互联网+：向互联网转型,从改变工作方式开始

向互联网转型，从改变工作方式开始

“科技面前，一切商业模式都是纸老虎。”这恐怕是近期我们最常听到的一句话，很多传统企业认为，企业向互联网转型就是把公司的业务搬到线上来做，却忽略了企业改变应该由内而外的进行，传统壁垒不打破，无法开展革命性的变革，因此，不仅仅是商业模式，面对工作我们同样需要创新和颠覆。

传统的管理模式已经不再适应高速发展的时代，等级跟官僚制度让企业发展变得更加缓慢，组织壁垒让我们失去协作与创造能力。这一切问题如何解决呢?过去的十年，我们的生活在互联网下被潜移默化的改变着，如果我们可以通过软件改变我们工作的习惯，那将会是一场怎样的革命呢？

多年来，全时一直致力于让办公更加简单便捷和高效，先后推出了全时云会议等广受好评的办公软件。其创始人陈学军认为：过去企业的组织层级复杂，流程繁琐，效率低下，严重阻碍前线化决策。同时，组织内部的本位主义泛滥，严重缺乏协作精神，这是很多企业内部面临的严重问题。在互联网浪潮的作用下，未来的企业形态一定会发生变化，会变得自由、平等、协作，知识和信息没有壁垒，年轻人有发挥的空间。带着这样一种情怀，全时开发了一个新的产品——全时云企。作为一个生态社区，"云企"集成了网络电话、网络会议、IM、云端存储、文档管理、知识问答等一系列功能。云企可以整合公司内部人员的组织架构，可以随时建立工作的讨论组，可以随时召开电话会议，可以随时共享文件和知识，可以通过组织架构快速找到帮你解决问题的人等等。中国企业缺信息的流动性，企业的员工过去从来没有被连上，员工无法及时得到对自己有价值的信息，云企的出现正是这一境况改变的开始。

对于企业而言，互联网化转型最重要的意义在于打破固有的壁垒，让员工与员工之间可以更高效地沟通协作，共享知识，那么云企将成为企业互联网化转型很好的一个推助工具。目前，大部分企业采用的组织结构是金字塔式的层级结构，个体被定位在某个岗位，与为数很少的业务相关人员产生互动，与层级以外的个体产生互动极少，跨层级的互动和交流更是少有，使得企业内部知识共享难以实现。事实上，知识已经成为企业的重要资源，与物质资源不同知识在使用过程中，没有被消耗，作用随着传播和共享而不断增大，具有边际成本不变，边际收益递增的趋势。Twitter是一个社交网络及微博客服务的网站，走近Twitter的办公间，你会发现不管是大量玻璃墙面的运用，还是各个功能区域之间的隔断设计，都是为了鼓励和引导员工之间的交流与协作。信息分享在 Twitter 是十分重要的一件事。人类社会已

由工业经济时代进入知识经济时代，企业需要推进内部知识共享，也切实需要工具来协助其改变和转型。

传统企业金字塔结构的问题不仅仅存在于知识共享上。众所周知，信息传达是逐层递减的。高层的意愿，经过中间管理层的解读，传达到最底层的员工，经过的层级越多，最终传达到的结果就越偏离原本的意愿。在流程审批上，结构层次多，审批流程越冗杂耗时。而减少层级，可以让信息的传递速度快，发现问题更加及时。同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小。这就不难理解为什么越是具有先进管理理念的互联网公司，组织架构越扁平化的原因。

在云企庞大的生态系统中，我们可以第一时间找到解决问题的专家，再透过组织架构建立讨论组，最终意见可直接形成文档存储在云端，不受时间、地点所限，高效便捷就在分分钟实现。这种高效的工作方式将加速企业向互联网转型的进度，真正由内而外地颠覆传统固有的商业模式。