供应商开发管理制度

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供应商开发管理制度

供应商开发管理制度一、引言供应商开发管理制度是企业为了提高供应链的效率和质量而建立的一套规范和流程，以确保与供应商的合作能够达到最佳状态，同时满足企业的需求和客户的要求。

本文将详细介绍供应商开发管理制度的内容以及相关的流程和要求。

二、供应商选择与审批1. 供应商评估标准企业将根据一定的评估标准来选择合适的供应商，这些标准包括但不限于供应商的信誉度、质量管理体系、交货能力和价格竞争力等。

评估标准将根据具体的业务需求和行业特点进行调整，以确保选择到满足要求的供应商。

2. 供应商审核企业将对符合评估标准的供应商进行审核，审核内容包括但不限于供应商的注册情况、质量管理体系文件和实施情况、生产设备和技术能力等。

审核过程将由专业的审核团队进行，确保审核结果的客观性和准确性。

3. 供应商审批在供应商审核通过后，企业将对供应商进行审批，审批内容包括但不限于合同条款、价格协商和付款方式等。

审批过程将严格遵循企业的规定和流程，确保审批结果的合法性和合理性。

三、供应商合作与协作1. 合作协议签署一旦供应商通过审核和审批，企业将和供应商签署合作协议，协议内容包括但不限于产品规格、质量要求、交货期限和价格等。

合作协议是供应商开发管理制度的重要组成部分，通过协议的签署，企业和供应商明确了双方的权责和交付的条件。

2. 供应商培训和支持企业将为新合作的供应商提供培训和支持，培训内容包括但不限于质量管理要求、工艺流程和交付标准等。

培训的目的是确保供应商能够了解企业的需求和要求，并按照要求提供符合标准的产品或服务。

3. 供应商绩效评估企业将定期对供应商的绩效进行评估，评估内容包括但不限于交货准时率、产品质量达标率和客户满意度等。

绩效评估的结果将用于对供应商进行奖惩和持续改进的指导，以确保供应链的稳定和可持续发展。

四、问题管理与改进1. 问题反馈与整改如果发现供应商在交付过程中存在问题，企业将及时向供应商提供反馈，并要求其进行整改。

供应商开发与管理制度

供应商开发与管理制度供应商开发与管理制度1.0目的为保证采购物资能满足公司要求，以及有效评价物资供应商的资质和能力，加强对供应商的管理，选择合格的供应商并对其进行持续监督，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。

2.0适用范围本制度适用于为公司提供产品或服务的所有供应商。

3.0权责3.1采购部负责供应商资料的收集、筛选与评价工作；3.2需求部门负责参与对供应商评价，及样品进行确认；3.3营销中心总监负责对供应商进行考核及评审；3.4采购评审小组、总裁办负责对相关部门选择的合格供应商进行审批工作。

4.0内容4.1合格供应商的标准采购部及采购评审小组评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑。

4.1.1供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。

4.1.2优先选择按国家（国际）标准建立质量体系并已通过认证的供应商。

4.1.3对于关键物料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括下列五个方面的要求。

（1）进料的检验是否严格。

（2）质量保证体系是否完善。

（3）出厂的检验是否符合我方要求。

（4）配套设施、环境、设备是否完好。

（5）考察供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定、合格、信誉较高，主要客户最好是知名的大型公司。

4.1.4具有足够的生产能力，能满足本公司连续的需求及进一步扩大订单量的需要。

4.1.5能有效处理紧急订单。

4.1.6有具体的售后服务措施，且令人满意。

4.1.7同等价格择其优，同等质量择其廉，同价同质择其近。

4.1.8样品通过试用且合格。

4.2供应商信息收集与调查4.2.1供应商信息收集由公司采购部负责，其他相关部门予以配合。

视公司实际需求寻找适合的供应商，收集多方面的资料，如以质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写《供应商基本信息表》。

4.2.2供应商信息收集的方式：（1）各种采购指南（2）行业网站（3）各种产品发布会（4）各类产品展示（销）会（5）行业协会（6）同行或供应商介绍（7）供应商主动联络（8）其他途径4.2.3凡与公司建立供应关系，且符合条件的供应商，均应填写《供应商评审表》，作为公司选择和评估供应商的参考依据。

供应商开发管理制度

供应商开发管理制度一、制度背景随着企业不断扩大规模和业务范围，在供应链上，对于不同的产品或服务，公司往往需要从不同的供应商处采购材料、零件或提供服务，而供应商的质量、交货和价格等问题也将直接影响到公司的生产效率和市场竞争力。

为了确保供应商能够按时按质提供所需的材料，本公司制定了供应商开发管理制度。

二、制度目的本制度的目的是为了规范供应商开发管理，确保公司在选择、评估和开发供应商过程中，保证供应商在质量、交期、价格及服务方面能够满足公司需求。

三、制度内容1. 供应商资料管理公司将建立供应商档案，对供应商资质、信用度、经营规模及管理成熟度等信息进行记录和归档，方便公司后期对供应商进行评比和公司内部查询。

2. 供应商选择公司将建立供应商选择标准，以供应商的“质量、交期、价格及服务”为评分标准，制定评估表，每位选择供应商的人员应该按照这些标准进行评分，并将评分结果通报供应商开发人员和采购人员。

3. 供应商开发（1）开发计划：为了开发适合我们公司的供应商，应针对公司的采购需求和选择标准，根据具体情况制定供应商开发计划，包括开发流程，开发时间表间，开发成本预算和加入公司的采购的准则。

（2）开发过程：公司供应商开发人员应与开发的供应商沟通交流，了解供应商的体系且给出自己的意见，确定采购业务范围、采购产品和服务的特征，采购目标、时间表和相关资源，并追踪供应商开发计划。

（3）供应商评定：在开发完成后，应对供应商进行评估，符合选择标准的供应商可加入公司名单。

若供应商未能满足选择标准，开发人员须建议采购部门不要再与这供应商开展业务合作。

4. 供应商管理（1）供应商管理工具公司将建立供应商管理工具，用于与供应商签订合同、进行订单交付、质量协调、供应商评估、财务体系等。

同时，为方便日常管理和跟踪供应商状况，公司要建立供应商分析指标体系，对优良的供应商予以表扬奖励，并设立惩罚机制，用于惩罚不良行为的供应商。

（2）供应商监督评估对已加入公司名单的供应商，公司的采购人员要跟供应商密切配合，统计供应商的各项数据，进行实时监督评估，确保供应商的质量、交期、价格及服务始终处于合格水平。

供应商开发管理制度

供应商开发管理制度1. 概述供应商开发管理制度是指为了建立和维护与供应商的稳定合作关系，确保供应链的顺利运作而制定的管理规范。

本文将从供应商筛选、评估、发展以及绩效管理等方面进行论述，以确保供应商能够按照公司的要求提供优质的产品和服务。

2. 供应商筛选供应商筛选是供应商开发管理的第一步，它需要根据公司的需求制定筛选标准，包括但不限于供应商的信誉度、质量管理体系、资金实力以及交货能力等。

在筛选过程中，公司可以通过供应商背景调查、现场考察以及样品试用等方式进行评估，从而筛选出适合的供应商合作伙伴。

3. 供应商评估供应商评估是为了确认供应商是否符合公司的要求，并为供应商的发展提供有针对性的指导。

在评估过程中，可以采用定量指标和定性指标相结合的方式进行评估，例如供应商的质量控制、交货准时率、售后服务等。

评估结果将作为我们与供应商合作的基础，公司可以根据评估结果决定是否进行下一步的供应商发展。

4. 供应商发展供应商发展是指通过培训、技术支持、质量改进等手段，帮助供应商提高自身能力和服务水平。

公司可以与供应商制定相应的合作协议，明确双方的责任和义务，并提供培训计划，帮助供应商提升生产效率和管理水平。

同时，公司还可以与供应商共同探讨解决方案，通过技术支持和经验分享，实现双方的共同发展。

5. 供应商绩效管理供应商绩效管理是为了衡量供应商在合作期间的绩效表现，确保供应商能够持续提供符合公司要求的产品和服务。

在绩效管理中，公司可以制定指标并对供应商进行定期评估，评估结果将作为公司与供应商合作伙伴继续合作的重要依据。

对于表现优秀的供应商，公司可以给予奖励和激励，对于表现不佳的供应商，公司可以提出改进要求或者终止合作。

6. 总结供应商开发管理制度是保障供应链高效运作的重要环节。

公司需要建立相应的制度和流程，从供应商筛选到绩效管理，全面管理供应商的合作并帮助其不断提升。

通过合理的供应商管理，公司能够与供应商长期合作，共同实现持续发展和共赢。

供应商开发及管理制度

供应商开发及管理制度一、供应商筛选制度第1章总则第1条目的为保证采购物资满足要求，对物资供应商的资质和能力进行评价，以加强对供应商的管理，特制订本制度。

第2条适用范围本制度适用于给企业提供产品或服务的所有供应商第3条权责（1）采购中心负责对供应商的筛选与考核工作。

（2）董事长对采购中心选择的供应商进行审批。

第2章供应商信息收集与调查第4条供应商信息收集与调查由公司采购部负责，其他相关部门予以配合。

（1）长期供应类供应商的选择前期，应第5条供应商调查的内容（1）材料供应状况（2）材料品质状况（3）专业技术能力（4）机器设备状况（5）管理水平（6）财务及信用状况第6条凡与公司建立供应关系而且符合条件者应填写《供应商调查表》，作为供应商选择和评估的参考。

第7条若供应商的生产经营条件发生变化，公司应要求供应商及时对《供应商调查表》进行修改和补充。

第8条采购中心应组织相关人员随时调查供应商的动态及产品质量，《供应商调查表》每年复查一次，以了解供应商的动态，同时依变动情况，更正原有资料内容。

第9条供应商信息收集的方式可以是问卷调查、实地考察、委托验证等。

第3章制订合格供应商的标准第10条本企业对供应商的评价，应按照以下标准进行综合考虑。

（1）供应商经营的产品质量能够达到本公司要求（2）供应商经营的产品价格应处于市场中较低的水平（3）供应商应有合法的经营许可证和必要的资金能力。

（4）按国家（国际）标准建立质量管理体系并已通过认证的供应商。

（5）具有良好的信息和良好的售前、售后服务能力和服务意识。

（6）公司主要经营物品的供应商应有满足紧急需求的能力。

第4章供应商评审管理第11条成立评审小组评审小组的成员可以由采购中心、各店采购部门、财务部、各店后勤支持部及其他相关部门的人员组成。

第12条供应商评审管理（1）对供应商的评审主要从供应商的一般经营状况、供应能力、技术能力、品质能力、价格水平等方面进行。

（2）对于临时采购的供应商，采购部应对供应商的经营资格进行审核，报采购部经理审批。

供应商开发管理制度

供应商开发管理制度一、背景介绍在市场经济发展的背景下，企业为了获得竞争优势，通常需要依赖供应商提供的原材料和服务。

为了保证供应链的高效运作，有必要建立供应商开发管理制度，以确保供应商的可靠性、质量和持续合作。

二、开发流程1. 供应商筛选在供应商筛选过程中，主要考虑以下几个因素：供应商的信誉度、质量控制体系、交付能力、价格竞争力等。

利用数据分析、实地考察等方式，筛选出具备潜力和合作价值的供应商。

2. 供应商认证通过供应商认证，可以对供应商进行资质验证和能力评估。

认证的内容包括但不限于：企业资质、质量管理体系、环境管理体系、安全生产管理体系等。

认证的结果将是选择合作供应商的依据之一。

3. 合作协议签订在与供应商达成初步合作意向后，需要签订合作协议。

协议应明确双方的权责义务，包括供货标准、品质要求、交付期限、质量追溯等。

协议的签订有助于规范双方的合作，并有利于后续的供应商管理。

4. 供应商培训与沟通建立有效的供应商培训机制，对供应商进行技术、质量、管理等方面的培训。

同时加强与供应商的沟通，及时了解供应商的情况、需求和问题，并协调解决。

培训与沟通有助于提高供应商的专业技能和服务水平。

5. 供应商绩效评估通过建立供应商绩效评估体系，对供应商进行定期的绩效评估。

评估的指标可以包括交货准时率、不合格品率、客户投诉率、合作态度等。

评估结果将作为优化供应商关系、调整采购策略的重要依据。

6. 供应商发展与改进根据供应商的绩效评估结果，对供应商进行有针对性的发展与改进指导。

可以共同制定改进措施，并根据实际情况进行跟踪督促。

通过持续发展与改进，提升供应商的能力和服务水平。

三、管理要求1. 信息管理建立供应商信息管理系统，包括供应商档案、合同和评估记录等，以便随时查询和评估供应商情况。

同时加强信息共享和沟通，确保各部门对供应商的信息掌握一致。

2. 风险管理识别和评估供应商风险，建立应急预案，有效应对供应链中可能出现的问题。

供应商开发管理制度

供应商开发管理制度一、引言在现代企业管理中，供应商是企业稳定运行的重要环节。

为了保证供应链的高效运作，企业需要建立供应商开发管理制度。

本文将介绍供应商开发管理制度的重要性以及建立制度的具体步骤和注意事项。

二、供应商开发管理制度的重要性1. 提高供应链效率：供应商开发管理制度有助于优化供应商选择和合作的流程，提高企业供应链的效率和灵活性。

2. 降低采购成本：通过供应商开发管理制度，企业可以与优秀的供应商建立长期合作关系，获得更好的价格和服务条件，从而降低采购成本。

3. 提升产品质量：通过制度化的供应商开发管理，企业可以要求供应商提供符合质量标准的产品和服务，从而提升企业产品的质量和竞争力。

三、建立供应商开发管理制度的步骤1. 制定供应商开发管理政策：企业应明确供应商开发的目标、原则和流程，并将其纳入企业的管理体系中。

2. 筛选供应商：企业可以通过市场调研、供应商审批等方式筛选潜在的供应商，并在制度中规定筛选的具体标准和程序。

3. 评估供应商能力：对于潜在供应商，企业应进行能力评估，包括财务实力、技术能力、生产能力等方面的评估，并将评估结果纳入供应商开发管理制度。

4. 与供应商建立合作关系：企业可以与经过评估并符合要求的供应商签订合作协议，明确双方的权责和合作方式。

5. 监督和评估供应商绩效：企业应建立供应商绩效评估体系，监督供应商的履约情况，并对供应商的绩效进行定期评估。

6. 持续改进：企业应通过不断改进供应商开发管理制度，提高管理水平和供应链的效率。

四、建立供应商开发管理制度的注意事项1. 灵活性和适应性：供应商开发管理制度应具备一定的灵活性和适应性，能够适应不同行业、不同企业的特点和需求。

2. 合作和沟通：建立供应商开发管理制度需要企业与供应商之间的合作和沟通，双方应明确各自的责任和期望，确保供应链的畅通和高效运作。

3. 风险管理：供应商开发管理制度应考虑到供应商风险的管理，包括财务风险、供应风险等方面的考虑，以确保供应链的稳定性和可靠性。

供应商管理制度

一、供应商开发管理制度1.目的为规范供应商开发流程，使引进新供应商管理有章可循，特制定本制度。

2.范围本公司经营类产品的供方开发选择工作，包括成衣和杂货，除另有规定外，悉依本制度执行。

3.职责3.1供应链管理中心负责本制度制定、修改、废止起草工作。

3.2 供应链总监负责本制度的修改、和核准。

3.3 供应链管理中心下属各部门负责供应商开发工作。

3.4 技术部负责供应商样品测试确认。

3.5 技术部，采购部，采购管理部等部门组成供应商评估小组，负责供应商的调查评估。

4．内容4.1 开发流程采购部部门经理根据年度计划制定供应商开发任务和计划，交由采购管理部和采购部执行（重大项目由供应链总监确认），4.2由供应商搜索员通过各种供应商资料开发渠道进行搜寻资源信息4.2.1网站平台（阿里巴巴，地区平台，中国制造，同行地区论坛……）4.2.2行业展览4.2.3地区黄页4.2.4工商刊物4.2.5工商指南4.2.6宣传资料4.2.7同行介绍（服装工厂，印花工厂，面辅料工厂，各系列产品）4.2.8 行业优势地区的工业园密集搜索（例如：黄岩以圣诞塑料礼品知名；磐安以节日布类产品知名；）4.2.9将搜集到的供应商资料先经实地核查，将工厂，生产车间，样品展厅拍照片记录，收集工厂的负责人资料，明片，工厂有代表性的产品整理拍照片，存入资源程序库中。

5.2 供应商资料分析5.2.1 采购员根据需要到供应商资源库中选择提取相应的供应商，深度联系并有针对性取样。

5.3 供应商问卷调查，5.4向供应商了解基本情况，填写基本资料表5.5 供应商提供资质证明，营业执照，一般纳税人证书，组织代码证书，等多种证书，目录，样品等。

5.6 过滤筛选供应商5.6.1由供应链管理部安排进行行业供应商信息的搜集，并进行调查；5.6.2成衣供应商必须是独立法人企业（非个体私营、非外资企业，非有进出口权的类似外贸企业），注册资金和流动资金分别在50万人民币以上的服饰制造企业。

供应商开发管理制度

供应商开发管理制度一、前言供应商管理是一个企业运作中至关重要的环节。

一个良好的供应商开发管理制度能够确保企业能够获得高质量的原材料和产品，并且保证供应链的顺畅运作。

本文将介绍一套完整的供应商开发管理制度，以帮助企业建立高效的供应商管理体系。

二、供应商选择1. 供应商背景调查企业在选择供应商时，首先应对供应商进行背景调查。

了解供应商的经营状况、信誉度和产品质量等方面的情况，以确保与稳定可靠的供应商合作。

2. 供应商评估标准企业制定供应商评估标准，例如供应商的技术能力、质量管理体系、交货能力等方面的要求。

通过评估供应商是否能够满足企业的需求，选取最合适的供应商。

三、供应商开发1. 供应商培训企业与供应商合作前，应提供相关的培训，包括企业的采购政策、质量要求等方面的培训。

以帮助供应商了解企业的需求，并提高供应商的技术水平和管理能力。

2. 供应商审核企业应定期对供应商进行审核，确认供应商是否按照企业的要求进行生产，并且满足质量管理体系的要求。

对于审核不通过的供应商，企业应采取相应的整改措施，或者考虑终止与该供应商的合作。

四、供应商绩效评估1. 定期评估企业应定期对供应商的绩效进行评估，包括产品质量、交货准时性、售后服务等方面的考核。

评估结果将作为供应商是否继续合作的重要依据。

2. 绩效奖励与处罚对于绩效良好的供应商，企业应给予适当的奖励，例如订单量增加或者提供长期合作机会。

对于绩效不佳的供应商，企业应采取相应的处罚措施，例如减少订单量或者终止与该供应商的合作。

五、供应商改进1. 改进计划通过对供应商的绩效评估，企业可以发现供应商存在的问题和不足之处。

企业应与供应商一同制定改进计划，帮助供应商提高产品质量和管理水平。

2. 改进跟踪企业应定期跟踪供应商的改进计划执行情况，并对改进效果进行评估。

帮助供应商持续改进，并确保供应链的稳定性和可靠性。

六、供应商风险管理1. 风险评估企业应对供应商的风险进行评估，包括供应商的财务状况、产能与交货能力等方面。

供应商管理制度(通用8篇)

供应商管理制度(通用8篇)供应商管理制度篇1 第一章总则第一条为了规范公司供应商管理，降低采购成本，提高办事效率，促进廉洁自律，制定本制度。

第二条公司采购作业严格遵循公开透明原则、公平竞争原则和诚实信用原则。

第三条供应商管理评审小组是公司唯一的供应商管理评审机构。

采购部是公司唯一的合法采购组织。

第四条供应商管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。

物料采购成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。

有效的供应商管理制度可以为公司创造效益。

第二章供应商管理评审小组架构第五条供应商管理评审小组是公司供应商管理的最高权力机构，对公司的供应商管理制度、供应商管理策略、材料价格等进行表决审批，负责合格供应商的表决审批。

供应商评审小组设专职组长一名，其余为兼职。

第六条组长全面负责供应商管理工作，由公司董事长或总裁兼任。

第七条审计对供应商单价进行市场调查，对公司各级采购人员的廉洁工作进行调查。

对采购业务与供应商评审小组会议决议是否相符以充分的反映和监督。

第八条供应商评审小组任专职负责供管委日常各项工作的开展，负责供应商的开发与管理工作，并与供应商保持日常维护及联络工作，定期招待供应商。

第九条采购部经理负责公司各物料的采购落实工作。

采购员负责物料采购的落实与跟催。

具体工作包括：建立供应商与价格记录；采购方式的设定及市场行情调查；询价比价议价订购作业；交料进度控制与逾交督促；进料质量控制异常处理等。

第三章供应商管理及评审1第十条供应商是公司的合作伙伴，公司营造良好的供需合作关系。

第十一条公司原材料料供应商的确定、价格、策略等均由供管员会议决定。

第十二条新供应商评审须实地到供应商处所，进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足公司的要求。

因环境因素而无法进行实际评审时，经常务主任和主任核准后，可用样品方式进行检测评估。

第十三条供应商的资格初审：1）常务主任或其委托采购、审计或其他人员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价，原料样品的质量是否符合公司的品质要求等进行初审。

供应商开发管理制度

供应商开发管理制度一、目的为了规范供应商开发流程，建立稳定、可靠的供应商资源，确保公司采购的物资和服务满足质量、成本和交付要求，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新供应商的开发和现有供应商的评估、管理。

三、职责分工1、采购部门负责供应商开发的统筹工作，制定供应商开发计划。

收集潜在供应商信息，进行初步筛选和沟通。

组织供应商考察、评估和审核工作。

与供应商进行商务谈判，签订合同。

维护供应商关系，处理供应商问题和纠纷。

2、质量部门参与供应商的考察和评估，对供应商的质量管理体系进行审核。

负责供应商提供的物资和服务的质量检验和监控。

提供质量改进建议和要求给供应商。

3、技术部门参与供应商的考察和评估，对供应商的技术能力和产品技术规格进行审核。

提供技术要求和标准给供应商，协助供应商解决技术问题。

4、财务部门参与供应商的商务谈判，对供应商的价格和付款条件进行审核。

负责供应商的财务状况评估和信用调查。

四、供应商开发流程1、需求分析采购部门根据公司的生产计划、销售订单和库存情况，分析物资和服务的需求。

明确采购物资和服务的规格、型号、数量、质量要求、交付时间等。

2、潜在供应商寻找通过互联网搜索、行业展会、供应商推荐、招标公告等途径，收集潜在供应商的信息。

对潜在供应商进行初步筛选，剔除明显不符合要求的供应商。

3、初步沟通采购部门与潜在供应商进行电话、邮件或面对面的沟通，了解供应商的基本情况、产品或服务、生产能力、交货能力、价格水平等。

向供应商发送《供应商调查问卷》，要求供应商填写并返回。

4、供应商考察对于通过初步沟通筛选的供应商，采购部门组织质量、技术、财务等相关部门进行实地考察。

考察内容包括供应商的生产设施、质量管理体系、技术研发能力、人员素质、财务状况等。

考察人员填写《供应商考察报告》，对供应商的情况进行详细记录和评价。

5、样品评估如果需要，采购部门要求供应商提供样品进行评估。

质量部门对样品进行检验和测试，出具《样品检验报告》。

供应商开发与管理制度

供应商开发与管理制度一、前言在现代企业管理中，供应商开发与管理是非常重要的环节。

良好的供应商关系可以帮助企业降低成本、提高效率，从而提升企业的竞争力。

因此，建立健全的供应商开发与管理制度对企业来说至关重要。

本文将结合实际工作经验，就供应商开发与管理制度进行深入探讨，希望能为广大企业提供一些有益的参考。

二、供应商开发与管理的重要性1. 降低成本：良好的供应商关系可以帮助企业降低采购成本，提高产品质量。

2. 提高效率：合作稳定的供应商可以及时供应所需的原材料和零部件，有利于企业生产计划的顺利进行。

3. 提升竞争力：与供应商的紧密合作可以帮助企业更好地满足客户需求，提高产品市场竞争力。

三、供应商开发与管理的目标1. 确保供应商质量稳定、交货及时。

2. 降低采购成本，提高供应链效率。

3. 与供应商建立战略合作关系，共同促进业务发展。

四、供应商开发与管理的原则1. 透明原则：与供应商之间的合作要公开透明，避免信息不对称。

2. 公平原则：对待供应商要公平公正，不偏袒任何一方。

3. 诚信原则：建立诚信的合作关系，提倡双赢。

4. 长期合作原则：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展。

五、供应商开发与管理的内容1. 供应商评估：根据供应商的资质、生产能力、质量管理体系等进行评估，选取合格的供应商。

2. 合同管理：签订合同并明确双方责任与义务，规定供货量、交货期、质量标准等。

3. 供应商培训：对合作的新供应商进行培训，提高其对企业需求的了解和配合度。

4. 供应商绩效评估：对供应商的绩效进行定期评估，及时发现问题并采取改进措施。

5. 风险管理：建立供应商风险管理机制，对供应商的风险进行评估与防范。

6. 供应链协调：与供应商建立紧密的合作关系，加强供应链协调与沟通。

六、供应商开发与管理的流程1. 供应商筛选：制定供应商评估标准，根据标准对供应商进行筛选。

2. 供应商评估：对符合条件的供应商进行全面评估，包括企业资质、生产能力、质量管理体系等。

供应商开发管理制度

供应商开发管理制度一、目的为了规范供应商开发流程，确保公司能够选择到优质、可靠、符合公司战略需求的供应商，建立长期稳定的合作关系，提高供应链的竞争力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新供应商的开发及现有供应商的优化管理。

三、职责分工1、采购部门（1）负责供应商开发的整体规划和组织实施。

（2）收集潜在供应商信息，进行初步筛选和评估。

（3）与供应商进行商务谈判，签订合作协议。

（4）对供应商进行日常管理和绩效评估。

2、质量部门（1）参与供应商的评估和审核，负责对供应商提供的产品或服务进行质量检验和监控。

（2）协助采购部门制定供应商质量标准和验收规范。

3、技术部门（1）参与供应商的技术评估和审核，负责对供应商的技术能力和产品技术指标进行评估和验证。

（2）协助采购部门制定供应商技术要求和规范。

4、财务部门（1）参与供应商的财务评估，负责对供应商的财务状况和信用情况进行评估和审核。

（2）协助采购部门制定供应商付款方式和结算条件。

四、供应商开发流程1、需求分析（1）各部门根据业务需求提出对供应商的产品或服务要求，包括规格、数量、质量、技术指标、交货期等。

（2）采购部门汇总各部门的需求，进行分析和整理，确定供应商开发的重点和方向。

2、潜在供应商搜索（1）采购部门通过以下渠道收集潜在供应商信息：网络搜索行业展会供应商推荐招标公告（2）对收集到的潜在供应商信息进行初步筛选，剔除明显不符合要求的供应商。

3、初步评估（1）采购部门对潜在供应商进行初步评估，评估内容包括：供应商的基本信息，如企业规模、经营范围、生产能力等。

供应商的行业声誉和市场地位。

供应商的产品或服务质量。

供应商的技术能力和创新能力。

供应商的财务状况和信用情况。

（2）根据初步评估结果，确定需要进一步深入评估的供应商名单。

4、深入评估（1）采购部门组织质量、技术、财务等部门组成评估小组，对供应商进行深入评估。

（2）评估小组根据各自的职责和评估标准，对供应商进行实地考察、文件审核、样品测试等评估工作。

供应商开发管理制度

供应商开发管理制度1. 背景各行业都离不开供应商，而供应商的质量和性价比直接决定了企业的生产效率和利润，因此，建立供应商开发管理制度是企业的必然选择。

供应商开发管理制度是指企业在对供应商进行筛选和管理时，所采用的各种规范化和标准化的方法和流程。

通过建立和执行供应商开发管理制度，可以保证企业在向供应商采购产品或服务时，能够获得稳定高质量、良好性价比的产品或服务，从而实现企业的最大利益。

2. 目标建立完善的供应商开发管理制度，以确保从供应商采购的产品或服务质量和价格的稳定性。

具体包括以下四个方面的目标：•获得稳定的优质供应商资源，确保产品或服务的稳定性和可靠性；•优化供应链管理，根据市场需求进行供应商资源调整，提升自身竞争力；•确保供应商规范运营，从源头上减少不合格产品或服务；•建立完备的质量管理和供应链管理制度，规范操作流程和工作流程，降低人为失误。

3. 流程3.1 供应商认证3.1.1 供应商筛选首先，企业需要制定供应商筛选标准以及筛选流程。

根据不同的需求、不同的产品类型和数量，制定不同的供应商筛选标准。

筛选过程中，需要收集供应商相关资料，如企业注册信息、企业规模、历史业绩、产品/服务质量状况等，并进行综合评估。

3.1.2 供应商评估通过采取问卷调查、现场考察、样品鉴定、历史业绩审核等方式，对筛选出的供应商进行评估。

3.1.3 供应商认证经评估认定合格的供应商将被纳入供应商认证系统，由监督评估小组实施日常管理和评估。

供应商认证规定的要求必须符合国家质量标准和企业生产要求，从而确保产品或服务质量的稳定性。

3.2 供应商选择在供应商认证的基础上，企业需要综合考虑产品或服务质量、价格、交付周期、售后服务等因素，在供应商库中选择最合适的供应商。

3.3 供应商管理3.3.1 签订合同供应商选定后，企业需与其签订明确的合同。

合同内容应详细规定产品或服务的主要技术参数、价格、交货期和质量标准等，同时要求供应商在合同期内合法经营、质量稳定、送货准时。

供应商开发管理制度

供应商开发管理制度一、引言供应商开发是现代企业采购管理重要的一环。

为了确保供应商能够满足企业的需求，并与之保持良好的合作关系，制定一套有效的供应商开发管理制度是必要的。

二、目的本制度旨在确保供应商开发工作有序进行，提高供应商的质量和服务水平，以满足企业的采购和生产需要。

通过规范供应商开发流程和管理要求，促进供应商关系的长久稳定发展。

三、适用范围本制度适用于所有与企业有供应关系的供应商，包括原材料、零部件、设备、服务等供应商。

四、供应商开发管理流程1. 供应商筛选与评估a. 按照企业的采购需求，明确供应商的基本要求。

b. 广泛寻找供应商，并通过资质审查、现场考察等方式进行初步筛选。

c. 对初步筛选合格的供应商进行评估，包括质量管理能力、交付能力、价格竞争力等方面。

d. 将评估结果与采购部门共享，并根据实际情况决定是否进入下一步合作。

2. 供应商合作协议签订a. 与合作供应商签订正式的采购合作协议，明确双方的权益和责任。

b. 协议内容包括价格、交付期限、质量标准、售后服务等方面的约定。

c. 采购部门和质量部门密切合作，确保合同条款的准确性和合理性。

3. 供应商培训与认证a. 根据供应商的特殊需求，提供相关培训和技术支持，以提升其质量管理水平。

b. 对供应商进行质量管理体系的认证，确保其符合国际标准和企业的要求。

c. 定期进行供应商培训和评估，及时纠正不足，并持续改进。

4. 供应商绩效评估a. 建立供应商的绩效评估体系，包括质量、交付、服务等方面的评价指标。

b. 定期对供应商进行评估，记录其表现并进行排名。

c. 根据评估结果，对优秀的供应商给予激励，并对表现不佳的供应商进行沟通和改进。

5. 供应商关系管理a. 建立定期沟通机制，与供应商保持密切的合作关系，解决实际问题。

b. 阶段性召开供应商大会，分享企业发展战略和业务需求，增进合作伙伴关系。

c. 处理供应商间的纠纷和投诉，确保公正和公平。

六、制度执行与监督1. 由采购部门负责制度的执行，将相关要求传达给供应商。

供应商绩效评估与供应商开发管理制度

供应商绩效评估与供应商开发管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范供应商绩效评估和供应商开发管理的过程，提高供应链管理的效率和稳定性，订立本制度。

2.本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国合同法》等相关法律法规以及公司的相关决策文件。

第二条适用范围本制度适用于全部公司的供应商绩效评估和供应商开发管理工作。

第二章供应商绩效评估第三条基本原则1.公平性原则：供应商绩效评估应公平、公正、公开进行。

2.客观性原则：供应商绩效评估应客观、综合、科学地评估供应商的质量、交期、价格等方面的表现。

3.连续性原则：供应商绩效评估应定期进行，并在供应商关系期间连续跟踪和评估供应商的表现。

第四条评估指标体系1.质量指标：包含供应商供应的产品质量、质量管理体系等方面的评估指标。

2.交期指标：包含供应商的交货按时率、交货延迟情况等方面的评估指标。

3.价格指标：包含供应商的报价情况、价格更改情况等方面的评估指标。

4.服务指标：包含供应商的售后服务、技术支持等方面的评估指标。

第五条评估流程1.订立评估量划：依据供应商关系的紧要性和风险程度，订立评估量划，并通知供应商评估的时间和方式。

2.数据收集：收集供应商的相关数据，包含供应商的质量报告、交货记录、价格更改情况等。

3.评估分析：依据评估指标体系对供应商进行评估分析，并给出评估结果。

4.评估结果反馈：将评估结果以书面形式反馈给供应商，并与供应商进行沟通和讨论。

5.改进措施订立：依据评估结果和供应商的看法，订立改进措施和目标，并明确责任人和时间表。

6.监督跟踪：定期跟踪和监督供应商的改进措施的执行情况，确保改进措施的有效实施。

第六条评估结果的处理1.优秀供应商：评估结果实现肯定标准的供应商将被评为优秀供应商，并享受相应的嘉奖和激励措施。

2.一般供应商：评估结果在合理范围内但未实现优秀供应商标准的供应商将被评为一般供应商，并应予以必需的改进要求和辅导。

3.不合格供应商：评估结果严重不合格的供应商将被评为不合格供应商，并应立刻采取相应的惩罚和限制措施。

供应商开发管理制度

供应商开发管理制度一、引言供应商开发管理制度是指企业在开展供应商合作过程中，为了保障供应链的稳定性、提高合作效率和降低风险，制定的一系列管理规定和流程。

本文将就供应商开发管理制度的重要性、内容要点和实施步骤进行分析和讨论。

二、供应商开发管理制度的重要性在市场经济的背景下，供应商对企业的供应链管理起到至关重要的作用。

通过建立科学有效的供应商开发管理制度，可以实现以下几个方面的重要目标：1. 优化供应链配送：供应商开发管理制度可以协调供应商与企业之间的合作关系，提高供应链的配送效率和准确性，降低库存成本和缺货风险。

2. 提高产品质量：供应商开发管理制度能够从供应商的源头严格控制产品质量，确保原材料的可追溯性和准时交货，保证产品的稳定品质，提高企业的竞争力。

3. 降低风险管理成本：通过供应商开发管理制度的建立，企业可以建立合理的供应商评估与筛选机制，并与供应商建立长期稳定的合作模式，降低因供应商问题而导致的风险和成本。

三、供应商开发管理制度的内容要点供应商开发管理制度需要包含以下内容要点：1. 供应商筛选与审核标准：明确供应商的资质要求、生产能力、财务状况等方面的评估指标，确保合作供应商的稳定和可靠性。

2. 供应商评估与绩效考核：建立供应商绩效考核体系，定期对供应商进行评估，并根据评估结果进行相应的激励或惩罚措施。

3. 合作协议与合同管理：制定合理的合作协议与合同，明确合作双方的权益和责任，建立长期稳定的合作伙伴关系。

4. 供应商培训与技术支持：提供必要的培训和技术支持，帮助供应商提高生产效率和产品质量。

5. 风险管理与应急处理：建立完善的风险管理机制，及时应对供应商问题和意外情况，确保供应链的稳定性。

四、供应商开发管理制度的实施步骤供应商开发管理制度的实施需要经过以下几个步骤：1. 制定制度方针与原则：明确企业对供应商开发管理的目标与原则，为后续的工作提供指导和依据。

2. 确定筛选与评估标准：根据企业自身需求和行业特点，制定供应商筛选与评估的具体标准和流程。

供应商开发管理制度

供应商开发管理制度一、背景与目的供应商是企业供应链中至关重要的一环，供应商开发管理制度的建立旨在规范和优化供应商开发过程，确保企业能够选择到合适的供应商，提高供应链的效率和竞争力。

二、范围该管理制度适用于所有与企业合作的供应商，包括原材料供应商、零部件供应商、服务商等，涵盖供应商招募、评估、选择、开发和管理的各个环节。

三、管理制度内容1. 供应商招募a) 确定供应商需求：结合企业的采购计划和战略，明确所需供应商的类型、数量和关键要求。

b) 招募渠道：通过网络招标、供应商数据库、业务推荐等方式，吸引潜在合作伙伴。

2. 供应商评估和选择a) 评估准则：定义供应商评估的关键指标，包括资质认证、质量管理体系、生产能力、价格竞争力、服务水平等。

b) 评估方法：采用定性和定量相结合的方式，通过面谈、现场考察、样品测试等手段进行评估。

c) 供应商选择：根据评估结果，选择符合要求且具备合作潜力的供应商。

3. 供应商开发a) 合作协议：与供应商签订供货协议或合作协议，明确双方权益和责任，约定质量标准、交付期限、付款方式等规则。

b) 生产能力提升：根据供应商的现状和需求，提供相关技术、培训和支持，帮助供应商提升生产能力和质量控制水平。

c) 持续改进：与供应商建立长期合作伙伴关系，定期进行供应商绩效评估，识别问题并共同制定改进计划。

4. 供应商管理a) 绩效考核：建立供应商绩效评价体系，对供应商的质量、交付、服务等进行评估，并根据评估结果采取相应的激励或处罚措施。

b) 风险管理：及时关注供应商的风险情况，制定相应的风险防范和对策措施，确保供应链的稳定性和可靠性。

c) 合规管理：监督供应商遵守相关法律法规和道德规范，建立违约责任追究的机制，确保供应商行为合法合规。

5. 持续改进a) 监测与反馈：定期对供应商开发管理制度的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并及时反馈。

b) 效果评估：对供应商开发管理制度的有效性和效果进行评估，以便对制度进行必要的调整和改进。

供应商开发管理制度

供应商开发管理制度一、背景介绍随着市场竞争的加剧和企业供应链的不断延伸，供应商的选择和管理变得至关重要。

为了确保供应商的质量和可靠性，以及降低采购成本和风险，本公司特制定了供应商开发管理制度。

二、目的和目标1. 目的：本文旨在建立一套完整的供应商开发管理制度，确保供应商的选择、评估和发展符合公司战略和目标，提高供应链的可持续性和竞争力。

2. 目标：a) 建立供应商评估体系，全面考量供应商的质量、供货能力、交货准时性、价格等因素，确保选择优质可靠的供应商合作。

b) 加强供应商的合作和沟通，培养长期稳定的合作关系，并与供应商共同推动产品质量的持续改进和创新。

c) 提高供应商的管理水平和能力，通过培训和支持，帮助供应商实现自身的持续发展，达到共赢的目标。

三、供应商选择1. 采购需求确认：根据公司的运营计划和产品需求，采购部门需及早与相关部门进行沟通，明确所需的物料或服务规格、质量要求、交货时间等。

2. 供应商调查与评估：a) 通过市场调研和供应商数据库等渠道，初步筛选符合要求的供应商，并对其资质、质量体系、技术能力等进行评估。

b) 针对符合要求的供应商进行现场考察，了解其生产设施、运营流程、质量管理体系等。

3. 选择供应商：根据评估结果和公司的采购策略，综合考虑质量、供货能力、价格等因素，选择最适合的供应商进行合作，并签订供应合同。

四、供应商发展与管理1. 建立合作关系：与供应商进行合作前，双方应签订供应合同，并明确双方的权利和义务，包括交货时间、付款方式、质量标准等内容。

同时，建立供应商信息管理系统，定期更新供应商的相关信息。

2. 供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面。

评估结果将作为供应商持续合作的依据，同时为供应商提供改进的机会和指导。

3. 供应商培训与支持：针对供应商的需求，组织培训和技术交流活动，提升供应商的管理水平和技术能力，推动其持续改进和发展。