生产计划作业指导书

与到人员临时不能正常工作的情况(请假,生 病,年休等式),我们是如何按排生产.
与别的班组沟通,借用资源,报车间协调,延长 工作时间,调整生产计划.
3-2设备 设备机器是我们打仗的武器,是我们提高生 活水平的工具,所以我们要全员设备管理,又 叫TPM.
设备的重要性
工欲善其事，必先利其器


检具使用注意事项
测量器具的计量工作应遵循测量器具的保养、 检修、鉴定计划，确保所用量检具精度、灵 敏度、准确度。测量器具的正确使用方法， 请参照使用说明书或相关参考资料，轻拿轻 放、保持清洁、防锈、防振，合理存放保管 ,禁止 敲 撞 打 压。
我们公司对检具监控有哪些方法: 1.使用人员每次使用前进行确认. 2.通过LPA分层审核. 3.定期校ຫໍສະໝຸດ Baidu.
目前我们公司在实施的设备管理方法有那些 ?
例:设备5S,日周月年保养(其中有一部是设备 维护人员或部门实施的)
设备出现故障反馈渠道及要求: 报本班设备维护人员,并提出解决故障时限, 如不能满足生产要求要及时报计划员及各车 间生产负责人.
物料控制
3-3物 不断料 不让制造单位领不到需要的物料，产 生待料的现象。 不呆料 不让物料成为呆料。 不囤料 进料适时、适量，不至于因过量、过 时而囤积。
常用的激励方法


零成本或低成本激励下属 1 真诚地说一声“您辛苦了！” 2 真诚地说一声“谢谢您！” 3 真诚地说一声“你真棒！” 4 由衷地说一声“这个注意太好了！” 5 有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意） 6 一个认可与信任的眼神

7 一次祝贺时忘情的拥抱 8 一阵为分享下属成功的开怀大笑
BOM 表的分析与运用
企业制订物料需求计划，零件 （BOM）表不可或缺。但光有BOM表还不 够。应使其发挥作用，具技术资讯管理功 能。为此，在BOM表的运用上，应遵循如 下要求：
扼要型BOM 表
筹备物料是生产的基本活动，针对物 料筹备的BOM表称为“扼要零件表”。应 先有扼要零件表，再有物料的需求。 “扼要零件表”，先要弄清具体的产 品，再按每一种产品，查出需求的零件及 材料。接着针对要使用多少材料，设定使 用量的单位。
一.生产计划的含义
人们的集体活动要卓有成效，首 先必须明确所追求的目标是什么，完 成这些目标必须通过什么途径，采取 什么方案。这种旨在明确所追求的目 标以及相应的行动方案的活动，就是 管理的计划(planning) 职能。
生产计划目的
生产计划的目的：对生产系统（人、机、料、 法、环、时间、信息等）全部产业要素做最 优化配置，最终是做到本企业可利用资金的 最优化利用。
3-3测 检具定义:检具是工业生产单位用于控制产 品各种尺寸的简捷工具，适用于大批量生产 的产品，如汽车零部件，以替代专业测量工 具，如游标卡尺，深度尺等。
检具分类 计量和计数两类
检具的使用方法
例 游标卡尺 1、使用前，应先把量爪和被测工件表面的灰尘、油污等擦干净，以免碰伤游标卡尺量爪面和 影响测量精度，同时检查各部位的相互作用。如尺框和微动装置移动是否灵活，紧固螺钉是否 能起作用等。 2、检查游标卡尺零位，使游标卡尺两量爪紧密贴合，用眼睛观察应无明显的光隙，同时观察 游标零刻线与尺身零刻线是否对准，游标的尾刻线与尺身的相应刻线是否对准。最好把游标卡 尺量爪闭合三次，观察各次读数是否一致。如果三次读数虽然不是零，但读数三次完全一样， 可把这数值记下来，在测量时，加以修正。 3、使用时，要掌握好量爪面同时工作表面接触时的压力，既不能太大，也不能太小，刚好使 测量面与工件接触，同时量爪还能沿着工件表面自由滑动，。有微动装置的游标卡尺，应使用 微动装置。 4、在游标卡尺读数时，应把游标卡尺水平地拿着朝亮光方向，使视线尽可能地和尺上所读的 刻度线垂直，以免由于视线的歪斜而引起读数误差。最好在工件的同一位置多次测量，取它的 平均值。 5、测量外尺寸时，读数后，切不可从被测工件上猛力抽下游标卡尺，应将量爪张开后拿出； 测内尺寸读数后，要使量爪沿着孔的中心线方向滑动，防止歪斜，否则将使量爪磨损、扭伤、 变形或使尺框走动，影响测量精度。 6、不能用游标卡尺测量运动着的工件。这样，容易使游标卡尺受到严重磨损，也容易发生事 故。 7、不准以游标卡尺代替卡钳在工件上来回拖拉。使用游标卡尺时不可用力同工作撞击，以防 损坏游标卡尺。
二.生产计划作用
计划活动的作用表现在四个方面: 1．应对变化和不确定性 2．使组织集中全力于目标 3．使组织的活动经济合理 4．为控制奠定基础
人 Man 机 Machine 测 Measure 5M 法 Method
料 Material
三.生产计划按排实施
3-1人员: 人力资源是一个企业主要的资源之一.(精彩 台词-天下无贼中说"21世纪最缺什么-人才 ") 相信大家用资源肯定没问题,但资源哪 里来有时却是我们头痛的问题,(讨论如何培 养员工)
库存量管理
企业为了保证生产和销售的连续性、 均衡性，需要保有一定的库存，但如何在 保证生产和销售的连续性和均衡性的前提 下，确定一个合理的、经济的库存量，是 库存管理的一个重要课题。
物料出现异常或停料反馈渠道及要求: 本班班长报告,并提出到货或异常结果处理时限 ,如不能满足生产要求要及时报计划员及各 车间生产负责人
常用的激励方法
9 写一张鼓励下属的便条或感谢信 10 及时回复一封下属的邮件 11 下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物 12 一条短信的祝福和问候 13 一次无拘无束的郊游或团队聚会 14 一场别开生面的主题竞赛 15 一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心…… 给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都 是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足 员工的欲望的，而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技 巧，不仅低成本甚至是零成本，而且可以反复使用，不断创新，你愿意试一试 吗？