企业财务管理目标的选择

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论现代企业财务管理目标的现实选择

论现代企业财务管理目标的现实选择
现代企业的财务管理目标是为了确保企业的良性运营、增加股东的收益和持续发展。

然而，在当前的商业环境中，企业面临着许多挑战，包括实现可持续发展、提高竞争力、满足社会责任等方面。

因此，现代企业的财务管理目标必须灵活应对现实选择。

首先，企业的财务管理目标应着眼于持续盈利。

企业的长期生存与盈利有着紧密的联系。

因此，企业应根据其所处的市场和行业，制定适当的财务目标，以确保持续盈利。

同时，企业应注重稳健经营、风险防控等方面。

如今，越来越多的企业将可持续盈利作为财务目标的核心内容，通过降低成本、提高效率、改善产品和服务等方式，更好地实现利润最大化。

其次，在现代企业的财务管理目标之中，社会责任也日益重要。

作为企业在社会中的一份子，企业不仅需要关注自身的利益，还需要承担社会责任，积极参与社会公益事业。

因此，许多企业将社会责任纳入财务管理目标的考虑范围之内，以此实现自身的长期发展和社会价值的提升。

通过制定可持续性发展计划、保护环境、促进公益事业等方式，企业能够贡献社会，同时实现自身的可持续性发展。

最后，企业的财务管理目标应注重创新和提高竞争力。

现代企业的竞争越来越激烈，如何提高企业竞争力成为了现代企业财务管理目标的重要课题。

企业可以通过推出创新产品和服务、提高品牌知名度、拓展市场、降低成本等方式提高自身的竞争力，同时实现持续盈利和可持续发展。

(整理)浅谈现代企业财务管理目标的选择

浅谈现代企业财务管理目标的选择浅谈现代企业财务管理目标的选择 [内容提要]企业财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。

笔者对目前我国存在的几种关于财务管理目标的观点提出自己的看法，认为企业财务状况最优化才是我国企业财务管理目标的现实选择。

[关键词]现代企业财务管理目标选择确定一、企业财务管理目标的内涵现代企业财务管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业资金获得和有效使用的管理工作。

企业财务管理的目标取决于企业的总目标。

创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬。

当前，对企业财务管理的目标的认识主要有＂企业价值最大化＂、＂股东财富最大化＂和＂每股效益最大化＂三种观点。

它们从不同的角度反映了利润取得的时间，反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响，但笔者认为它们并未能全面反映出新经济时代企业财务管理的最终目的。

二、知识经济时代的财务管理目标企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。

综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，财务状况最优化是知识经济时代我国财务管理目标的现实选择。

（一）知识经济时代对财务管理目标的影响 1.财务管理目标的变化在知识经济社会里，企业财务管理目标将转向＂知识最大化的综合目标＂。

企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有签约各方的共同利益，而不仅仅是部分人的利益。

财务管理的目标要考虑所有有关利益各方。

从而调动各方面积极因素实现企业自身及企业与外部各方的良性发展。

最终实现企业与环境的和谐均衡共生。

企业各方利益可归结为企业以最快的速度，健康的方式取得长期稳定的发展。

它的衡量标准即＂企业知识最大化＂。

因为在知识经济社会里，企业在竞争中获胜的关键因素取决于企业的知识资本的拥有量。

浅谈企业不同发展阶段财务管理目标的选择——以股份制企业为例

财务管理浅谈企业不同发展阶段财务管理目标的选择——以股份制企业为例◎文/金春敏摘要：企业开展财务管理活动的最终目的是为了实现财务管理目标，而财务管理目标则能反映出财务管理活动是否具有合理性，并可对财务管理部门的行为模式和财务管理的基本方向产生决定性作用。

企业在制定财务管理目标时应当充分考虑其发展现状，不同的企业可能有着不同的财务管理目标。

对于同一个企业而言，其生命周期内不同阶段的财务管理目标必然存在明显的差异。

在股份制企业中，财务管理人员不仅要遵从财务活动的客观规律，还要明确企业的发展需求和实际运营状况，并对其未来发展态势做出精准判断，以实现价值最大化和企业可持续发展为出发点，对不同发展阶段的财务管理目标进行科学选择。

基于此，本文以股份制企业为例，论述了企业财务管理目标的现状、财务管理目标的内容以及企业发展的四个阶段，指出了企业在这些阶段针对财务管理目标应当采取的有效对策，期望为广大企业选择合理且可行的财务管理目标提供一定的参考。

关键词：企业不同发展阶段；财务管理目标；价值最大化；可持续发展；选择对策0 引言随着经济全球化步伐的加快和国内市场经济的不断发展，国内股份制企业正面临着更加严峻的挑战。

为了提高企业的管理水平、增强竞争实力，企业必须要提高财务管理水平［1］。

对于任何一个企业来说，选择适宜的财务管理目标是实现企业可持续发展的重要举措。

为了获得理想的营运利润，企业通常会订立多种目标，其中蕴含于经营目标中的财务管理目标尤为重要，企业的任何一项理财活动的开展都要以财务管理目标为中心。

对于现代企业而言，若要在财务管理上取得明显成效，制定切实可行的财务管理目标是最基础、最关键的一步，只有保证财务管理目标的合理性、科学性与可操作性，财务管理工作才能把握正确的方向。

如何选择财务管理目标、选择时务必注意哪些事项等问题不仅是财务管理学科需要研究的内容，也是现代企业在新形势下以提高核心竞争力和环境适应能力为出发点需要做出的思考［2］。

浅谈企业财务管理目标的选择

浅谈企业财务管理目标的选择作者：王晓洋来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第06期摘要：企业应根据市场情况、行业情况以及自身情况，科学地选择财务管理目标。

本文通过介绍不同财务管理目标，并对各种目标进行比较，希望可以为企业提供最佳财务目标的参考。

关键词：财务管理目标选择一、财务管理目标的介绍1.利润最大化。

利润最大化这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多。

以利润最大化作为企业财务管理的目标有其合理性。

追求利润必然从两个方面入手：开源节流。

为了开源，企业必须改进技术，提高生产率；拓宽市场、提高销售量；为了节流，企业会加强管理，降低成本。

此目标也存在一些缺点：（1）利润本身就是一个模糊不清的概念。

追求利润最大化容易引发经营者追求会计利润而忽视现金流量，使企业因为“贫血”而变得“苍白无力”；（2）此目标没有考虑资金时间价值和风险因素；（3）它没有考虑取得的利润与投入资本的关系；（4）它可能导致企业的短期行为，如忽略科技开发，生产安全，人才开发等。

2.股东财富最大化。

这种观点认为企业主要是由股东出资形成的，股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，理所当然地认为企业的发展应该追求股东财富最大化。

这种目标的优势有：（1）它是利用股价来计量，具有可计量性，有利于对管理者的业绩考核；（2）考虑了资金的时间价值和风险因素；（3）在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为和管理上的片面性；（4）反映了资产增值保值的要求，股东财富越多，企业资产的市场价值就越大。

但这种目标也存在缺陷：（1）只适用于上市公司；（2）只强调股东的利益，对其他利益相关者的重视不够；（3）股价受到许多外界因素影响，存在不可控性，不适合作为目标。

3.企业价值最大化。

企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采取最优的财务政策，保证将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中应满足各方利益关系，使企业总价值达到最大化。

我国现阶段企业财务管理目标的现实选择

综合学术论坛
我国现阶段企业财务管理目标的现实选择
常晓琼（陕西省延安市公路管理局
摘要：财务管理目标取决于企业目标，企业所采用的组织制度，特定的社会经济体制及其运行模式在很大程度上决定了企业财务管理目标的方向。不同社会以及同一社会的不同经济发展时期，应选择不同的财务管理目标。基于此，通过对传统财务管理目标和现代财务管理目标的比较分析，提出相关者利益最大化是现阶段我国财务管
理目标的现实选择。
Hale Waihona Puke 陕西西安７６０１００）
关键词：企业；财务管理目标；选择
财务管理是企业管理的核心，是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。企业财务管理的目标是企业整个财务管理工作的出发点和归宿，反映了企业财务管理的特定价值取向，是企业理财活动希望实现的结果，也是评价企业财务活动是否合理的标准。因此，确立正确的财务管理目标，是指导企业理性理财的出发点，无论在理论上还是在实践上都有重要的意义。财务管理目标取决于企业目标，企业所采用的组织制度，特定的社会经济体制及其运行模式，也在很大程度上决定了企业财二、现阶段我国企业财务管理目标的选择务管理目标的方向。本文通过对传统财务管理目标和现代财务管（）现阶段我国企业财务管理目标选择面临的环境一理目标的比较分析，提出了相关者利益最大化是现阶段我国财务是入世对传统财务管理目标的冲击。加入ＷＯ，我国将Ｔ后管理目标的现实选择。逐步开放许多市场，其中埘企业财务管理环境有较大影响的莫过于金融市场和产品市场。金融市场的开放，使得越来越多的外资企业财务管理目标的比较分析金融机构进入我国市场。金融市场规模的扩大、金融工具的创新（）传统财务管理目标一传统财务管理目标主要站在企业利益主体的角度，以追求给我田企业提供了多种投资组合的方式，但同时也派生出更多的最大的经济利益为突出目标，主要有以下ｊ种不同的观点。一是金融风险；产品市场的开放，使得许多外国先进且廉价的产品进利润最大化：利润最大化是最早被提出的财务管理目标，主张以入我国市场，在丰富我国国民物质生活的同时也给我国企业的产定期间的利润总额增长作为企业财务管理决策和评价的依据。品结构带来了新的挑战。而传统的财务管理目标，要么不能有效认为利润代表了企业新创造的财富，利润越多，说明企业的财富地协调契约各方的利益，要么虽然兼顾了各方的利益，但可操作增加的越快，越接近企业的目标。以利润最大化为日标，能够促性又欠佳，均不能适应新的理财环境的变化。制订切实可行的财使企业讲求经济核算、改进技术、加强管理、提高工效、降低成务管理目标势在必行。本、关心市场，进而提高产品质量并开发新产品。在社会主义市二是知识经济时代要求财务管理目标进行创新。传统的财务场经济条件下，企业作为自主经营的主体，所刨利润是企业在 ‘ 管理目标看重的只足所有者的权益，管理的重心足物质资源，没定期间全部收入和全部费用的差额，是按收入与费用配比原则加有认识到人力资源是企业财富增长的决定性因素，没有对所有者以计算的。它不仅可以直接反映企业创造剩余产品的多少，而且以外的其他相关者进行有效的激励，以至ｆ追求财务管理目标时也从定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会贡献的大忽视或损害了其他相关者的利益。在新经济时代，财务管理的重一人小。二是股东权益最大化：即通过企业的合理经营，采用最优的心应从传统的物质资源管理转向对 “ ”的关注，要求财务管理人人财务政策，在权衡资金的时间价值和风险价值报酬的前提下，使人员把对 “ ”的激励和约束放在首位，协调各类 “ ” 的利益企业的总价值达到最大，进而使股东财富达到最大。实现股东权关系，充分发挥 “ ”的潜能。传统的财务管理目标显然已不适人益最大化要求企业必须持续发展，企业收益持续上升，股价稳中应新经济发展的需要，应进行创新。三是公司治理结构理论的发展需要全新的财务管理目标。公有升，股东权益才能达到最大。三是经济效益最大化：经济效益最大化作为我国理财目标的总思路是有客观依据的，经济效益最司治理结构是确保企业长期战略目标和计划得以确立，确保整个大化作为一种定性要求也是合理的。但经济效益本身并不是具体管理机构能按部就班地实现这些目标和计划的一种企业组织制度经济指标，它必须借助于一定的经济指标才能体现出来，在实践安排。它通过一定的治理手段合理配置剩余索取权和控制权，以一中难以计量，缺少可操作性，而具有可操作性是确定财务管理Ｅ使企业不同利益主体形成仃效的自我约束和相互制衡机制。从产ｉ标的一个审要的约束条件。因此，经济效益最大化可以作为～种权分离的角度米看，财务土体可以划分为出资者财务主体和经营者财务主体。二者的理财目标不同，前者追求股东财富最大化，定性要求或理财目标的总思路。但不能作为具体的理财目标。（）现代财务管理目标二后者追求经理效用最大化。由于委托代理关系的存在，两者的利是企业价值最大化：企业的价值，在于它能给所何者带来益冲突不断发生。委托代理双方的关系如果得不到有效的协调将未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。如同商品的价降低公司运作效率，而现行治理结构对此却无能为力。为了解决值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。企业委托代理问题，共同治理结构应运而生。共同治理的核心就是通价值通过市场评价来确定，企业的市场价值是企业全部产的价过企业内的正式制度安排来确保每个产权主体具有平等参与企业值，它反映了企业潜在的或预期的获利能力。企业价值最大化是所有权分配的机会，同时义依靠相互监督的机制来制衡各产权主指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，允分考虑体的行为。这种多元化的公司治理结构，符合契约主体利益平等货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基本思想和现代产权理论的基本内涵，成为各国公司治理结构的基础上，使企业总价值达到最大。但企业价值最大化作为一个的现实选择。而现存的财务目标显然不能达到共同治理的要求。抽象的目标，很难准确评价企业价值。二是相关者利益最人化：（）现阶段我国企业财务管理目标的现实选择从宏观方面看，企业的生产经营处在～个特定的大环境中，相关者利益最大化不仅以考虑股东财富最大化或企业价值最大化为目标，而且以企业的各种利益主体剐价值最大化为目标。财不同环境中的企业，其财务管理目标会有很大的差异。企业所处务管理是正确组织财务活动，妥善处理财务关系的一项绎济管理于的文化背景、政治法律环境、生产力水平和企业的内部治理结工作。在企业中各类利益相关者的利益和期望值是不吲的，而ｎ构等素变动都会引起企业财务管理目标的变动。在社会主义市时常发生冲突，因此必须加强财务管理工作，

论企业财务管理目标的合理选择

在选择财务管理目标时，仅仅局限于股东这一利益集团不符合我国的国情，而企业价值最大化追求的是在综合考虑各种因素和各方利益情况下的企业的长期稳定发展，更适合于我国的社会制度。
二、股东财富最大化和企业价值最大化目标的比较
［关键词］财务管理目标股东财富最大化企业价值最大化
财务管理目标，即企业进行理财活动要达到的目的，它是评价
一
定程度上弥补股东财富最大化目标的缺陷，包括：（企业价１】
企业财务活动是否合理的标准。现代企业处在激烈而复杂的市场竞值最大化不仅仅适用于上市公司，任何类型的企业都可以以此作为２）争环境中，事实证明，财务管理是企业管理的中心，大多数企业的财务管理目标；（企业价值最大化综合考虑了各方面的利益关经营失败都源于理财的失败，因此研究财务管理的目标对企业的生
证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值趋于最大。从定义上来
１．制度对财务管理目标选择的影响社会
看，企业价值最大化其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方利益关系，实现相关利益者均衡的
能够得到不断的上涨。
三、从社会、企业的要求合理选择企业的财务管理

在现代企业中财务管理目标的选择

浅析在现代企业中财务管理目标的选择摘要：随着我国市场经济的发展，管理水平，尤其是财务管理水平的高低对于其自身的发展有着重要的作用。

而在财务管理中，财务管理目标占据着重要的地位，只有明确财务管理的目标，才能够为企业的财务管理指引方向，更好地促进企业财务管理的方向，更好地促进其发展。

本文对企业财务管理目标的重要性进行了阐述，分析了几个典型的企业财务管理目标，并对每种财务管理目标的选择进行了论述，旨在加深人们对企业财务管理目标的管理，更好地促进企业的长远发展。

关键词：现代企业；财务管理目标；重要性；选择1.现代企业管理中财务管理目标的重要性随着现代企业制度的建立，管理成为现代企业发展的一个重要的课题，只有提高管理水平和管理质量才能使企业在激烈的市场竞争中保持优势的竞争地位。

而企业的财务管理在整个企业的管理中又是重中之重，为了使其更好地运行，就需要制定明确的财务管理目标，这样才能更好地推动企业财务管理的发展。

具体来说，确立企业财务管理目标主要有以下几个方面的意义：1.1引导作用在企业的财务管理当中，包含着众多的内容，涉及到大量的资金运营管理、审计、会计等方面的内容，这些方面的工作都是企业财务管理的必要组成部分，一旦缺少对这些方面的统摄的话，将很难促进企业的长远发展。

而确定了企业的财务管理目标，就有了统一的行动指南，各个部门统筹协作，能发挥出比以往更大的作用。

在这里，企业财务管理目标实际上对企业的财务管理起到了引导的作用，使其按照企业的战略轨迹进行，这对于长远的生存和发展非常重要。

1.2凝聚作用目标和价值是联系在一起的，企业财务管理目标和企业的利益和发展是离不开的，而渗透其中的就是一种昂扬向上的价值理念，这种理念会转化成企业文化，作用于企业的员工，增强企业的凝聚力。

使员工的个人发展和企业战略目标的实现能够仅仅联系在一起，更好扽促进企业的长远发展。

2.现代企业能够财务管理目标的类型在了解了现代企业管理中财务管理目标的重要性之外，就需要对其类型进行必要的分析，这样才能进行更好地选择。

论我国企业财务管理目标的合理选择

科
经济论坛ＩＩｌ
刘合理选择
摘要：标是组织预期要达到的目目的或结果，具有预测性，激励性等特点。就财务管理而言，判断一项财务决策是否有效率，必须依据某种标准。而要使财务管理有效率，企业必须设置一些目标。但由于企业所面临的财务管理环境存在着差异，因而其财务管理目标也并非是完全一致。所以，企业只有从自身的实际需要和客观条件出，发确定适合企业长远发展的合理财务管理目标。。关键词：财务管理目标；利润最大化；企业价值；相关者利益股东财富最大化” 目中的标脱离出，来在充分财目，标这类理财目标反映的内容更全面合理、从“ １财务管理目标的作用及基本特征企业财务管理体系的更适合现代企业赖以生存和发展的经济环境。考虑我国现行的管理体制，１财务管理目．１标的作用基础上进行确立。相关者利益最大化” “ 应是我国１．导向作用。财务管理是一项组织企业．１１２．企业价值最大化－１２企业价值通过市场评价来确定，企业的市企业财务目标的理想模式，其依据是：财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活４以“ ．１相关者利益最大化” 为财务目标是场价值是企业全部资产的价值，它反映了企业潜动。稳定和发展我国企业的客观选择。在或预期的获利能力。１－激励作用。目．２１标是激励企业全体成员４以“ ．２相关者利益最大化” 为财务目标是的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才２．持续发展能力最大化．２２１９年就有学者开始提出以持续发展能实现社会财富最大化的前提和保证。９８能调动起工作的积极性，发挥其潜在能力尽力而力最大化作为企业的理财目。该观点认为，标企４．３以“ 相关者利益最大化 ” 为财务目标是为．为企业创造最大财富。首先，相关者利 “ 标１．凝聚作用。企业是—个组织＇．３１是一个协业财务管理目标必须是经济性目与超经济性确保企业持续经营的客观需要。为财务目标是协调股东与经营者之间标是所有者利益与其他主体利益益最大化” 作系统，只有增强全体成员的凝聚力，企业才能发目的高度统一，的最佳兼顾，绝不能只是一项非常具体化、定量关系的需要。其次，相关者利益最大化” “ 财务目挥作用。从一定意具有明显倾向性的财务指标；必须具有综合标是协调股东与职工之间关系的需要。１．考核作用。目．４１标是企业绩效和各级部化、又性、兼容性，能够全面反映企业的持续经营和稳义上说，股东利益与职工利益既是一对矛盾，门工作业绩的考核标准。尤其是在我国社会主义市场经１．２财务管理目标的基本特征定发展能力，而有利于企业可持续发展的理财目是相互的统—体，持续发展能力最大化”企业经营的最高济体制下，只有实现了企业整体效益的最大化，。ｌ．财务管理目标具有统一性：＿１２财务管理标就是“ 再次，相关者利益 “ 目标应与企业总体目标保持一致，以便通过开展目标实质上就是可持续发展孩观点正体现了这股东和职工的利益才有保证。财务目标是协调股东与职工之间关系的财务管理工作促进企业管理总体目标的实现。兼最高目使企业的理财思路跳出了资金管理最大化” 标，需要。从以上论述可以看出“ 以相关者利益最大顾协调各种利益主体的利益，实现经济性目标与的局限进一步拓宽了企业的理财思路。２．最佳现金流量＿３２化” 为企业的财务管理目标无疑是企业财务目标社会性目标的统一。但由于我国部分企业的财务制度并随着市场经济的发展，企业管理当局和会计的最优选择。１．财务管理目标具有可操作性：－２２财务管因此，在追求“ 相关者利益最大化” 的财理目标是实行财务目标管理的前提，它要起到组信息的外部使用者不再局限于单纯地以一定时不健全，标其一是在织动员的作用，据以制定经济指标并进行分解，期的利润水平作为评价当期经营业绩的唯一标务管理目的同时还应注意以下几点：实标激励机制，以此来调动组成他们更趋于通过多种指标综合反映企业的财企业中建立—个目现职工自我控制，进行科学的绩效考评，因此必须准，具有可操作性。主要包括以下几个方面：务状况，以此综合评价企业的经营效益、指导自企业的各经济利益主体参与企业财务管理工作己的决策行为，而企业财务状况的优劣最终体现的积极性、主动性和创造性，促使其树立起完成可计量。ｂ可追溯。ａ．可控性。激励其为自觉完成企业因此，有学者提出将目标的责任心和使命感，１＿财务管理目．３２标具有层次性：财务管理为能否增加企业现金净流量，的财务管理目标而共同奋斗；其二是建立一个目目标是企业财务管理这个系顺利运行的前提最佳现金流量作为企业的理财目标。标约束机制，以此来完善企业的经济责任制，对条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理２．相关主体利益最大化．４２企业相关利益者包括股东、债权人、企业职企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束，财目标构成了一个网络，网络反映着各个目这个顾客、供应商、政府部门以及其他相关利益使之符合社会主义国家的要求和企业的整体利标之间的内在联系。财务管理目标之所以具有层工、其三是在企业的内部实行民主理财，以确用次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以者。财务管理是正确组织财务活动、妥善处理财益：在企业中各类相关认广大职工群众在企业中的主人翁地位，完善企及他们相互关系上的层次性决定的。要求财务管务关系的一项经济管理工作。而且时常发生业的监督机制、提高企业的综合管理水平。此外，理目标具有层次性是为了把财务管理目标按其利益者的利益和期望值是不同的，企业要正确处理提高经济效益和主要影响因素分散为不同的具体目。标冲突．因此必须加强财务管理工作，正确处理企业还要特别指出，内外各方利益关系。公司经理应对公司的长远发履行社会责任的关系。企业在谋求自身的经济效２各种财务管理目标的比较分析而不仅仅对股东负责。益的过程中，必须尽到自己的社会责任。关于企业的财务管理目标，目前的说法有很展和全部相关利益负责，综上所述，在知识经济时代，随着经济全球２．社会责任最大化．２５多种，应该说，各种说法都有其科学的地方，只是单个企业的行为只有有利于相关主体的利益，考虑的角度不同而已。社会责任最大化是指企业作为一个基本的化．社会细胞，负有重大的社会责任企业只有首先为有利于社会利益的实现，才能使自身利益得到保２１．传统理财目标只有互惠互利，才能共享知识。正因为如此追身的发展萁社会责任障：这类理财目标主要站在企业利益主体的角社会多做贡就才能谋求自求企业效益与社会效益的统一，利己” 由“ 型转向度，以追求最大化的经济利益为突出目。这也先于自身利益。标 “ 利己” 利他 ” 与“ 相结合，才是知识经济时代企业是企业管理者进行财务管理活动的最原始的动３我国企业面临的具体情况标的最优选择。这一财务管理目标的机。我国相当一部分企业当前仍然采用这种传统我国目前关于企业财务管理目标的选择问财务管理目题存有不同的观点，这也是学术界普遍关注的财确立将有利于各方面关心企业有利于国有企业的理财目标具体说来，主要有如下三种：务理论问题。目前大部分企业只是单纯地选择某的长期稳定发展，有利于协调股东与经营者之间２２．现代理财目标标作为财务决策活动的指导，而最为矛盾洧利于协调股东与职工之间的关系，有利于由于传统理财目标存在的种种缺陷，我国很种理财目但仍有相当一部协调股东与债权人之间的关系。多企业已逐步由传统的理财目标向现代理财目

企业财务管理目标的选择论文

企业财务管理目标的选择论文•相关推荐企业财务管理目标的选择论文财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。

下面是小编精心整理的企业财务管理目标的选择论文，欢迎大家分享。

财务管理目标又称为理财目标，属于企业财务管理预期实现的结果。

从一定程度上来讲，财务管理目标更是对财务活动的合理性及科学性进行检验，并且决定财务管理方向。

文章旨在分析现有财务管理目标的类型及特点，并且阐明相关影响因素，为企业财务管理目标的选择和实现提供理论依据。

关键词：现代企业；企业管理；企业财务；财务管理目标；理财目标财务管理是企业进行财务活动必需的途径，合理构建现代理财措施和方法是进行财务管理需要考虑的重要问题，其无论在实践或是理论上均有深远意义，对财务管理目标进行研究，有助于财务管理实践以及完善财务管理结构，为财务管理良性循环以及优化理财行为奠定良好的基础。

1、财务管理的目标类型1.1利润最大化确定预期投资利润收益后，利用财务管理实现公司利润最高，即利润最大化。

从一定程度上来说，企业创造的价值便是利润，无论利润如何变化，均代表企业财富的变化。

利润也是企业经营的成果表达，可以在财务报表中明确记录，虽然利润最大化是如今企业的财务管理的重要目标，也具有优势之处，但局限性也较为明显。

（1）利润是绝对数，它并不会像相对数一样考虑与投资额二者之间的联系，亦难以反映产出与投入二者的关系，假如企业的行业性质和规模均不相同，那么利润不能用作企业价值的衡量标准；（2）利润最大化并不会考虑资金的时间价值以及产生利润的时间，不仅难以判断明年的1000万和今年的1000万是否相同，而且也难以判断企业财务管理的目标是否真正实现；（3）利润忽视风险与其的密切联系，根据财务管理基本原理不难看出，如果风险越大则应获取报酬越大。

所以，总的来说，对于企业财务管理目标的评价不单单只有利润这一指标，因其承担的风险不同，所以评价标准也会相应变化；（4）部分企业为了追求利润最大化，想尽一切办法少计成本费用、少提折旧等措施实现目标，久而久之，给企业带来恶劣影响，企业未来的发展受阻，更有甚者还会违背最初的发展战略目标，这对企业的长期发展十分不利。

浅谈企业财务管理目标的现实选择

和谐的工作环境，关心职工利益，培养职工的认同感；第四，加强与债权人的联系，重大财务决策邀请债权人参与，培养可靠的资
出发点和归宿，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。因而，确定合理的财务管理目标，无论
在理论上还是在实践上，都有重要的意义。本文将深入探讨我国企业财务目标的现实选择。关键词：财务管理目标现实选择化往往会使企业财务决策行为是具短期行为的倾向。
由此可见，财务管理目标的探讨实质上是在研究企业应当以何者为
目标而开展的工作。
最大化需要通过股票市价最大化来实现，而事实上，影响股价变动的因素，不仅包括企业经营业绩，还包括投资者心理预期及经济政策，政治环境等理财环境，因而带有很大的波动性，易使股东权益最大化失去公正的标准和统一衡量的客观尺度。其二，经理阶层和股东之间在财务目标上往往存在分歧。其三，股东权益最大化对
的利润对企业股票价格也会产生重要影响；③ 比较容易量化，便
不如说企业是按照满意的概念来展开工作，因为满意值往往是一个于考核和奖惩。更容易度量的指标，从而也更容易规范企业管理和财务管理工作。事实上，股东权益最大化也有其不足之处，其一，股东权益

企业财务管理目标的选择

企业财务管理目标的选择【摘要】企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题，是企业理财活动所希望实现的结果，同时又是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

不同的财务管理目标将产生不同的财务管理运行机制。

因而，科学地确定财务管理目标对于完善企业财务管理理论和优化企业财务管理行为，实现财务管理系统的良性循环具有重大现实意义。

【关键词】财务管理；目标；选择；最大化财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目标。

从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。

1不同利益主体财务管理目标的矛盾与协调企业从事财务管理活动，必然发生企业与各个方面的经济利益关系，在企业财务关系中，最为重要的关系是所有者、经营者与债权人之间的关系。

企业必须处理、协调好这三者之间的矛盾与利益关系。

所有者与经营者的矛盾，企业是所有者的企业，企业价值最大化代表了所有者的利益。

现代公司制企业所有权与经营权完全分离，经营者不持有公司股票或持有少量的股票，其经营的积极性就会降低，因为经营者努力工作的所得不能全部归自己所有。

此时他会选择干得轻松点，不愿意为提高股价而冒险，并设法用企业的钱为自己谋福利，如坐豪华轿车、奢侈的出差旅行等，因为这些开支可计入企业成本由全体股东分担。

有的甚至蓄意压低股票价格，以自己的名义借款买回，导致股东财富受损，自己从中渔利。

由于两者追求目标不同，必然导致经营者利益和股东财富最大化的冲突，即经营者(经理)个人利益最大化和股东财富最大化的矛盾。

2影响企业财务管理目标实现的因素企业实现财务管理目标，不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的制约。

因此，确立企业财务管理目标要与企业财务管理活动、企业经营管理措施、战略决策等方面联系起来考虑。

企业也正是通过提高管理决策水平和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的。

(1)项目投资和资本结构，这是决定企业报酬和风险的首要因素。

企业财务管理目标的现实选择及对策(一)

企业财务管理目标的现实选择及对策(一)企业财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。

财务管理活动既要与企业生存发展和获利的目标一致，又要直接集中反映财务管理的基本特征，体现财务活动的基本规律。

不同的财务管理目标会产生不同的财务管理运行机制，所以科学地设置财务管理目标对优化理财行为，实现财务管理的良性循环具有重要意义。

一、目前关于财务管理目标的几种主要观点1．利润最大化。

即假定在企业的投资与其收益确定的情况下财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。

它不仅可以直接反映企业创造剩余产品的多少，而且也从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。

这种观点源自亚当·斯密、大卫·李嘉图和马歇尔的古典经济理论，认为企业财务管理目标是获得最大的利润。

利润最大化强调企业生产经营的目的在于利润，而且利润总额越大越好。

企业是一个以营利为目的的组织，利润额在一定程度上，不仅体现了企业经济效益和股东投资回报的高低，以及企业对国家的贡献，而且和职工的利益息息相关。

利润最大化的优点在于：(1)可促使企业讲求经济核算，加强内部管理，降低产品成本，不断提高经济效益；(2)有利于把企业职工的经济利益与企业经济效益联系起来，激发职工的生产积极性和创造性；(3)利润最大化容易计算，实用性、可操作性都很强。

2．资本利润率最大化或每股利润最大化。

资本利润率是利润额与资本额的比率。

每股利润也称每股盈余是利润与普通股股数的对比值。

这里利润额是净利润。

所有者作为企业的投资者，其投资的目的是取得资本收益，具体表现为净利润与出资额或股份数的对比关系。

这个财务管理目标的优点是：(1)收益额具有时间概念，它是指一定时间内(通常是一年)所获取的收益额；(2)把企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比，能够说明企业的盈利水平可以在不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间进行比较，揭示盈利水平的差异。

企业财务管理目标选择

企业财务管理目标的选择中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）12-234-01摘要随着国资委《中央企业实行经济增加值考核方案》的发布，从2010年起，国资委将对中央企业全面实施eva考核。

企业经济增加值最大化的目标模式，是指企业通过财务上的合理经营，采取最优化的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求一定时间内所创造经济增加值与投入资本之比的最大化。

关键词财务管理目标经济增加值资本成本一、财务管理目标的选择财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。

从根本上说，财务管理目标取决于企业生存的目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。

根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有利润最大化、每股收益最大化和企业价值最大化。

由于利润最大化目标没有考虑资金的时间价值、与投入资本的对比关系、风险因素等；每股收益最大化也是没有考虑货币的时间价值，会造成企业的短期行为；企业价值最大化是很抽象又难于具体化得目标，在实际工作中难于操作，实用性不强。

就笔者认为，经济增加值这一目标是企业财务管理目标最佳选择。

二、对经济增加值的认识20世纪80年代，美国的约尔思腾恩（joel stern）和贝内特斯图尔特（g.bennett steward iii）提出了economic value added （eva），即经济增加值的概念。

提出经济增加值所基于的理念是：只有企业投资项目的收益高于该企业所有运营成本与资本成本之和，该企业才创造价值。

在eva概念中，不仅要考虑常见的债务利息，还要考虑权益成本。

通过对eva这个核心标杆的分析，可以将其他财务指标和非财务指标与公司价值的衡量标准紧密地联系在一起，找出对eva影响较大的指标，即那些关键的价值驱动杠杆。

经济增加值（eva）=[资本回报率（rotc）-加权资本成本（wacc）]×投资资本（ic）=扣除调整税的净营业利润（noplat）-资本总成本（wacc×ic）资本回报率（rotc）=销售利润率（ebit/s）×资本周转率（s/ic）加权资本成本（wacc）=d×（1-t）kd/（d+e）+e×ke/（d+e）其中，d为负债总额；e为权益总额；kd为平均负债成本；ke为平均权益成本（用capm模型估算）；t为所得税率。

企业财务管理目标的合理选择

一
单，实际上包括丰富的内涵。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方利益关系，实现相关利益者均衡的目标。具体内容包括以下几个方面：一是强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承担的范围之内；二是创造与股东之间的利益协调关系，努力培养安定性股东；三是本企业职工益，创造优美
显差异。传统上，人们认为股东承担了企业全部剩余风险，也应享受因业是多边契约关系的总和，股东、债权人、经理阶层、一般职工等，对企经营发展带来的全部税后收益，所以股东拥有财务要求权又称为“ 剩业的发展而言，都是缺一不可的。各方都有自身利益，共同参与构成企余要求权” 。正因为拥有剩余要求权，股东在企业业绩良好时可以最大业的利益制衡机制，如果试图通过损伤一方利益而使另一方获益，结限度地享受收益，在企业亏损时也将承担全部亏损。与债权＾和职工果会导致矛盾冲突，出现诸如职工罢工、债权人拒绝提供贷款、股东抛相比，股东的权利、义务、风险、报酬都比较大，这决定了他们在企业中售股票、税务机关进行罚款等，这些都不利于企业的发展。从这个意义有着特殊的地位，所以传统思路在考虑企业财务管理目标时，都更多上说，股东财富最大化容易仅考虑股东利益而忽略其他关系人的利地从股东利益出发，选择“ 股东财富最大” 或“ 股票价格最大” 。但是，现益，而企业价值最大化可以弥补上述不足。代意义上的企业与传统企业有很大差异，现代企业是多边契约关系的企业价值最大化注重在企业发展中考虑各方利益关系。从上述总和，股东当然要承担风险，但债权人和职工所承担的风险也很大，政可以看出，合理的企业财务管理目标必须考虑与企业有契约关系的各府也承担了相当大的风险。从历史的角度来考察，现代企业的债权人个方面，但如何考虑仍是—个十分重要的问题。企业价值最大化是在所承担的风险，远远大于历史上债权人承担的风险。发展中考虑问题，在企业价值的增长中满足对方利益。如果我们把企２企业财务管理总体目标的选择业的财富比做一块蛋糕，这块蛋糕可以分为几个部分，分属于企业契从上述分析可以看出，企业财务管理目标应与企业多个利益集约关系的各方—一股东、债权人、职工等。从逻辑关系上来看，当企业团有关，是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。在一定时期和财富总额一定时，各方的利益是此消彼长的关系；当企业的财富增加定环境下，某一利益集团可能会起主导作用，但从企业长远发展来后，各方利益都会有所增加，各种契约关系人的利益都会较好地得到

关于我国企业财务管理目标的最佳选择

关于我国企业财务管理目标的最佳选择财务管理目标是企业在特定经济环境下理财活动所期望实现的结果。

文章在阐述了市场经济下适合中国国情的企业财务管理目标应具备的特征基础上,对目前具有典型代表意义的几个企业财务管理目标观点进行了评述,最后选定适合我国国情的企业财务管理目标是经济附加值最大化。

标签：财务管理目标中国特色经济附加值最大化企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。

对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度，它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南。

根据当前我国财务管理的实际情况，对企业财务管理目标进行比较和选择是极为重要的，因为这是推动企业屡创佳绩的根本基础。

一、比较常见的财务管理目标的比较1.利润最大化利润最大化是指财务管理工作的最终目的是不断增加企业利润，使企业利润在一定时期内达到最大。

在计划经济向市场经济转轨过程初期这种现象十分普遍。

企业追求利润最大化，从微观上讲，利润赚取得越多，表明企业对资金的利用效果越好；表明企业在市场中抵抗风险的能力越强；表明企业在市场竞争中实力越雄厚。

从宏观上讲，企业利润赚取得越多，对社会所做的贡献就会越大，从而促进了整个社会效益的提高。

但是利润最大化目标存在以下一些弊端：①没有考虑资金时间价值；②没有考虑所获利润和投入资本额的关系，利润最大化不等于利润率最大化；③没有考虑所获利润与其承担风险的关系；④利润最大化往往令企业决策带有短期行为倾向，从而损害企业的长远利益，没有考虑企业的可持续发展；⑤利润最大化难以协调企业同经营者之间的利益。

当企业的利润目标与经营者的利益一致时，才会促进经营者努力达到利润最大化目标。

2.股东财富最大化股东财富最大化是指企业通过财务上的合理经营，采取最优的财务决策，在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下，不断增加企业财富,进而使股东的财富达到最大。

我国企业财务管理目标的现实选择

我国企业财务管理目标的现实选择（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要财务管理目标(Goals of Financial Management)又称理财目标，是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，使企业财务管理的出发点和归宿。

在知识经济条件下，在全球经济一体化的今天，财务管理的观念，内容，对象，方法都要有所创新，其目标也应体现时代特色，适应社会经济的发展。

本文试通过分析企业的本质，财务管理目标的特性和剖析财务学界以存在的关于理财目标的几种观点的缺陷，提出我国财务管理目标的现实选择——利益相关者财富最大化。

关键词财务管理目标现实选择利益相关者1企业的本质财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。

财务管理的目标是指财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，使企业财务管理活动的出发点和归宿，因而，它取决于企业的总目标。

笔者认为，研究财务管理的目标首先应从企业的本质入手。

现代企业理论把企业视为一系列契约的组合，是个人之间交易财产权的一种方式。

企业本质上是利益相关者缔结的一组合约，这种合约是包括政府，股东，债权人，经理，工人等利益相关者缔结的关于财务资本，人力资本，市场资本和社会公共资本的共同合约，所有利益相关者都有参与公司财务控制以维护自身专业化资产不受损害的权利。

2新形势下财务管理要面对的问题及其目标的特性当前，世界经济正在实现一体化，信息和知识成为推动经济增长的第一动力。

在这种新的经济背景下，传统的财务管理体制受到严峻的挑战。

传统的财务管理是以数字统计，事后分析，报表为依托的，知识经济下的财务管理将以人为本，其管理思路将从管理有形的财物资源转向管理无形资源和有形资源并举。

在知识经济下，财务管理理论的应用和发展不是孤立的，它涉及到金融，投资，企业财务，电子信息，以及全球经济一体化所带来的国与国之间的经济安全问题，汇率风险和股市风险日益加大等问题。

企业财务管理目标的选择

企业财务管理目标的选择我国财务管理目标的选择要适应市场经济的需要。

现阶段，在一般状况下我国企业财务管理的目标基本是“利润最大化”，这样做是比较符合我国目前的现实经济状况。

因为，利润目标最能反映企业的本性，追求利润是避免淘汰、维系生存和寻求发展的必定选择，是企业存在的根本目的。

现阶段我国财务管理目标仍以“利润最大化”为宜，它最符合我国目前的现实经济状况。

对处于市场竞争中的企业来讲，利润目标最能反映企业的本性，追求利润是避免淘汰、维系生存和寻求发展的必定选择，是企业存在的根本目的，是企业行为的“原动力”。

我们不能以利润目标的某些负面影响或其他理由而否定企业正常的利润追求。

当然，“利润最大化”并不一定要涵盖全部企业，涵盖全部时期的目标追求。

依据不同的现实状况和不同时期的发展变化，适时调整财务目标，保持财务目标的多元化、层次化，也同样是—种客观必定。

我国社会主义经济体制建立以来，在传统的集权管理模式下，企业财产全部权和经营管理权高度集中，企业的主要任务就是执行国家下达的总产值指标。

企业领导人职位的升迁、职工利益的多少，均由产值计划指标的完成程度来打算，这就打算了企业必定把产值最大化当做财务管理目标。

在非市场化的指令经济状态下，“产值最大化”目标有其合理性和必定性，它对尽快建立社会主义经济基础起到了极为重要的作用。

我国实行经济体制改革以后，市场经济模式渐渐确立，企业面向市场自主经营、自负盈亏，开放经济深深地唤醒了竞争者的趋利动机。

同时，企业的经济利益也得到了正常确认。

国家把利润作为考核企业经营状况的首要指标，把职工的经济利益同企业利润的多少紧密联系在一起，企业不得不关心市场、关心利润，这使得“利润最大化”渐渐成为企业财务管理的主要目标。

我国国有企业的改革方向是建立现代企业制度，现代企业制度中委托代理关系的存在以及近几年我国产权制度的尝试性改革，为财务目标理论的丰富和发展又供应了现实基础。

为适应新状况、新要求，“股东财宝最大化”渐渐取代“利润最大化”而成为财务目标。

论现代企业财务管理目标的现实选择

论现代企业财务管理目标的现实选择现代企业财务管理目标是指企业在经济环境、市场竞争、公司内部资源和优势等方面的限制下，为实现企业长期发展和获得最大化的利润，所确立的具体的目标。

这些目标的确立需考虑到企业的内外部环境和经营特点等因素，既要适应当下的市场需求，又要对未来的发展做出合理规划和决策。

以下是现代企业财务管理目标的一些现实选择。

1. 利润最大化：利润最大化是企业的基本目标。

现代企业需要通过有效的财务管理来最大化企业的利润。

财务管理要注重降低成本、提高销售收入、合理配置资金等方面，以增加企业的盈利能力。

2. 现金流优化：现金流是企业的生命线，影响企业的经营和发展。

现代企业财务管理的一个重要目标是优化现金流，确保企业有足够的现金用于日常经营、投资和偿还债务。

企业应通过合理的资金筹集、资金运作和资金使用等手段，保持健康的现金流动性。

3. 资本结构优化：企业的资本结构直接关系到企业的融资成本和财务风险。

现代企业财务管理的目标之一是优化资本结构，降低债务比率，提高股权比率，以减少财务风险并降低融资成本。

4. 资本回报率最大化：资本回报率是评估企业绩效的重要指标之一。

现代企业应通过优化资源配置，提高资本利用效率，实现资本回报率最大化。

企业在决策上要注重投资风险与收益的平衡，避免只追求短期回报而忽视中长期的发展。

5. 风险管理：现代企业面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。

财务管理的目标之一是有效管理和降低风险，保护企业的利益和财务安全。

企业应建立健全的风险管理体系，通过适当的保险、衍生品等工具来应对和规避风险。

6. 持续发展：现代企业财务管理的目标之一是实现企业的持续发展。

企业应注重长远规划，不仅要关注当前利润，还要注重企业的战略目标和核心竞争力的培育。

企业还应注重社会责任，推动可持续发展。

现代企业财务管理目标的现实选择必须结合企业的实际情况和市场环境，平衡短期和长期目标，注重利润最大化、现金流优化、资本结构优化、资本回报率最大化、风险管理和持续发展等方面的考虑。

企业财务管理目标的现实选择

环境中，通过组织财务活动、理财务关系所质上是利益相关者缔结的一组合约，处有股东投生代理成本。只要存在委托代理关系，就会产要达到的目的。是企业理财活动的出发点与入的物质资产，它也有职工投入的人力资产以及生利益冲突，这就需要设置一个最优化的激励归宿。企业财务管理目问题是财务管理的一债权形成的资产等。按照谁贡献谁受益的原约束机制，标来协调股东和经理人员的关系。企
价值。
二、企业价值最大化目标的实现有助于协
出遵纪守法的形象和企业对社会的贡献。
风险的增加又会影响到企业的生存状况和获企业价值最大化目标的实现和现金的流入，表育事业和社会福利事业，为企业自身的发展创利能力。因此，企业的价值只有在其报酬与风现了企业偿债能力的良好势态，对债权人的清造一个良的外部环境。好一个坚持持续发展战体现险达到较好的均衡时才能达到最大。一股认偿会及时足额地完成，了企业的价值。为，业财务管理目标在一定时期内、一定条略的企业应该是对社会负责的企业，按我国现（）三企业价值最大化把实现国家利益列有法规，如数缴纳排污费、应资源使用费等社
余最大化、东财富最大化以及企业价值最大税后净利润趋向最大化。股按财务制度和股东大身心地投入工作，为企业在激烈的市场竞争中
化等目标最具有影响力和代表性。笔者认为企会规定，在提取盈余公积和留足留存收益后，长久地辛勤劳动。对内部职工而言，由于实现业价值最大化是目前我国最为科学的财务管其余部分可以现金或股票形式分派股利，时了企业价值最大化，这根据国家政策，在企业自