人力行政工作月报演示文稿
合集下载
人事专员月度工作总结PPT
拓展招聘渠道
充分利用招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道，提高招聘效率。
优化招聘流程
完善简历筛选、面试安排、背景调查等环节，确保招聘质量。
培训与发展重点方向
1 2
新员工培训
组织新员工入职培训，帮助他们快速融入团队， 提高工作效率。
在职员工培训
根据员工发展需求，制定培训计划，提升员工专 业技能和综合素质。
开展职业技能提升培训5场，参与 员工达80%。
培训效果评估
采用问卷调查和考试形式对培训效 果进行评估，满意度达90%。
薪酬福利管理
薪资核算与发放
按时完成本月薪资核算与 发放工作，确保员工薪资 准确无误。
福利政策宣传
通过企业内部平台宣传薪 酬福利政策，提高员工对 福利的认知度。
员工保险办理
协助员工办理各类保险业 务，解决员工后顾之忧。
员工关系建设举措
举办团建活动
组织员工参加团建活动，增进团队凝聚力，提高员工归属 感。
优化企业文化
完善企业文化体系，营造积极向上、团结协作的工作氛围 。
建立沟通机制
定期举办员工座谈会，了解员工需求和建议，提高员工满 意度。
1.谢谢聆 听
部分员工的人事信息变 动后，未能及时在系统 中更新，导致信息不一 致。
薪酬福利核算错误
在核算薪酬福利时，出 现了个别员工的薪资计 算错误，给员工带来了 困扰。
经验教训总结
提高招聘效率
1.A 优化招聘流程，缩短筛选简历和面试安排的时 间，提高招聘效率。
丰富培训内容
1.B 充分了解员工的培训需求，制定更全面的
完善了10份员工档案，确保了人事信息的准 确性和完整性。
02
01
薪酬福利核算
充分利用招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道，提高招聘效率。
优化招聘流程
完善简历筛选、面试安排、背景调查等环节，确保招聘质量。
培训与发展重点方向
1 2
新员工培训
组织新员工入职培训，帮助他们快速融入团队， 提高工作效率。
在职员工培训
根据员工发展需求，制定培训计划，提升员工专 业技能和综合素质。
开展职业技能提升培训5场，参与 员工达80%。
培训效果评估
采用问卷调查和考试形式对培训效 果进行评估，满意度达90%。
薪酬福利管理
薪资核算与发放
按时完成本月薪资核算与 发放工作，确保员工薪资 准确无误。
福利政策宣传
通过企业内部平台宣传薪 酬福利政策，提高员工对 福利的认知度。
员工保险办理
协助员工办理各类保险业 务，解决员工后顾之忧。
员工关系建设举措
举办团建活动
组织员工参加团建活动，增进团队凝聚力，提高员工归属 感。
优化企业文化
完善企业文化体系，营造积极向上、团结协作的工作氛围 。
建立沟通机制
定期举办员工座谈会，了解员工需求和建议，提高员工满 意度。
1.谢谢聆 听
部分员工的人事信息变 动后，未能及时在系统 中更新，导致信息不一 致。
薪酬福利核算错误
在核算薪酬福利时，出 现了个别员工的薪资计 算错误，给员工带来了 困扰。
经验教训总结
提高招聘效率
1.A 优化招聘流程，缩短筛选简历和面试安排的时 间，提高招聘效率。
丰富培训内容
1.B 充分了解员工的培训需求，制定更全面的
完善了10份员工档案，确保了人事信息的准 确性和完整性。
02
01
薪酬福利核算
行政人事的月工作总结PPT
行政人事的月工作总 结
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 重点成果展示 • 问题分析与改进方案 • 下月工作计划与目标设定
01
引言
工作背景
01
02
03
公司规模与业务
大型跨国企业，业务涉及 多个领域，员工规模近万 人。
部门职能
行政人事部负责人力资源 、行政管理、企业文化等 事务。
制定合理的绩效考核指标和权重 ，明确考核周期和流程，确保考
核公平、客观。
绩效反馈与改进
及时进行绩效反馈，与员工沟通 绩效问题并制定改进计划，促进
员工个人发展。
员工关系维护
关注员工心理健康和工作状态， 及时处理员工投诉和建议，维护
良好的员工关系。
04
重点成果展示
行政工作亮点
行政管理优化
成功推行电子化审批流 程，提高行政效率，审
会议记录与纪要
负责会议记录，整理会议纪要， 及时跟进会议决议执行情况。
文档管理与归档
文档整理
按照公司要求，整理归档各类行政文档，确保文档存储有序 、易于查找。
电子档案管理
负责电子文档的存储、备份和版本控制，确保文档安全、可 靠。
固定资产与办公用品管理
固定资产管理
建立固定资产台账，定期对固定资产 进行盘点，确保资产安全、完整。
重点成果
成功举办多场招聘会，推动员工福利政策改进，实施绩效考核系统升级，完成部分行政流 程优化。
遇到的问题与解决方案
招聘渠道有限，通过拓展社交媒体和合作伙伴关系解决；培训项目反馈不佳，通过调查问 卷和员工访谈改进课程内容和形式；行政流程优化阻力大，通过跨部门沟通和争取高层支 持推进。
02
行政工作总结
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 重点成果展示 • 问题分析与改进方案 • 下月工作计划与目标设定
01
引言
工作背景
01
02
03
公司规模与业务
大型跨国企业，业务涉及 多个领域，员工规模近万 人。
部门职能
行政人事部负责人力资源 、行政管理、企业文化等 事务。
制定合理的绩效考核指标和权重 ，明确考核周期和流程，确保考
核公平、客观。
绩效反馈与改进
及时进行绩效反馈，与员工沟通 绩效问题并制定改进计划，促进
员工个人发展。
员工关系维护
关注员工心理健康和工作状态， 及时处理员工投诉和建议，维护
良好的员工关系。
04
重点成果展示
行政工作亮点
行政管理优化
成功推行电子化审批流 程，提高行政效率，审
会议记录与纪要
负责会议记录，整理会议纪要， 及时跟进会议决议执行情况。
文档管理与归档
文档整理
按照公司要求，整理归档各类行政文档，确保文档存储有序 、易于查找。
电子档案管理
负责电子文档的存储、备份和版本控制，确保文档安全、可 靠。
固定资产与办公用品管理
固定资产管理
建立固定资产台账，定期对固定资产 进行盘点，确保资产安全、完整。
重点成果
成功举办多场招聘会，推动员工福利政策改进，实施绩效考核系统升级，完成部分行政流 程优化。
遇到的问题与解决方案
招聘渠道有限，通过拓展社交媒体和合作伙伴关系解决；培训项目反馈不佳，通过调查问 卷和员工访谈改进课程内容和形式；行政流程优化阻力大，通过跨部门沟通和争取高层支 持推进。
02
行政工作总结
人事行政月工作总结PPT
招聘渠道
本月我们主要通过社交媒体、招聘网站、校园招聘会等渠道进行招聘，同时积极利用内部推荐渠道，通过员工 推荐和引荐，吸引更多优秀人才加入。
招聘效果
本月共收到简历数量XXX份，面试人数XXX人，实际录用人数XXX人，整体招聘效果良好，部分岗位存在招聘 难度，需要进一步完善招聘策略和渠道。
人员配置与调整
激励与奖励机制
建立激励和奖励机制，鼓 励员工自我提升和贡献。
培训与发展工作总结
培训效果评估
对本月培训效果进行评估，分析员工掌握程 度和技能提升情况。
工作亮点与不足
总结本月培训与发展工作的亮点和不足之处 ，提出改进建议。
下一步工作计划
根据本月工作总结，制定下一步培训与发展 工作计划。
04
员工关系管理
队氛围。
难点
如何提高员工的工作效率和质 量。
解决方案
制定合理的考核机制和激励机 制，鼓励员工积极投入工作，
提高工作效率和质量。
对公司发展的建议与展望
建议
加强企业文化建设，提高员工 归属感和忠诚度。
展望
通过企业文化建设，提高公司 的品牌形象和知名度，吸引更 多优秀人才加入公司。
建议
加强与外部合作伙伴的联系， 拓展业务范围。
员工沟通与协调
建立有效的沟通渠道
通过定期的会议、座谈、一对一沟通等方式，确保员工之间的信 息传递畅通，及时解决问题。
协调团队冲突
当团队成员之间出现矛盾或冲突时，积极介入并协调解决，以维护 团队和谐与稳定。
促进跨部门合作
加强与其他部门的沟通协调，促进跨部门合作，提高整体工作效率 。
企业文化建设
价值观的塑造
展望
通过与外部合作伙伴的合作， 拓展公司的业务范围，提高公
本月我们主要通过社交媒体、招聘网站、校园招聘会等渠道进行招聘，同时积极利用内部推荐渠道，通过员工 推荐和引荐，吸引更多优秀人才加入。
招聘效果
本月共收到简历数量XXX份，面试人数XXX人，实际录用人数XXX人，整体招聘效果良好，部分岗位存在招聘 难度，需要进一步完善招聘策略和渠道。
人员配置与调整
激励与奖励机制
建立激励和奖励机制，鼓 励员工自我提升和贡献。
培训与发展工作总结
培训效果评估
对本月培训效果进行评估，分析员工掌握程 度和技能提升情况。
工作亮点与不足
总结本月培训与发展工作的亮点和不足之处 ，提出改进建议。
下一步工作计划
根据本月工作总结，制定下一步培训与发展 工作计划。
04
员工关系管理
队氛围。
难点
如何提高员工的工作效率和质 量。
解决方案
制定合理的考核机制和激励机 制，鼓励员工积极投入工作，
提高工作效率和质量。
对公司发展的建议与展望
建议
加强企业文化建设，提高员工 归属感和忠诚度。
展望
通过企业文化建设，提高公司 的品牌形象和知名度，吸引更 多优秀人才加入公司。
建议
加强与外部合作伙伴的联系， 拓展业务范围。
员工沟通与协调
建立有效的沟通渠道
通过定期的会议、座谈、一对一沟通等方式，确保员工之间的信 息传递畅通，及时解决问题。
协调团队冲突
当团队成员之间出现矛盾或冲突时，积极介入并协调解决，以维护 团队和谐与稳定。
促进跨部门合作
加强与其他部门的沟通协调，促进跨部门合作，提高整体工作效率 。
企业文化建设
价值观的塑造
展望
通过与外部合作伙伴的合作， 拓展公司的业务范围，提高公
人事部月工作总结PPT
划。
应对措施制定
01
加强招聘团队建设
提高招聘人员的专业素质和招聘技能，优化招聘流程，提高招聘效率。
02
完善员工激励机制
通过制定合理的薪酬体系、晋升机会、员工福利等激励措施，降低员工
流失率。
03
制定个性化培训计划
针对不同部门和岗位的培训需求，制定个性化的培训计划，提高员工的
专业素质和工作能力。同时，鼓励员工自我学习和提升，建立学习型组
Part
03
下月工作计划
招聘计划
01
02
03
招聘需求分析
根据各部门用人需求，分 析招聘岗位、人数及任职 要求。
招聘渠道拓展
利用线上线下多种渠道发 布招聘信息，扩大公司知 名度，吸引优秀人才。
面试与选拔
组织面试小组对候选人进 行面试和评估，确保招聘 到符合岗位要求的员工。
培训计划
培训需求分析
针对员工岗位特点和业务 需求，分析培训需求和目 标。
01
与其他部门沟通顺畅，能够快速响应并解决协作过程中出现的
问题。
任务完成情况
02
按照协作计划，按时完成了各项协作任务，保证了公司整体运
营的高效性。
协作满意度
03
通过定期的满意度调查，收集其他部门的反馈意见，不断改进
协作方式和流程，提高协作满意度。
Part
07
建议与意见收集及反馈
员工建议收集
建议收集方式
绩效辅导与反馈
定期对员工绩效进行辅导和反馈， 帮助员工提升工作能力和业绩。
员工关系管理计划
员工沟通渠道建设
建立多种员工沟通渠道，及时了解员 工需求和意见，促进公司内部信息交 流。
员工活动组织
应对措施制定
01
加强招聘团队建设
提高招聘人员的专业素质和招聘技能，优化招聘流程，提高招聘效率。
02
完善员工激励机制
通过制定合理的薪酬体系、晋升机会、员工福利等激励措施，降低员工
流失率。
03
制定个性化培训计划
针对不同部门和岗位的培训需求，制定个性化的培训计划，提高员工的
专业素质和工作能力。同时，鼓励员工自我学习和提升，建立学习型组
Part
03
下月工作计划
招聘计划
01
02
03
招聘需求分析
根据各部门用人需求，分 析招聘岗位、人数及任职 要求。
招聘渠道拓展
利用线上线下多种渠道发 布招聘信息，扩大公司知 名度，吸引优秀人才。
面试与选拔
组织面试小组对候选人进 行面试和评估，确保招聘 到符合岗位要求的员工。
培训计划
培训需求分析
针对员工岗位特点和业务 需求，分析培训需求和目 标。
01
与其他部门沟通顺畅，能够快速响应并解决协作过程中出现的
问题。
任务完成情况
02
按照协作计划，按时完成了各项协作任务，保证了公司整体运
营的高效性。
协作满意度
03
通过定期的满意度调查，收集其他部门的反馈意见，不断改进
协作方式和流程，提高协作满意度。
Part
07
建议与意见收集及反馈
员工建议收集
建议收集方式
绩效辅导与反馈
定期对员工绩效进行辅导和反馈， 帮助员工提升工作能力和业绩。
员工关系管理计划
员工沟通渠道建设
建立多种员工沟通渠道，及时了解员 工需求和意见，促进公司内部信息交 流。
员工活动组织
人事行政月度工作总结PPT
员工培训与发展
组织了一系列针对不同岗位和层级的培训课程，提升了员工的职 业技能和综合素质。
行政管理优化
对行政管理制度进行了梳理和优化，提高了行政工作的规范性和 效率。
工作不足
招聘成本较高
在招聘过程中，部分岗位的招聘成本超出了预算，需要进一步优 化招聘策略和流程。
员工培训参与度不高
部分员工对培训课程的参与积极性不高，需要改进培训内容和形式 。
ERA
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事行政部门在过去一 个月的工作进行全面梳理 和总结，展示工作成果和 业绩。
发现问题和不足
通过反思和分析，发现工 作中存在的问题和不足， 为改进和提升提供参考。
明确下月工作计划
根据本月工作总结，制定 下月工作计划和目标，确 保人事行政部门工作的连 续性和高效性。
行政管理流程繁琐
部分行政管理流程较为繁琐，给员工带来了一定的不便，需要进一 步简化流程。
改进措施
01
精准定位招聘需求
深入分析岗位需求和公司战略，制定更精准的招聘计划，降低招聘成本
。
02
丰富培训内容
结合员工需求和公司发展目标，设计更具吸引力的培训课程和内容。
03
优化行政管理流程
对现有的行政管理流程进行全面梳理，简化繁琐环节，提高管理效率。
对部门的建议或意见
提高工作效率
建议部门优化工作流程，减少不必要的环节和耗时，提高工作效率。同时，鼓励员工提出创新性意见和建议，共同推 动部门工作的进步。
加强团队建设
建议部门定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作效率。同时，关注员工的个人成长和发 展，为员工提供更多的学习和培训机会。
组织了一系列针对不同岗位和层级的培训课程，提升了员工的职 业技能和综合素质。
行政管理优化
对行政管理制度进行了梳理和优化，提高了行政工作的规范性和 效率。
工作不足
招聘成本较高
在招聘过程中，部分岗位的招聘成本超出了预算，需要进一步优 化招聘策略和流程。
员工培训参与度不高
部分员工对培训课程的参与积极性不高，需要改进培训内容和形式 。
ERA
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事行政部门在过去一 个月的工作进行全面梳理 和总结，展示工作成果和 业绩。
发现问题和不足
通过反思和分析，发现工 作中存在的问题和不足， 为改进和提升提供参考。
明确下月工作计划
根据本月工作总结，制定 下月工作计划和目标，确 保人事行政部门工作的连 续性和高效性。
行政管理流程繁琐
部分行政管理流程较为繁琐，给员工带来了一定的不便，需要进一 步简化流程。
改进措施
01
精准定位招聘需求
深入分析岗位需求和公司战略，制定更精准的招聘计划，降低招聘成本
。
02
丰富培训内容
结合员工需求和公司发展目标，设计更具吸引力的培训课程和内容。
03
优化行政管理流程
对现有的行政管理流程进行全面梳理，简化繁琐环节，提高管理效率。
对部门的建议或意见
提高工作效率
建议部门优化工作流程，减少不必要的环节和耗时，提高工作效率。同时，鼓励员工提出创新性意见和建议，共同推 动部门工作的进步。
加强团队建设
建议部门定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作效率。同时，关注员工的个人成长和发 展，为员工提供更多的学习和培训机会。
行政人事部月度工作总结ppt
修改你的内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内容 修改你的内容
xxx
修改你的内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内容 修改你的内容
02
输入你的标题内容
Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content
修改你的内容
修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
36%
58%
修改你的内容
修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
输入你的标题内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内容修改你的内容 修改你的内容 修改你的内容修改你的内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内容修改你的内容 修改你的内容
修改你的内容
修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
修改你的内容
修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
修改你的内容
修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
03
输入你的标题内容
Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content
人事岗位月度总结PPT
本月招聘成本主要包括招聘广告费用 、面试官时间成本、招聘流程管理等 费用，总成本控制在预算范围内。
招聘渠道效果分析
通过校园招聘、网络招聘、内部推荐 等多种渠道进行招聘，其中校园招聘 效果最佳，为本月招聘的主要来源。
员工培训与发展成果
01
培训计划实施情况
本月共开展5场培训课程，包括新员工入职培训、技能提升培训、领导
组织架构调整与优化方案
组织架构诊断
通过对公司现有组织架构的全面 诊断，识别存在的问题和不足之
处。
组织架构调整方案
根据诊断结果，提出针对性的组织 架构调整方案，包括部门设置、职 责划分、管理层级等方面的优化。
组织架构实施方案
制定组织架构调整的实施计划、步 骤和时间表，确保调整过程顺利进 行。
岗位设置与职责梳理结果
人事岗位月度总结
contents
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 人力资源规划及优化 • 员工关系管理与企业文化建设 • 制度建设与执行监督 • 下月工作计划与展望
01
工作成果与业绩回顾
本月招聘完成情况
招聘计划完成情况
招聘成本分析
本月计划招聘10个岗位，实际完成8 个岗位的招聘，招聘完成率为80%。
流程优化改进方案提
流程分析
对现有的人事管理流程进行深入分析，找出流程中的瓶颈 和问题。
优化方案制定
针对流程中的问题，制定具体的优化方案，包括流程再造 、环节简化、信息化提升等。
方案实施与跟踪
推动优化方案的实施，跟踪实施效果，确保优化措施的有 效性。
下一步制度建设计划
制度需求调研
通过调研了解公司业务发展和员工需求，为下一步制度建设提供依据。
员工参与度提高
人事专员个人月工作总结PPT
建议。
个人职责与任务
01
02
03
04
招聘工作
负责发布招聘信息、筛选简历 、安排面试，确保招聘计划按
时完成。
培训组织
协助培训部门制定培训计划、 邀请讲师、组织培训活动。
档案管理
负责员工入职、转正、调岗、 离职等档案信息的更新与维护
。
政策法规跟进
定期查阅政府部门发布的人事 相关政策法规，为公司提供合
规建议。
培养团队合作精神
积极参与团队建设活动，与团队成员互相学 习、共同进步。
对团队和公司的期望
团队氛围融洽
希望团队成员之间保持良好的沟通与协 作，共同解决问题，共同成长。
员工福利完善
希望公司关注员工福利，为员工提供 有竞争力的薪资待遇和丰富的职业发
展机会。
公司发展稳健
期望公司在市场竞争中保持领先地位 ，业务不断拓展，规模逐渐壮大。
节日福利
根据国家法定节假日和公司规定，为员工发放节日福利，如购物卡 、电影票等。
生日关怀
为当月过生日的员工送上生日祝福和礼物，增进员工对公司的认同 感和归属感。
04
CATALOGUE
培训与发展
新员工培训组织与实施
培训材料准备
根据新员工岗位需求，准备相 关培训材料，确保内容充实、
易懂。
培训计划制定
外部环境变化
随着公司业务拓展，人事 政策与法规不断更新，需 及时调整工作策略。
月度工作目标
招聘计划
员工培训
人事档案管理
政策法规更新
本月计划招聘10名新员 工，以满足公司业务和
发展需求。
组织2次员工培训，提升 员工专业技能和团队协
作能力。
完善员工档案信息，确 保数据准确无误。
个人职责与任务
01
02
03
04
招聘工作
负责发布招聘信息、筛选简历 、安排面试，确保招聘计划按
时完成。
培训组织
协助培训部门制定培训计划、 邀请讲师、组织培训活动。
档案管理
负责员工入职、转正、调岗、 离职等档案信息的更新与维护
。
政策法规跟进
定期查阅政府部门发布的人事 相关政策法规，为公司提供合
规建议。
培养团队合作精神
积极参与团队建设活动，与团队成员互相学 习、共同进步。
对团队和公司的期望
团队氛围融洽
希望团队成员之间保持良好的沟通与协 作，共同解决问题，共同成长。
员工福利完善
希望公司关注员工福利，为员工提供 有竞争力的薪资待遇和丰富的职业发
展机会。
公司发展稳健
期望公司在市场竞争中保持领先地位 ，业务不断拓展，规模逐渐壮大。
节日福利
根据国家法定节假日和公司规定，为员工发放节日福利，如购物卡 、电影票等。
生日关怀
为当月过生日的员工送上生日祝福和礼物，增进员工对公司的认同 感和归属感。
04
CATALOGUE
培训与发展
新员工培训组织与实施
培训材料准备
根据新员工岗位需求，准备相 关培训材料，确保内容充实、
易懂。
培训计划制定
外部环境变化
随着公司业务拓展，人事 政策与法规不断更新，需 及时调整工作策略。
月度工作目标
招聘计划
员工培训
人事档案管理
政策法规更新
本月计划招聘10名新员 工，以满足公司业务和
发展需求。
组织2次员工培训，提升 员工专业技能和团队协
作能力。
完善员工档案信息，确 保数据准确无误。
人力资源部月度工作汇报总结PPT 模板
17
工作计划
点击添加 标题
点击此处添加 简要说明
点击添加 标题
点击此处添加 简要说明
点击添加 标题
点击此处添加 简要说明
点击添加 标题
点击此处添加 简要说明
请在此处输入您的文本，或者将文本粘贴到此处请在此处输入您的文本，或者将文本粘贴到此处请在此处输入您的文本，或 者将文本粘贴到此处请在此处输入您的文本，或者将文本粘贴到此处请在此处输入您的文本。
输入你的内容
在此录入上述图表的 综合描述说明，在此 录入上述图表的综合 描述说明，在此录入 上述图表的综合描述 说明。
输入你的内容
在此录入上述图表的 综合描述说明，在此 录入上述图表的综合 描述说明，在此录入 上述图表的综合描述 说明。
完整版课件
工作思路 工作推进表 KPI指标 工作推进方案
19
工作计划
完整版课件
15
团队建设
点击添加标题
请在此处输入您的文本， 或者将文本粘贴到此处
点击添加标题
请在此处输入您的文本， 或者将文本粘贴到此处
点ห้องสมุดไป่ตู้添加标题
请在此处输入您的文本， 或者将文本粘贴到此处
完整版课件
16
04
PART FOUR
工作计划
• 工作思路 • KPI指标
• 工作推进表 • 工作推进方案
完整版课件
完整版课件
工作思路 工作推进表 KPI指标 工作推进方案
18
工作计划
输入你的内容
在此录入上述图表的 综合描述说明，在此 录入上述图表的综合 描述说明，在此录入 上述图表的综合描述 说明。
输入你的内容
在此录入上述图表的 综合描述说明，在此 录入上述图表的综合 描述说明，在此录入 上述图表的综合描述 说明。
人力资源部月度工作总结PPT
人力资源部月度工作总结
xx年xx月xx日
contents
目录
• 工作概述 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 下月工作计划与重点
01
工作概述
本月工作量统计
1 2
招聘面试
本月共面试50名候选人，其中20名通过初试， 10名进入复试，最终成功招聘5名新员工。
技能证书获取
鼓励员工参加技能证书考试， 提高员工专业素养和竞争力。
技能应用
通过项目实践和岗位锻炼，使 员工将所学技能应用到实际工
作中，提升工作效率。
外部培训资源利用
培训机构合作
与专业培训机构建立长期合作关系，共同制定培训计划，共享培 训资源。
网络课程利用
利用在线教育平台，提供远程培训和学习机会，方便员工随时随 地学习。
绩效考核与反馈
总结词：客观评价、 及时反馈、促进改进
详细描述
1. 根据绩效计划，对 员工的工作进行客观 、公正的评价。
2. 及时与员工进行沟 通，提供具体的反馈 意见，指导员工改进 工作。
3. 根据考核结果，对 表现优秀的员工给予 奖励，对表现不佳的 员工进行辅导和改进 。
绩效改进措施
详细描述
2. 制定针对性的改进措施，包括 培训、辅导、技术支持等。
本月的绩效评估目标是完成对150名员工的评估 ，实际完成了100名。
工作重点与难点
招聘重点
01
本月招聘工作的重点是吸引更多优秀人才，难点是找到合适的
候选人。
培训重点
02
本月培训工作的重点是提高员工的技能和素质，难点是组织符
合员工需求的培训内容。
绩效评估重点
03
xx年xx月xx日
contents
目录
• 工作概述 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 下月工作计划与重点
01
工作概述
本月工作量统计
1 2
招聘面试
本月共面试50名候选人，其中20名通过初试， 10名进入复试，最终成功招聘5名新员工。
技能证书获取
鼓励员工参加技能证书考试， 提高员工专业素养和竞争力。
技能应用
通过项目实践和岗位锻炼，使 员工将所学技能应用到实际工
作中，提升工作效率。
外部培训资源利用
培训机构合作
与专业培训机构建立长期合作关系，共同制定培训计划，共享培 训资源。
网络课程利用
利用在线教育平台，提供远程培训和学习机会，方便员工随时随 地学习。
绩效考核与反馈
总结词：客观评价、 及时反馈、促进改进
详细描述
1. 根据绩效计划，对 员工的工作进行客观 、公正的评价。
2. 及时与员工进行沟 通，提供具体的反馈 意见，指导员工改进 工作。
3. 根据考核结果，对 表现优秀的员工给予 奖励，对表现不佳的 员工进行辅导和改进 。
绩效改进措施
详细描述
2. 制定针对性的改进措施，包括 培训、辅导、技术支持等。
本月的绩效评估目标是完成对150名员工的评估 ，实际完成了100名。
工作重点与难点
招聘重点
01
本月招聘工作的重点是吸引更多优秀人才，难点是找到合适的
候选人。
培训重点
02
本月培训工作的重点是提高员工的技能和素质，难点是组织符
合员工需求的培训内容。
绩效评估重点
03
人事部门月工作总结PPT
竞争力的薪资和福利，吸引和留住优秀人才。
适应法规变化
02
随着劳动法规不断调整，我们将保持敏锐嗅觉，及时调整人事
政策，确保企业合规经营。
推动企业文化建设
03
面对员工日益多元化的价值观，我们将加强企业文化建设，增
强员工企业认同感。
人事部门长期发展规划与目标设定
构建高效招聘体系：通过数据分析、 人工智能等技术手段，构建高效、精 准的招聘体系，满足企业快速发展的 人才需求。
提升企业文化影响力：通过丰富的企 业文化活动，传播企业核心价值观， 提升企业在行业和社会中的知名度和 影响力。
员工职业成长路径规划：建立完善的 员工职业成长路径，为员工提供更多 的晋升机会和培训机会，促进员工和 企业共同发展。
通过这些长期发展规划和目标设定， 我们将努力把人事部门打造成为企业 人才管理的核心引擎，为企业持续发 展提供有力支持。
人事部门月工作总结
CONTENTS
• 本月工作概览 • 招聘与录用 • 培训与发展 • 薪酬与福利 • 员工关系管理 • 下月工作计划与展望
01
本月工作概览
工作总结概述
总结描述
人事部门在本月内完成了多项重要工作，涵盖了招聘、培训 、员工关系等各个方面，为公司的稳健发展提供了有力支持 。
工作亮点
03
培训与发展
员工培训计划制定
需求调研
通过深入各部门，了解员工的培训需求， 为制定计划提供基础数据。
目标设定
根据企业发展战略和部门需求，设定各类 员工的培训目标和预期。
时间安排
合理安排各类培训课程的时间，确保不影 响部门的正常工作。
培训课程开发与实施
课程内容设计
结合员工实际需求和工作场景，设计具有 实用性的课程内容。
人事工作月度工作总结PPT
拓展跨部门合作与交流
积极寻求与其他部门的合作机会，共同推进公司各项工作的开展，同时加强与其他部门 的交流和学习，促进知识共享和经验借鉴。
THANK YOU
员工沟通渠道不畅
公司目前缺乏有效的员 工沟通渠道，员工在遇 到问题时无法及时与公 司管理层进行有效沟通 ，加剧了问题的恶化。
05
下月人事工作计划与 重点任务
招聘计划制定及实施策略
01
制定招聘计划
根据企业发展战略和各部门用人需求，制定下月招聘计划，明确招聘岗
位、人数、任职要求和招聘Байду номын сангаас道。
02
优化招聘流程
员工关怀细致入微
关注员工生活和工作状态，提供必要的帮助和支持，营造温馨的 企业氛围。
04
本月人事工作不足及 原因分析
招聘流程中存在的不足
招聘流程繁琐
当前招聘流程包括多个环节，导致招聘周期过长，影响了招聘效 率。
招聘渠道单一
目前主要依赖线上招聘平台，缺乏线下招聘、内部推荐等多元化招 聘渠道，限制了招聘范围的扩大。
薪酬透明度不足
公司薪酬制度缺乏透明度，员工对薪酬的计算方式和标准不了解，容 易产生疑虑和不满。
员工投诉处理及预防措施
投诉处理流程不畅
员工投诉处理流程繁琐 ，处理时间过长，导致 员工对投诉处理结果不 满。
预防措施不到位
公司缺乏对员工投诉的 深入分析，未能及时总 结经验教训并采取有效 的预防措施，导致类似 问题反复出现。
06
团队协作与沟通情况 总结
部门内部协作情况回顾
工作任务分配与执行情况
本月人事部门内部工作分配合理，各项任务 均按时完成，包括员工招聘、培训、绩效考 核等方面的工作。
积极寻求与其他部门的合作机会，共同推进公司各项工作的开展，同时加强与其他部门 的交流和学习，促进知识共享和经验借鉴。
THANK YOU
员工沟通渠道不畅
公司目前缺乏有效的员 工沟通渠道，员工在遇 到问题时无法及时与公 司管理层进行有效沟通 ，加剧了问题的恶化。
05
下月人事工作计划与 重点任务
招聘计划制定及实施策略
01
制定招聘计划
根据企业发展战略和各部门用人需求，制定下月招聘计划，明确招聘岗
位、人数、任职要求和招聘Байду номын сангаас道。
02
优化招聘流程
员工关怀细致入微
关注员工生活和工作状态，提供必要的帮助和支持，营造温馨的 企业氛围。
04
本月人事工作不足及 原因分析
招聘流程中存在的不足
招聘流程繁琐
当前招聘流程包括多个环节，导致招聘周期过长，影响了招聘效 率。
招聘渠道单一
目前主要依赖线上招聘平台，缺乏线下招聘、内部推荐等多元化招 聘渠道，限制了招聘范围的扩大。
薪酬透明度不足
公司薪酬制度缺乏透明度，员工对薪酬的计算方式和标准不了解，容 易产生疑虑和不满。
员工投诉处理及预防措施
投诉处理流程不畅
员工投诉处理流程繁琐 ，处理时间过长，导致 员工对投诉处理结果不 满。
预防措施不到位
公司缺乏对员工投诉的 深入分析，未能及时总 结经验教训并采取有效 的预防措施，导致类似 问题反复出现。
06
团队协作与沟通情况 总结
部门内部协作情况回顾
工作任务分配与执行情况
本月人事部门内部工作分配合理，各项任务 均按时完成，包括员工招聘、培训、绩效考 核等方面的工作。
人力资源月度工作总结PPT
招聘渠道选择
根据岗位特点选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒 体、招聘会等。
招聘流程优化
对招聘流程进行持续优化，提高招聘效率和质量。
培训计划安排
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，收集员工的培训需求。
培训课程设计
根据培训需求，设计针对性的培训课程，包括培训内容、形式和时间等。
培训实施与评估
合同归档管理
已归档劳动合同XX份， 归档率XX%，确保合同 安全可查。
员工投诉处理情况
投诉渠道畅通性
通过企业内部投诉渠道，本月共收到员工投诉XX起。
投诉处理效率
已处理投诉XX起，处理率XX%，平均处理时长XX天。
投诉满意度
对处理结果表示满意的员工占比XX%，需进一步改进。
企业文化活动组织情况
01
CATALOGUE
招聘与入职
招聘渠道分析
招聘网站效果评估
统计各招聘网站简历投递数量、 质量及转化率等指标，评估其效
果。
社交媒体招聘效果
分析社交媒体平台招聘信息传播 效果及应聘者质量。
内部推荐情况
统计内部员工推荐人数、入职率 及稳定性等指标。
入职员工数量统计
新员工入职数量
统计本月新员工入职人数、部门分布及职位等信息。
组织培训活动，对培训效果进行评估，以便持续改进。
薪酬福利调整方案制定
市场薪酬调研
01
了解同行业、同地区企业的薪酬福利水平，为制定调
整方案提供参考。
员工薪酬满意度调查
02 通过问卷调查等方式，了解员工对现行薪酬体系的满
意度。
调整方案制定与实施
03
结合市场薪酬调研和员工薪酬满意度调查结果，制定
根据岗位特点选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒 体、招聘会等。
招聘流程优化
对招聘流程进行持续优化，提高招聘效率和质量。
培训计划安排
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，收集员工的培训需求。
培训课程设计
根据培训需求，设计针对性的培训课程，包括培训内容、形式和时间等。
培训实施与评估
合同归档管理
已归档劳动合同XX份， 归档率XX%，确保合同 安全可查。
员工投诉处理情况
投诉渠道畅通性
通过企业内部投诉渠道，本月共收到员工投诉XX起。
投诉处理效率
已处理投诉XX起，处理率XX%，平均处理时长XX天。
投诉满意度
对处理结果表示满意的员工占比XX%，需进一步改进。
企业文化活动组织情况
01
CATALOGUE
招聘与入职
招聘渠道分析
招聘网站效果评估
统计各招聘网站简历投递数量、 质量及转化率等指标，评估其效
果。
社交媒体招聘效果
分析社交媒体平台招聘信息传播 效果及应聘者质量。
内部推荐情况
统计内部员工推荐人数、入职率 及稳定性等指标。
入职员工数量统计
新员工入职数量
统计本月新员工入职人数、部门分布及职位等信息。
组织培训活动，对培训效果进行评估，以便持续改进。
薪酬福利调整方案制定
市场薪酬调研
01
了解同行业、同地区企业的薪酬福利水平，为制定调
整方案提供参考。
员工薪酬满意度调查
02 通过问卷调查等方式，了解员工对现行薪酬体系的满
意度。
调整方案制定与实施
03
结合市场薪酬调研和员工薪酬满意度调查结果，制定
人事部月度工作总结报告PPT
02
招聘工作总结
招聘渠道与效果
招聘渠道
本月我们主要通过线上招聘平台、社交媒体、校园招聘、内部推荐等渠道进行招 聘活动。
招聘效果
通过多种渠道的组合，我们成功吸引了众多应聘者，并从中筛选出了一批符合公 司要求的优秀人才。
招聘费用统计与分析
费用统计
本月招聘总费用包括招聘平台费用、广告费用、内部推荐奖 励等，具体费用明细已整理成表格。
内部培训资源建设
要点一
总结词
资源丰富，形式多样，满足需求
要点二
详细描述
人事部积极开展内部培训资源建设，通过开发多媒体 教学材料、在线课程和模拟实战演练等方式，为员工 提供多样化的学习资源。同时，针对不同岗位和层级 的需求，设计了针对性的培训课程，以满足公司业务 发展和员工个人成长的需求。通过这些内部培训资源 的建设，人事部努力打造一个学习型组织，提高员工 的综合素质和业务能力。
员工职业规划与晋升通道
总结词
明确规划，畅通通道，激励员工
详细描述
人事部与各部门合作，为每位员工设计了个性化的职业 规划，明确了发展目标和晋升通道。同时，通过定期的 评估和反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，及时调 整职业规划。此外，公司还建立了完善的晋升机制和激 励机制，鼓励员工努力实现自己的职业目标。这些措施 有效地激发了员工的工作积极性和创造力，促进了公司 的长期稳定发展。
01
02
03
04
05
总结词：高效、规范、 及时
详细描述：人事部在员 工关系管理中，对人事 档案的管理与更新工作 给予了高度重视。为了 确保员工信息的准确性 和时效性，部门采取了 以下措施
1. 建立完善的档案管理 系统，对员工个人信息 进行分类、整理和归档 。
人事部门月度总结汇报月工作总结PPT
通过校园招聘、网络招聘、内部推 荐等多种渠道进行招聘，其中网络 招聘效果最佳，占比XX%。
录用人员质量评估
对新录用员工进行试用期考核，整 体表现良好，其中优秀员工占比 XX%。
培训与发展
培训计划实施情况
本月共开展XX场培训，包括新员工入 职培训、职业技能提升培训等，参与 人数共计XX人。
下一步培训计划
强化校园招聘
与高校建立紧密合作关系，组织 专场招聘会，提前锁定优秀毕业 生资源。
培训经费预算与审批流程简化
01
增加培训经费预算
根据员工发展需求和市场变化， 适当增加培训经费预算，确保培 训项目的顺利进行。
02
简化培训审批流程
优化培训项目审批流程，减少不 必要的环节和等待时间，提高培 训效率。
03
建立培训效果评估 机制
员工关系危机预警与处理机制建立
员工关系危机预警
建立员工关系危机预警机制，及时发现潜在的员工关 系问题，防患于未然。
员工投诉处理流程
完善员工投诉处理流程，确保员工投诉能够得到及时 、公正、合理的解决。
员工心理辅导与援助
建立员工心理辅导与援助机制，为员工提供心理支持 和帮助，促进员工身心健康。
THANKS
对培训项目进行定期评估，确保 培训效果与投入相符，及时调整 培训策略。
薪酬福利政策调整决策支持
市场薪酬调研
定期进行市场薪酬调研，了解同行业、同地 区薪酬水平，为公司薪酬政策调整提供决策 支持。
福利政策优化
根据员工需求和公司实际情况，对现有福利政策进 行优化，提高员工满意度和忠诚度。
薪酬与绩效挂钩
建立科学的绩效考核体系，将薪酬与绩效紧 密挂钩，激发员工工作积极性和创造力。
加强员工沟通
录用人员质量评估
对新录用员工进行试用期考核，整 体表现良好，其中优秀员工占比 XX%。
培训与发展
培训计划实施情况
本月共开展XX场培训，包括新员工入 职培训、职业技能提升培训等，参与 人数共计XX人。
下一步培训计划
强化校园招聘
与高校建立紧密合作关系，组织 专场招聘会，提前锁定优秀毕业 生资源。
培训经费预算与审批流程简化
01
增加培训经费预算
根据员工发展需求和市场变化， 适当增加培训经费预算，确保培 训项目的顺利进行。
02
简化培训审批流程
优化培训项目审批流程，减少不 必要的环节和等待时间，提高培 训效率。
03
建立培训效果评估 机制
员工关系危机预警与处理机制建立
员工关系危机预警
建立员工关系危机预警机制，及时发现潜在的员工关 系问题，防患于未然。
员工投诉处理流程
完善员工投诉处理流程，确保员工投诉能够得到及时 、公正、合理的解决。
员工心理辅导与援助
建立员工心理辅导与援助机制，为员工提供心理支持 和帮助，促进员工身心健康。
THANKS
对培训项目进行定期评估，确保 培训效果与投入相符，及时调整 培训策略。
薪酬福利政策调整决策支持
市场薪酬调研
定期进行市场薪酬调研，了解同行业、同地 区薪酬水平，为公司薪酬政策调整提供决策 支持。
福利政策优化
根据员工需求和公司实际情况，对现有福利政策进 行优化，提高员工满意度和忠诚度。
薪酬与绩效挂钩
建立科学的绩效考核体系，将薪酬与绩效紧 密挂钩，激发员工工作积极性和创造力。
加强员工沟通
HR月份月报报告ppt课件
703
2.04
4.29
生产计划部
2
2
100.0%
3
3
50
49
73.5
30
2.45
4.05
制造一厂
1
1
100.0%
27
27
1
1
27
2
13.50
0
总计
45
44
97.8%
212
209.5
1014
910
3299
1118
2.95
4.4
备注： 1.总培训课时=项目1培训人次*项目1培训课时+项目2培训人次*项目2培训课时+… 2.人均培训课时=总培训课时/（部门月初人数*部门月末人数） 3.培训达成率=实际培训场次/计划培训场次
12月
天工学院
37
新余人才网
0
人才网站
9
内部推荐
1
人才市场
0
其他
2
合计
49
招聘渠道分析
现有招聘渠道分析
本季度现场招聘渠道的人员供给率占（75.5）%。原因分析： 1、2011年5月份招聘的重点在设备、工艺技术人才，人才网站招聘效果初步展现。工艺设备人员补充效果明显，但机械人员补充还需要继续努力。 2、2011年5月份招工的重点在生产部、品质部的离职补充，天工学院劳力供应量较好。机修人员、暖通人员、气体人员有经验者还是较少。
部门
招聘数据
合计
其中
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
2.04
4.29
生产计划部
2
2
100.0%
3
3
50
49
73.5
30
2.45
4.05
制造一厂
1
1
100.0%
27
27
1
1
27
2
13.50
0
总计
45
44
97.8%
212
209.5
1014
910
3299
1118
2.95
4.4
备注： 1.总培训课时=项目1培训人次*项目1培训课时+项目2培训人次*项目2培训课时+… 2.人均培训课时=总培训课时/（部门月初人数*部门月末人数） 3.培训达成率=实际培训场次/计划培训场次
12月
天工学院
37
新余人才网
0
人才网站
9
内部推荐
1
人才市场
0
其他
2
合计
49
招聘渠道分析
现有招聘渠道分析
本季度现场招聘渠道的人员供给率占（75.5）%。原因分析： 1、2011年5月份招聘的重点在设备、工艺技术人才，人才网站招聘效果初步展现。工艺设备人员补充效果明显，但机械人员补充还需要继续努力。 2、2011年5月份招工的重点在生产部、品质部的离职补充，天工学院劳力供应量较好。机修人员、暖通人员、气体人员有经验者还是较少。
部门
招聘数据
合计
其中
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
人事行政部(月工作汇报)PPT课件
完成
3 策划组织各类公司活动（徒步、军训、拔河、演讲）
完成
4 办公用品采购、领用流程的制定并落实。
完成
5 策划组织开展生产车间专项逃生演习。
完成
当阳市天美来集团公司
1
上半年重点工作完成情况汇报
序 号
工作内容
完成情况汇报
6 组织各类培训（入职、安全、周二例行培训）
完成
7 起草并推行实施了公司内部安全保卫夜查巡视方案
接到报警组的呼叫后灭 火小组赶往事发火灾车 间现场
灭火小组成员启用车间 室内消防水共同灭火
抢救组组长为昏迷员工 做简单护理
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
6.培训
公司给员工最好的福利就是培训，珍惜每次的培训，结束后自己总结、 学习，不要觉得培训是在浪费时间
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
7.夜查
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
8.意外险
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
9.走访望城贫困户
天美来集团积极响应政府“扶贫”号 召，深入农村农户家中进行扶贫慰问
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
10.宣传展板
使公司企业文化可视化，塑造浓烈的企业文化氛围
当阳市天美来集团公司
1
本月及下半年重点工作计划汇报
序号
工作内容
备注
责任人 完成时间
1 公司年工时报备
公司实行综合工时
詹文雯 7月15日
2 社会保险年审
7月开始调整缴费基数由 1980上调至2170，个人缴费 詹文雯 由207.9调至223.51
8月30日
3 2017年的岗位架构拟定。
行政人事部月报(模板)_图文
1月4日
7月12日
离职日期
2010-3-1 2010-3-23 2010-3-25 2010-3-12 2010-3-14 2010-3-12 2010-3-12
7月16日 2010-3-20 2010-3-12 2010-3-23 2010-3-18 2010-3-26 2010-3-26 2010-3-26 2010-3-16 2010-3-22 2010-3-19 2010-3-29
6、客户审厂：
3月份组织了一次审厂（复审）工作，主要是对上次审厂过程中所发现的不良问题进行改善追踪与复审验证。我部门主要 有四项需要跟进完善的，目前经过验证已通过复审，同时关于急救培训因外界原因将在4月份组织进行。本次客户过来复 审，整体审核状况表现良好，各部门配合也较积极。
— 三、各项行政费用通报 各项费用汇总表
67%
销售 销售助理
14
8
部
应收助理
8
2
8
5
4
4
125%
80%
100%
2
0
1
0
0%
0%
0%
销售总监
20
10
10
4
2
0
200%
0%
0%
项目主管
31
6
0
1
1
0
100%
0%
0%
物控 物控工程师
0
0
采购 采购文员
18
1
部 采购工程师
21
10
0
0
2
0
0%
0%
0%
1
1
1
1
100%
0%
100%
7月12日
离职日期
2010-3-1 2010-3-23 2010-3-25 2010-3-12 2010-3-14 2010-3-12 2010-3-12
7月16日 2010-3-20 2010-3-12 2010-3-23 2010-3-18 2010-3-26 2010-3-26 2010-3-26 2010-3-16 2010-3-22 2010-3-19 2010-3-29
6、客户审厂：
3月份组织了一次审厂（复审）工作，主要是对上次审厂过程中所发现的不良问题进行改善追踪与复审验证。我部门主要 有四项需要跟进完善的，目前经过验证已通过复审，同时关于急救培训因外界原因将在4月份组织进行。本次客户过来复 审，整体审核状况表现良好，各部门配合也较积极。
— 三、各项行政费用通报 各项费用汇总表
67%
销售 销售助理
14
8
部
应收助理
8
2
8
5
4
4
125%
80%
100%
2
0
1
0
0%
0%
0%
销售总监
20
10
10
4
2
0
200%
0%
0%
项目主管
31
6
0
1
1
0
100%
0%
0%
物控 物控工程师
0
0
采购 采购文员
18
1
部 采购工程师
21
10
0
0
2
0
0%
0%
0%
1
1
1
1
100%
0%
100%
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一部分
点击添加标题文字内容
在此添加标题
此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合
此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合
在此添加标题
此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合
在此添加标题
点击添加标题文字内容
填加标题
点击输入说明文字
填加标题
点击输入说明文字
标题 内容
填加标题
点击输入说明文字
第三部分
点击添加标题文字内容
2013年5月 2015年2月
标题内容文字 标题内容文字
2013年8月
标题内容文字
2014年4月 2014年12月
标题内容文字 标题内容文字
2014年5月
标题内容文字
点击添加标题文字内容
1
标题内容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不 用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……
02
PART 01
标题文字内容
※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容
第二部分
点击添加标题文字内容
标题内容
2
标题内容
标题内容
4
标题内容
标题内容
1
3
5
点击添加标题文字内容 1
点击添加标题文字内容
添加文字标题 添加文字标题 添加文字标题 添加文字标题
添加文字标题
添加文字标题 添加文字标题 添加文字标题
添加文字标题 添加文字标题 添加文字标题
添加文字标题
添加文字标题
添加文字标题
点击添加标题文字内容
标题 内容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说 明分项内容……。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修 饰，言简意赅的说明分项内容……。
D
添加文字标题 添加文字内容，内容详尽简要清晰。 添加文字标题 添加文字内容，内容详尽简要清晰。
点击添加标题文字内容
添加文字标题 添加文字内容，内容详尽简要清晰。 添加文字内容，内容详尽简要清晰。
25%
15%
25%
25%
点击添加标题文字内容
100%
90% 80% 70% 60% 50% 40% 40% 70% 60% 80%
此框中选择粘贴
点击添加标题文字内容
项目名称 03 项目名称 05
项目名称 01
项目名称 02
项目名称 04
ห้องสมุดไป่ตู้
总结：人力行政工作月报演示文稿
• 内容123 • 人力行政工作月报演示文稿人力行政工作月报演示文稿人力行政工作 月报演示文稿人力行政工作月报演示文稿 • 人力行政工作月报演示文稿人力行政工作月报演示文稿人力行政工作 月报演示文稿 139203
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分 项内容……。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简 意赅的说明分项内容……。
标题 内容
点击添加标题文字内容
点击输入 标题文本
点击输入 标题文本
点击输入 标题文本
点击输入 标题文本
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点
望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2015我们所向披靡， 2016我们勇往直前！
标题内容
目录
C-0191
01
标题内容
WORKREPORT
WORKREPORT
03
标题内容
WORKREPORT
标题内容
WORKREPORT
02
04
01
PART 01
标题文字内容
※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容
点击输入简要文字内
点击输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，不用多余的文字修饰，言简意
赅的说明分项内容……。
标题 内容
容，文字内容需概括 精炼，不用多余的文 字修饰，言简意赅的 说明分项内容……
2
点击输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，不用多余的文字修饰，言简意 赅的说明分项内容……。
3
点击输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，不用多余的文字修饰，言简意 赅的说明分项内容……。
年终总结暨新年计划PPT模板
人力行政工作月报演示文稿
在这里输入贵公司的名称
汇报人：××× 编号： 283070
前
言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要 反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们
xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展
言简意赅的说明分项内容……
标题内容
03、点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼，不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明分项内容……
点击添加标题文字内容
A
添加文字标题 添加文字内容，内容详尽简要清晰。
B
C
标题
E
添加文字标题 添加文字内容，内容详尽简要清晰。
添加文字标题 添加文字内容，内容详尽简要清晰。
点击添加标题文字内容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括 精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的 说明分项内容……
03
标题内容
01、点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼，不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明分项内容……
02
01
标题内容
02、点击输入简要文字内容，文字内
容需概括精炼，不用多余的文字修饰，
30%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并此处添加详细文本描述，建议与标题相关并
03
PART 01
标题文字内容
※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容
2
标题内容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不 用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
3 4
标题内容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不 用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
标题内容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不 用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
点击添加标题文字内容
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
45%
68%
79%
92%
您的内容打在这里，或者
您的内容打在这里，或者
您的内容打在这里，或者
您的内容打在这里，或者
通过复制您的文本后，在
此框中选择粘贴
通过复制您的文本后，在
此框中选择粘贴
通过复制您的文本后，在
此框中选择粘贴
通过复制您的文本后，在