唐僧的六大领导人素质
西游记中的领导智慧
《西游记》的领导智慧《西游记》中唐僧师徒四人历尽千辛万苦,经受九九八十一难终于取得了真经,修成正果的故事可以说是家喻户晓,但很少有人把唐僧师徒四人当作一个成功团队看待。
其实,他们四人的经历对现代领导科学有非常现实的借鉴意义。
1.领导生态就个人而言,领导者与被领导者是相对的,除了最顶层领导和最底层员工,其余的都是双面的角色,即是在上级面前,自己是被领导者;在下级面前,自己就是领导者。
因此,相对绝对的领导者是最顶层领导者,相对绝对的被领导者是最底层员工。
1.1领导者《西游记》里董事会——如来佛、观音菩萨……他们提出了战略目标,成立了西游公司;总裁(CEO)——唐僧(以下简称“唐总”),最大的特点是服从董事会管理,有着坚定的信念 “一心向佛”。
唐总虽然软弱无能,人妖不分,真伪不辨,但他是取经队伍的领导者,而且是一个能带好整个团队并顺利完成上级交代的任务的领导者。
这是因为他一心向佛,胸怀众生,为追求心目中的理想,心诚志坚,百折不回,更重要的是他有让徒儿们乖乖听话的本领。
这正是领导者带领团队成功所最必须的素质。
试想如果让孙悟空或者猪八戒当领导,恐怕早就散了伙,一个回花果山当了猴王,另一个回高老庄做了女婿。
另一方面这也体现了领导者如来和观音在职位安排时知人善用的用人之道。
1.2被领导者西游记里被领导者有孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马。
他们各有其独特的本领。
孙悟空用我们现在的说法,他是这个团队里当之无愧的核心员工,承担了取经过程中的重要任务,而且可以说没有他可能就无法取回真经。
而且老孙的人脉也非常广,当自己不能完成任务的时候会去天上找朋友帮忙,应该说无论智商还是情商都很高,但是就是爱美被唐总套上一顶帽子,从此就身不由己了。
可见唐僧深知对孙悟空的管理,对于老孙来说,成佛没有太大的吸引力,物质激励他也是不怎么在乎的,毕竟他是一只天上什么东西都见过的猴子。
对于他,按照马斯洛去求层次理论,生理,安全这两个基本的,他是完全能够满足的,他只是追求自我实现。
“西游记”中的领导能力
《西游记》中的唐僧是一个胆小固执、有时还有些是非不分的人,但作为“取经”团队的领导人,他在团队领导方面有着许多过人之处。
唐僧不但不糊涂,而且还精明。
观世音菩萨到东土大唐,寻找西天取经团队领导,他相中了唐僧,和唐僧一拍即合,这里面就有一个双向选择的问题。
唐僧为什么能入观世音菩萨的法眼呢?首先,唐僧胸怀大志,有大志向,有大追求,这是首要的条件。
无志者不立,没有志向,很难有所成。
西天取经是一项苦差事,唐僧能够欣然接受,就是其大志向在背后作为支撑的。
唐僧希望追求圆满、修得正果,具有很强的进取心和企图心,同时希望通过取得真经这一行为,造福更多人,具有很强的公德心和团队意识。
正因为如此,唐僧对西天取经这项任务看得很重,非常愿意担当这一使命。
这是观世音菩萨相中唐僧的首要原因。
其次,唐僧专业出身,政治过硬,价值观念比较相合。
西天取经是一项佛门事业,团队领导人从佛门弟子中选出比较可靠。
同时西天取经这一任务比较艰巨,需要佛门上下通力合作,所以团队领导人需要对组织文化、组织理念非常认同,这样可以避免一些不必要的冲突。
唐僧前期一直致力于佛门事业,对组织的文化和理念比较认同,同时还是企业文化的宣传者和建设者,其专业和出身也是比较符合的。
后面的事实也证明,唐僧跟上层领导很少有矛盾,也没有出现意识形态上的冲突。
第三,唐僧意志坚定,不怕困难。
这是作为团队领导人最重要的品质。
在项目实施过程中,常常会遇到许多意想不到的困难。
这些困难甚至会使人认为项目目标无法实现。
此时,作为项目经理,最重要的就是具有顽强的意志力。
这种意志力是提高团队士气最重要的因素。
无论在取经路上遇到多大的艰难险阻,唐僧对于实现目标始终具有坚定的信念,抱着“不取真经,誓不还乡”的决心。
最后,他知人善任,合理分配工作,适当控制。
团队成员具有不同的业务能力和性格特征,只有知人善任,根据其特长和能力分配工作岗位,并根据其性格特点进行适当控制,才能最大限度地发挥其特长和积极性。
唐僧的领导能力
唐僧的领导能力一,有超强的驾驭能力。
唐僧组阁的取经班子,虽说只有四个人,可要想管好还真不容易。
孙猴子有真本事,敢打敢拼,能降妖除魔,属于班子中的精英,这一点组织上是认可的,可也是个天不怕地不怕的主,动不动就翻脸,猴子屁股摸不得,甚至顶撞领导,经常惹出乱子;八戒好吃懒做,受不了苦,本事不大,毛病不小,喜欢打小报告,还总想下个馆子泡个妞啥的,游山玩水有吃有喝还行,见情形不妙就想开溜,嚷着分行李回高老庄;沙和尚倒是个老实人,可又太“秀逗”,脑子像进了水,不拨不转,跟不上形势,领会不了意图,太让领导费心,只能干些挑担子牵马的粗活,又好盲从,人云亦云,容易被煽动。
唐僧深谙三徒的个性,于是在分工上充分调动每个人的积极性,孙猴子主外,降妖除魔等出风头的事喜欢干就干去吧。
反正也是些得罪人的事,好多妖魔的背景是很深的,有几次上级都表示了明显的不满,说你这泼猴,下手也忒黑了。
但你工作上还不能太出格,不服从统一领导,一把手还没拍板就擅自行事,对不起,紧箍咒伺候,不怕你不老实;八戒有眼力见儿,嘴又馋,会拍马屁也会伺候师傅,心眼儿宽,领导发些牢骚拿他当出气筒呲几句也没事,闹个傻样儿哼哼几句领导的气也就消了,就管办公室吧,负责领导起居,找点水弄点吃的,捶捶腿捏捏背,倒也伺候得到实;沙和尚怎么捏怎么是,干些粗活累活,反正你也不会抱怨什么。
如此分工,各尽所能,照顾了各自的特点和长处,减少了矛盾隐患,增强了凝聚力和战斗力。
唐僧俩眼一迷瞪,只管念他的经去了。
二,上层路线走得好。
依靠上级,最大限度争取上级的支持。
唐僧不是个叛逆者,对上级的精神总是吃得透,贯彻落实的好。
上级说的话总是对的。
而且很注意上级领导身边的人的感受,总是彬彬有礼,礼数周到,对领导那就更没的说了,得到上级的一致肯定。
因此即便孙猴子状告他“肉眼凡胎”、“人妖不辩”,上级也丝毫不以为忤,还得怪罪孙猴子目无领导,不听召唤,是个“泼猴”,找他个小毛病就把他打发了。
这不能不说唐僧上层路线走得好。
论唐僧的领导艺术
论唐僧的领导艺术论唐僧的领导艺术一.团队人员特点唐僧,他没有武艺,遇难只会叫徒儿来搭救,或者期盼观世音菩萨的出手相助;他对待人事太过感性,对妖魔鬼怪存恻隐之心;他固执己见,不轻易听取徒儿们的意见,多次被妖魔绑架,却不吸取教训。
但他贵在坚持不懈,不轻易放弃,纵使九九八十一难,处处凶险,生命岌岌可危,却从没有放弃的念头。
他虽然看似软弱,却能领到四个性格迥异的徒弟,并且用他的人格魅力,感化徒弟们,让他们衷心臣服于唐僧,用性命保护他去西天取经。
大徒弟孙悟空,有七十二般变化,当年在花果山起兵造反,自立为王,最后被招安。
做过齐天大圣,大闹龙宫、地宫和天宫,惹得天上地下不得安宁,最后被如来佛降服,被压五指山下五百年。
他是三个徒弟中本事最大的一个,能力无边,个性直率,想法多端,行动灵活,可谓是团队中的佼佼者。
但同时,他也是最难驯服的一个,缺乏自我约束力,团队合作精神,恃才为傲,欠缺全局决策能力。
所以,总是他能力超强,却也无法成为一个运筹帷幄的管理者。
但若要重温运用此人,就要懂得管理,提高他的忠诚度,这既要有强硬的规章制度约束,也要从情感和思想上感染打动他,让他臣服并衷心的效劳。
二徒弟猪八戒,曾经是掌管天庭水师的天篷元帅,因对嫦娥姐姐意图不轨惹怒了玉帝,流放到民间。
取经路上,他好吃懒做,但是分在头上的活,即使再苦再累却也保质保量、完成任务;他常向师傅打小报告,却也从不会无中生有,冤枉他人;他爱贪图一己私利,但是三观正确,对事的根本立场坚定,不受妖精蛊惑也不妥协。
在团队中,他还是一个润滑剂,协调孙悟空与唐僧、沙和尚之间的矛盾,并作为一个活宝调节团队气氛,给取经路上增添活力和欢乐。
三徒弟沙和尚,当初是玉帝身边的卷帘大将,因为失手打碎了玉帝心爱的琉璃灯,被放逐到流沙河,在那里兴风作怪。
沙和尚虽为人木讷,能力不强,但对唐僧忠心耿耿,心思缜密,凡事任劳任怨。
一路上挑担、喂马,虽作用不大,但是团队后勤的保障,团队正常运作不可或缺的元素。
唐僧的领导艺术
/link?url=eWV1YnMGW_KAvjPLGqAvG9t7WXDzFpdMkjltd2rGLRkEo3W3aWHSO9OV7lkzQF4bTC-uJOZ2_AvXMjNjBCfhzK论唐僧的领导艺术一、领导和领导艺术特征领导是领导者为实现组织目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。
领导工作包括五个必不可少的要素,领导者、被领导者、作用对象、职权和领导行为。
领导艺术具有随机性,是领导者思考和处理事件的变通能力,没有固定模式可套,没有规范程序可循,没有统一尺度可依。
他必须依据不同的时间、地点和条件,机制灵活的处理事件;其次是经验性,来源于个人的阅历和经验;三是多变性,领导艺术是生动活泼,千变万化的,由于领导人的经历,学识,思维方式等方面存在差异,处理的方式和技巧就不相同;四是创造性,它不因循守旧、拘泥古法,而是善于随机应变,大胆策划,创造性提出解决问题的办法。
二、唐僧的领导艺术唐僧,他没什么武艺,碰到危险时,只会叫徒儿来搭救,或者念救苦救难观世音菩萨的名号;他时常是非不分,对妖魔鬼怪存恻隐之心,而对孙悟空十分严厉;他固执、古板。
他领导了四个本事十分高强的徒弟,都因犯过严重的错误而遭受惩罚。
大徒弟孙悟空,有七十二般变化,当年在花果山拉起队伍造反,自立为王,最后被招安。
他做过齐天大圣一个筋头十万八千里,大闹龙宫、地宫和天宫,惹得天上的神仙不得安宁,最后被如来佛降服,判了五百年有期徒刑,压在五行山下。
二徒弟猪八戒,曾经是掌管天庭水师的天篷元帅,也就是说是海军司令,因为酒后对嫦娥姐姐进行性骚扰惹怒了玉帝,流放到民间。
三徒弟沙和尚,当初是玉帝身边的卷帘大将,也就是说相当于人世间皇帝最亲信的警卫部队御林军的高级军官,因为失手打碎了玉帝心爱的琉璃灯,被放逐到流沙河,在那里兴风作怪。
四徒弟,也就是驮着唐僧走到西天的小龙马,是西海龙王的三太子,因为忤逆不孝,纵火烧了宫殿上的明珠,被父亲告发,犯了天条,被流放。
唐僧如何领导整个团队
唐僧如何领导整个团队德者居上。
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真经,以普渡众生,广播善缘。
要说降妖伏魔的本领,他连最差的白龙马都赶不上,但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导?关键在于唐僧有三大领导素质:一.标明确、善定愿景作为一个团队领导,能够为团队设定前进目标,描绘未来美好生活是必要素质。
领导如果不会制定目标,肯定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难,从不动摇。
一个企业,也应选择这样的人做领导,团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者,只有他自己坚定不移地信奉公司的文化,以身作则,才能更好地实现团队的目标。
二.手握紧箍,以权制人如果唐僧没有紧箍咒,估计早被孙悟空一棒打死,或者使唤不动他。
这也是一个领导的必备技能,一定要树立自己的权威,没有权威,也就无法成为领导。
但是唐僧从来不滥用自己的权力,只有在大是大非的时候,才动用自己的惩罚权,这对企业领导也是有借鉴意义的,组织赋予的惩罚权千万不要滥用,奖励胜于惩罚,这是领导艺术的基本原理。
三.以情感人,以德化人最初的时候,孙悟空并不尊重唐僧,老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹,但是在历经艰险后,唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空,让他死心塌地保护唐僧。
作为一个团队领导,情感管理也是非常重要的,尤其在中国文化的大背景下。
中国人往往是做生意先交朋友,先认可人,再认可事,对事情的判断主观性比较大。
所以在塑造团队精神的时候,领导一定要学会进行情感投资,要多与下属交流、沟通,关心团队成员的衣食住行,塑造一种家庭的氛围。
总的来说,作为企业领导,要用人为能,攻心为上。
目光如炬,明察秋毫,洞若观火,高瞻远瞩,有眼光就不会犯方向性的错误。
四.如何控制能力强的悟空能者居前。
孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人,之所以说老板最喜欢,不是因为孙悟空没缺点,很优秀,而是因为他能力很强,但有缺点。
唐僧为什么能够成功取经?
唐僧为什么能够成功取经?《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表。
由于本人经验有限,没有生活中关于领导的鲜活事例,就以唐僧来作为案例分析,我认为这个团队非常有代表性,连阿里巴巴的总裁马云,就非常欣赏唐僧团队,认为其不同的角色各司其职:德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。
这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。
但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。
那么,作为团队的领导,唐僧是如何管理这个团队的呢?一、唐僧做人的艺术唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真经,以普渡众生,广播善缘。
要说降妖伏魔的本领,他连最差的白龙马都赶不上,但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导?关键在于唐僧有三大领导素质:1、目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导,能够为团队设定前进目标,描绘未来生命生活是必要素质。
领导如果不会制定目标,肯定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难,从不动摇。
一个企业,也应选择这样的人做领导,团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者,只有他自己坚定不移地信奉公司的文化,以身作则,才能更好地实现团队的目标。
2、手握紧箍,以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒,估计早被孙悟空一棒打死,或者使唤不动他。
这也是一个领导的必备技能,一定要树立自己的权威,没有权威,也就无法成为领导。
但是唐僧从来不滥用自己的权力,只有在大是大非的时候,才动用自己的惩罚权,这对企业领导也是有借鉴意义的,组织赋予的惩罚权千万不要滥用,奖励胜于惩罚,这是领导艺术的基本原理。
3、以情感人,以德化人。
最初的时候,孙悟空并不尊重唐僧,老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹,但是在历经艰险后,唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空,让他死心塌地保护唐僧。
学学唐僧是如何打造卓越团队的
学学唐僧是如何打造卓越团队的唐僧团队原来是指《西游记》中的唐僧团队,这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,有坚定的毅力,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。
后来引申了含义,阿里巴巴的总裁马云,就非常欣赏唐僧团队,认为一个理想的团队就应该有这四种角色。
一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。
你牛河炒得棒,最多开大个排档,能做满汉全席?官至厨师长到头了。
技术型人才做不大,事务型人才做不好,而唐僧既非捉妖高手,又不会料理行程上的事务,只要坚持取经不动摇,嘴里念紧箍咒,便一切ok。
他是许多董事长、总经理学习的光辉榜样。
对于大企业的领导人来说,要有意识地淡化自已的专业才能,用人为能,攻心为上。
锐圆曾言道,大老板只要求有两项本事:一是胸怀;二是眼光。
有胸怀就能容人,刘备胸襟小点,眼里就只有自已那两个把兄弟,后来才有“蜀中无大将,廖化为先锋”之说;曹操雅量大点,地盘实力也就大点,到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。
目光如炬,明察秋毫,洞若观火,高瞻远瞩,有眼光就不会犯方向性的错误。
德者居上——唐僧如何领导整个团队唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真经,以普渡众生,广播善缘。
要说降妖伏魔,他没有这个本事,但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导?关键在于唐僧有三大领导素质:目标明确、勇往直前作为一个团队领导,能够为团队设定前进目标,描绘未来美好生活是必要素质。
领导如果不会制定目标,肯定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难,从不动摇。
一个企业,也应选择这样的人做领导,团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者,只有他自己坚定不移地信奉公司的文化,以身作则,才能更好地实现团队的目标。
手握紧箍,以权制人如果唐僧没有紧箍咒,估计早被孙悟空一棒打死,或者使唤不动他。
为何唐僧能当领导,而你不能?
为何唐僧能当领导,而你不能?--明阳天下拓展培训从管理学的角度来看,作为团队的核心,应该能够最大限度的发挥成员特长,避免内耗。
就好似西天取经之路的唐僧一样,核心的能力未必胜过其它成员,甚至可能是最弱的,但他具有难以取代的协调力和凝聚力,所以西天取经团队的核心非唐僧莫属。
唐僧作为带领这样团队的一位领导人,究竟有哪些品质是需要我们借鉴的呢?一、坚守原则,目标明确,引导团队成员去实现目标唐僧是一个非常有定力的人,在面对女妖精美貌的诱惑时,不为所动,且勇敢站在第一线,拦下敢为取经事业牺牲的八戒。
而且唐僧目标明确,无论遇到多少艰难险阻,不取到真经绝不回头。
这一点是他三位徒弟不具备的。
如果一个领导者遇到困难自己先被击垮,那整个团队就会垮掉,结果就是取不到真经。
很显然他的三个徒弟虽然神通广大,但是并没有明确的目标和原则,所以只有唐僧才能成为团队的核心领导人。
二、利用“无能”影响别人也接受别人影响有时候无能未必是一件坏事。
无能的人能够欣赏其它人的本事。
如果唐僧神通广大,以悟空的性格,第一个就会离开取经团队。
因为唐僧的无能,三个徒弟得意彰显自己的本领,实现自己的价值。
三、庞大的人际关系网络成为领导他人的人悟空虽然神通广大,三界之人见了他都要礼让三分,但他并没有和三界人维持一个良好的关系,结下了很多仇家。
而唐僧却不同,唐僧为人仁德,预神拜神,遇佛拜佛,没有仇家。
且唐僧是李世民的御弟,前世还是佛祖弟子,人神两界的关系都有,这样的老板,自然一帆风顺。
一个懂得营造人际关系的老板,自然会是一个成功的老板。
领导力可以分为两个层面:一是组织的领导力,即组织作为一个整体,对其它组织和个人的影响力。
这个层面的领导力涉及组织的文化、战略及执行力等。
二是个体领导力,对于企业来讲,就是企业各级管理者和领导者的领导力。
组织领导力的基础是个体的领导力,如何突破和提升领导力,如何由一个领导自己的人成为一个领导他人的人,再成为一个卓越的领导者,是当前面临的迫切需要解决的问题。
唐僧的六大领导人素质
唐僧的六大领导人素质本文结合《西游记》中唐僧事业的成功分析了唐僧身上所体现的领导人素质,旨在启发我行员工加强自身修养、将个人追求与工行改革和经营转型相结合,增强使命感和责任感,积极投身改革实践,促进我行股份制改造和战略转型的顺利实现。
儿时读《西游记》,觉得唐僧软弱无能、真假不分,对孙悟空屈居这样的人手下觉得不解。
时过而立之年,在职场摸爬滚打十年之后,重温《西游》方才明白,唐僧其实是位好领导,他的事业成功得益于它所具有的一位领导人必备的多种素质。
一、良好的道德品质是得到认同并被委以重任的前提。
唐僧,俗家姓陈,法号玄奘,是唐初的高僧。
“一心不爱荣华,只喜修持寂灭,”“根源又好,德行又高”。
唐太宗李世民认为他“有德行有禅心”,委任“左僧纲,右僧纲,天下大阐都僧纲”之职。
正是因为具有良好的德行,唐僧才得到了唐太宗及众大臣代表的俗界和如来、观世音菩萨代表的佛界的认同并被委以重任,被指定为取经人,被赋予了西天取经的历史使命,因为这种良好的道德品质可以帮助他维持良好的形象和声誉,帮助他吸引一批追随者并得到他们的认同、支持和依附,为使命的顺利实现打下良好的基础。
这种良好的道德品质带来的价值得到了西行路上社会各界的认同,众妖魔因羡其名欲食其肉而提升自己的价值,女儿国王因慕其德欲让权让位以实现社会的和谐完美。
二、扎实的专业知识是顺利完成使命的理论基础。
唐僧西天取经经历了九九八十一难,历经十四年。
小时候听《西游记》故事时就曾问过大人,“让孙悟空一个筋斗云到西天把经取回来不久行了吗?”现在重读《西游记》才明白,取经只是如来佛下达的任务,而这项任务真正的使命却蕴含在整个取经的过程中,那就是取经人在取经途中按照佛教的使命去教化人、帮助人、“渡人”,从而宣扬佛教,使佛教在民众心中生根并得以光大;在取经途中消灭妖魔鬼怪等社会不稳定因素,抑制邪教等异教邪说,使佛教得到统治者的认可,从而确立并巩固佛教在东方的社会地位;另外,作者认为如来还有一层用意,即取经是一个心路历程,是一个在实践中持续修炼、不断思考、升华的过程。
唐僧是最优秀的主管
唐僧是最优秀的主管唐僧是《西游记》中的主人公之一,作为一位高僧,他不仅有非凡的智慧和超人的忍耐力,还展现出了出色的领导才能。
因此,我认为唐僧是最优秀的主管。
首先,唐僧是一位非常谦虚的领导者。
从他和孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马相遇开始,他就没有把自己当做有特权的人,而是像普通人一样和他们交往。
他总是把自己当做一个平等的成员,不会让自己的力量和地位让其他人难以接受。
这种谦虚态度不仅让他在团队中获得了大家的尊重,而且也在很大程度上改善了工作氛围。
其次,唐僧有非常出色的人际交往能力。
他对队员们的不同背景和个性都非常了解,可以非常有效地管理他们。
他不仅能够参与到每个人的工作中,而且还能够了解他们的喜好和需求,从而帮助每个人实现自己的工作目标。
通过这样的交往方式,唐僧为他的团队营造了良好的合作氛围,让每个人都能够热情投入到工作中去。
第三,唐僧拥有一颗非常宽广的胸怀。
他对每个人的错误都有很大的容忍度,即使是猪八戒等队员犯下的错误,他也不会因此失去他们的信任。
他虽然有一些规则,但是他也知道何时放手让队员去尝试新的事物,给他们足够的自由。
他没有强加任何事情,而是尊重每个人的决定,把每个人都当成是有潜力的人来看待。
最后,唐僧拥有卓越的领导能力。
他总是以身作则,用自己的行动来教导团队成员如何保持良好的工作态度和道德规范。
他不仅知道如何鼓励队员,而且还知道如何批评他们、帮助他们发现自己的问题和不足之处。
这让他的队员有了很高的自由度和信任感,因为他们知道唐僧永远都是他们的坚实后盾。
总之,唐僧的领导才能得到了《西游记》读者的认可。
他不仅是一个优秀的僧人,内心较白尚正、仁心仁德,而且也是一个出色的领导者。
唐僧以其谦虚、与人为善、宽容和领导才能等优点为小组员工作站起来,是一个真正的团队领袖。
因此,我相信唐僧是最优秀的主管。
唐僧作为一个领导者,他的优秀表现不仅呈现在“西游记”这个文学巨著中,在现实生活中也有很多成功的领导者能够从他身上学习到很多有益的领导经验。
唐僧这么“无能”,为什么他能当领导?
唐僧这么“无能”,为什么他能当领导?《西游记》是我国四大名著之一,是古代第一篇长篇章回体神魔小说,以玄奘游历天竺国学习佛法经历的很多磨难为蓝本,用天马行空的想象力创造出了包括唐僧在内的师徒五人,形象鲜明生动活泼有趣。
小说中他们一路上经历九九八十一难,终于取得真经,求得正果。
它的作者其实一直是个迷。
只知道他在明代便已经写出来了,现存的明代百回的版本并没有作者的署名。
这就像是小说本身那样让人感觉扑朔迷离,直到清代时才有学者提出《西游记》的作者是明代的吴承恩。
现在《西游记》被翻译成多国文字,深受全世界读者的喜爱。
同时也有非常多与之相关的文学和美术作品问世,这些作品总是能够因为小说本身的魅力而受到追捧,其原因不言自明。
在小说当中主要人物有五个,第一个是神通广大的孙悟空,第二个是好吃懒做的猪八戒,第三个是任劳任怨的沙悟净,第四个是化身坐骑的白龙马,第五个则是师傅唐僧。
而唐僧的形象在小说中被描述成为一个肉身凡胎,他是取经团队当中最没法力的那一个,而且还总是固执地不听从徒弟的劝告惹上妖魔鬼怪。
但从整个团队的职位来看,唐僧却是整个团队的领导、师傅。
他遇到困难了需要徒弟帮扶,遇到危险了需要徒弟解救,甚至饿了都需要徒弟化缘讨饭给他吃。
很多读者都觉得他是一个猪队友,不理解为什么他是整个团队的领导。
这也成为了很多评论家们争相评论的话题之一。
玄奘被动示弱成就团队凝聚力其实纵观整个中国的历史,很多开国皇帝并不是最有能力的一个,汉高祖刘邦曾经评价过其手下的几位能臣干将:夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房。
镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。
连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。
从这段话里可以看出,做领导并不是方方面面都要强于下属,想要成就事业,往往要在下属面前示弱。
小说刚一开始介绍的其实并不是唐僧,而是他的大徒弟孙悟空。
天产石猴孙悟空来自一个叫东胜神州傲来国的地方,本来和众猴群一起嬉戏玩耍,后来成为了花果山水帘洞的猴王。
唐僧团队的成功秘诀
唐僧团队的成功秘诀唐僧四师徒性格迥异,却历经百险,团结一致,坚定地朝目标前进,终于求取真经,可以说唐僧团队是经典的团队组合。
由不同风格成员组成的企业团队,尽管会发生矛盾,但他们之间优势互补却又目标一致,更容易取得成功。
阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。
简而言之,唐僧团队主要包含四种角色:德者、能者、智者、劳者,他们分工明确,如网友“枭龙”所说:“德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。
”以下是店铺为大家整理的关于唐僧团队的成功秘诀,欢迎阅读!唐僧团队的六个鲜明特点:1、素质尚可。
唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人,只因怀才不遇或犯点小错被罚,整个团队素质相对较高,团队人才结构也比较合理,虽有种种矛盾和冲突,但团队总体上还是能形成合力的。
2、结构合理。
这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。
像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队,人再多,他就当不成师傅了;像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的同志也不能太多,否则,唐僧是不能驾驭和控制住局面的;同时也有可能两虎相争,搞起内耗来;像八戒这样的人更不能多,成事不足,败事有余,否则事情只能越来越糟。
倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨,既有些本事,又默默奉献。
不过一个五人取经团有两个也算不少了。
3、利益一致。
师徒四人,虽时有矛盾,但大家都知道,只有到得西天,取得真经,大家方能成得正果,否则还是不能进入“上流社会”,成为“名流”。
因此尽管想法思路不同,但大家的目标明确,利益一致,都能知道利害关系,熟轻熟重,还能分辨得清。
4、规则清楚。
制度明确,等级分明,“游戏规则”清楚。
师傅就是师傅,任尔有天大的本事,也不能谮越制度和规则,组织结构的稳定确保了团队不致内讧。
同时,尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很棒不得“领导”欢心和重用,但八戒始终不敢抢夺大师哥的位置,使得团队仍然能正常运行。
5、上级支持。
唐僧之所以能当这个团队的头,与上级各级领导的关心支持是分不开的。
唐僧的领导力(3)
有一个团队和他的员工正在遭遇一个磨难,他们可能希望你能够给他们多多少少有一些指点。
他们正在遭受什么样的磨难,让我们首先来认识一下这个团队。
经理唐僧:他目光远大、目标明确,注重行为规范,将带领三个团队成员实现到西天取经的任务,为此必须不断降妖开路。
员工1:孙悟空,他业务能力很强,干劲十足,解决问题不过夜。
但是他与团队的其他成员相处并不融洽,经常不服从领导。
员工2:猪八戒,他热情奔放、善于活跃工作气氛,人际关系很好,但是他业务能力不强,经常推脱工作。
员工3:沙和尚,他平和冷静,埋头苦干,承担了团队的事务性工作,但是能力有限。
情境一:如何管理好这个团队,唐僧很费脑筋,因为团队中有一个很令他头疼的人——猪八戒。
问题:如果你是唐僧,面对猪八戒这样的员工,你该怎么办?备选答案:A:先晾着他,找个合适的机会再收拾他B:找猪八戒谈心,鼓励他去降伏妖怪C:一边和猪八戒谈心,一边对他进行指导,培养他降妖的能力D:因人设岗,发挥他的特长,将猪八戒从降妖部调到妖精谈判部情境二:猪八戒让唐僧感到很头疼,很多降妖开路的工作,唐僧只能交给孙悟空,但是唐僧有他自己的想法。
唐僧:悟空,你带着八戒去降妖吧,让八戒也锻炼锻炼。
悟空:不用八戒,他碍手碍脚的,我自己去就好了。
保证搞定。
面对孙悟空,唐僧同样很苦恼。
如果你是唐僧,面对孙悟空这样的员工,你会怎么办?备选答案:A:找个机会在八戒和沙和尚面前杀杀他的威风B:私下和孙悟空谈心,求他高抬贵手C:暂时忍着,暗中培养八戒和沙和尚的能力,准备淘汰他D:给他高额奖金,调动他降妖积极性,让他听话这个猴头,虽然能力很强,但总是不听调度,八戒和沙和尚也总带不起来,咳!怎么办?孙悟空虽然有一定的能力,可是也让唐僧非常的头疼,如果这个时候您是唐僧的话,您会选择什么样的方法呢?我们来看看保罗·赫塞先生举牌,看看他选择的答案是什么。
情境三:一天,唐僧的上级领导观音视察团队,观音:唐经理,为了提高团队的战斗力,现在我要求你提拔一个员工做部门经理。
唐僧领导能力分析
唐僧领导能力分析从西游记中唐僧能力素质优缺看领导能力在很多人的感觉中,《西游记》中的唐僧软弱无能、唯唯诺诺、真假不分,无论从哪个方面看,好像都比不上三个徒弟,他又何德何能来领导他们完成取经大业的呢。
粗一看来,这简直不可思议,细想之下,其实大有道理。
唐僧虽然在能力素质上的确存在不少硬伤,但他的事业成功实质得益于它所具有的一位领导人必备的多种素质。
一、唐僧领导素质的“硬伤”不可否认,唐僧从能力上存在以下缺点:一是能力不足。
除了会念经,连“紧箍咒”还是观世音怕他拿不住本领高强的孙悟空教会的,可以说飞不得、打不得、跑不得,更不要说在降妖除魔这种技术活上可以对徒弟进行指导。
有时候脑子糊涂还拖后腿。
常言,不怕领导不会干,就怕领导瞎指挥。
身为现代意义上的领导,不能说什么都要懂,什么都要精,最起码大方向、原则性、常识性的业务水平还是要达到的,因此看来,唐僧的确存在能力上的重大欠缺。
二是能动性不够。
在唐僧师徒这个团队中,唐僧对脾气大的孙悟空不会耐心做思想工作,几句话不对就简单粗暴实施惩罚念“紧箍咒”,好几次把孙悟空逼走。
对猪八戒,明知道其好吃懒做、乱说怪话、意志不坚,身为师傅不教导一二,反而睁只眼闭只眼,任其发展。
而老实巴交的沙僧,脑子又木、反应又慢,不叫不动,效率低下,唐僧几乎从不考虑其性格特点实施激励。
在传统封建作坊式的管理团队中,身份等级观念或可把这一帮手下约束一二,但在现代意义上的领导中还是这样,队伍就会散掉。
三是社会知识缺乏、思维简单。
心地善良是没错的,但连基本的逻辑常识都不太懂就有问题了。
荒山野岭的突然来个老头、有个姑娘,只是从外表上看着“良善”就认为是好人,也不想想合理性。
害得徒弟着急上火的,还顽固不化固执已见,后来被妖怪拿了又只知道哀叹,第二回遇上依旧如此,不长记性。
这样的领导,正如宋襄公坚持的仁义之战,怕是要害死人。
二、唐僧领导素质的优点唐僧虽然从领导能力上存在诸多“硬伤”,但不可否认也存在着许多优良的领导素质:能力一、啥也不会,但我脾气好、有包容。
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唐僧的六大领导人素质
本文结合《西游记》中唐僧事业的成功分析了唐僧身上所体现的领导人素质,旨在启发我行员工加强自身修养、将个人追求与工行改革和经营转型相结合,增强使命感和责任感,积极投身改革实践,促进我行股份制改造和战略转型的顺利实现。
儿时读《西游记》,觉得唐僧软弱无能、真假不分,对孙悟空屈居这样的人手下觉得不解。
时过而立之年,在职场摸爬滚打十年之后,重温《西游》方才明白,唐僧其实是位好领导,他的事业成功得益于它所具有的一位领导人必备的多种素质。
一、良好的道德品质是得到认同并被委以重任的前提。
唐僧,俗家姓陈,法号玄奘,是唐初的高僧。
“一心不爱荣华,只喜修持寂灭,”“根源又好,德行又高”。
唐太宗李世民认为他“有德行有禅心”,委任“左僧纲,右僧纲,天下大阐都僧纲”之职。
正是因为具有良好的德行,唐僧才得到了唐太宗及众大臣代表的俗界和如来、观世音菩萨代表的佛界的认同并被委以重任,被指定为取经人,被赋予了西天取经的历史使命,因为这种良好的道德品质可以帮助他维持良好的形象和声誉,帮助他吸引一批追随者并得到他们的认同、支持和依附,为使命的顺利实现打下良好的基础。
这种良好的道德品质带来的价值得到了西行路上社会各界的认同,众妖魔因羡其名欲食其肉而提升自己的价值,女儿国王因慕其德欲让权让位以实现社会的和谐完美。
二、扎实的专业知识是顺利完成使命的理论基础。
唐僧西天取经经历了九九八十一难,历经十四年。
小时候听《西游记》故事时就曾问过大人,“让孙悟空一个筋斗云到西天把经取回来不久行了吗?”现在重读《西游记》才明白,取经只是如来佛下达的任务,而这项任务真正的使命却蕴含在整个取经的过程中,那就是取经人在取经途中按照佛教的使命去教化人、帮助人、“渡人”,从而宣扬佛教,使佛教在民众心中生根并得以光大;在取经途中消灭妖魔鬼怪等社会不稳定因素,抑制邪教等异教邪说,使佛教得到统治者的认可,从而确立并巩固
佛教在东方的社会地位;另外,作者认为如来还有一层用意,即取经是一个心路历程,是一个在实践中持续修炼、不断思考、升华的过程。
如来要通过这个过程来培养人、考察人、发现人,培植自己在东方的代言人。
要完成这么艰巨的历史使命,没有扎实的专业知识是不可能的。
唐僧“自幼为僧,出娘胎,就持斋受戒,”“千经万典,无所不通;佛号仙音,无般不会”,可谓博学多识,理论功底深厚,其业务专长正好适应了这种使命的需要。
如果把佛教看作一种“文化产品”,唐僧就是观音菩萨在东方选定的营销。
良好的教育背景和扎实的专业知识为唐僧完成这种“文化产品”的营销和市场拓展奠定了良好的理论基础。
三、优秀的团队管理能力是顺利完成使命的关键。
个人的力量总是有限的。
唐僧是佛学高僧,却不是降妖捉怪的能手,更不是料理行程事务的好手,但他是个优秀的团队管理人。
唐僧利用观音菩萨和唐太宗提供的取经平台,将三个来路、背景、动机不一的下属救出苦海,组成了一个团队,并作为师傅给了他们必要的指导,这不仅满足了他们不同的个人需求,给他们以强烈的归属感和亲切感,而且为自己最大限度地发挥领导作用创建了良好的平台。
唐僧根据孙悟空、猪八戒、沙僧的长处作了很好的分工,能人加名人的孙悟空承担了降妖捉怪、开山辟路、化缘、攻关外联等最重要的工作;能耐不大但懂得领导的心的猪八戒被留在了身边,必要时出手帮帮孙悟空;工作勤勤恳恳、作风踏实的沙僧则承担了后勤、财务、挑担等最平常的工作;唐僧自己则是佛教的布道者和形象代表,总是以佛家代言人的身份为佛教不失时机地做各种公关宣传,赢得了不少平民和统治者的认同。
唐僧利用赴西天取经这一远大目标来统一团队的意志,使取经、来日修成“正果”成为团队的共同目标和愿景,达成了认识和目标上的统一。
这种目标和愿景始终激励着唐僧师徒,成为团队凝聚力的粘合剂,指引整个团队走向正确的方向,而唐僧自己则成了这个团队的主导和灵魂,一旦失去了他,这个团队就不能前行一步,投机分子猪八戒就开始动摇,提出“散伙”、分行李回家。
对于下属
的努力,唐僧也及时给予了客观的评价和鼓励,“贤徒,亏了你也!这一去,早诣西方,径回东土,奏唐王,你的功劳第一”、“贤徒阿,多累你等”等对个人价值和努力的认同让徒弟们在辛劳之余、委屈之后也常常感到一股股暖流,充分调动了他们工作的积极性。
仅有感情和精神的力量是不够的。
唐僧有效地利用了观音菩萨授予的处罚权-“紧箍咒”对恃才傲物、天性难束的孙悟空进行了有效地约束。
非但如此,唐僧还非常善于借用相互制约和监督的力量来管理团队成员。
业务水平高又是老资格的孙悟空监督和指挥着晚来的猪八戒和沙僧,经常抽查具有懒、馋、贪、色等毛病的猪八戒,规范其行为;猪八戒和沙僧能不如人,只好甘居人后;而猪八戒则经常在唐僧面前“检举”孙悟空的做事出格,孙悟空可为此吃了不少苦头,因此也怵他。
当然,唐僧也自觉不自觉地接受着徒弟们的监督。
四、对事业的忠诚和执著是完成使命的精神动力。
唐僧取经途中,既有陡崖峻岭,又有险川激流;既有虎豹挡道,又有毒魔恶怪横行,唐僧屡次落入为求长生而不惜冒险食其肉的魔怪之手,次次都是险遭魔口,可谓举步维艰,挫折、困难重重,预计三年的取经历程却花了十四年、历经八十一难才完成。
如果不是出于对事业的忠诚和执著,始终以积极心态看待困难,很难想象有谁能坚持到底完成这样艰难的任务。
如果说唐僧对取经途中的困难有充分的心理准备的话,对途中出现的各种诱惑却未必能够想到。
在第二十三回“三藏不忘本四圣试禅心”一回中,观音等四位菩萨变成母女四人为唐僧师徒设计了一个财色双收的富足前程。
在离开长安历经十几次磨难之后,唐僧也尝尽了各种艰难困苦,在老夫人“招赘在寒家,自自在在,享用荣华,却不强如往西劳碌?”的劝告下,“那三藏也只自如痴如蠢,默默无言”,并非不动心!但他想到还是肩负的取经使命。
如果说这只是个小富小贵的“小康”生活的话,女儿国可是一个大富大贵的机会。
女王以“托国之富”、“倾国之容”、“坐南面称孤”为条件要留唐僧与之成婚,可谓财富、美女、权力应有尽有,世间又有几人能够抵御这样的诱惑呢?但在唐僧看来,“我等在这里贪图富贵,谁去西天取经?”,可谓“性定志笃”!困难面前不回头、不气馁,财色不可动其心,富贵不可易其志,心中时怀取经大业,这正是源于唐僧对事业的忠
诚和对目标的执著,它时刻激励着唐僧,给他提供了不畏艰难险阻、不受各种诱惑侵蚀、一往无前的原动力!
五、将个人追求和事业的有机结合是个人价值得以实现的基石
唐僧是因为感受到当时国内佛教各宗派的说教不一,才决心到印度取经,寻根究底。
如来是在孙悟空大闹天宫后对四大洲作了分析的基础上,找到了一个在东方传播佛教、扩大影响的机会,只是需要一个合适的人选去完成这一使命。
唐僧的个人奋斗目标和追求正好适应了这种需要,才接受唐太宗和观音菩萨的委托,开始了取经之路。
正是由于找到了一个适合自己的舞台,唐僧的个人才能才得以最大限度的发挥,使个人的奋斗目标得以实现,在完成取经大业的过程中使自身得以不断的提高,终成正果。
他所带领的团队也得到整体的提高,所有成员都借助这个大舞台实现了个人的奋斗目标,得以脱胎换骨,终成正果,使个人的社会价值得以充分的体现。
六、不断学习和修正错误是顺利实现角色转换和提升的必由之路
唐僧是由寺院出来走上取经之路的,并且招募人员组成了一个团队,是由学术人转向了领导人。
在这个转变过程的初期,必然存在着诸多不适应,比如刚出长安的举步维艰、刚收孙悟空时两人的初次冲突,以及后来在途中与孙悟空的几次争执,直至在盛怒之下将他赶回花果山等等。
但唐僧具备学习的能力,再加上观音菩萨这位上级领导的关心和指点,唐僧很快学会了管理、领导团队的艺术,不断修正自己前进过程中的错误,成功地实现了角色的转换与提升。
在后来的团队合作中与下属的争执摩擦也就越来越少,渐渐达成了一种默契。
正是因为具备了作为一个领导者必备的素质,唐僧才克服重重困难,胜利地完成了取经使命,在实现了个人理想、体现了自身价值的同时,他所带领的团队中每个成员也都终成正果,实现了不同程度的提升。