IT项目管理-3.11项目进度偏差控制表
项目进度和质量控制节点计划表
物业验收与交接完成
进度节点
40
工程竣工决算完成
进度节点
４1
房产证办理完成
质量节点
42
项目后评估工作完成
考核节点
山东五洲国际家居博览城工程部
年月日
ﻩ
计划开始时间
计划完成时间
计划工作日
实际开始时间
实际完成时间
备注
24。２。1
地下车库
24。２.2
人防结构
24。２．3
+0.000结构验收
质量节点
三、主体结构工程验收
2５
主体结构施工
（高层:分栋/多层:分批）
进度节点
2５.1
+０。000以上裙房结构施工
25。2
标准层结构施工
25.3
结构封顶验收
质量节点
２5.4
2７。3.5
行政验收与运行许可证
２7
脚手架（塔吊)拆除清场
考核节点
28
单体竣工验收
考核节点
28。１
主体结构
28。２
外门、窗、上下水管、电器开关等
28。3
装饰面
五、总体竣工阶段
序号
节点名称
计划开始时间
计划完成时间
计划工作日
实际开始时间
实际完成时间
备注
２９
施工产品成品保护
质量节点
2９。1
样板房、实品屋
29．２
大堂、门厅、电梯表面保护
２9.3
楼房外墙色面、室内窗框、门槛等
2９．4
小区道路、围墙、绿化、景观小品等
３0
室外雨污水工程
31
配套工程室外管线施工完成
质量节点
项目进度管理表
项目进度管理表项目进度管理是项目管理的重要环节之一，它能够帮助项目团队实现目标并按时完成任务。
本文将介绍项目进度管理的定义、目的、重要性和实施步骤等内容，以及一些常用的项目进度管理工具和技术。
一、项目进度管理的定义项目进度管理是指在项目执行过程中，通过制定合理的计划和进度管理措施，对项目的进展和执行进行监控和控制的过程。
它包括项目计划编制、进度控制、进度跟踪和调整等活动，旨在确保项目按时、按质量要求完成。
二、项目进度管理的目的1. 完成时间节点：项目进度管理的主要目标是确保项目在预定的时间节点内完成，以便满足业务需求和客户期望。
2. 资源优化：项目进度管理能够帮助团队合理安排资源，提高效率，降低成本。
3. 提供决策依据：通过对项目进度的及时监控和控制，项目经理可以根据实际情况做出相应调整和决策。
三、项目进度管理的重要性1. 提高项目成功率：良好的项目进度管理能够有效减少项目延期风险，确保项目按时交付，提高项目成功率。
2. 建立良好的团队合作：项目进度管理要求各成员密切合作，加强沟通和协作，促进团队的凝聚力和整体效能。
3. 提高项目质量：项目进度管理可以帮助团队及时发现问题和风险，采取相应措施，确保项目按质量要求完成。
四、项目进度管理的实施步骤1. 制定项目计划：项目计划是项目进度管理的基础，包括目标、里程碑、任务和资源等的安排，可根据项目需求选择适当的计划工具进行制定。
2. 制定进度控制计划：根据项目计划，确定进度控制的目标和策略，明确如何监控和控制项目进度，并制定相应的控制流程和阶段里程碑。
3. 跟踪项目进度：项目经理通过收集和分析项目的实际进展情况，与计划进度进行对比，及时发现偏差和风险，并采取相应措施进行调整。
4. 调整项目进度：在项目执行过程中，可能会出现一些无法预料的情况，项目经理需要根据实际情况灵活调整项目进度，保证项目的顺利进行。
5. 评估项目进度管理：项目进度管理的结果需要进行评估，通过总结经验教训，不断改进项目进度管理的方法和策略，提高项目管理水平。
IT 项目文档明细清单列举
IT项目文档明细清单列举第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板。
IT项目文档明细清单列举
IT项目文档明细清单列举IT项目文档明细清单列举第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1。
2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1。
4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1。
7 会议议程安排表1.8 会议预算表1。
9 会议申请审批表1。
10会议通知表1.11会议签到表1。
12会议资料明细表1。
13会议记录表1。
14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1。
16会议纪要表1。
17会议决议表1。
18会议决议落实通知单1。
19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1)——项目整体介绍2。
2 IT项目综合计划模板（2）—-项目管理过程2。
3 IT项目综合计划模板（3）--项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板(4）-—工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5)—-技术过程介绍2。
6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2。
8 需求分析说明书2。
9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2。
11 项目活动计划表2。
12 项目进度计划表2。
13 里程碑计划及其跟踪表2。
14 所需资源清单及费用估算2。
15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2。
18 项目年度用款计划表2。
19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2。
21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2。
24 项目成员审核表2。
25 项目组工作说明书2。
26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2。
29 项目成员责任分配矩阵2。
30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2。
33 项目干系人的沟通需求分析表2。
34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2。
项目进度管理明细表
负责人
稻小壳 稻小壳 稻小壳 稻小壳 稻小壳 稻小壳 稻小壳 稻小壳 稻小壳 稻小壳 稻小壳 稻小壳 稻小壳 稻小壳 稻小壳
进度
未开始 进行中 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 进行中 进行中 进行中 进行中 进行中 已完成 已完成 未开始
延期
0% 80% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 80% 70% 80% 60% 100% 100%
开始日期
2023-03-01 2023-03-05 2023-03-09 2023-03-13 2023-03-17 2023-03-21 2023-03-25 2023-03-29 2023-04-02 2023-04-06 2023-04-10 2023-04-14 2023-03-02 2023-03-04 2023-03-06
100% 100% 100% 100%
70% 30% 50% 100% 90% 30% 100% 50% 100%
0% 80% 40%
0% 60%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
2023年04月21日 星期五
2023-03-08 2023-03-14 2023-03-10 2023-03-17 2023-03-12 2023-03-19 2023-03-14 2023-03-27 2023-03-16 2023-03-24 2023-03-18 2023-04-01 2023-03-20 2023-03-26 2023-03-22 2023-04-04 2023-03-24 2023-03-31 2023-03-26 2023-04-02 2023-03-28 2023-04-12 2023-03-30 2023-04-11 2023-04-01 2023-04-09 2023-04-03 2023-04-17 2023-04-05 2023-04-14 2023-04-07 2023-04-22 2023-04-09 2023-04-18 2023-04-11 2023-04-26 2023-04-13 2023-04-24 2023-04-15 2023-04-21 2023-04-17 2023-04-25 2023-04-19 2023-04-24 2023-04-21 2023-05-03 2023-04-23 2023-05-01 2023-04-25 2023-05-09 2023-04-27 2023-05-12 2023-04-29 2023-05-07
IT-项目文档明细清单列举
IT项目文档明细清单列举第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板。
工程设计进度管理及纠偏措施表
工程设计进度管理及纠偏措施表1. 引言工程设计进度管理是项目管理中非常重要的一环，它涉及到项目的整体进展和完成时间。
合理的进度管理可以帮助项目团队及时发现问题并采取纠偏措施，确保项目按时交付。
本文将介绍工程设计进度管理的基本原则和常用的纠偏措施。
2. 工程设计进度管理的基本原则2.1 明确目标和里程碑在工程设计过程中，项目团队需要明确项目的目标和关键里程碑。
目标是项目的总体目标，里程碑是项目完成的关键节点。
明确目标和里程碑可以帮助团队了解项目的整体进展情况，并及时调整工作计划。
2.2 制定详细的工作计划工作计划是工程设计进度管理的基础。
项目团队应该制定详细的工作计划，包括每个阶段的任务、负责人、开始时间和完成时间等信息。
工作计划应该合理安排各个任务的先后顺序，确保工作的连贯性和高效性。
2.3 监控进度项目团队需要定期监控工程设计的进度，及时发现问题并采取纠偏措施。
监控进度可以通过制定进度报告、召开进度会议等方式进行。
监控进度的频率应根据项目的复杂程度和紧急程度进行调整。
2.4 风险管理在工程设计过程中，存在各种各样的风险，如技术风险、人员风险、供应链风险等。
项目团队应该及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
风险管理可以帮助避免潜在的延期和质量问题。
3. 工程设计进度管理的纠偏措施3.1 优化资源分配资源分配是影响工程设计进度的重要因素之一。
项目团队应根据工作计划和实际情况，合理分配资源，确保每个任务都有足够的资源支持。
如果某个任务资源不足，可以考虑调整其他任务的资源分配，以保证整体进度的平衡。
3.2 加强沟通协调工程设计涉及到多个部门和人员的协作，沟通协调是确保进度顺利进行的关键。
项目团队应加强各个部门和人员之间的沟通，及时解决问题和协调工作。
可以通过召开进度会议、使用协同工具等方式来加强沟通和协调。
3.3 提前预警和调整在工程设计过程中，项目团队应该建立预警机制，及时发现潜在的延期风险，并采取相应的调整措施。