饿了么奋斗5年历史
饿了么案例分析
饿了么案例分析饿了么是中国领先的本地生活服务平台，成立于2008年，总部位于上海。
饿了么的主要业务包括外卖、餐饮配送、商超购物、果蔬生鲜等多种服务，为用户提供便捷的生活消费体验。
在这篇文章中，我们将对饿了么进行案例分析，探讨其成功的原因和发展趋势。
首先，饿了么凭借其强大的技术平台和高效的配送系统，成功打造了一个覆盖全国的外卖服务网络。
用户可以通过手机App或网页下单，选择附近的餐馆或商超，享受快捷的配送服务。
这种便利的消费体验吸引了大量用户，形成了良好的口碑和用户黏性。
其次，饿了么在商业模式上的创新也为其成功奠定了基础。
除了外卖服务，饿了么还开展了多种业务，比如果蔬生鲜配送、商超购物等，满足了用户多样化的消费需求。
同时，饿了么还与各大餐饮品牌合作，推出了许多优惠活动和会员权益，吸引了更多用户的关注和消费。
此外，饿了么在营销策略上也做得相当出色。
通过与各种品牌合作，举办促销活动、打折优惠等，饿了么成功吸引了大量用户，提升了品牌知名度和美誉度。
同时，饿了么还通过大数据分析和个性化推荐，为用户提供个性化的消费体验，增加了用户粘性。
在未来，随着消费升级和科技发展，饿了么将继续深耕本地生活服务领域，不断完善产品和服务，提升用户体验。
同时，饿了么还将加大对技术研发和物流配送的投入，提高配送效率和服务质量。
另外，饿了么还将继续拓展多元化的业务，满足用户多样化的消费需求，保持竞争优势。
总的来说，饿了么作为中国本地生活服务领域的领军企业，凭借其强大的技术实力、创新的商业模式和精准的营销策略，成功吸引了大量用户，并保持了稳健的发展势头。
未来，饿了么将继续发挥自身优势，不断提升服务水平，满足用户需求，实现更广阔的发展空间。
饿了么公司简介
饿了么公司简介
饿了么公司简介
饿了么是中国领先的在线食品订购平台之一。
公司成立于2008年，总部位于中国上海。
饿了么的初衷是帮助人们在越来越忙碌的生活中节省时间，同时提供优质的餐饮服务。
饿了么致力于通过技术创新和高效运营，为用户提供更加便捷、快速和安全的食品订购服务。
饿了么的运营理念是“让每一顿饭都成为幸福时光”。
公司通过数字化技术手段，推动餐饮产业的升级和创新，并为顾客提供全方位的美食体验。
饿了么以顾客需求为导向，注重产品和服务的质量，积极利用其强大的科技平台，不断提高用户的品质体验。
公司同时致力于保护用户的隐私和信息安全，尽力遵守数据隐私保护政策。
饿了么的业务范围涵盖食品外卖配送、餐厅烤箱、商业配送等多个领域。
公司已经与全国超过300万家各类餐厅建立合作关系，为客户提供了数百种菜肴供选择。
用户可以通过饿了么官方网站或者手机应用程序下达订单，从而享受到便捷快速的服务。
饿了么公司拥有一支高效能力强的团队，以技术为基础、产品创新为核心、服务用户为宗旨，不断提升行业竞争力和品牌知名度。
公司一直注重企业社会责任，在为客户提供优质服
务的同时，也关注社会环境和公共事务，致力于促进社会发展和进步。
饿了么的愿景是成为全球领先的在线餐饮平台，为用户提供便捷、愉悦、健康的美食体验，并持续推动餐饮行业的升级和创新。
总之，饿了么是一家务实、创新、高效的公司，凭借其出色的产品和服务，以及追求卓越的品牌形象，在快速变化的市场环境中保持了持续发展的势头。
饿了么外卖创办人张旭豪自主创业励志演讲稿
饿了么外卖创办人张旭豪自主创业励志演讲稿尊重的诸位，各位好！：十分有幸在这儿共享一下我自主创业的感受和成长经历。
针对饿了么外卖而言，实际上大家也不是快速变为今日最受欢迎的模样的，大家自主创业之初，到现在早已有七年上下的時间，在这里七年的時间里边，搞好潜心的事，把在网上定餐、派送搞好，给予这两层面完美的服务项目，是大家一直在做的勤奋。
在饿了么外卖来看，要称之为一个杰出的公司，有三点是十分关键的。
第一，战略上自小处逐渐进入。
许多情况下高谈阔论的发展战略并不是很深层次，便是沒有把握住客户的困扰。
饿了么外卖一直以来有一个至理名言：一定要从一个不大的突破口逐渐!大家那时候自主创业的情况下，感觉网上外卖是一个突破口，能够进入到全部领域。
大家最开始做这一领域的情况下，都还没移动互联，仅有PC互联网技术，那时候有非常大的挑戰。
我们要说动一家饭店上大家的网址，必须装宽带，买笔记本电脑等，投入许多，乃至我们自己来买这种，给饭店来给予专用工具来添加饿了么外卖。
所以说大家今日饿了么外卖不仅有下午午饭和晚饭的服务项目，如今更有些是早饭的服务项目，生鲜食品的服务项目，新鲜水果的服务项目，这种类目的扩大，并不是大家开创之初就产生的是根据一个点逐渐的进行的。
我认为公司，尤其是互联网技术的企业，要把握住一个客户的困扰随后在别的的类目，别的的新项目上搞好，那样的话，更非常容易获得成功和发展。
第二，我认为自主创业要有一个好的心态，要一歩的迭代更新才可以达到顾客的要求。
大家自主创业之初的情况下，并不是一个在网上的服务平台，大家自主创业之初，大家四个人就拿了四个电瓶车开是送餐员了。
大家也不是电子计算机大学毕业的，也不是互联网技术大学毕业的，大量是根据一个电话原本做这一业务流程的，大家每日的派送的清算十分的繁杂，我还记得一天工作中完后以后结帐要结到11、12点。
可是，大家觉得这一销售市场是存有的，之后大家交没了派送的工作中，大家感觉信息的不对称也是饭店一个困扰，大家根据NEPS系统软件，来更改大家的商业运营模式。
饿了么创始人张旭豪：一年内融资5亿美金的感悟
角度看，在第一轮的时候会为你做一些妥协，帮你把很 多核心条款搭建好。如果第一轮融资条款很苛刻，那对 后几轮融资也是不利的。我今天觉得，在
第一轮融资的时候，可以请一个律师，帮你把这些东西 把好关。这不会花太多钱，而且可以让你的整个融资过 程更加顺利，千万不要省这些钱。第二轮
融资后，你的企业开始进入成长期。如果你公司增长速 度足够快，而且你的商业模式也在复制当中被验证，那 么会有更多投资人加入进来。2011年
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踏实肯干，努力奋斗。2020年11月21 日上午8 时23分 20.11.2 120.11. 21
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月21 日星期 六上午8 时23分 41秒08 :23:412 0.11.21
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按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 1月上 午8时23 分20.1 1.2108: 23Nove mber 21, 2020
场也很热，潜力很大。整个发展不是靠几轮融资就可以 结束的。在市场好的时候，要多从私募市场融到钱，不 要关心什么时候上市。如何能够在行业里
面形成垄断，这是最重要的。垄断以后的上市才是好的， 如果上市之前还没有把这个市场打下来，未来作为上市 公司会非常被动。如果真正想做一件大
事，今天是很好的时代，这些年来，甚至今后五到十年 是资本最好的时代。当资本好的时候，大家要尽情狂奔。 A轮能否融到很多钱没有关系，你还有
受人追捧的项目。对于融资来说，业务还是最核心的。 如果你不擅长跟人交道，你可以让专业的人帮你做，毕 竟现在有很多专业机构和律师。你要把更
多的精力放在业务上，把你的用户体验做扎实，这样自 然而然会获得融资。关于融资金额，很多人问我到底融 多少钱才最合适，我觉得融多少钱这里有
外卖的发展历程
外卖的发展历程
外卖的发展历程可追溯至20世纪80年代，当时美国的披萨连锁店开始将食物送到顾客家中。
这种服务模式迅速扩展到其他餐饮业，诸如快餐、中餐和意大利菜等。
然而，在那个时候，外卖服务仍然以电话预定为主。
进入21世纪，随着智能手机和互联网技术的迅猛发展，外卖
行业迎来了新的突破。
2004年，中国著名的外卖平台——饿
了么创立，成为了国内外卖市场的先驱之一。
随着人们生活水平的提高和互联网用户数量的快速增长，外卖行业在中国得到了爆发式的增长。
然而，在外卖市场的快速扩大中也带来了新的竞争。
为了吸引更多的用户，外卖平台开始在服务上进行创新。
例如，提供在线支付、多种菜单选择、送餐时间预约和客户评价等功能，以提高用户体验。
同时，外卖平台也加大了对配送员的管理力度，提高送餐效率和服务质量。
随着社交媒体的流行，外卖平台也开始利用社交媒体平台进行推广。
他们与各种社交平台合作，通过在线广告、推荐和用户分享等方式扩大用户群体。
此外，许多外卖平台还与食品饮料品牌合作，通过限时优惠和促销活动来吸引顾客。
随着时间的推移，外卖行业还出现了一些新的趋势和创新。
例如，无人机和机器人送餐的概念已经开始试点。
这些技术的应用有望提高配送效率并减少人力成本。
总的来说，外卖行业经过了多年的发展和创新，已经成为全球餐饮行业中的重要部分。
它提供了方便快捷的服务，满足了人们不同口味和需求的需求。
未来，随着科技的不断进步和消费者对个性化服务的追求，外卖行业将继续迎来新的发展机遇和挑战。
饿了么资料
饿了么资料【案例】饿了么：O2O战场突围记标签：饿了么创业O2O文章来源：i黑马2015-03-16 11:54:46文/孔明明编辑/i黑马黑马说：群雄并起的外卖O2O市场已进入春秋战国时代，时下专注多金的饿了么历经血雨腥风跑马圈地之后能否一统天下？文/ 本刊记者孔明明在2015年公司年会举办之前，饿了么创始人张旭豪与某位员工打了一个赌：如果年会现场他的个人演讲能让在场同事哭出来，和他一起策划年会演讲的该员工将获奖金1万元。
他坚信不能。
在走台准备时，手持演讲稿的张旭豪仍颇有怀疑，他转头问那位策划者：“你确定大家真的会被打动吗？”演讲被安排在年会节目中间。
台下坐着的，是近500名从全国各地赶来的员工。
这仅是饿了么当前员工总数的1/10。
这是饿了么第一次举办如此大规模的年会——1年之前，全公司总共才200多人。
这更是一场欢庆盛典。
就在年会前一天即1月27日，饿了么团队刚刚在北京正式宣布E轮融资完成的消息。
据称，饿了么本轮融资金额为3.5亿美元，由中信产业基金领投，腾讯、京东、大众点评、红杉资本跟投。
发布会上，张旭豪向媒体展示了饿了么的最新多组数据，比如日订单量峰值已逾200万单，日均订单量100多万单，移动端交易额占比75%，以及市场占有率达60%。
听起来多少有点不公平：饿了么创始人张旭豪和联合创始人康嘉是大学毕业后直接创业，彼时的王兴已经是颇有名气的连续创业者；饿了么团队成员大部分为90后，在加入饿了么之前几无工作经验，而美团在团购时期既已练就一支“地推铁军”，是“千团大战”的胜出者；饿了么成立于2009年，在外卖领域已整整做了6年，而美团外卖2013年年底起步，却已快速成为与饿了么对抗最激烈的竞争对手。
“你不觉得你多少应该扮演一下弱者或挑战者的角色吗？”基于前述力量对比，《创业家》记者曾如此问及张旭豪。
他的回复干脆直接：当公众面前略显张狂的张旭豪站在年会舞台上演讲时则已判若两人。
此时，赌约已被他抛之脑后，还未张口，就已泪流满面，他几乎是边哽咽边嘶吼着做完了整个演讲。
饿了么创业成功的原因
谢谢观看
小组成员： 朱胜祥，周松
饿了么创业成功的启发
第一， 战略上从小处开始切入，很多时候夸夸其谈的战略不是很深入，就是没有抓住用 户的痛点。饿了么一直以来有一个名言，一定要从一个很小的切入点开始，我们当时创业 的时候，觉得网上外卖是一个切入点，可以切入到整个行业。 第二， 我觉得创业要有一 个好的心态，要小步的迭代才能满足客户的需求。我们创业之初的时候，不是一个网上的 平台，我们创业之初，我们四个人就拿了四个电动车开是送外卖了。 最后，一定要回归 到我们的初心，资本市场在不断的变，只有我们自己的团队和自己的小伙伴们公司的核心 成员信仰是不变的，我们作为创始人和CEO，一定要不断把企业的文化、创业公司的信仰， 初创时候的梦想维持住，它就是一团火焰。
饿了么创业成功的原因
1.刚需重构 明确的需求与消费方式升级 在一些报告中已经指出，到了２０１７年全国的外卖 消费市场将超过１．７万亿，毫无疑问，饿了么所针对的 需求是真正的刚需，是马斯洛理论中最底层必不可少的需 求。 有人说，叫外卖是刚需，网上订餐不是。这个说法忽 略了科技进步带来的消费升级，就好像汽车出来之前所有 人都想要一匹更快的马。而且，我们的手机也已经从Ｎｏ ｋｉａ换成ｉＰｈｏｎｅ和ａｎｄｒｏｉｄ了[来 源:/]，这正是电话终将被网络服务替 代的证明。当线上订餐具有比如可多选餐厅、菜单可仔细 阅读、订餐不会占线和配送配菜不出错等优点后，很明显 这会成为一种颠覆传统的服务方式。 从本质来看，大多数互联网公司并不是完全创造一个 新事物，而是产业升级或消费方式升级，并重新做了一次 资源分配。像叫外卖这样的，线下已经被证明的刚需，显 然迟早会被搬到互联网上。饿了么能成功，方向的正确不 是它的充分条件，但却是必要条件
饿了么ceo张旭豪张旭豪个人资产饿了么CEO张旭豪个人资料家庭背景揭秘
饿了么ceo张旭豪张旭豪个人资产饿了么CEO张旭豪个人资料家庭背景揭秘张旭豪个人资产饿了么CEO张旭豪个人资料家庭背景揭秘饿了么订餐平台创始人张旭豪，1985出生，本科就读于同济大学，上海交通大学毕业的硕士研究生。
2009年4月在读期间和上下铺的兄弟四人创办饿了么网上餐厅。
进入2013年之后，饿了么的融资速度越来越快，融资的规模也越来越大。
张旭豪还入选2013《福布斯》”中国30位30岁以下创业者、2015经济年度人物新锐奖，同时也成为上海新晋土豪。
张旭豪个人资料：中文名：张旭豪性别：男国籍：(女星艳照被外泄引苹果用户不安疑似iCloud遭攻击) 中国民族：汉族出生年份：1985职业：饿了么网上订餐联合创始人兼CEO毕业院校：上海交通大学个人财富：20亿饿了么CEO张旭豪个人资料家庭背景揭秘：张旭豪哪里人只要提及到饿了么创始人张旭豪，就有很多人夸赞，那可是上海新晋土豪啊(朱丹与富豪男友合影照曝光身价上亿.出生于上海的张旭豪，从小就是一个富二代，父亲做渔具生意，常年在外面出差，张旭豪很小的时候就跟着父母走南闯北，几乎跑遍了全国大部分地区。
这养成了张旭豪外向的性格，并培养了早期的商业意识。
当年张旭豪的祖父张韶华在民国时期是上海工商界的知名人士，从白手起家到拥有五家工厂，是上海滩的纽扣大王，“在上海工商界的排名在前1000里”。
而张旭豪的伯父是“轴承大王”。
所以张旭豪能有坚持不懈的创业梦想，也和这个工商家族有很大关系。
如今张旭豪创立的饿了么也是大受欢迎，是国内响当当的在线外卖订餐平台。
饿了么CEO张旭豪个人资料家庭背景揭秘：张旭豪身价资产多少张旭豪年仅30岁身价20亿，人称“枭雄”。
张旭豪的创业历程可以说是一个年少成名的励志故事，他从校园创业，凭借外卖起家，七年时间，估值超过30亿美元;他站在移动互联网O2O外卖领域的风口，依靠强大的线下执行能力和技术创新能力，逐渐成长为国内最大的到家服务平台;从创业至今七年如一日的定力、踩准风口的判断力，以及找对合作伙伴的眼力。
饿了么的创业历程
饿了么的创业历程叫外卖未果激活创业梦我们总是遥望大洋彼岸，为什么那里可以出现扎克伯格和乔布斯这样的人。
本质上，他们都受到了某种个人英雄主义的感召，相信人要独立创造，并且改变这个世界。
2021年，还在上海交通大学机械与动力工程学院读硕士一年级的张旭豪也认为，只要自己做的东西被市场认可，个体就是有价值的。
一天晚上，他和室友一边打游戏一边聊天，突然感到饿了，打电话到餐馆叫外卖，要么打不通，要么不送。
创业就这样从不起眼的送外卖服务开始了。
张旭豪和康嘉等同学一起，将交大闵行校区附近的餐馆信息搜罗齐备，印成一本“饿了么”的外送广告小册子在校园分发，然后在宿舍接听订餐电话。
接到订单后，他们先到餐馆取快餐，再送给顾客。
这一模式完全依靠体力维持业务运转，没有太大的扩张余地。
唯一的好处是现金流充沛：餐费由他们代收，餐馆一周结一次款。
只有互联网能够大规模复制并且边际成本递减。
2021年9月，“饿了么”团队开始研发订餐网络平台，张旭豪先通过校园BBS招来软件学院的同学入伙。
用了半年左右，他们开发出了首个订餐网络平台。
在网址注册上，他们用“ele.me”“饿了么”的汉语拼音组成，网站订餐可按需实现个性化功能，比如顾客输入所在地址，平台便自动测算周边饭店的地理信息及外送范围，并给出饭店列表和可选菜单。
网络订餐系统初运营时，已有30家加盟店支持，日订单量达500—600单。
可那段时间，张旭豪和康嘉却因为过于奔忙劳碌而“后院起火”：先是窃贼光顾宿舍将电脑等财物一掠而空;接着，一位送餐员工在送外卖途中出车祸;随后，又有一辆配送外卖的电动车被偷……重重压力下，张旭豪不得不撤销热线电话和代店外送，让顾客与店家在网上自动下单和接单。
不停参赛给网站造势“饿了么”引来风投青睐为了给网站造势，张旭豪不停地参加各种创业大赛，以扩充创业本金。
2021年10月，“饿了么”网站在上海慈善基金会和觉群大学生创业基金联合主办的创业大赛中，获得最高额度资助10万元全额贴息贷款。
秦玥飞飞的故事的感悟
秦玥飞飞的故事的感悟【最新版2篇】目录（篇1）1.秦玥飞简介2.秦玥飞飞的故事3.故事的感悟正文（篇1）【秦玥飞简介】秦玥飞，一位来自我国山东省的年轻创业者，他在 2014 年创立了一家名为“饿了么”的外卖平台，以其快捷、便利的服务赢得了广大消费者的喜爱，迅速占领了市场。
【秦玥飞飞的故事】秦玥飞飞的故事，是关于他如何从一个普通的大学生，成长为一位成功的创业者的励志故事。
在大学期间，秦玥飞就开始尝试创业，他曾经尝试过很多不同的项目，但都以失败告终。
然而，他并没有因此而气馁，反而更加坚定了他要成功的决心。
2014 年，秦玥飞看到了外卖市场的巨大潜力，他决定再次尝试创业，成立了“饿了么”外卖平台。
他带领团队，从零开始，一步步地将“饿了么”打造成了一家领先的外卖平台。
【故事的感悟】秦玥飞飞的故事，给我们带来了很多感悟。
首先，秦玥飞的成功，离不开他的坚定和毅力。
他在创业的道路上，遭遇了无数次的失败，但他从未放弃，始终坚定地追求着自己的梦想。
其次，秦玥飞飞的成功，也离不开他的创新和敏锐的市场洞察力。
他看到了外卖市场的巨大潜力，并及时抓住了机会，推出了“饿了么”外卖平台，满足了消费者的需求，赢得了市场。
最后，秦玥飞飞的成功，也告诉我们，成功并不是一蹴而就的，需要我们付出努力和坚持，才能取得成功。
目录（篇2）1.秦玥飞个人简介2.秦玥飞的故事3.秦玥飞的故事给我们的启示正文（篇2）【秦玥飞个人简介】秦玥飞，男，1990 年出生于上海，中国大陆著名企业家。
他曾在高中时期辍学，通过自学考上了哈佛大学。
2014 年，秦玥飞创立了“拼多多”电商平台，成为中国电商界的一匹黑马。
【秦玥飞的故事】秦玥飞的成长经历颇为传奇。
他从小就表现出了异于常人的聪明才智，但在高中时期，因为对传统教育体制的不满，他选择了辍学。
在家人的支持下，他通过自学考上了哈佛大学，并顺利完成了学业。
毕业后，秦玥飞回国创办了“拼多多”电商平台。
凭借其独特的社交电商模式和极致的性价比，拼多多迅速崛起，成为中国电商界的一匹黑马。
作文素材之时事热评：近万大学生暑假兼职送外卖,你怎么看
作文素材之时事热评：近万大学生暑假兼职送外卖，你怎么看正文：外卖平台报告：近万大学生暑假兼职骑手，近半是升大三的学生澎湃新闻发布时间：08-2819:35上海东方报业有限公司随着外卖行业的发展，暑期兼职成为一名“骑手”，正成为不少大学生的选择。
饿了么外卖平台近日发布的《2019大学生外卖骑手群体洞察报告》显示，今年暑假全国共计有9896名大学生成为该平台的兼职骑手，其中近五成是大二升大三的学生，另有超过300位兼职骑手将在开学后开启研究生生涯。
该报告称，这个暑期，大学生骑手跑单较为集中的城市前十名是上海、北京、武汉、沈阳、杭州、成都、深圳、西安、南京和广州。
此外，还有近20%的大学生选择到一个陌生城市，边送外卖边旅行。
其中10%是外地上学、去新城市跑单打工旅行的大学生，另约9%是在家乡上学，但选择外出跑单拓展视野的大学生。
上述报告显示，“体验生活”“赚生活费”“攒钱购物”以及“更早获得经济独立”成为大学生选择做外卖骑手的主要动因，其中选择“体验生活”的大学生比例达38%。
不少年轻人将骑手生活视为“社会实践”，希望借此改变性格、接触更多的人和发现城市不为人知的角落。
“马上要来上海读研，希望通过做骑手先熟悉上海的环境，也先自己赚点生活费。
”来自武汉的顾同学说，自己今年9月将成为上海大学力学专业研一的新生。
21岁的钟园园来自湖南科技职业学院，刚刚结束了50天的兼职外卖骑手工作。
期间，她以自己为原型，绘制了一部简笔漫画《骑手的一天》，引发网友点赞。
钟园园年龄不大，兼职经历却颇为丰富，“妈妈每个月给1500元生活费，学费都是自己承担。
”“我想让别人知道，女骑手也可以做得很好。
”钟园园此前接受三湘都市报记者采访时表示，今年夏天，自己送了2005单外卖，结算工资超过一万元，“去年兼职换了新手机、新电脑，今年赚的钱想存起来，为之后实习、创业做准备。
”值得注意的是，超过九成的大学生骑手乐意主动告知同学和父母自己的兼职骑手身份。
我的奋斗史作文（精选22篇）
我的奋斗史作文我的奋斗史作文（精选22篇）在日常的学习、工作、生活中，大家都经常接触到作文吧，作文是由文字组成，经过人的思想考虑，通过语言组织来表达一个主题意义的文体。
怎么写作文才能避免踩雷呢？以下是小编整理的我的奋斗史作文，仅供参考，欢迎大家阅读。
我的奋斗史作文篇1拂去心灵的尘埃，静静的闭上眼睛回想曾今走过的那漫漫人生路。
捧书四顾心茫然。
自从踏入茫茫人世间便注定了风雨路三千里的流浪，我这个忧郁的女孩始终独自一人走在远古的荒漠心中不免有几分孤独之感成绩的不理想让我变得沉默压抑。
双手捧着书却打不起精神嘴里一直在吟着一句“欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山”我惧怕苦难，所以躲在角落不敢前行。
我，不战而败。
此刻奋斗对我来说似乎没有了意义我已变得麻木，我不再期待下一秒的到来因为我并不能好好的把握青春。
现在的我已在学习与梦幻的压力下低下了近乎颓废的头，又怎能看见天际那一闪而过的曙光。
对未来我也不在期待。
长风破浪会有时然而当我拖着疲惫的双脚走回家时我才发现母亲花白的头发和父亲清瘦的身影早已成为一副绮丽的风景。
那一刻，我备那辉煌的画面所震撼。
我也应此而幡然醒悟：即使冰塞川也应该奋斗下去。
因为我明白奋斗不一定会有收获，但放弃就一定意味着失败。
也许独行会有拒绝放弃！然后继续踏上未知的路途。
之后当我再次子进家门是我会因双亲的笑脸而激动的落泪。
此刻深情i的吟上一句“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”你听子在川上约“逝者如斯夫”别在犹豫，赶快振作精神用汗水书写青春。
我的奋斗史作文篇2每个人，在成长的道路上，一定都会遇到困难吧！都会经历过失败的历程吧！也许，许多人认为只有经历过巨大困难的事，才可以叫做奋斗史。
其实并不是这样的，每个人都有自己的奋斗史，奋斗史不一定是要经历许多磨难的。
只要是自己下了功夫努力去做，而取得成功都可以叫做奋斗史。
我们小学生的奋斗史又有那些呢？例如：成绩不好，经过努力奋斗，而考得了一个满意的成绩。
成绩下滑了、跳舞被人赶上了、羡慕别人被表扬、因为爸爸妈妈不在家而我自己认为，最值得我提起的奋斗史就是羡慕别人被表扬和跳舞被别人赶上后自己的表现。
“饿了么”网络外卖的营销案例分析
“饿了么”网络外卖的营销案例分析摘要随着经济的飞速发展，互联网越来越为更多的人群所青睐，人们已充分认识到21世纪是互联网信息化的世纪，并且网络的确给予我们很多帮助，人们越来越依赖于网络科技，这促使它成了人们日常生活中不可缺少的一部分。
因此，随着互联网技术的成熟以及使用的范围全方位覆盖，在商业领域，传统的商业模式逐渐的被电子商务取代，网络营销策略的研究摆在了人们的眼前，而网络广告则是促使人们了解接受电子商务服务的一种有效手段。
如何让自己的网络营销广告打动人心，引起消费者的青睐，则是众多的营销人员共同研究的话题了。
本文以“饿了么”为研究对象，浅谈网络外卖的市场及发展，在营销战略理论和营销组合理论的指导下，运用SWOT等经典分析工具，分析“饿了么”市场的营销策略的方式方法，让我们了解其营销策略的优势及不足，结合目前消费者的亲身体验，总结其中的成绩，发现其中的问题，然后针对问题提出建议，帮助消费者来正确认识和使用网络外卖服务，使消费者在电子商务消费中得到更好的服务。
关键词：饿了么、电子商务、网络营销、网络外卖平台目录一、引言 (3)1.研究背景及意义 (3)2.研究内容与研究方法 (3)二、“饿了么”的现状和经营环境分析 (4)1.“饿了么”简介 (4)2.“饿了么”成长过程 (4)3.“饿了么”经营环境分析 (5)三、“饿了么”的营销策略 (7)1.“饿了么”的营销目标 (7)2.“饿了么”的市场定位 (8)3.“饿了么”的经营模式 (9)四、总结与建议 (11)参考文献 (12)一、引言1．研究背景及意义中国是互联网大国，随着越来越多的人选择网上购物，电子商务市场越做越大。
随着电子商务发展越来越快，竞争越来越激烈，传统的营销模式营销理念已经不能完全适应市场发展的要求。
电子商务行业要想保持快速稳定的发展就要创新。
本文之所以选择“饿了么”进行研究，一方面因为电子商务在未来几年将会飞速发展，给消费者体验度更高，必然导致行业竞争加剧,具有一定的现实价值。
名人为梦想奋斗的故事5篇
名人为梦想奋斗的故事5篇不动摇,不惰怠,不退缩,为爱付出,为梦想奋斗,为幸福努力,为自己而活。
店铺为大家整理的关于名人为梦想奋斗的故事，欢迎阅读!名人为梦想奋斗的故事1：华尔特·惠特曼他是一个木匠的儿子，但他狂热地喜爱诗歌。
他的第一本诗集印了l000册，但很可惜，一本都没卖掉。
他只好把这些诗集全都送了人。
当时已功成名就的美国着名诗人郎费罗、洛威尔和霍姆斯等人，对这本小册子根本不屑一顾，而大诗人惠蒂埃甚至把它丢进了火炉里。
因为在他们眼中，一个木匠的儿子，根本就不配写诗。
方方面面的冷落和骂声，像寒冬的北风一样袭来，他的心顿时冻成了冰块。
就在他几近绝望时，意外地收到了一位诗人的回信，那人对他的诗集大加赞扬，并说：“我认为它是美国至今所能贡献的最了不起的聪明才智的精华。
”这真诚的夸奖和赞誉，使他犹如在濒死的边缘，看到了希望的曙光。
他从此坚定了自己写诗的信念。
多年后，他成为美国甚至全世界公认的伟大诗人，他唯一的诗集也成了美国乃至人类诗歌史上的经典。
他就是华尔特·惠特曼，那部诗集的名字叫《草叶集》。
而当年那位写信对他予以赞美和鼓励的诗人，乃是当时美国文坛的名宿爱默生。
凡俗的我们在这个世界上行走，受到别人的非议和冷落是不可避免的。
但我们千万不能被批评的唾沫淹没向上的渴望，被冷漠的眼神封锁萌动的激情。
因为我们有理由相信，即使黑暗无边无际，但总有一盏灯火能为你点燃，为你驱散心灵上的阴霾，给你温暖，给你慰藉，给你信心和勇气，哪怕，那仅仅是一点微光。
名人为梦想奋斗的故事2：宗庆后他刚上初中的时候，父亲因劳累过度不幸染上肺病，他一边照顾父亲，一边拼命温习功课，然而父亲还是没能熬过去。
作为长子，他不得不无奈地结束学业，挑起赡养母亲、抚育弟妹的重担。
他的第一份工作是在舅舅的中南钟表公司当泡茶扫地的学徒。
他每天总是第一个到达公司、最后一个离开公司。
他坚信，建立更好的自己，才能建立更好的未来。
后来，他的名字被世人熟知，他是全球华人首富李嘉诚。
外卖行业发展历程
外卖行业发展历程外卖行业在过去的几十年中经历了快速的发展。
以下是该行业的主要发展历程：1980年代-1990年代：外卖服务的起步在1980年代和1990年代初期，外卖服务主要由一些小型家庭餐馆提供。
顾客通过电话订购外卖，并等待送餐员将餐食送到家。
这种外卖服务的范围和传递速度受限于当地的餐馆和人力资源。
2000年代：网络技术的应用随着互联网的普及和发展，外卖行业进入了一个新的阶段。
一些公司开始开发在线订餐平台，顾客可以通过该平台浏览餐馆菜单、下订单并付款。
这种服务使订餐更加便捷，并且扩大了外卖服务的范围。
2008年：外卖平台的崛起2008年，美国企业家扎克伯格创立的Facebook在全球范围内取得了巨大的成功，这也激发了对于社交媒体和分享经济的热议。
同年，在中国创立的饿了么成为国内首个提供在线外卖服务的平台。
饿了么的推广对于整个行业的发展产生了巨大的影响，让越来越多的人认识到外卖的便利性和市场潜力。
2010年代：移动应用的兴起智能手机的普及使得外卖服务更加便捷。
2010年代初期，一些外卖平台推出了移动应用程序，顾客可以通过这些应用随时随地订购外卖。
这种移动应用的使用方便性和个性化特点使外卖服务进一步普及，并促进了行业的快速发展。
今天：外卖行业的繁荣如今，外卖行业已经成为全球餐饮市场中不可忽视的一部分。
越来越多的公司加入到这个行业，竞争日益激烈。
外卖平台通过推出各种优惠活动、提供不同种类的餐食选择以及提高服务质量来吸引更多的顾客。
同时，外卖行业也面临着一些挑战，例如配送效率、食品安全和环境影响等问题。
因此，行业各方持续探索解决方案，以维持行业的健康发展。
作为饿了么工作者心得体会
作为饿了么工作者心得体会作为一名饿了么工作者，我的工作经历让我深刻地体会到了服务行业的艰辛与辛苦。
经过一年多的奋斗和努力，我渐渐意识到作为一名饿了么工作者需要具备一定的职业素养和服务意识，同时也需要具备高效率和解决问题的能力。
首先，作为饿了么工作者，最重要的是要体现出真正的服务意识。
在我的实际工作中，我经常遇到一些客户既无礼且不满足的情况，但我始终坚持一个原则，即即使客户态度不好，我仍然要尽可能地为他们提供快捷、高效的服务。
这样做不仅可以有效缓解客户的不满情绪，也能为公司赢得更多的口碑和市场份额。
其次，作为饿了么工作者，我们需要具备高效率和解决问题的能力。
快速处理客户的订单是我们的首要任务，但有时订单因缺货、卖家操作问题等原因需要取消，这时我们需要耐心地跟进订单状态，并且在第一时间联系客户进行解决，提供有效的解决方案。
这样做，不但保证了订单的快速流转，也能赢得客户的信任和满意度。
再次，饿了么工作者需要具备强烈的责任心。
我们的工作表面看起来很简单，但实际上需要承担很多责任和压力。
例如，如果因为我们的操作不当导致顾客无法及时得到食品，那么不仅会影响公司的声誉和信用，还有可能给顾客带来饥饿和困扰。
因此，我们必须时刻谨记自己的职业责任，时刻保持高度的工作纪律，并且注重自身素质的提升。
最后，作为饿了么工作者，我们的工作质量和态度直接关系到客户的用餐体验和公司的形象。
因此，我们需要时刻关注自己的言行举止，注重与客户的沟通，以及在工作过程中保持良好的服务品质。
只有这样才能真正地为客户提供更好的服务，为公司赢得更多的顾客信任和支持。
总的来说，作为饿了么工作者，我们需要通过不断的努力和提升，不断地提高自己的职业素养和服务意识。
只有这样，才能为客户和公司带来更好的服务体验和市场效益。
外卖小哥的历史 -回复
外卖小哥的历史-回复"外卖小哥的历史"外卖行业的迅猛发展给人们的生活带来了便利，而在这个行业中，外卖小哥们扮演着重要的角色。
他们背负着职责和使命，为广大消费者提供高效、快捷的送餐服务。
然而，这个职业的兴起并非一蹴而就，而是经历了一段漫长的历史。
本文将以外卖小哥的历史为主题，逐步回答这个问题。
20世纪80年代末90年代初，随着中国社会经济的快速发展，餐饮行业出现了井喷式的增长。
传统的餐馆和小吃摊开始出现座无虚席的情况，而同时消费者对于外出就餐的需求也越来越高。
这为外卖行业提供了发展的契机。
起初，外卖服务主要是由餐馆自己来发展，他们会派人将食物送到客户的家中。
随着订单的增多，许多餐馆开始面临配送人员不足的问题。
为了解决这个问题，他们开始招募专门的外卖小哥来承担这个任务。
这些外卖小哥主要是餐馆的服务员或者厨师，他们从早到晚忙碌于厨房和餐桌之间。
他们的工作负责范围相对较小，主要负责将餐食从餐馆送到客户家中。
而且，由于外卖服务的需求还不是很大，他们的工作范围也较为有限。
然而，随着互联网和智能手机的普及，外卖行业面临着新的机遇和挑战。
一方面，互联网使得外卖订单的接收和处理变得更加高效和准确，方便了消费者下单和支付。
另一方面，智能手机的普及使得外卖平台和餐馆能够更加方便地与消费者和外卖小哥进行沟通。
伴随着外卖行业的快速发展，外卖小哥的角色也发生了巨大的变化。
他们不再只是餐馆的员工，而是成为跨餐馆的外卖平台公司的配送人员。
这些公司会通过在线平台招募外卖小哥，并提供订单接收、配送路线规划等工具来帮助他们完成任务。
外卖小哥的工作变得更加专业化和多样化。
他们需要掌握地图导航、交通规划等技能，以便能够及时将食物送到客户手中。
同时，由于外卖订单的增多，他们也需要具备一定的时间管理和组织能力，以便能够高效地完成送餐任务。
虽然外卖小哥的工作变得更加专业和多样化，但他们在行业中的地位和待遇却不尽相同。
一方面，一些外卖小哥能够通过表现出色和努力工作来提升自己的地位和收入。
1840-1949年中国先进青年的觉醒奋斗历史
1840-1949年中国先进青年的觉醒奋斗历史导语：1840年到1949年的历史是中国近代史一段屈辱的历史，经过100多年反帝反封建长期斗争，让中国人民站起来的历史!中国近代史是一部妥协与斗争相交替的历史。
屈辱且顽强的近代史，让国人得出“落后就要挨打”的真理!不忘历史，以史为鉴，展望未来，才是一个堂堂正正的中国人应有的气魄与胸怀!“落后就要挨打。
”在我看来，这个道理贯穿着整个历史。
1840年到1949年的历史中国近代史是一部妥协与斗争相交替的历史。
屈辱且顽强的近代史，让国人得出“落后就要挨打”的真理!不忘历史，以史为鉴，展望未来，才是一个堂堂正正的中国人应有的气魄与胸怀!1840年-1842年鸦片战争1842年中英《南京条约》签订19世纪四五十年代中国无产阶级产生1851年金田起义、太平天国建立1856年-1860年第二次鸦片战争1858年《爱珲条约》《天津条约》的签订19世纪六七十年代中国民族资产阶级产生1860年《北京条约》的签订19世纪60到90年代洋务运动1864年天京陷落、太平天国运动失败1883年-1885年中法战争1894年-1895年甲午中日战争1895年中日《马关条约》签订19世纪90年代帝国主义在中国强占“租借地”划分“势力范围”1898年戊戌变法1900年义和团运动高潮,八国联军侵略中国1901年《辛丑条约》签订1905年中国同盟会成立1911年黄花岗起义、保路运动、武昌起义四、近代史民国(1912年到1949年)1912年中华民国建立1913年二次革命1915年新文化运动、护国运动开始1916年袁世凯恢复帝制失败1919年五四运动爆发1921年中国共产党成立1923年京汉铁路工人大罢工1925年五卅惨案、五卅反帝运动爆发1926年国民革命军出师北伐1927年南京国民政府建立，南昌起义1928年井冈山会师1931年九·一八事变1934年红军长征开始1936年西安事变1937年卢沟桥事变，日军南京大屠杀1940年百团大战1941年皖南事变1947年发动“反饥饿、反内战、反迫害”的爱国运动五、现代史1949年中华人民共和国成立1840年到1949年的历史中国近代史是一部妥协与斗争相交替的历史。
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饿了么的5年疯狂创业史：对话康嘉
2014-06-08 sit果农
从上海交大起家的饿了么，经过5年发展，已成为中国最大的餐饮O2O平台，日处理订单超过10万。
随着巨头相继杀入餐饮O2O市场，饿了么选择与大众点评联姻，饿了么首席战略官康嘉形容“憋了一个大招”。
今年4月，康嘉在与IT段王爷的访谈中详细介绍了饿了么5年创业史和产品心得。
以下是IT段王爷与康嘉的对话全文：
段：IT段王爷康：康嘉
创业起因：高校订餐是一级痛点
段：饿了么创业至今已有5年，请你简单介绍下5年的创业历程，发展历程中有哪些重要时间节点?
康：饿了么是一家大学生出来创业的团队，起步的时候资源很少，所以都是身兼多职，2007年我们进上海交大，2008年开始捣鼓创业，当时确实什么都不懂，2009年网站才上线，2011年毕业后开始正规完善的商业运作。
段：饿了么当初为何选中订餐作为创业的切入点?也就是说你们是如何挖掘出订餐是用户的一级痛点?
康：因为订餐确实是我们自己的痛点，我和Mark(饿了么CEO张旭豪)喜欢打实况，废寝忘食，叫外卖结果发现体验太糟糕了，某天晚上合计了一晚，第二天就起来做事情。
这个痛点还是普遍存在的，电话叫餐经常占线、餐厅选择少、对比少、服务难以评价，经常有同学骂娘，都已经骂娘了，说明真的很痛。
早期的外卖用户，以快餐居多，其实是懒的需求，不想出门，当然也可能因为太忙了。
段：饿了么发迹于上海交大，之后迅速占领上海市场。
高校学生算是饿了么的天使用户吗?你们如何想到以高校市场为创业发力点?
康：原因很简单，当时我们就是在校学生，学生叫外卖的需求很普遍，而且高校人多、消费量大，从高校获取第一批用户是很自然的想法，然后逐步改进产品。
还有一个原因，高校学生对新事物的接受度比较高，包容性也比较好。
身边的同学经常会给我们提供很多不错的建议，同时大学校园的影响力也为招聘带来一些便利。
产品尖叫点：地理位置
段：使用饿了么最大的感受就是能快速获取地理位置，你们具体做了哪些优化?这项功能算是产品的尖叫点吗?
康：这是由O2O的本地属性决定的，这个必须解决好，否则体验会很差。
对于比较独立集中的区域，饿了么会让用户自己选择入口;对于覆盖广泛的区域，用户只需在PC上搜索，或者在App上直接定位，饿了么在这方面的优化确实比较好，现在同行业网站也基本模仿饿了么的做法。
段：线下商户是决定O2O能否成功的重要因素，饿了么对商户的管理有什么创新之举?
康：O2O的重心在哪里，看你从哪一个角度去看。
从我的理解，商户肯定是关键，很多做不好的问题也出现在这里。
饿了么在商户端有一个Napos系统，做得非常早，解决了很多商户的切肤之痛。
以前订餐类的网站，只看重渠道价值，饿了么做了Napos，把管理价值做进去了，餐厅用起来很方便，以前的网站以佣金为主，饿了么停掉了这种方式，收取餐厅服务费。
这样就把餐厅的利益和饿了么绑定了，餐厅没有了抵触情绪，线下服务的质量也会大大提高。
创业经历的坑
段：饿了么在发展过程中有没有遇到让你印象深刻的坑?
康：饿了么比较谨慎，陷阱都是因为脑子太热了。
我们很强调方法论，一般做事情会先打样，某些做法试验不行就停了。
比如2009年试验过大范围铺开整合营销，后来发现这件事情一定得在后面做，做得太早一定会失败，因为O2O都有本地属性，必须先抓重点区域。
这就是方法论，必须严格控制自己，探头不行马上要收回去;如果打样成功了，就总结成一套详细的标准，再推广扩张。
段：目前餐饮O2O领域竞争激烈，阿里、美团、百度等相继入局，无论对用户还是商户，巨头都在抓紧争夺。
饿了么如何应对这种竞争?
康：2014年是外卖行业的大年，饿了么会在一个月内放出行业的重磅消息(此处应有掌声)。
淘点点和美团去年就进入了外卖行业，对饿了么没有造成影响，我们太欢迎更多的玩家进来，一起培养用户习惯。
再给行业添把火，饿了么长期积累了很强的线上线下能力和领先的产品体验，我们欢迎竞争，只是对手挖人挖得太狠了。
目前商户的意识已经培养得比较好，下一步要加大力度培养用户的意识。
团队管理妙招：狠抓价值观
段：饿了么除了产品、技术团队，地推人员也占很大一部分，你们是如何管理现有团队，尤其是对地推团队的管理?
康：饿了么不仅有BD，还有地推，这是饿了么的优势之一，也越来越是挑战。
我们的原则是数字化、制度化的管理，依赖系统，系统指导人，这是一个原则，会不断加强;另外地推和BD团队很辛苦，我们非常看重人情管理，增强大家的凝聚力，强调价值观。
饿了么可能是这个体量的公司里，价值观讲得最多的，当然主要是对内部。
段：去年11月饿了么获得2500万美元C轮融资，估值近1亿美元，你们是如何处理与投资人的关系?
康：这和行业有关系，餐饮O2O在爆发，饿了么是龙头，估值自然高一些。
我们是大学生创业团队，在与投资人沟通方面倒是不讲究技巧，基本就是透明沟通，虚心求教。
正规、标准这是起码的要求，保持很强的执行力，投资人会在后面支持我们。
段：饿了么管理层与投资人出现分歧会怎么办?
康：目前还没有发生过矛盾，我们平时保持沟通，投资人帮助我们很多，如果有问题也基本在早期被化解了。
专注产品放首位
段：饿了么在探索商业化方面有什么进展?你们是如何权衡产品发展与商业化进程之间的关系?
康：饿了么的收入一直在稳步增长，本来可以增长更快，但是因为巨头的涌入，行业的爆发，我们目前也把扩大市场和完善产品放在第一位。
可能这几年，尤其是O2O，资本的影响越来越大，获取用户和订单量是头等大事，就像嘀嘀和快的用补贴的方式获取用户。
目前饿了么商业化的压力比较小，重心在完善饿了么的使用价值，要做很多事，包括中高端的外卖需求的满足。
让大家随时随地都能在饿了么上面找到各种档次的餐厅，都能送到家!
段：访谈最后一个环节是嘉宾精品推荐，康总有什么好书或者精彩视频与大家分享吗?
康：我没有资格的，平时喜欢看书，关于互联网的《失控》《未来是湿的》都很有智慧，《三体》也不错，吴晓波的书必看。
最近我在看王石的自传，很真实，语言很朴素，另外金错刀老师的《马云管理日志》也超级受用。
果农先森后记：
作为普通用户，我能感受到饿了么在做产品的细心与专注，以及占领未来O2O 餐饮市场的压力。
1、饿了么在未来一个月将推出重大举措，进一步改善用户体验；
2、餐饮O2O竞争将更加白热化，各大平台想分一碗田埂；
3、值得警惕的是，饿了么联手大众点评，而美团独立融资搞了美团外卖，顶着饿了么的巨大压力，美团外卖能否占有一席之地也有待观望；
4、团队管理方面，饿了么极其强调价值观的培养，内部战略沟通很重要;
5、饿了么拿到C轮融资后，商业化压力较小，目前重点仍是扩大市场和完善产品及线下物流；
6、饿了么已经在做线下闭环的商业模式探索，一旦成型又将给外卖行业注入一股强有力的筹码；
7、面对美团的价格战、个人小平台的包围、淘点点的苦命挣扎、以及其他平台的逐渐崛起，饿了么能否一直保持巨头的地位很难判断，不过可以肯定的是，已经上市的饿了么在未来O2O餐饮市场一定会越走越远。
而果农先森也希望中国出现一个可以和外国餐饮平台媲美的最强平台。
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