施工成本控制的正确步骤

施工成本控制的正确步骤

施工成本控制是工程项目管理的重要环节。合理的施工成本控制可以提高项目的效益和利润，确保项目的顺利实施。以下是施工成本控制的正确步骤：

第一步：编制施工成本预算

施工成本预算是施工成本控制的基础，对项目施工期间的各项费用进行合理的预估，并根据项目的特点和要求，编制合理、经济的施工成本预算。编制施工成本预算的要点有：

1.收集与项目直接相关的信息，包括工料价格、劳务价格、设备租赁价格等；

2.制定设计方案和工程施工方案，明确各项工程量和工程报价；

3.根据项目的进度计划和施工工艺，合理安排各项施工作业所需的人力、物力和财力，计算出预算；

4.对预算中的各项费用进行审核和核实，确保准确性和合理性。

第二步：设立成本控制体系

成本控制体系是施工成本控制的管理框架，包括成本控制策划、

成本控制组织机构、成本控制流程和成本控制制度等。设立成本控制

体系的主要内容有：

1.制定成本控制策划，明确成本控制的目标和措施；

2.设立成本控制组织机构，明确各项成本控制工作的责任和职责，建立成本控制的工作小组；

3.编制成本控制流程，明确成本控制的各项工作流程；

4.制定成本控制制度，明确各项成本控制工作的规范和要求。

第三步：实施成本核算

成本核算是施工成本控制的核心环节，通过对各项成本进行核算，及时掌握项目施工成本的变化和消耗情况。成本核算的关键要点有：

1.设立成本核算制度，明确成本核算的方法和过程；

2.分别构建项目的直接成本核算和间接成本核算体系。直接成本

核算包括人工成本、材料成本、机械设备租赁成本等，间接成本核算

包括办公费用、运输费用、水电费用等；

3.对各项成本进行及时准确的核算，记录成本发生的时间、事由、金额和归属部门等；

4.分析成本核算结果，对超出预算的成本进行逐项分析，找出成

本超支的原因。

第四步：进行成本控制

成本控制是根据成本核算的结果，对超出预算的成本进行管控，

采取相应的措施控制成本的增长。成本控制的关键要点有：

1.设定成本控制目标，明确成本控制的范围和控制的要求；

2.根据成本核算结果，对超出预算的成本项进行逐项分析，找出

成本超支的原因；

3.针对不同的成本超支原因，采取不同的控制措施。例如，对于

人工成本超支，可以采取加强劳动力管理、改进工作流程等措施；

4.建立成本控制的监督和反馈机制，定期进行成本控制结果的评

估和分析，及时调整成本控制措施。

第五步：建立成本绩效评估体系

成本绩效评估是对施工成本控制效果进行评估和分析，以便及时

调整和改进成本控制措施。成本绩效评估的关键要点有：

1.设立成本绩效评估指标体系，明确评估的内容和标准；

2.收集所需的评估数据，包括项目的预算成本、实际成本、成本

超支等；

3.对成本绩效进行定期评估和分析，找出成本控制的不足和问题；

4.根据成本绩效的评估结果，及时调整和改进成本控制措施，提

高成本控制的效果。

总结起来，施工成本控制的正确步骤包括：编制施工成本预算、

设立成本控制体系、实施成本核算、进行成本控制和建立成本绩效评

估体系。只有在全面、系统地进行成本控制的基础上，才能实现施工

成本的科学管理和精细控制，提高项目的效益和利润。