仓库质量管理.

仓库管理质量
仓库管理人员的职责 仓库管理质量
1.管理工作质量 ⑴物资入库验收工作 ⑵物资的保管保养工作 ⑶物资领用发放工作 ⑷物资日常管理工作（包括盘点、帐务处理 、单据管理） 2.被保管的物资质量
仓库管理人员的职责
Q/AH 305-2009 B/0 标准条款 7.5 <仓库管理制度> 2.职责 仓管员负责物资的入库、保管保养、出 库发放、盘点以及帐务处理。
物资的领用发放工作
• 各类物资的发放原则：先进先出。 • 物资领用手续： ⑴由组长开具相关凭证； ⑵由组长或由组长指定的人统一领取； ⑶领料人员与仓库管理员核对物品的名称、规 格、数量、质量状况，核对正确，确认无误后， 仓库管理员应开具领料单，经领料人签字后放可 发料出库。 ⑷领用过程结束，仓库管理员应及时登记入帐。
物资的保管保养工作
• 钢材吊运时，应要求引钩工注意吊点重心
及装卡，防止发生机械损伤原材料。 • 不锈钢材料应与碳钢材料分开堆放。 • H型钢、槽钢、角钢等各种型钢的堆放应注 意垫平，防止堆压不当引起变形。 • 钢材领用过程要及时进行标记移植。 • 对锈蚀严重或其他缺陷的钢材，未经消缺和 有关部门确认，批准使用前，不得发料。
仓库管理工作
军队打胜仗离不开后勤部队,战役开始前, 后勤的粮草及弹药（甚至医药）等已准备齐 全,这就是所谓的“兵马未动粮草先行”的道 理。战斗一打响,后勤的粮草及弹药的及时输 送到前线，保证了战斗的胜利。 我们企业仓库就是生产战线的后勤兵， 仓库管理工作的优劣，直接影响到生产任务的 如期完成和产品质量。因此，从我做起，把仓 库的管理工作做好，为敖征作出贡献。
物资的保管保养工作
焊接材料的保管保养工作 • 焊材仓库应设专用的一级与二级库 • 库房应通风干燥 ，室温应控制在﹥5℃ • 焊材仓库应装置空调、去湿机、湿度计、温度 计、排风扇、焊条焊剂烘箱及焊丝除锈机等设备。 • 焊材应放置在货架上 ，并离墙摆放。不同牌号焊 条的放置应分别货架，同一牌号不同规格也应分开 堆放，并应标识清晰、明确。 • 每次焊材发放后应立即对“物料卡”作记录，不 得事后补记。
物资入库验收工作
1.办理入库手续必备条件： ①仓库管理人员必须验证：送货单、订购单、检 验合格单及增值税发票。经验证，单据齐全且合 格有效。 ②仓库管理人员应验证实物与订购单、验收单、 发票所列的品名、型号、规格、数量等相符合。 ③检查新购入物资外包装的完好程度，物资须完 好无损及外观质量良好。 ④仓库管理员应取得,因生产急需,来不及检验而需放 行物资的紧急放行手续单。 符合上述条件后才能办理入库手续。
单据管理
• 仓库所有的单据，是我公司物资管理的法律依
据，质量管理追溯的依据，也是我公司物资管理 工作持续改进的基础。因此，单据的妥然保管十 分重要。 • 所有单据应按其功能、性质分类装订建档。外 来单据必须真实有效，齐全。内部单据的填写字 体端正、清晰，填写时不得出现空格。 单据是指：订购单、验收单、增值税发票、材 料入库单、领料单，材料代用单等等。
物资的领用发放工作
焊接材料的发放 • 焊条及焊剂的发放前必须按WPS规定进行烘
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焙，不同牌号的焊条严禁在同一烘箱内烘焙。 • 焊材发放前仓库管理员必须先行检查焊材质 量，不合格的焊材不得发放。 • 严格焊条头回收制度，对前次所领取的焊条 未能缴回者，本次不得领取新焊条。 • 每次材料发放后应立即对“物料卡”作更新 记录，并及时登记入帐,不得事后补记。
2.出现下列情况不得办理入库手续，并且应立
即向有关部门报告，听候处理。
①单据不齐或单据无效；
②实物与单据不符； ③实物外观质量不符合标准、规范要求； ④实物因包装破损而受到损坏等。
物资的保管保养工作
仓库保管员按物资的类别、形状、特点 分类存放，做到： 两齐——库容整齐、堆放整齐 三清——数量、质量、规格 三洁——货架、物件、地面 三相符——帐、卡、物 四定位——区、架、层、位、对号入座。
物资的日常管理工作
• 仓库管理人员应做好日常核查工作，必须定期对
对各类库存物资进行检查盘点，并做到帐物相符。 • 仓库管理员必须定期对各类库存物资分类整理， 对存放期限较长，逾期失效的发生霉变、生锈等不 良物资，要按月编制报表 及分析原因，报送采购部 及财务人员。 不良物资的处理每月由采购部提出意见，并及 时处理。 • 对零料、余料应做好台帐并做好自盘工作。
物资的日常管理工作
• 仓库管理人员日常检查发现受潮、变质的焊接
材料，应通知质技部，由质技部门进行检验，作 出不合格或降级使用结论后，将不合格焊接材料 处理意见与质技部会签，以书面形式递交采购部。 • 自动焊丝盘日常管理。必须在发放焊丝的同时 收回空盘，每日做好焊材的归库工作并做好记录。 • 严格按定额发料，焊材和油漆等辅材需追加领 料时，立即通知组长，并经分管人员审批准方可 发料。
物资的日常管理工作
仓库盘点 • 小盘点：每月一次，当月28日主要核查帐物相 符及呆滞物资的增减状况。 仓库主管组织仓库管理人员做好自查工作， 出现差异仓库管理人员自查原因。 财务人员进行抽查。 • 中盘点：每半年一次，主要核查帐物相符并矫 正成本。 • 大盘点：每年一次，年终全面盘存。各方应在 盘点清册上签字。盘点结果须报领导批准后，方 可调整。
物资的保管保养工作
钢材的保管保养工作 • 钢材因体积大，数量多，基本是在露天仓
库堆放，给保管保养带来了难度。 • 露天堆放的钢板应垫平堆放，不应直接搁 置在泥地上，应用水泥垫块或枕木之类垫好。 每张钢板之间也应用木块衬垫隔开。 • 经常检查外观质量，应及时的将压在底层的 钢板翻到上面，先行发放使用。
规范仓库管理工作
仓库的管理工作不是单纯的收收发发，它 是公司质量管理系统中一个重要环节。它直接 关系到库存物资的质量，关系到产品质量，关 系到服务质量，也关系到企 业的经济效益。因 此，规范仓库管理工作十分必要。 规范仓库管理工作靠的是制度和仓库管理 人员素质、能力和服务意识的提高。 仓库管理人员是根本，只有他们的素质能 力和服务意识提高，自觉地使所做工作处于受 控状态，才能保证向生产一线提供优质物资。