战略 市场战略 产业战略
企业制度安排
企业人格化制度 企业管理制度 企业组织结构 企业治理制度 企业产权制度 企业契约制度
企业精神
象为
企业口号
企企 业业 经产 营品 行形 为象
企业道德行为
企业员工形象
价值理念系统
——灵魂统帅
三
位
一
体
行为规范系统 ——行动指南
互 为
支
撑
形象识别系统 ——形象塑造
企业为什么需要企业文化？
计划管理：回答资源与目标是否匹配 流程管理：解决企业运营的效率 组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题 战略管理：解决企业的发展方向问题 文化管理：解决企业持续经营的问题
企业面临的三大问题： 企业制度是企业的行为准则； 企业战略是企业的行动纲领；
企业文化是企业的行为准则和行动纲领在价值理念 上的反映。
三者相互依存，缺一不可。
企业文化是企业核心竞争力的来源。 企业文化是企业长期经营业绩有力推进因素。
▪ 核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；
▪ 核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值作出导入贡 献；
•冰山的比喻-显性与隐性论
显性部分—即浮在水上的可视部分 隐性部分—即在藏水下的不可视部分
文化是诸多因素构成的“复杂整体”； 文化是人们的生活方式和认识世界的方式； 人类创造文化，文化促进人类发展。
共同性 ； 共同的事物 共同的行为 共同的言语 共同的感受
差异性： 不同时空和不同环境下的文化是不同的； 文化差异性越大，互补性越强； 文化有优劣之分，无好坏之分。
2、我们的顾客是谁？
什么？
3、我们为顾客提供的独特价值是
罗伯特•海勒（Robert Heller) ：
知识社会的发展，最终带来了罕见的“人性化”
和“理性化”两大管理学派之间的最佳平衡。企业 组织及其高级管理层一如既往地 重视成果。但企业
组织中的其他人则尽力去实现企业和个人的愿望， 他们这样做不是迫于对上级专制命令的无条件服从， 而是为了卓有成效的展示自己的才干和进取心。
企业文化是什么？
内涵：企业在长期的经营活动中所形成的被全体 成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观、 团体意识、行为规范和思维模式的总和。
特点： 关注企业价值观的选择； 关注企业的组织氛围； 关注企业员工行为的培养； 关注以人为目的的人才培养。 目的：达成共识，
塑造形象。
企业家不同 战略与制度不同 发展阶段不同 社会环境不同
从社会层面理解文化，文化是载体、是象征物。
从个人层面理解文化，文化是思维方式。
文化的标志是：与自然事物相对的由人类创造行为； 主要是改造人的精神世界，培养公民智慧的活动与 行为；其标志是人类的生活状态或生活方式。
•洋葱的比喻-文化层次论
表层：外在直观的事物
中层：社会规范和价值观
核心层：存在的基本假设
目标是计划管理的基准。 资源是计划管理的对象。 两者的匹配关系是计划
管理的结果。
以流程为基础，打碎以职能为基础的体系。 以目标为导向，放弃以控制为导向的体系。 以责任为核心，放弃以权力为核心的习惯。
重视时间 的程度
管理控制
流程导向
绩效目标
职能导向
指挥统一。 管理幅度。 分工。 部门化。 集权与分权的悖论。
▪ 核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。 核心竞争力的构成——整合的力量
取自内部管理
进入多样化 市场的潜能
对最终产品中顾客 竞争对手难以模 重视的价值作出 仿的能力 导入贡献
来自市场战略
实现顾客所 需价值的产
品/服务 （核心竞争 力的物化表
现）
一项资源和能力是否是企业的核心竞争力，主要看 它是否符合以下四个标准：
1、塑造基于业绩的企业文化； 2、文化能够与市场特征相吻合。
企业文化是在长期的经营活动中形成的，是对其成长 环境、能力和经验的归纳和变革。具有强烈的个性化 色彩和独特性。
企业文化与核心价值观塑造
文化是什么？
文化的基本要义 “文化”—英文“Culture”， 原意为“耕种和作物培育”，后来演化为“培养、
教育、发展”等。 汉语—“文治教化”
五种有代表性的文化定义 （1）英国“文化学之父”泰勒：综合体。 （2）前苏联的广狭义之分：物质精神财富。 （3）《大英百科全书》总体的人类社会遗产。 （4）中国《辞海》：社会的意识形态。 （5）美国克罗伯：后天习得的行为模式
1、是否具有价值？ 2、是否稀有？ 3、是否难以模仿？ 4、是否不可替代？
企业文化—员工行为—利益相关者。 对内：导致了企业各部门，个人之间的互动方式， 影响着组织长期的运营绩效。 对外：影响企业商业活动的互动方式，对企业经营 业绩产生直接的影响。（危机事件） （科特与郝斯克特《企业文化与经营业绩》
权力
责任
利益
战略管理是企业塑造独特的经营模式、建立独特 的竞争优势、完成目标、实现使命的过程。
战略管理是两大重点四大要点：
两大重点：目标与使命抓方向
经营模式和竞争优势抓主动权。
使命决定战略，使命是企业存在的价值与意
义、是企业活着的理由、是在市场中独特的不可 替代性。
德鲁克：1、我们的业务是什么？