工程合同预结算考核指标

工程造价预结算审核的依据与内容及主要方法探讨

0引言工程造价的预结算审核是建设工作的重要组成部分,既是确定工程造价、反映工料机消耗水平和考核施工图是否经济合理、办理拨款结算的重要依据,也是签订施工、材料订购合同的重要内容。

其主要目的是合理确定和有效控制工程造价,规范预结算行为,同时还能实现资源优化配置,从而使投资效益最大化。

1工程造价预结算审核的依据工程造价预结算审核依据主要包括:施工图预算或招标投标工程的合同标价;工程施工合同或施工协议书;设计交底及图纸会审记录资料;设计变更通知单及现场施工变更记录;经监理工程师、建设单位签证认可的施工技术措施;预算外各种施工签证或施工记录;合同中规定采用的定额,材料预算价格,构件、成品价格;工程竣工报告、竣工图及竣工验收单;国家或地区新颁发的有关规定。

审核时要审核预结算的编制依据是否符合国家有关规定,资料是否齐全,手续是否完备。

2工程造价预结算审核的内容2.1工程量的审核(1)工程量的计算应力求准确,在计算各分部的工程量时,各分部都有其规定的计算规则,掌握计价表子目中所包含的工作内容,审核工程量的计算单位是否与套用的定额单位保持一致。

(2)审查变更项目、签证,核准工程量。

在工程项目建设中,工程变更和现场签证是不可避免的,在审查设计变更时,应审查该变更是否有合法的手续和依据,是否符合现行的有关规定,是否确实引起承包商的经济损失。

对现场的经济签证应首先定性审查。

①造成费用增加的原因不是承包商的。

②合同规定的不应由承包商承担的风险。

③与合同相比较是否已造成费用增加。

④承包商在事件发生后的合同规定时效内提出书面索赔意向,对于符合上述条件的再进行定量审查,否则不予认可。

现场签证及设计修改通知书,应根据实际情况核实。

如果在一部分已施工完毕才通知要变更的,就应计算返工费,如果还未施工便通知变更的,按变更内容计算工程量即可。

除此之外,还要审查签证内容是否与合同中包干费中的内容重复。

2.2单价套用的审核(1)工程造价定额具有科学性、权威性、法令性,它的形式和内容,计算单位和数量标准任何人使用都必须严格执行,不能随意提高和降低。

建筑公司预结算员绩效考核评分表

7
配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查
6
做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确3Βιβλιοθήκη 忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
服务意识
□对客户热情礼貌
收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格
7
审核工班工程进度款报表
10
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
6
协助编制招投标资料文件
7
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分

工程合同考核金额

工程合同考核金额工程合同考核金额是指根据合同约定，对承包方完成的工作内容进行评估，并据此支付的费用。

它直接关系到承包方的收益和业主的成本控制，因此，如何制定一个公正客观且符合实际需要的考核金额，成为了工程管理的核心问题之一。

在撰写工程合同考核金额范本时，我们首先需要明确几个基本原则。

首先是合理性原则，即考核金额应当与工程量、工程质量以及市场行情相匹配。

其次是透明性原则，所有的计算方法和标准都需要向双方公开，确保每一分费用的支出都有据可依。

最后是灵活性原则，考虑到工程项目可能会遇到各种不可预见的情况，合同中应当预留一定的调整空间，以适应可能出现的变化。

我们来看一份典型的工程合同考核金额范本的结构。

通常，它会包含以下几个部分：1. 引言部分：简要说明合同的目的、双方的责任与义务，以及考核金额的基本框架。

2. 工作范围与标准：详细列出工程项目的具体工作内容，包括施工范围、技术要求、质量标准等，并明确这些因素如何影响考核金额的计算。

3. 考核金额的计算方法：具体阐述考核金额的计算公式、参考标准和调整机制。

这可能包括固定费用、变动费用、奖惩制度等多个方面。

4. 付款条件与流程：规定付款的时间点、方式以及所需的支持文件，确保资金的及时到位。

5. 变更与调整：描述在工程过程中如何处理变更订单，以及这些变更如何反映在考核金额中。

6. 争议解决机制：为可能出现的争议提供解决途径，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。

7. 附加条款：根据项目的特殊性，可能需要增加的特殊条款或补充协议。

在实际操作中，编写工程合同考核金额范本时，我们还需注意以下几点：- 确保所有的条款都符合相关的法律法规要求，避免因违法而造成合同无效。

- 考虑到工程项目的复杂性，应当与专业人士合作，确保考核金额的设定既科学又实用。

- 在合同执行过程中，保持沟通的畅通，对于任何变更都应及时更新合同内容，并得到双方的确认。

工程预算部绩效考核方案

工程预算部绩效考核方案1. 考核目标工程预算部绩效考核方案的目标是评估员工在预算制定和控制方面的表现，以确保预算的准确性和有效性。

通过这个考核方案，可以激励员工提高工作效率和质量，促进团队合作和持续改进，从而为公司的项目成功提供有力的支持。

2. 考核指标考核指标是根据工程预算部门的工作职责和目标确定的量化标准。

以下列出了一些常见的考核指标：1.预算准确度：评估员工编制的预算与实际支出之间的偏差。

较小的偏差表示较高的准确性。

2.预算执行情况：评估员工对预算执行的监控和控制效果。

较好的执行情况表示能够按计划有效使用预算。

3.预算分析能力：评估员工分析预算变化和优化预算的能力。

较高的分析能力可以为公司节约成本和提高效益。

4.团队合作：评估员工与其他部门合作的效果和团队交流能力。

良好的团队合作可以提高整个公司的协调性和合作效率。

5.问题解决能力：评估员工解决预算相关问题的能力。

快速和准确地解决问题可以保证工程预算的顺利进行。

3. 考核流程考核流程是根据公司的实际情况和需要制定的，以下是一个典型的考核流程：1.目标设定：在每个考核周期开始时，工程预算部门的员工和领导共同确定考核目标和指标。

2.考核周期：根据公司的制度，确定考核周期，例如每月、每季度或每年。

3.数据收集：根据考核指标，员工和领导共同收集相关的数据和证据，如预算报告、结算数据等。

4.绩效评估：根据考核指标和收集的数据，使用评估模型对员工的绩效进行评估，可以采用打分或排名的方式。

5.绩效反馈：将评估结果反馈给员工，与员工进行个别讨论，强调优点和改善的方向。

6.奖惩措施：根据评估结果，提供相应的奖励措施，如工资调整、晋升机会等，或者采取改进措施，如培训、辅导等。

7.考核改进：定期评估和改进考核流程，根据实际情况调整考核指标和流程，以确保考核的公平性和有效性。

4. 绩效考核工具为了方便评估绩效，可以使用一些工具和技术。

以下是一些常用的绩效考核工具：1.绩效评估表：根据考核指标制定的表格，可以对员工的表现进行评分和记录。

工程部绩效考核指标

工程部工程部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标1P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

工程部设计室主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、权重项考核指标3设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

预结算岗位绩效考核指标一、权重项考核指标4预算综合质量被评为及格的该阶段或该项目需要重新预算并报审，被评为不及格的项目需要更换预算人员重新预算二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

土建（安装）施工管理绩效考核指标一、权重项考核指标5P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

征地测量绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

综合辅助绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

建筑公司预结算管理制度

建筑公司预结算管理制度预结算管理制度的核心在于对工程项目的成本进行预测和控制。

制度应当明确预结算的定义、目的、责任主体、编制流程、审核程序以及调整机制。

以下是该制度的具体框架：一、定义与目的预结算是指在工程建设过程中，根据施工图纸、工程量清单和相关市场价格信息，对工程项目的预期成本进行预测的过程。

预结算的目的在于为项目管理提供决策依据，帮助管理层合理分配资源，有效控制成本，预防和减少经济损失。

二、责任主体预结算工作应由专业的预算人员负责，他们需要具备相应的专业知识和经验。

同时，项目经理、财务部门和采购部门等相关部门也应参与到预结算的编制和审核过程中，确保预结算的准确性和合理性。

三、编制流程预结算的编制流程通常包括以下几个步骤：1. 收集资料：包括施工图纸、工程量清单、历史成本数据等。

2. 分析市场：调研人工、材料、设备的市场价格变动。

3. 编制预算：根据收集的资料和市场分析结果，编制初步的预结算。

4. 审核修改：由项目经理和财务部门对预结算进行审核，提出修改意见。

5. 最终审定：经过反复修订后，形成最终的预结算报告。

四、审核程序预结算的审核程序应当严格，确保预结算的准确性和合法性。

审核程序包括：1. 预结算的合规性审查：确保预结算符合国家法律法规和行业标准。

2. 成本合理性审查：分析预结算中的成本是否合理，是否有超出常规的部分。

3. 经济性审查：评估预结算的经济性，确保项目的投资回报率。

五、调整机制由于建筑项目周期长，市场环境变化快，预结算需要有一定的灵活性。

因此，制度中应包含预结算的调整机制，当遇到重大设计变更、市场价格波动等情况时，应及时调整预结算，以适应变化。

六、监督与考核为了确保预结算管理制度的有效执行，需要建立一套监督和考核机制。

监督机制包括定期的预结算执行情况检查，以及对预算偏差的分析。

考核机制则应结合项目实际成本与预结算的差异，对相关人员和部门进行绩效评价。

工程预结算管理制度

工程预结算管理制度第一章总则为规范企业工程预结算工作，提高施工成本控制水平，实现经济效益最大化，特制定本管理制度。

第二章任务和目的（一）任务：根据工程概算、招标文件中的定额计价、报价计算等资料编制工程预算，并根据施工实际情况对预算进行管理、调整，为施工提供合理的经济指导。

（二）目的：工程预结算是根据合同约定和实际工程量，对工程造价做出预测性的测算，根据施工过程中的实际情况及时调整预算，保障工程的质量、完成时间和经济效益。

第三章工程预算的编制（一）预算编制人员：由企业负责人、财务人员、项目经理、预算员等组成，根据招标文件、设计图纸、定额计价等资料进行分析、核对，并结合施工实际情况编制工程预算。

（二）预算内容：包括工程机械设备费、材料费、人工费、间接费用、利润等各项费用，以及对特殊项目进行按照实际情况的测算。

（三）预算表格：预算表格应包括全面的项目工程量清单、定额单价、总价等信息，并应有详细的计算过程，以便于审查和核对。

第四章工程预算的管理（一）监督检查：预算审核人员应及时审查和核对预算表格，发现错误或不合理之处应及时和相关人员沟通，协商解决。

（二）审批程序：预算编制完成后，应提交相关部门审批，审批程序应符合公司相关规定，确保预算合理和可行。

（三）变更管理：若在施工进程中需要对预算进行调整，应及时通知相关人员，进行预算变更审批程序，避免工程带来不必要的损失。

第五章工程预算的执行与控制（一）施工过程监督：财务部门应随时与工地部门保持联系，了解施工进度、质量和材料消耗情况，发现问题及时提出解决方案。

（二）材料费的管理：对工程材料费用的管理要求严格，避免浪费、滥用往往导致成本的增加。

（三）人工费的控制：对工程人工费用的控制要求合理，要避免加班等不必要的情况，保证施工质量的同时降低成本。

第六章工程预结算的总结与反思（一）施工结束后，应对工程预结算情况进行总结分析，了解工程预算与实际施工之间的差异，并对工程预算制度进行反思和改进。

目标成本考核指标

（2）属公司安排自购并与工程合同总额组成无关的甲供材，在项目预算出来时在下达成本主管部门目标责任成本时同时下达。
2、非工程合同中的甲供材结算总额评价以一级成本科目为单位，某一品种超标，但在本期的该一级成本科目下所有结算总品叠后未超标可认定基本达标。而每个品种的合同结算总额及同级成本科目下的结算总额均未超标可认定创优达标。
3、所有品种的甲供材，在对外签定合同时，如已超预算值×（1+3%）必须在合同签定前专题报告报成本管理小组批准，方可正式对外签合同，只有已经批准的项目方可对外正式签定合同，但虽已获超标可签合同的批示，并不影响按上述方法对非工程合同甲供材的结算达标的评价。
4、工程合同中的甲供材平均结算单价的评价方法，与上述甲核乙供材完全一致。
（3）某份合同总价超预算，但在本期项目的同一级成本科目下，与其它未超预算的合同总款品叠后，其品叠总额未超预算，可认定为基本达标，若每份合同额及总的合同额品叠后，同时均未超预算，可认定为创优达标。
（4）领导层批准某项合同价超预算，不影响该项目在同一级成本科目下，对总合同价≤总预算价的要求，但可以不作为该份合同额超出预算值的认定。
1、工程签证类费用预算值由财务部按本期工程建安费用预算总额的1%下达给项目部。
2、该项指标为项目部的辅考指标。
3、工程管理费
工程管理费累计额
工程管理费累计总额≤预算值
1、工程管理费包括：
2、本指标为辅考指标之一。
4、部门费用控制
年部门费用总额
年部门费用总额≤年部门费用预算
超出部分如经主管领导批准，不影响考核。
2、该指标为产品设计主管部门动态成本管理的主考指标之一。
3、勘测和设计费合同谈判控制
勘测、设计费合同结算总额。
合同结算总额≤概（估）预算值

建设工程项目考核指标和方法

2、初步设计是否经过审批：（1）是，得标准分；（2）否，不得分。
10分
20% 3、初步设计方案和概算是否与审批的可行性研究报告及估算相符：（1）均符合，得标准分； 20分
4、是否采取限额设计、方案优化等控制工程造价的措施：（1）是，得标准分；（2）否，不得 30分
5、施工图设计内容及预算是否与审批的初步设计方案、概算及标准相符：（1）是，得标准分； 20分
5、招标文件是否准确地表述招标项目的实际情况及招标人的实质性要求，评标办法是否公平、 20分
6、招标人与中标人签订的合同是否有悖于招标文件的实质性内容：（1）否，得标准分；（2） 10分
7、是否存在招标工作流于形式的现象：（1）否，得标准分；（2）有该现象的，每项扣2分，扣 10分
小计
100分
0
四、合同管理
1、是否按照合同授权管理办法规定的权限签订合同：（1）是，得标准分；（2）不合规的，每 10分
2、是否及时签订建设工程合同，有无重复签订和后补合同现象，对招标项目所签的合同是否与 20分
15%
3、是否在项目内容不明确的情况下，签订了价款包死合同：（1）否，得标准分；（2）存在 4、合同当事人的法人资质、合同内容是否符合相关法律和法规的要求：（1）是，得标准分；
建设工程项目考核指标和方法
考核项目权重
考核内容
Байду номын сангаас
考核标准分值
考核得分
一、投资立项
1、是否存在决策失误：（1）否，得标准分；（2）是，不得分。
10分
2、是否存在违反决策程序问题：（1）否，得标准分；（2）是，每存在一项扣2分、扣完为止。 10分
20% 3、是否有经批准的项目建议书：（1）是，得标准分；（2）否，不得分。

中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则

中国建筑第六工程局有限公司项目预结算管理办法及实施细则1、目录总则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12、组织机构与职责 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23、项目预结算管理策划 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54、工程总包预结算管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115、工程分包结算管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166、工程签证（索赔）管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217、奖惩 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248、附则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271 总则1. 1 为加强项目预结算管理，规范预结算管理程序，维护企业合法权益，提高企业经济效益和精细化管理水平，降低工程成本，特制定本办法及实施细则。

1. 2 本《办法》适用于工程局所属各单位的工程项目预结算管理。

工程合同考核标准函件

工程合同考核标准函件尊敬的[甲方名称]：根据双方签订的工程合同（合同编号：[合同编号]），为确保工程项目“[工程项目名称]”的顺利实施，现就本项目的考核标准进行如下说明：一、工程质量考核1. 工程质量必须符合国家及行业相关标准，满足设计文件和技术规范的要求。

2. 施工过程中应严格按照施工图纸和施工方案执行，未经批准不得擅自变更设计和材料。

3. 对于关键工序和重要节点，施工单位应提前通知监理和甲方，接受现场监督和检查。

4. 工程质量问题应及时整改，确保问题不过夜，不遗留。

二、工程进度考核1. 施工单位应按照合同约定的工期要求，合理安排施工计划，确保工程进度符合预期。

2. 如遇不可抗力因素影响工程进度，施工单位应及时书面报告甲方，并提出调整计划。

3. 进度滞后时，施工单位应采取有效措施加快进度，确保项目按期完成。

三、安全生产考核1. 施工单位必须遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。

2. 施工现场应配备必要的安全防护设施，定期开展安全隐患排查和整改工作。

3. 对于发生的安全事故，施工单位应立即采取措施处理，并向甲方及相关管理部门报告。

四、环境保护考核1. 施工单位应遵守环境保护相关法律法规，落实环境保护措施。

2. 施工现场应做好噪音、粉尘等污染物的控制，减少对周边环境的影响。

3. 施工废弃物应按照相关规定妥善处理，不得随意丢弃或排放。

五、合同履行考核1. 甲乙双方应严格履行合同义务，保证合同的有效执行。

2. 任何一方违约，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。

3. 甲乙双方应保持良好的沟通，及时解决合同执行过程中出现的问题。

为确保工程项目的顺利完成，我们希望贵方能够严格遵守上述考核标准，确保工程质量、进度、安全和环保等方面的要求得到满足。

我们期待与您的合作愉快，并共同推动项目的顺利实施。

此致敬礼！[乙方名称][签字盖章][日期]。

工程结算审核工作要点及审核方法

工程结算审核工作要点及审核方法工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位（业主）办理工程价清算的经济文件。

工程建设周期长，耗用资金数大，为使建筑安装企业在施工中耗用的资金及时得到补偿，需要对工程价款进行中间结算（进度款结算）、年终结算，全部工程竣工验收后应进行竣工结算。

全名为工程价款的结算，是指施工单位与建设单位之间根据双方签订合同（含补充协议）进行的工程合同价款结算。

工程结算意义工程结算是工程项目承包中的一项十分重要的工作，主要表现为以下几方面：（1）工程结算是反映工程进度的主要指标。

在施工过程中，工程结算的依据之一就是按照已完的工程进行结算，根据累计已结算的工程价款占合同总价款的比例，能够近似反映出工程的进度情况；（2）工程结算是加速资金周转的重要环节。

施工单位尽快尽早地结算工程款，有利于偿还债务，有利于资金回笼，降低内部运营成本。

通过加速资金周转，提高资金的使用效率；（3）工程结算是考核经济效益的重要指标。

对于施工单位来说，只有工程款如数地结清，才意味着避免了经营风险，施工单位也才能够获得相应的利润，进而达到良好的经济效益。

二、工程结算审核过程中存在的问题1、工程变更随意性工程签证按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明（注：目前一般以技术核定单和业务联系单的形式反映者居多）。

在实际工作中发现签证时间都在工程实施阶段的同一时间，无论签证事实发生的前后统一在同一天认定。

在实际审计中如果发生这样的签证首先考核真实性，超过正常签证申报时间的签证一律失去举证条件。

不是工程实体直接相关的签证，实际工程是主体，签证实际内容是附属工程，不是本次招标或合同范围内的签证，在结算审核时不予计算。

因为投资资金来源不同，比如地债资金不可以用作土地补偿及工器具采购，因此超出合同范围的签证内容不予计入。

2、工程合同签订不明确在实际工作中发现，有些施工合同未对签证变更、材料价差调整、工程量增减及风险条款未进行约定，在结算审核时没有合同依据。

工程结算考核制度

工程结算考核制度一、目的和原则本考核制度旨在规范工程结算行为，确保结算工作的准确性、合法性和时效性。

考核工作应坚持公正、客观的原则，确保各项指标和数据的真实性，为项目管理提供可靠的决策支持。

二、考核范围和对象本考核制度适用于所有参与工程项目结算的管理、审计和执行人员。

包括但不限于项目经理、财务人员、成本控制师以及相关的审计机构。

三、考核内容1. 结算准备：评估结算前的各项准备工作，包括资料的完整性、合同的符合性以及预算的控制情况。

2. 结算过程：监控结算过程中的规范性、进度和协调性，确保结算工作的连续性和稳定性。

3. 结算结果：对结算结果的准确性、合理性进行评价，包括成本的控制和预算的执行情况。

4. 结算报告：检查结算报告的及时性、完整性和透明度，以及报告内容的专业性和可操作性。

四、考核方式1. 自评：由结算相关人员对照考核标准进行自我评估。

2. 互评：相关结算人员之间相互评估，以发现潜在的问题和不足。

3. 专家评审：邀请行业内的专家对结算工作进行独立的评审。

4. 管理层审核：由公司管理层对结算工作的整体情况进行最终的审核和评定。

五、考核标准1. 准确性：结算数据必须准确无误，反映实际的工程成本。

2. 及时性：结算工作应在规定的时间内完成，确保资金的及时回流。

3. 合规性：结算过程必须遵守相关法律法规和行业标准。

4. 透明性：结算过程和结果应对所有利益相关者公开透明。

六、奖惩机制根据考核结果，对表现优秀的个人或团队给予奖励，对于存在问题的个人或团队提出整改要求，并根据情况采取相应的惩罚措施。

七、附则本考核制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。

所有参与工程结算的人员应熟悉并遵守本制度，以确保结算工作的高效和规范。

工程预决算管理制度模板

工程预决算管理制度模板目录1.引言2.管理标准–工程预决算编制–工程预决算审核–工程预决算批准3.考核标准–工程预决算编制考核–工程预决算审核考核–工程预决算批准考核4.附则引言为规范企业的工程项目管理，加强工程预决算的编制、审核和批准工作，提高预决算的准确性和合理性，特制定本制度。

本制度适用于所有企业职能部门在工程项目管理中的工程预决算编制、审核和批准工作。

管理标准工程预决算编制1.工程预决算编制应根据项目的实际情况，参考相关技术标准和成本数据，合理确定各项工程费用，并在编制过程中充分考虑风险因素。

2.工程预决算编制应按照规定的模板和格式进行，包括项目概况、工程范围、工程量清单、单价分析、费用汇总等内容，同时应注明编制人员、编制时间等信息。

3.工程预决算编制应当经过相应层级的审定人员审批，确保编制的准确性和合理性。

工程预决算审核1.工程预决算审核应由专业人员进行，对编制的预决算进行全面、细致的审查，确保审查的全面性和准确性。

2.工程预决算审核应包括对工程费用的合理性、计算方法的正确性、风险预估的可靠性等方面的审查。

3.工程预决算审核应按照规定的程序和标准进行，包括审核计划的制定、审核材料的准备、现场勘察和核对等环节。

工程预决算批准1.工程预决算批准应由相应层级的管理人员进行，确保批准的准确性和合法性。

2.工程预决算批准应对预决算的各项指标进行审查，包括总投资额、建设工期、工程质量等方面。

3.工程预决算批准应在审查合格的基础上进行，涉及工程预决算的重大问题应报相关部门批准。

考核标准工程预决算编制考核1.工程预决算编制考核应根据编制人员的工作情况和编制结果的准确性进行评估。

2.工程预决算编制考核应注重编制人员的技术水平、工作经验和团队合作能力等方面的评价。

3.工程预决算编制考核应按照规定的程序和标准进行，包括考核时间的确定、考核内容的准备、考核方式的选择等。

工程预决算审核考核1.工程预决算审核考核应根据审核人员的工作情况和审核结果的准确性进行评估。

协议书中的工程进度与验收标准

协议书中的工程进度与验收标准工程进度是指在建设项目中，按照计划进行施工的时间进程。

验收标准则是在工程完工后，检验和评估工程质量是否符合约定要求的指标和规范。

在协议书中，工程进度和验收标准是保障项目顺利进行和工程质量达标的重要内容。

本文将就协议书中的工程进度和验收标准进行分析和讨论。

一、工程进度工程进度是建设项目进行的时间安排和进展情况的体现。

在协议书中，明确的工程进度安排有助于各方保持一致的时间观念，提前预知工程进程，从而更好地组织和协调施工工作。

通常，协议书中的工程进度部分应包括以下内容：1. 进度计划：明确整个工程项目的时间节点和关键活动，确定工程各阶段的开始和结束时间。

2. 施工序列与工期：详细描述工程施工的先后次序，确保施工活动按照正确的顺序进行。

同时，明确每个施工阶段的工期，以便各方合理安排资源和人力。

3. 里程碑节点：标识工程重要的时间节点，如开工、竣工、交付等，作为进度监控和评估的依据。

4. 进度报告：要求施工方按照约定的频次和格式向委托方提交工程进度报告，及时汇报工程进展和可能出现的问题。

协议书中明确的工程进度安排有助于双方在项目实施过程中进行有效的沟通和协调，确保工程按照计划顺利进行。

二、验收标准验收标准是指工程完工后，对其质量进行评估和检验的指标和规范。

协议书中的验收标准部分应准确明确各项质量要求，为工程竣工验收提供依据。

通常，协议书中的验收标准部分应包括以下内容：1. 技术规范和标准：根据国家和行业标准，明确工程质量的技术要求和标准，确保施工按照规范进行。

2. 可行性指标：根据工程性质和用途，确立一系列可行性指标，如承重能力、防水性能、耐久性等，对工程进行可行性评估和检验。

3. 测试和检测要求：明确需要进行的各项测试和检测工作，如强度测试、材料检验、环境检测等，以验证工程是否符合质量要求。

4. 完工文件和报告：要求施工方提交完备的完工文件和验收报告，记录工程的各项检测结果和质量评估，为最终验收提供依据。

工程合同管理指标

工程合同管理指标主要包括以下几个方面：
1.合同签订率：衡量合同管理工作是否全面、细致、准确的标准，主要指标包括合同签订及时率、合同审核准确率等。

2.合同执行率：反映合同执行情况的重要指标，包括合同进度款支付情况、合同变更率等。

3.合同风险控制：指在合同履行过程中，通过采取一系列措施，降低合同违约风险，提高合同履约率。

具体指标包括合同纠纷率、合同违约率等。

4.合同结算情况：反映合同结算工作完成情况的重要指标，包括结算完成及时率、结算准确率等。

5.合同成本情况：反映合同成本控制情况的指标，包括成本预算执行率、成本节约率等。

以上信息仅供参考，如有需要，建议咨询专业律师。

工程造价预结算审核常见问题及应对策略

工程造价预结算审核常见问题及应对策略工程造价预结算审核是工程建设过程中非常重要的环节，它关乎着工程项目的经济效益和合理性。

在预结算审核过程中，经常会出现一些常见问题，这些问题在一定程度上会影响到工程项目的进度和质量。

在进行工程造价预结算审核时，必须对常见问题有清晰的认识，并制定相应的应对策略，以保证工程项目的顺利进行和顺利完成。

一、常见问题1. 造价计算错误在工程造价预结算审核中，经常会出现造价计算错误的情况。

这种错误可能是因为工程量清单编制不规范，造价计算单位不对等，或者是因为工程量计算标准不清晰等原因导致的。

2. 未按规定标准执行在预结算审核中，有时会发现工程项目未按照规定的标准进行执行，例如未按照国家相关规定使用节能材料、未严格执行施工工艺流程等情况。

3. 合同价款与预算价款不符有时候，在工程项目的预结算审核中还会出现合同价款与预算价款不符的情况。

这可能是由于合同价款中存在未经充分论证的变更内容，或者是由于工程项目进度滞后而导致的合同价款与预算价款不符。

4. 质量及工期未能保证在预结算审核过程中，也会出现工程项目质量及工期未能保证的情况。

这可能是由于工程监理不到位，施工质量不达标，或者是由于施工单位未按照合同要求完成工程项目等原因导致的。

二、应对策略1. 建立严格的审核机制为了确保工程造价预结算审核的准确性和有效性，需要建立严格的审核机制。

这包括明确审核人员的职责分工，建立统一的审核标准和流程，加强对审核结果的监督和督促。

只有建立严格的审核机制，才能有效地避免造价计算错误和工程项目未按规定标准执行的情况。

2. 建立完善的沟通机制在工程项目的预结算审核过程中，需要建立完善的沟通机制。

这包括与设计单位、施工单位等相关方进行密切的沟通，及时了解他们在工程项目中遇到的问题和困难，共同商讨解决方案，以保证工程质量及工期的保证。

3. 强化监理和考核为了保证工程项目的质量和进度，需要加强对工程监理和施工单位的监督和考核。