少数派2019年经营风险报告

少数派

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少数派-即时的财经资讯
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针对大众投资者、中小投资机构客户，少数派资讯开发了一系列针对不同客
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互联网+创新创业大赛项目计划书案例

现在医院使用尿袋主要为迦特及事达等牌子，医生直接将插尿管插入患者尿道或膀胱造瘘，而后将尿袋随意放置于地上，或手提尿袋移动，不仅限制病人正常生活行为，增加意外拉扯风险，更限制病人的外出活动。试问，谁愿意提着淡黄色的尿袋上街呢？
现代发明创新已经不同往日，相对于实用更加强调使用者的使用感。对病人而言，长期的疾病时刻影响他们的日常生活和其家庭的生活质量，随身携带的尿袋已经成了导致自卑抹不去的烙印，形象的变差导致找工作困难更是增加了经济负担，明明只需要带上尿袋而不痛不痒，如果用上我们制作的尿袋裤又何至于落得如此境地。与现有技术相比，本实用新型尿袋在避免意外拉扯脱落的同时，完成患者们携尿袋外出的美观需求。所以，尿袋裤的发明是大势所趋，更是众望所归。
本产品为泌尿外科医院专用安置集尿袋的尿袋裤，具体可描述为在特定材料裤子的大腿前侧部位缝制一外有拉链的内侧袋，以安置与方便清空集尿袋。适用人群广泛，据统计，每年新增使用尿袋人数高达十万人，为需要短期应用的所有经尿道手术和全麻手术后病人，和需要长期使用的各种机械性及动力性的尿储留疾病和膀胱癌切除的病人。
六、运营管理................................................................................................................................... 12 1.商业模式........................................................................................................................... 12 2.盈利模式........................................................................................................................... 13 3.业务模式........................................................................................................................... 13 4.产品服务........................................................................................................................... 13

企业股权评析报告

企业股权评析报告1. 背景介绍企业股权评析是对一个企业的股权结构进行全面分析和评估的过程。

通过股权评析，可以了解企业的所有者结构、股权分配、股东权益等重要信息，进而评估企业的经营风险和发展潜力。

本报告将对某企业的股权结构进行评析，并提供相关数据和结论。

2. 公司概况本报告所评析的企业为某中型制造业企业，注册资本5000万元，经营范围涵盖机械设备制造、销售、进出口等。

截至目前，该企业已经经营多年，拥有稳定的市场份额和一定的品牌知名度。

3. 股权结构根据该企业的公司章程和相关文件，其股权结构如下：•股东A持有40%股权•股东B持有30%股权•股东C持有20%股权•员工持股计划持有10%股权该股权结构显示出该企业的股权分配相对集中，由少数股东所控制。

在这种股权结构下，股东A具有控制权，其他股东则属于少数派。

4. 股东权益与投票权依据该企业的公司章程，股东A、B、C的股权不仅代表了他们的所有权，还享有相应的投票权。

根据股权比例，股东A享有最大的投票权，其次是股东B、C，员工持股计划的投票权相对较小。

投票权对于公司治理和决策具有重要作用。

股东A由于持有最大股权和投票权，对公司的经营决策有决定性的影响。

股东B、C虽然在决策中具有话语权，但由于股权较低，无法对重大事项做出单一决策。

员工持股计划的投票权量较轻，主要用于维护员工利益和参与公司治理。

5. 影响因素分析5.1. 股权集中度根据已有的股权结构，该企业的股权集中度较高。

少数股东拥有绝大部分股权，导致决策权高度集中在少数人手中。

这种股权集中度可能会导致部分股东的利益被忽视，降低公司的灵活性和透明度。

5.2. 股东利益一致性股东利益的一致性对于企业的发展非常重要。

在该企业的股权结构中，股东A、B、C分别持有较大的股权，并有较高的利益关系一致性。

然而，员工持股计划与其他股东的利益可能存在一定的差异，需要注意协调。

5.3. 公司治理风险由于股权集中度较高，该企业面临着治理风险。

少数派BP

中国第一高品质数字生活社区烧麦网络投资名称深圳市凌凯投资合伙企业（有限合伙）投资性质合伙制，专项项目投资人共同出资设立GP资金管理人深圳市共筹创新投资有限公司投资规模150万元人民币最低认缴额30万元人民币经营期限3年（存续期）+1年（退出期）+1年（机动期）认购费 1 %(按认购资金规模计算)管理费按基金总规模，首年2%管理费，以后每年按账面估值的1%投资方向深圳市烧麦网络科技有限公司的股权投资投资决策委员会由GP组建，“一人一票，一票一权”，每个投委会成员均有一票否决权，其他情况下多数人同意即通过。

收益分配投资退出清算时，年化收益等于小于10%的部分，管理人不分配收益；年化收益大于10%小于100%的部分，管理人分配收益的20%；年化收益大于等于100%的部分，管理人分配收益的30%，剩余部分按照投资比例分配给投资人。

注：投资年化收益率=（投资内收益/本金）/（投资天数/365）×100%产品要素简介少数派是目前国内以用户为核心的数字产品媒体。

其中最主要的一点就是以用户为核心，提供一套透明的用户分配体系，PGC的作者可以根据读者的反馈、评论数、阅读数来得到回报。

而整个少数派都是以达人大咖为核心的，通过他们带动不同行业的粉丝。

简单来说这个平台是通过达人分享并产生内容切入到不同场景应用当中从而吸引用户。

数据情况•Alexa排名1600左右。

年PV接近2000万，UV800万，IP800万，跳出率75%，平均时长3：54；50%用户来自移动端，其中41%为苹果手机用户。

•5000+应用收录，9500+文章，每篇1000-10000阅读（峰值50000阅读），平均接近500每篇文章下载量，UGC1000+文章，评论7000+。

用户注册数42万。

•社区注册用户数1000+，社区文章1000+。

•微信用户20000+，3000-4000稳定阅读；微博5.5万粉丝展望未来达人派：筛选或邀请各行各业的达人加入社区Matrix，通过他们产生的UGC内容吸引不同的行业粉丝加入社区，同时给予内容分享者足够的报酬和荣誉。

少数派调研报告

牛市来了，风口在新三板同样行业、同等盈利水平的企业，创业板卖30元，新三板卖5元。

今年发展最快的不是创业板，更不是主板，而是新三板。

新增挂牌企业超过1000家，9月以来做市成交量增加5倍。

可以转板主板、创业板的原始股。

已有300多家新三板企业满足创业板上市条件。

交易方式从协议转让到做市商，再到连续竞价交易，流动性快速提升。

更重要的是股价快速上涨。

还不了解新三板？这就对了，少数人知道的机会才是真正好的投资机会。

独家首创：新三板开放式基金——少数派新三板尊享1号（请见中国证券报今日报道）独特的盈利模式以折扣价参与增发，且无锁定期获得做市商低价配售的股份优选最有可能转板IPO的公司免认购费、申购费。

管理费每年1.5%，业绩提成20%。

每半年开放三天。

认购起点100万元。

大大降低了投资新三板的门槛，新三板个人开户可要500万元啊。

23年投研经验的基金经理。

私募少有，公募没有。

周良，经历了国内股市所有周期循环。

所管理的少数派5号，浙商汇金1号、金惠1号等所有产品，成立以来的同类产品业绩排名均在前百分之十。

团队介绍总经理周良周良先生，拥有超过20年的证券投资研究经验。

历任申银万国证券研究所研究员，申银万国资产管理总部投资经理，国际基金评级机构理柏(Lipper)中国区研究主管，浙商证券资产管理总部副总经理。

2010年到2013年所管理的浙商汇金1号、汇金大消费、金惠1号、金惠引航等产品均排名同类产品前10%，管理资产30亿元。

2013年创立少数派投资。

经历中国股票市场所有的周期循环，兼具国际投资视野。

秉承”精选个股、长期投资、独立思考”的投资理念，风格成熟稳健。

市场总监陈婙陈婙女士从事金融行业多年，曾服务于多家国际知名企业，历任荷兰银行(ABN AMRO Bank)贸易融资部代表，道琼斯财经市场(Dow Jones Markets)联络代表，德励财富(Telerate)华东区客户经理，亚太财经电视(CNBC)中国区客户总监，汤森路透(Thomson Reuters)中国区投资及交易业务总监、新业务总监，拥有丰富的金融市场拓展和营销团队管理的经验。

最全最经典的管理学工具、方法理论大全

SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发。流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改进的策略。SCOR不是第一个流程参考模型，但却是第一个标准的供应链参考模型。SCOR模型主要由四个部分组成：供应链管理流程的一般定义、对应于流程性能的指标基准，供应链“最佳实施”(best practices)的描述以及选择供应链软件产品的信息。
SWOT模型的局限性
与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
采购
寻找供应商/物料收取
获得、接收、检验、拒收与发送物料

中小企业跨国经营风险规避对策探析

法中普及、发展。即使是在累积投票制度的发源地美国，其也呈
东道国的政策和政局的稳定性对跨国经营企业的影响非常大。如现出一度衰落的迹象．即 “ 公司发展史上．累积投票制度经历果东道国政策经常改变、政局不稳定，在企业将无法进行良好地经了～个产生、发展与渐弱的过程．即由强制性立法变为任意性规营．风险很容易出现。２文化环境。文化差异也是中小企业在跨国经营过程中必须定甚至在有些州的公司法里消失了。为此美国示范公司法》报告人汉密尔顿指出：从实际效果看，在闭锁公司中实行累积投票制度具有更大的意义。在大型的公开公司采用这一机制，除了增添麻烦，把委托投票机制更加复杂化之处，选举结果几乎没有影响。对面对的，由于文化之间的差异会导致东道国对外来文化的排斥，进而演变为对跨国经营企业的排斥从而危及到企业经营目标的实现。
维普资讯
经营管理
流通股的总和．于流通股股东要在公司中选出一位独立董事殆对不可能者要求的选举权数目在流通股股东９％以上均为中小后５
自然人的情况下．欲集合如此高的表决权数额势所难能．况且要求
项０５５９变了《求意见稿》规定．求上市公司一律 “ 切实保障社会的一部分。目编号２０２２征要应

商联商睿(SSR)商业管理系统方案说明

目录
一、商联商睿系统方案简述................................................................................................................................. 4 1. 公司简介................................................................................................................................................................. 4 2. 行业背景................................................................................................................................................................. 4
项目名称：
商联商业管理系统
——系统解决方案书
方案版本：V2013.07.03.01 项目代表：马铜军 13923811541 电话传真：0755-23870500 电子邮件：szmtj@
深圳市商联软件开发有限公司
Shpment Ltd.
1) 基础档案................................................................................................................................................. 8 2) 商品档案：........................................................................................................................................... 10 3) 采购管理............................................................................................................................................... 13 4) 仓库管理............................................................................................................................................... 14 5) 结算管理............................................................................................................................................... 14 （系统结算流程） ....................................................................................................................................... 15 6) 配送管理............................................................................................................................................... 16 7) 会员管理............................................................................................................................................... 17 8) 系统部署方案....................................................................................................................................... 17 9) 数据分析............................................................................................................................................... 18 （商联独有的数据挖掘分析模型） ........................................................................................................... 18 销售分析............................................................................................................................................... 18 库存分析............................................................................................................................................... 18 流通分析............................................................................................................................................... 18 结算分析............................................................................................................................................... 18 （3）商联 ITS 系统：商联移动终端系统.................................................................................................... 19 10) 采购业务 ITS ..................................................................................................................................... 19 11) 配送业务 ITS ..................................................................................................................................... 19 12) 分销配送 ITS ..................................................................................................................................... 19 13) 盘点业务 ITS ..................................................................................................................................... 19 14) 标签打印 ITS ..................................................................................................................................... 19 （4）货商供应链平台（SLSCM） ................................................................................................................ 19

少数派调研报告材料

牛市来了，风口在新三板同样行业、同等盈利水平的企业，创业板卖30元，新三板卖5元。

今年发展最快的不是创业板，更不是主板，而是新三板。

新增挂牌企业超过1000家，9月以来做市成交量增加5倍。

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已有300多家新三板企业满足创业板上市条件。

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23年投研经验的基金经理。

私募少有，公募没有。

周良，经历了国内股市所有周期循环。

所管理的少数派5号，浙商汇金1号、金惠1号等所有产品，成立以来的同类产品业绩排名均在前百分之十。

团队介绍总经理周良周良先生，拥有超过20年的证券投资研究经验。

历任申银万国证券研究所研究员，申银万国资产管理总部投资经理，国际基金评级机构理柏(Lipper)中国区研究主管，浙商证券资产管理总部副总经理。

2010年到2013年所管理的浙商汇金1号、汇金大消费、金惠1号、金惠引航等产品均排名同类产品前10%，管理资产30亿元。

2013年创立少数派投资。

经历中国股票市场所有的周期循环，兼具国际投资视野。

秉承”精选个股、长期投资、独立思考”的投资理念，风格成熟稳健。

市场总监陈婙陈婙女士从事金融行业多年，曾服务于多家国际知名企业，历任荷兰银行(ABN AMRO Bank)贸易融资部代表，道琼斯财经市场(Dow Jones Markets)联络代表，德励财富(Telerate)华东区客户经理，亚太财经电视(CNBC)中国区客户总监，汤森路透(Thomson Reuters)中国区投资及交易业务总监、新业务总监，拥有丰富的金融市场拓展和营销团队管理的经验。

商业计划书范文(两篇)

商业计划书范文（两篇）导读：本文商业计划书范文（两篇），仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

商业计划书是根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

有哪些范文呢?下面是为大家整理的：商业计划书范文，欢迎大家参阅，资讯尽在工作计划栏目!商业计划书范文(一) ****生物芯片股份公司商业计划书20**年12月20日保密条款本《商业计划书》内容属商业机密，所有权属于。

其所涉及的内容和资料只限于投资公司的投资者使用。

收到本计划书后，(投资者)请在7个工作日内予以回复，确认立项与否，并遵守以下的规定：1.若(投资者)不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2.未经本公司许可，(投资者)不得将本计划书全部或部分地传递给他人;3.贵公司应该像对待本公司机密资料一样对待本《商业计划书》所提供的所有机密资料;本《商业计划书》所涉及的项目投资与管理内容均可具体协商。

申请公司(签章)：****生物芯片股份公司负责人(签字)：团队成员(签字)：申请日期：20**年07月01日目录第一部分生物基因dna芯片产业背景 (4)一、dna(基因)芯片产业背景介绍 (4)二、基因工程检测产品和药物是医药工业的发展方向 (4)第二部分项目开发人背景介绍 (5)一、浙江华庭丽晶科技股份公司—中国第一个在dna(基因)芯片行业有所建树的企业 (5)二、华庭丽晶公司dna(基因)芯片概述 (6)三、重组基因工程产品重组人血管生长素和重组人骨形成蛋白 (6)第三部分华庭丽晶公司产品开发与技术创新能力 (7)一、公司技术创新体系 (7)二、公司技术开发后续创新能力 (9)三、主要技术合作单位简介 (9)四、华庭丽晶公司技术创新体系的特点 (10)五、华庭丽晶公司主要在研项目 (13)第四部分公司发展战略规划 (13)一、公司发展目标 (13)二、五年目标 (14)三、经营方针和宗旨 (14)四、战略措施 (14)第五部分企业组织机构和股份结构 ............................ 14一、企业组织结构图 (14)二、企业人力资源发展目标 (15)三、无形资产评估情况 (16)四、股份公司的股本规模及股权结构 (16)第六部分筹集资金的投向 (16)一、资金投向： (16)二、项目投资概算： (16)第七部分公司经济效益预测 (17)一、经济效益分析 (17)二、盈利预测编制说明 (17)第八部分营销方案 (19)一、市场概述 (19)二、产品情况 (20)三、竞争形式 (20)四、分析 (20)五、目标 (21)六、战略 (21)七、控制 (21)第九部分风险因素及对策 (22)一、市场风险分析 (22)二、经济风险分析 (22)前言在国内近几年迅速发展的各类强势产业中，生物工程产业是发展最为迅猛、获利最为丰厚的产业之一。

深圳市少数派网络科技合伙企业（有限合伙）介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市少数派网络科技合伙企业（有限合伙）免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市少数派网络科技合伙企业（有限合伙）1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市少数派网络科技合伙企业（有限合伙）综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业互联网和相关服务-互联网信息服务资质空产品服务是：网络技术开发；计算机数据库服务；计算1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。