成本控制部岗位说明书
成本控制、招采部岗位职责
陵水中银发展有限公司成本控制部岗位职责一、目标成本1、确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点：1.1协同前期、设计、财务、营销制定新项目目标成本；1.2分解目标成本，制定成本控制指标；1.3依据目标成本，提出成本控制节点、要点。
2、跟踪分析目标成本执行情况、完成成本动态表并做分析2.1 跟踪项目目标成本执行情况，并建立台帐；2.2 依据目标成本，对项目成本进行动态分析，并建立台帐。
3、负责在设计阶段与设计部研究确定设计限额和控制建议，进行建安成本测算。
4、根据项目所处不同的设计阶段及进展程度，分阶段调整并分解、细化项目成本控制指标，并最终形成目标成本指导文件。
二、计划管理1、制定材料、分包工程招采计划根据工程部制定的工程进度计划，编制切实可行的材料、分包工程招采计划。
2、制定周、月计划根据工程部制定的工程进度计划，结合实际情况，制定出切实可行的周、月计划，并对完成情况进行分析、总结。
3、与工程部共同完成月资金计划，资金计划要切实可行，杜绝高估冒算三、招采管理1、参与所有招标项目的合作方考察工作，协同工程部、设计部进行对招标项目潜在合作方的考察，建立资源档案，对重点单位做突出标注。
2、审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商，对所有参与投标的单位进行资格预审，协同工程部、设计部对合作单位进行筛选3、主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标4、审核非招标的零星工程的“考察对比审批明细表”。
四、成本管理1、负责在集团审批的目标成本之下，逐步实行责任成本管理、动态成本管理，保证各项目的成本控制目标实现2、负责建立动态成本信息台帐，收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析，对超出预期成本变动范围的，根据需要提出目标成本调整申请。
3、审核项目超出目标成本控制范围内的支出，控制目标成本的非预期超支。
4、工程预、结算4.1委托造价咨询公司编制工程预算，并审核成果；4.2委托造价咨询公司对承包单位呈报的工程结算书经行审核，并对审核结果复核；5、变更、洽商、签证5.1协同设计部、工程部对设计变更单进行分析，并提出成本控制意见、建议，审核承包单位呈报的签证审批单，将审核结果录入成本台帐5.2参与工程洽商谈判，严格控制洽商成本，将洽商结果录入成本台帐5.3见证现场签证，现场记录签证内容、原因，审核承包单位呈报的签证审批单，将审核结果录入成本台帐五、合同管理1、负责工程施工单位采购合同的起草、谈判、合同交底及有重大变化的合同修订工作2、参与各类合同的谈判，合同交底及有重大变化合同修订工作，严格把控合同条款3、合同台帐建立合同台帐，对合同进行分类整理4、合同监控对各个合同进行动态监控，将合同履行情况、付款情况、价款变动等录入合同台帐。
成本控制部部门职责及各岗位职责
成本控制部部门职责
1、负责审查工程类经济合同的证照齐全。
2、负责审查工程类经济合同的条款符合公司规定。
3、负责公司工程类合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。
4、负责汇总工程类合同签订、执行情况，提交工程类合同签订、执行情况报告。
5、负责管理公司工程类合同文本，建立工程类合同台帐及合同档案。
6、负责公司工程类合同的查询工作。
7、负责对公司项目工程中的全部经济业务进行审计和核算。
8、负责项目计划成本的预算和编制工作。
9、负责单位、单项工程标底编制或委托工程标底的编制。
10、负责项目工程的造价分析，项目结束后负责项目的成本分析。
11、在公司总经理的领导下完成成本控制与管理、合同谈判、以及竣工决算管理或委托决算等工作。
12、参入工程现场的工程签证及审核。
13、完成公司交办的其他工作任务。
成本控制部经理岗位说明书
土建预算员岗位说明书(新增一人)
安装预算员岗位说明书（新增）。
成本控制部负责人岗位职责
成本控制部负责人岗位职责部门管理1、服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务;2、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质;3、搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。
目标管理1、组织确定项目的目标成本，制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况；2、确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划；3、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。
造价审核1、组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；2、对造价工作完成部门内的终审；3、组织重大结算工作及合同的谈判。
招投标工作1、参与公司所有招投标工。
制度建设1、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实。
合同管理1、起草格式化标准合同文本；2、负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等；3、对上报合同进行审核，督促合同执行情况；4、根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握。
预决算管理1、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作；2、依据技术变更或现场情况，现场审定工程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用；审核各专业预算书，确定工程造价。
相关总协调工作1、配合工程部搞好工程建设的协调工作，协助解决工程出现的疑难问题。
作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行；2、在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作；3、组织对外业务交流。
其他1、参加设计方案的讨论、图纸会审和施工（技术）方案的评审；2、负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训；3、完成总经理交办的其他工作。
成控部各职位说明书
组织编制工程项目的概算、预算、决算、结算和成本控制工作，参与工程合同、材料设备采购合同的拟订、会签工作
岗位职责
1．贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定公司成本控制规章制度，经批准后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资
2．做好项目土地价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持
4．依据技术变更或现场情况，核定工程量以及隐蔽工程数据，确定变更、签证费用
5．确定单项工程造价，计算施工过程中签证调整费用，并调整价差
6．与施工单位办理竣工结算工作，核对、计算施工图的工程量
7．汇总、计算、确定项目结算价，出具造价结算文件
8．在项目的各个阶段，受理其他有关工程造价的咨询工作
相关说明
编制人数
负责征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的预结算与合同的审定，以及材料设备采购预算与合同的审定工作
岗位职责
1．负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的预算工作
2．负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等与工程项目有关的合同或协议
3．负责征地、拆迁、规划及建安工程、市政工程、材料设备采购的价格审定工作
4．负责建安工程、市政工程、监理公司及材料设备的招投标文件和标底审定工作
5．负责办理工程重大合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款
6．建立征地、拆迁、规划设计、建安、市政、装饰等工程项目的预结算审核台账
7．审定成本控制计划并监督其贯彻实施情况
8．组织建立合同数据库，便于对工程合同进行统一管理
相关说明
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
9．负责制定预算定额和单价，参与审核材料和设备采购招标，提出专业性的意见
成本控制部工作职责及岗位职责
成本控制部工作职责及岗位职责成本控制部是企业管理中非常重要的部门之一，主要负责企业成本控制方面的工作。
成本控制部的工作职责包括：1. 制定成本控制策略。
成本控制部门需要根据企业的战略规划，制定出成本控制目标和策略，确保企业在运营过程中的成本控制能够达到预期的目标。
2. 控制成本。
成本控制部门需要对企业的各项支出进行监控和管理，确保各项支出符合预算和控制标准，以达到成本控制的目标。
3. 分析成本。
成本控制部门需要对企业各项成本进行分析，找出成本高的项目，并采取合适的措施进行降低和控制。
4. 制定成本核算制度。
成本控制部门需要制定成本核算制度，确保企业能够准确地核算各项成本，为成本分析和控制提供基础数据。
5. 提供成本数据分析支持。
成本控制部门需要为企业各级管理层提供有关成本数据的分析和解释，为企业的决策提供依据。
岗位职责：成本控制部门有多个不同的岗位，每个岗位都有具体的工作职责。
以成本控制员为例，其岗位职责包括：1. 负责制定成本控制方案，包括确定成本控制目标、实施方案和验收标准等。
2. 分析企业各项成本，并对成本高的项目进行分析和控制，制定具体的降低成本计划。
3. 负责制定成本核算制度，并实施监督和管理，确保成本核算准确无误。
4. 协助其他部门进行预算和执行，确保各项支出符合预算和控制标准。
5. 提供成本数据分析支持，包括提供成本数据分析报表和解释，为企业的决策提供依据。
6. 参与制定管理方案和控制流程，确保项目实施顺利，并及时发现和解决问题。
成控部岗位职责
成控部岗位职责成本控制部岗位职责1、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全员成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关程序组织开展各项工作。
2、负责公司施工建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本。
3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本。
4、编制、审核工程预算、工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。
5、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。
6、负责工程分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。
负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。
7、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、招投标、批价工作。
8、卖力监督工程合同的推行情况，合同变更时，做好前期洽谈记实，并根据合同额度报送有关部门评审，储存评审材料。
9、卖力合同、概预算、决算文件和材料的控制，认真熟相关文件和材料，及时体例工程预决算及月进度成本计划，并根据工程联系单和工程卡脖子，及时办理变更签证。
10、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。
11、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时体例本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，按期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。
12、卖力本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，记实各种原始数据并整理装订。
成本控制部经理岗位职责
成本控制部经理岗位职责成本控制部经理岗位职责一、岗位概述成本控制部经理是公司财务部门的一员，主要负责规划、跟踪和控制企业的各个部门和项目的实际成本和预算。
他/她与高层管理人员合作，制定和实施成本削减和控制计划，以确保公司在可控的范围内提供高质量的产品和服务。
二、岗位职责1. 策划、执行和监控公司成本控制计划成本控制部经理负责制定、更新和执行公司各项财务计划，包括预算、成本核算和分析等。
他/她必须跟进公司业务发展情况，确保预算制定符合实际情况，同时能够识别成本结构、成本趋势和风险点，从而协同各部门工作，缩减无效成本，并确保在可控范围内掌控成本减少。
2. 协调各部门间的成本控制工作成本控制部在各部门间扮演着非常重要的角色，他/她必须确保不同部门的预算和成本控制计划之间相互一致。
这需要成本控制部经理与其他部门的领导沟通顺畅，了解部门运营过程的情况，在真正行动之前，发现可能出现的挑战和难点，提出解决方案。
3. 监督成本控制报告并进行分析成本控制部经理负责监督所有的成本控制报告和数据，并进行分析和评估。
他/她需要了解财务数据和公司经营情况的全貌，监视各项成本项目的预算和实际开支情况，并及时通报给高层管理人员。
在评估成本核算和控制计划时，成本控制部也必须根据分析结果定期制定报告，分析和解释成本趋势，推荐采取适当的控制措施。
4. 制定和实施成本管控策略成本控制部经理需要根据公司的战略目标和财务计划，制定相关的成本控制策略，调整并掌控成本计划的实施方案，确保公司的成本控制计划符合预期，同时也能够满足客户的需要。
成本控制部经理需要独立面对市场需求新变化和施加的压力，协助其他领导在适当的机会和下行趋势中制定适合的策略。
5. 培训和指导成本控制部门的团队成本控制部经理需要指导和培训团队，确保团队成员专业能力和执行力水平的高质量地提升。
他/她需要建立制度，确保团队成员熟练地了解、掌握公司财务管理、成本控制和会计知识，使用会计软件、财务分析工具等依据市场需求提供的世界上最现代化的财务管理产品。
费用控制岗位职责(共8篇)
篇一：成本管理岗位职责成本控制部岗位职责1、成本控制部经理岗位职责? 目标管理? 组织确定项目的目标成本；? 确定部门的工作目标及工作计划；? 定期检查成本控制目标的执行情况；? 制定有效的成本控制方法；? 负责监督和落实部门的工作计划；? 造价审核? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审；? 组织重大结算工作及合同的谈判；? 招投标工作? 参与公司所有招投标工作；? 制度建设? 组织制定成本管理的有关规范；? 组织对成本管理规范的有关培训工作；? 负责公司成本管理制度的制定；? 新项目投资测算? 组织项目前期成本调研，便于公司决策；? 合同管理? 起草格式化标准合同文本；? 对上报合同进行审核；? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；? 预决算管理? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；? 部门管理? 培养业务骨干；? 部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；? 相关总协调工作? 负责本部门所有对内对外的协调工作；? 组织对外的业务交流活动；? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
2、成本综合管理岗岗位职责? 施工图预算管理—土建、安装工程? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 负责编制咨询合同；? 目标成本制定? 确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； ? 结算工作? 负责督促施工单位上报工程结算书；? 负责按相关文件规定审核工程结算资料；? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 信息管理? 负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；? 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；? 动态目标成本? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；? 按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；? 审计配合工作? 对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调? 负责准备编制审计所需数据表格工作；? 负责审计的其他配合工作；? 合同及付款管理? 负责审核合同中有关经济条款；? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；? 日常管理第2/4页? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据；? 及时总结工作中经验教训供部门内共享；? 编制项目每月工程资金计划；? 协助部门经理处理日常事物。
(完整)成本控制部工作职责
成本控制部工作职责一、业务合同成本控制管理：1.负责组织起草、审核合同文件（包括监理、总包单位、专业分包、甲供材以及设备).2.负责组织合同谈判及会签，下发相关实施部门执行。
3。
负责工程合同管理、标准合同的制定。
4。
负责审查按照合同节点需支付工程进度款.5.负责建立合同标准数据库，归档整理各类合同并监督合同执行。
6.全面掌握合同条款，经常深入施工现场了解现场及材料使用情况，为工程结算打好基础.7.协助相关部门业务合同的谈判、编制等工作，审核各部门拟定的合同。
二、采购材料审核、价格控制管理：1.负责组织工程所需主要材料的规划、考察工作，由分公司提前将材料品种、类别、质量要求和标准、数量、单价（如有报价）汇总.成本控制部根据数据库信息、市场考察与实际相结合，汇总后经招标委员会论证，形成书面材料，报总经理审定后下发分公司执行。
2。
负责组织战略合作伙伴认定，根据分公司推荐、合同执行效果评估及市场信用调查,统计出各种材料、设备及施工企业的详细信息：如材料品牌、质量、企业声誉，施工企业的业绩、执行力等有效信息，报公司招标委员会讨论论证，推选出长期战略合作伙伴，形成书面材料,报总经理审定后执行。
3。
负责组织销售部物料、广告等产品的采购，销售部只提供所需材料的呈批,呈批内容包括标准、数量，使用时间等，成本控制部负责材料价格控制、确定供应单位、并负责采购、移交使用单位.4.负责组织各项材料确认等相关工作，做好各项材料“甲定乙购、甲供甲购"的工作,优质优价确定材料价格。
三、工程造价过程监督与成本控制：1.负责根据施工图编制项目工程概算2.负责审核施工单位各项目、各楼号的工程结算资料,核对有关结算工程文件。
3.负责零星工程结算,审核付款进度报表。
4。
负责审核施工单位工程量进度报告,审核工程款呈批表.5。
负责对重大工程变更工程量的复核,审核工程变更、签证等增加费用的合理性，组织变更费用的谈判。
6.参与工程设计变更、图纸会审和现场签证资料审核工作。
成本控制室副主任的岗位说明书
成本控制室副主任的岗位说明书一、岗位概述成本控制室副主任是负责协助成本控制室主任进行成本控制与管理工作的管理岗位，负责监督成本核算、成本分析、预算编制、成本控制政策和流程的执行情况，助力公司制定合理的成本控制策略，保障企业经济效益。
二、岗位职责1.协助成本控制室主任负责制订公司成本控制政策，推进成本控制目标的达成；2.对公司各项成本进行核算和分析，提出成本管控建议；3.协助编制公司年度预算，监控预算执行情况，提出预算调整建议；4.制定并优化成本核算流程和制度，提高成本核算质量和效率；5.监督成本控制政策和流程的执行情况，发现问题并提出改进意见；6.编制成本控制报告，定期向领导汇报成本控制情况和成本变动原因；7.对公司经营成本进行分析，提供成本分析报告，协助领导做出决策；8.参与公司成本优化项目，协助推进项目实施；9.对成本控制室的日常管理工作进行协调和监督，确保各项任务按时完成。
三、岗位要求1.本科及以上学历，财务、会计、统计等相关专业；2.具有5年以上财务或成本管理相关工作经验，有3年以上成本控制部门工作经验者优先；3.熟练掌握财务会计法规和成本管理方法，具有较强的成本核算和成本分析能力；4.具有较强的数据分析能力和逻辑思维能力，善于从数据中发现问题并给出解决方案；5.具有较强的沟通协调能力和团队管理能力，有较强的组织规划和领导能力；6.认真细致，责任心强，能够承受一定的工作压力和加班要求；7.熟练使用办公软件，如Excel、Word、PPT等，熟悉ERP系统操作者优先。
四、岗位福利1.公司提供完善的员工福利，包括五险一金、带薪年假、定期体检等；2.提供良好的学习和发展平台，公司鼓励员工参加各类培训和学习，为员工提供职业规划支持；3.公司为优秀员工提供晋升机会和激励措施，对于成本控制室副主任的工作表现突出的员工将得到公司的认可和奖励。
以上是成本控制室副主任的岗位说明书，希望您符合以上条件，并愿意加入我们团队，一起为公司的成本控制工作努力。
项目公司成本控制部职责(经典版)
员工培训
1.组织本部门员工的内部日常业务培训和岗位培训；
2.按照人员实际工作情况，提出本部门的培训需求，并配合人力资源部门实施培训。
2
部门岗位体系图：
工程成本控制
1.负责施工过程项目成本的动态监控，定期编制成本分析报表，对重大偏差提出改进意见；
2.收集、整理工程建设中的设计变更单及工程签证单；
3.组织检查工程合同执行情况；
4.参与竣工验收，审核工程量会签单等工程资料，提出审核意见；
5.协调处理工程签证事项，核实所收集资料中有关项目签证、变更的真实性；
3.负责招标采购合同管理；
4.负责签订工程、材料设备采购合同；负责工程、材料设备采购合同的归档和管理；
5.负责监督合同执行情况，参与合同履约评估。
竣工决算
1.负责组织竣工结算，编制工程结算书，报总部审定。
参与前期、规划
1.参与项目投资估算，并提出建议；
2.参与项目的规划方案的讨论与评审。
部门内部管理
2.执行总部制定的概预算相关标准和程序；
3.全面进行造价分析，提供合理的招标价格和单位工程承包价；
4.编制工程概预算，报总部审定后执行。
招标采购管理
1.收集市场主要材料价格信息，建立价格数据库；
2.负责合作单位的考察、筛选、谈判，报总部审定后进行合同签订和合同执行；
3.根据项目进度要求编制招投标计划、材料设备采购计划，报总部审定后实施；
项目公司成本控制部职责
一、基本信息
部门名称
成本控制部
直接上级
总经理
岗位设置
成本控制部部长、造价师、招标采购员、合约管理员、资料员
成本控制部工作职责及岗位职责
成本控制部工作职责及岗位职责成本控制部（Cost Control Department）是企业的财务管理部门之一，其职责是监督和管理企业的经济资源利用并控制成本，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
下面将详细介绍成本控制部的工作职责和岗位职责。
一、成本控制部工作职责成本控制部的主要工作职责如下：1. 开展成本核算工作成本核算包括直接成本和间接成本两部分，而且是企业日常运营管理的重要工作之一、成本控制部的工作就是开展成本核算，包括制定科学合理的成本核算计划、组织成本数据的搜集、展开成本核算活动等。
2. 分析成本构成和成本变化原因成本构成和成本变化原因的分析是成本控制部的另一项工作职责，通过分析企业的成本构成和成本变化原因，确定成本变化的潜在原因，然后制定针对性措施进行调整和优化，以便更好地控制成本。
3. 制定成本控制方案成本控制部根据企业实际情况，结合成本核算和成本构成分析，制定符合企业实际情况的成本控制方案。
方案中包括成本控制的整体思路、重点措施以及具体实施计划等内容。
4. 监测成本控制方案的实施效果制定成本控制方案并不是工作的终点，成本控制部的工作还包括监测方案的实施效果。
为了保证实际成本的控制效果，成本控制部需要适时地跟进监控企业成本的状态和变化，并对成本控制方案进行修订和调整。
5. 组织成本分析和数据管理培训成本分析和数据管理是成本控制的基础工作，成本控制部需要对企业员工进行成本分析和数据管理的相关培训。
二、成本控制部岗位职责1. 成本审计员成本审计员是成本控制部的核心岗位之一，主要负责企业各类的成本审计以及成本控制之间的协调管理工作。
主要岗位职责包括：（1）编制审计计划并制定审计策略；（2）收集和整理审计相关数据，并与相关人员进行汇报和沟通；（3）审核各种成本数据和交易，包括采购、销售、运营等；（4）通过现场考察、会计记录、财务报表等方式开展审核；（5）提出反馈和建议，对发现的问题进行处理和跟踪。
成本控制部工作职责及岗位职责
成本控制部工作职责及岗位职责成本控制部（Cost Control Department）位于公司的财务部门中，其主要职责是确保公司在经营过程中的成本控制和管控工作，以提高公司的盈利能力和资金利用效率。
成本控制部的岗位职责主要包括成本核算、成本控制、成本分析和预测等方面。
一、成本核算：1. 收集相关原始凭证，包括采购凭证、生产凭证和费用凭证等，将其进行整理和归档。
2. 根据业务流程和成本核算原则，进行凭证的记账和录入工作，确保凭证的完整性、准确性和及时性。
3. 定期对已记账凭证进行审核和调整，确保会计账簿与原始凭证相符。
4. 统计并分析各项成本，包括直接成本和间接成本，对不同成本进行分类和归集。
二、成本控制：1. 制定和优化成本控制流程和制度，包括采购流程、生产流程和费用报销流程等。
2. 监控和分析公司的各项成本指标，如销售成本率、生产成本率和费用比率等，了解公司的成本变动情况。
3. 跟踪和分析成本偏差，识别成本异常和浪费情况，及时提出成本节约和降低建议。
4. 针对成本异常进行调查和分析，寻找成本控制不到位的原因，并提出改进方案。
三、成本分析：1. 对不同业务部门和项目进行成本分析，判断其成本效益和经营状况。
2. 与业务部门或项目经理合作，制定并监控实施成本控制措施，达到成本节约和效益最大化的目标。
3. 利用成本分析工具，例如成本-效益分析、成本-时间分析和成本-质量分析等，评估不同业务决策对成本的影响。
4. 协助公司管理层进行成本分析，为公司战略决策提供成本数据和建议。
四、预测和预算：1. 根据公司的发展情况和市场变化趋势，制定年度成本预算和月度成本计划。
2. 分析和评估成本变动的风险和机会，为公司的预算编制提供参考依据和建议。
3. 监控和控制公司的成本支出，确保在预算范围内进行，及时提出预算调整的建议。
4. 制定成本预测模型，预测未来成本变动的趋势，为公司未来发展提供决策依据。
总结起来，成本控制部的工作职责是确保公司的成本核算准确无误，及时提供成本分析报告和建议，制定和优化成本控制制度，预测和控制公司的成本支出。
成本控制岗位职责(16篇)
成本控制岗位职责（16篇）成本控制岗位职责成本控制岗位职责（精选16篇）成本控制岗位职责篇11.负责成本核算和成本分析工作，执行并优化成本核算流程，保证成本报表数据的及时准确。
2.参与成本管理体系的完善工作，包括成本相关业务数据的收集、加工、分析和方法改善等，持续提升成本管理工作水平。
3.参与制定医疗服务成本考核指标，发掘成本控制点、确定成本控制方法。
4.提供和跟进成本指标完成情况，参与医院成本控制，考核业务部门指标完成情况。
5.深入医院经营各个环节，控漏、堵漏、节支、降耗，提高医院财务管理水平。
6.定期和不定期对库存进行盘点，医院固定资产管理，保证账实相符。
成本控制岗位职责篇21.分析采购成本构成，对采购物料价格的材料定额、工时定额、效率等合规性核查;2.定期汇报采购成本异常信息，保证采购成本合理性;3.梳理与制定采购成本核算标准，协助各采购部门制定采购成本控制方案;4.结合业务实际情况，对供应商供货比例进行监管;5.参与集体各项招投标项目，在项目过程中提出合理化建议，规范招投标过程。
成本控制岗位职责篇3一、新项目成本核算并经审核后报价二、所有产品价格异常沟通与处理三、客退物料、报废物料成本核算及价格提供四、新产品首单试产后成本复核及成本差异分析五、呆滞报表的提取与返还。
商务一、下达生产订单，跟进相关生产进度二、协调出货相关事宜三、其它相关工作成本控制岗位职责篇41、负责公司收入、成本、利润的核算;2、负责生产员工绩效的推动实施和核算;3、公司系统推行及维护;4、完成出纳日常工作事宜，审核单据、费用报销;5、领导安排的其他事宜。
成本控制岗位职责篇51. 每日生产机种实际成本的更新与监控;2. 因成本需要，成立专案对重点机种成本降低跟进;3. 推动专案机种成本降低的改善计划与实施，以达到要求;4. 其他成本的机动工作与数据分析;5. 实际成本的跟进与专案机成本控制岗位职责篇6负责公司的日常会计成本核算;定期编制财务报表及其他公司内部报表;负责公司会计总账工作;负责公司增值税发票的开具、认证等有关事宜;协调与税务、银行等部门的关系;公司安排的其他工作。
成本控制部工作职责及岗位职责
成本控制部工作职责及岗位职责
成本控制部是公司中非常重要的职能部门，主要负责控制公司的各项费用支出，在整个公司的运作中占有重要的地位。
那么，成本控制部具体的工作职责是什么呢？下面将从以下几个方面进行说明。
1.成本预算编制
成本控制部的主要职责之一是编制公司的成本预算。
成本预算的制定需要根据公司的整体经营计划和销售预测，以及对各项费用的控制和监督等方面考虑，最终确定合理的成本预算，为公司的资金支出提供保障。
2.费用的控制和管控
成本控制部要根据公司的经营计划和销售预测，对各个部门进行全面的成本分析，并对各项费用进行管控。
主要包括：分析各项费用的性质和规模，寻找费用控制的策略和方法，优化费用结构，确保公司的成本控制目标得以实现。
3.成本分析与预警
成本控制部应对公司各项成本进行定期分析，及时发现存在的问题，并提出具体的解决方案。
当成本支出超出预算或业务出现不正常状态时，成本控制部也应及时进行预警和调整，避免对公司造成不利影响。
4.提高效率和降低成本
成本控制部要通过制定合理的工作流程、优化业务流程和提高管理效率等方面，进一步提高公司的效率和降低成本。
同时，还要
积极探索新技术和新工艺，优化生产管理方法，提高利润水平，为公司的可持续发展创造良好的条件。
总的来说，成本控制部在公司中的作用非常重要，对公司的经营目标也有着至关重要的影响。
通过全面的成本控制，成本控制部可保证公司的费用得到严格的控制，为公司的持续发展提供了坚实的保障。
成本控制部岗位职责
成本控制部岗位职责1.成本核算：成本控制部门负责对企业各项费用进行核算，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
这需要对企业的各个环节进行细致的追踪和计算，准确地进行成本的核算工作。
2.成本分析：成本控制部门负责对企业的成本情况进行分析，帮助企业了解各个成本项目的构成和变化情况。
通过成本分析，可以找出成本的主要驱动因素，并对成本进行详细分类，为企业的经营决策提供依据。
3.预算编制：成本控制部门负责协助企业的预算编制工作。
他们需要根据企业的经营计划和战略目标，对各个部门的费用进行预估和分配，并编制出相应的预算计划。
预算编制一般涉及到各个方面的成本，包括人力成本、物资采购成本、设备维护成本等。
4.成本控制：成本控制部门负责建立和完善企业的成本控制体系。
他们需要进行成本的监测和比较，确保各项经营成本在合理范围内，并提出成本控制的建议。
如果发现一些成本项目超出了预算，他们需要及时采取相应的控制措施，保证成本的合理性和稳定性。
5.绩效评估：成本控制部门负责对企业的成本绩效进行评估和考核。
他们需要根据企业的成本管控目标，对各个部门的成本执行情况进行评估，并通过比较和分析，找出问题所在，并提出改进方案。
通过绩效评估，可以促进企业各项经营成本的管控和优化。
6.决策支持：成本控制部门负责为企业的策略和决策提供成本方面的支持和建议。
他们需要通过成本分析和预算编制等工作，对企业的经营状况进行全面和深入的了解，并根据企业的战略目标，为企业的决策提供成本方面的建议。
这对企业的发展和经营决策具有重要意义。
7.成本优化：成本控制部门负责提出成本优化的方案和建议。
他们通过对成本的分析和比较，可以找出企业成本的薄弱环节，并提出相应的改进方案。
通过成本优化，可以提高企业的经营效益和竞争力，从而为企业的发展创造更多的利润。
总之，成本控制部门的岗位职责主要包括成本核算、成本分析、预算编制、成本控制、绩效评估、决策支持和成本优化等。
这些工作旨在保证企业的经营成本在合理范围内，并提供相关的决策支持，为企业的发展和盈利能力提供有力的支持。
成本控制部岗位职责
成本控制部岗位职责第一篇嘿，亲！今天咱们来聊聊成本控制部的岗位职责。
在这个部门工作，那可得精打细算！要像个超级侦探一样，对各种成本进行细致的摸底。
无论是材料采购的费用，还是人工开销，都得摸得门儿清。
然后呢，要和各个部门的小伙伴们打成一片。
了解他们的需求，同时也告诉他们，成本控制可不是闹着玩的。
比如说，采购部门要采购东西，咱们就得帮忙看看，能不能找到性价比更高的选择。
还得会做预算！这可不是简单地加加减减哦，要考虑到各种可能出现的情况，预留一些弹性空间，不然到时候超支了可就麻烦啦。
成本分析也是重中之重。
发现哪个环节成本过高，就得赶紧想办法解决，就像医生治病一样，药到病除。
还有哦，要时刻关注市场动态。
材料价格有啥变化，行业里有啥新的省钱妙招，都得第一时间掌握。
在成本控制部工作，那就是要让每一分钱都花得值，为公司守住钱袋子！第二篇亲，来啦！咱们接着说成本控制部的岗位职责哈。
成本控制部的小伙伴们，那都是公司的“省钱小能手”。
每天都在和数字打交道，可不能有一点马虎。
比如说，要制定严格的成本管理制度。
这就像是给大家画了个框框，告诉大家在这个范围内活动，不能超支。
要对项目成本进行全程监控。
从项目开始前的规划，到实施过程中的每一个环节，都要紧紧盯着，一旦发现有浪费的迹象，马上喊停。
和供应商谈判也是常有的事儿。
得把价格压到最低，同时还得保证质量，这可需要不少的技巧和口才呢。
还要对成本数据进行整理和归档。
这些数据就像是宝贝，以后做决策都得靠它们。
不仅如此，还得给公司的领导们提供成本方面的建议和报告。
让领导们清楚地知道，钱都花到哪儿去了，怎么花才能更省。
所以呀，成本控制部的工作可不容易，但做好了，那可是为公司立下了大功呢！。
成本控制部部门职责及各岗位职责
成本控制部部门职责及各岗位职责1. 成本控制部门职责成本控制部门是企业管理的重要职能部门，主要职责是帮助企业管理和降低各项成本。
成本控制部门的主要职责包括：1.1 制定企业成本管理政策和制度成本控制部门应依据企业特点和发展阶段，制定适宜的成本管理政策和制度，包括成本核算和管理流程，以确保企业在成本管理上合规、规范和有效。
1.2 分析和预测企业成本成本控制部门应该根据企业现状和未来发展趋势，分析和预测各种成本变化，进而采取相应的成本控制措施，以降低企业发展中的各种成本风险。
1.3 管理和监督企业成本成本控制部门应通过成本核算、成本控制、成本监控等手段，有效管理和监督企业各项成本，确保企业在经营过程中的成本合理有效，并采取适当的管理措施，保证企业成本持续稳定。
1.4 为企业提供成本咨询成本控制部门应当为企业的高层管理者提供成本管理咨询，发掘和总结企业成本管理的最佳实践和有效的成本控制措施，避免企业因成本问题而受到损失。
2. 各岗位职责成本控制部门的职责不仅仅局限于部门总体职责，还涉及到各个岗位的职责和任务，各个岗位的职责和任务如下：2.1 成本管理岗成本管理岗主要职责是负责企业成本核算、成本控制和成本预算，确保企业各项成本得到合理控制，避免成本超预算和财务风险。
2.2 成本分析岗成本分析岗主要职责是分析企业各项成本，发现各类成本问题，提出成本控制方案，为企业成本管理提供科学依据。
2.3 成本模拟岗成本模拟岗主要职责是对企业成本进行预测和模拟分析，分析企业发展的成本风险，为企业制定合理的成本预算提供依据。
2.4 成本监控岗成本监控岗主要职责是监控企业各项成本情况，及时发现和解决问题，保障企业成本管理稳定、有效。
2.5 成本关键词岗成本关键词岗主要职责是关注市场变化、发现产品成本关键问题，提出解决方案，为企业成本控制提供帮助。
总结成本控制部门是企业发展中不可或缺的重要部门，部门职责涉及到政策制定、成本管理、成本监控等多个方面，成本控制部门的各个岗位职责也是得以合理划分的，相互配合，实现成本风险的有效控制，为企业创造更好的发展环境。
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其他要求：
•具备将企业各项管理工作逐步推向规范化、系统化建设的能力。 •能适应一个快速发展中的具有活力的民营企业的环境，有很强适应能力的同时，善于推动改革、改善进程。 •不依赖成熟的企业管理系统进行工作的能力，同时要推动企业各项系统化管理进程的能力。
成本控制部副经理岗位说明书（1/4）
一、岗位基本信息 岗位名称 直属上级
费用管理
1、部门预算：编制本部门年度费用预算，审核本部门日常运作预算，并不断跟踪回顾，确保部门各项工作的财务资源保障。 2、费用管理：根据公司各项财务规定，审核本部门发生的各项费用使用的真实性、有效性、时间性，审批权限内的各项费用， 以确保财务资源的充分利用。
成本控制部经理岗位说明书（4/4）
四、岗位任职要求
人才梯队建设的成效 培养下属的成效 部门管理情况 工作效率及准确度 成本优化办法制订及时性/合理性及控制情况 基准价体系的建立与持续完善 突发事件处理效率（无曝光及重大影响） 外部关系建立 工作态度（责任心/团队合作/积极主动行/纪律性/职业操守） 工作品质 业务能力（沟通协调/执行/计划控制/专业）
合同或成本信息沟通
提供项目成本及成本节超信息、成本预算资料及与成本有关的采招、合同、 合同变更、合同结算、合同付款等资料。
提供经营发展计划、财务年度预算、损益测算等资料 相关的工作指导和培训、咨询服务 进行企业成本管理研究、咨询及策划工作，并提供研究报告
成本控制部副经理岗位说明书（2/4）
三、岗位绩效与职责
组织及人员管理
1、跨部门管理：协调本部门与其他部门的业务关系，明确本部门的职责权限，以确保部门间的有效合作，共同实现公司目标。 2、部门管理：规划本部门业务流程、组织结构、岗位设置、管理制度的制定和改进，制定部门年度及月度工作计划，不断提高 本部门工作的效率。
3、人力资源管理：负责本部门员工的工作、培训、发展、配置、薪酬福利、绩效等各项计划的制定和执行，确保员工的工作积 极性，作到适才适用，发挥最大潜力。
成本控制部经理岗位说明书（1/4）
一、岗位基本信息
岗位名称
成本控制部经理
直属上级
财务管理中心副总经理/总经理
二、岗位关系
岗位功能关系
名称
内部客户 外部客户 内部供应商 外部供应商
公司领导、各职能部门
集团及各运营公司成本责任部门 财务管理部、经营管理部 部门内部员工 提供服务与材料的的合作伙伴 集团及各运营公司成本责任部门 财务管理部、资金管理部、经营管理部 人力资源部 各成本管理咨询公司
成本控制部经理岗位说明书（2/4）
三、岗位绩效与职责
岗位设立的目的： 负责公司成本管理与控制，健全成本管理办法与控制制度，进行成本优化，开展公司成本管理与控制各项业务。
关键绩效指标
定量指标
定性指标
工作计划完成率 成本节超率 管理费用降低率 关键岗位人员满足率/合格率 关键岗位人员流失率 部门劳动生产率 部门培训计划完成率 内外部客户满意度
所属部门 直属下级
成本控制部 成本控制部员工
接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称
提供各种成本优化方案、项目成本节超情况、成本控制办法修改与完善措施 及与成本控制有关的一系列情况（诸如目标测算、采招、合同、合同变更、 结算、付款等情况）。
提供各项目动态成本数据及节超情况等资料
提供与经营发展计划及年度预算对比分析的资料及财务成本核算资料。
岗位设立的目的： 协助部门经理搞好公司成本管理与控制，健全成本管理办法与控制制度，进行成本优化，开展公司成本管理与控制各项业务。
关键绩效指标
定量指标
定性指标
工作计划完成率 管理费用降低率 关键岗位人员满足率/合格率 部门培训计划完成率 内外部客户满意度
二、岗位关系 岗位功能关系
内部客户
外部客户
内部供应商
外部供应商
成本控制部副经理 成本控制部经理
所属部门 直属下级
成本控制部 成本会计、成本分析
名称
公司领导、合约部、研究策划部、发展部 等业务部门
集团及各运营公司成本责任部门 部门主管上级 部门内部分管员工 提供服务与材料的合作伙伴
公司领导、合约部、研究策划部、发展部 等业务部门 财务管理部、资金管理部、经营管理部 部门主管上级、人力资源部 各成本管理咨询公司
成本控制部经理岗位说明书（3/4）
三、岗位绩效与职责
岗位职责
业务职责
•负责建立成本控制制度、流程； •组织制订成本科目体系； •负责建立成本基准价体系； •组织建立标准版合同管理体系； •负责项目损益测算； •负责参与各成本责任部门的成本数据审核； •负责合同各条款的评审； •负责各项目动态目标成本管理； •负责各项目成本后评估； •负责提供项目决策的成本（预测）分析报告； •组织成本信息化管理； •配合其他职能部门完成有关项目的其他工作； •完成上级交办的其他工作。
成本分析方法、各类建安专业知识培训及工作指导
合同与成本信息沟通
提供项目成本及成本节超信息、成本预算资料及与成本有关的采招、合同、 合同变更、合同结算、合同付款等资料。
提供经营发展计划、财务年度预算等资料
办公场所、办公用品等行政后勤事务、部门人员补缺、培训课程、人员调整 及相关咨询服务
进行企业成本管理研究、咨询及策划工作，并提供研究报告
学历要求
本科或以上
工作经验年限
8年以上
教育及知识技能要求
专业教育：建筑工程管理、财务管理等相关专业 职称教育：注册造价师、注册咨询工程师（投资）、工程师、经济师、会计师
行业或专业工作经验要求： 5年以上房地产管理工作经验，3年以上同等职位工作经验。
岗位关键素质能力要求：
•熟悉房地产开发的整个过程，能控制并掌握项目成本发生的全过程。 •对影响房地产行业的成本因素有深刻的认识。 •优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力。 •优秀的统筹、分析、综合、归纳能力。 •高度的工作热情，良好的团队合作精神。 •正直、坦诚、成熟、豁达、自信。 •熟练操作使用计算机。
接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称
协助主管上级提供成本优化建议、成本节超情况、成本控制办法修改与完善 措施及与成本控制有关的一系列情况（诸如目标测算、采招、合同、合同变 更、结算、付款等情况）。
提供年度预算及成本节超等情况资料 协助相关工作，提供工作报告 成本分析方法、各类专业知识培训及工作指导。