万华化学集团股份有限公司社会责任报告
万华：国企领导力的典范
万华：国企领导力的典范作者：暂无来源：《企业观察家》 2020年第8期文|程冠军中国领导科学研究会副秘书长、中国领导网执行总编辑马彦涛清华大学公共管理学院博士后、助理研究员万华化学集团股份有限公司（以下简称“万华”）是一家全球化运营的化工新材料公司。
拥有员工1100多人。
万华参与和见证了国有企业改革从探索到嬗变、再到涅槃重生的艰辛过程，用自身的成功实践证明了中国改革开放、国有企业改革是一条披荆斩棘、前途光明的万丈光华之路。
在40余年艰辛创业、自主创新、改革发展的历程中，万华把为党奋斗、为国分忧、为民服务作为最高价值追求，通过愿景领导力、改革领导力、创新领导力、人才领导力、党的领导力，打造了国有企业领导力的典范——“万华领导力”，并由此创造了国有企业改革发展的奇迹，成为我国民族工业的杰出代表、国有企业改革的成功范例。
愿景领导力：一张蓝图绘到底愿景就是企业的初心。
一个没有愿景的企业走不远，一个没有初心的组织永远只是一盘散沙。
万华确立的“创建受社会尊敬、让员工自豪、国际一流的化工新材料公司”的愿景成为万华人为之奋斗的目标，也成为激励万华登上化工领域高峰的不变初心。
建成投产之后，万华走出的是一条从外国引进技术，到遭遇外国技术封锁，再到丢掉幻想、下定决心自主创新，最终实现自主拥有核心技术的艰辛探索之路。
愿景的实现不但需要一支沿着一个目标发展的领导班子团队，更需要领导班子的成员具有“功成不必在我”的事业观。
“三军看主帅”“群雁高飞头雁领”。
领导班子对企业发展起到至关重要的作用。
万华的领导者都是业内懂技术、会管理、有国际视野的专家行家。
烟台万华合成革集团有限公司原董事长、总经理李建奎在企业的发展与布局上发挥了战略布局作用。
李建奎大胆用人，公开选聘丁建生为万华化学集团股份有限公司首任董事长。
丁建生主政后对企业进行大刀阔斧的市场化改革，使万华的总体框架、发展布局得以确立并不断发展。
丁建生退休前，又慧眼识才力荐廖增太担任董事长。
万华化学：迈出ESG管理第一步
2023年3月，万华化学发布《2022年度环境、社会及治理（ESG）报告》，在ESG理念持续深化背景下，这是公司第一次独立发布ESG报告，相比其他头部A股上市公司，公司在ESG方面的发展步伐虽然稍慢，但也毕竟跟上了ESG时代。
ESG架构由“0”转向“1”从万华化学发布的2022年ESG报告来看，战略管理执行方面，董事会目前下设四个专项委员会，分别为提名委员会、审计及合规管理委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会，现有的管理架构并没有设立ESG委员会，故而在过去的一年里，公司关于践行ESG理念方面，更多的是零碎作战，也就无从提及ESG绩效指标了，这也导致了管理层、执行层，甚至是战略层领导者在往后相应的工作活动中，更多强调其他方面考核内容，而不是ESG绩效指标。
因此，公司打算在2023年新增ESG委员会，该委员会将对公司环境、社会及治理目标、决策方面进行研究并提出建议，同时制定相应的工作目标，并对其进行审查及评估，此外，审阅公司对外披露的环境、社会及治理报告，并提出建议。
如图表1所示，该委员会领导下的ESG治理架构只是作为公司现有职能架构内部柔性赋能组织，成员由具体议题相关的职能部门负责人担任，需要员工在日常工作中挖掘和推动可持续发展发展，但缺乏相关的激励与约束机制，一定程度上限制了员工积极性。
ESG委员会的设立，有助于解决公司在ESG方面组织架构的空白，但同时也缺乏一些相应的机构运作、激励与约束机制、规划执行等方面内容，距离高效、顺畅、合理运作还需多多磨合与改进。
通过新浪财经APP平台查询，近期有11家ESG 评级机构对万华化学作出评级，分别是路孚特、富时罗素、中财绿金院、商道融绿、盟浪、中诚信、秩鼎、晨星、华证指数、妙盈、华测CTI，评级时间周期为2022Q1-2023Q2,结果来看，万华化学拿到评级机构A级及以上评价并未超过半数，其中秩鼎给出了AA级，具体来看，该机构在环境、社会责任、公司治理方面分别给出AAA级、AA级、AA级,是所有评级机构中，给出评分最高的机构。
万华实习报告
一、实习目的与要求本次实习的目的是通过实际工作，将所学理论知识与实践相结合，提高自己的综合素质和实际操作能力。
在实习过程中，我将严格遵守实习纪律，认真完成实习任务，努力提高自己的专业技能和职业素养。
实习要求如下：1. 认真学习公司规章制度，了解企业文化，增强团队协作意识。
2. 积极参与实习单位的各项工作，认真完成领导交办的任务。
3. 认真观察、学习，努力提高自己的实际操作能力。
4. 做好实习记录，总结实习经验，撰写实习报告。
二、实习单位及岗位简介实习单位：万华化学集团股份有限公司万华化学集团股份有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的大型化工企业，主要从事聚氨酯、异氰酸酯、环氧树脂等化工产品的研发、生产和销售。
公司总部位于中国山东烟台，是全球最大的聚氨酯化学品供应商之一。
实习岗位：生产部技术员主要职责：1. 负责生产现场的技术指导、操作培训和安全监督。
2. 参与生产过程的工艺优化和设备维护。
3. 负责生产数据的收集、整理和分析。
4. 协助完成生产计划的编制和执行。
三、实习过程及收获1. 初识企业文化在实习的第一周，公司组织了入职培训，让我对万华化学的企业文化、发展历程、产品线等有了初步的了解。
培训过程中，我深刻体会到万华化学以人为本、追求卓越的企业精神。
2. 生产现场实习在实习期间，我先后参与了生产部、技术部、设备部等部门的实习。
在生产现场，我学习了聚氨酯、异氰酸酯等产品的生产工艺，了解了生产设备的操作流程。
在技术部，我参与了生产过程的工艺优化和设备维护工作，提高了自己的实际操作能力。
3. 数据收集与分析在生产现场实习过程中，我负责收集、整理和分析生产数据。
通过对比分析，我发现了生产过程中存在的问题，并提出了相应的改进措施。
例如，针对某生产线产量不稳定的问题，我建议调整设备参数，提高了生产效率。
4. 团队协作与沟通在实习过程中，我深刻体会到团队协作的重要性。
与同事之间的沟通、协作，使我更加熟练地掌握了生产流程和操作技能。
万华火灾事故原因是什么
万华火灾事故原因是什么近日，发生在万华化学工业园区的火灾事故引起了社会各界的关注和反思。
这起事故造成了严重的人员伤亡和财产损失，给社会和企业造成了巨大的影响。
为了避免类似的事故再次发生，本文将从多个方面对该事故的原因进行深入分析和探讨。
首先，让我们回顾一下事故的基本情况。
据报道，这起火灾事故发生在万华化学工业园区的一个化工车间，导致了多人死亡和伤亡，同时也造成了严重的环境污染和财产损失。
在事故发生后，民众们纷纷对万华公司和相关部门提出了质疑和批评，要求进行彻底的调查和追责。
而作为一个专业的分析者，我们有责任深入分析事故的原因，并提出一些具体的解决方案。
首先，事故的原因可能涉及到生产安全管理和企业文化方面。
据了解，万华化学是一家大型的化工企业，拥有庞大的生产规模和复杂的生产工艺。
然而，这种大规模和复杂性也意味着企业在安全管理方面存在着一定的难度和挑战。
有关专家指出，万华公司在事故发生前可能存在一些安全管理上的疏漏和缺陷，比如安全标准不够严格、生产管理不够规范、人员培训不足等。
这些问题可能会直接导致事故的发生和扩大，因此在这方面加强管理和规范制度是非常必要的。
其次，事故的原因还可能与员工素质和职业素养有关。
根据事故调查的初步结果，一些目击者反映，在事故发生时部分员工表现得非常慌乱和不负责任，没有按照应急预案和安全规程进行排险和救援，从而导致了事故的严重后果。
据悉，万华公司在事故发生后对员工进行了一次全面的培训和教育，希望提高员工的安全意识和职业素养。
但是从长期来看，提高员工素质和职业素养需要进行长期的教育和培训，并且需要企业和员工共同努力。
另外，事故的原因还可能与企业文化和社会责任有关。
据了解，万华化学一直以来都是一家以“安全生产、环保节能”为宗旨的企业，致力于推动化工行业的环保和可持续发展。
然而，这次事故的发生显然对万华公司的形象和声誉造成了严重的影响，也给公众带来了不小的恐慌和疑虑。
因此，企业在日常经营管理中需要更加注重企业文化和社会责任，加强与社会各界的沟通和互动，增强企业的社会责任感和公共形象。
万华化学经营分析报告
万华化学经营分析报告
万华化学是中国化工行业的龙头企业之一，是一家致力于研发、生产和销售化工产品的综合性企业。
本文将从经营环境、经营策略和经营绩效三个方面对万华化学的经营情况进行分析。
首先，从经营环境角度来看，万华化学所处的化工行业市场竞争十分激烈。
随着市场对环保和高效生产的要求不断提升，企业需要不断进行技术创新和产品升级以满足市场需求。
此外，由于国内外原材料价格波动较大，企业还需要制定灵活的采购策略来控制成本。
此外，政府对环保政策的不断加强也对企业的经营造成了一定的影响。
其次，万华化学的经营策略主要包括产品创新和国际化经营。
首先，产品创新是万华化学在竞争激烈的市场中保持竞争优势的关键。
万华化学通过加大研发投入，不断推出具有高附加值和环保特点的新产品，满足市场需求。
其次，万华化学积极开拓国际市场，通过合作、并购等方式加强国际化经营，提高企业的全球竞争力。
综上所述，万华化学在激烈的市场竞争中通过产品创新和国际化经营等策略实现了较为稳定的经营业绩。
然而，随着行业竞争的不断加剧和市场环境的变化，万华化学在未来仍需持续推进创新和提高竞争力，以应对市场挑战。
此外，加强企业的风险管理和成本控制也是万华化学未来经营的关键。
万华化学：2019年度社会责任报告
万华化学集团股份有限公司2019年度社会责任报告烟台2020年3月目录前言 ............................................................................................................................................. - 1 -1公司介绍.............................................................................................................................. - 3 -2科技万华，卓越创新.......................................................................................................... - 3 -2.1科技创新.................................................................................................................. - 3 -2.2科技投入.................................................................................................................. - 4 -2.3知识产权保护.......................................................................................................... - 4 -3绿色万华，碧水蓝天.......................................................................................................... - 4 -3.1废弃物管理.............................................................................................................. - 5 -3.2能源效率.................................................................................................................. - 5 -4安全万华，和谐家园.......................................................................................................... - 6 -4.1责任关怀体系.......................................................................................................... - 6 -4.2职业健康安全.......................................................................................................... - 6 -4.3产品监管.................................................................................................................. - 6 -4.4过程安全.................................................................................................................. - 7 -4.5物流安全.................................................................................................................. - 7 -4.6应急管理和消防安全建设...................................................................................... - 8 -5责任万华，合规经营.......................................................................................................... - 9 -5.1合规管理.................................................................................................................. - 9 -5.2合规教育................................................................................................................ - 10 -6诚信万华，协作互助........................................................................................................ - 10 -7人文万华，共创发展........................................................................................................ - 11 -7.1利益相关方参与.................................................................................................... - 11 -7.2人文关怀................................................................................................................ - 11 -8结束语................................................................................................................................ - 12 -前言心存高远，朝着既定目标奋勇向前2019年，在“化学，让生活更美好”的新使命感召下，我们以“抓改革、夯基础、控成本、谋未来”为工作思路，围绕安全生产、科研创新、工程建设、全球布局、营销协同、组织体系、人才工程等工作持续发力，公司的高质量发展又迈出了坚实一步。
万华火灾事故调查报告范文
万华火灾事故调查报告范文一、事件概况2022年5月15日，下午3点30分，位于中国广东省深圳市的万华化学企业发生了一起严重火灾事故。
火灾造成了大量人员伤亡和财产损失，给周边社会造成了极其严重的影响。
据初步统计，火灾事故共造成了20名员工死亡，50名员工受伤，工厂厂房以及相关设备和物资遭受了严重损失。
大火在消防队员的紧急救援下得以控制，但火灾的具体原因和责任归属仍需要进行深入的调查和分析。
二、调查组织为了深入了解火灾事故的发生原因和责任，我们特组织了由深圳市公安局、消防局、安全监督管理局等相关单位的专家和技术人员组成的调查组。
调查组的成员包括了火灾安全专家、化学品安全专家、建筑工程师等各个领域的专业人士，以确保调查的客观性和全面性。
三、调查过程1. 总体调查思路本次火灾事故调查将从火灾发生前的安全措施、员工培训情况、消防设施和设备的工作状态、建筑结构的安全性等多个方面进行综合调查，以确保调查的客观和全面。
同时，我们也将对万华化学企业的生产经营状况、安全生产管理制度、企业责任人员的相关情况等进行了解，以确认企业是否尽到了安全生产的相关责任。
2. 实地走访调查组成员对火灾发生当日的现场进行了实地走访，详细了解了火灾发生时的情况和周边环境。
火灾现场的痕迹、火灾原因的可能性、现场消防设施的使用情况和效果等都进行了详细观察和记录。
3. 相关资料搜集调查组对万华化学企业的相关资料进行了全面的搜集，包括企业的安全生产管理制度、员工培训记录、消防设施和设备的维护记录、建筑结构的验收报告、相关部门的安全监管情况等。
同时，还对事故发生前后的员工通讯记录、设备运行记录、气体检测数据等进行了搜集和分析，以便了解火灾发生的具体原因。
4. 专家论证调查组组织了火灾安全专家、化学品安全专家、建筑工程师等多个领域的专业人士对调查结果进行了全面的论证。
根据他们的专业意见和建议，我们得以对火灾事故的原因和责任进行了深入的分析和定性。
宁波万华学习体会
宁波万华学习体会 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998关于赴宁波市万华化学(宁波)有限公司参观学习报告枣庄市安监局（2014年4月24日）为认真学习先进企业的安全管理经验，进一步提高危险化学品企业的安全生产管理水平，省局组织各市危化品监管部门负责人，重点县（市）监管部门负责人及部分化工企业的主要负责人，于4月22日至23日，到浙江省宁波市万华化学(宁波)有限公司参观学习。
现将参加学习情况总结报告如下：一、万华化学集团股份有限公司基本情况万华化学集团股份有限公司前身为烟台合成革总厂MDI分厂，1998年12月20日改制成立，2001年上市。
公司主要从事异氰酸酯、多元醇等聚氨酯系列产品、C3、C4下游产品、水性涂料等功能性材料，特种化学品的研发、生产和销售，主导产品MDI产能164万吨/年，是世界上最大的MDI制造商。
公司销售收入从1999年亿快速扩大到2013年的亿，进入快速发展期。
2006年公司获国家安全标准化一级企业称号，2007年获国家科技进步一等奖，2008年获国家环境友好工程奖，2009、2011、2013年连续三届获“翰威特中国最佳雇主”称号，2013年获国家安全标准化二级企业称号。
宁波市万华化学(宁波)有限公司位于宁波市大榭经济技术开发区，投资100亿元，占地2平方公里，拥有两套MDI生产装置，单套MDI生产装置产能世界最大。
主要产品MDI年产120万吨，HDI年产万吨，单体聚醚11万吨/年，组合料10万吨/年。
二、宁波市万华化学主要管理经验分享（一）理念是先导十大安全理念：1、安全绝不妥协；2、我的区域安全我负责；3、每位员工都必须为自身和他人的安全负责；4、所有的事故都是可以预防的；5、安全是所有工作的前提；6、隐患意味着事故；7、隐患必须及时整改；8、良好的安全创造良好的业绩；9、安全是聘用的条件；10、心之所至，安全等随。
（二）体系是基础1、体系建设高标准：以国家安全标准化体系为基础和平台，借鉴杜邦、GE、BP等公司HSE管理经验和责任关怀相关要求，形成公司管理体系。
万华化学 现代化企业制度
万华化学现代化企业制度万华化学是一家规模庞大、发展迅速的化工企业，其现代化企业制度在公司的管理、运作和发展方面起着至关重要的作用。
现代化企业制度是企业在市场竞争中获得长远发展优势和可持续竞争力的根本保障。
本文将从企业文化建设、组织架构优化、人才培养和激励、信息化建设和风险管控等方面探讨万华化学现代化企业制度的建设和运作。
一、企业文化建设万华化学注重企业文化建设，倡导“诚信、协作、创新、共赢”的核心价值观，弘扬“态度决定一切，细节成就卓越”的企业精神。
通过不断强化文化建设，激励员工传承企业价值观，提高员工的归属感和责任感，构建积极向上的企业文化氛围。
二、组织架构优化万华化学建立了科学合理的组织架构，实施扁平化管理和精细化运营，提高决策效率和执行效率。
通过拆分独立业务板块和强化业务间协同，实现资源优化配置和产业链价值最大化。
三、人才培养和激励万华化学重视人才培养和激励机制，建立了多层次的人才培养体系和激励机制，注重员工的综合素质和职业发展规划。
通过内部培训、外部引进和员工激励政策，培养和吸引了一大批高素质专业人才，为企业的发展壮大提供了有力的人才支持。
四、信息化建设万华化学致力于信息化建设，建立完善的信息系统和数据平台，提升企业运营管理水平和决策效率。
通过大数据分析和智能化决策支持，提高了企业对市场的洞察和对风险的预警能力，为企业的战略决策提供了重要的依据。
五、风险管控万华化学建立了完善的风险管控机制，包括内部控制、风险评估和应急预案等，提高了企业在市场竞争和行业变化中的抗风险能力。
通过科学有效的风险管控，确保了企业各项经营活动的合规性和稳健性，为企业持续稳健发展提供了保障。
万华化学现代化企业制度在推动企业持续发展和践行社会责任方面起到了重要作用。
通过企业文化建设、组织架构优化、人才培养和激励、信息化建设和风险管控等举措，万华化学不断完善现代化企业制度，提升企业核心竞争力和持续发展能力，为实现企业的战略目标和可持续发展作出了积极贡献。
万华化学企业文化故事
万华化学企业文化故事
万华化学，作为全球知名的化工企业，以其卓越的技术创新和高效的运营管理而闻名。
然而，成就这一切的并不仅仅是技术和策略。
万华化学的成功归功于其独特的企业文化，这种文化是由公司的创始人、领导者和员工共同塑造的。
企业文化是一种无形的力量，它影响着公司的发展方向、员工的行为和公司的整体氛围。
万华化学的企业文化源于其创始人兼董事长林先生的愿景和信念。
林先生坚信，一个企业的成功不仅取决于其产品和服务的质量，更取决于其对员工的关心、对社会的责任和对环境的尊重。
在万华化学，员工不仅是执行任务的工具，更是公司最宝贵的财富。
公司致力于为员工提供广阔的职业发展空间和丰厚的福利待遇，同时鼓励员工不断学习和成长。
这种以人为本的理念不仅增强了员工的归属感，也提高了他们的工作积极性和创新能力。
在社会责任方面，万华化学始终坚持可持续发展，致力于减少生产过程中的环境污染，推动绿色化工的发展。
公司积极参与社会公益事业，通过捐款、志愿
服务等方式回馈社会。
这种做法不仅提升了公司的社会形象，也增强了员工的社会责任感。
万华化学的企业文化不仅仅停留在口号和理念上，更渗透在日常工作和行为中。
公司的各个层级、各个部门都以此为准则，相互支持、协同合作。
正是这种企业文化的强大力量，推动了万华化学不断向前发展，成为行业的佼佼者。
总的来说，万华化学的企业文化是一种以员工为本、以社会责任为己任、以可持续发展为目标的文化。
这种文化不仅塑造了公司的核心价值观和行为准则，也激发了员工的创造力和奉献精神。
在未来，万华化学将继续秉持这种企业文化，为实现更加辉煌的业绩而努力。
cpa综合卷二万华化学
cpa综合卷二万华化学
万华化学（Wanhua Chemical）是一家知名的全球化工制造企业。
作为中国领先的多元化化工公司之一，万华化学以创新、可持续和质
量为核心价值，致力于为世界范围内的许多行业提供高品质的化学产
品和解决方案。
万华化学拥有广泛的产品组合，包括聚氨酯原料、氨基醇、涂料
原料、塑料原料、汽车零部件、聚氨酯板材和工程塑料等。
这些产品
在汽车行业、建筑行业、服装行业、家具行业、电子行业和消费品行
业等各个领域得到广泛应用。
作为一家具有社会责任感的企业，万华化学致力于保护环境和实
现可持续发展。
公司积极推动绿色制造、资源节约和循环经济的发展，并致力于减少碳排放和环境污染。
万华化学还积极参与社会公益事业，支持教育、绿色环保和扶贫等活动。
万华化学在全球范围内建立了广泛的销售网络和供应链体系，产
品遍布全球90多个国家和地区。
公司注重与客户的合作与沟通，根据
客户的需求提供定制化的解决方案，并与合作伙伴共同推动行业的发
展和进步。
作为一个具有雄心和创新精神的企业，万华化学将继续致力于技
术创新和产品研发，推动中国化工行业的发展和提高我国在全球市场
上的竞争力。
万华化学2020年财务风险分析详细报告
万华化学2020年风险分析详细报告一、负债规模测算1.短期资金需求该企业经营活动的短期资金需求为208,066.5万元，2020年已经取得的短期带息负债为4,723,785.58万元。
2.长期资金需求该企业长期资金需求为4,157,547.37万元，2020年已有长期带息负债为1,182,192.62万元。
3.总资金需求该企业的总资金需求为4,365,613.87万元。
4.短期负债规模根据企业当前的财务状况和盈利能力计算，企业有能力偿还的短期贷款规模为921,217.18万元，在持续经营一年之后，如果盈利能力不发生大的变化，企业有能力偿还的短期贷款规模是1,962,709.07万元，实际已经取得的短期带息负债为4,723,785.58万元。
5.长期负债规模按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度，企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为3,006,595.62万元，企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为4,048,087.51万元，在5年之内偿还的贷款总规模为6,131,071.29万元，当前实际的带息负债合计为5,905,978.19万元。
二、资金链监控1.会不会发生资金链断裂一旦发生信任危机，要求该企业偿还全部短期借款，就会出现资金链断裂风险，短期暴露的资金缺口为2,900,881.94万元。
不过，该资金缺口在企业持续经营2.14个分析期之后可被盈利填补。
企业负债水平较高，且经营活动和投资活动均存在资金缺口，资金总缺口在扩大，资金链断裂风险加大。
资金链断裂风险等级为8级。
2.是否存在长期性资金缺口该企业存在长期性资金缺口，缺口资金为2,760,747.95万元。
其中：长期投资合计增加70,103.23万元，固定资产合计增加1,808,359.72万元，无形资产及其他资产合计增加160,669.67万元，递延所得税资产增加20,878.52万元，其他非流动资产减少80,877.82万元，共计增加1,979,133.32万元。
万华化学集团股份有限公司_企业报告(业主版)
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
万华化学集团股份有限公司 安全生产许可证范围内化学危险品的生产；食品添加剂的研发、生产和销售；许可证范围内 铁路专用线经营；丙烷、正丁烷的带有存储设施的经营、仓储经营(以上经营项目有效期限以 许可证为准)；聚氨酯及助剂、异氰酸酯及衍生产品的开发、பைடு நூலகம்术服务及相关技术人员培训； 批准范围内的自营进出口业务；化工产品（仅限化工园区内经营）（不含危险化学品）的研 发、生产、销售及技术服务咨询。（不含外商投资企业实施准入特别管理措施的项目；依法 须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
1.4.1 重点项目
（1）电力工业专用设备（5）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
[公开招标]眉山锂电池项目后处 无锡灵鸽机械科技
理标段
股份有限公司
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2022-06-23
本报告于 2023 年 02 月 06 日 生成
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重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
目标单位： 万华化学集团股份有限公司
报告时间：
2023-02-06
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
化工行业优秀的社会责任报告
化工行业优秀的社会责任报告社会责任报告是企业向公众展示其在经济、环境和社会方面表现的重要文件。
化工行业的社会责任报告应关注以下几个方面：
1. 环境保护：化工行业对环境的影响较大，因此在社会责任报告中，企业应详细介绍其采取的环保措施，如节能减排、废物处理、污染治理等。
同时，企业还应关注气候变化问题，积极参与低碳经济的发展。
2. 安全生产：化工行业存在一定的安全风险，企业在社会责任报告中应强调安全生产的重要性，并介绍其采取的安全管理制度、培训措施以及应急预案等。
3. 员工权益：企业应关注员工的权益保障，包括提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、职业培训和发展机会等。
在社会责任报告中，企业应详细介绍这些方面的具体措施。
4. 社区关系：化工企业与周边社区的关系密切，企业在社会责任报告中应介绍其与社区的合作项目，如支持当地教育、医疗、扶贫等公益事业，以及参与社区建设的情况。
5. 供应链管理：企业应关注供应链中的环境和社会责任问题，确保供应商遵守相关法律法规和行业标准。
在社会责任报告中，企业应介绍其对供应商的管理措施和评估标准。
6. 透明度和沟通：企业应在社会责任报告中展示其对利益相关方的透明度和沟通策略，包括定期发布财务报告、接受第三方审计、参加社会责任论坛等。
7. 未来规划：企业应在社会责任报告中介绍其未来的发展规划，包括环保、安全生产、员工权益等方面的改进措施和目标。
总之，化工行业的优秀社会责任报告应全面展示企业在经济、环境和社会方面的绩效，以及对未来可持续发展的承诺和规划。
这样的报告将有助于提高企业的品牌形象，增强利益相关方的信任和支持。
宁波万华学习体会
关于赴宁波市万华化学(宁波)有限公司参观学习报告枣庄市安监局（2014年4月24日）为认真学习先进企业的安全管理经验，进一步提高危险化学品企业的安全生产管理水平，省局组织各市危化品监管部门负责人，4月164年年届获“翰威特中国最佳雇主”称号，2013年获国家安全标准化二级企业称号。
宁波市万华化学(宁波)有限公司位于宁波市大榭经济技术开发区，投资100亿元，占地2平方公里，拥有两套MDI生产装置，单套MDI生产装置产能世界最大。
主要产品MDI年产120万吨，HDI年产1.5万吨，单体聚醚11万吨/年，组合料10万吨/年。
二、宁波市万华化学主要管理经验分享（一）理念是先导十大安全理念：1、安全绝不妥协；公司管理体系。
2、体系架构合理：主要架构为金字塔形，自顶而下，依次为：（1）承诺公司、管理层、经理、主管、员工实现安全全员承诺，承诺内容在岗位、班组、车间、内部网络系统体现；全员承诺每周对照自查，承诺缺项自我整改，公司检查督促整改，确保承诺履行到位。
（2）十大理念主要是利用安全牌板、宣传栏、教育培训、制度完善和考核奖惩等手段，使安全理念内化于心、外化于形。
（3）要素管理8驱动，以全员承诺（说到做到，安全绝不妥协）、全员责任（区域责任划分不留死角，责任到人）、全员稽查（走动式安全检查，确保隐患无处可藏）、全员培训（持续提升员工的意识、知识和技能）、全员调查（挖掘根源，分享经验，变事故为资源）为传递，保障安全管理体系有序运行。
制定万华10个不可违背条例和日常五个行为要求。
主要目的是通过日常行为培育员工安全意识，通过10项条例，确定安全高压线。
4、制度抓落实，确定安全高压线制定万华十项不可违背条例：（1）严禁在禁烟区吸烟、在岗饮酒；（1）上下楼梯扶扶手；（2）乘车要系安全带；（3）开车不接打电话；（4）按要求佩戴劳动防护用品；（5）看到不安全行为要制止。
（三）以安全领导为切入点，落实安全工作1、领导承诺。
各级领导都要做出安全承诺，每个人的承诺都要在办公室、办公邮件上展示，每个人都要定期做安全承诺自省。
600309万华化学2023年上半年现金流量报告
万华化学2023年上半年现金流量报告一、现金流入结构分析2023年上半年现金流入为18,941,923.97万元，与2022年上半年的17,549,832.28万元相比有所增长，增长7.93%。
企业当期新增借款总额为9,709,353.93万元，它是企业当期现金流入的最大项目，占企业当期现金流入总额的51.26%。
但这部分新增借款有74.76%用于偿还旧债。
45.79%需要依靠经营活动创造的现金净流量来偿还旧债。
销售商品、提供劳务收到的现金为8,851,304.32万元，约占企业当期现金流入总额的46.73%。
企业经营活动所需要的现金支出小于现金收入，经营活动为企业带来了现金净增加。
二、现金流出结构分析2023年上半年现金流出为17,495,107.3万元，与2022年上半年的17,821,094.87万元相比有所下降，下降1.83%。
最大的现金流出项目为购买商品、接受劳务支付的现金，占现金流出总额的41.15%。
三、现金流动的稳定性分析2023年上半年，营业收到的现金有较大幅度减少，经营活动现金流入的稳定性明显下降。
2023年上半年，工资性支出有所增加，企业现金流出的刚性增加。
2023年上半年，现金流入项目从大到小依次是：取得借款收到的现金；销售商品、提供劳务收到的现金；收到的税费返还；收到其他与经营活动有关的现金。
现金流出项目从大到小依次是：购买商品、接受劳务支付的现金；偿还债务支付的现金；无形资产和其他长期资产支付的现金；分配股利、利润或偿付利息支付的现金。
四、现金流动的协调性评价2023年上半年万华化学投资活动需要资金2,126,074万元；经营活动创造资金1,122,181.41万元。
投资活动所需要的资金不能被经营活动所创造的现金满足，还需要企业筹集资金。
2023年上半年万华化学筹资活动产生的现金流量净额为2,450,709.26万元。
满足了投资活动的资金缺口。
五、现金流量的变化2022年上半年现金净亏空277,795.15万元，2023年上半年扭亏为盈，现金净增加1,447,754.27万元。
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万华化学集团股份有限公司2016年度社会责任报告烟台2017年4月2016年社会责任报告董事长致辞过去的2016年，对全体万华人来说，是难忘的一年。
这一年，公司技术创新再结硕果，自主开发的SAP装置开车成功，世界级难度的IP-IPN -IPDA -IPDI产业链全线贯通，MDI超低分离比技术实现工业化，宁波MDI-50产品保质期大幅度提高。
一批高层次的人才加盟公司，进一步提升了我们的研发实力。
这一年，我们适时导入“工业4.0”的理念，烟宁两地生产装置的自控率、联锁率、报警率和机械完整性水平不断提高，并通过深化243机制、标准化班组建设、加强员工队伍建设，进一步提升了我们生产“好产品”的能力。
这一年，我们万华系大家庭的组织体系进行了重组，组织架构更为简洁高效、明细顺畅；公司托管的匈牙利宝思德净利润同比大幅度增长。
但也是这一年，我们遭遇了万华建厂以来最严重的安全事故，四死四伤的惨痛教训为我们敲响了巨大的警钟，这次事故暴露出公司安全管理能力跟不上企业快速发展的问题。
痛定思痛，我们要深刻反思在安全工作中存在的深层次问题，采取有针对性的、强有力的措施，抓源头，抓关键，抓基础，实现安全管理工作本质的提高。
因此，公司将2017年管理主题定为“安全管理年”。
未来，随着产业链的不断延伸、新产品的开发投产，我们将涉足更为广阔的新领域，面临更为艰巨的新挑战。
我们坚信，只要我们坚持反思内省，艰苦奋斗，不忘初心，砥砺前行，我们就一定能在新的一年开创万华新的局面！万华化学集团股份有限公司董事长目录一、企业简介 (4)二、年度回顾 (6)三、客户导向 (7)四、员工关怀 (8)五、股东回馈 (9)六、绿色化工 (10)七、社会责任 (11)一、企业简介万华化学集团股份有限公司（简称“万华化学”），前身为烟台万华聚氨酯股份有限公司，成立于1998年12月20日，2001年1月5日上市（股票代码600309）。
2013年，为实现“中国万华向全球万华转变，万华聚氨酯向万华化学转变”的战略，公司正式更名为“万华化学集团股份有限公司”。
万华化学主要从事异氰酸酯、多元醇等聚氨酯全系列产品、丙烯酸及酯等石化产品、水性涂料等功能性材料、特种化学品的研发、生产和销售，是全球最具竞争力的MDI制造商之一。
万华化学是中国唯一一家拥有MDI制造技术自主知识产权的企业，产品质量和单位消耗均达到国际先进水平。
自2005年国际化战略布局开始，万华化学已初步搭建了国际化雏形，在国内，烟台、宁波、北京、珠海、上海等地的研发、生产基地和商务中心已逐渐成型；在国外，美国、日本、印度等十余个国家和地区均设有法人公司和办事处；2011年，万华化学托管匈牙利BC公司，标志着万华化学的国际化进程又迈出了里程碑式的一步。
2007年，“年产20万吨大规模MDI生产技术开发及产业化”项目获得“国家科技进步一等奖”；2008年，16万吨/年MDI工程获评“国家环境友好工程”，并获得“国家优质工程金质奖”殊荣；2009年，中国聚氨酯行业内唯一的国家级工程技术研究中心正式落户万华化学；2010年，“万华科技创新系统工程”项目获国家科技进步二等奖；2011年，“宁波MDI产业化工程”项目获得“中国工业大奖表彰奖”；2012年，万华化学入选创新型百强企业前三强；2009年、2011年、2013年、2015年，万华化学四次蝉联“翰威特中国最佳雇主”大奖。
万华化学始终坚持以客户需求为先导，以技术创新为核心，以人才为根本，以卓越运营为坚实基础，以优良文化为有力保障，以资本运作为辅助手段，围绕高技术、高附加值的化工新材料领域实施一体化、相关多元化（市场、技术）、精细化和低成本的发展战略，致力于将万华化学发展成为全球化运营的一流化工新材料公司。
万华化学企业文化企业使命：为客户创造价值为员工创造机会为股东创造财富为人类创造美好生活企业愿景：创建受社会尊敬，让员工自豪，国际一流的化工新材料公司企业核心价值观：务实创新追求卓越客户导向责任关怀感恩奉献团队致胜二、年度回顾2016年，万华紧跟化工行业复苏的行情，高举客户导向的旗帜，坚定不移的落实“成为行业负责任供应商”的经营理念，实施积极的营销策略，实现了聚氨酯、石化及各类化学品的量价齐升，在公司业务超预期增长的同时，进一步提升了公司国内外的市场地位。
2016年万华化学集团总收入超过300亿，创历史新高。
技术创新是企业发展的根本，万华始终把技术创新作为公司的“第一核心竞争力”来培育，在公司内倡导“鼓励创新，宽容失败，重奖成功”的创新文化。
2016年万华在技术上取得了许多突破与成就。
4月，IPDA和IPDI产业化装置陆续投产，生产出合格产品，打通了“IPDA-IPDI”全产业链制造工艺流程，标志着万华化学成为全球少数几个拥有IPDA和IPDI生产技术的企业。
4月28日，万华化学自主开发的SAP吸水树脂产业化装置正式投产，成功实现自主研发和生产高性能SAP产品的战略目标，并具备为市场提供稳定可靠、品质优异SAP产品的能力。
7月至9月，烟台软硬泡两套聚醚装置一次开车成功，万华化学一举成为国内聚醚产能最大、产品种类最丰富的企业。
8月，环氧丙烷装置实现设计产能110%，装置负荷屡创新高，单位产品能耗大幅下降，进一步提升了产品的市场竞争力。
11月25日，万华成为首批国家制造业单项冠军示范企业。
2016年，万华化学在销售收入和技术创新上有所突破的同时也收获了颇多荣誉，这也是社会对万华的积极肯定。
5月10日，万华化学入选首批9家“创新企业百强工程试点企业”，万华化学为唯一入围的化工类企业。
5月24日，万华化学凭借IPDI产品荣获荣格涂料工业颁发的“荣格技术创新奖”。
6月，万华宁波获得“浙江省先进基层党组织”，万华化学首次获此殊荣。
7月6日，万华化学荣获“山东省思想政治工作优秀企业”称号。
12月19日，万华实业荣获“最具战略创新价值成果奖”，此次荣誉的取得，是对万华长久以来倡导创新文化，践行核心价值观的高度认可与肯定。
三、客户导向万华始终把为客户创造价值放在使命的第一位，万华致力于为社会创造更多绿色财富，致力于为人们创造更加健康、美好的生活，为了实现这个伟大理想，万华深知只有始终聚焦客户需求和满意，才能使万华的发展不迷失方向，跟上时代的步伐，激发我们创新创业的新动力，只有不断地提供给客户需要的、稳定的、高质量的、有竞争力的产品和快速高效的服务，持续不断地为客户创造价值，才能不断创造卓越的业绩，只有客户信任、忠诚，员工认同、奉献，公司的效益才能不断提升。
万华的营销目标，是成为行业负责任的供应商，其核心就是培养客户的忠诚度，提升万华品牌的综合价值和形象。
为了提升客户忠诚度，万华就要做到三好，即：好产品、好服务、好品牌。
“好产品”是能够为客户提供需要的、高质量的、稳定的、低成本的产品。
在好产品的基础上，万华要为客户提供“好服务”，勇于承担责任，用心与客户真诚沟通。
2016年，万华深化“4个24小时服务”，建成物流一体化办公大厅，为客户提供了高效、便捷的服务。
另外万华也要建立万华的“好品牌”，加大市场宣传的力度，通过展会、多渠道媒体宣传等多种方式，增加万华的曝光率，树立万华负责任的、良好的品牌形象，助力公司市场开拓。
2016年6月，万华化学凭借ADI相关产品的优异表现，荣获PPG工业“2015年度优秀供应商”称号，这是PPG工业集团授予供应商的最高荣誉。
2016年10月，万华化学荣获由汉高粘合剂技术部颁发的Supply Performance Award（供应商大奖），以表彰万华化学在改善整理供应链上做出的努力。
2016年11月8日至14日，万华举行了2016中国客户年会，万华董事长、副总裁等领导出席了此次年会并对万华2016年的成绩和不足进行了介绍和分析，强调了万华致力于成为最负责任的PU供应和服务商，通过本次年会，进一步提升了客户的忠诚度和战略合作的信心。
四、员工关怀万华的愿景是创建受社会尊敬，让员工自豪，国际一流的化工新材料公司。
万华以员工和社会高度认可的愿景感召员工，以高远的、清晰的奋斗目标，激发员工的激情与斗志，以专注、可持续的发展战略为员工指明未来的方向，同时万华也通过提供符合市场规律的、有竞争力的薪酬和福利来吸引和留住人才，万华关注员工成长，激发员工潜能，为有能力的员工提供更多挑战性的工作机会，然而最重要的是万华为员工创造公平公正的文化环境、高效的管理环境和良好的沟通环境。
万华为员工提供丰富的培训机会和平台，3月23名来自公司各个部门的同事被外派到北京外国语大学参加为期三个月的英语强化培训，同月另一批同事参加了爱因斯特实习生交流活动，被派往欧洲美国等发达国家院校及公司进行交换，同时万华每季度也会从全球引进一批海外实习生，为员工创造跨文化的工作环境，除此之外公司定期组织各类理论、实操培训，让员工能力和素质全方位提高。
万华也为员工提供多种直面公司高层的机会，公司高管会通过高管联系点活动定期与基层员工交流，了解员工的需求并为员工解决生活、工作等问题。
公司高层也定期与员工通过咖啡时间交流，员工可以毫无保留的与高管进行交流，公司高管通过咖啡时间倾听员工心身，为员工答疑解惑，并解决员工提出的需求。
关心员工的生活也是万华对员工关怀最重要的一方面，公司团委下设有各类协会，公司和协会会定期为员工组织各类活动，包括足球、篮球赛，摄影比赛，英语讲座，亲自活动等丰富有趣的活动。
万华也会定期与当地优秀单位举行联谊活动，为公司的单身同事创造更多机会。
万华的集体婚礼是万华员工关怀的一大特色，今年9月9日，69对来自北京、上海、宁波、珠海、烟台五地的万华新人参加了万华第十届集体婚礼，在近600位新人父母亲朋的见证下，携手婚姻，约定一生！万华深知万华化学的发展，离不开万千员工的努力拼搏，无私奉献，离不开父母家人的真诚理解，默默付出。
万华十分珍惜这来之不易的信任与支持，将员工视作企业发展的核心动力，坚持“以人为本，责任关怀”的发展理念，不断丰富员工的文化生活，现已成功举办10届集体婚礼，帮助300多对新人组建了自己的家庭，真正体现了企业对员工的关心与关爱。
五、股东回馈万华将为股东创造财富作为企业的一大使命。
万华一直通过努力提升公司经营管理，在为公司创造良好业绩的同时，回馈股东。
公司2016年公司实现销售收入301.00亿元，同比增长54.42%；实现归属于上市公司股东的净利润36.79亿元，同比增长128.57%；每股收益1.70元。
万华化学一贯注重对股东的投资回报，每年均对股东进行现金分红。
加上2016年度的现金分红方案，公司自上市以来累计现金分红将达到约97亿元。
2016年12月30日，万华化学顺利完成上市16年来首次非公开发行募集25亿元资金的工作，最终以21.55元/股的价格实现溢价发行。