总监办监理工作总结幻灯片改

路遂宁至资阳段工程项目位于遂宁
市和资阳市境内，起点位于遂宁市 区西侧西宁镇，由东向西经横山、 白马、保石、三星等场镇在乐至县 报国寺东侧半边街进入资阳境内， 经乐至县、童家、中和至资阳市雁 江区，经迎接、丰裕，止于资阳界 的老棚湾。起点桩号K0+000，终 点桩号K124+138.5（断链桩号 K101+499即为K101+500）。
六、监理工作体会
遂资高速公路建设项目为BOT工程，该项 目个别施工单位进场人员高速公路施工经 验不足，技术管理人员变更太多，且数量 不足，素质偏低，自检体系不健全，质量、 安全、环保管理系统运转不很正常。这种 情况下，为保证工程的顺利推进，在监理 过程中，总监办针对不同的工程内容、不 同阶段施工的特点、现场进展情况及业主 相关要求，采取灵活多变的监理方式，总 体归纳起来有以下几点：
目录
一、监理工作概况
二、工程质量管理
三、计量支付、工程
进度和合同管理情况
四、设计变更情况 五、交工验收中存在问题及 处理情况
六、监理工作体会
一、监理工作概况
1、工程概况 四川省遂宁-资阳-眉山高速公 2 、 合同段监理组织形式、管理结构、人员投 入情况。 （1）、根据业主关于监理组织机构的总体设
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在工作中，总监办监理人员认真贯彻各项方针政策、法规，制定了详细的工作
计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作。在施工中，监理人员严把质量关，
并且做到了事前监理，事中控制，避免了工程事故的发生。
在本项目施工过程中，总监办既把好监控关，又热情指导施工，在监理工作中 参建各方紧密合作，克服了雨水多、施工面多、交叉施工点多、酷热的气候条件 等诸多影响进度的不利因素，按照业主的要求顺利完成合同工程。
台账，9、粘层乳化沥青施工记录台账，10、沥青路面上中下层施工记录台账，11、改性
和乳化沥青加工生产台账，12沥青运输过程铅封台账，13、不合格台账记录。）
4、工程质量评定情况
A、土建工程：监理单位共抽检85个单位工程、2192个分部工程，项目评分93.5分，
项目等级评定合格。
B 、路面工程： 1、 LM1 （K0+000-K87+070 ）：共评定单位工程 1个； 分部工程 167 个；分项工程 466 个；总监办加权评分： 94.9 分，项目等级评定合格； 2 、 LM2
施工的依据。
对施工单位进场的原材料及时检验并严格把关，并实行台账化管理。 对施工单位的各项技术交底严格检查。 对隐蔽工程、重点部位监理人员全过程旁站，并留取影像资料。 实行不合格台账跟踪管理制度。
2、施工过程中质量检查情况汇总
总监办总监理工程师及各个专业监理工程师定期不定期巡查工地，并多次组织专项检
一、监理工作概况
（2）、根据监理合同，总监办还承担了本项目路面工程、房建、
交通安全设施工程的监理任务。总监办设置一个总部（遂宁）和三个 监理组（遂宁横山、乐至、资阳）。总监办总部设置设置总监室、副 总监室，总监理工程师助理办公室，工程部、合同管理部、综合部、 安保部。
一、监理工作概况
总监办根据监理合同相关条款的约定，总监办设总监理工 程师1人，副总监理工程师1人，总监理工程师助理1人， 专 业
汇报完毕，谢谢！
查，对检查中存在的问题及时下发通报、指令、通知单、工作联系单等形式督促整改，促
进本项目工程施工质量总体可控，总监办累计下发监理通报11次；监理工作指令43份；监 理工作联系单135份；监理通知单103份。
3、质量问题和事故处理情况总结
a、土建工程：
为保证路基工程保质保量完工，并顺利与路面结构层施工单位、交安等施工单位交接，
（K87+070-K110+600段）：共评定单位工程 1个，分部工程39个；分项工程178个；总
监办加权评分：95.2分，项目等级评定合格。 C、交安工程：共抽检评定了11个单位工程, 221个分部工程, 356个分项工程。总监办
加权评分94.8分，项目等级评定合格。
D、房建工程：1、FJ1：共抽检评定了6个单位工程, 195个分部工程, 1541个分项工程。 项目等级评定合格。2、FJ2：共抽检评定了7个单位工程, 220个分部工程, 1367个分项工 程。项目等级评定合格。
料配料、水泥用量、含水量等重要指标；督促驻地办前场监理对摊铺前底基层松散离析砂 砾的清理、铺料前的洒水检查，摊铺中的松铺厚度，离析、超径料、接头处理的检查，碾
压后外观、压实度和后期的养护等关键指标做重点监管。
3、质量问题和事故处理情况总结
c、沥青砼路面工程：
由于土建工程滞后，路面施工阶段土建、水稳层、缘化、交安、机电、房建交叉施工
监理工程师25人（含路基、路面、交安、房建、试验、计合、
安 全 、 环保） ，监理员13人及其他辅助人员。并组织进场7辆 车况良好的越野车及完善的办公设施，对遂资眉高速公路工程
源自文库
施工实行全方位、全过程监督管理。
二、工程质量管理
1、质量管理措施 对施工单位的整体施工组织计划认真审核。 对重点部位、关键工序的施工组织设计、施工方案和专项施工方案认真审核批复。 严格审查批复施工单位的分部、分项的划分及试验检测台账。 严格实行首件工程制度，通过首件工程施工，确定施工工艺以及技术参数。作为指导大面积
20XX ANNUAL WORK REPORT BY MARKETING DEPARTMENT
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六、监理工作体会
虽然遂宁-资阳-眉山高速公路建设工程已经竣工， 但我们公司全体监理人员在以后的监理工作中将以更 加扎实的工作态度，更加热情的服务精神，更加规范 化的管理程序，认真总结遂资高速良好的管理经验、 优质的管理办法，并使之更好的应用于后期项目管理 工作中，为四川这块广袤的土地上日新月异的公路建 设作出新的贡献。 最后再一次衷心感谢各位领导的检查和指导！
六、监理工作体会
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做好事前监理，做到预控为主
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组织要求各监理单位做好自身和承包人的技术交底工作 抓好首件制工程的工作
定期召开监理例会和工地会议，总结纠正施工过程存在的问题
对隐蔽、关键工程施工进行全程监管，确保隐蔽工程施工质量 严格落实工序报检制度，严把中间交工施工质量
六、监理工作体会
置安排，结合本项目施工特点、监理职责和监理目
标，本项目设立一个总监办和6个驻地办以及3个监 理试验室。本公司承担总监办的监理工作，2010年 6月我公司按照合同要求组织强有力的监理队伍进
场，对遂资眉高速公路工程施工质量、进度、费用、
安全、廉政、环保、水土保护实行全方位、全过程 监督管理以及合同、信息管理，并履行合同规定的 各项责任。总监办设置总监室、副总监室、工程部、 合同管理部、综合部、安保部及总监代表。
相互干挠和污染严重，给路面施工进度和质量造成较大的困难。总监办多次组织培训和专 项检查，加大质量管控力度，有效的保障了遂资高速沥青砼路面工程的施工质量。
沥青混凝土路面施工质量过程控制中实行台账式管理：（1、工作联系单，2、原材料
进场统计台账，3、70＃沥青进场统计台账，4、改性沥青进场统计台账，5、抗剥落剂加 量台账，6、废粉回收记录台账，7、透层乳化沥青施工记录台账，8、稀浆封层施工记录
五、交工验收中存在问题及处理情况
2013年5月中旬交工验收质量检测发现的质量问题，总监办高度重视，及时督促路面、交 安、房建各施工单位逐项进行排查，并制定整改措施，限期进行整改。各施工单位已按要 求整改完毕。 1、督查驻地办对土建工区的施工质量缺陷整改，现已经整改完毕； 2、及时督促各路面项目部对收集不齐全的质量保证资料（沥青砼铺筑记录、封层厚度检查 表等）收集齐全。 3、及时督促各房建施工单位对房屋建筑部分存在功能安全、观感质量等问题以及质量保证 资料存在的问题进行整改，整改结果合格。 4、督促交通安全设施施工单位对局部段落交安设施未按设计图纸施工、栏波形板外观质量 总体较差、防撞护栏波形板线型不顺适，部分螺栓未固定、部分桥梁防眩板尚未安装 部分 标牌地名标识存在明显错误等问题进行整改，总监办复查结果合格。
三、计量支付、工程进度和合同管理情况
三、计量支付、工程进度和合同管理情况
工程进度
2010年6月份总监办组织进场 本项目合同工期2012年12月30日
由于天气、个别工区施工进度滞后等原因，致使实 际施工工期延期至2013年5月1日全部完成。
四、设计变更情况
工程变更及价格调整：遂资高速TJ1合同段成 立变更768项，变更总金额12925.6466万元，合 同内价格调差3819.055万元，审计后有效合同造 价为341834.355万元；TJ2合同段成立变更143项， 变更总金额-5362.9054万元；LM1成立变更7项， 变更总金额1.7452万元；LM2成立变更11项，变 更总金额-698.9588万元；FJ1成立变更34项，变 更总金额180.35889万元；FJ2成立变更44项，变 更总金额11398.9329万元；JA成立变更22项，变 更总金额1025.3926万元。
总监办根据业主下发《路床交验办法》，先后制定了“路床交验单”与“桥面交验单”， 由各参加验收单位评述验收意见并签字认可。总监办充分发挥模范带头作用，驻地总监代
表协同业主代表积极协调各方关系，及时推进了路床交验工作。
3、质量问题和事故处理情况总结
b、水泥稳定底基层、基层：
为了保证基层的施工质量，在施工过程中随机抽检后场集料筛分试验、拌和站粗细集