2019最新范文-车间安全工作亮点

车间安全工作亮点

一年来，xx车间，以集团公司及厂一号安全文件精神为工作指导，以“安康杯”活动贯穿全年安全生产。认真贯彻落实“安全第一、预

防为主、综合治理”的方针，根据去年安全工作取得的经验和存在的

不足，进行了认真的总结、分析。安全工作以检查整改、和谐发展、

改善职工劳动强度为重点。以本安体系建设为中心，强化管理、大胆

创新，与厂管理节奏相适应。通过广大员工的共同努力全面完成安全

各项任务和目标，保证了厂持续、稳定、健康地发展。

一、建立一套适于车间安全管理的规章制度，并着力践行

没有规矩、不成方圆，制定制度的原则在于适用性与可执行性。

车间在年初就按照本安体系考评分标准修订、完善了车间各项管理制度，并按照制度要求完善本安体系记录72册。以制度为抓手，一言一行、一举一动中诠释责任和义务，通过制度指导安全管理行为，避免

了安全管理的失之以宽、失之以严，保证了安全管理的方向性。进一

步明确了各岗位特别是领导岗位的安全生产责任，使车间的安全管理

由车间主任、技术员、班长之间层层挂钩，环环相扣。严格落实车间

管理人员、班组长现场跟班签到制度。要求各级管理人员减少案头工作，突出现场管理，切实解决工作中存在的具体问题；坚持谁主管，

谁负责，岗位员工共同参与监督负责的原则，严格落实安全生产自查

自纠、隐患排查、监督整改等具体措施。积极制定关键岗位、薄弱环

节的工作流程、操作规程以及相关管理规定，确保安全生产工作取得

实效。

二、安全工作上抓源头、重过程，以学习、培训提升安全技能

以增强员工安全意识、提高防范技能为基本点，将培养个人防范

意识作为管理的根本与源头。开展安全知识、技能培训，根据不同专

业对生产系统进行安全培训，增加岗位人员安全知识，提升安全技能；根据生产实际下发安全学习资料，制作宣传资料宣贯安全知识，采取

多形式多渠道，营造安全和谐的生产环境。每月对全员进行安全知识

闭卷考试，了解员工安全知识与技能情况，计划性、针对性的进行安

全培训与学习，同时奖优罚劣，促进安全知识地学与安全技能地提高。为了让员工真正了解设备的性能构造，利用月底停产检修期间，车间

领导和技术员对员工进行现场培训，在作业现场对设备进行拆解、维

护和保养，通过现场培训提升员工的安全技能。

随着员工幸福指数的不断提升，驾驶私家车上下班的员工不断增加，在交通安全专项整顿活动中，车间认真结合实际情况，查漏补缺，创造性地开展工作，与驾驶员签订安全责任书，建立私家车管理台账，定期对驾驶员进行安全教育，保证了车间员工的行车安全。

三、加强现场安全管理，提升本安建设标准，加强事故防范管理

今年是车间本安体系建设提升年，通过向车间全体员工征集合理

化建议进行完善，来改善员工作业环境。在精煤和原煤胶带机头增设

托盘、加设喷水，将皮带机头末煤冲入煤泥水系统，控制了员工在生

产中清理机头积煤可能将铁锹卷入皮带的危险。由于设计建设时胶带

输送机窄侧达不到通行要求，车间在所有胶带输送机窄侧加设了安全

栅栏，生产中进行上锁，禁止生产中员工在皮带窄侧行走。对车间厂

房设备、设施进行编号管理，对所有胶带输送机托辊架、圆盘过滤机

刮刀、浮选柱气泡发生器、消防设施、安全监测系统等进行编号，提