《科研人员管理制度》
科研人员管理制度
科研人员管理制度科研机构是世界各国科技创新的重要推动力量，而科研人员则是科研机构中最核心的组成部分。
为了确保科研工作的高效进行，科研人员管理制度显得尤为重要。
本文将介绍科研人员管理制度的内容及其实施方法。
一、科研人员分级管理为了更好地发挥科研人员的专业特长和工作潜力，科研机构采取分级管理的方式。
科研人员分为高级科研人员、中级科研人员和初级科研人员三个层次，根据层次的不同，确定相应的职责和权力。
高级科研人员负责项目的规划、组织和管理，承担重大科研任务，具有较高的科学研究水平和创新能力。
中级科研人员主要执行科研任务，承担一定规模的科研项目，并辅助高级科研人员进行科研工作。
初级科研人员则主要学习和熟悉科研工作，通过参与科研项目的实施，提高自己的科研能力和创新意识。
二、科研人员绩效考核科研机构对科研人员的工作表现进行绩效考核，以评价科研人员的工作成果、工作态度和工作能力。
科研绩效考核根据科研项目完成情况、科研成果产出、科研能力提升等方面进行评价。
绩效考核结果将作为决定科研人员职称晋升、奖惩以及科研经费分配的重要依据。
三、科研项目管理科研机构为科研项目设立明确的管理流程，包括项目申请、项目立项、项目执行和项目总结等环节。
科研人员对项目的组织和管理要求严格，按照科研计划和目标进行有序的科研工作。
科研项目执行过程中，科研人员应做好进度控制和质量控制，确保项目能够按时完成，并取得预期的研究成果。
四、科研成果的鉴定与保护科研机构对科研成果进行鉴定，以确保其真实性和有效性。
科研人员需将研究成果及时申报并进行鉴定，由专家评审确定其科研成果水平和质量。
同时，科研机构对科研成果的保护也十分重视。
科研人员在提交研究成果时，要签署保密协议，保护个人的研究成果不受侵权行为的损害。
五、科研人员培养和激励科研机构注重对科研人员的培养和激励，提供各类培训机会和学术交流平台，帮助科研人员提升专业水平和科研能力。
此外，科研机构还设置科研项目申请奖励、科研成果奖励等制度，为科研人员的优秀表现给予相应的物质和荣誉回报。
科研人员管理制度
科研人员管理制度一、引言科研工作是推动社会进步和创新发展的重要力量，科研人员作为科研工作的主体，其作用和价值举足轻重。
为了保障科研工作的高效进行以及促进科研人员的全面发展，建立科研人员管理制度十分必要。
二、管理目标科研人员管理制度的目标在于提高科研工作的质量与效率，确保科研人员的工作秩序与权益，并促进他们的个人和职业发展。
三、招聘与选拔科研人员招聘与选拔过程应基于公正、公平、公开的原则进行，依据相关的学术和专业背景条件，考察科研人员的研究能力、科研潜力和团队协作能力等方面。
四、职务与奖励科研人员根据工作表现和研究成果的贡献被分配相应的职务，例如研究员、副研究员、助理研究员等。
此外，应根据科研人员的表现和科研成果，设立奖励机制，激励科研人员积极进取，提升工作的质量和效果。
五、工作时间与待遇科研人员应按照相关法规和制度规定的工作时间进行工作，不得逾越规定的工作时间。
同时，为了激励科研人员，提高他们的工作积极性，科研人员的工资体系应当建立在公平、公正、透明的基础之上。
六、项目管理科研项目是科研人员工作的核心，科研人员管理制度应确保科研项目的开展具备科学性、可行性和高效性。
科研人员应按照项目计划和任务书的要求，保质保量完成相关的科研工作，充分发挥个人的专业技能和创新能力。
七、学术道德与诚信科研人员应严守学术道德，恪守诚信原则。
他们应遵循学术规范，注重研究成果的质量和真实性，不得有误导他人、剽窃他人或不当引用的行为。
八、职称评定与晋升科研人员的职称评定应基于科研贡献、学术声誉、专业素养等方面进行评估，并根据评定结果给予相应的晋升。
职称评定的过程应公平、公正、透明，确保真正优秀的科研人员能够得到应有的认可和激励。
九、培训与发展科研人员应不断学习和更新知识，提升技能和能力。
科研人员管理制度应提供相应的培训机制和资源支持，帮助科研人员不断发展，并促进他们在学术研究领域取得更高水平的成就。
十、绩效考核与监督科研人员应接受定期的绩效考核，评估其工作表现和研究成果。
科研人员管理规章制度
科研人员管理规章制度第一章总则第一条为规范科研人员的工作行为，促进科研工作的顺利开展，特制定本管理规章制度。
第二条科研人员包括科研院所、大学等科研机构从事科研工作的在职研究人员，本管理规章制度适用于该类人员。
第三条科研机构负责具体执行本管理规章制度，对科研人员的管理、考核等工作进行监督。
第四条科研机构应当建立健全科研人员管理档案，记录科研人员的基本信息、工作经历、成果等相关信息。
第二章科研人员的权利和义务第五条科研人员有依法从事科研工作的权利，享有公平竞争的机会。
第六条科研人员应当认真履行科研任务，按照科研机构的规定开展科研活动。
第七条科研机构应当保障科研人员的合法权益，确保他们的工作环境安全和良好。
第八条科研人员应当遵守科研机构的规章制度，热爱工作，维护科研机构的形象。
第九条科研人员不得从事违法违纪行为，不得泄露科研机构的机密信息。
第十条科研人员应当遵守道德规范，不得从事剽窃、抄袭等不端行为。
第三章科研人员的管理制度第十一条科研机构应当建立科研人员的管理制度，明确科研人员的岗位职责、考核标准等。
第十二条科研机构应当对科研人员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第十三条科研人员应当按照科研机构的规定履行报告和审批手续，不得擅自决定科研活动。
第十四条科研机构应当建立科研项目管理制度，确保科研项目的可控性和可实施性。
第十五条科研人员应当按照科研项目的要求完成科研任务，确保科研成果的真实性和可靠性。
第十六条科研机构应当加强对科研人员的教育和培训，提升他们的科研水平和综合能力。
第四章科研人员的奖惩措施第十七条科研机构应当根据科研人员的表现给予奖励，激励他们的工作积极性。
第十八条科研机构对科研人员的违规行为应当依法给予处理，包括警告、记过、辞退等处罚。
第五章附则第十九条本管理规章制度自发布之日起生效，科研机构应当按照规定执行。
第二十条本管理规章制度的解释权归科研机构所有，如有需要修改，应当经过科研机构的审批。
专职科研人员管理制度
一、总则为加强专职科研人员队伍建设，提高科研水平和创新能力，促进科研事业发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我国各类高校、科研院所、企业等单位中的专职科研人员。
三、岗位职责1. 专职科研人员应遵守国家法律法规，坚守职业道德，恪守学术诚信，积极投身科研工作。
2. 专职科研人员应积极开展科学研究，努力提高科研水平，争取在国内外重要学术期刊上发表高水平论文。
3. 专职科研人员应积极参与科研项目申报，争取获得国家级、省部级科研项目支持。
4. 专职科研人员应注重科研团队建设，培养科研后备力量，提高团队整体科研水平。
5. 专职科研人员应加强与国内外同行的交流与合作，拓展科研领域，提高我国科研在国际上的影响力。
四、考核评价1. 考核评价应坚持公开、公平、公正的原则，实行年度考核和任期考核相结合。
2. 年度考核主要考核专职科研人员的科研业绩、工作态度、团队协作等方面。
3. 任期考核主要考核专职科研人员的科研水平、团队建设、项目申报、成果转化等方面。
4. 考核结果作为职称评定、岗位聘用、薪酬待遇等的重要依据。
五、薪酬待遇1. 专职科研人员的薪酬待遇应与工作业绩、职称等级、岗位等级等因素挂钩。
2. 对取得突出科研成果的专职科研人员，给予一定的奖励。
3. 专职科研人员的薪酬待遇应逐年提高，以激励其更好地投身科研工作。
六、职业发展1. 专职科研人员可根据自身条件和需求，申请参加各类培训、进修和学术交流活动。
2. 专职科研人员可参加职称评定，晋升为高级职称。
3. 专职科研人员可根据自身优势和特长，申请担任科研项目负责人、学科带头人等职务。
七、监督管理1. 专职科研人员应自觉接受组织监督和群众监督，遵守国家法律法规和单位规章制度。
2. 对违反国家法律法规、学术规范和单位规章制度的专职科研人员，将依法依规进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由所在单位负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和单位规章制度执行。
科研人员管理制度
科研人员管理制度科研人员是科技创新的核心力量，对于一个国家或一个组织的发展起着至关重要的作用。
科研人员管理制度是为了规范、统一和提高科研人员的工作效率和科研水平而建立的一套制度。
本文将从招聘选拔、职称评定、激励机制、工作管理和培训发展等方面探讨科研人员管理制度。
一、招聘选拔科研人员的招聘选拔是科研机构的首要任务。
科研人员管理制度中应明确招聘程序和标准，确保选拔出具有优秀科研能力和潜力的人才。
招聘应通过公开招聘、内部推荐等途径，确保选拔公正透明。
同时，针对不同岗位制定招聘条件和要求，确保科研团队的专业背景和能力的均衡发展。
二、职称评定科研人员的职称评定是对科研人员能力和业绩的认可和激励。
科研人员管理制度应确立职称评定的标准和程序，明确评定的权威性和公正性。
评定应根据科研成果、学术影响力、技术能力等方面进行综合评价，建立科学且公正的评价体系。
三、激励机制科研人员的激励机制是提高科研人员工作积极性和创造力的重要手段。
科研人员管理制度中应设计合理的激励机制，包括薪酬激励、职称晋升、项目支持、学术交流等方面。
同时，应注重对科研团队的激励，鼓励团队合作和协作创新，形成良好的工作氛围。
四、工作管理科研人员管理制度应建立科学合理的工作管理机制，确保科研人员的工作能够顺利进行。
工作管理包括项目管理、工作计划、进度控制等方面。
科研人员应按照项目计划和时间节点进行工作，科研成果应及时汇报和分享，确保科研工作的进展和效果。
五、培训发展科研人员管理制度应注重科研人员的培训和发展，为其提供良好的成长环境和发展机会。
制定培训计划，组织学术讲座、研讨会等学术交流活动，推动科研人员的学术成长。
同时，鼓励科研人员参与国内外学术交流、合作项目等，扩大科研人员的视野和影响力。
科研人员管理制度的建立和完善对于科研人员的个人发展和学术创新具有重要的意义。
通过规范、统一和激励科研人员的工作，可以提高科研成果的质量和数量，推动科技创新和发展。
科研人员管理制度
科研人员管理制度科研是推动社会进步和创新发展的重要力量之一，科研人员的管理对于保障科研工作的顺利进行至关重要。
科研人员管理制度是指为规范科研人员的行为，提高科研质量和效率，确保科研成果的合法性和可靠性所制定的一套管理规定。
本文将从科研人员的选聘、职责分工、考核评价以及资金管理等方面进行探讨。
一、科研人员的选聘科研人员的选聘是科研工作的起点，对于保障科研工作的质量和效果起着重要作用。
在科研人员的选聘过程中，应该遵循公开、公平、公正的原则，确保科研队伍的专业素质和质量。
首先，科研人员的选拔应该以学术能力为核心。
通过组织面试、评审科研成果和学术论文等方式，对应聘人员的学术能力进行全面评估，确保择优选用。
其次，科研人员的选拔还应重视团队协作能力和创新能力。
科研工作往往需要多个人员的密切合作，因此，科研人员的团队合作精神和创新思维能力也是重要的考量因素。
二、科研人员的职责分工科研人员的职责分工是科研工作的基础，能够合理明确的职责分工可以提高科研工作的效率和质量。
科研人员的职责分工主要包括以下几个方面：1. 项目负责人：负责科研项目的策划、组织、执行和管理工作，对项目的进展和成果负责。
2. 研究人员：根据科研项目的要求，参与科研活动，进行实验、观测、数据分析等工作。
3. 学术秘书：负责科研资料的整理、归档和管理，协助科研人员进行学术交流和论文撰写工作。
4. 实习生：为科研人员提供帮助和支持，同时也是培养科研人才的重要途径。
通过明确职责分工，可以提高科研人员的工作效率和协作能力，有利于科研工作的顺利进行。
三、科研人员的考核评价科研人员的考核评价是科研管理的重要环节，对于激励科研人员的积极性和提高科研工作的质量起着重要作用。
科研人员的考核评价主要包括以下几个方面：1. 科研成果的评价：评估科研人员的科研成果，包括发表的学术论文、申请专利、获得科研项目等。
2. 学术水平的评价：评估科研人员的学术水平，包括在学术会议上的发言、获奖情况等。
科研部门人员管理制度
第一章总则第一条为加强科研部门人员管理，提高科研工作效率，保障科研项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位科研部门所有在岗人员，包括科研人员、管理人员和技术人员。
第三条科研部门人员管理应遵循以下原则：1. 民主管理，公平公正；2. 依法治企，规范管理；3. 人尽其才，激发潜能；4. 奖罚分明，激励先进。
第二章职责与分工第四条科研部门负责人负责：1. 贯彻执行国家有关科研工作的方针、政策和法律法规；2. 制定科研部门发展规划和年度工作计划；3. 组织、协调和指导科研项目的实施；4. 管理和监督科研经费的使用；5. 建立健全科研部门内部管理制度。
第五条科研项目组长负责：1. 负责项目的组织实施，确保项目按计划完成；2. 组织项目团队成员开展科研活动；3. 定期向科研部门负责人汇报项目进展情况；4. 负责项目经费的使用和报销。
第六条科研人员负责：1. 参与科研项目的研究工作，完成研究任务；2. 遵守科研道德，保证研究数据的真实性和可靠性；3. 积极参加学术交流，提升自身科研能力；4. 按时提交科研成果，参与成果的转化和推广。
第七条管理人员负责：1. 负责科研部门的日常行政事务；2. 协助科研部门负责人制定和实施管理制度；3. 管理科研经费，确保经费使用的合规性；4. 维护科研部门的正常秩序。
第三章招聘与培训第八条科研部门人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，按照国家有关法律法规和本单位的规定进行。
第九条科研部门应根据科研项目的需要，定期组织招聘，优先录用具备相关专业背景和科研能力的人员。
第十条科研部门应定期对在岗人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
第四章工作考核与奖惩第十一条科研部门应建立健全工作考核制度，对在岗人员进行定期考核。
第十二条科研人员考核内容包括：1. 科研成果数量和质量；2. 科研项目完成情况；3. 学术交流与合作；4. 工作态度和纪律。
科研人员管理制度
科研人员管理制度科研人员是推动科技进步和创新的核心力量，为了充分发挥科研人员的积极性、创造性，提高科研效率和质量，保障科研工作的顺利进行，特制定本管理制度。
一、科研人员的招聘与选拔1、招聘计划根据科研项目的需求和团队发展规划，制定详细的科研人员招聘计划。
明确招聘的岗位、职责、任职资格和人数等。
2、选拔标准（1）具备扎实的专业知识和相关领域的研究经验。
（2）具有创新思维和解决问题的能力。
（3）良好的团队合作精神和沟通能力。
（4）有较强的学习能力和适应能力。
3、招聘流程（1）发布招聘信息，包括在专业招聘网站、高校就业网、社交媒体等渠道发布。
（2）筛选简历，根据选拔标准初步筛选出符合条件的候选人。
（3）面试，组织专业面试和综合面试，考察候选人的专业能力、综合素质和团队适应性。
（4）背景调查，对拟录用人员进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
二、科研人员的培训与发展1、入职培训新入职的科研人员应接受全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、科研项目情况、实验室安全等方面的培训。
2、专业培训根据科研人员的专业需求和职业发展规划，提供有针对性的专业培训课程，如新技术、新方法的培训，学术研讨会等。
3、导师制度为新入职的科研人员安排导师，导师负责指导其科研工作，帮助其解决工作中遇到的问题，促进其快速成长。
4、职业发展规划与科研人员共同制定个人职业发展规划，明确其职业发展目标和路径，并提供相应的支持和机会。
三、科研人员的工作职责与考核1、工作职责（1）按照科研项目的要求，制定详细的研究计划，并按时完成研究任务。
（2）负责实验数据的收集、整理和分析，确保数据的准确性和可靠性。
（3）撰写科研报告、学术论文等，及时总结研究成果。
（4）参与团队的学术交流和合作，分享研究经验和成果。
2、考核指标（1）科研任务完成情况，包括研究进度、研究成果的质量和数量等。
（2）学术成果，如发表的论文、获得的专利等。
（3）团队合作情况，包括与团队成员的协作、对团队的贡献等。
学校科研人员管理制度
第一章总则第一条为加强学校科研人员管理，提高科研水平，促进科研成果的转化和应用，根据国家有关法律法规和学校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校全体科研人员，包括专职科研人员、兼职科研人员和客座研究人员。
第三条学校科研人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励科研人员积极投身科研工作，提升学校科研实力。
第二章管理职责第四条学校科研管理部门负责科研人员的管理工作，具体职责如下：（一）制定和实施科研人员管理制度，确保制度的有效执行；（二）负责科研人员的招聘、选拔、培训、考核和晋升等工作；（三）组织开展科研活动，提供科研经费、设备、实验场地等支持；（四）协调解决科研人员在工作中遇到的问题，维护科研人员的合法权益；（五）建立健全科研人员激励机制，提高科研人员的积极性和创造性。
第五条学校各学院（部）负责本学院（部）科研人员的管理工作，具体职责如下：（一）贯彻执行学校科研人员管理制度；（二）组织开展本学院（部）的科研活动；（三）对本学院（部）科研人员进行考核和评价；（四）协调解决本学院（部）科研人员在工作中遇到的问题。
第三章招聘与选拔第六条学校科研人员的招聘按照公开、公平、公正的原则进行，实行公开招聘制度。
第七条招聘条件：（一）具有博士学位或高级职称；（二）具有扎实的理论基础和丰富的实践经验；（三）具有较强的科研能力和创新精神；（四）具有良好的团队合作精神和职业道德。
第八条招聘程序：（一）发布招聘公告；（二）资格审查；（三）面试、考核；（四）公示、聘用。
第四章培训与考核第九条学校为科研人员提供各类培训，提高科研人员的业务水平和综合素质。
第十条科研人员的考核分为年度考核和聘期考核。
第十一条年度考核内容包括：（一）科研工作完成情况；（二）科研成果质量；（三）科研经费使用情况；（四）科研团队建设情况。
第十二条聘期考核内容包括：（一）科研工作完成情况；（二）科研成果质量；（三）科研团队建设情况；（四）师德师风。
科研机构人员管理制度
第一章总则第一条为加强科研机构人员管理，提高科研机构的管理水平，保障科研机构健康发展，根据国家有关法律法规，结合本机构实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本机构所有在职工作人员，包括科研人员、管理人员、技术人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障工作人员的合法权益，激发工作人员的积极性和创造性。
第二章人员招聘与配置第四条科研机构招聘工作人员应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第五条招聘工作由机构人力资源部门负责，严格按照招聘计划和岗位要求，对报名人员进行资格审查、笔试、面试、体检等程序。
第六条科研机构根据工作需要，合理配置人员，确保各岗位工作人员的素质和能力与岗位要求相适应。
第三章人员培训与考核第七条科研机构应制定年度培训计划，加强对工作人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
第八条科研机构建立考核制度，对工作人员的工作绩效进行定期考核，考核结果作为评定职称、晋升、奖惩的依据。
第九条考核内容包括工作业绩、科研成果、工作态度、团队合作等方面。
第四章人员晋升与奖惩第十条科研机构建立晋升制度，对表现优秀的工作人员给予晋升机会。
第十一条晋升条件包括：工作业绩突出、科研成果显著、具有良好的职业道德和团队精神等。
第十二条科研机构对违反纪律、工作不力、损害机构利益的工作人员，依法依规进行处罚。
第五章人员待遇与保障第十三条科研机构按照国家相关规定，为工作人员提供工资、福利、社会保险等保障。
第十四条科研机构建立绩效考核与奖励机制，对在科研、管理、服务等方面做出突出贡献的工作人员给予奖励。
第十五条科研机构关心工作人员的生活，为工作人员提供良好的工作环境和条件。
第六章附则第十六条本制度由机构人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
原有关人员管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
科研人员管理制度
制度适用范围
• 科研人员管理制度适用于所有从事科研工作的科研人员，包 括但不限于高校、科研机构、企业等各个领域的科研人员。 同时，该制度也适用于与科研工作密切相关的科研管理人员 和科研辅助人员。
制度基本原则
01
02
03
04
05
科学性原则：科研人员 管理制度必须遵循科学 研究的基本规律和方法 ，确保科研工作的科学 性和严谨性。
审批和公示
对通过面试评审的应聘者进行体检和考察 ，确保应聘者身体健康、品行端正。
签订劳动合同
将拟录用名单报请上级主管部门审批，并 在官方网站进行公示，接受社会监督。
与批准录用的科研人员签订劳动合同，明 确双方的权利和义务，正式录用为科研人 员。
03
科研人员培训和发展
培训计划和目标
提升科研能力
通过系统的培训计划，提 高科研人员在专业领域的 研究能力和实验技能。
学术道德和伦理培训
加强科研人员的学术道德和伦理意识，确保科研活动的合规性和真 实性。
培训效果评估和改进
培训考核
01
ห้องสมุดไป่ตู้
通过定期考核和评估，检验科研人员的培训成果和进步情况。
反馈机制
02
鼓励科研人员对培训内容和方式进行反馈，及时优化和改进培
训计划。
持续跟进
03
对培训效果不佳的科研人员，进行个别辅导和跟进，确保其能
规范性原则：科研人员 应遵守学术规范和职业 道德，制度要明确科研 行为的准则和标准，防 止学术不端行为的发生 。
公正性原则：制度要确 保科研评价的公正性和 客观性，避免主观因素 和人为干扰，保护科研 人员的合法权益。
高效性原则：科研人员 管理制度要能提高科研 工作的效率和效益，激 发科研人员的积极性和 创造性，促进科研成果 的产出和应用。
科研人员管理制度
科研人员管理制度科研人员是推动科学进步和创新的重要力量，科研人员管理制度是确保科研工作高效有序进行的重要保障。
本文将从科研人员的职责、权益和管理措施等方面，探讨科研人员管理制度的要点。
一、科研人员的职责科研人员是承担科学研究任务的专业人员，他们的主要职责包括：1. 执行科研项目：科研人员应按照项目要求，进行科研工作的规划、实施和及时汇报。
2. 科研成果的产生与传播：科研人员应依法保护科研成果的知识产权，积极参与科研成果的评审和发布。
二、科研人员的权益科研人员在从事科研工作中，享有一定的权益：1. 知识产权保护：科研人员的科研成果属于其个人财产，应受到法律的保护。
2. 学术自由：科研人员应享有独立开展科研工作、言论自由的权利。
3. 合理薪酬：科研人员应按照其职责和工作量，获得公正合理的薪资待遇。
三、科研人员管理措施为了保障科研工作的顺利开展，科研人员管理制度需要采取以下措施：1. 建立明确的绩效评估制度：科研人员应根据科研项目的完成情况、科研成果等因素进行绩效考核，激励积极性。
2. 健全培训机制：科研人员应定期接受相关培训，提高科研能力和创新意识。
3. 加强团队合作与交流：科研人员应积极参与科研团队的合作交流，促进学术思想的碰撞与交流，提高科研水平。
4. 营造良好的工作环境：为科研人员提供良好的硬件设施和科研条件，提高科研效率。
四、科研人员管理制度的监督与改进科研人员管理制度需要不断监督与改进，以确保其科研工作的有效进行：1. 监督机制：建立科研人员管理的监督机构，定期对科研人员的工作进行监督和评估。
2. 反馈机制：科研人员应建立与上级、同事和学术界的沟通渠道，及时了解和反馈自身工作的情况。
3. 改进措施：根据科研人员的需求和反馈，及时进行管理制度的改进和优化。
总结：科研人员管理制度是保障科研工作高效有序开展的重要保障。
科研人员应承担相应的职责，同时享有一定的权益。
合理的管理措施和监督机制可以促使科研人员发挥出更大的潜力，实现科研目标。
公司中科研人员管理制度
公司中科研人员管理制度第一章总则第一条为了加强公司科研人员的管理力度，提高科研工作的水平和效率，根据国家有关法律、法规和公司的章程，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有从事科研工作的人员，包括科研人员、科研助理、科研实习生等。
第三条公司科研人员应当遵守公司的有关规定和科研伦理，按照公司安排的科研任务进行工作，并为公司的科研项目提供支持和服务。
第四条公司将建立科研人员档案，对科研人员进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩。
第五条公司将依据公司业务发展情况，不定期对科研人员进行培训和考核。
第六条公司将保护科研人员的合法权益，营造良好的科研氛围，促进科研成果的转化和应用。
第二章科研人员招聘与录用第七条公司将根据业务需要和科研项目情况，定期组织科研人员的招聘和录用工作。
第八条科研人员的招聘应当遵循公平、公正、公开的原则，选拔具有较高科研水平和专业技能的人员。
第九条科研人员应当提供真实的个人信息和资料，不得提供虚假信息和资料。
第十条科研人员应当签订正式的劳动合同或服务协议，明确工作内容、工作地点、薪酬待遇等事项。
第十一条科研人员在入职前需接受公司的培训和考核，合格后方可正式上岗。
第三章科研人员管理第十二条科研人员应当服从公司的安排和管理，认真完成科研任务，保守公司的商业机密。
第十三条科研人员应当遵守公司的有关规定和科研伦理，不得从事违法违规的科研活动。
第十四条科研人员应当积极参与公司的科研项目，提高科研水平，为公司的科研工作做出贡献。
第十五条公司将定期对科研人员进行绩效评估，评估内容包括科研成果、学术论文、专利申请等。
第十六条绩效评估结果将作为公司给予科研人员奖励或惩罚的依据。
第四章科研人员培训与发展第十七条公司将定期组织科研人员的培训和学术交流活动，提高科研人员的专业水平和技能。
第十八条科研人员应当认真学习和掌握公司的相关规定和政策，不断提升自身的综合素质。
第十九条科研人员应当积极参加学术会议和讲座，拓展学术视野，提高学术交流能力。
科研人员监督管理制度
一、制度背景随着我国科技事业的快速发展，科研人员数量不断增加，科研活动日益复杂。
为了规范科研人员的行为，提高科研质量和效率，保障科研活动的健康发展，特制定本制度。
二、制度目标1. 建立健全科研人员监督管理体系，确保科研活动规范、有序、高效。
2. 强化科研人员的责任意识，提高科研诚信度。
3. 促进科研资源的合理配置，提升科研水平。
4. 保障科研活动的公开、公平、公正。
三、监督管理内容1. 科研选题与实施（1）研究选题应遵循国家科技发展战略，符合国家利益和人民群众需求。
（2）科研人员应严格遵守国家法律法规，确保研究内容的合法性。
（3）研究过程中，科研人员应遵循科学道德准则，尊重他人知识产权。
2. 数据管理（1）科研人员应建立完善的数据管理制度，确保数据的真实、准确、完整。
（2）数据采集、处理、存储、使用等环节应遵循相关法律法规，保护数据安全。
3. 成果署名（1）科研人员应按照国家规定，正确署名研究成果。
（2）署名顺序应按照贡献大小排序，确保公平、公正。
4. 同行评议（1）科研人员应积极参与同行评议，为他人提供有益的建议。
（2）评议过程中，应遵循客观、公正、严谨的原则。
5. 伦理审查（1）涉及人体实验、动物实验等伦理问题的研究项目，应进行伦理审查。
（2）伦理审查应遵循国家相关法律法规，确保研究活动的合法性。
6. 监督管理（1）科研机构应建立健全内部监督管理制度，对科研人员进行定期考核。
（2）对违反科研道德、学术不端等行为的科研人员，应依法依规进行处理。
7. 学术交流与合作（1）科研人员应积极参与国内外学术交流与合作，提高我国科技水平。
（2）在对外科技交流与合作中，应遵守国家相关法律法规，保护国家利益。
四、监督管理措施1. 建立科研诚信档案，对科研人员进行全面评价。
2. 对科研活动进行全过程监督，确保研究质量。
3. 定期开展科研诚信教育，提高科研人员的道德素养。
4. 对违反科研道德、学术不端等行为的科研人员，依法依规进行处理。
科研人员管理制度
科研人员管理制度
科研人员管理制度
第一章绪论
为规范科研人员的工作行为，促进科研工作的高效、顺畅进行，制定本管理制度。
第二章范围
本制度适用于本公司所有科研人员。
第三章规章制度的制定和修改程序
制定本制度和对本制度进行修改，应经由本公司法律顾问审查，经公司领导批准后施行。
第四章员工合同
科研人员参加工作时，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
第五章工作时间
科研人员工作时间为每周不超过40小时，工作时间可以根据确定的任务需求进行调整，但须遵循劳动法、劳动合同法等相关法律法规。
第六章工资福利
本公司将给予科研人员提供与其职务职责相适应的工资、福利待遇，但应根据公司发展及员工的变化进行调整。
第七章领导责任
本公司科研人员的领导必须认真履行职责，对员工进行周密的管理和指导工作。
第八章员工监察
为维护本公司职业道德和行为规范，进行纪律监察和行为考核，建立符合实际情况的监察制度，保障员工的合法权益。
第九章行为规范
科研人员必须遵守中华人民共和国的法律法规、公司规章制度，维护组织形象和企业利益，确保工作的顺畅进行。
第十章责任追究
对于不遵守规章制度的情况，本公司将视情况予以批评教育、通报批评甚至开除等处罚。
严重者，移交公安机关处理。
第十一章附则
本制度解释权属于本公司。
本制度经领导审批后自xxxx年xx月xx日起施行。
编写人：______________ 审批人：______________
公司总经理签字：______________ 日期：
______________。
科研人员管理制度
科研人员管理制度科研工作是推动社会进步和创新发展的重要力量，而科研人员则是科研工作的核心主体。
为了确保科研工作的高效、有序进行，提高科研成果的质量和数量，制定一套科学合理、切实可行的科研人员管理制度至关重要。
一、招聘与选拔1、明确招聘需求根据科研项目的需求和团队的发展规划，确定所需科研人员的专业领域、学历背景、研究经验等要求。
2、严格选拔流程采用多轮筛选的方式，包括简历筛选、面试、笔试、实际操作考核等，全面评估应聘者的专业知识、研究能力、创新思维和团队合作精神。
3、引进多元化人才不仅关注国内的优秀人才，还要积极吸引海外人才，促进不同文化和学术背景的交流与融合。
二、培训与发展1、入职培训新入职的科研人员应接受全面的入职培训，包括单位的规章制度、科研项目的基本情况、实验室安全知识等。
2、专业培训根据科研人员的专业方向和发展需求，提供定期的专业培训课程，邀请国内外知名专家学者进行讲学和指导。
3、学术交流鼓励科研人员参加国内外的学术会议和研讨会，拓宽学术视野，了解前沿研究动态。
4、职业发展规划与科研人员共同制定个性化的职业发展规划，明确短期和长期的职业目标，并提供相应的支持和资源。
三、工作安排与考核1、项目分配根据科研人员的专业特长和能力，合理分配科研项目和任务，确保每个项目都有合适的人员负责。
2、工作时间安排在保证科研工作顺利进行的前提下，灵活安排工作时间，充分尊重科研人员的工作习惯和节奏。
3、考核指标建立科学合理的考核指标体系，包括科研成果的数量和质量、项目进展情况、团队合作等方面。
4、考核周期定期进行考核，如季度考核、年度考核等，及时反馈考核结果，对表现优秀的科研人员给予奖励，对存在不足的给予指导和帮助。
四、薪酬与福利1、薪酬体系制定具有竞争力的薪酬体系，根据科研人员的工作表现和贡献进行合理的薪酬调整。
2、福利保障提供完善的福利保障，如医疗保险、养老保险、住房补贴、带薪休假等，解决科研人员的后顾之忧。
医院科研人员管理制度
第一章总则第一条为了规范医院科研人员的管理，提高科研水平，促进医院科技事业的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有从事科研工作的正式员工，包括科研课题负责人、课题组成员以及科研管理工作人员。
第三条医院科研人员管理制度遵循以下原则：1. 公正公平，严格选拔；2. 重视人才，激励创新；3. 科学管理，持续改进；4. 责权明确，责任到人。
第二章科研人员选拔与培养第四条科研人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞争上岗，选拔具备良好科研素质和潜力的优秀人才。
第五条医院设立科研人才培养计划，为科研人员提供专业培训、学术交流、国际合作等机会，提高其科研能力和水平。
第六条医院鼓励科研人员参加国内外学术会议，加强与同行的交流与合作，拓宽视野，提升自身学术地位。
第三章科研项目管理第七条科研项目申报应遵循以下程序：1. 课题负责人进行充分的情报调研，填写课题可行性报告；2. 医教科组织院学术委员会进行立项论证，内容包括立论依据、学术水平、可行性分析、实施方案、技术路线、人员梯队和现有工作基础条件、经费预算等；3. 申报省卫生厅级（市科技局）以上课题，必须出具课题查新报告；4. 经批准立项的课题，由医教科负责项目管理。
第八条科研项目经费管理：1. 政府组织下拨的科研经费，财务科建立课题经费账户，专款专用；2. 医院对正式立项的课题按文件规定给予配套经费，保证课题顺利进行。
第四章科研成果与奖励第九条科研成果的认定、评价和奖励：1. 科研成果的认定应遵循客观、公正、公开的原则；2. 医院设立科研成果奖励制度，对取得突出成果的科研人员进行奖励；3. 科研成果的奖励形式包括：物质奖励、精神奖励、职称晋升等。
第五章科研纪律与监督第十条科研人员应遵守国家法律法规和医院规章制度，严守科研诚信，确保科研数据的真实性和可靠性。
第十一条医院设立科研纪律监督机制，对科研人员的不当行为进行查处，维护科研秩序。
第六章附则第十二条本制度由医院科研管理部门负责解释。
公司中科研人员管理制度
公司中科研人员管理制度第一章总则第一条为了规范公司科研人员的管理工作，提高科研人员的工作积极性和创造性，促进公司科研工作的持续发展，制定本管理制度。
第二条公司科研人员管理制度适用于公司下属所有科研单位和科研人员，包括科研机构和科研人员的管理、人事等相关工作。
第三条公司科研人员应当遵守国家有关法律、法规和公司的各项规章制度，履行职责，忠实履行科研工作职责。
第四条公司科研人员管理工作应当坚持党的领导，加强党的建设，推进科研人员的政治思想工作。
第二章科研人员岗位设置和职责第五条公司科研人员岗位设置应当根据科研工作需要和岗位职责构建相应的科研人员编制和岗位。
第六条公司科研人员应当根据其岗位职责，开展科研工作，承担科研项目，完成科研任务，第七条公司科研人员应当根据公司安排的工作任务，积极主动地参与科研项目，提出创新性的科研方案并完成任务。
第八条公司科研人员应当遵守国家、公司的科研伦理规范，保证科研工作的合法性和严谨性。
第三章科研人员的选拔和任用第九条公司科研人员的选拔和任用应当按照政策规定和公司规定程序进行，坚持公平、公正、公开原则。
第十条公司科研人员的选拔和任用应当重视专业学识、科研能力、工作经验、综合素质等因素。
第十一条公司科研人员的选拔和任用应当注重相关人员的政治思想素质，忠于党和公司，听党指挥，服务大局。
第四章科研人员的培训和考核第十二条公司科研人员应当根据公司的工作需要和自身发展要求，积极参加公司组织的各类培训，提高自身的业务水平和素质。
第十三条公司科研人员的考核应当坚持目标和结果导向，评价科研人员完成科研任务的效果和贡献。
第十四条公司科研人员的考核应当注重工作业绩、科研成果、团队合作、诚信守规等方面的评价。
第五章科研人员的薪酬和福利第十五条公司科研人员的薪酬应当根据其科研水平和绩效进行测定，充分激励科研人员的工作积极性和创造性。
第十六条公司科研人员应当享有国家和公司规定的各项福利待遇，包括社会保险、健康保障、工伤保险等。
学校教育科研人员管理制度
学校教育科研人员管理制度1. 背景为了提高学校教育科研人员的管理效率和科研能力，促进教育科研工作的规范化和科研成果的提升，制定本管理制度。
2. 目的本管理制度的目的是规范学校教育科研人员的职责和权利，明确科研项目的申报、审批和执行流程，提供一套科研管理的有力工具。
3. 适用范围本管理制度适用于学校内所有教育科研人员，包括教师、研究员等。
4. 职责和权利4.1 教育科研人员的职责包括但不限于：- 执行学校和教育部门的教育科研工作安排；- 积极开展科研项目，提高学校的科研水平；- 撰写科研论文和研究报告，积极参与学术交流活动；- 发表科研成果，提升学校的学术声誉。
4.2 教育科研人员的权利包括但不限于：- 享受学校提供的科研经费和设备；- 参与科研项目的申报和执行；- 参与学术交流和研讨会议；- 获得科研成果的署名和著作权。
5. 科研项目管理5.1 科研项目的申报流程包括：- 提交科研项目申报书；- 项目申报材料审核；- 审批科研项目。
5.2 科研项目的执行流程包括：- 确定项目执行计划；- 分配项目任务和人员；- 监督项目进度和成果。
6. 绩效评估对教育科研人员进行定期的绩效评估，评估内容包括科研项目执行情况、科研成果质量等。
7. 工作奖励和惩罚根据教育科研人员的工作表现和科研成果，给予相应的奖励和惩罚。
8. 其他规定8.1 本管理制度的修订和解释权归学校所有。
8.2 对于违反本管理制度的行为，将按照学校相应的规定进行处理。
9. 生效日期本管理制度自发布之日起生效。
----------注：本文档仅供参考，具体事项以学校相关规定为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《科研人员管理制度》为了加强劳动纪律，统一管理，同时也为加快试验进度，合理安排作息时间，保证科研人员能够积极主动，心情愉快的工作，制定如下制度。
本制度试行一段时间，如有不妥之处再酌情修改。
一、每周工作日为周一至周六。
工作时间：冬季早& 00至晚16： 30 （11月15日至2月15日）,夏季：早8： 00至晚17： 00 （2 月15日至12月15 S）二、试验者工作日时若当天工作到20° 00后，则需填写“试验室夜班工作记录”按表格填写清楚完整。
同时试验者需在试验室工作到试验结束方可离去。
那么当日试验者可自行决定次H休息时间。
三、试验者工作日当天未工作到20o 00,则无需填写“试验室夜班工作记录”，次日需正常上班。
四、试验者认为木试验需过夜反应可和自己搭档商量酌情安排，若认为可以离开，则可以休息，若觉得不能离开（例如需要控制反应温度，观察反应现象或者正在减压浓缩，或者需要监控等等试验因素）则每组试验人员俩人商量谁值夜班，填写好“试验室夜班工作记录”, 值班者次FI可自行安排作息。
五、每个课题组主手每周将本试验进度填写报上来。
具体格式自行拟定要求填写的内容有：①木试验所用的各种原辅料的量全部写清写全②每步的收率应注明是重量收率还是摩尔收率，对哪个主原料③有什么变动的地方如配比、ph、温度、时间、加料顺序、更换精品文章溶剂等等试验因素需注明。
④将下周的试验安排附上，内容要求。
下周预计做哪一步。
做几批。
想做什么变动。
还是按原工艺做。
试验室XX年12月29日第二篇。
科研管理人员岗位职责2.办理公司品种的区试申报和审定工作。
2.办理公司自主知识产权品种权的中报。
3.办理公司科技项目的管理和协调工作。
第三篇：有限公司科研人员绩效奖励制度科技项目管理绩效奖励制度根据公司科技项目管理办法的规定，为更好地促进公司科技进步和技术创新，加强科技项目的管理，更好地调动广大科技人员的积极性、主动性和创造性，鼓励和组织公司员工不断创新，在科技攻关项目中勇挑重担，为公司发展服务。
同时，给科技人员予适当的鼓励和奖励，特制定木办法。
适用范围；木办法适用于公司各部门员工所承担的公司内技术开发、技术改造、技术咨询、技术引进、技术合作、技术服务和优化管理等课题项目。
2、立项要求2.2立项内容必须体现技术的先进性、合理性、可行性和经济性。
2.2凡立项范围内的各课题项目，应填写《公司科技计划项目申请表》，并上交公司科技项目部，木公司员工均有中请立项的权力，科技项目部应予受理，并及时组织对立项项目的论证、评审，通过后, 经科技项目部及相关部门批准，即可正式立项。
2.3要求立项申请的项目需阐明项目的概况、创新点、费用预测、项目的可靠性、进度安排、基本实施方案、人员组成，要求奖励额度及在实施中对科技项目部的要求等内容。
2.4所有经立项的项目，均由项目负责人（主持人）全权负责，并和科技项目部签订《项目实施责任书》（以下简称《责任书》）。
3项目管理3.2经批准实施的项目，项目负责人（主持人）有权按《责任书》中所规定的责、权、利及实施方案进行调度和分配。
并分阶段，按《责任书》要求，及时向科技项目部提交详细计划进度的完成小结和下一阶段的工作安排。
对公司重点项目每季考核检查，一般项目每半年考核检查，项目组必须提前做好准备，接受考核检查。
3.2项目所需的额定经费，应本着节约的原则，并有合法的经费使用凭证，符合财务管理的要求.3.3对外承接的项目，应以公司科技项目部的名义，出面洽谈项目，并签具对外合作的项目合同书，所有承接项目所得经费，必须进入公司账户，进行统一结算，以规范财务管理。
3.4项目完成后，由科技项目部组织评审，并给予鉴定结论。
3.5项目实施过程中必须遵守政府和公司的有关法律法规。
4奖励原则。
经评审验收通过的课题项目，科技项目部将根据《责任书》规定的内容来确定奖励形式和奖励金额，实施奖励。
4.2横向项目的奖励：4.1.1对项目中报、实施的人员，按项目合同总额，除去项目部项目管理实施中的成本，提取5%进行奖励。
4.2.2奖励额度：新产品开发奖金额度：1〜10万元；技术改造奖金额度：0.5〜5万元；技术革新奖金额度：0.1〜2万元；具有特殊贡献的项目，可酌情，另行确定奖励额度。
4.3形成公司自主知识产权的奖励。
对己取得专利权证书、产品行政保护证书、发明证书以及获得市级以上科技成果奖证书，形成公司自主知识产权，并得到实际推广应用的课题项目，在上级奖励的同时，公司将另行给予奖励。
4.3.1获得科技进步奖（含同级其他奖）的奖励一等奖二等奖三等奖省部级1500080005000地市级500030001500若获得国家级科技进步奖（自然科学奖、技术发明奖），奖励额度另行确定。
432获得专利奖励：视专利实用性和所产生的经济效益挂钩。
发明专利：5000-50000元实用新型专利：1000-30000元。
外观专利：100-1000元。
4 对具有实用性很强，并能产生显著的经济效益的专利，可酌情另行确定奖励额度。
4.3.3同一成果获得不同等级奖励，按最高等级给予奖励。
4.4奖金由项目负责人签领分配，并报研发中心备案。
4.5下列情况不予奖励：4.5.1无正式文本资料。
4.5.2鉴定（验收）完成时间超过一定期限（原则上按超过时间的2倍进行减扣奖金，即超过时间20%,扣奖金20%,直至0奖金）。
4.5.3鉴定（验收）不符合要求，情况不实的。
4.6奖励兑现周期4.6.1对完成横向型的课题项目，经评审合格，通过验收后，且合作方经费己汇入研发中心账户后的30天内兑现奖金。
4.6.2对完成纵向型课题项目，经评审合格通过验收后，经总经理批准，30天内兑现奖金。
4.7有关的税务问题由各项目负责人按国家有关规定执行。
5本办法中，未尽事宜，研发中心视情况作出相应处置决定。
本办法自xx年6月1日起实行，解释权属公司研发中心。
xxxxxxxxxxxxxx W限公司XX第四篇：科研项目管理制度企业科研项目管理制度一、总则第一条为规范奥神新材料有限责任公司科研项目的科学化、规范化、制度化管理，确保项目的研究成果有效地为公司生产建设和发展服务，特制定木办法；第二条公司科研项目研究的宗旨是解决技术开发、技术改造过程中的重大科学技术问题，推进和促进企业技术水平和现代化管理水平的提高，为公司发展奠定技术和装备基础。
第三条科研项目的选题种类：2.国家、省、市级立项项目；2.横向委托与合作项目；3.企业科研开发项目及公司委托的研究项目；4.其他项目或课题。
二、职责与分工第四条奥神新材料有限责任公司成立以公司总经理为组长的科研项目小组，并领导创新事业部。
2.奥神新材料有限责任公司科研项目小组的职责全而落实集团公司科技进步工作规章制度、科技发展规划和年度科技计划；指导奥神新材料有限责任公司科技进步规划的编制，提出宏观目标和原则；审定科技项目管理办法及有关规章制度；监督检查科技进步计划的执行情况；协调解决生产运营过程中技术创新和科技进步的具体问题；主持科技进步项目的审查、鉴定、中报、评奖工作；组织科技进步成果的推广应用。
2.创新事业部职责依据奥神新材料有限责任公司发展战略和集团公司科技发展规划，组织制定木公司科技发展规划并定期进行调整；制定科技项目管理办法及有关规章制度；组织科技项目的具体实施和科技计划的落实，负责奥神新材料有限责任公司的技术革新和新技术应用的实施，负责工程建设项目中的技术引进及新技术应用；组织审查科技规划、计划以及项目的可行性论证和技术研究报告等；提出科技项目资金的预算计划和月度拨款计划；签订和兑现科技项目承包合同；监督、检查、协调、考核科技项目的执行情况，指导科技工作的开展；组织对科技成果的验收、评估和鉴定；负责奥神新材料有限责任公司科技项目选题；负责科技成果的专利管理。
3.创新事业部专职人职责负责编制科技管理的有关制度规定、文件；负责科技攻关项目的管理工作；负责上报科技重点项目的申请、签订科技专题项目合同以及管理；负责向集团公司申报科技进步项目申请、成果项目以及成果鉴定申请工作;负责科技考核内容的检查及上报；负责合理化建议的实施、监督，检查建议实施单位的进度和完成情况；负责合理化建议及技术改进成果项目的收集、中报；负责科技统计年报工作；组织开展科普宣传及各项学术交流活动。
4.各主要部门职责组织本部门认真执行集团公司有关科技进步工作地规定，组织、指导编制木部门科技进步规划和年度科技进步工作计划；负责组织落实奥神新材料有限责任公司科技进步规划和科技进步工作计划，并认真贯彻落实本部门的科技进步工作计划；负责科技项目执行的具体组织和人员投入、设备、时间安排的保证工作；按承包合同规定的内容和进度组织实施，接受主管部门的检查，按要求向生产技术部报送项目执行情况；项目结束后，按要求提交结题报告、总结报告、经费使用及结算情况报告、效益分析等材料，接受评审或验收；开展科技进步工作的信息收集、整理和经验交流，不断完善管理水平；负责初审、汇总本部门科技成果报表，参加公司有关科技进步工作会议；组织科技成果的推广应用。
三、科研项目的申请、论证和立项第五条凡申请列入科研计划的科研项目，由创新事业部提岀申请，并填写有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由项目负责人和参加人员签名），并科研项目小组对立项中请书进行形式审查。
第六条企业科研项目小组在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门；待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。
四、科研项目的管理第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及事业部内部研发项目等。
第八条公司科研计划每年编制一次。
项目负责人按照原计划任务书或合同的要求，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《奥神新材料有限责任公司年度科研计划表》（对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报创新事业部。
创新事业部对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。
第九条科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。
五、科研计划的检查第十条公司对所有科研项目每季度检查一次进度（科研项目计划执行情况检查表），项目结束后进行全面检查。
项目承担部门要定期向创新事业部上报情况。
（一）检查内容：2、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类：（2）按计划进度进行（2）进度超前（3）拖延（4）停顿（5）申请撤消;2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。