施工成本控制的正确步骤
施工的项目的成本控制方法
(一)以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中,可按施工图预算,实行"以收定支",或者叫"量入为出",是最有效的方法之一,具体的处理方法如下:(1)人工费的控制。
项目经理部与施工队签订劳务合同时,应该合理定出人工费 (辅工还可再低一些),其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。
如此安排,人工费就不会超支,而且还留有余地,以备关键工序的不时之需。
(2)材料费的控制。
在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条件下,材料价格随行就市,实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价X(l十材差系数)。
在对材料成本进行控制的过程中,首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制,则应通过"限额领料单"去落实。
由于材料市场价格变动频繁,往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。
因此,项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动;并积累系统翔实的市场信息。
如遇材料价格大幅度上涨,可向"定额管理"部门反映,同时争取甲方按实补贴。
(3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。
施工图预算中的周转设备使用费=耗用数X市场价格,而实际发生的周转设备使用费二使用数X企业内部的租赁单价或摊销率。
由于两者的计量基础和计价方法各不相同,只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。
(4)施工机械使用费的控制。
施工图预算中的机械使用费=工程量X定额台班单价。
由于项目施工的特殊性,实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性,因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费,形成机械使用费超支。
由于上述原因,有些施工项目在取得甲方的谅解后,于工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴。
在这种情况下,就可以施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。
施工项目成本控制方法
(一)以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中,可按施工图预算,实行"以收定支",或者叫"量入为出",是最有效的方法之一,具体的处理方法如下:(1)人工费的控制。
项目经理部与施工队签订劳务合同时,应该合理定出人工费 (辅工还可再低一些),其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。
如此安排,人工费就不会超支,而且还留有余地,以备关键工序的不时之需。
(2)材料费的控制。
在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条件下,材料价格随行就市,实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价X(l十材差系数)。
在对材料成本进行控制的过程中,首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制,则应通过"限额领料单"去落实。
由于材料市场价格变动频繁,往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。
因此,项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动;并积累系统翔实的市场信息。
如遇材料价格大幅度上涨,可向"定额管理"部门反映,同时争取甲方按实补贴。
(3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。
施工图预算中的周转设备使用费=耗用数X市场价格,而实际发生的周转设备使用费二使用数X企业内部的租赁单价或摊销率。
由于两者的计量基础和计价方法各不相同,只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。
(4)施工机械使用费的控制。
施工图预算中的机械使用费=工程量X定额台班单价。
由于项目施工的特殊性,实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性,因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费,形成机械使用费超支。
由于上述原因,有些施工项目在取得甲方的谅解后,于工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴。
在这种情况下,就可以施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。
施工成本控制的实施步骤是
施工成本控制的实施步骤引言施工成本是项目范围、进度、质量等方面的重要组成部分,对项目的成功实施起着至关重要的作用。
施工成本控制是指通过合理的规划、安排和监控,确保施工过程中的成本控制在可接受范围内,从而实现项目的经济效益最大化。
本文将介绍施工成本控制的实施步骤,帮助项目团队更好地进行施工成本管理。
步骤一:制定施工成本预算•确定项目的预算限额•分解预算,确定各项成本预算•考虑各种风险和不确定性因素,并进行充分的预留步骤二:建立成本控制体系•设计合理的成本控制流程,明确各个环节的职责和权限•建立成本控制的信息系统,确保数据的准确性和及时性•制定施工成本核算规则,规范成本的计量和核算方法步骤三:监控施工成本•建立成本监控与分析体系,监测成本的实际发生情况•对关键成本指标进行实时监控,并及时分析异常情况•与实际情况进行比较,识别潜在的成本风险和问题步骤四:实施成本控制措施•提高效率,优化资源利用,降低成本•确定适当的成本控制策略,比如采取招标方式降低成本•针对风险和问题制定应对措施,减少成本的不确定性步骤五:持续改进成本管理•对施工过程中的成本管理进行总结和评估•发现并纠正错误,改进成本管理的方法和工具•根据实际情况进行调整,提高成本管理的效率和准确性结论施工成本控制的实施步骤是制定成本预算、建立成本控制体系、监控成本、实施成本控制措施和持续改进成本管理。
通过合理的规划和监控,能够有效地降低成本,提高项目的经济效益。
在实施过程中,需要注意及时发现和解决问题,不断改进成本管理方法和工具,以适应项目的变化和不确定性。
只有通过科学有效的施工成本控制,才能保证项目的顺利实施和可持续发展。
施工成本控制的步骤
施工成本控制的步骤
x
施工成本控制的步骤
一、制定施工计划
1、对施工过程的详细规划:详细规划施工过程,编写施工流程图、施工时间表,明确施工活动的开始和完成状况。
2、收集施工成本数据:施工成本的分析研究,要充分利用已有的施工成本数据。
3、预算投资成本:对施工过程中的资金投入作出初步预算,根据环境的变化,及时作出调整。
4、编写施工报告:制定施工计划,编写施工报告,内容包括:施工过程的安排,投入资金的预算,施工成本的估算,人员配备,设备材料的准备等。
二、实施施工成本控制
1、开展施工成本的控制:施工过程中,要对施工成本控制进行实施,施工成本有一定的控制范围,通过开展施工成本控制,确保施工过程的有效的管理。
2、监督施工过程:施工过程中,要对施工过程进行实时的监督,对发生的问题及时的纠正,确保施工费用的合理分配和使用。
3、实施施工成本调整:施工过程中,要根据实际情况,进行调整施工成本,确保施工过程的有效性。
4、处理施工成本异常情况:施工过程中,要及时处理施工成本
异常情况,维护施工的有效管理。
三、完成施工成本控制
1、编写施工成本报告:完成施工成本控制后,要编写施工成本报告,内容包括:施工过程的详细规划,施工费用的预算,施工成本的统计,执行情况等。
2、分析施工成本数据:完成施工成本控制后,要对施工成本的实际数据进行分析,并对施工过程进行总结,指出控制不佳的地方。
3、完成施工成本评估:通过施工实际成本的对比,对施工流程中的活动,其成本的系统性、实效性及效果的客观评估,给出不同施工方案的比较等。
4、作出施工变更:根据施工成本评估的结果,作出可行的施工变更,确保施工活动的有效进行。
项目施工成本控制流程
项目施工成本控制流程
项目施工成本控制流程包括以下步骤:
1.成本预测:根据施工图纸、工程地质资料、人工、材料、设备的
价格,对项目的成本进行预测,确定项目的成本控制目标。
2.制定计划:根据成本预测的结果,制定项目成本控制计划,明确
成本控制的方法和措施。
3.实施控制:根据成本控制计划,对施工过程中发生的各项成本进
行控制,确保实际成本不超过计划成本。
4.核算分析:定期对实际成本进行核算,分析实际成本与计划成本
的差异,找出原因并采取措施进行纠偏。
5.调整计划:根据核算分析的结果,对成本控制计划进行调整,确
保成本控制目标的实现。
6.考核评价:在项目结束后,对项目成本控制的效果进行评价,总
结经验教训,为以后的项目提供参考。
以上是项目施工成本控制的基本流程,具体操作可能会因项目规模、施工环境等因素而有所不同。
在实际操作中,应遵循相关规范和标准,确保成本控制的有效性。
施工项目成本控制
施工项目成本控制一、施工项目成本控制的原则(1)以收定支的原则。
(2)全面控制的原则。
(3)动态性原则。
(4)目标管理原则。
(5)例外性原则。
(6)责、权、利、效相结合的原则。
二、施工项目成本控制的依据(1)工程承包合同。
(2)施工进度计划。
(3)施工项目成本计划。
(4)各种变更资料。
三、施工项目成本控制的步骤(1)比较施工项目成本计划与实际的差值,确定是节约还是超支。
(2)分析节约或超支的原因。
(3)预测整个项目的施工成本,为决策提供依据。
(4)施工项目成本计划在执行的过程中出现偏差,采取相应的措施加以纠正。
(5)检查成本完成情况,为今后的工作积累经验。
四、施工项目成本控制的手段1.计划控制计划控制是用计划的手段对施工项目成本进行控制。
施工项目成本预测和决策为成本计划的编制提供依据。
编制成本计划应先设计降低成本的技术组织措施,再编制降低成本的计划,将承包成本额降低而形成计划成本,从而成为施工过程中成本控制的标准。
成本计划编制方法有以下两种。
(1)常用方法。
在概预算编制能力较强,定额比较完备的情况下,特别是施工图预算与施工预算编制经验比较丰富的企业,施工项目成本目标可采用定额估算法确定。
施工图预算反映的是完成施工项目任务所需的直接成本和间接成本,它是招标投标中编制标底的依据,也是施工项目考核经营成果的基础。
施工预算是施工项目经理部根据施工定额制定的,作为内部经济核算的依据。
过去,通常以两算(概算、预算)对比差额与所采用技术措施带来的节约额来估算计划成本的降低额,其计算公式为:计划成本降低额=两算对比差额+技术措施节约额。
(2)计划成本法。
施工项目成本计划中计划成本的编制方法通常有以下几种。
①施工预算法。
计算公式为:计划成本=施工预算成本-技术措施节约额。
②技术措施法。
计算公式为:计划成本=施工图预算成本-技术措施节约额。
③成本习性法。
计算公式为:计划成本=施工项目变动成本+施工项目固定成本。
④按实计算法:施工项目部以该项目的施工图预算的各种消耗量为依据,结合成本计划降低目标,由各职能部门结合本部门的实际情况,分别计算各部门的计划成本,最后汇总得出项目的总计划成本。
二级建造师《施工管理》分章节练习题及答案
二级建造师《施工管理》分章节练习题及答案一、单项选择题1. 关于施工成本控制的说法,正确的是()。
A. 施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B. 要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序C. 管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D. 管理行为控制的目的是规范管理人员的管理行为2. 施工成本控制的步骤是()。
A. 比较→分析→预测→纠偏→检查B. 预测→比较→分析→检查→纠偏C. 分析→检查→比较→预测→纠偏D. 检查→比较→分析→预测→纠偏3. 某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本,分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项,并编制相应的成本计划,这是按()编制成本计划。
A. 成本组成B. 项目组成C. 工程类别D. 工程性质4. 下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的是()。
A. 选用合适的分包项目合同结构B. 确定合理的施工成本控制工作流程C. 确定合适的施工机械,设备使用方案D. 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策5. 施工成本控制的正确工作步骤是()。
A. 预测比较分析检查纠偏B. 预测分析比较检查纠偏C. 检查比较分析预测纠偏D. 比较分析预测纠偏检查二、多项选择题1. 下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的有()。
A. 明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B. 对不同的技术方案进行技术经济分析C. 编制资金使用计划,确定施工成本管理目标D. 通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本E. 防止分包商的索赔2. 关于赢得值法及其参数计算的说法,正确的有()。
A. 赢得值法有四个评价指标,四个参数B. 四个评价指标中费用偏差是最重要的指标C. 投资(进度)偏差反映的是绝对偏差D. 进度偏差为正值,表示进度延误E. 赢得值法可定量判断进度、费用的执行情况3. 下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的有()。
A. 编制施工成本控制工作计划B. 进行技术经济分析,确定最佳的施工方案C. 确定合理详细的工作流程D. 对成本目标进行风险分析,并制定防范性对策E. 选用合适的合同结构4. 施工成本分析的依据包括()。
施工成本控制的6个步骤
施工成本控制的6个步骤关键词房地产开发成本工程造价近年来,随着市场竞争的日趋激烈,房地产业告别暴利,进入了利润的精耕细作时代,房地产企业高度重视对开发成本和各项费用支出等方面的控制,以获取最大化的利润和企业最优化的发展空间。
笔者结合自己多年财务工作的经验,并根据房地产业本身具有的资金投入大、建设周期长、成本核算环节多、投资风险高等特点,提出控制房地产开发成本的方法和策略。
一、房地产开发成本的构成1.土地、土建及设备方面的费用这些费用大约占总体费用的78%,是房地产开发成本的主体内容。
其中土地费用是最重要的。
房产商在决定是否开发一个项目前,需要对项目的可行性进行评估,即通过土地面积和容积率等方面的换算,预算土地费用,然后计算出未来所开发的每平方米商品房所占的土地成本。
2.各种收费支出主要指煤气、水、电和公建配套费,一些服务性设施也是不可或缺的,如学校、医院、商店等。
有些属于押金性质的收费如保证金类的,其种类繁多、随意性很强且标准普遍偏高,许多项目由垄断性企事业单位执行。
配套及其他收费项目一般占项目总投资的9%-14%,是房地产开发成本中受外界因素影响最大的一块费用支出。
3.管理及筹资费用房地产开发相对于其他行业来说,其具有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点,为了解决资金需要大多数开发企业只能通过贷款,因此就产生数额较大的利息支出,这部分费用的核算对正确计算开发成本起到非常重要的作用。
通过对成本费用组成的分析,可以看出成本的发生是一个涉及到土地开发各个环节的过程,所以对地产企业的成本控制是贯穿于项目开发的全过程中的,只有对上述全部成本的构成要素进行合理规划与控制,才能实现企业利润最大化的目标。
二、房地产项目开发成本控制房地产项目成本控制是房地产开发企业的内功,其贯穿于项目建设自立项到竣工验收、产品销售的全过程,在市场经济竞争中具有十分重要的意义。
现今时代房地产开发企业对成本控制的比规模扩张更为重要,只有在组织和控制措施上给予高度的重视,才能达到降低房地产开发项目的总成本及提高房地产企业经济效益的目的,只有通过对开发项目全过程中各成本的控制和跟踪管理,才能实现对整个工程项目周期内的建造成本和营运成本进行全面的监控。
建筑施工成本控制流程
建筑施工成本控制流程在建筑领域,成本控制是一个至关重要的方面,直接影响到项目的盈利能力和竞争力。
因此,建立一套科学有效的施工成本控制流程对于项目的成功实施至关重要。
本文将介绍建筑施工成本控制流程的具体步骤和注意事项。
1. 制定施工预算施工预算是项目成本控制的基础。
首先,项目经理和财务团队需要对整个项目进行全面分析和评估,包括材料费用、人工费用、设备租赁费用等。
然后,根据实际情况制定合理的施工预算,并将其明确地记录在一份文件中,供后续参考和核对使用。
2. 监控实际支出在施工过程中,项目经理和财务团队需要密切监控实际支出情况。
他们可以通过建立一个详细的成本台账来记录每项支出,并将其与预算进行对比。
如果发现某项支出超出了预算,就需要及时采取措施进行调整,以避免成本的进一步增加。
3. 管理材料采购材料采购是施工成本中的一个重要环节。
为了控制成本,项目经理需要确保材料的采购和使用符合预算要求。
他们可以与供应商建立良好的合作关系,并通过集中采购和议价等方式来降低材料的采购成本。
此外,建立材料库存管理制度也是一种有效的成本控制方式,可以避免材料的浪费和滞销。
4. 管理人工费用人工费用是施工成本中的一个重要组成部分。
项目经理应根据施工进度和工时要求,支配合理的人力资源,并通过合理的薪酬政策和绩效管理措施来激励和保留优秀的施工人员。
此外,建立细致的考勤管理制度和人事档案管理制度也是确保人工费用控制的关键。
5. 管理设备租赁费用在一些特定的施工项目中,需要租赁一些设备和机械来完成工作。
为了控制成本,项目经理应根据实际需要选择合适的设备和机械,并与租赁商进行合理的谈判和协商。
此外,定期检查设备的运行状况,进行维护和保养,可以延长设备的使用寿命,减少维修费用。
6. 定期成本分析定期成本分析是监控施工成本的重要手段。
项目经理可以根据施工进度和实际支出情况,定期对成本进行分析和统计,并及时向相关人员汇报成本的情况。
同时,他们还可以通过比较不同施工阶段的成本数据,找到成本控制的问题和瓶颈,并提出相应的改进措施。
施工成本控制的五个步骤
施工成本控制的五个步骤施工成本控制是一个重要环节,它涉及到设计阶段的成本估算以及施工过程中的成本管理。
以下是施工成本控制的五个步骤:1. 制定明确的项目目标和预算在项目开始之前,必须明确项目的目标和预算。
这包括明确项目的规模、质量要求、工期以及各个分项工程的预算。
为了达到预算目标,应该根据项目的需求和可行性进行逐项估算,以确定预算的合理性和可行性。
2. 进行详细的成本估算成本估算是确定项目预算的重要步骤。
在进行施工成本估算的过程中,需要考虑到各个分项工程的细节,例如材料费用、劳动力费用、机械设备费用等。
在进行成本估算时,要充分考虑到市场价格的波动以及可能的变更因素,确保成本估算的准确性。
3. 精细化的成本控制成本控制是施工过程中最重要的环节之一。
在施工过程中,成本控制需要对材料、人工、设备等进行监控和调整,确保成本在可控范围内。
针对不同的工程环节,可以采用多种方法进行成本控制,例如通过核算实际成本与预算成本的差异,及时发现问题并采取相应的调整措施。
4. 加强合同管理在施工过程中,合同管理是有效控制成本的重要手段之一。
合同管理应该从合同的签订、履行和验收等各个环节进行把控,确保供应商和承包商按照合同约定提供服务和产品,并且按照合同约定的价格进行结算。
在合同管理过程中,各方应该加强沟通和协调,及时解决合同履行中出现的问题,减少可能的纠纷。
5. 进行成本分析和评估成本分析和评估是施工成本控制的最后一步,通过对施工成本进行分析和评估,可以发现成本的主要来源和浪费的地方,进而采取相应的措施进行改进。
成本分析和评估包括对各个分项工程的成本进行归类和分析,根据成本分析的结果,可以制定相应的成本控制策略和措施,进一步优化项目的成本效益。
以上是施工成本控制的五个步骤。
通过制定明确的项目目标和预算、进行详细的成本估算、精细化的成本控制、加强合同管理以及进行成本分析和评估,可以有效控制施工成本,提高项目的成本效益。
同时,需要不断总结经验,优化成本控制策略和方法,以适应不断变化的市场环境和项目需求。
成本控制的原则、步骤及措施
成本控制的原则、步骤及措施一、成本控制的主要原则1、加强现场全方位管理,科学组织、合理安排。
采用强化管理,以达到降低工程成本的原则。
2、在保证工程质量的前提下,积极推广和应用"四新"技术(新工艺、新技术、新材料、新设备),利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。
3、节约材料,减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。
4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理,达到降低成本的目的。
5、在工程施工过程中,在客观、公正的前提下,利用及时的办法来达到降低工程成本的原则。
二、成本控制的主要实施步骤1、确定工程的目标成本,开展目标成本管理在工程施工图纸全部出来,施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下,以正确的成本预测方法,对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测,确定较为准确可行的目标成本。
并围绕目标成本,纵向全方位的展开。
形成目标成本的管理体系。
纵向上实行一级保一级,横向上实行明确项目协作部门的职责,彼此加强联系,互通有无,以达到实现目标成本的目的。
2、编制切实可地的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件。
结合本工程所需要采取的“四新”技术,系统地制定降低成本的措施和手段,可以预控成本,并通过项目成本的分解,提出分阶段目标成本,进行动态分析,跟踪管理,实施目标成本的控制措施。
3、定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况,以及核算的口径、方法的准确;每月定期召开经济活动分析会(成本分析会),主要分析当月成本的升降情况,经济效益与管理。
水平的变动情况,项目的收支情况,并小结当月的五大费用的盈亏,找了盈亏的动情况,项目的收支情况。
并小结当月的五大费用的盈亏,找了盈亏的根源,对症下药,以利采取妥当相应的措施,及时控制下月的成本,将有助于工程成本的控制。
4、成本的档案、资料管理本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字材料,是项目成本的原始宝贵信息材料,必须认真由专人整理,立卷归档。
施工成本控制的正确工作步骤
施工成本控制的正确工作步骤
正确的施工成本控制的工作步骤包括:
1.确定目标和标准:在开始施工项目之前,明确项目的目标和
标准。
这包括确定项目的预算、目标成本和质量要求。
2.制定施工计划:根据项目目标和标准,制定详细的施工计划。
计划包括项目的时间表、资源分配、人力需求和材料需求等。
3.监控和记录成本:在整个施工过程中,监控和记录成本是至
关重要的。
这包括监控人力、材料和设备的使用情况,并及时记录相关的成本。
4.及时调整计划:根据实际的施工情况和成本记录,及时调整
施工计划。
如果发现成本超出预算,应及时采取措施进行调整,以控制成本。
5.采取成本控制措施:按照调整后的计划,采取相应的成本控
制措施。
这包括减少不必要的开支、优化资源利用、寻求更加经济高效的解决方案等。
6.定期报告和评估:定期向项目经理和相关利益相关者报告成
本控制情况,并进行评估和反馈。
这有助于及时发现问题并采取相应的措施。
7.持续改进:通过分析评估结果,总结经验教训,并进行持续
改进。
这有助于提高施工成本控制的效果,减少成本偏差。
施工成本控制的五个步骤
施工成本控制的五个步骤施工成本控制是工程管理中至关重要的一环,有效控制施工成本可以提高工程项目的盈利能力和竞争力。
下面是施工成本控制的五个步骤,并提供相关参考内容。
1. 制定预算制定预算是施工成本控制的第一步。
预算是对工程项目所需资源和费用的合理估计,它包括材料、人工、设备、管理费用等各项费用的详细计划。
预算的制定需要依据项目的规模、复杂程度、市场需求等因素进行综合考虑。
参考内容:可以参考国家建设部或者相关专业组织所发布的项目预算范本和指导文件,例如《建设工程项目工程量清单计价规范》。
2. 实施费用控制实施费用控制是施工成本控制的核心步骤。
它通过监测、分析和管理工程项目的费用变动情况,及时采取必要的措施来控制成本的增加。
这包括制定严格的采购流程、合理控制材料使用量、优化人工安排和合理利用设备等。
参考内容:可以参考建设工程项目管理相关的国家标准和法规,例如《建设工程项目工程量清单计价规范》和《建设工程项目施工管理规范》。
3. 追踪成本变化追踪成本变化是指对施工过程中的费用变动进行跟踪和分析。
通过分析成本的变化,可以及时发现并解决潜在的成本超支问题,保证项目成本在可控范围内。
参考内容:可以参考项目管理软件和工程造价软件,例如Microsoft Project和Candy软件等,这些软件通常具有成本追踪和分析的功能。
4. 建立成本控制机制建立成本控制机制是为了保证施工成本控制的持续性和有效性。
机制包括建立相应的流程、制度和规范,明确责任分工和权限,建立有效的沟通和反馈机制,做好成本数据的采集和汇总工作。
参考内容:可以参考工程项目管理相关的国家标准和建筑施工企业管理规范,例如《建筑施工企业管理规范》。
5. 风险管理风险管理是施工成本控制的重要环节。
通过对项目风险的分析和评估,合理制定应对措施,降低成本风险的发生概率和影响程度。
参考内容:可以参考项目管理和风险管理的相关著作和指导文件,例如《项目管理知识体系指南》和《项目风险管理指南》。
施工成本控制的正确步骤
施工成本控制的正确步骤施工成本控制是一个重要的管理过程,目的是确保施工项目在预算范围内完成,同时保持工程质量。
下面是施工成本控制的正确步骤:1.制定预算:在施工项目开始前,制定一个详细的预算计划。
预算应包括所有可能的费用项,例如劳动力、材料、设备租赁、运输等。
预算还应考虑到可能的变动和风险因素,以便提前做出调整。
2.分析成本效益:在制定预算的同时,需要对每个费用项进行成本效益分析。
这意味着评估每个费用项的实际效果和对项目成功的贡献。
例如,选择性购买高品质的材料可能会增加成本,但可能会提高工程质量,降低维修成本。
3.执行合同管理:确保与供应商和承包商之间的合同条款的执行。
这包括监督供应商的交付和承包商的工作进展,并确保他们按时交付工作成果。
4.建立成本控制系统:建立一个有效的成本控制系统,用来追踪和管理项目的实际成本。
这可以通过使用成本控制软件或创建自定义的电子表格来实现。
系统应能够记录实际支出、材料和劳动力的使用情况,并将其与预算进行比较。
5.监控成本:定期进行成本监控,以便及时发现和解决任何超出预算的问题。
这可能包括调整计划、重新评估成本效益或与供应商和承包商进行谈判以获得更好的价格。
6.控制变更:在项目进行过程中,可能会出现变更请求。
管理团队需要仔细审查这些变更,并评估其对成本的影响。
对于合理的变更请求,可以考虑进行谈判以减少成本,但也需要考虑其对工程质量和进展的影响。
7.优化资源利用:寻找机会来优化资源的利用,以降低成本。
这可以通过提高劳动力效率、最大限度地利用材料、减少浪费或改进工程流程来实现。
8.提前做好准备工作:提前做好准备工作,可以防止一些常见的成本增加情况。
这可能包括对现场环境进行详细的调查和风险评估,以规划安全措施和采取必要的预防措施,以减少意外事故和延误。
9.审核和总结项目:在项目完成后,进行成本审计和总结。
这将有助于评估整个项目的成本绩效,并为未来的项目提供经验教训。
10.持续改进:不断改进成本控制方法和流程,以提高效率和减少成本。
施工成本的过程控制方法
施工成本的过程控制方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,其具体的控制方法如下。
(一)人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。
(二)材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。
1.材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗,具体方法如下。
(1)定额控制。
对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额发料制度。
在规定限额内分期分批领用,超过限额领用的材料,必须先查明原因,经过一定审批手续方可领料。
(2)指标控制。
对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。
根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,据以控制发料。
超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。
(3)计量控制。
准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
(4)包干控制。
在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干控制。
2.材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。
由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成,因此控制材料价格,主要是通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
施工项目的材料物资,包括构成工程实体的主要材料和结构件,以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。
从价值角度看,材料物资的价值,约占建筑安装工程造价的60%~70%以上,其重要程度自然是不言而喻。
由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同,所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。
(三)施工机械使用费的控制合理选择施工机械设备,合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义,尤其是高层建筑施工。
施工项目的成本控制方案
施工项目的成本控制方案一.施工成本控制的依据施工成本控制的依据包括以下内容(一)、工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两个方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
(二)、施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。
(三)、进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出一者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。
(四)、工程变更工程变更一般包括设计变更.进度计划变更.施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。
因此,施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据进行计算、分析,及时掌握变更情况,包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
除上述几种施工成本控制工作的主要依据外,有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
二.施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现,其步骤如下(一)、比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值送项进行比校,以发观施工成木是否已超支。
(二)、分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性以及偏差产生的原因。
这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于:找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,以减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损尖。
(三)、预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
(四)、纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
施工成本控制的正确步骤
施工成本控制是工程项目管理的重要环节。
合理的施工成本控制可以提高项目的效益和利润,确保项目的顺利实施。
以下是施工成本控制的正确步骤:
第一步:编制施工成本预算
施工成本预算是施工成本控制的基础,对项目施工期间的各项费用进行合理的预估,并根据项目的特点和要求,编制合理、经济的施工成本预算。
编制施工成本预算的要点有:
1.收集与项目直接相关的信息,包括工料价格、劳务价格、设备租赁价格等;
2.制定设计方案和工程施工方案,明确各项工程量和工程报价;
3.根据项目的进度计划和施工工艺,合理安排各项施工作业所需的人力、物力和财力,计算出预算;
4.对预算中的各项费用进行审核和核实,确保准确性和合理性。
第二步:设立成本控制体系
成本控制体系是施工成本控制的管理框架,包括成本控制策划、
成本控制组织机构、成本控制流程和成本控制制度等。
设立成本控制
体系的主要内容有:
1.制定成本控制策划,明确成本控制的目标和措施;
2.设立成本控制组织机构,明确各项成本控制工作的责任和职责,建立成本控制的工作小组;
3.编制成本控制流程,明确成本控制的各项工作流程;
4.制定成本控制制度,明确各项成本控制工作的规范和要求。
第三步:实施成本核算
成本核算是施工成本控制的核心环节,通过对各项成本进行核算,及时掌握项目施工成本的变化和消耗情况。
成本核算的关键要点有:
1.设立成本核算制度,明确成本核算的方法和过程;
2.分别构建项目的直接成本核算和间接成本核算体系。
直接成本
核算包括人工成本、材料成本、机械设备租赁成本等,间接成本核算
包括办公费用、运输费用、水电费用等;
3.对各项成本进行及时准确的核算,记录成本发生的时间、事由、金额和归属部门等;
4.分析成本核算结果,对超出预算的成本进行逐项分析,找出成
本超支的原因。
第四步:进行成本控制
成本控制是根据成本核算的结果,对超出预算的成本进行管控,
采取相应的措施控制成本的增长。
成本控制的关键要点有:
1.设定成本控制目标,明确成本控制的范围和控制的要求;
2.根据成本核算结果,对超出预算的成本项进行逐项分析,找出
成本超支的原因;
3.针对不同的成本超支原因,采取不同的控制措施。
例如,对于
人工成本超支,可以采取加强劳动力管理、改进工作流程等措施;
4.建立成本控制的监督和反馈机制,定期进行成本控制结果的评
估和分析,及时调整成本控制措施。
第五步:建立成本绩效评估体系
成本绩效评估是对施工成本控制效果进行评估和分析,以便及时
调整和改进成本控制措施。
成本绩效评估的关键要点有:
1.设立成本绩效评估指标体系,明确评估的内容和标准;
2.收集所需的评估数据,包括项目的预算成本、实际成本、成本
超支等;
3.对成本绩效进行定期评估和分析,找出成本控制的不足和问题;
4.根据成本绩效的评估结果,及时调整和改进成本控制措施,提
高成本控制的效果。
总结起来,施工成本控制的正确步骤包括:编制施工成本预算、
设立成本控制体系、实施成本核算、进行成本控制和建立成本绩效评
估体系。
只有在全面、系统地进行成本控制的基础上,才能实现施工
成本的科学管理和精细控制,提高项目的效益和利润。