浦发银行的战略分析报告

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浦发银行停牌原因

浦发银行停牌原因

浦发银行停牌原因一、上海浦发银行概况1、浦发银行基本资料上海浦东发展银行是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、于1993 年1月9日正式开业的股份制商业银行,总行设在上海。

经中国人民银行、中国证监会正式批准,上海浦东发展银行于1999年获准公开发行A股股票,并在上海证券交易所正式挂牌上市(股票交易代码: 600000 ),这是中国银行业改革的一项重大举措。

截至xx年6月底,注册资本金达79.3亿元,良好的业绩和诚信经营的声誉使浦发银行业已成为中国证券市场中一家备受关注和尊敬的上市公司。

建行以来,秉承“笃守诚信、创造卓越”的经营理念,上海浦东发展银行积极探索和推进金融改革与创新,为把上海尽早建成国际经济、金融、贸易中心之一服务,促进和支持中国国民经济发展和社会进步,业务发展迅速,资产规模持续扩大,经营实力不断增强,在海内外已具备一定的影响。

根据xx年核心资本排名,公司xx年7月获评英国《银行家》杂志全球1000强银行排名第176位,比前年提前了15位排名;xx年6月公司被英国《金融时报》评为全球市值500强企业第422位。

公司还被国际评级研究机构 RepuTex(崇德)评为“中国十佳可持续发展企业”,被中国扶贫基金会评选为“xx中国民生行动先锋”。

在中国信息协会、中国服务贸易协会联合主办的xx-xx中国最佳客户服务评选中,公司95528客户服务中心荣获“xx-xx中国最截止到 xx年底,全行总资产规模已达13094.25亿元人民币、各项存款余额9472.94亿元人民币,本外币贷款余额6975.65亿元人民币,实现税后利润125.16亿元人民币,同时公司不良贷款比例、准备金覆盖率在国内同行业中都处于领先地位。

公司已在全国70个城市开设了32家分行,机构网点总数增至491家,并在香港设立了代表处。

2、企业标识企业标识企业标识创意说明xx年1月9日,浦发银行发布了全新的标识系统。

在新的标识系统中,采用中、英文简称“浦发银行SPD BANK”,简洁上口,利于应用传播。

浦发银行简介

浦发银行简介

一、公司前景分析上海浦东发展银行(以下简称:浦发银行)是1992年8月28日经中国人民银行批准投立、1993年1月9日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市(代码:60000)的股份制商业银行,总行设在上海。

在全国设立了33家直属分行,518个营业机构,员工达18420名,从而架构起全国性商业银行的经营服务格局。

2010年公司实现营业收入为498.56 亿元,比2009 年增加130.32 亿元,增长35.39%;实现税前利润252.81 亿元,比2009 年增加79.85 亿元,增长46.17%;税后归属于上市公司股东的净利润191.77 亿元,比2009 年增加59.61 亿元,增长45.10%。

公司存贷款规模稳步扩张、净息差逐步提升、中间业务收入显著增加、成本费用有效控制以及资产质量持续改善是盈利增长的主要驱动因素。

随着公司盈利的提升,2010 年公司平均资产利润率(ROA)为 1.01%,比上年同期上升了0.11 个百分点;由于公司2010 年10 月通过定向增发方式及时补充了资本,净资产收益率有所摊薄,2010 年公司加权平均净资产收益率(ROE)为23.27%,比上年同期下降了 2.59 个百分点。

报告期内,公司继续努力控制各类成本开支,公司成本收入比率为33.06%,较上年全年的35.99%继续下降2.93 个百分点。

公司总资产为21,914.11 亿元,比2009 年底增加5,686.93 亿元,增长35.05%;本外币贷款余额为11,464.89 亿元,比2009 年底增加2,176.35 亿元,增幅23.43%。

公司负债总额20,681.31 亿元,其中,本外币存款余额为16,386.80 亿元,比2009 年底增加3,433.37 亿元,增幅26.51%,存款余额在股份制银行中位居上游水平。

期末人民币和外币存贷比分别为69.76%和78.17%,严格控制在监管标准之内。

公司信贷业务发展以及资产质量情况较为平稳,资产保全工作持续稳步推进,不良贷款余额和不良贷款率实现双降。

浦发银行企业社会责任报告分析评价

浦发银行企业社会责任报告分析评价

浦发银行企业社会责任报告分析评价作者:朱宁来源:《经营管理者·中旬刊》2016年第04期摘要:当前国际上先进企业都将社会责任融入自身发展章程中,并积极主动公布企业社会责任报告。

但我国社会责任起步较晚,发展尚不规范,且社会责任报告数量较少、质量欠缺。

为更好应对国际竞争,实现中国企业的长久发展,规范实施社会责任已成为必由之路。

上海浦东发展银行作为国内首个公布企业社会责任报告的银行,在社会责任履行及报告编制方面均存在明显优势。

本文将GRI为标准对浦东发展银行2013年公布的企业社会责任报告进行优劣分析,指出可以被其他企业借鉴的因素以及报告中的不足之处,并提出相应建议。

关键词:浦发银行企业社会责任企业社会责任报告一、浦发银行企业社会责任报告简介及评价浦发银行2013年所发布的社会责任报告是对13年全年所进行的社会责任实践的归纳总结,以上海浦发银行为主体,涵盖总行、境内各地分行、香港特区分行以及伦敦代表处,其主要内容涉及:续篇、责任管理篇、经济责任篇、社会责任篇、环境责任篇以及尾篇。

1.针对报告结构进行评价。

首先,该报告在格式方面较为规范全面。

报告首页以报告说明的方式简单介绍该报告的总体情况、参照标准、内容变化、报告鉴证等一系列内容,方便读者快速了解该报告;同时,浦发银行在报告公示方式中选择中英双语,以及纸质版与网络形式相结合的方式,极大程度上方便了读者阅读。

其次,报告内容层次鲜明,结构安排合理。

通过目录便可了解整个报告的结构及内容安排,同时,在经济、社会、环境篇,对各责任又进行具体划分。

一方面,这使得该企业的报告条理清晰,版式较为整齐、美观;另一方面对社会责任的细分有助于对其社会责任履行实际状况的检验,从而提升了该报告的可衡量性。

最后,该报告采取图文并茂的形式,增强阅读的趣味性。

在报告中较多采用图表的形式,减少大量文字堆积,同时也使得企业状况更为直观的显示,提高阅读的便利性。

尽管浦发银行在社会责任报告的编制中存在诸多优势,但仍有一些需要改进的地方。

推荐-浦发银行竞争优势分析 精品

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“浦发银行”竞争优势分析3“浦发银行”竞争优势诊断3.1银行业竞争性分析按照波特的观点,一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买上讨价还价的能力、供应上讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。

这五种基本竞争力量的状况及其综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中获利的最终潜力。

目前,我国的银行业是竞争相当激烈的,按照波特的五种竞争力量模型来分析,如图3-1所示。

a.在竞争对手中争取有利位置主要有三类银行构成了行业的主要竞争对手:四大国有商业银行(中、工、交、农)、股份制商业银行(如招商银行、光大银行、兴业银行、中信银行等)和地区性商业银行(如西安市商业银行)及信行开放,这将加剧金融市场的竞争。

(2)四大国有商业银行虽然仍然占有一半以上的市场份额,但为了适应金融市场未来的发展趋势,逐步进行股份制改造,如中国建设银行、中国工商银行等。

(3)外资银行正以各种方式介入中国的金融市场,如渣打银行,香港的东亚银行,汇丰银行拥有兴业银行一半的股份等。

(4)外资银行提供更加优质的金融服务和金融创新产品吸引了中国的许多顾客。

b.新进入者的威胁(i)此时,主要是外资银行进入中国金融市场对中资银行构成威胁。

(2)银监会规定资本充足率为8%的标准限制了市场上很多新进入者的进入。

(3)银监会对于中国金融市场的人民币业务经营及外资准入政策的实施将进一步限制新加入者的威胁。

C.供方讨价还价的能力(1)更多更优质的金融服务为存款者提供了更多选择,无形中提高了他们讨价还价的能力。

(2)金融市场越来越激烈的竞争,很多的存款者经常从中受益,使得他们对于银行的要求越来越高。

(3)许多银行都想尽一切办法与他们的优质客户保持长期稳定的合作关系。

d.买方讨价还价的能力(1)客户对于金融服务的选择越来越多时候,客户的忠诚度会越来越低。

(2)为了吸引客户,各银行纷纷提供花样繁多的附IIII务。

浦发银行风险管理与控制

浦发银行风险管理与控制

02
浦发银行风险管理现状
风险管理体系
组织架构
浦发银行设立了全面的风险管理组织架构,包括董事会、风 险管理委员会、风险管理部门以及风险管理系统和内部审计 等部门。
责任分工
各部门在风险管理中承担不同的责任,董事会负责制定风险 管理战略和决策,风险管理部门负责实施风险管理措施和监 控风险,内部审计部门负责评估风险管理和内部控制的有效 性。
理带来挑战。
风险管理文化建设不足
要点一
总结词
缺乏、不足、不完善
要点二
详细描述
浦发银行在风险管理文化建设方面存在不足,缺乏统一的 风险管理理念和价值观,无法有效推动全行员工参与风险 管理和控制,难以形成全员共担风险责任的良好氛围。
06
浦发银行风险管理未来展望
先进的风险管理技术应用
引入大数据和人工智能技术
风险管理政策
政策制定
浦发银行根据自身业务特点和外部环境制定了全面的风险管理政策,包括信贷风 险管理、市场风险管理、操作风险管理等政策。
政策执行
各部门在执行风险管理政策时,严格遵守政策规定,确保风险管理工作有效实施 。
风险管理流程
风险识别
通过建立有效的信息收集和风险识别机制, 及时发现和评估各类风险。
流动性管理策略
02
制定和执行有效的流动性管理策略,包括对资金流入流出的预
测和调整,确保银行在面临流动性压力时能够及时应对。
流动性风险监测
03
建立流动性风险监测机制,及时发现和预警流动性风险。
其他风险管理
合规风险管理
加强合规风险管理,确保银行业务的合 规性和合法性,降低因违规操作带来的 风险。
VS
声誉风险管理
01

浦发银行社区支行发展策略建议

浦发银行社区支行发展策略建议
智能化转型
引入智能化设备和自助服务,提高 网点运营效率,降低人工成本。
提升服务质量
员工培训
定期对员工进行业务知识和服务技能的培训,提高服 务质量和专业水平。
服务流程优化
简化业务流程,提高服务效率,缩短客户等待时间。
客户关怀
建立客户关系管理系统,提供个性化、贴心的服务, 增强客户忠诚度。
创新业务模式
拓展客户基础
通过社区支行深入到目标客户群体,拓展新的客 户群体,增加客户数量和业务规模。
对业务发展的影响
提升业务量
通过社区支行扩大业务覆盖面,增加个人和企业 客户数量,提高银行业务量。
优化业务结构
通过社区支行提供定制化服务,满足不同客户需 求,优化银行业务结构。
提升盈利能力
通过社区支行降低运营成本,提高业务效率,增 加银行盈利能力。
提高信息安全意识
加强员工信息安全培训, 完善信息安全技术防范措 施,确保客户信息和业务 数据的安全。
05
预期效果与影响
对客户的影响
1 2 3
提升客户满意度
通过提供便捷的金融服务,满足客户日常需求, 提高客户对浦发银行的信任度和满意度。
增强客户黏性
通过与社区居民建立紧密联系,提供个性化服务 ,增加客户对浦发银行的忠诚度,降低客户流失 率。
针对不同社区的特点和需求, 制定个性化的金融服务方案,
满足客户的多元化需求。
加强与其他金融机构的合作, 共同开发新的金融产品和服务 ,提高市场竞争力。
积极探索新的业务模式和盈利 模式,实现社区支行的可持续 发展。
THANKS
谢谢您的观看
支持员工参加银行业务相关的专业认证考试,提升员工的专业素养 和竞争力。
建立激励机制

浦发银行竞争力分析

浦发银行竞争力分析
浦发银行竞争 力分析
目录
一、浦发银行背景简述 二、财务分析 三、竞争力优劣势分析 四、结论与展望
一、背景简述
一、公司简介
上海浦东发展银行股份有限公司(简称浦发银行)是 1992年8月28日经中国人民银行批准设立、1993年1月9 日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市,总行设在 上海的股份制商业银行。 经中国人民银行、中国证监会正式批准,上海浦东 发展银行于1999年获准公开发行A股股票,并在上海证 券交易所正式挂牌上市。 至2010年12月底,公司总资产规模达21,621亿元, 本外币贷款余额11,465亿元,各项存款余额16,387亿元, 实现税后利润190.76亿元。
同时,09年核心资本充足率为6.90%,浦发银行明显缺钱,但 再融资并不容易,而银监会关于次级债占比不得超过核心资本 25%的规定,又堵死了浦发银行发债的道路。同时,浦发银行 最早引入的战略投资者花旗银行迟迟没有伸手“救援”。
浦发银行最早引入的战略投资者花旗银行迟迟没 有伸手“救援”。据2006年花旗银行与浦发银行的协 议,前者将在其后5年内增持浦发银行股权至19.9%。 虽然花旗银行高层曾公开表示二者对合作满意,但迄 今未看到花旗银行有增持行动,原先持有的5%股权反 而被稀释至3.39%。
综合竞争力排名 收益排名
1
6
2
8
3
10
5
17
7
3
8
12
9
14
10
7
11
18
12
15
客观排名 1 2 4 3 13 8 9 15 2 12
注:07年浦发银行综合竞争力排名仅为24 收益排名33 客观排名28
二、财务分析
●偿债能力 ●盈利能力 ●营运能力 ●发展能力 ●同行业比较

商业银行绿色信贷的SWOT分析以浦发银行为例

商业银行绿色信贷的SWOT分析以浦发银行为例

金融观察与经济视野50商业银行绿色信贷的SWOT 分析:以浦发银行为例覃雨薇(云南财经大学城市与环境学院)摘要:银行业开展绿色信贷业务已是趋势,但其能否有效发展及其环境效益备受关注。

本文以上海浦东发展银行为例,用SWOT模型分析其实施绿色信贷政策的内外部因素,并提出相关的政策建议以供参考。

关键词:绿色信贷;商业银行;SWOT 分析随着一系列政策规章出台,我国绿色信贷取得快速发展,据统计,自2013-2018年,国内21家主要银行机构的绿色信贷余额从5.20万亿元增至9万多亿元。

绿色信贷是是商业银行积极推动绿色发展的重要举措之一。

随着绿色信贷业务不断发展,研究商业银行绿色信贷就具有较大的意义。

一、文献综述E.J.Cilliers(2010)表明绿色信贷工具创造了一种综合方法用于绿色空间规划,提升了绿色区域的价值,从而保证了城市规划和经济可持续发展的质量。

Motoko Aizawa(2010)认为绿色信贷的成功取决于有效的环境数据收集和传播、技术指导。

张燕姣(2008)提出绿色信贷是有力促进可持续发展的金融武器,是商业银行的战略选择。

王遥(2016)相信绿色金融能够优化我国宏观经济的发展,也能提升微观经济效率,同时对环境改善有较大的推动作用。

杨泽巍(2019)以兴业银行为例运用 SWOT 方法进行分析,表明我国绿色信贷发展水平呈现上升趋势,但在期初仍有诸多问题,需从多方面控制风险。

国内外学者大多从宏观角度来研究绿色信贷发展,基于此,本文将从微观角度以浦发银行为例将SWOT方法用于战略分析,同时结合不同的策略来提出相应的对策。

二、浦发银行绿色信贷的SWOT分析(一)优势分析第一,声誉良好,品牌效应大。

在2019年《银行家》杂志发布“全球银行品牌 500强”排名中浦发银行排名第18位,在上榜的中资银行中排第7位,拥有132.52亿美元的品牌价值。

第二,资金实力雄厚。

上海浦发银行作为全国性股份制商业银行和上市公司,经营实力较强,到2018年末总资产规模达6.29万亿元,且在国内外设立41家一级分行、近1700 家营业机构。

金融危机后浦发银行发展前景的SWOT分析

金融危机后浦发银行发展前景的SWOT分析

金融危机后浦发银行发展前景的SWOT分析我国加入WTO以后,对我国的银行业发展既是一个机遇也是一个挑战,它对我国金融业的发展有着里程碑的意义,也标志着我国的金融业改革进入了一个新的发展阶段,从此我国银行业的发展不仅面向国内,而且还要面临来自国际银行和发展。

但是2008年金融危机爆发以后,也引起了我国金融业未来发展的深入思考,本文通过SWOT分析金融危机后浦发银行发展的机遇与挑战。

标签:金融危机机会威胁一、浦发银行概述1990年4月18日,中国政府宣布开发上海浦东,提出以浦东开发开放为龙头,进一步开放长江沿岸城市,尽快把上海建设成国际经济、金融、贸易中心之一,带动长江三角洲和整个长江流域地区经济的新飞跃。

上海浦东发展银行(以下简称浦发银行)正是在这样的背景下成立的。

1992年10月,由上海市人民政府牵头,上海的多家国有企业,如久事集团、一百集团、上海实业、烟糖集团、农工商集团、申能股份、东方国际等多家大型企业集团支持浦发的发展。

自正式开业以来,浦发银行就将公司银行业务作为最主要的银行业务。

浦发银行不仅在网点布局、人员设置、客户关系、产品特色、业务流程等方面优先将公司银行业务放在首位,而且投入较大的银行资源对公司银行业务给予重点支持。

浦发银行对于公司银行业务的投入,也可以从银行的历年经营业绩中得到反映。

二、金融危机后浦发银行面临的机会(Opportunity)由美国次贷引发的国际金融危机,对全球金融业带来了深远影响,可以预见,在未来一段时期,全球金融业将发生一系列变革,并推动银行业进入新的发展阶段。

首先,金融监管的范围将进一步扩大,更多的金融机构和业务范围将被纳入监管视野。

其次,一些大型金融机构在获得国有资本和国家信用注入后,其公司治理将被重构,激励机制将面临重大调整。

第三,全球银行业和金融市场将进一步“回归传统”,“华尔街模式”的交易与自营业务比重将大幅下降,传统银行业务比重将上升,远离实体经济发展的金融衍生品市场将日渐萎缩。

基于扎根理论分析浦发银行的社会责任战略

基于扎根理论分析浦发银行的社会责任战略

能充分利用非市场环境, 那么企业就可以有统- -[ 删。 面对不 同的外部环境 , 企 l
业采取的不同战略就相应 的称之为市场战略和非市场战略。 非市场战略是企业在面对政府、 金融机构、 新闻媒体、 公益机构、
因 果 条
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公众等利益相关者所组成 的外部 环境时所采取制定的有利于 自己的一 }
系列战略。 我们 重点研究 非市 场战略 中的社 会责任 战略。 根据 企业 采 取非市场 战略的事项类型进行分类, 分为政治 战略、 社会责任战略以及 I 社会公众与媒体 战略 。 其中企业社会责任 战略包括3 个层 次: 初级 层次 ( 对股东和员工负责) , 中级层次 ( 对客户、 政府、 环境以及社区负责) , 高级层 次 ( 从事慈善捐助事业) 。
I AA l 社会责任战略化、I A A9 风险管理、 AA 1 0 内l 脉络 f A A 2 社会责 任品 牌化、{ 中 介条件 部控制、 A A 4 9 建立审计 f I } A A 3 社会责任 管理 化 I 组织 I
从 髁
3 . 运 用扎根 理论分析 浦发银 行的社 会责任 战略
赫会观察 l S O C I A L O B S E R V A T I O N
基于扎根理论分析浦发银行的社会责任战略
程 璐 东华大学旭 日工商管理学院
[ 摘要】 企业的发展 离 不开有效的战略。 环境是企业制定战略的基础 , 企业面对复杂的市场环境和非市场环境 , 针对性所采取 的战略称为非市场 战略,企业非市场战略 包括政治战略、 社会责任 战略以及社会公众与媒体 战略。本文基于扎根 理论 , 通过重点研 究浦发银行2 0 1 0 - 2 0 1 2 - ? , - 三年董事 会报告、 上市公司官网新闻以及社会责任报告 的详实资料, 得出浦发银行社

“科技+”时代的绿色金融_浦发银行

“科技+”时代的绿色金融_浦发银行
基因测序领域
• 随着高通量基因测序技术的突破以及基因测序成本的大幅下降,我国基因检测产业步入高速发展的 快车道,无创产前基因检测以及疾病筛查等服务快速发展,新创企业成倍增长。
虚拟现实(VR)领域
• 虚拟购物、虚拟旅游和虚拟培训等新业态不断涌现,一个包括硬件、软件和内容在内的全新产业链 蓄势待发。
人工智能(AI)领域
(三)海绵城市:绿色宜居的空间承载
“补短板”的要求:海绵城市建设
海绵城市构建涉及生态修复、园林绿化、绿色建材、管网建设与运营、智慧城 市与物联网技术、污水污泥处理等多个行业,投资巨大,将拉动新一轮城市建 设的热潮。
目录
一、科技,提升产业实力 二、科技,让生活更美好 三、绿色金融:转型与服务
三、绿色金融:转型与服务
(五)具体落地:”科技+”时代的银行业 机器智能叠加人类智慧,构建智慧银行新体系
(五)具体落地:”科技+”时代的银行业 金融科技(FinTech)与科技金融(TechFinance)融合发展
诱导








支撑
对项目和人的融资转变为对技术实体的融资
目录
一、科技,提升产业实力 二、科技,让生活更美好 三、绿色金融:转型与服务
(一)国际经验:科技和工业发展史 ——科技是社会发展的主要动力
科技革命乃产业革命之先导
(二)中国战略:科技兴国
——中国崛起的必然选择
科技工作的指导方针是我国半个多世纪科技发展实践经验的概括总结,是面向未来、实现 中华民族伟大复兴的重要抉择。
——《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》 科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。

浦发银行年度财务报表综合分析

浦发银行年度财务报表综合分析

浦发银行年度财务报表综合分析中文摘要:财务报表分析通过对浦发银行2007年度至2009年度的相关财务数据的有关数据进行汇总、计算、对比,在结合其具体情况的基础上,对其进行盈利能力分析、偿债能力分析以及营运能力分析等财务指标的分析,全面考核分析和评价该银行的财务状况和经营成果,同时从中发现其存在的问题,并针对性地提出改进建议。

关键词:盈利能力分析偿债能力分析营运能力分析一、公司基本情况(一)公司简介上海浦东发展银行股份有限公司(以下简称“本公司”)为1992年8月28日经中国人民银行总行以银复(1992)350号文批准设立的股份制商业银行,1992年10月19日由上海市工商行政管理局颁发法人营业执照,1993年1月9日正式开业。

1999年9月23日,经中国证券监督管理委员会以证监发行字[1999]第127号文批准,本公司向社会公众公开发行境内上市内资股(A 股)股票4亿股,每股发行价为人民币10元,并于1999年11月10日上市交易。

2002年度经2001年度股东大会批准,本公司实施了每十股转增五股的资本公积转增方案,2002年12月23日,本公司经中国证券监督管理委员会以证监发行字[2002]135号文核准增发A股3亿股,每股发行价为人民币8.45元,该次增发已于2003年1月13日完成,业经安永大华会计师事务所有限责任公司验证并出具安永大华业字(2003)第016号验资报告。

2006年11月16日,本公司经中国证券监督管理委员会以证监发行字[2006]118号文核准增发A股7亿股,每股发行价为人民币13.64元,实际公开发行A股数量为4.40亿股,每股面值人民币1.00元,募集资金人民币60亿元,该次增发已于2006年11月22日完成,业经安永大华会计师事务所有限责任公司验证并出具安永大华业字(2006)第636号验资报告。

本公司现股本为人民币43.55亿元,法定代表人为吉晓辉,法人营业执照注册号为3100001001236,金融许可证号为B11512900H0001。

浦发信用信用卡业务..

浦发信用信用卡业务..

浦发银行信用卡业务的品牌营销策略摘要第一章信用卡行业简介1.1浦发银行信用卡业务简介1.2 目前信用卡市场1.3 信用卡盈利模式第二章信用卡消费群体分析2.1 信用卡消费群体状况2.2 消费者的分析2.2.1 浦发信用卡业务解读2.2.2 调研访谈第三章浦发银行信用卡SWOT分析3.1 浦发银行信用卡业务的SWOT分析3.1.1 SWOT分析定义3.1.2 浦发银行的优势(Strengths)3.1.3 浦发银行劣势(Weakness)3.1.4 机会(Opportunity)3.1.5 所面临的威胁(Threat)第四章浦发银行品牌营销和策略4.1 浦发银行品牌营销广告宣传4.2 浦发银行品牌营销积分换礼第五章银行信用卡业务市场分析5.1 竞争对手的分析5.1.1 波特五力模型5.1.2 招商银行信用卡业务第六章浦发银行信用卡业务的战略改进6.1.1 消费群体的定位6.1.2 浦发银行品牌宣传推广结束语摘要随着中国银行的零售业务全面向外资银行开放,各大银行面临前所未有的巨大竞争和挑战。

对内,四大国有银行、政策性银行、地方性银行竞争激烈。

对外,又有外资银行的大量进入。

给原本就竞争激烈的银行业更添增不少危机感。

近几年在国内市场快速增长的信用卡业务不能幸免,各家银行都想分得一杯羹,多占领点市场份额。

本文以浦东发展银行作为研究对象,运用五力模型对外部环境和SWOT对银行自身分析。

在分析状况的基础上,针对浦发银行的信用卡优劣势制定品牌营销策略。

通过对市场的细分、客户群体的制定、自身服务改进等方法进行信用卡营销策略。

第一章信用卡行业简介1.1浦发银行信用卡业务简介浦发银行全称上海浦东发展银行股份有限公司成立于1992年10月,由上海市财政局、上海国际信托投资公司等18家发起人以定向募集方式成立。

1999年11月,浦发银行在上海证券交易所挂牌上市。

截止2011年3月末,浦发银行注册资本为143.49亿元,全国共设立34家分行,655个营业网点,员工总数28081名,其中拥有大学本科及以上学历的员工占64.41%。

浦发银行以高水平企业文化建设推动商业银行高质量发展

浦发银行以高水平企业文化建设推动商业银行高质量发展

67转型,将所有零售柜员调整为移动柜员,按照“手机银行—PAD—VTM—低柜—高柜”流程进行引导与处理,并利用大数据、人工智能等技术,打造了人脸识别、双向式VTM智慧终端等“无感但有情”的智慧金融应用场景。

四是坚持绩效带动绩能。

调研发现,11家示范基地均健全透明公正的业绩评价体系,并持续完善薪酬体系及人才激励机制,确保科学的激励机制成为企业重要的文化内涵,超过90%的受访员工认为浦发银行在“任人唯贤、唯才是用”的人才选拔方面不断进步。

长治分行将诚信、品行与团队协作精神作为人才选拔坐标,嵌入文化价值观的考核,最终达成合理的人才梯队的梯度与密度。

五是坚持干群凝聚共识。

调研显示,领导干部只有与员工共同承担明确的组织愿景规划,并注入自己的价值观,唤醒全体对组织和组织愿景规划的强烈认同,才能形成最大公约数,发挥最大效能。

广州分行营业部实施“书记工程”,领导带头突破提升业务经营中的重点、难点、关键点,成效显著,成功创建全国“百佳”示范网点。

六是坚持组织活力焕新。

11家示范基地的日常管理经营普遍凸显了“以人为本”管理理念在实践中的应用。

长治分行以“我的责任我的行•我的衷爱我的家”文化品牌,制定“六必访、六必问、六必爱”员工关爱制度,提升员工对企业文化“认同感”。

上海信托积极推进“职业领航员”行动,着眼提升解决实际问题的能力,通过创设业务营销竞赛,推动内部良性竞争。

七是坚持责任价值共创。

在创造社会价值同时树立良好企业公众形象是11家示范基地的文化共性。

宝鸡分行开展各项普惠金融和志愿者活动,先后开展了捐助希望小学、残疾人基金、贫困村帮扶、慰问孤残儿童、退役军人关爱基金等公益活动;长治分行组织“关爱绿色家园、共建浦发树林”等活动,积极传递企业温度。

上海信托打造“上善”慈善信托产品,开创信托公司参与扶贫攻坚的新模式。

二、影响银行企业高质量发展的文化因子根据企业文化建设中存在的不足,结合银行经营实际和文化建设特点,以麦肯锡7S模型为基础,归纳影响银行企业高质量发展的5项文化因子。

商业银行的财务报表分析——以浦发银行为例

商业银行的财务报表分析——以浦发银行为例

一、公司财务分析1.每股收益每股收益是是衡量上市公司盈利能力最重要的指标之一。

一般而言,每股收益指标较高,具有较好的投资回报股东,股东获得高股息的可能性更大。

浦发银行从2010年到2013年第一季度每股收益呈上升趋势,同比第二第三季度也是增长的。

浦发银行第三季度每股收益1.6元,排在银行业的第三位,理论上说它的投资收益高。

但在实际上每股收益其计算就是直接的比值,并没有能够很实际反映公司的会计周期的经营情况,是一个总量概念。

如果会计周期内,有增发、配股等一系列向股东要钱的行为就会稀释每股利润,同时公司由于种种原因,转型、投资研发、厂房等设备是会导致当期的利润减少,但是也许这并不改变公司在某种程度上的投资价值。

如果在公司的会计年度内出现股份回购、扩大再生产等对公司长远发展有利的事项时也会相应减少其利润总额,因此这要求我们有比较独特的慧眼,发现能反映公司真是情况的指标:例如现金流、存货的变化、应收账款、预收账款等指标方面的变化。

2.净利润净利润是指企业所有者最后获得财务成果,浦发银行2013年第二季度实现净利润105亿,比第一季度增长了16亿,增长率为17.97%。

浦发银行2012年净利润341.8亿,2011年净利润为272.9,增长率为25.25%。

3.市盈率市盈率这个指标固然有弊端,但它对衡量一只股票价值仍然是有参考价值的。

一般来说,市盈率表现出该公司需要积累多少年的盈利才能到达目前的股票市价程度,可以这么说市盈率指标数值越小越低越是成功的,越小说明投资回收期越短,风险越小,投资价值一般就比较高;倍数大则意味着翻本期长,不确定因素多,风险大。

浦发的市盈率较低,按理论上来说,投资价值较高。

中国目前上市公司的会计信息可信度较低,相当多的公司在造假,在这种情况下你是无法用市盈率这个指标来评价一个公司的价值。

还有,中国上市公司的股权结构,也决无法用市盈率来横向对比上市公司的价值。

4.净资产收益率浦发银行的净资产收益率15.23%,排在第九位,净资产收益率越是高,说明公司的盈利越好。

银行业务波士顿矩阵分析

银行业务波士顿矩阵分析

浦发银行业务组合规划分析浦发银行业务组合规划分析一.公司简介:上海浦东发展银行股份有限公司为1992年8月28日经中国人民银行总行以银复(1992)350号文批准设立的股份制商业银行,1992年10月19日由上海市工商行政管理局颁发法人营业执照,1993年1月9日正式开业。

上海浦东发展银行股份有限公司于1999年11月10日上市交易。

经营范围:◆吸收公众存款、发放短期、中期和长期贷款、办理结算、办理票据贴现、发行金融债券、代理发行、代理兑付、承销政府债券、买卖政府债券、同业拆借、提供信用证服务及担保◆代理收付款项及代理保险业务◆提供保管箱服务◆外汇存款;外汇贷款;外汇汇款;外汇兑换上海浦东发展银行标志◆国际结算;同业外汇拆借◆外汇票据的承兑和贴现◆外汇借款◆外汇担保◆结汇、售汇◆买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券◆自营外汇买卖◆代客外汇买卖◆资信调查、咨询、见证业务◆离岸银行业务◆证券投资基金托管业务◆全国社会保障基金托管业务◆经中国人民银行和中国银行业监督管理委员会批准经营的其他业务(一)明星业务--存款业务、贷款业务浦发银行的存贷业务市场占有率高,由于浦发银行的业务推广及服务特色占据了一定优势,加上品牌效应及服务品质使得较多的个人及商业存贷款业务选择了浦发银行,为浦发银行的业务发展壮大奠定了基础。

而且浦发这项业务拥有了稳定的顾客群,能产生较为稳定的现金流。

推广效应有着很高的市场渗透率和占有率,特色服务业务功能特征非常明显,占绝对优势。

明星产品在增长和获利上有着极好的长期机会,银行业务的主要项目,需要大量投资。

处于高增长率、高市场占有率象限内的业务,这类业务可能成为银行的现金牛产品,需要加大投资以支持其迅速发展。

规划建议:存贷款业务应采用发展战略,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位保持与市场同步增长,并击退竞争对手。

发展战略以投明星业务的推广销售最好有明确的经营理念及完善的服务品质吸引顾客群,由对业务创新和销售两方面都很内行的营销者负责。

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浦发银行的战略分析报告一公司简介上海浦东发展银行(Shanghai Pudong Development Bank,缩写为 SPDBAN) 上交所:600000,是中华人民共和国的一家股份制银行,全称为上海浦东发展银行股份有限公司。

上海浦东发展银行于 1992年 8月 28日经中国人民银行批准设立, 1992年 10月成立,并于 1993年 1月9日正式开业。

总行设在上海。

注册资金 88.3 亿元人民币。

1999 年 11 月 10 日在上海证券交易所挂牌上市,发行 A 股股票。

建行以来,秉承“笃守诚信、创造卓越”的经营理念,上海浦东发展银行积极探索和推进金融改革与创新, 为把上海尽早建成国际经济、金融、贸易中心之一服务,促进和支持中国国民经济发展和社会进步, 业务发展迅速, 资产规模持续扩大,经营实力不断增强,在海内外已具备一定的影响。

浦发银行主营业务主要包括:吸收公众存款、发放短期、中期和长期贷款、办理结算、办理票据贴现、发行金融债券、代理发行、代理兑付、承销债券、买卖债券、同业拆借、提供信用证服务及担保代理收付款项及代理保险业务;提供保管箱服务;外汇存款;外汇贷款;外汇汇款;外汇兑换;国际结算;同业外汇拆借;外汇票据的承兑和贴现;外汇借款;外汇担保;结汇、售汇;买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券;自营外汇买卖;代客外汇买卖;资信调查、咨询、见证业务;离岸银行业务;证券投资基金托管业务;全国社会保障基金托管业务;经中国人民银行和中国银行业监督管理委员会批准经营的其他业务。

、二宏观环境分析银行业作为关系国家经济金融命脉的重要产业, 受到政府当局极高的重视和相当严格的监管。

而银行业与其他所有行业之间关联密切的特殊性更使得宏观环境对于银行业经营的影响远远大于其他一般行业。

从整体上看,我国银行业的宏观环境至少具备以下特征:(1) 银行业与宏观经济运行状况、宏观经济政策高度相关。

银行业不仅本身经营条件受到宏观经济政策的影响, 同时作为宏观政策, 特别是货币政策传导机制中相当重要的一环, 影响整个经济的走势。

(2) 银行业的行业周期往往与宏观经济周期呈现出一定的同步性。

在经济繁荣时期,一方面,伴随着利率水平的逐步上升,银行净息差初步扩大,利息净收入水平大幅提高,另一方面,企业盈利能力的提高降低企业违约风险,有利于银行资产质量的改善,从而降低银行拨备的计提。

相反,在经济萧条时期,两方面的不利因素将大大影响银行的盈利水平。

(3) 银行业监管对银行经营、资本结构等各方面产生深刻影响。

银鉴会、中国人民银行等监管部门的监管具备很强的纪律性,这一方面增加了银行业经营的约束条件,但另一方面,也降低了经营的风险并提高了经营的透明度。

(4) 银行业未来发展与我国金融开放的步伐息息相关。

我国自加入WTO以来,金融开放步伐逐步加快,从市场准入限制的降低到汇率形成机制的改革,无不对我国银行业带来正面或负面的冲击。

而可以预期的是,国际收支中金融项目的逐步开放、利率市场化程度的加快和金融混业经营限制的逐步放松,将更大程度的改变银行业的经营理念、业务构成和风险结构。

下面,我们采用PEST模型从政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四个方面深入展开对我国银行业的宏观分析。

(一)政治环境(political)在政治法律环境方面,囿于国家经济金融安全的首要目标,政府谨慎对待金融开放步骤,从而导致了目前我国银行业的市场化程度不高、经营模式单一的格局。

不仅存贷款利率必须以人民银行公布基准利率为纲,银行只能单向浮动,而且国际收支经常项目下的结售汇制度、金融项下的严格管制以及人民银行对于外汇市场的干预,也大大限制了银行的业务发展空间。

此外,虽然金融混业经营的试点已经从银行集合理财产品、银行保险产品等业务开始,但银监会、证监会、保监会分业监管的格局在可以预见的未来不会发生改变,而绝大多数商业银行中间业务收入占比低于10%的格局使得我国银行业距离国际上成熟商业银行的差距还相当之大。

2007 年,花旗集团非息净收入占比高达42.5%,而我国非息净收入占比最高的招商银行仅达到17.2%。

然而,从发展趋势上看,我国金融业开放的脚步正在逐步加快,这也就意味着我国银行业未来十年甚至数十年的发展空间将相当巨大。

在银行业监管方面,2002年以前的该项职能主要由中国人民银行履行。

而2003 年银监会成立后,则将银行监管的职能从中国人民银行分离,成为我国银行业的监管主体,而中国人民银行从此便专心致力于货币政策的制定与实施。

除此以外,国家外汇管理局、证监会和保监会也分别在外汇业务、基金托管业务和银行保险产品代理销售业务等方面执行对银行的监管。

目前银监会监管的内容主要包括行业准入、对商业银行业务的监管、产品和服务定价、运营要求、资本充足率、信贷风险和公司治理与风险控制等方面。

其中最重要的内容莫过于资本充足率的监管。

自1988 年巴塞尔银行监管委员会制定了《巴赛尔协议》,实施最低资本标准为8%的信用风险衡量架构成为了国际银行业的共识,1999 年《新巴赛尔协议》则进一步完善了银行业监管的规范。

我国自加入WTC后逐步兑现了执行上述协议的承诺:银鉴会于2004年首次颁布了《商业银行资本充足率管理办法》,并于2006年底对其进行了修正;2007年2月,银监会颁布了《中国银行业实施新资本协议指导意见》,根据时间表的计划,我国将于2010年底起开始实施新资本协议,商业银行执行新资本协议最晚不得迟于2013年。

截至2007 年底,我国目前14家上市银行除深发展外已经全部达到资本充足率大于8%、核心资本充足率大于4%的监管要求。

此外,在流动性比率、存贷比率、存款人集中度、拆借资金比率、拨备覆盖率等其他方面,我国商业银行也必须达到银鉴会的有关监管要求,如拨备覆盖率的监管标准为大于等于60%。

在监管方式上,我国银行业“非现场监管信息系统”于2007 年正式运行。

银行业金融机构须根据自身类型的不同在月、季、半年和年的不同频率上向银鉴会上报财务报表,包括基础报表和特色报表两类。

前者重点反映银行业金融机构的基本业务情况和主要风险状况,后者则主要反映各类银行业金融机构专项业务的风险以及各类别机构的特有业务。

由此,以现场监管和非现场监管为核心的银行监管体系正式建成。

在法律方面,我国银行业目前适用的监管法律法规主要包括《中国人民银行法》、《中华人民共和国商业银行法》、《银行业监督管理法》以及根据这些法律所制定的各种规章制度。

(二)经济环境(Economical)最近两年以来,我国银行业“资产规模快速扩张、净息差持续扩大、中间业务发展迅速、资产质量稳步提高”的四大特征受益于良好的经济环境。

首先,我国经济持续高速、稳定增长。

2003年来我国GDP直连续五年两位数的增长强烈刺激着经济主体对于银行贷款及其他银行业金融服务的需求。

从公司业务到零售业务,我国银行业各项主要业务近年来都呈现出较快的增长。

其次,2004年以来,我国宏观经济进入了新一轮的加息周期,截至2007年底的十次加息中七次显著的扩大净利差,仅有一次缩小净利差,这对于银行业来说具有重大的积极意义。

而最近几个季度以来的“存款活期化”趋势则主要受到2006 年以来证券市场牛市格局的影响,降低了银行存款的利息成本。

2007 年,工商银行、建设银行、中国银行、交通银行、招商银行及中信银行6 家上市商业银行整体净利息收益率高达 2.92%,受到加息滞后的影响。

第三,2006 年以来资本市场的牛市格局对于银行业来说既是挑战又是机遇。

挑战在于银行存款,特别是居民储蓄存款规模增速的快速下滑,机遇在于银行通过集合理财等形式将客户存款留在银行内部,从而扩大中间业务,改善经营结构。

事实上,截至2007年底我国各大商业银行近5000个集合理财产品的成功发行就是银行业所提交的一份令人满意的成绩单。

第四,在微观机制方面,较快的经济增长速度和较好的经济增长质量大大提高企业的盈利能力,而生产率和管理水平的提高更是降低了企业的经营风险和违约概率。

从而,银行优质客户不断增加,资产质量稳步提高。

近年来,银行不良贷款规模和不良贷款比率的“双降”及拨备覆盖率的大幅提高则说明了由此带来的好处。

此外,2005 年7 月汇率形成机制改革以来人民币汇率的升值和2008 年所得税税率的降低对于银行业也有重要的积极影响。

虽然人民币汇率升值对于外汇风险正缺口的银行具有直接的不利影响,但却被由此所带来的以下间接利好所抵消:(1) 外汇衍生品需求增加,扩大中间业务收入;(2) 人民币升值结合外汇投资限制放宽,外汇理财业务面临历史机遇;(3) 对新兴市场购买力增加,加快对外并购扩张。

而2008 年起所得税税率的降低,伴随着所得税税基的调整,将极大的提升原有效税率远高于其他行业的银行业的营业收入净利率。

最后,中国人民银行的货币政策作为国家宏观经济调控的重要手段,对于银行业具有重要的影响。

除了基准利率的多次上调外,提高法定存款准备金比率和信贷数量控制体现了当前我国经济从紧的货币环境。

这两大货币工具的实施对银行有一定负面的影响,但影响程度有限。

(三)社会文化环境(Social) 我国当前的金融体系是由银行业所主导的。

虽然近年来资本市场直接融资制度不断完善,而2007 年证券市场融资额超过过去十年的总和,但银行业霸主地位却在未来很长一段时间内难以被撼动,这在很大程度上与我国的社会文化环境有紧密的联系。

一方面,由于传统计划经济体制下的思维惯性和国内居民整体文化水平的低下,“存银行”在2005年以前是大多数人特别是农村人口对于理财的唯一认识;另一方面,我国社会目前的信用体系相当不健全,诚信意识较差,因此极大的阻碍了资本市场直接融资的发展。

然而,这对于银行业来说,却是较为有利的,这将保障银行能持续的获得较低成本的稳定的资金来源。

此外,由于我国居民较差的风险防范意识,保险业在中国发展非常缓慢,2007年我国保险业的保费收入刚刚达到7000亿,仅约占工商银行一家银行存款的1/10 。

当然,我国社会文化环境在最近几年中也发生了一些重要的变化,如个人消费理念的变化。

本世纪以来,我国居民超前消费的理念逐步形成,特别是中青年人口中的绝大多数已经摆脱了信用消费在思维上的束缚,因而,银行个人消费贷款、住房抵押贷款和信用卡业务得到了极快的发展。

2007年我国各大商业银行信用卡发卡数量出现了井喷式的爆发,招商银行、建设银行、交通银行的表现相当突出。

四)技术环境(Technology)信息技术的飞速发展不断推动银行业经营服务水平的提高。

一方面,自上世纪90年代以来,信息技术成为金融创新的基础和支柱,银行业的重要产品和管理创新,包括衍生产品、客户关系管理、信用打分模型等均通过计算机和数据库技术的应用实现。

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