成本控制部岗位说明书

成本控制部经理岗位说明书（2/4）
三、岗位绩效与职责
岗位设立的目的： 负责公司成本管理与控制，健全成本管理办法与控制制度，进行成本优化，开展公司成本管理与控制各项业务。
关键绩效指标
定量指标
定性指标
工作计划完成率 成本节超率 管理费用降低率 关键岗位人员满足率/合格率 关键岗位人员流失率 部门劳动生产率 部门培训计划完成率 内外部客户满意度
岗位设立的目的： 协助部门经理搞好公司成本管理与控制，健全成本管理办法与控制制度，进行成本优化，开展公司成本管理与控制各项业务。
关键绩效指标
定量指标
定性指标
工作计划完成率 管理费用降低率 关键岗位人员满足率/合格率 部门培训计划完成率 内外部客户满意度
费用管理
1、部门预算：编制本部门年度费用预算，审核本部门日常运作预算，并不断跟踪回顾，确保部门各项工作的财务资源保障。 2、费用管理：根据公司各项财务规定，审核本部门发生的各项费用使用的真实性、有效性、时间性，审批权限内的各项费用， 以确保财务资源的充分利用。
成本控制部经理岗位说明书（4/4）
四、岗位任职要求
人才梯队建设的成效 培养下属的成效 部门管理情况 工作效率及准确度 成本优化办法制订及时性/合理性及控制情况 基准价体系的建立与持续完善 突发事件处理效率（无曝光及重大影响） 外部关系建立 工作态度（责任心/团队合作/积极主动行/纪律性/职业操守） 工作品质 业务能力（沟通协调/执行/计划控制/专业）
成本控制部经理岗位说明书（1/4）
一、岗位基本信息
岗位名称
成本控制部经理
直属上级
财务管理中心副总经理/总经理
二、岗位关系
岗位功能关系
名称
内部客户 外部客户 内部供应商 外部供应商
公司领导、各职能部门
集团及各运营公司成本责任部门 财务管理部、经营管理部 部门内部员工 提供服务与材料的的合作伙伴 集团及各运营公司成本责任部门 财务管理部、资金管理部、经营管理部 人力资源部 各成本管理咨询公司
学历要求
本科或以上
工作经验年限
8年以上
教育及知识技能要求
专业教育：建筑工程管理、财务管理等相关专业 职称教育：注册造价师、注册咨询工程师（投资）、工程师、经济师、会计师
行业或专业工作经验要求： 5年以上房地产管理工作经验，3年以上同等职位工作经验。
岗位关键素质能力要求：
•熟悉房地产开发的整个过程，能控制并掌握项目成本发生的全过程。 •对影响房地产行业的成本因素有深刻的认识。 •优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力。 •优秀的统筹、分析、综合、归纳能力。 •高度的工作热情，良好的团队合作精神。 •正直、坦诚、成熟、豁达、自信。 •熟练操作使用计算机。
其他要求：
•具备将企业各项管理工作逐步推向规范化、系统化建设的能力。 •能适应一个快速发展中的具有活力的民营企业的环境，有很强适应能力的同时，善于推动改革、改善进程。 •不依赖成熟的企业管理系统进行工作的能力，同时要推动企业各项系统化管理进程的能力。
成本控制部副经理岗位说明书（1/4）
一、岗位基本信息 岗位名称 直属上级
成本分析方法、各类建安专业知识培训及工作指导
合同与成本信息沟通
提供项目成本及成本节超信息、成本预算资料及与成本有关的采招、合同、 合同变更、合同结算、合同付款等资料。
提供经营发展计划、财务年度预算等资料
办公场所、办公用品等行政后勤事务、部门人员补缺、培训课程、人员调整 及相关咨询服务
进行企业成本管理研究、咨询及策划工作，并提供研究报告
所属部门 直属下级
成本控制部 成本控制部员工
接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称
提供各种成本优化方案、项目成本节超情况、成本控制办法修改与完善措施 及与成本控制有关的一系列情况（诸如目标测算、采招、合同、合同变更、 结算、付款等情况）。
提供各项目动态成本数据及节超情况等资料
提供与经营发展计划及年度预算对比分析的资料及财务成本核算资料。
成本控制部经理岗位说明书（3/4）
三、岗位绩效与职责
岗位职责
业务职责
•负责建立成本控制制度、流程； •组织制订成本科目体系； •负责建立成本基准价体系； •组织建立标准版合同管理体系； •负责项目损益测算； •负责参与各成本责任部门的成本数据审核； •负责合同各条款的评审； •负责各项目动态目标成本管理； •负责各项目成本后评估； •负责提供项目决策的成本（预测）分析报告； •组织成本信息化管理； •配合其他职能部门完成有关项目的其他工作； •完成上级交办的其他工作。
合同或成本信息沟通
提供项目成本及成本节超信息、成本预算资料及与成本有关的采招、合同、 合同变更、合同结算、合同付款等资料。
提供经营发展计划、财务年度预算、损益测算等资料 相关的工作指导和培训、咨询服务 进行企业成本管理研究、咨询及策划工作，并提供研究报告
成本控制部副经理岗位说明书（2/4）
三、岗位绩效与职责
组织及人员管理
1、跨部门管理：协调本部门与其他部门的业务关系，明确本部门的职责权限，以确保部门间的有效合作，共同实现公司目标。 2、部门管理：规划本部门业务流程、组织结构、岗位设置、管理制度的制定和改进，制定部门年度及月度工作计划，不断提高 本部门工作的效率。
3、人力资源管理：负责本部门员工的工作、培训、发展、配置、薪酬福利、绩效等各项计划的制定和执行，确保员工的工作积 极性，作到适才适用，发挥最大潜力。
接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称
协助主管上级提供成本优化建议、成本节超情况、成本控制办法修改与完善 措施及与成本控制有关的一系列情况（诸如目标测算、采招、合同、合同变 更、结算、付款等情况）。
提供年度预算及成本节超等情况资料 协助相关工作，提供工作报告 成本分析方法、各类专业知识培训及工作指导。
二、岗位关系 岗位功能关系
内部客户
外部客户
内部供应商
外部供应商
成本控制部副经理 成本控制部经理
所属部门 直属下级
成本控制部 成本会计、成本分析
名称ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
公司领导、合约部、研究策划部、发展部 等业务部门
集团及各运营公司成本责任部门 部门主管上级 部门内部分管员工 提供服务与材料的合作伙伴
公司领导、合约部、研究策划部、发展部 等业务部门 财务管理部、资金管理部、经营管理部 部门主管上级、人力资源部 各成本管理咨询公司