企业文化建设的五大方法
融思想教育于企业文化建设之中助推“三集五大”体系建设
设中， 武清公 司把 传统积淀 与未 守各项人力资源管理制度 的前提 来的标识 ， 久而久之 ， 成为一种文
实施 并取得 成 果打好 基础 。
控的办法规范一个管理领域。
能监察强化监督 、 防范风险 、 提升
４ ． 规范效能监察操作过程 ， 提
５开展 效 能监 察培 训 ， 高监 管 理 的作 用 ， 对 效 能 监 察 工作 ． 提 针
高项 目实施质量。完善效 能监察 察干部能力素质。不清楚效能监 在 领 导体 制 、 作机 制 、 题立 工 选 办 法 、 能监察项 目评 估办法等 察的工作标准、 效 缺乏必要 的管理 、 项 、 实施过程 、 人员素质等方面存
此， 必然包 涵或 反映 着这个行业 为核心 的 ， 为农 电企业 大多数成 形式表现 出来 ， 使这些 内容成为 能够教 育全体 成 员 企业 的核 心价 值观 ， 为全体 员 的 生存 环境 、 生产 过程 、 品特 员所认 同的 ， 产 变 性 、 户群 体等一 系列标志性 内 的一套价值体 系 ， 客 从而推动 各项管 包括共 同追求、 工的共 同追 求 ，
（ 作者 单位 ： 司监 察 部 ） 公
程、 财务 、 物资 、 人事 、 决策等关键 力不足 。要解决好这 个 问题 ， 必 和预防腐败体系建设 。 管理领域开展效能监察 的操作范 须加大 《 国家 电网公 司效 能监察
３ ０
天津 电力技术 ・４２１ ０／０２
【 企业文化】
育、 引导 ， 不断 引 领 员工 对 “ 工作 中 ， 从 三 武清公 司始终树立 一种 式 ， 它们 的形成不是随意的 ， 是企
集五大” 体系建设 的认 识人手 ， 才 对历 史负责 的精神 ， 注重在 实践 业文化历史积淀和企业员工思想 能逐步形成主动参与、 自觉支持。
在实施企业文化落地“五大工程”中创造性的工作做法、经验、成果
【 ｂｔ ｃ】 ｈ ａ ｅ ｃｍ Ｇ ａｇｉ ｏ Ｌ ． ｕｉ Ｂａｃ （ｅ ａｅ ｒｅｅ ｕｎｘＢａｃ） ａ ｂｅ ｔ ｇ ｎ Ａ ｓａｔ Ｃ ｉ ｌ ｏ ｕｎｘＣ ． ｔ Ｇ ｉ ｒ ｈ ｈｒ ｆｒｅ ｒｄｔａ Ｇ ａｇｉ ｒ ｈ ｈｓ ｅ ｇ ｔ ｒ ｎＴ ｅ ，ｄ ｌ ｎ ｎ ｅ ｆｒ ｏ ｓ ｔ ｎ ｎ ｅｉ ｏ ｎ
石 强 ， 中志 刚 ，董 开胜 ，夏 志雄 ，覃 江 ，胡素 良 ，黄秀 色
（ 中国移动通信集 团广西有 限公 司 桂林分公司 ，广西 桂林 ５ １０ ） ４ ０４
【 要】 摘 中国移动通信集 团广西有限公 司桂林分公 司 （ 以下简称桂 林分公 司） 以制度 工程、示范工程、人 才工程 、 品牌 工程 、知识 工程这五 大文化工程 为落脚 点 ，将 意识上确立 、制度上保障 、宣传 上创新 、行为 中实现等 ４个 内 容作 为有 力支撑点 ，在营造企业文化氛 围，树 立企业形象 ，锤炼企业精神方 面进行 了有益的尝试和探 索，使企业
ｅ ｇｎ ｅ ｎ ｎ ｉｅ ｒ ｇ ｉ
企业文化 的定义及作用
企业文化 ，可从广义 和狭义两个角度 去定义 。广义的企业 文化包括企业的物质文化 、社会文化和精神文化 。狭义的企 业 文化是 指企业的精神 文化 ，从这 方面理解 ，企业 文化 的定 义
是 ：在 一定 的社 会 历 史环 境 中 ，企 业 及 企 业 职 工在 生 产 经 营 和
２ ０ 年第 ２ ０８ ２期 （ 总第 ２４期 ） ４
企业 科技 Ｉ发展 ｊ
企业文化建设五统一
企业文化建设“五统一”一、统一发展战略就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。
战略目标建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
（1）电网坚强是指电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。
（2）资产优良是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。
（3）服务优质是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。
（4）业绩优秀是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。
（5）现代公司是指建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。
战略途径转变电网发展方式转变公司发展方式（1）转变公司发展方式是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。
（2）转变电网发展方式是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
战略保障党的建设企业文化建设队伍建设其中：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。
只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。
证券公司企业文化 五大方面
证券公司企业文化五大方面
证券公司的企业文化主要包含以下五个方面：
1. 服务至上：以客户为中心，始终将客户利益放在首位。
证券公司要不断改进服务质量，提升专业水准，为客户提供高效、准确、安全的证券交易和投资咨询服务。
2. 诚信守信：证券公司要恪守法规和道德规范，保持一种真诚、正直、可信赖的企业形象。
诚信对待客户、合作伙伴和员工，坚持诚实、透明、公正的原则，不得参与违法违规的行为。
3. 团队合作：证券公司需要注重团队合作，强调团队精神和协作能力，鼓励员工之间的交流与合作，以提高整体业务水平。
4. 创新进取：证券公司要鼓励创新和进取精神，积极探索新的业务模式和产品，以满足客户需求和市场变化。
5. 社会责任：证券公司应关注社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
同时，公司应关注环境保护和可持续发展，推动企业与社会的和谐发展。
以上内容仅供参考，企业文化建设是一个长期的过程，需要公司全体员工的共同努力和持续改进。
企业文化的5个核心要素
企业文化的5个核心要素作为一个企业，要想在市场竞争中立于不败之地，除了需要拥有一定的实力和资源之外，还需要塑造一种独特的企业文化。
企业文化是企业价值观和行为准则的总体体现，它对于企业的发展和成长起着至关重要的作用。
那么，什么是企业文化？企业文化具有哪些核心要素？这里我们将介绍企业文化的5个核心要素，并且分别从不同角度做出解析。
一、价值观企业文化的第一个核心要素就是价值观。
价值观是一种信仰，是企业对待客户、员工、合作伙伴和社会的态度和行为的基础。
一个良好的企业文化必须建立在一套明确的价值体系之上，这些价值观可以使员工更加自觉地为企业服务，同时也影响到企业在市场竞争中赢得更多的赞誉。
一家企业的价值观应该包括三个层次：个人价值观、团队价值观和组织价值观。
在个人层面，企业应该培养员工的自我认同感和自信心，同时鼓励员工勇于创新和与他人协作。
在团队层面，企业应该鼓励员工不断学习和分享知识，帮助团队成员间形成团队精神。
在组织层面，企业应该促进和谐的组织氛围，为企业员工提供更广阔的发展平台。
二、人才企业文化的第二个核心要素是人才。
人才是企业发展的核心资源，企业必须关注员工的成长和发展，提供培训和发展机会，持续改进员工福利和激励机制。
一个优秀的企业文化可以吸引和留住优秀人才，为企业的卓越表现奠定基础。
企业应该找到适合自己的人才，积极发掘和吸引优秀人才，并为他们提供良好的职业发展路径。
企业应该为员工提供全面的培训和发展机会，支持他们拓展知识面，提高技能水平。
企业还应该以优秀员工为榜样，并为员工提供具有挑战性和发展空间的大型项目和创新机会，激励员工不断进取。
三、管理理念企业文化的第三个核心要素是管理理念。
管理理念是企业在经营过程中的方向和指导思想，决定着企业的发展方向和进程。
一个清晰的管理理念可以提升企业的绩效和竞争力，帮助企业迅速适应变化的市场环境。
企业的管理理念应该围绕核心价值观和人才哲学展开。
在管理方面，企业应该采用灵活的管理模式，鼓励员工创新，促进团队合作和协作，提升各级管理人员的素质。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
企业文化建设的四大要素
企业文化建设的四大要素企业文化是企业的灵魂，是企业在市场竞争中的核心竞争力。
要提高企业的核心竞争力，就必须从企业文化建设入手，让企业文化成为企业发展的基石。
企业文化的建设有其规律性和方法性，下面介绍企业文化建设的四大要素。
一、价值观企业文化建设的第一要素是价值观。
企业文化的建设要求企业有一套完整、系统、具有指导性和鲜明特色的价值观，即企业文化的核心价值观。
企业的核心价值观反映了企业的发展目标、价值追求、行为准则和社会责任。
企业的核心价值观应该符合国家法律法规和道德规范，同时也应该符合企业自身的特点和文化氛围，使员工能够在企业文化的指引下找到方向，明确自己的目标、责任和义务。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它与企业的发展密切相关。
企业的核心价值观对于企业员工的行为、企业形象、企业品牌、社会声誉等都具有决定性意义。
因此，在企业文化建设中要注重核心价值观的建设和传播，让员工明确企业的使命、愿景和价值观，建立共同的信仰和文化认同。
只有让员工深入理解和体验企业文化的核心价值观，才能使企业文化真正成为员工的精神家园和心灵支柱，推动企业向着更高的目标前进。
二、员工企业文化建设的第二要素是员工。
员工是企业文化建设的主体和实施者，是企业文化建设的参与者和创造者。
企业文化建设的关键在于如何通过运用各种手段培养员工的文化意识和文化素质，让员工成为企业文化价值观的形象代言人和文化实践者。
企业要通过不同形式的教育和培训，传授企业文化的核心价值观和文化素质，加大员工对企业文化的认知和接受度。
此外，企业还需要通过创造良好的企业文化氛围和福利待遇，吸引和留住优秀人才，提高员工的文化素质和文化共识，使员工更好地认同和接受企业的文化价值观。
三、制度企业文化建设的第三要素是制度。
制度是企业文化建设的重要保障，是企业文化价值观和行为准则的体现。
企业要根据自身的情况，建立与企业文化相符合、能够有效约束和规范员工行为的制度体系，保障企业文化的推广和实施。
建设“五统一”企业文化,推进“三集五大”体系建设
建设“五统一”企业文化，推进“三集五大”体系建设深入推进“三集五大”体系建设，全面推进“两个转变”是贯彻落实科学发展观，实现电网和企业科学发展、服务经济社会发展的重要战略决策。
湘潭电业局全面贯彻落实省公司党组的决策部署，从企业文化抓起，将其纳入企业发展战略体系，制定并实施企业文化建设规划，充分发挥企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面的作用，以“五统一”企业文化为引领和保障，确保思想统一、步调一致，有序推进“三集五大”体系建设。
一、广泛开展企业文化传播，将文化力转化为改革动力建设“三集五大”体系，涉及企业内部各层级的资源整合、业务重组、人员优化和流程再造，不仅关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯的转变，也会给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新的考验，在发展、改革和管理上都极具挑战性。
而企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。
在“三集五大”体系建设过程中，用统一的价值理念筑牢全体员工团结奋斗的思想基础，特别是在改革的关键时期，坚持用优良传统教育员工，用企业文化凝聚员工，将文化力转化为改革的动力，可以保证改革的稳步推进、队伍的和谐稳定。
同时，坚持企业价值理念与中心工作相结合，还可以推进各项工作的有效开展，为做好“三集五大”体系建设提供思想基础。
在推进“三集五大”体系建设过程中，湘潭电业局加强统一的企业文化传播，举办了“五统一”企业文化知识竞赛、企业文化故事会等活动，对全局干部员工进行核心价值观和企业精神教育，发挥领导干部在统一的企业文化建设中的示范带动作用。
同时结合工作实际，宣讲统一的企业文化，用核心价值观统一全局干部员工的思想和行为，将构建科学的“三集五大”管理体系作为共同的奋斗目标，让其自觉参与到“三集五大”体系建设工作中。
二、深入推进文化管理实践，实现文化与管理相融共进文化管理实践是企业文化落地的重要形式，是加强和检验执行力建设的重要手段。
通过不断创新载体，推进文化管理实践，把统一的企业文化融入管理工作的全过程，渗透到各环节，可以实现文化与企业管理工作的有机融合。
企业文化建设的五大步骤
企业文化建设的五大步骤企业文化建设步骤一：企业文化准备真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的准备无疑是拿企业的明天开玩笑。
一、确定企业文化建设的共识：只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。
取得共识的基本流程是：确定内部共识1. 取得企业基本资料2. 访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业目前遭遇之问题类型，并确认企业目前的改善需求与期望3. 沟通企业文化建设之观念、作法与应有的认识4. 了解高阶主管对进行企业文化建设的意愿5. 取得高阶支持的承诺要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题（不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识）。
二、创建企业文化项目小组达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。
成立企业文化项目小组1. 小组人数以五至十人为佳，且以中高阶干部为主，构成宜跨职能2. 即使咨询公司介入也需要企业的内部成员3. 需包括对企业运营有相当了解程度的成员，特别是作业人员4. 是否需要设立未来之企业文化机构，考虑具有创意与潜力之成员5. 选定资深人士为文化组长，负责文化建设及协调工作三、拟定企业文化建设计划企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作计划，一个完整的计划应包括下列内容：拟定文化建设计划1、目的背景问题项目目标范围小组规章2、专案计划书工作项目资源产出责任进度计划拟定执行预算3、专案管理报告体系项目检讨进度报告4、变革管理利害关系人及其权益沟通计划评估计划调停计划四、企业文化管理层研讨会“火车跑得快，全凭车头带” ，企业文化建设计划必须反映管理层的意愿和得到一致的理解。
以下是管理层研讨会的一般议程：五、企业文化创建动员大会光有领导者的行动承诺是不够的，没有员工的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。
企业文化建设的五大步骤
企业文化建设的五大步骤企业文化建设是现代企业发展的重要组成部分。
一个好的企业文化可以提高企业员工的士气和凝聚力，同时也可以增强企业的竞争力和生命力。
企业文化是企业发展的基础，下面将介绍企业文化建设的五大步骤。
第一步：确定核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工的价值追求和行为准则。
企业要成为一个成功的品牌，必须建立起一个清晰的品牌定位，而核心价值观是这个品牌的重要组成部分。
企业的核心价值观不是固定的，需随时根据企业新的发展环境和目标进行调整。
第二步：加强培训和教育企业文化的传播需要员工的全程参与，只有确保员工理解核心价值观和行为准则，才能使企业文化深深植根于企业文化中。
员工的教育和培训不仅仅是培训新员工，也必须涵盖在职员工，让他们随着企业文化的发展而与时俱进。
第三步：制定并实施企业文化执行计划一个成功的企业文化建设需要制定全面的企业文化执行计划，解决问题并推进计划。
全面的计划应包括所有需要执行的部门和具体执行的人员，并为他们提供支持和资源。
第四步：落实文化企业文化的执行需要一个明确的实施计划，包括形象、口号和标语的改进和升级，演讲、培训和社交事件计划的安排、开发成果的策划和管理，以及内部沟通和传播计划的制定。
第五步：更新和维持文化企业文化的更新和维护需要建立在整个组织的基础上，确保企业文化积极向上。
除了不断地优化执行计划和计划的内容之外，我们还可以考虑使用实时报告和统计信息。
总之，企业文化建设需要长期持续的努力，一定要在整个机构的基础上获得乘数效应。
企业核心价值观和行为准则，必须经过员工的深入理解和内化，这样可以确保企业文化深深植根于企业文化中。
企业文化建设是企业发展的必经之路，这需要所有人的全力奉献和默契合作。
建立良好企业文化的五大要素
建立良好企业文化的五大要素企业文化是一个组织内部的精神氛围和价值观念体系的综合体现。
良好的企业文化有助于塑造企业形象、加强员工凝聚力、提升绩效，进而促进企业的可持续发展。
本文将探讨建立良好企业文化的五大要素。
要素一：明确的愿景和核心价值观企业的愿景是对未来的期许和目标，核心价值观是企业的核心信念和行为准则。
明确的愿景和核心价值观可为企业文化提供指导方向和行为准则。
员工通过共同的目标和价值观，感受到企业的使命感和归属感，从而形成高度的认同感，进而激发工作动力。
要素二：良好的沟通与协作良好的沟通与协作是建立良好企业文化的重要要素。
沟通渠道的畅通和信息的及时传递有助于提高员工的参与度和归属感，促进部门间的协作和横向协同。
领导者应该注重与员工的互动和倾听，倡导开放的沟通环境，鼓励员工间的合作和知识分享。
要素三：关注员工发展与福利关注员工的发展和福利是建立良好企业文化的关键要素之一。
企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和实现个人成长。
此外，公平的薪酬福利体系和良好的工作环境也是吸引和留住人才的重要因素。
关注员工的发展和福利既可以增强员工的忠诚度和满意度，也有助于提高员工的工作效率和绩效。
要素四：积极的激励机制积极的激励机制能够激发员工的热情和创造力，提高员工的工作动力和绩效。
激励机制不仅包括物质激励，如薪资和奖金，还包括非物质激励，如晋升机会、荣誉奖励和员工认可。
企业应该根据员工的工作表现和贡献，设计合理的激励机制，以激励员工持续创新和进取。
要素五：形成良好的工作氛围良好的工作氛围是建立良好企业文化的重要因素。
一个好的工作氛围能够营造积极向上、充满活力和团结合作的氛围。
企业应该注重营造公平公正的工作环境，鼓励员工间的相互尊重和支持。
此外，开展丰富多样的员工活动和团队建设活动，有助于增强员工间的凝聚力和团队精神。
总结建立良好的企业文化是企业可持续发展的基础，它需要明确的愿景和核心价值观、良好的沟通与协作、关注员工发展与福利、积极的激励机制以及形成良好的工作氛围。
企业文化建设的五大步骤
企业文化建设的五大步骤企业文化是指在企业内部形成的一种特定的价值观念、行为规范和思维模式的总和。
通过良好的企业文化建设，可以提高企业的凝聚力和凝聚力，促进员工的团队合作和创新能力，提升企业的竞争力和可持续发展。
下面将介绍企业文化建设的五大步骤。
第一步：明确核心价值观念企业的核心价值观念是企业文化建设的基础，它是企业的灵魂和精神支持。
明确企业的核心价值观念对于企业文化建设至关重要。
企业可以通过召开会议、广泛收集员工的意见、与顾问团队合作等方式来明确核心价值观念，确保所有员工都能理解和接受。
第二步：制定行为规范行为规范是企业文化建设的重要组成部分，它指导员工在工作中的行为和态度。
企业应该根据核心价值观念制定相应的行为规范，包括员工之间的相处方式、对客户和合作伙伴的处理方式、责任意识等。
行为规范应该简明扼要、能够被员工接受和遵守。
第三步：营造文化氛围文化氛围是企业文化建设的重要环节，它是指企业内部传递的共同价值观念、信念和理念所创造的环境氛围。
企业可以通过组织各种培训、讲座、活动等方式来营造文化氛围，让员工在工作和生活中感受到企业文化的力量。
同时，企业也可以通过奖励机制、晋升制度等激励措施来激发员工对企业文化的认同感和归属感。
第四步：培养文化载体文化载体是企业文化建设的重要实践方式，它是指一种具体的形式和方法，用于传递和弘扬企业文化。
文化载体可以是企业的口号、标志、形象代言人、纪念品等。
通过培养和打造文化载体，企业可以让员工更加深入地了解和接受企业文化，并将其内化为自己的行为准则和工作方式。
第五步：长期维护与改进企业文化建设是一个长期过程，需要不断地进行维护与改进。
企业可以定期举行文化建设评估，了解企业文化的实际运行情况，并根据评估结果进行调整和改进。
同时，企业还可以通过不同的渠道，如内部媒体、员工调查、定期会议等，收集员工对企业文化建设的反馈意见，及时调整和优化文化建设的策略和措施。
总结起来，企业文化建设的五大步骤分别是明确核心价值观念、制定行为规范、营造文化氛围、培养文化载体和长期维护与改进。
企业文化建设的五大方法
企业文化建设的五大方法企业文化是企业发展的重要组成部分，对于企业的长期发展和员工的凝聚力起着重要作用。
以下是企业文化建设的五大方法。
1.倡导和践行核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业对外宣传和内部员工行为的准则。
企业应该明确定义核心价值观，并积极传达给员工。
管理层应以身作则，通过自己的行为践行核心价值观，激励员工效仿。
此外，企业可以通过内部培训、团队建设等方式，帮助员工理解和认同核心价值观，从而使核心价值观融入到员工的行为中去。
2.建立积极的沟通机制：良好的沟通机制是企业文化建设的重要环节。
企业需要建立一套高效的沟通机制，鼓励员工主动提出问题、表达意见和建议。
管理层应该定期与员工进行沟通，了解员工的需求和关注点，并及时反馈。
另外，企业还可以建立员工参与决策的机制，激发员工的创造力和积极性。
3.建立奖惩机制：奖惩机制是企业文化建设中的重要手段之一、企业应该根据员工的表现，设立相应的奖励机制，激励员工的积极性和创造性。
此外，对于违反企业价值观或者严重违规的员工，应该及时采取相应的纪律处分措施，以维护企业的良好形象和秩序。
4.增强团队凝聚力：一个团队的凝聚力对于企业的成功至关重要。
企业可以通过组织团队建设活动、进行集体奖励等方式，增强员工之间的互信和合作意识。
此外，企业还可以适当创造竞争的机制，通过激烈的竞争促使团队成员相互支持、共同进步。
5.建立学习型组织：企业应该鼓励员工不断学习和自我提升，建立学习型组织。
企业可以提供培训机会和学习资源，激发员工的学习热情，并将学习成果应用到实际工作中。
此外，企业还可以建立员工交流平台，促进员工之间的知识共享和合作。
通过建立学习型组织，企业可以不断提升员工的素质水平，进而推动整个企业的发展。
总结起来，企业文化建设需要管理层的明确倡导和践行，建立积极的沟通机制，建立奖惩机制，增强团队凝聚力，并建立学习型组织。
通过这些方法的应用，企业可以更好地营造积极向上的工作氛围，推动企业的长期发展。
解决企业文化问题的五大改进方案
解决企业文化问题的五大改进方案在如今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为了吸引和留住优秀人才、提高员工满意度和生产力的关键因素之一。
然而，许多企业在发展过程中常常面临着文化问题。
这些问题可能包括内部分歧、缺乏信任、缺乏创新能力等。
为了解决这些问题并建立积极健康的企业文化，以下是五个有效的改进方案。
一、明确企业价值观和使命在建立健康的企业文化时，最重要的是明确企业的价值观和使命。
价值观是指全体员工共同认可并遵循的原则和行为准则；而使命则是表达了公司存在的目标和意义。
通过明确传达和强调这些核心理念，可以帮助员工更好地理解他们所从事工作的目标，并增强团队合作精神。
二、加强领导层的沟通与参与领导层对于塑造企业文化起着至关重要的作用。
他们应该展示出其对于价值观和使命的深入理解，并通过言行示范来引领团队。
此外，建立良好的沟通机制也是非常重要的。
领导者应该经常与员工进行互动，倾听他们的声音和关注点，并及时提供必要的反馈。
这样可以增强员工对企业文化的认同感，从而促进全体人员积极参与。
三、培养共享和尊重的文化氛围共享和尊重是建立良好企业文化所必需的核心价值观。
为了培养这种氛围，可以鼓励员工分享自己的知识、经验和见解。
创建一个共享平台或社交媒体平台，让员工可以自由地交流想法、学习和帮助彼此成长。
除此之外，鼓励员工给予彼此支持和赞赏，并且公平对待每一个员工都是建立尊重文化的关键。
四、提供多元化培训和发展机会有效培训和发展计划是提高企业文化质量的重要手段之一。
通过投资于多元化培训项目，公司能够帮助员工不断扩展技能，并激发他们达到更高水平的追求。
例如，组织定期的培训研讨会，邀请行业内专家分享新的趋势和技能。
此外，提供个人化的发展计划，为员工提供晋升和职业发展机会也是非常重要的。
五、激励并奖励文化表现最后，企业应该设立合适的激励与奖励系统来强化积极文化表现。
这可以包括表彰杰出员工、设立团队奖项或提供额外福利等措施。
通过这样的措施，企业可以转变竞争氛围，鼓励员工创新思维和高效工作，并增强团队合作精神。
企业文化建设要处理好的五大关系
和人 的全 面发展 。重视企业 社会责任
对于 中国的企业来说 ，在企业文 意识 的树立 ，就要大力倡导 以人为 中
共性 是时 代特 征和 社 会特 征 的综 合 化建设过程 既要注意共性又要注意个 心的人本管理哲学 ，反对 “ 见物不见
Hale Waihona Puke 体，反映 了社会环境对企业文 化的影 性 ，即既应该研究 吸收 西方文化 中的 人” 的理性管理思想 ， 要把人看作是 目
响。而随着全 球化 的进 一步 发展 ， 这 先进 内容 ，又要在企业文化建设 中立 的性和 手段 性 的 统一 体 ，把 “ 发展 种共性 的东西会越来越多 。 足于 中国文化 的背景 ，结合我 国企业 人——使每个人 的个性全面健康 的发 为补充 ，唯有如此 才能把握 中国企业 业 文化建设 的根本 内涵之一 。这不仅 展， 而且也有 利于企 业 自身的发展 。 三． 建设和 变革 的关 系 然 而， 共性寓于个性之 中， 通过个 管理实践和现代化进程 ， 中西结合 ， 互 展 ， 人的潜能充分发挥和释放 作为企
性 来表现 ，没有个性 就不会有共 性
企 业文化又 是企业特点 的体现 ， 是一 文化 发展的趋势 ，建设 中国特色 的社 有利于社会 的全面 、协调 、可持续发 个 企业独 特 的理 念 和 风格 的具 体反 会主义的企业文化 。 映 ，并以其鲜明的个性区别于 其他企 业， 形成 自己的具体特点 ， 这就是企业
确处理 以下几个方面 的关系 ：
一
标、 经营策略 、 企业 内外环境等多种 因 该 努力做到盈利 、 守法律 、 遵 合乎 伦理 素综合考虑而确定 的独特的文化管理 地做事 、 成为好的企 业公 民。 在社会主
，
共性和个性的关系
“五大载体”确保企业文化落地
企 业 搭 台 ，职 工 “唱 戏 ” 为 在企 业 文化管理 实 践 中调动 职 ：［学 技术 、钻 业务 、岗位成 才 的积极 性 ，淄博 公司 多渠 道搭 建职 工 成长 成 才 平 台 ， 建 立 完 善 师 带 徒 、 竞 聘 上 岗 等 员工 培 养选拔 机 制 ，广泛 开展 业务 培 训 、技术 比武 ，普 调 考等 活动 ，在 公 司 内部 大 力 弘扬和 培 育崇 尚创新 、 鼓励 创 新的 文化 氛 围 ，策划开 展 了淄 博市 电力青 年创新 创 效大 赛 ，动 员广 大青 年职 工积 极参 与创 新 实践 、充 分 释放 和激 发职 工创 新 活 力 ，鼓 励 员工 立足 本职 工作 ，开 展具 有 全 员性 、首 刨性的 管理 创 新和 技术 创新 活 动 ，青 年创新 能 力得 到持 续提 升 ，促进 了高 素质优 秀青 年 人才脱 颖 而 出 ，并在 薪 点工 资改革 中得到体现。
国—匝——■＿
ＣＵＬＴＵＲＥ ．
展 览 、 摄 影 比赛 等 文 化 活 动 ， 形成 全 员 参与的浓厚 文化活动氖围 ，使企业文化 建设贴近职 工生活 ，走到职工身边 ，成 为职 工 自我教 育 、 自我 规 范、 自我提 升 。
以道德 示范为载体在职 工 中传 播正能量
公司 多年来坚 持开 展推 选感 动淄 博 人 物 、 我 身边 的道 德 模 范 、表 彰 “五 好 ”家庭 等 活动 ，选树 身边 的道 德模 范 ，并通过பைடு நூலகம்站 、宣传栏 、文艺演 出、 微博 、微信、移动客户端 、道 德讲堂等 形式 ，看道 德短 片、讲道德故 事、听道 德 事 迹 ，以 职工 身边 看 得 见 、摸 得 着 、 学 得 到 的 先 进典 型 ，教 育 和 引 领职 工 弘 扬中华传统美德，争做 “四有 ”新 人， 促 使 职 工 不 断提 高 个 人品 德修 养 和 职 业 道德 素质 ，增 强职 工 的 自信 心和 自豪 感 ，让职工始终保持着昂扬向上的精神 面貌 ，愿意立 足岗位建功立业 ，比学赶 超 争 先进 位 。
《成功推行企业文化,必须构建哪五大系统》
—破解企业文化落地100个痛点—痛点成功推行企业文化，必须构建哪五大系统？主讲：卢云峰企业文化落地的5大篇章、100个痛点 企业文化机制 企业文化活动 企业文化项目 企业文化载体企业文化环境企业文化培训企业文化事件 正确认知系统规划 准确提炼 全方位落地 高效评估 破解企业文化落地的100个痛点企业文化认知 企业文化规划 企业文化提炼 企业文化措施 企业文化评估 企业文化建设-落地为本开篇 共11节 共11节 共10节 共57节 共11节第一个系统：宣传系统•企业文化专项报刊、企业广播电视(新媒体)•企业文化宣传栏、文化墙、企业文化广告牌•企业文化类书籍、企业文化物品展览•企业文化相关画册、企业文化类简报•企业内部网络、外部官网、移动新媒体（公众号、APP、小程序等）第二个系统：教育系统•在企业文化建设过程中，少不了对全体员工的培训与教育，帮助员工全面地理解和认识企业文化，为此要建立教育系统。
•具体的行动有开展企业文化相关的各类培训活动、组织开展员工素质教育活动、建设企业的学习型组织等。
第三个系统：展示系统•为了让企业文化更加形象化，企业文化建设工作者要将企业文化理念演化为形象展示类物品或活动，让员工容易接受和认知。
•具体的操作方式有企业的视觉识别系统、开展对外合作关系活动、组织产品或服务营销活动、企业文化广告牌等。
第四个系统：鼓励系统•企业文化建设过程中，离不开不断地鼓励、肯定等行为，为此要不断地建立鼓励系统，让各层级管理者在工作中不断地发现好的企业文化行为，鼓励相应的行为持续下去。
•具体的举措有将鼓励的各种形式进行统一、设计鼓励系统、建立鼓励机制等。
第五个系统：行为系统•企业文化建设的最终体现是员工行为符合企业文化的要求，同时员工行为逐步规范化、统一化，真正让企业文化体现在员工的行为中，为此要建立行为系统，让员工知晓正确的企业文化行为是哪些。
•具体保障该系统的建立的措施有组织架构、制度细则、员工工作行为规范等。
企业文化建设的五大方面
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企业文化建设的五大方面
企业文化建设的五大方面
企业文化的不断创新是知识经济持续发展的基本保障。
知识经济时代，经济与文化的“一体化”成为时代的趋势和特征：科技创新促使新产品的开发越来越快；商品中的文化含量、文化附加值越来越高；文化、科技在投入产出中的贡献率越来越大：智力优势正在取代传统的自然资源优势；生产工艺流程及对员工整体素质的要求越来越高；市场发展要求企业更加重视商品消费的心理成分和审美要求，服务创新在企业综合竞争力中的地位越来越重要。
知识经济时代，企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，在未来企业文化中这个特质将会表现得更为明显，建设和完善企业文化，是现代企业和企业家迎接知识经济时代挑战必备的条件。
在国际营销中，克服文化障碍，实现文化沟通也越来越引起人们的重视，企业信誉正在成为市场中关键性的竞争要素，企业运作中的文化纽带、精神纽带、道德纽带与产权纽带、物质纽带、利益纽带起着相辅相成的重要作用。
为此，企业应从以下几个方面抓好企业文化建设：一是创新文化。
在知识经济时代，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。
由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏
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企业文化建设的五大方法
企业文化建设是一项涉及面广、操作难度大、时间跨度长、效果缓慢的工作，也是企业最核心竞争力的培育机制，关系到企业优劣强弱与兴衰成败。
因此，企业文化建设又是企业最重要的一项战略任务。
一、良种法
企业文化建设有一个捷径：培养“良种”。
杂交水稻之所以丰收，其主要思想是利用水稻的雄性不育来实现水稻的杂交。
水稻雄性不育，最早在二十世纪二十年代由美国人发现。
首次成功的水稻杂交是由美国人Henry Beachell在1963年于印度尼西亚完成。
农学家袁隆平寻找到合适的野生的雄性不育株，突破日本人无法实现的杂交水稻育种技术，完成杂交水稻研究工作的最后一步，选育出第一个得到大面积应用的杂交水稻品种——南优2号，被国际科学界称为“杂交水稻之父”。
企业文化建设也可以遵循杂交水稻的思路，首先建立“企业文化基因实验室”，针对企业文化深层次元素进行剖析。
这个过程需要专家级的人才进行定性分析与定量分析，像科学家一样严谨认真、细致周密，才有可能完成企业文化基因设计与创新。
第二步就是企业文化的“杂交之路”，将企业自身的文化与全社会的优秀文化进行“杂交”，实现文化基因突变。
第三步就是企业文化的“育种”，可以将企业文化转化为教育工具、宣传载体，最终转化为看得见的文化标志、文化符号、文化口号。
这是良种法的关键环节，也是企业文化落地的核心环节。
二、基因法
企业文化建设的首要任务：设计企业的DNA。
企业文化建设到底难在哪里呢？不少所谓的企业文化专家，也许只看到企业文化的功能、结构、运作等层面，但是并没有从企业最深层面进行思考分析：企业是什么？这个企业是什么？为什么这个企业能够存在？这里涉及到企业的DNA，好比一个人的本质差异一样。
全球最先进的科技之一就是深度分析人类的DNA密码，可以从本质层面提前发现人类的生理机制、生理疾病、生理修复。
企业文化建设，首要任务就是认真的、冷静的、理性的设计企业的DNA。
如果一个企业的DNA出了大问题，无论怎么建设企业文化，也许只能是一厢情愿。
比如某个企业老板在本质层面是十分自私自利的甚至损人利己，这个企业无论怎么建设最优秀的文化，最终只能是虚伪化的“优秀文化”，因为企业文化首先是企业家文化（也叫老板文化），反映企业家（老板）的自身修养、素质、胸怀、品德。
有的企业之所以长期不能建设优秀的企业文化，最根本的障碍就是老板自身。
比如某个企业根本没有信用、没有道德、没有素质、没有真本领，单纯的经济动物甚至是食肉动物式的劣等企业，无论怎么建设企业文化，顶多可以给这个企业装饰“门面”，成为“披着羊皮的狼”，残忍无道，虚伪无底。
设计企业的DNA，最根本的任务就是确定该企业的历史使命与社会责任，最难也是最高水平的理论设计，要求该企业将自身的发展与人类社会的命运紧密联系起来，成为人类社会文明进步的一个动力源泉。
二等水平的理论设计，要求该企业将自身的发展与本民族的命运紧密联系起来，成为本民族文明繁荣的一个动力源泉。
三等水平的理论设计，要求该企业将自身的发展与本区域的命运紧密联系起来，成为该区域经济社会发展的一个动力源泉。
四等水平的理论设计，要求该企业将自身的发展与本企业全体员工的命运紧密联系起来，成为全体员工的幸福源泉和人生归宿。
五等水平的理论设计，就是该企业的发展只与老板本人有关，与全社会没有任何关系。
这是最低等级的理论设计，也是最没有前途和生命力的设计。
三、创新法
建立全维度的吸收机制，在此基础上建立创新机制。
企业文化随着企业的生存发展而变化与传承。
这个过程中，企业文化建设面临的最大难题就是如何全维度的吸收人类社会的文化精髓。
如果企业封闭自我，就容易出现企业文化的狭隘性、片面性。
优秀的企业文化，一定会自觉地吸收人类社会5000年以来的优秀文化，并且根据企业自我发展需要转化为自己的企业文化。
这是优秀企业文化的基本功，也是最难的历史使命。
例如，四大文明古国的悠久文化是否可以转化为企业文化的“核心基因”。
例如，工业文明300多年沉淀下来的文化元素是否可以融入企业文化的“血液”。
例如，21世纪信息化时代、高科技时代的文化是否可以凝结为企业文化的动力源泉。
例如，中国近代社会诞生的晋商文化、浙商文化、徽商文化等优秀商业文化是否在传承中创新，吸收精华，发扬光大。
例如，社会主义道德伦理是否可以成为企业文化的先进基因。
例如，优秀的地域文化、生活风俗、纯朴风气是否成为企业文化的精神食粮。
一个优秀的企业文化一定是面向全社会吸收中创新、传承中变革、发展中先进，才能具有时代精神、民族精神、地域特征，最终成为企业发展的力量源泉。
因此，企业文化建设的基本功就是建立面向全社会的吸收机制与创新机制。
这是相当困难的任务，一般企业根本没有这个内功夫，也是不少企业根本不能建设自己文化的主要原因。
四、生根法
企业文化建设是一项实实在在的任务，不是简单的提出几个企业文化的口号、标志、标示等就完事了。
这里，遇到的一大障碍：企业文化是否让全体员工接受、认可、喜欢。
有的企业采取强制手段、命令手段，结果适得其反。
企业文化教育要遵循教育规律，顺应教育者的心理、心灵、心态，采用适当的、巧妙的、自然的、理性&感性的手段，最好让受教育者喜欢，企业文化教育才会最大程度取得预期的效果。
因此，企业文化教育要在形式上、手段上、时机上创新，尤其是教育载体、教育内容等方面创新，让员工在自觉自愿中接受企业文化，在工作中感受企业文化的魅力，在事业成功中体验企业文化的伟大，在人生幸福中感悟企业文化的美丽。
这样，企业文化在全体员工中生根、发芽、开花、结果。
这是一个自然的过程，也是一个完美的结局。
五、功能法
企业文化是一个管理工具，服从和服务于企业发展，关键是发挥文化功能，凝聚力量，建设团队，营造氛围，鼓舞士气，增强信心，最终转化为企业的内生力，加快企业做大做强，并且成为企业永续发展的根本保障。
这是企业文化建设的主要目的。
一个优秀的企业文化，对企业的信用、品牌价值、市场竞争力、社会亲和力等方面均会产生正面价值，积极推进企业的诚信建设，全面提升企业的信用程度，美化企业形象，赢得全社会的喜欢与认可。
这是企业文化建设的外功能，也是企业核心竞争力的一大来源。