成品保护和工程保修制度

成品保护和工程保修制度

（一）成品保护

1、项目部在进行项目策划的同时进行项目产品防护策划，根据项目施工情况编制项目产品防护管理规定，制定相应的保护措施及奖罚措施，保证产品防护工作在项目全面开展，并达到预期效果。

2、本项目对原有的设施的保护尤为重要。要保证施工不影响生产，采取将施工区域与生产加以隔离的措施，保证生产的正常运行。

3、对于本工程，在施工过程中动火、动土、吊装、碰头等作业必须与邻近车间建立联系网络，保证各相关方能明确施工作业的内容，以及可能对他们造成的影响，并从中获取可能存在的风险和注意事项，以备制定相应的措施。保证施工的顺利进行。

4、项目部组织施工现场的产品防护工作，对施工过程中形成的产品和进入施工现场的设备、材料、构配件、零部件及施工机具的防护工作进行监督、检查，并按产品防护考核细则对参建单位进行考核。

5、生产区和作业区加以隔离，保证生产的正常进行

6、必要的原有设备设施应设置硬防护。

7、吊装作业严禁利用原有管线和设备、设施作为吊点。

8、设备吊装已原有建筑物作为吊点时，必须征得建设单位和原设计单位核算同意后方可进行。在吊装过程中需采取防护措施。

9、吊装过程中，必须对附近原有设备、设施、管线等加以防护措施。

10、各作业队伍负责按施工程序组织施工，防止因施工程序不合理而造成的产品损坏。做好全员的清洁生产、产品防护职业道德教育。

11、参建单位对于进入施工现场的材料、设备、机具、构配件、零部件等要合理存放，上盖下垫，不得掩埋、水浸和丢失。

12、施工过程中在进行下道工序施工时，项目部负责组织参建单位做好工序交接

工作，检查确认前道工序产品防护工作，明确工序交接后产品防护的管理责任。

13、加强施工现场的保卫工作，防止成品和半成品的丢失和损坏。

（二）成品保护的防护措施

本项目的成品保护是重点，因为施工区域处于生产区域并属于在原有设施上进行改造，施工前组织好周围环境和地下环境的调查工作，根据建设单位提供的数据及现场实际情况制定措施加以保护。调查现场建筑物全部具有使用功能，因此安全防护要求较高，施工中必须制定专项防护方案进行保护。

1、管理措施

建立成品保护工作的组织机构

1）、以现场生产副经理牵头组织对成品保护工作负全面责任。

2）、经营经理负责制定成品保护资金计划的落实。

3）、各施工作业工长负责自身施工范围的作业面上的成品保护。

2、管线施工阶段的成品保护管理措施

管线施工阶段要首先落实成品保护措施，措施到位后方可进行下一步的安装工作。并做好必要部位的交接工作。

2.2、安装施工阶段的成品保护措施

1）、在安装收尾阶段、竣工阶段的成品保护尤为重要，这一阶段的主要成品保护工段为阀门安装和工艺管道安装工段，因此需按现场实际情况配置专职成品保护员，监管工序的交接及现场的监督检查工作，起到各专业间的协调作用。

2）、项目部技术部门在制定完施工方案后，要逐级进行技术交底至施工作业人员，加强思想教育工作，增强工人的成品保护意识，做到工作时兼顾左右、互相监督。

本次施工的防护重点

1）、加设防护栏及警示标志。

2）、竣工阶段管线压力试验或吹扫时，制定专门的防护措施，防止弄脏或弄坏已

完管道。

3）、挖方时地下原有设施的防护，在挖方时，应按要求办理相关手续，调查并收集地下管线、电力设施等情况，要合理避让。

（三）工程保修工作的管理措施和承诺

1、建立保运、保修组织

由本工程项目施工经理担任保运、保修队长，由各专业工程技术人员、施工骨干组成保运、保修队，在运行初期，24小时跟班保运，待生产正常运行后保修工作由保运人员兼管，充分发挥公司“用户的需要就是我们工作的标准”的理念，做到小问题就地解决，大问题不过夜处理完，确保装置不带病运行。

2、树立大局观念，急业主之所急，听从指挥，做到反应迅速，技术过硬，现场全时跟踪。

3、建立保修的制约机制和激励机制

项目部与保修队签订严格的奖惩合同和保修岗位经济责任制，从政策上调动保修人员的积极性、从制度上制约保修人员，尽职尽责、严格遵守各项制度、高质量、高效率地完成保修工作，确保装置安全平稳运行。

4、建立保修档案

结合安装工程记录，建立健全保修工作档案。使保修工作有据可查，把保修工作建立在科学无误的基础上。

在保修期内或保修期外，公司、项目部的领导将坚持经常性的定期质量回访制度。工程超过保修期后，我公司将一如既往地满足总承包商提出的一切保运、检修要求和

满足业主提出的其它要求。

凡是施工原因造成的返修等问题，我公司将无条件处理。