TTPPRC商业分析模型
值得收藏的全球经典16个商业分析模型（太有用了！）
值得收藏的全球经典16个商业分析模型（太有用了！）导读这些商业分析模型全球著名咨询公司广泛应用于多项行业的战略制定。
无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，都是企业必备的战略制定参考手册，值得每个人学习。
1、VRIOVRIO是针对企业内部资源与能力，分析企业竞争优势和弱点的工具。
它从经济价值（Value)、稀缺性（Rarity）、难以模仿性（Inimitability）和组织（Organization）4个视角出发，分析企业经营资源及其应用能力。
它由一系列4个问题构成：(1)价值(Value)问题：企业的资源和能力能使企业对环境威胁和机会作出反应吗?(2)稀有性(Rareness)问题：有多少竞争企业已拥有某种有价值的资源和能力?(3)不可模仿性(inimitability)问题：不具备这种资源和能力的企业在取得它时面对与已经拥有它的企业相比较处于成本劣势吗?(4)组织(Organization)问题：一个企业的组织能充分利用起资源和能力的竞争潜力吗?展开剩余92%价值、稀有性、可模仿性及组织可以纳入一个单一的框架以了解与企业资源和能力易用相关的收益潜力。
2、3C模型从与企业经营相关的顾客（Customer）、竞争对手（Competition）、公司自身（Corporation）3个视角分析获得成功的关键因素（KFS），构建企业经营战略。
任何经营战略的构想均须考虑三个主要角色；即公司本身、顾客和竞争对手。
此“战略三C”中的每一个都是活生生的实体，都有自身的兴趣和目的。
我们将其合称为“战略三角形”。
从战略三角形的逻辑来看，战略家的任务是要在决定经营成功的关键因素上，取得相对于竞争的优势；同时还必须有把握其战略能使公司的力量和某一确定市场的需求相配合。
使市场需要与公司目标彼此协调，这对建立持续稳定的良性关系是不可少的：否则公司的长期战略可能将处于危险之中。
但这种协调总是相对的，如果竞争对手能够提供一个更优的配合，公司就会持续处于不利地位。
市场调研的方法和步骤
市场调研的方法和步骤市场调研指对营销决策相关数据进行计划、收集和分析，并把分析结果与管理者进行沟通的过程。
市场调研的三个功能：描述、诊断和预测描述功能：收集并呈现对当前事实的描述，例如行业的历史销售趋势是怎样的，目前的产品定价范围、消费者对产品的态度。
诊断功能：用来解释数据和活动，例如提高价格对销量有什么影响？如何改变产品服务来更好地服务顾客？预测功能：预测市场的走势，企业如何更好地利用所出现的机会？/预计未来市场需求不断增加。
市场调研分为三个阶段：1、规划设计阶段2、实地调研/实施阶段；3、报告与分析阶段第一个阶段：规划设计阶段主要包括了解调研的目的、定义调研问题、撰写调研手册、设计调研计划。
1）市场调研的目的市场调研的目的很多，不同的目的，调研的计划不一样，市场调研目的包括：•认清市场、竞争者和消费者；•寻找市场潜在机会，发现市场威胁和潜在风险；•开发市场计划、确定市场目标；•制定市场营销策略；•测试不同的市场营销策略；•识别和监控市场的变化和趋势；•了解消费者的态度和行为；•监测消费者和投资者的满意度。
2）定义调研问题定义问题是调研设计过程的第一步，精确地定义问题十分重要。
明确调研过程中需要的信息，考虑所需要分析的单位以及人群和样本的特征。
3）设计调研计划需要调研哪些内容？通过哪些途径？市场调研途径包括实地调查、问卷调查、网上搜集二手资料、或者找专业的调研公司。
以某市场调研分析报告为例，内容包括：市场环境、竞品分析、企业分析、市场策略分析。
二、实施阶段实施阶段也就是资料获取的阶段，根据资料的来源不同，市场调研分为一手资料调研和二手资料调研。
一手资料调研：通过面对面、电话、邮件、互联网等方式获取，例如面对面访谈、线下问卷调查、互联网问卷调查等方式。
一手资料调研步骤：抽样：设计一个抽样计划，确定样本容量，随机抽样还是非概率抽样；问卷设计：问卷是用来收集数据的工具，目前网上问卷用的比较多，相关网站包括：腾讯问卷、问卷星、调查派二手资料调研：案头调研（不需要实地去获取资料），资料来源包括文件、书籍、杂志以及各种类型的调研报告，像政府公布的统计数据，各行各业的销售数据等。
商业可行性分析方法和模型
商业可行性分析方法和模型商业可行性分析是对一个商业项目或商业计划的可行性进行评估和分析的过程。
通过商业可行性分析，可以确定商业项目是否具备足够的潜力和机会来实现商业目标，并为决策者提供决策支持。
商业可行性分析方法和模型有很多种，下面介绍几种常用的方法和模型。
1. SWOT分析法SWOT分析是商业可行性分析中最常用的方法之一。
SWOT分析将商业项目的优势、劣势、机会和威胁进行系统的分析。
通过分析内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁，可以帮助决策者更好地了解商业项目的竞争环境和潜在风险，从而制定合理的商业策略和规划。
2. PESTEL分析法PESTEL分析是对商业项目外部环境的评估方法。
P代表政治、E代表经济、S 代表社会、T代表技术、E代表环境、L代表法律。
通过对这些方面的分析，可以了解商业项目所面临的宏观环境因素，从而评估商业项目的可行性。
3. 成本效益分析法成本效益分析法是对商业项目收益和成本进行评估和比较的一种方法。
通过分析商业项目的投资成本和预期收益，以及潜在的风险和不确定性，可以评估商业项目的可行性和预期收益率。
成本效益分析法可以帮助决策者在有限的资源下做出最优的决策。
4. 市场分析法市场分析是商业可行性分析中非常重要的一部分。
通过对市场需求、竞争对手、市场规模和增长趋势等因素的研究和分析，可以评估商业项目在市场中的竞争力和前景。
市场分析可以通过调研、问卷调查、数据分析等方法来进行。
5. 技术评估法对于某些技术型商业项目，技术评估是非常重要的一部分。
技术评估要对商业项目所涉及的技术进行评估和分析，包括技术可行性、技术难度和风险等方面。
技术评估可以通过专业人士的评估和实验室测试等方法进行。
除了上述方法和模型外，商业可行性分析还可以结合其他的方法和模型，如风险评估、收益风险比分析、市场调研和商业模式分析等。
商业可行性分析的具体方法和模型的选择要根据具体的商业项目来确定，以确保分析结果的准确和有效。
全球最著名的8个商业分析模型
全球最著名的8个商业分析模型无论你是做市场营销、互联网产品，还是商业投资，在所有工作中都通用的一个能力是——分析。
拿到数据报表，面对一个行业现象，只有正中要害的分析才能正确指引接下来的工作。
而合理的分析当然不能是空口说白话，以下这些分析模型工具可以帮助你提高效率，以最快速度发现最关键的问题！SWOT分析法：用于决策的战略分析工具5W2H分析法：简单易懂的提问分析AARRR模型：产品生命周期的阶段性分析波士顿矩阵：市场增长率-相对市场份额矩阵PAEI管理决策模型：管理角色划分模型PEST分析法：宏观环境分析模型波特五力模型：竞争环境分析模型KANO 模型：产品需求定性分析SWOT分析法SWOT分析法是一种战略分析工具。
缘起于美国旧金山大学管理学教授的理论模型，常被用于企业战略制定、竞争分析等等。
SWOT 分析法可以对研究对象进行全面、系统、准确的研究，对四个要素综合起来进行分析，从而得出具有决策性的结果。
S （strengths）：优势W （weaknesses）：劣势O （opportunities）：机会T （threats）：威胁SW主要用来分析内部条件，OT则用来分析外部因素。
于是利用SWOT分析法，就可以发现对自己有利的因素，以及需要远离的消极因素，以扬长避短，找到问题的解决方法。
举个例子，同学A是公众号小编，现在短视频很火，她想转行做短视频，但同时又很纠结。
于是用SWOT模型分析了一下。
从分析结果可知，她虽然掌握了一些内容技能，但还不足以支撑彻底转行，这个时候先在维持本职工作的基础上，慢慢尝试学习技术，才是比较可取的选择。
5W2H分析法5W2H分析法是二战中美国陆军兵器修理部首创，常常用在企业管理和技术活动。
5W ：WHY、WHAT、WHO、WHEN、WHERE2H：HOW、HOW MUCH互联网从业者常常用5W2H分析法来判断一个产品开发计划是否可取，如果这些问题都可以被清晰界定，逻辑毫无问题，那么通常来说这个产品方案是可行的。
商业投资项目评估模型
商业投资项目评估模型一、引言商业投资项目评估是指通过对潜在投资项目进行系统评估，以确定是否值得投入资金和资源。
评估模型是评估过程中的重要工具，它能够帮助投资者客观、全面地评估项目的潜在风险和回报，为决策提供科学依据。
本文将介绍几种常用的商业投资项目评估模型，并探讨其应用。
二、NPV模型NPV（Net Present Value）模型是最常用的商业投资项目评估模型之一。
该模型通过对项目未来现金流量进行贴现，计算出项目的净现值。
在计算中，投资者需要考虑项目的初始投资、预期现金流以及资本成本等因素。
计算公式如下：NPV = Σ (CF_t / (1 + r)^t) - CI其中，NPV代表净现值，CF_t代表第t年的现金流量，r代表折现率，CI代表初始投资。
NPV模型的优点是综合考虑了项目的现金流量和时间价值，能够有效衡量项目的经济效益。
然而，该模型在应用中需要确定合理的折现率，对于不同项目可能存在一定的主观性。
三、IRR模型IRR（Internal Rate of Return）模型是另一种常用的商业投资项目评估模型。
该模型通过寻找使项目净现值为零的折现率，计算出项目的内部收益率。
投资者可以将项目的内部收益率与其他投资机会的收益率进行比较，以确定是否投资该项目。
计算公式如下：0 = Σ (CF_t / (1 + IRR)^t) - CI其中，IRR代表内部收益率，CF_t代表第t年的现金流量，CI代表初始投资。
IRR模型的优点是直观、易于理解，并能够直接与其他投资机会进行比较。
然而，该模型无法直接衡量项目的经济效益大小，只能判断收益率是否高于资本成本。
四、ROI模型ROI（Return on Investment）模型是商业投资项目评估中常用的财务指标之一。
该模型通过计算项目的投资回报率，评估项目的盈利能力。
计算公式如下：ROI = (CF / CI) × 100%其中，ROI代表投资回报率，CF代表项目的现金流量，CI代表项目的初始投资。
商业计划书pest模型
商业计划书pest模型商业计划书是指为了筹集资金、招商引资、寻求合作等目的而撰写的一份文件，目的是为了向潜在的投资者、合作伙伴或者金融机构说明一个商业项目的商业理念、可行性、市场机会以及盈利预测等。
在商业计划书中，PEST模型常常被用来分析宏观环境对商业项目的影响，下面将对PEST模型在商业计划书中的作用进行详细阐述。
PEST模型是对商业项目的宏观环境进行分析的工具，它主要关注四个方面，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Sociocultural）以及技术（Technological）的因素对商业项目的影响。
在商业计划书中，PEST模型可以用来分析和评估宏观环境的因素对商业项目的影响，从而帮助项目方制定合理的商业策略和决策。
政治因素是指政府对商业项目发展的影响，包括政府政策、法律法规等方面的因素。
在商业计划书中，需要对政府相关政策进行调查和研究，了解政府对相关行业的支持政策和限制政策，以及市场准入的相关规定等。
通过政治因素的分析，可以帮助项目方了解政府对商业项目的态度和期望，从而制定合理的业务发展方案。
经济因素是指宏观经济环境对商业项目的影响，包括经济增长、通货膨胀、利率等方面的因素。
在商业计划书中，需要对当前经济状况进行分析，了解市场需求、竞争状况以及市场规模等相关信息。
经济因素的分析可以帮助项目方了解市场的潜在机会和挑战，从而制定合理的市场营销策略和产品定价策略。
社会因素是指社会文化对商业项目的影响，包括人口结构、价值观念、消费习惯等方面的因素。
在商业计划书中，需要对目标市场的主要人群进行调查和研究，了解他们的消费喜好、购买习惯以及文化背景等相关信息。
社会因素的分析可以帮助项目方了解市场的消费需求和趋势，从而制定合理的产品开发和市场营销策略。
技术因素是指科技发展对商业项目的影响，包括信息技术、通信技术、生产技术等方面的因素。
在商业计划书中，需要对相关技术的发展趋势和应用情况进行调查和研究，了解市场上已有的技术水平和竞争对手的技术实力等相关信息。
TTPPRC,到底有什么用？
TTPPRC，到底有什么用？作者：来源：《销售与市场·渠道版》2016年第03期这个到底有什么用？那我现在来告诉你答案，无论你之前做过生意，读过商学院，办过公司，还是只看韩剧，听五月天，读张嘉佳，TTPPRC很可能是你能找到的最高效商业阅读理解资料。
如果你还能把Trend、Traffic、Package、Product、Revisit、Cost分别代表的内容记下来，思考一切和商业相关的问题，就是商业能力的大大提升。
所以我才会说，商业之所以迷人，因为它是很多复杂因素共同作用的结果，虽然门槛较低但蕴含了相当的不确定性。
就像下棋需要背诵棋谱，编程要先学语言，炒股得有交易系统一样，当你从无序中看到有序，在混沌中找到规律，自然会开始相信实力而不是运气。
比如你现在可以轻松地知道，好莱坞演员收入之所以可以那么高，因为他们的作品服务于全球市场，流量巨大，而小剧场话剧演员的全部收入来自小剧场观众门票，自然赚不到太多钱。
某国石油公司为什么可以日进斗金，因为它可以直接把流量垄断，而标准化的大宗商品生意基本上不存在包装（Package）和产品（Product）环节的，重复性消费能力（Revisit）天然强大，又拥有相当的定价权所以无须过度担心成本（Cost）。
路边看上去普通的烧烤店可以一开十几年，而商场里的精致餐厅更新换代却很快，因为烧烤店的重复消费能力（Revisit）强。
好利来为什么近些年来以卖面包为主？因为消费者对于面包的重复性消费（Revisit）远远超过蛋糕。
恒大冰泉销量不佳，专家们说它的产品定位不清晰，可定位不清晰究竟意味着什么呢？TTPPRC告诉你，意味着消费者已经知道了你的产品，也就是说流量（Traffic）这关已经解决了之后，没有消费的欲望，那就是包装（Package）出了问题。
瓶装水生意大体都是包装主导的生意，正常人根本无法区分产品的好坏。
包装问题怎么解决呢？先去读读莎莉的《迷恋》，看看让人迷恋的7个要素恒大冰泉占了几个，依云又占了几个？你看，有没有觉得这些曾经看起来复杂的问题，瞬间变得清晰了不少？当然，就像《迷男方法》不能保证你泡到妞，TTPPRC也不能保证你赚到钱，但它可以给你提供一个相对清晰的思路，无论你是自己创业还是遇到工作和生活上的相关问题，帮你化整为零，各个击破，精简到六个环节，迅速找到一个具体的解决问题的方向。
商业案例分析模型
商业案例分析模型商业案例分析是指对某一商业案例进行深入的研究和分析，以便更好地理解商业活动的规律和特点，从而为企业的经营决策提供参考和借鉴。
在商业案例分析中，我们可以运用各种模型来帮助我们更好地理解和解释案例中的现象和问题。
本文将介绍几种常用的商业案例分析模型，以期为读者提供一些思路和方法。
首先，SWOT分析模型是一种常用的商业案例分析工具。
SWOT分析模型将商业案例中的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）进行了系统性的分析和归纳。
通过SWOT分析，我们可以清晰地了解商业案例中企业的优势和劣势，以及所面临的机会和威胁，从而为企业的战略制定和决策提供有力的支持。
其次，五力分析模型是另一种常用的商业案例分析工具。
五力分析模型将商业案例中的竞争对手（Competitive Rivalry）、供应商的议价能力（Supplier Power）、买家的议价能力（Buyer Power）、潜在的替代品或服务（Threat of Substitution）以及新进入者的威胁（Threat of New Entrants）作为分析对象，从而帮助我们更好地理解商业案例中的竞争格局和市场环境，为企业的竞争战略和市场定位提供支持和指导。
另外，价值链分析模型也是一种常用的商业案例分析工具。
价值链分析模型将商业案例中的企业活动分为主要活动和支持活动，并对这些活动进行了系统性的分析和评估。
通过价值链分析，我们可以清晰地了解商业案例中的价值创造和价值分配过程，从而为企业的成本管理和价值优化提供支持和指导。
最后，波特钻石模型是另一种常用的商业案例分析工具。
波特钻石模型将商业案例中的企业活动、需求条件、相关产业和支持性产业作为分析对象，从而帮助我们更好地理解商业案例中的产业结构和竞争优势，为企业的发展战略和产业布局提供支持和指导。
总之，商业案例分析模型是我们进行商业案例分析的重要工具和方法。
恒大冰泉营销策略分析——基于ttpprc模型
2.TTPPRC商业模型的六个步骤
TTPPRC是通过六个环节分析商业活动对消费者决策过程的影响是否有效，很好的阐述了商业活动中的关键环Байду номын сангаас如何运转促进最终交易环节。它包括：趋势（Trend），流量（Traffic），包装（Package），产品（Product），重复性消费（Revisit），相应成本（Cost）每个模块相互联系并相互作用，通过这六个维度战略高度的角度设计、运作﹑改善商业模式。
恒大冰泉营销策略分析
----基于TTPPRC模型
一﹑研究背景及目的
恒大冰泉挂牌出售的消息一经传出，立刻引发业内外的热议。众所周知，国内品牌在高端饮用水市场中一直处于波澜不惊的状态，国内瓶装饮用水市场一直靠低价来竞争市场份额。然而随着商务需要以及对高品质生活渴求的催生下，我国已经出现高端水消费阶层，高端水消费的主要城市是深圳、上海、北京、广州等一线城市，消费人群主要由外籍人士、国内中高层白领、富裕阶层以及一些追求时尚潮流的年轻人构成。从2010年至今，国内包装水巨头纷纷将目光投向盈利空间巨大的高端水市场，行业人士认为这是国内本土品牌进入高端矿泉水市场的最佳时期。恒大冰泉应势而生，2013年上市初期被业界一致好评的一匹黑马，异军突起一度掀起饮用水市场的风浪，借助恒大亚冠的效应、遍布全国的销售网络，轰炸式的广告宣传，高品质的矿泉水质量和产品价格，不能否认的的恒大的确在宣传自己方面取得了成功。然而这支独具天时、地利、人和优势的潜力股，如今却是为人诟病成为行业失败案例典范，错误的渠道产品策略，不佳的广告效果、急于求成根基不稳等，生生将一首好牌打烂。2016年9月，恒大冰泉以18亿美金价格被恒大集团出售，深圳维都灵汽车销售服务有限公司汽车有限公司获得恒大冰泉冠名权5年。本文将通过分析恒大冰泉历史营销策略及所有权转让之后的营销推广转型之路，结合TTPPRC模型，通过（Trend）国内矿泉水行业发展趋势、(Traffic)消费者接受恒大冰泉信息来源、（Package）恒大冰泉矿泉水市场定位、品牌形象以及包装、(Product)产品质量、价格、产品组合以及恒大冰泉矿泉水成本来分析研究恒大冰泉矿泉水的长期发展策略。
常见的商业分析模型
常见的商业分析模型1. SWOT分析模型SWOT分析模型是一种常用的商业分析模型，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写。
1.1 优势（Strengths）优势是指企业在市场上具有相对优势的特点或资源。
这些优势可以涵盖品牌知名度、核心技术、供应链优势等方面。
通过分析企业的优势，可以确定企业在竞争中的独特优势，并进一步发展和利用这些优势。
1.2 劣势（Weaknesses）劣势是指企业在市场上相对于竞争对手存在的不足或缺陷。
这些劣势可能来自于运营效率低下、产品质量问题、缺乏核心技术等方面。
通过识别和分析企业的劣势，可以采取措施进行改进和弥补，以提高竞争能力。
1.3 机会（Opportunities）机会是指企业在市场中可以利用的有利条件或趋势。
这些机会可能源自于市场扩大、消费趋势变化、新技术的出现等方面。
通过分析市场中的机会，企业可以制定相应的战略，开拓新的市场份额并实现增长。
1.4 威胁（Threats）威胁是指企业在市场中面临的不利条件或风险。
这些威胁可能来自于竞争加剧、法规变化、经济不确定性等方面。
通过对威胁的分析，企业可以制定适应性战略，降低风险并保持竞争优势。
SWOT分析模型通过对企业内外环境的评估，帮助企业识别机会和威胁，并利用优势和劣势制定相应的战略。
这种分析模型可以帮助企业做出更明智的决策，提高竞争力。
2. PESTLE分析模型PESTLE分析模型是一种用于评估宏观环境因素对企业影响的分析模型。
PESTLE是Political（政治）、Economic（经济）、Sociocultural（社会文化）、Technological（技术）、Legal（法律）、Environmental（环境）的首字母缩写。
2.1 政治（Political）政治因素包括政府政策、法规变化、政治不稳定等对企业经营活动的影响。
创业计划书ttp怎么做
创业计划书ttp怎么做一、创业背景随着互联网的蓬勃发展，OTT(Over The Top)服务已经成为人们观看视频、听音乐、玩游戏等娱乐方式中的一种主流选择。
其中，OTT视频平台因为其内容多样性、便捷性和个性化定制等优势，已经迅速崛起并得到广泛关注。
随着OTT市场的不断扩大和细分，用户需求逐渐细化，对内容质量、推荐算法、用户体验等方面提出了更高的要求。
因此，我们决定创办一家专注提供高品质内容和卓越用户体验的OTT视频平台，来满足用户的多样化需求，打造一个全新的娱乐生态圈。
二、创业项目概述1. 项目名称：TTP（Top The Platform）2. 项目定位：TTP是一家专注于提供高品质内容和优秀用户体验的OTT视频平台，致力于为用户提供丰富多样的视频内容和个性化推荐服务。
3. 项目目标：(1) 用户目标：成为用户最喜爱的OTT视频平台之一，树立良好的口碑和品牌形象。
(2) 商业目标：在OTT市场中占据一席之地，实现盈利并持续稳定增长。
(3) 内容目标：提供充实高品质的视频内容，满足不同用户需求。
(4) 技术目标：不断优化平台技术和推荐算法，提升用户体验和粘性。
4. 项目优势：(1) 优质内容：与国内外知名影视公司、制作团队合作，独家引进优质热门影视剧和纪录片。
(2) 个性化推荐：通过先进的推荐算法和用户行为分析，为用户提供个性化的推荐服务，提高用户留存率。
(3) 多终端覆盖：支持多种终端设备，包括PC、手机、平板、智能电视等，满足不同用户的观看需求。
(4) 用户体验：注重界面设计、操作流畅性、播放稳定性等方面的优化，提供极致的用户体验。
三、市场分析1. 行业现状：目前，国内OTT视频市场竞争激烈，主要参与者包括腾讯视频、爱奇艺、优酷土豆等知名视频平台。
虽然这些平台在资金实力、用户规模等方面具有一定优势，但也存在着内容同质化、广告过多等问题，给用户带来不便和困扰。
因此，打造一家与众不同的、注重内容和用户体验的OTT视频平台具有一定的市场潜力和发展机会。
SPET分析商业计划书
SPET分析商业计划书1. 引言本文档是一个商业计划书，旨在分析和介绍SPET（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析对商业决策的重要性。
SPET分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业内、外部环境对于业务发展的影响，帮助企业制定战略计划，实现竞争优势和持续增长。
2. SPET分析的概述SPET分析是一个评估企业内、外部环境的工具。
在SPET分析中，我们将企业可利用的内部优势（Strengths）和固有劣势（Weaknesses）与外部机遇（Opportunities）和威胁（Threats）进行对比和分析，从而识别出企业的优势和劣势，以及外部环境带来的机遇和挑战。
3. SPET分析的重要性SPET分析对于商业决策的重要性体现在以下几个方面：3.1 战略规划SPET分析为企业的战略规划提供了重要的依据和指导。
通过分析企业内、外部环境的优势、劣势、机遇和威胁，企业可以更好地了解自身的竞争优势，并确定未来发展的方向和目标。
3.2 竞争优势SPET分析可以帮助企业识别自身的竞争优势。
通过分析企业的内部优势和外部机遇，企业可以找到自身的核心竞争力，从而在市场中占据有利的位置。
3.3 风险管理SPET分析可以帮助企业识别潜在的威胁和风险。
通过分析企业的内部劣势和外部威胁，企业可以更好地应对挑战，制定相应的风险管理策略，减少风险对业务的影响。
4. SPET分析的步骤进行SPET分析需要按照以下步骤进行：4.1 收集内、外部信息首先，需要收集相关的内、外部信息。
内部信息包括企业的资源、能力、战略等，外部信息包括市场情况、行业竞争、法律法规等。
收集到的信息可以帮助确定企业的优势和劣势，以及机遇和威胁。
4.2 分析内部优势和劣势在收集到内部信息后，需要对企业的内部优势和劣势进行分析。
优势可能包括独特的技术、专业的团队、良好的品牌声誉等，劣势可能包括高成本结构、缺乏关键资源等。
scp行业分析模型
scp行业分析模型
SCP（市场竞争能力评价模型）是一种常用于企业市场竞争力
研究和评价的工具，通过对企业营销环境、企业战略和企业绩效等方面的分析，能够帮助企业全面了解自身在市场中的竞争优势和劣势，以及如何提升自身的竞争力。
首先，SCP模型主要分析了企业的市场环境。
这包括分析市场的规模、增长率、市场结构、竞争对手数量和实力等因素，来确定企业所处的市场位置和竞争程度。
通过对市场的深入了解，企业可以确定自己的定位和目标市场，并制定相应的市场战略。
其次，SCP模型也关注企业的竞争策略。
这包括企业的产品或服务定位、营销策略、品牌形象等。
通过分析企业在市场中的差异化和竞争策略的有效性，企业可以确定自身的竞争优势和不足之处，并针对性地调整和改进自己的竞争策略，以更好地与竞争对手竞争。
最后，SCP模型还关注企业的绩效。
这包括企业的销售额、市场份额、利润率等。
通过对企业绩效的分析，企业可以评估自己的市场表现和竞争优势，同时也可以了解竞争对手的表现，指导企业在市场中的调整和发展。
综上所述，SCP模型是一种非常重要的市场竞争力分析工具，通过对企业市场环境、竞争策略和绩效的综合分析，可以帮助企业更好地了解自己在市场中的位置和竞争优势，并提出相应的调整策略，以提升企业的竞争力。
简单的六部商业模型其中两个T代表
简单的六部商业模型其中两个T代表简单高效的六步商业模型，简称TTPPRC。
它们分别是：趋势（Trend），流量（Traffic），包装（Package），产品（Product），重复性消费（Revisit），相应成本（Cost）。
这个分类方式从逻辑的角度上来看谈不上精密，因为六个环节之间并非严格相互独立，前五个元素都要考虑相应的成本（Cost），产品（Product）强大会导入更多的流量（Traffic）比如口口相传的高考补习班，有时流量（Traffic）大到一定程度本身就成为了包装（Package）比如网店热门产品的浏览次数等等，但它的分析效率之高，适用范围之广，可操作性之强，比我之前钻研过的所有商业模型都好用。
趋势（Trend）顺势而为是从事一切商业活动的首要因素。
在趋势（Trend）的面前，个人能力终归都是渺小的。
即便史玉柱这般商界传奇重新出山，非要在2015年开一家卖CD和卡带的音像店，成功的概率也是微乎其微的。
任何行业的领导者，在时代的滚滚车轮面前逆势而为都是螳臂当车，哪怕是乔布斯的iPod Classic，如今也未必是一家二流手机厂商的对手。
对于大部分商人而言，扭转趋势（Trend）和预测趋势都是天方夜谭，也不是必须的。
马云不是第一个做电子商务的，海底捞也不是第一家卖火锅的。
毕竟一般商业项目生命周期的长度比起金融市场上的波动而言，要长的多得多，第一个吃螃蟹的人，除了少数极具长远眼光的天才和运气爆棚的家伙之外，风险回报比并不高。
比如时下极其火爆的可穿戴设备，没有几人真正看得懂它未来会走向何方，财大气粗如Google当年推出的惊世骇俗的谷歌眼镜，最终也只落了个不了了之的下场。
如果不是财大气粗或者有一定的技术壁垒，现在进入这个行业的风险系数极高。
即使有一天可穿戴设备的市场真的成熟了，我们身边的人身上都开始绑着各式各样的电子产品了，不具备专利技术的先入为主，也根本经不起苹果和小米的屠虐。
作为普通创业者，当你的洞察力没高到惊人的程度之前，如果发现了一个很明显的市场空白，那这个市场最大的可能就是——根本不存在。
TTPPRC商业分析模型
流量（Traffic）
决定流量的是销售团队的力量
包装（Package）
案例: 包装（Package）不是包着产品的盒子，而是一个宽泛的概 念，它包含了一个商业项目的设计美感，营销推广，品牌故事， 定价打折等等一系列非直接产品体验的展示部分。换句话说，在 目标客户得知了他们有了这样一个消费选择之后，你的生意是以 怎样的面貌呈现在消费者面前的。 一个消费者决定是否对你的产品进行消费，不并是基于产 品的实际体验如何（因为他还没用上），而是基于他头脑中对 于该次消费的预期体验是否超过了所需要付出的货币价值。这种 期待不但是感性的，而且是极其容易被引导的。
相应成本（Cost）
不以赚钱为目的的生意不是骗子就是耍流氓。
专业商业分析模型
专业商业分析模型
Trend
Revisit
Product
cost
Traffic Package
趋势（Trend）
案例: 在趋势（Trend）的面前，个人能力终归都是渺小的。即便史玉柱 这般商界传奇重新出山，非要在2015年开一家卖CD和卡带的音像 店，成功的概率也是微乎其微的。
趋势（Trend）
产品（Product）
您的产品让任何人愿意购买第二次
重复性消费（Revisit）
案例: 不是所有的商业项目都需要重复性消费（Revisit）。我们在产品 （Product）的环节谈到，产品质量的好坏直接影响到重复性消费， 比如一家餐厅味道好所以我们会反复地去吃，一个作家的书写的 精彩我们会购买他的下一本作品。尽管如此，对于绝大多数商业 项目而言，重复性消费能力依然直接决定了一个企业的发展方向 和生命周期。商业项目的是否天然具备重复性消费（Revisit）属性， 常常是极其难以预测和分析的，作为我们普通人而言，只需要观 察和类比就足够了。
常用商业理论模型汇总-1(5pcs)
1. 2. 3.
政治 经济 技术
社会 文化
人口老龄化
1. 2. 3.
optional 技术停滞不前
法律
经济增速放缓
1. 2. 3.
构成因素描述
• 政治：政府干预经济/市场、税 收财政等 • 经济：利率、通胀、经济增长 率、失业率等 • 社会：社会价值取向、生活方 式变化、人口特征 • 技术：技术变革速度，刺激创 新的同时会扼杀传统行业 • 环境：生态、气候、资源 • 法律/法规：特定行业政府管制， 消费、劳动、反垄断法等
5
经济
波特五力
市场竞争强度分析
战略群 地图 对手 行动 比较 差异
波士顿 矩阵 SWOT 组合
外 部
PEST 钻石
五力
三四 矩阵
SCP
内 部
VRIN
商业 画布
SWOT
价值链
行 动
SPACE
战略钟
市场吸 引力
ROS
利润 圣所
双 价值链
波特五力
• 企业需要具象的分析、评估 本行业各参与主体的竞争力， 从而了解企业所面临的市场 的竞争强度 • 步骤：1，辨别五力；2，评估 五力强度；3，综合判断五力 影响
外 部
PEST 钻石
五力
三四 矩阵
SCP
内 部
VRIN
商业 画布
SWOT
价值链
行 动
SPACE
战略钟
市场吸 引力
ROS
利润 圣所
双 价值链
战略群地图
• 不同的行业中总是存在着大量的 “竞争者”，但是不同竞争者对于 企业造成的竞争压力是不同的， 沃尔玛应该更关注家乐福还是711的战略行动呢？ • 战略群地图可以帮助企业通过深 入分析行业竞争特征，而更准确 明确定位，从而指导资源分配
一种新的商业模型:TTPPRC六步法则
一种新的商业模型：TTPPRC六步法则
于宙
【期刊名称】《科技中国》
【年(卷),期】2016(0)1
【摘要】任何商业活动最终的成败，都是由一系列完整的环节相互作用所决定的。
成功的商业决策者和普通消费者之间的区别，就在于前者对于同样的现象，更能从本质上细致而深刻地理解成因，并知道如何采取相对应的措施去改变现象。
为了系统性地理解身边的商业现象，而不只是像普通消费者一样地感性认知，结合这些年学习到的经典商业理论和在实践中遇到的问题，我总结了一个简洁而实用的六步商业模型，包含相互呼应的六个环节，帮助自己快速解读那些成功和失败的商业项目的细节。
当然最重要的还是，分析出自己的生意究竟在哪个环节存在缺陷，如何调整并改进，最终战胜竞争对手，赚钱。
【总页数】7页(P82-88)
【作者】于宙
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.高校辅导员构建和谐师生关系的“六步法则” [J], 朱莎莎;许会荣;
2.新农村时期的农资品牌塑造六步法则 [J], 庞亚辉
3.覆膜质量控制“六步法则” [J], 包国峰;夏晓锋;邱英华
4.覆膜质量控制"六步法则" [J], 包国峰;夏晓锋;邱英华
5.问题管理的六步法则 [J],
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重复性消费（Revisit）
一个商业项目的重复消费能力主要是天生的，一方面用来判断一个项 目是否值得去做，另一方面设计细节来提升它的重复性消费。
相应成本（Cost）
案例: 任何商业活动的本质，都是为了盈利而服务的，任何项目利润的 来源都是建立在所提供的服务价值能够超越自身成本的基础上 （虽然互联网时代的生意似乎越来越多已经转向了融资上市套现 的获利方式，但这不意味着资本家们永远都不在乎毛利率），抛 开了成本的一切商业模式都是空谈。 对于服务业，在保证同样的服务效果的同时，精简员工的数量而 提供超过平均水平的薪水，而不是多招几个人而提供市场上平均 待遇。对于成本的分析是渗透在TTPPR的每一个环节中的，而且必 然是一个不断妥协不断优化的过程，不把成本作为基本的分析因 素的TTPPR是毫无意义的。
包装（Package）
世界上最厉害的包装，就是排队。
产品（Product）
案例: 产品（Product）的主要作用是促进二次消费和导入新的流量，而 非促成消费决策。 互联网时代到来后，产品的口碑传播不仅仅局限于熟人之间而可 以遍及全网，很多曾经流量和包装都很局限的生意因为其优秀的 产品体验，获得了大量的全网的高质量的流量和包装，彻底改变 了企业的命运。一个优秀的产品（Product）的威力之大，可以瞬 间打通TTPPRC中的四个要素（产品，流量，包装，重复性消费）， 这是其他任何一个环节做得再好也无法做到的。所以，对于一个 打算做长久生意的企业而言，产品质量永远是重中之重。
相应成本（Cost）
不以赚钱为目的的生意不是骗子就是耍流氓。
产品（Product）
您的产品让任何人愿意购买第二次
重复性消费（Revisit）
案例: 不是所有的商业项目都需要重复性消费（Revisit）。我们在产品 （Product）的环节谈到，产品质量的好坏直接影响到重复性消费， 比如一家餐厅味道好所以我们会反复地去吃，一个作家的书写的 精彩我们会购买他的下一本作品。尽管如此，对于绝大多数商业 项目而言，重复性消费能力依然直接决定了一个企业的发展方向 和生命周期。商业项目的是否天然具备重复性消费（Revisit）属性， 常常是极其难以预测和分析的，作为我们普通人而言，只需要观 察和类比就足够了。
专业商业分析模型
专业商业分析模型
Trend
Revisit
Product
cost
Traffic Package
趋势（Trend）
案例: 在趋势（Trend）的面前，个人能力终归都是渺小的。即便史玉柱 这般商界传奇重新出山，非要在2015年开一家卖CD和卡带的音像 店，成功的概率也是微乎其微的。
趋势（Trend）
趋势来自己你对行业的深度思考
流量（Traffic）
案例: 无论你想卖什么东西，先得让人知道你在卖呀。看似平淡的一句话淘宝上开店不要钱，你倒是不买直通车啊。我把流量 （Traffic）简单定义为，让目标客户了解到他们有这么一个消费选择。 而其中最重要的四个字就是，目标客户。 一般而言，越是标准化高可替代性高的业态，流量这个环节在整个 生意上就越重要，比如在淘宝上卖iPhone，商场里卖奶茶，海淀黄庄卖 留学等等。差异化强的业态，对于直接流量的需求相对就要小一些，可 以通过巧妙的宣传手段让目标客户送上门来，比如私家会所，爱马仕， 知名天使投资人。 归根结底，一个商人商业能力的高低的首要标准，就是看他能为自己的 生意导入多少流量。
流量（Traffic）
决定流量的是销售团队的力量
包装（Package）
案例: 包装（Package）不是包着产品的盒子，而是一个宽泛的概 念，它包含了一个商业项目的设计美感，营销推广，品牌故事， 定价打折等等一系列非直接产品体验的展示部分。换句话说，在 目标客户得知了他们有了这样一个消费选择之后，你的生意是以 怎样的面貌呈现在消费者面前的。 一个消费者决定是否对你的产品进行消费，不并是基于产 品的实际体验如何（因为他还没用上嘛），而是基于他头脑中对 于该次消费的预期体验是否超过了所需要付出的货币价值。这种 期待不但是感性的，而且是极其容易被引导的。