管理与制度修订版
行政管理新版制度最新修订版
行政管理新版制度最新修订版行政管理新版制度最新修订版声明：为公司最新修订版本，所有部门与职员必须遵守。
一、制度目的本制度的目的是为了规范公司的行政管理，明确制度和责任，提升公司的管理水平和效率，确保公司能够全面、全天候、全方位地为员工提供支持。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括管理层、中层干部和普通员工。
三、职责与权利1. 公司管理层应当负责制定和修改行政管理制度，并监督其执行。
2. 部门负责人应当负责制定并执行本部门的具体行政管理制度，并对下属员工的行政管理工作负责。
3. 员工有义务遵守公司的行政管理制度并按照要求履行自己的职责，同时享有受到公司行政管理保护的权利。
4. 具体职责与权利详见公司《职责与权利管理制度》。
四、公司行政管理制度1. 工作时间员工工作时间为每周40小时，并按照公司规定的工作时间表履行职责。
若需要加班，则需事先向上级领导报告并经批准。
2. 工作安排部门负责人应当根据公司的业务安排进行工作安排，并保证员工能够充分发挥自己的能力和能够得到必要的培训和支持。
3. 出差管理员工需要出差的，应当提前向上级领导申请并经批准。
出差期间，员工应当遵守公司的规定并注意安全。
4. 请假管理员工需要请假的，应当提前向上级领导申请并经批准。
请假期间，员工应当遵守公司的规定，并确保工作的顺利进行。
5. 办公用品管理员工在使用公司办公用品时应当注意节约使用，保证办公用品的正常使用和维护。
6. 保密管理员工需要保密的信息，应当按照公司相关保密制度进行保护。
7. 绩效管理公司将按照公司规定的绩效考核制度来对员工进行考核和评估。
员工的绩效考核结果将直接影响到员工的薪酬和职业晋升。
五、违纪处分如果员工违反公司的行政管理制度，公司将按照公司相关管理制度进行相应的处罚或纪律处分。
六、其他事项1. 行政管理制度的权解释权属于公司。
2. 为了保证制度的有效实施，公司可以根据需要进行相关条款的修改和补充。
3. 本制度所涉及的具体事项，请根据本制度要求或相关规定进行操作。
办公室规章制度最新修订与管理条例(通用7篇)
办公室规章制度最新修订与管理条例（通用7篇）办公室规章制度与管理条例篇1第一条上班时间：上午8：00至12：00;下午14：30至17：30(10月1日-6月30日)。
上午8：00至12：00;下午15：00至18：00(7月1日-9月30日)。
办公室工作人员严格按照上班制度执行。
第二条严禁迟到、早退。
上班迟到或早退实行罚款制度。
每次迟到或早退15分钟以内的，按扣款2.00元/分钟。
超过15分钟(含)以上而未达30分钟者,扣款30.00元;超过30分钟，按旷工半天处罚。
第三条无故不请假、本岗位工作未完成的，按旷工处理，旷工按50元/天进行罚款。
第四条搞好自己办公室及所负责的领导办公室的卫生。
每天早上上班前，将办公室的卫生打扫干净，包括办公桌椅、水杯、地板、窗子、电脑、打印机等擦拭干净，及时清理纸篓，并对所负责办公室的花草进行养护，定期浇水，黄叶修剪。
第五条工作人员外出办公事，须向办公室主任汇报并填报出差审批单，返回单位应及时向办公室主任汇报。
第六条因公差或请假外出者，提前将所负责工作进行交接，并向接替者交代清楚。
第七条上班时间严守本岗位，切实做好本职工作，不得做与工作无关的事，严禁带小孩上班或与亲戚朋友在办公室闲聊。
第八条没有重要事情，在上班时间内不得擅离工作岗位，未经批准、擅自离开工作岗位的时间按早退进行处罚。
第九条严禁到别的办公室聊天、打电脑游戏，以免影响他人工作。
如发现一次罚款20元。
第十办公室工作人员工作管理制度条以上迟到、早退、擅离工作岗位等，每月由进行统计汇总时间天数，相关处罚款项在当月应发工资中扣出。
第十一条本办法即日起执行，解释权归综合办公室。
办公室规章制度与管理条例篇2一、总则：1、办公室全体工作人员，必须热爱本职工作，认真完成职责范围内的各项任务，模范遵守工作纪律，不迟到，不早退，不擅离职守，不在工作时间干私事。
2、考勤内容包括按时到岗，坚守岗位和加班等情况。
具体包括迟到、早退、事假、病假、旷工和加班等。
制度执行与修订管理制度
制度执行与修订管理制度第一章总则第一条规定目的为了保证企业各项规章制度的有效执行与及时修订，保障企业运营的顺利进行，提高企业的管理水平和运营效率，特订立本《制度执行与修订管理制度》（以下简称本制度）。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含管理层及员工，涵盖了企业内的各项规章制度，包含但不限于岗位职责、业务流程、绩效考核、奖惩制度等。
第二章制度执行管理第三条制度宣传与培训1.企业应在员工入职时向其供应企业的各项规章制度，并进行系统培训，确保员工充分了解和掌握相关制度内容。
2.企业应定期组织制度宣讲会，向全体员工普及和解读紧要制度的内涵和执行要求。
第四条制度落实与监督1.各部门应依据自身职责，建立相关制度的履行机制，并明确责任人和时间节点。
2.部门领导要加强对制度执行情况的监督，及时发现和解决执行中的问题。
3.建立制度落实情况的监测和评估机制，定期进行评估，对不合格的情况要及时矫正并采取相应措施。
第五条制度执行的激励与管束1.企业应建立健全的激励机制，对制度执行较好的员工和部门进行表扬和嘉奖。
2.对制度执行不到位的员工和部门，应依照相关规定进行批判教育，并采取相应的惩罚措施。
第六条制度执行的改进和优化1.各部门应定期监测和评估制度执行情况，并收集相关反馈看法和建议。
2.针对制度执行中的问题和不完善之处，及时进行改进和优化，并以适当方式向员工宣传和解读。
第三章制度修订管理第七条制度修订的程序1.制度修订应遵从科学、合理、公正、透亮的原则，由相关部门提出修订方案，并报经企业决策层审批。
2.制度修订前需进行充分的调研和沟通，听取相关人员的看法和建议。
3.修订方案应在企业内部进行公示，接受员工的看法和反馈。
第八条制度修订的时限1.制度修订的时限应依据修订的内容和影响程度进行合理的布置，确保修订进程的顺利进行。
2.紧要制度的修订应事先订立认真的修订计划，明确时间节点和责任人。
第九条制度修订的记录和归档1.制度修订过程中应做好相关记录，包含修订的原因、内容、参加人员等，确保修订过程的透亮和可追溯性。
管理制度评审和修订制度(3篇)
管理制度评审和修订制度1.目的与适用范围为了加强对安全生产制度的管理，及时评审和修订安全生产制度，确保安全生产制度的适宜性和有效性，制定本规定。
本规定适用于公司范围内的安全生产规章、制度、标准评审和修订。
2.引用法规、标准《危险化学品从业单位安全标准化规范》3.安全生产管理制度的制订3.1安委会组织有关的专业部门制订公司级的安全生产制度，并送达相关部门、单位进行会签，征求修改意见。
3.2安委会根据会签提出的修改意见，对初稿进行修改，形成审批稿。
3.3审批稿经安全管理人员或安全主任审核后由公司主要负责人审批，发布实施。
4.评审与修订4.1安全生产制度的评审4.1.1评审的频次：正常情况下，每年组织评审一次；当出现以下情况时，可随时组织评审。
a)安全生产的法律、法规发生变化；b)生产装置和工艺技术发生重大变化；c)安全生产相关的组织机构发生重大变化；d)管理机构的管理职责发生重大变化时；4.1.2评审组织：安全生产制度评审，本着制订部门组织相评审的原则。
4.1.3评审内容a)与法律、法规符合性；b)与企业发展总体水平的相适应性；c)与工艺流程和装置变化的相适应性；d)安全管理制度之间的相容性和匹配性；4.1.4评审输出4.1.4.1评审结果作为安全生产制度修订的主要依据之一。
4.1.4.2评审结果要形成书面材料，反馈给参加评审的人员和审批人。
4.2安全生产制度修订4.2.1修订频次：正常情况下，每两年组织修订一次。
当出现以下情况，可随时组织修订。
a)安全生产法律、法规发生变化，现行安全规章制度与之出现冲突，或不能充分满足法律、法规要求；b)生产装置和工艺技术发生重大变化；c)新装置、新产品投产，现行管理制度不能覆盖其安全管理；d)组织机构发生重大变化，需重新分配安全生产职责；e)各级人员素质发生较大变化，规章制度的要求已经充分转变员工的自觉行动；4.2.2修订组织：安全生产制度修订，本着制订部门组织修订的原则，当制订部门发生职能变化时，由该职能的后续承接部门组织。
制度制定与修订管理制度
制度制定与修订管理制度第一章总则第一条为加强和规范制度的制定与修订工作，提高制度化管理水平，提高工作效率，促进组织健康稳定发展，特制定本制度。
第二条制度的制定与修订工作应当严格遵循法律法规，满足组织发展和实际工作需要，保证制度的科学性、严肃性和有效性。
第三条制度的制定与修订应当充分调查研究，广泛听取意见，确保制度的全面性和合理性。
第四条制度的制定与修订应当及时发布，确保组织成员了解并遵守制度。
第二章制度的制定第五条制度的制定需经过相关部门的建议和研究，形成初稿，然后由领导审查并修改，最后通过讨论决定。
第六条制度初稿必须体现科学合理、操作简便、规范明确。
第七条制度的制定要充分考虑实际工作需要，考虑到变动因素，预留相关条款的修改空间。
第八条制度的制定应当合理规定权责义务，健全权责分离，完善监督约束。
第九条制度的制定应当严格遵循相关规定，确保制度的合法合规。
第三章制度的修订第十条制度的修订需经过相关部门的建议和研究，形成修订方案，然后由领导审查并修改，最后通过讨论决定。
第十一条制度修订的原则是科学合理、细化完善、规范明确。
第十二条制度的修订要充分考虑实际工作需要，充分调研各方面意见建议。
第十三条制度的修订应当合理规定权责义务，健全权责分离，完善监督约束。
第十四条制度的修订应当严格遵循相关规定，确保修订的合法合规。
第四章制度的操作第十五条制度的操作应当在明确的规定下进行，必须遵循制度程序和规定。
第十六条制度操作时需如实准确，不得篡改虚构，不得违反制度规定。
第十七条制度操作时需密切与实际工作相结合，确保操作与工作需要合理统一。
第十八条制度操作时需保证权责必分，责任明确，不得越权操作。
第十九条制度操作时需积极配合其他工作，确保工作的有序进行。
第五章制度的监督第二十条制度的监督由相关管理部门负责，监督部门需要定期检查，组织评估，确保制度的有效实施。
第二十一条制度的监督应当有专人专岗，确保监督工作的专业性和严肃性。
制度修订与制度变更管理制度
制度修订与制度更改管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业制度修订和制度更改的管理，确保制度修订和更改的程序合法、公正、透亮，维护企业的正常运转和员工的权益，特订立本制度。
本制度依据国家有关法律法规、企业章程、相关制度以及职责分工订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内部对制度的修订和更改管理的全过程，对于制度修订和更改的参加人员的权限、责任及流程均有规定。
第三条定义1.制度：指企业内部为规范和管束运作模式、组织架构、管理流程等方面所订立的规范性文件。
2.制度修订：指对已有制度进行修改、增补或废止的过程。
3.制度更改：指因企业内部或外部环境变动需要对已有制度进行调整或转变的过程。
第二章制度修订管理流程第四条提出修订申请1.任何部门或员工均有权提出制度修订的申请。
2.申请人应当认真列明修订的原因、内容、影响范围及预期效果，并供应相应的论证料子和数据支持。
3.申请人应当向制度管理部门递交书面申请，并抄送相关部门领导。
第五条制度管理部门审查1.制度管理部门收到修订申请后，应当组织相关专责人员进行审查并形成评估报告。
2.评估报告应明确修订的必需性、合规性、可行性和预期效果等内容，同时评估报告还需包含修订的时间节点和实施方案。
第六条制度修订讨论和决策1.制度管理部门将修订申请及评估报告提交到制度修订讨论会议上，由会议讨论并达成决策。
2.讨论会议由制度管理部门负责组织，会议应邀请相关的部门领导和专家参加。
3.修订的决策应经过会议表决通过，并形成决议文件。
4.决议文件应包含修订的内容、理由、影响范围、实施时间和责任人等。
第七条制度修订的公示和反馈1.制度修订的决议将通过公司内部通知、公告、邮件等方式向全体员工公示。
2.公示期限为五个工作日，期间员工可以就修订看法进行反馈。
3.反馈看法应集中整理并反馈给制度管理部门。
4.制度管理部门应当对反馈看法进行认真审核，并在公示期结束后五个工作日内作出回复。
第八条制度修订的批准和发布1.经过公示和反馈后，制度管理部门将修订的决议及反馈看法提交给相关部门领导审批。
制度制定与修订管理制度
制度订立与修订管理制度一、总则本制度旨在规范企业内部制度的订立与修订流程，确保制度的科学性、合理性和可操作性，提高公司管理效能，促进企业的健康发展。
二、范围本制度适用于公司内部全部制度的订立和修订工作，包含但不限于组织架构、岗位职责、薪酬福利、绩效考核、培训发展等相关制度。
三、制度的订立与修订原则1.合法合规原则：订立和修订的制度必需符合国家法律法规、政策和企业内部管理规定。
2.科学决策原则：订立和修订制度应当经过科学的决策过程，充分考虑各方面因素。
3.公开透亮原则：订立和修订的制度应当公开透亮，员工应具备知晓的权利，并有权提出看法和建议。
4.可操作性原则：订立和修订的制度应当具备可操作性，能够在实际工作中得到有效执行。
四、制度的订立流程1.确定制度订立需求：各部门通过调研、分析等方式，确定制度订立的需求。
2.提出制度订立申请：相关部门向企业管理负责人提出制度订立申请，申请包含制度名称、目的、范围、重要内容等。
3.订立制度草案：企业管理负责人组织相关人员起草制度草案，并邀请相关部门代表参加讨论。
4.内部审稿：制度草案完成后，组织内部相关人员对制度草案进行审查、评审、修订，确保制度的完整性和合理性。
5.全员看法征集：将制度草案公示于公司内部，征求全体员工对制度草案的看法和建议。
6.订立正式制度：依据各方看法和建议，对制度草案进行修改完善，最终形成正式制度。
7.发布与实施：制度经由企业管理负责人审批后，由人力资源部门向全体员工发布并实施。
五、制度的修订流程1.修订提议：员工或相关部门发现现行制度存在问题或需要修订时，向企业管理负责人提出修订申请，申请需明确修订的原因、内容和影响范围等。
2.修订草案起草：企业管理负责人指定相关人员起草修订草案，并邀请相关部门代表参加讨论和看法征集。
3.内部审稿：修订草案完成后，组织内部相关人员对修订草案进行审查、评审、修订，确保修订的合理性和可行性。
4.全员看法征集：将修订草案公示于公司内部，征求全体员工对修订草案的看法和建议。
公司管理制度最新修订完整版(5篇)
公司管理制度最新修订完整版(5篇)公司管理制度完整版（篇1）1、上班提前10分钟到岗，不得无故迟到、早退；2、工作时间须佩戴统一工号牌，工牌应佩戴在左胸前，严禁穿拖鞋上班；3、女员工化淡妆，涂口红，不得留长指甲和涂有色指甲油，长头发要统一盘起来，不染异色，不梳怪异发型；4、男员工不得留长发，以发脚不过耳和衣领为准，不得蓄胡须，不得留长指甲；5、上班时间要保持良好的个人卫生，不能吃有异味的食物；6、工作期间，绝对服从和执行上司指令、工作安排与调配；7、在公司范围内严禁打架、赌博现象；8、不得随地吐痰，乱扔垃圾；9、不得违反员工宿舍管理制度；10、敬业爱岗，热爱本职工作，乐意为客人服务；11、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度；12、不得对客人或上司无礼，不得对上司、同事或客人有恐吓、围攻、殴打或恶意中伤行为；13、要讲文明礼貌，注意个人形象和个人仪表；14、熟记同事和上司姓名及职位，主动与其打招呼，增进彼此之间的感情和合作精神；15、不要说和做有损国格、人格及影响公司形象的话和事；16、要养成使用文明敬语的习惯，随时而自然地使用礼貌而文雅的语言；17、不得有诈骗、偷窃行为；18、不准组织小团体与领导或管理人员搞对抗；19、积极参加各种培训，努力提高个人素质，加深与拓展个人知识及业务知识的广度，养成良好的品行和高尚的道德情操；20、上班时间不准吃零食、饮料、抽烟、喝酒、会见亲友；21、上班时间不准看书、报、信、电视、聊天、唱歌、哼小调或聚赌；22、上班时间不准追闹和大声喧哗，不准干私事或睡觉；23、上班时间不准戴婚戒以外的饰物；24、上班时间不准接听私人电话，如特殊情况，须经部长或主管允许后方可接听，且不得超过5分钟；25、按时、按质、按量完成上司交给的各项工作；以上制度，望各位员工严格遵守，如有违反纪律者，部门将视情节给予一定的处罚，情节严重者部门将退还人事部处理。
公司管理制度完整版（篇2）1、工作时间保持愉快精神，和气待人。
规章制度的制定与修订管理制度
规章制度的订立与修订管理制度第一章总则第一条订立目的为了规范企业的运营和管理，提高运作效率，保障员工权益，特订立本规章制度的订立与修订管理制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业的全部员工以及与本企业有业务往来的相关合作方。
第三条定义1.规章制度：指企业为了规范管理、确保运营正常而订立的标准和规定的文本文件。
2.订立：指对规章制度进行起草、评审、讨论、批准等流程，确保规章制度的准确、合法和有效。
3.修订：指对现行规章制度进行修改、更新、完善的过程。
4.管理：指规章制度的存储、发布、培训、执行、监督和评估等过程。
第二章规章制度的订立程序第四条依据与前期准备1.订立规章制度应基于法律法规、企业章程和相关政策的依据，确保符合法律和道德规范。
2.订立前应进行充分的调研、分析、讨论和思考，明确订立规章制度的目的、内容和可行性。
第五条起草1.由相关部门负责人牵头，组织编写规章制度的起草工作。
2.起草人员应充分了解相关部门的工作特点和需求，确保规章制度的切实可行。
第六条评审与讨论1.起草完成后，应经过相关部门的评审和讨论，取得各方看法和建议。
2.对于涉及权责更改的规章制度，应征求员工代表的看法，并在看法接受后公开发布。
第七条批准与签发1.经过评审和讨论后，规章制度应提交给企业高层批准。
2.批准后，由企业负责人或授权人签发，并注明生效日期。
第八条存储与备份1.订立的规章制度应妥当存储于企业规章制度管理系统中或纸质档案中。
2.同时，规章制度应定期进行备份，确保防灾和防丢失。
第三章规章制度的修订管理第九条修订申请1.对现行规章制度的修订，应由相关部门负责人或员工提出修订申请。
2.修订申请应清楚叙述修订的理由和内容，并认真说明影响范围和预期效果。
第十条评估与决策1.修订申请提交后，相关部门应进行评估和分析，以确定修订是否必需。
2.若评估结果确认存在问题或需要改进，应将修订申请提交给企业高层进行决策。
第十一条修订流程1.修订申请获得批准后，相关部门应组织起草修订稿，并在企业内部进行评审和讨论。
制度评审与修订管理制度范文（二篇）
制度评审与修订管理制度范文第一章总则第一条为规范公司内部制度的制定、评审与修订管理，提高制度的科学性和操作性，推动公司治理水平，特制定本制度。
第二章制度的制定第二条公司内部制度的制定应当遵循合法、公正、公开、透明的原则，确保制度的科学性和有效性。
第三条制度的制定主体为制度起草人员。
第四条制度起草人员应当是具备相应专业知识和能力，对相关法律法规和政策有充分的了解，能够进行合理的制度设计。
第五条制定制度时应当充分听取和征求公司内部相关人员的意见，经过合理的讨论和修改才能最终确定。
第三章制度的评审第六条制度在制定完成后应当进行评审，评审主体为公司内部的制度评审委员会。
第七条制度评审委员会由公司领导、专家、相关部门负责人等组成，由公司领导担任主任，成员不少于5人。
第八条制度评审委员会应当根据制度的具体情况，进行全面、客观、公正的评审工作，确保制度的合理性和有效性。
第九条制度评审过程包括制度审核、制度测试、制度评估等环节，评审委员会应当负责对每一环节进行评审，并在评审结果中提出相应的修改和完善建议。
第四章制度的修订第十条制度的修订应当根据实际需要，确保制度的适应性和时效性。
第十一条制度修订的主体为制度修订组，由制度起草人员和制度评审委员会成员组成。
第十二条制度修订组应当充分调研和了解制度实施过程中的问题和意见，结合实际进行修订。
第十三条制度修订组在修订过程中，应当充分听取公司内部各方面的意见和建议，促进各部门之间的合作和沟通。
第十四条制度修订组在修订完成后，应当对修订结果进行评估和确定，并提交给制度评审委员会进行最终审批。
修订结果经公司领导签字后，方可正式实施。
第五章附则第十五条公司内部制度的制定、评审与修订应当遵循公司相关的管理规定和程序。
第十六条本制度由公司综合管理部负责解释和修订，自发布之日起施行。
第十七条本制度未尽事宜，可另行制定相关操作规程进行补充。
制度评审与修订管理制度范文到此结束。
制度评审与修订管理制度范文（二）一、总则为规范公司内部制度的制定、评审与修订流程，提高制度的质量和实施效果，特制定本制度。
管理制度修订与更新管理制度
管理制度修订与更新管理制度一、修订与更新管理制度的目的和依据1.1 目的为了适应企业发展的需要，确保各个管理制度的有效运行，提高管理效率和作业质量，规范管理行为，明确制度的修订和更新流程。
1.2 依据•公司章程和法律法规•组织结构与职责分工•公司战略和发展规划•相关管理制度二、修订与更新管理制度的范围2.1 适用范围本管理制度适用于公司全体员工、相关部门及业务流程。
2.2 不适用范围本管理制度不适用于涉及企业核心竞争力的核心业务管理制度。
三、制度修订与更新的流程和要求3.1 修订与更新流程3.1.1 需求提出任何员工或部门在发现管理制度存在问题或需要改进时，可向所在领导提出修订与更新需求。
3.1.2 需求评估领导对提出的修订与更新需求进行评估，确定是否有必需修订与更新，以及修订的紧急程度。
3.1.3 订立修订方案在确定修订与更新需求后，领导委托相关部门进行订立修订方案。
3.1.4 讨论和改善方案修订方案订立完成后，相关部门组织相关人员讨论并改善方案，充分考虑各方面的看法和建议。
3.1.5 内部审批修订与更新方案经过内部审批，包含负责人、部门领导和相关职能部门的审批。
3.1.6 公示和征求看法修订与更新方案经过内部公示，并征求员工的看法和建议。
3.1.7 最终审批和发布依据公示和征询看法的结果，修订与更新方案经过最终审批后，由公司高级管理层审批通过，并发布。
3.1.8 培训与宣传修订和更新的管理制度必需进行培训与宣传，以确保员工理解并依照制度执行。
3.2 修订与更新要求3.2.1 法律法规任何修订与更新的管理制度必需符合国家法律法规和公司章程的规定。
3.2.2 适应性修订与更新的管理制度需要具备适应企业内外环境变动的本领，确保其长期有效。
3.2.3 清楚明确修订与更新的管理制度需要清楚明确，避开歧义和模糊性，便于员工理解和执行。
3.2.4 全面性修订与更新的管理制度需要全面考虑业务流程和相关部门的需求，确保制度的全面性。
管理制度修订版次
管理制度修订版次第一章总则第一条为了规范公司管理制度，提高管理效率，保障公司正常运营，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司的全体员工。
公司管理制度是公司的基本规范，必须严格执行，不得擅自修改。
第三条公司管理制度的版次分为初版、修订版和终版。
初版是第一次制定的版本，修订版是在初版基础上进行修改和更新的版本，终版是经过多次修订后最终确定的版本。
第四条公司管理制度的修订主要由公司领导班子负责，经公司全体员工讨论通过后生效。
第五条公司管理制度的修订原则是实事求是、科学合理、适用灵活、公平公正。
第六条公司管理制度的修订应当根据实际情况进行，可以根据需要适时进行调整和修订。
第七条公司管理制度的修订应当做到内容明确、条理清晰、规范简明、易于操作。
第八条公司全体员工应当认真学习和执行公司管理制度，不得违反制度规定。
第二章修订程序第九条公司管理制度的修订应当经过以下程序：（一）公司领导班子成员提出修订意见，形成初步方案；（二）公司全体员工进行讨论和意见征求，修改完善初步方案；（三）公司领导班子审议通过修订方案，形成修订版；（四）公司全体员工进行再次讨论和意见征求，最终确定修订版。
第十条公司管理制度的修订应当在公司全体员工知晓和同意的基础上进行，不得擅自修改。
第三章修订内容第十一条公司管理制度的修订内容主要包括以下几个方面：（一）机构设置和职责分工；（二）工作流程和流程规范；（三）员工管理和考核制度；（四）薪酬福利和激励机制；（五）安全生产和环境保护规定；（六）违纪违法处理和奖惩制度。
第十二条公司管理制度的修订应当根据公司发展的实际需求和员工的意见建议进行，不得脱离实际、片面任意。
第十三条公司管理制度的修订应当注重贯彻落实公司制度精神，推动公司管理水平不断提高。
第四章终版治理第十四条公司管理制度修订的终版应当由公司领导班子审定并签署，由公司行政部门负责下发和执行。
第十五条公司管理制度修订的终版应当在公司内部广泛宣传，确保全体员工都能够了解和遵守。
安全生产管理制度修订版
一、修订背景为深入贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，进一步提高我公司安全生产管理水平，预防和减少生产安全事故，确保员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》等法律法规，结合我公司实际情况，特对《安全生产管理制度》进行修订。
二、修订目的1. 完善安全生产管理体系，提高安全生产管理水平；2. 规范安全生产操作流程，降低生产安全事故发生率；3. 加强安全生产责任追究，确保安全生产责任制落实到位；4. 提高员工安全意识和技能，营造良好的安全生产氛围。
三、修订内容1. 总则（1）明确公司安全生产管理目标，强化安全生产责任制；（2）规定公司安全生产组织机构、职责分工及协调机制；（3）明确安全生产投入、培训、应急救援等保障措施。
2. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各岗位安全生产责任；（2）建立安全生产责任追究制度，严肃处理安全生产事故；（3）强化安全生产考核，将安全生产绩效与员工薪酬、晋升等挂钩。
3. 安全生产教育培训（1）加强员工安全生产教育培训，提高安全意识和技能；（2）建立健全安全生产培训档案，确保培训质量；（3）组织开展安全生产知识竞赛、演练等活动，增强员工安全防范能力。
4. 安全生产检查与隐患排查治理（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（2）建立健全隐患排查治理制度，明确隐患整改责任人、整改时限和验收标准；（3）对重大隐患实行挂牌督办，确保整改到位。
5. 事故报告与调查处理（1）建立健全事故报告制度，及时、准确报告生产安全事故；（2）明确事故调查处理程序，严肃查处事故责任；（3）加强事故案例分析，总结经验教训，完善安全生产管理制度。
6. 安全生产应急救援（1）建立健全应急救援组织体系，明确应急救援职责；（2）制定应急救援预案，定期组织应急演练；（3）提高应急救援能力，确保事故发生后迅速、有效处置。
四、修订要求1. 各部门、各岗位要认真学习、宣传和贯彻执行修订后的《安全生产管理制度》；2. 各级领导要加强组织领导，确保修订后的《安全生产管理制度》落到实处；3. 人力资源部门要加强对安全生产管理制度的培训和考核，提高员工安全意识和技能；4. 安全生产管理部门要加强对安全生产管理制度的监督和检查，确保制度执行到位。
最新管理制度修订版
最新管理制度修订版
一、管理原则
1、建立和完善完善的管理体制，以精细管理的原则，加强对员工的
管理，保证质量、成本和效益，特别是对特定工作环节加强对责任人和班
组的密切监督，促使他们严格遵守本管理制度，不断提高工作效率，提高
竞争力。
2、注重以技术为核心，加强对技术的科学规划，完善技术操作流程，严格落实技术质量控制规定，提高产品质量。
3、加强财务管理，建立合理的报销、借款审批制度，对重大投资决
策和财务结算进行审查，把握资金使用，保证企业正常运转。
4、建立规范的行政信息管理制度，加强公司内部信息的发布，处理，收集，归档，使信息可以及时、准确、全面地被员工获取和使用。
5、加强公司会计制度的完善与规范，严格依照会计法规及核算指标
进行会计核算，科学合理地编制会计报表及财务报告，准确及时地反映企
业的财务状况。
6、建立健全的安全管理制度，增强健康安全意识，加强职业卫生监督，防止发生事故，保证工作现场安全。
二、管理制度
1、制定工作规章制度
明确岗位职责，规定部门与部门之间、部门与员工之间的工作通报制度。
修订版安全管理制度清单
一、总则为加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全责任制1. 公司领导对本单位安全生产工作全面负责，各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
2. 员工应遵守本制度，积极参与安全生产工作，发现安全隐患及时报告。
三、安全生产会议制度1. 公司每月召开一次安全生产工作会议，总结安全生产情况，部署安全生产工作。
2. 各部门每月召开一次安全生产例会，研究解决本部门安全生产问题。
四、安全教育培训制度1. 公司定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 新员工入职前，必须参加公司统一的安全教育培训，合格后方可上岗。
五、安全生产费用管理制度1. 公司设立安全生产专项经费，用于购置安全防护设施、设备，改善安全生产条件。
2. 安全生产费用专款专用，任何部门和个人不得挪用、侵占。
六、安全检查及隐患治理制度1. 公司定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改。
2. 员工发现安全隐患，应立即报告，并协助整改。
七、特种作业管理制度1. 特种作业人员必须经过专业培训，取得相应资格证书。
2. 特种作业前，必须办理审批手续，确保安全措施落实到位。
八、危险化学品管理制度1. 化学品储存、使用、运输等环节，必须严格执行国家相关规定。
2. 化学品储存场所应通风良好，配备必要的消防设施。
九、应急管理制度1. 公司建立健全应急预案，定期组织应急演练。
2. 发生事故时，立即启动应急预案，确保事故得到及时有效处理。
十、安全奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故的，依法依规追究责任。
十一、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
修订版安全管理制度清单内容如下：一、安全责任制1. 公司领导对本单位安全生产工作全面负责，各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
安全生产管理制度修订版
第一章总则第一条为加强我单位安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有员工、管理人员及外来工作人员。
第三条我单位安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第四条我单位建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，确保安全生产措施落实到位。
第二章组织机构与职责第五条成立安全生产委员会，负责全单位安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
第六条安全生产委员会组成人员：（一）主任：由单位主要负责人担任，负责安全生产工作的全面领导。
（二）副主任：由分管安全生产工作的领导担任，协助主任开展工作。
（三）委员：由各部门负责人、安全管理人员等组成。
第七条安全生产委员会职责：（一）贯彻执行国家安全生产法律法规和方针政策。
（二）研究、制定和修订安全生产管理制度。
（三）组织安全生产检查和隐患排查治理。
（四）组织安全生产培训和宣传教育。
（五）处理安全生产事故，提出事故处理意见。
（六）对违反安全生产规定的行为进行查处。
第八条各部门职责：（一）部门负责人对本部门安全生产工作负总责。
（二）部门安全管理人员负责本部门安全生产日常管理工作。
（三）全体员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉维护安全生产环境。
第三章安全生产责任制第九条我单位实行安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第十条单位主要负责人对本单位安全生产工作全面负责。
第十一条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
第十二条安全管理人员负责安全生产日常管理、监督检查和隐患排查治理。
第十三条全体员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
第四章安全生产教育培训第十四条我单位建立健全安全生产教育培训制度，提高员工安全意识和技能。
第十五条新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
第十六条定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
7S管理制度修订版
7S管理制度为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，本制度适用于职能部门、车间全体员工。
1、整理1.1、车间整理：1.1.1、车间7S管理由部门负责人负责，职责是负责7S的组织落实和开展工作。
应按照7S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
1.1.2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
1.1.3、设备保持清洁，材料堆放整齐。
1.1.4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
1.1.5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。
各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
2、整顿2.2、车间整顿：2.2.1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2.2.2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2.2.3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
2.2.4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
2.2.5、管理看板应保持整洁。
2.2.6、车间垃圾、废品清理（各部门按划分规定处理）。
3、清扫3.3、车间清扫：3.3.1、公共通道要保持地面干净、光亮。
3.3.2、作业场所物品放置归位，整齐有序。
3.3.3、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
3.3.4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
制度修订与修订流程管理
制度修订与修订流程管理制度在组织管理中扮演着重要的角色，它规范了组织内部各项工作的流程和方式，加强了管理的规范性和一致性。
然而，随着时代的发展和组织的变革，旧有的制度往往需要及时修订，以适应新的环境和需求。
因此，制度修订与修订流程管理成为了组织管理中不可忽视的一部分。
一、制度修订的意义和目的制度修订是指针对原有制度进行的修改、改进和完善，其意义和目的主要有以下几点：1. 适应变化：制度修订能够使组织及时适应外部环境和内部需求的变化，确保制度的有效性和实施性。
2. 强化执行力：通过对制度的修订，可以使制度更加贴合实际，增强员工对制度的执行力和主动性。
3. 优化流程：通过制度修订，能够对组织内部的工作流程进行优化和改进，提高工作效率和质量。
二、制度修订的流程管理制度修订的流程管理是指在进行制度修订过程中，根据一定的规范和流程来进行管理，以确保修订工作的顺利进行，具体的流程管理包括以下几个方面：1. 规划与准备：在开始制度修订前，需要明确修订目标、修订范围和修订周期等，制定对应的计划，并组织相关人员进行准备工作。
2. 调研与分析：在修订过程中，需要对现有制度进行调研和分析，了解其实施情况和问题所在，为修订提供依据和方向。
3. 制定修订方案：根据调研和分析结果，制定制度修订方案，明确修订的内容、要点和重点，并征求相关人员的意见和建议。
4. 内部审批与评审：修订方案制定后，需要进行内部审批和评审，确保修订方案的科学性和可行性，并提出修改意见和建议。
5. 公开征求意见：修订方案通过内部审批后，还需进行公开征求意见，广泛听取相关人员对修订方案的意见和建议，进一步完善和修改。
6. 最终修订与批准：在收集和整理了公开征求意见的基础上，对修订方案进行最终修改和完善，并经过相应的程序获得最终批准。
7. 实施与监督：修订制度的最终版本经批准后，需要进行全员培训和宣贯工作，确保各级人员能够正确理解和执行修订后的制度，并建立相应的监督机制。
企业规章制度建立与修订管理制度
企业规章制度建立与修订管理制度一、前言为了进一步规范企业的运营和管理，提高生产效率和员工素养，加强内部管理以适应市场竞争的需要，特订立本规章制度建立与修订管理制度。
本制度适用于我公司的全体员工和管理人员。
二、规章制度的建立2.1 需求调研与分析阶段1.在需要订立新规章制度或修订现有规章制度之前，相关部门应先进行需求调研和分析，明确制度的目的、范围和实施方案。
2.调研与分析应包含对与制度相关的法律法规、行业标准和内外部环境的研究，以确保制度的合法性和科学性。
2.2 制度起草阶段1.依据调研与分析结果，相关部门起草制度草案，并明确草案的适用范围、责任部门和实施细则。
2.制度草案应围绕明确的目标和要求，结合实际情况提出具体措施和要求，确保制度的可操作性和实施效果。
2.3 内部讨论和征求看法阶段1.制度草案需内部讨论和征求看法，相关部门应组织内部会议或座谈会进行讨论和看法征集。
2.内部讨论和征求看法过程中，对草案中的问题和不合理之处进行修正和完善，确保制度符合团队和员工的实际需求。
2.4 决策与批准阶段1.经过内部讨论和征求看法后，制度草案由相关部门提交企业管理层审批。
2.企业管理层对制度草案进行审查，审核其合规性、可行性和有效性。
3.管理层审批通过后，制度草案成为正式制度，并通知全体员工和相关部门执行。
三、规章制度的修订3.1 修订需求提出阶段1.当现行规章制度显现问题、法律法规有所更改或者内外部环境发生重点变动时，相关部门可提出修订需求。
2.修订需求应明确修订目的、范围和内容，并供应充分的理由和依据。
3.2 修订草案起草阶段1.依据修订需求，相关部门起草修订草案，并明确修订的要点、具体内容和修改范围。
2.修订草案应重视对原有制度的合理利用，保存适用部分，修正不合理的地方。
3.3 内部讨论和征求看法阶段1.修订草案需进行内部讨论和征求看法，相关部门应组织内部会议或座谈会进行讨论和看法征集。
2.内部讨论和征求看法过程中，对修订草案中的问题和不合理之处进行修正和完善，确保修订的科学性和合理性。
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质量管理规定为建立符合《医疗器械监督管理条例》、《国家食品药品监督管理总局关于施行医疗器械经营质量管理规范的公告（2014年第58 号）》、《国家食品药品监督管理总局关于印发体外诊断试剂（医疗器械）经营企业验收标准的通知》的规范性文件，特制订如下规定：一、首营品种”指本企业向某一医疗器械生产企业首次购进的医疗器械产品。
二、首营企业的质量审核，必须提供加盖生产单位原印章的医疗器械生产许可证、营业执照、税务登记等证照复印件，销售人员须提供加盖企业原印章和企业法定代表人印章或签字的委托授权书，并标明委托授权范围及有效期，销售人员身份证复印件，还应提供企业质量认证情况的有关证明。
三、首营品种须审核该产品的质量标准、和《医疗器械产品注册证》的复印件及产品合格证、出产检验报告书、包装、说明书、样品以及价格批文等。
四、购进首营品种或从首营企业进货时，业务部门应详细填写首营品种或首营企业审批表，连同以上所列资料及样品报质量管理部审核。
五、质量管理部对业务部门填报的审批表及相关资料和样品进行审核合格后，报企业分管质量负责人审批，方可开展业务往来并购进商品。
六、质量管理部将审核批准的首营品种、首营企业审批表及相关资料存档备查。
七、商品质量验收由质量管理机构的专职质量验收员负责验收。
八、公司质量管理部验收员应依据有关标准及合同对一、二、三类及一次性使用无菌医疗器械质量进行逐批验收、并有翔实记录。
各项检查、验收记录应完整规范，并在验收合格的入库凭证、付款凭证上签J章O九、验收时应在验收养护室进行，验收抽取的样品应具有代表性，经营品种的质量验证方法，包括无菌、无热源等项目的检查。
十、验收时对产品的包装、标签、说明书以及有关要求的证明进行逐一检查。
十一、验收首营品种，应有首批到货产品同批号的产品检验报告书。
十二、对验收抽取的整件商品，应加贴明显的验收抽样标记，进行复原封箱。
十三、保管员应该熟悉医疗器械质量性能及储存条件，凭验收员签字或盖章的入库凭证入库。
验收员对质量异常、标志模糊等不符合验收标准的商品应拒收，并填写拒收报告单，报质量管理部审核并签署处理意见，通知业务购进部门联系处理。
十四、对销后退回的产品，凭销售部门开具的退货凭证收货，并经验收员按购进商品的验收程序进行验收。
十五、验收员应在入库凭证签字或盖章，详细做好验收记录，记录保存至超过有效期二年。
采购、收货、验收管理制度为了进一步搞好医疗器械体外体外诊断试剂）解产品质量，及时了该产品的质量标准情况和进行复核，企业应及时向供货单位索取供货资质、产品标准等资料，并认真管理，特制定如下制度：一、医疗器械采购：1、医疗器械的采购必须严格贯彻执行《医疗器械监督管理条例》、《经济合同法》、《产品质量法》等有关法律法规和政策，合法经营。
2、坚持按需进货、择优采购”的原则，注重医疗器械采购的时效性和合理性，做到质量优、费用省、供应及时，结构合理。
3、企业在采购前应当审核供货者的合法资格、所购入医疗器械的合法性并获取加盖供货者公章的相关证明文件或者复印件，包括：（1）营业执照；（2）医疗器械生产或者经营的许可证或者备案凭证；（3）医疗器械注册证或者备案凭证；（4）销售人员身份证复印件，加盖本企业公章的授权书原件。
授权书应当载明授权销售的品种、地域、期限，注明销售人员的身份证号码。
必要时，企业可以派员对供货者进行现场核查，对供货者质量管理情况进行评价。
如发现供货方存在违法违规经营行为时，应当及时向企业所在地食品药品监督管理部门报告。
4、企业应当与供货者签署采购合同或者协议，明确医疗器械的名称、规格（型号）、注册证号或者备案凭证编号、生产企业、供货者、数量、单价、金额等。
5、企业应当在采购合同或者协议中，与供货者约定质量责任和售后服务责任，以保证医疗器械售后的安全使用。
6、企业在采购医疗器械时，应当建立采购记录。
记录应当列明医疗器械的名称、规格（型号）、注册证号或者备案凭证编号、单位、数量、单价、金额、供货者、购货日期等。
7、首营企业和首营品种按本公司医疗器械首营企业和首营品种质量审核制度执行。
&每年年底对供货单位的质量进行评估，并保留评估记录。
二、医疗器械收货：1、企业收货人员在接收医疗器械时，应当核实运输方式及产品是否符合要求，并对照相关采购记录和随货同行单与到货的医疗器械进行核对。
交货和收货双方应当对交运情况当场签字确认。
对不符合要求的货品应当立即报告质量负责人并拒收。
2、随货同行单应当包括供货者、生产企业及生产企业许可证号（或者备案凭证编号）、医疗器械的名称、规格（型号）、注册证号或者备案凭证编号、生产批号或者序列号、数量、储运条件、收货单位、收货地址、发货日期等内容，并加盖供货者出库印章。
3、收货人员对符合收货要求的医疗器械，应当按品种特性要求放于相应待验区域，或者设置状态标示，并通知验收人员进行验收。
需要冷藏、冷冻的医疗器械应当在冷库内待验。
三、医疗器械验收：1、公司须设专职质量验收员，人员应经专业或岗位培训，经培训考试合格后，执证上岗。
2、验收人员应根据《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营许可证管理办法》等有关法规的规定办理。
对照商品和送货凭证，对医疗器械的外观、包装、标签以及合格证明文件等进行检查、核对，并做好医疗器械验收记录”，包括医疗器械的名称、规格（型号）、注册证号或者备案凭证编号、生产批号或者序列号、生产日期、灭菌批号和有效期（或者失效期）、生产企业、供货者、到货数量、到货日期、验收合格数量、验收结果等内容。
医疗器械入库验收记录必须保存至超过有效期或保质期满后2年，但不得低于5年；3、验收记录上应当标记验收人员姓名和验收日期。
验收不合格的还应当注明不合格事项及处置措施。
4、对需要冷藏、冷冻的医疗器械进行验收时，应当对其运输方式及运输过程的温度记录、运输时间、到货温度等质量控制状况进行重点检查并记录，不符合温度要求的应当拒收。
5、验收首营品种应有首批到货同批号的医疗器械出厂质量检验合格报告单。
6、外包装上应标明生产许可证号及产品注册证号；包装箱内没有合格证的医疗器械一律不得收货。
7、对与验收内容不相符的，验收员有权拒收，填写拒收通知单'对质量有疑问的填写质量复检通知单'报告质量管理部处理，质量管理部进行确认，必要的时候送相关的检测部门进行检测；确认为内在质量不合格的按照不合格医疗器械管理制度进行处理，为外在质量不合格的由质量管理部通知采购部门与供货单位联系退换货事宜。
&对销货退回的医疗器械，要逐批验收，合格后放入合格品区，并做好退回验收记录。
质量有疑问的应抽样送检。
9、入库商品应先入待验区，待验品未经验收不得取消待验入库，更不得销售。
10、入库时注意有效期，一般情况下有效期不足六个月的不得入库。
11、经检查不符合质量标准及有疑问的医疗器械，应单独存放，作好标记。
并立即书面通知业务和质量管理部进行处理。
未作出决定性处理意见之前，不得取消标记，更不得销售。
12、验收合格后方可入合格品库（区），对货单不符，质量异常，包装不牢固，标示模糊或有其他问题的验收不合格医疗器械要放入不合格品库（区），并与业务和质量管理部门联系作退厂或报废处理。
首营企业和首营品种质量审核制度1、首营企业的审核1、首营企业是指：购进医疗器械时，与本公司首次发生供需关系的医疗器械生产企业或经营企业。
2、对首次开展经营合作的企业应进行包括合法资格和质量保证能力的审核（查）。
审核供方资质及相关信息，内容包括：1）索取并审核加盖首营企业原印章的《医疗器械生产（经营）企业许可证》；2）《工商营业执照》复印件；3）《医疗器械注册证》等复印件；4 ）供货单位法定代表人签字或盖章的企业法定代表人授权委托书原件（应标明委托授权范围和有效期）和销售人员身份证复印件、学历证明、品行证明等资料的完整性、真实性及有效性，5）签订质量保证协议书。
6）审核是否超出有效证照所规定的生产（经营）范围和经营方式。
3、首营企业的审核由综合业务部会同质量管理部共同进行。
综合业务部采购填写首营企业审批表”，并将本制度第2款规定的资料及相关资料进行审核，报公司质量负责人审批后，方可从首营企业进货。
4、首营企业审核的有关资料按供货单位档案的管理要求归档保存。
二、首营品种的审核1、首营品种是指：本企业向某一医疗器械生产企业首次购进的医疗器械。
2、对首营品种应进行合法性和质量基本情况的审核。
审核内容包括:3、索取并审核加盖供货单位原印章的合法营业执照、医疗器械生产许可证（经营）许可证、医疗器械注册证、同意生产批件及产品质量标准、价格批准文件、商标注册证、所购进批号医疗器械的出厂检验报告书和医疗器械的包装、标签、说明书实样等资料的完整性、真实性及有效性。
4、了解医疗器械的适应症或功能主治、储存条件以及质量状况等内容。
5、审核医疗器械是否符合供货单位《医疗器械生产企业许可证》规定的生产范围，严禁采购超生产范围的医疗器械。
6、当生产企业原有经营品种发生规格、型号或包装改变时，应进行重新审核。
7、首营品种审核方式：由综合业务部门填写首营品种审批表”，首营品种管理登记表”，并将本制度第3款规定的资料及样品报公司质管员审核合格和主管质量负责人批准后，方可经营。
&首营品种审核记录和有关资料按质量档案管理要求归档保存。
9、验收首营品种应有首次购进该批号的医疗器械出厂质量检验合格报告书。
10、首营企业及首营品种的审核以资料的审核为主，对首营企业的审批如依据所报送的资料无法作出准确的判断时，综合业务部应会同质量管理部进行实地考察，并重点考察其质量管理体系是否满足医疗器械质量的要求等，质量管理部根据考察情况形成书面考察报告，再上报审批。
11、首营企业的有关信息由质管员根据电脑系统中的客户分类规律输入电脑。
首营品种的有关信息及一般医疗器械新增的有关信息由验收员根据电脑系统中的商品分类规律输入电脑。
12、首营企业和首营品种的审批应在二天内完成。
13、有关部门应相互协调、配合，准确审批工作的有效执行。
仓库贮存、养护、出入库管理制度为规范公司所有医疗器械产品的仓库贮存、养护、出入库管理，特制订本制度。
一、仓库贮存1、应当配备与经营产品相适应的储存条件。
按照医疗器械的贮存要求分库（区）、分类存放，包括待验区、合格品区、不合格品区、发货区等，并有明显区分（如可采用色标管理，设置待验区为黄色、合格品区和发货区为绿色、不合格品区为红色），退货产品应当单独存放。
2、医疗器械与非医疗器械应当分开存放；3、库房的条件应当符合以下要求：（1）库房内外环境整洁，无污染源；（2）库房内墙光洁，地面平整，房屋结构严密；（3）有防止室外装卸、搬运、接收、发运等作业受异常天气影响的措施；（4）库房有可靠的安全防护措施，能够对无关人员进入实行可控管理。