(完整版)化水车间考核制度
化水专业精品化车间标准
10
3
煤质化验
原煤、矸石、皮带煤、入炉煤、每班化验一次，有化验单（一式三份，主控室一份、集控室一份、化水留存一份），化验结果及时汇报值长及锅炉车间，协调配煤及燃烧，有反馈信息（值长及锅炉班长在化水留存化验单上签字）。
化验不全扣5分，每缺少一次化验或无化验单扣5分，无反馈信息每次扣5分。
5
23
岗位持证上岗率
持证上岗率100％
每人次不持证上岗扣1分。
5
24
三违管理
正规操作，降低“三违”率。
被集团公司记一般三违扣10分，记严重三违扣20分；被公司记一般三违扣5分，记严重三违扣10分。
20
25
酸、碱、氨使用工作地点
地上或地下的酸碱罐顶部应设明显标志，现场应有明确合理的安全防护措施，储备室内具备水池，洗眼器，2％硼酸溶液，耐酸、碱围裙、手套、胶靴，护目镜，5％和3％的NaHCO3溶液。
10
7
凉水塔循环水回收率
有每天清水补水量，建立记录
缺少次数，每次扣2分，未建立记录扣10分。
10
8
灰渣可燃物含量
每班化验一次并存档备查，化验结果及时反馈值长、锅炉车间，进行调整燃烧，配煤。
化验每缺少一次扣5分，存档不齐全扣5分，无反馈信息扣10分。
10
三
技术管理
160
1
化水专业应建立制度：
⑴
化学药品保管、储存、发放制度
30
二
经营管理
110
1
制水成本
有考核办法，（清水水费、电费、盐酸、液碱、反渗透组垢剂费用与除盐水水量）每班有统计分析、月度有考核兑现。
缺一项扣3分，无月度考核扣10分，无考核办法扣20分。
化水考核细则
五、仪器仪表管理（5分）
1 实验室设备 使用维护 1、 机炉现场化验设备 2、 水组试验室化验设备 3、 油化验设备 试验室设备使用维护档案 试验设备计量检定、校验档案；计量单位的使用 。（非强检仪器应定期按自编的校验规程进行校 定） 3 1 现场检查 现场检查 设备配备不全，缺一台扣0.5分。 计量检定、校验不完整，缺一台扣0.2分。 非强检仪器无自校规程或不自校一台次扣0.5分。 无档案不得分。不完整，一项扣0.5分。 计量检定、校验不完整，一项扣0.5分。
二、生产运行（30分）
1、汽水总合格率≥97% 2、单机汽水总合格率≥97% 3、化学补给水单项指标合格率100% 4、给水单项指标合格率≥97% 5、炉水单项指标合格率 ≥97% 6、蒸汽单项指标合格率100% 7、凝结水单项指标合格率≥97% 1 1 检查统计近一 每降低1%扣1分 年报表、资料 同上 单机每降低1%扣0.5分 单项指标年平均每降低1%扣1分 单项指标月平均每降低1%扣0.5分 同上
2)锅内水工况 4 5 检查一年内的 出水超标，每4小时扣0.5分。 检修记录和任 一个月的运行 因锅内加药设备故障导致机组水汽质量超标，每影响4小时扣0.5分。 记录 因循环水加药设备故障导致机组循环水不能正常处理，每影响8小时扣0.2 分。以上所有设备有重大隐患未处理，每项扣0.5分。
5)循环水加药设备
年度计划
2、制定强检仪器送检及自校仪器自检计划。 3、制订完整的上年度技术监督检查整改计划。 4、上述各个计划必须经过批准和审核。
2
人员培训与资 1、制订年培训计划并按计划执行。 质 2、技术监督专责持行业资质证。 1、水、油、气试验监督制度、油务管理制度、仪 器仪表管理制度、化学药品管理制度、试验室管 理制度、安全工作制度、培训制度、岗位责任制 度。 2、使用的国标、行标。
化水车间管理标准
化水车间管理标准一、引言化水车间作为一个重要的生产部门，为企业提供生产所需的纯净水，起着至关重要的作用。
为了实现车间的高效运行，提高生产效率，确保产品质量，有必要建立化水车间的管理标准。
二、管理目标1.确保化水车间的安全运行；2.提高化水车间的生产效率；3.优化化水车间的工艺流程；4.确保化水车间产品质量。
三、管理内容1.设备管理（1）制定设备台账，对车间内的各种设备进行定期检查和维护；（2）加强设备的维护管理，定期对设备进行保养，及时处理设备故障，避免停机时间过长；（3）建立设备使用记录，记录设备的使用情况和维护情况，以便进行追溯和统计。
2.人员管理（1）招聘合适的人员，保证车间内人员的素质和能力；（2）制定人员培训计划，进行定期培训，提高员工的专业知识和技能；（3）建立员工绩效考核制度，以激励员工积极工作，并及时发现和解决问题。
3.工艺流程管理（1）明确化水车间的工艺流程，制定标准操作程序，确保每一步操作都得到严格执行；（2）对工艺流程进行优化，提高生产效率和产品质量；（3）建立工艺参数记录，对关键工艺参数进行定期检查和调整。
4.安全管理（1）建立安全生产责任制，明确车间内各岗位的安全责任；（2）定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力；（3）建立事故隐患排查制度，定期对车间进行检查，发现和整改安全隐患。
5.质量管理（1）建立质量管理制度，明确质量目标和要求；（2）采取可行的控制措施，确保产品质量；（3）建立质量风险评估机制，及时发现和消除质量风险。
四、管理措施1.制定相关管理制度和规定，明确化水车间的管理要求和行为准则；2.建立相关的数据统计和分析体系，对车间的运行情况进行监控和分析，及时发现问题并解决；3.加强车间的卫生管理，保持车间环境的整洁和安全；4.制定紧急情况处理预案，对可能发生的事故进行预防和处置准备；5.建立沟通机制，促进车间内外部的有效沟通和协调。
五、总结化水车间管理标准的制定和实施，有助于确保车间的安全运行和产品质量。
化水车间质量管理(5篇)
化水车间质量管理1范围本标准规定了热电厂化水车间质量管理的内容和要求﹑检查与考核.本标准适用于热电厂化水车间2管理内容与要求２.１产品质量２.１.１严格按规程操作，控制运行参数，保证制水合格率____%。
２.１.２认真化验水汽项目，及时调整加药，保证蒸汽、炉水、给水合格。
２.１.３对进厂煤质严格化验控制，使进厂煤符合质量标准。
２.１.４对酸碱等化工原材料严格按质量标准每月两次化验控制。
２.１.５当班操作人员须熟悉质量标准，对除盐水汽品质负全责。
２.２质量管理２.２.１班组有兼职质量员，并明确质量目标，做到由大到小心中有数。
２.２.２严格控制质量参数，若需改动工艺参数，应按规定申批办理。
２.２.３班组管理与经济责任制挂钩，有检查考核记录，搞好自检、互检，认真填写原始记录。
２.２.４车间建立质量台帐。
２.３深入开展全面质量管理２.３.１车间定期召开质量例会，会议有记录。
２.３.２QC小组活动纳入班组活动，做到有计划、记录和成果。
２.３.３建立汇总种类分析报告单、运行日志，有质量原始记录。
２.３.４开展QC小组活动使全体职工参与质量控制管理。
3检查与考核本标准由化水车间管理干部检查，将检查结果及时汇报车间领导，根据车间经济责任制考核细则进行考核。
化水车间质量管理（2）是指对化水生产过程中涉及的原料采购、生产操作、产品质量监控等方面进行管理的标准。
下面是一个化水车间质量管理的一般标准：1. 原料采购管理：确保采购的原料符合质量要求，具备相应的质检报告及证明文件，并建立供应商评价体系，定期进行供应商考核。
2. 生产操作管理：制定标准的生产操作程序，明确各项操作的要求及步骤，确保操作规范化。
并进行员工培训，提高员工技能。
3. 产品质量监控：建立完善的产品质量监控体系，包括对产品实施抽检、样品保存、检验数据记录等，确保产品质量符合相关标准及客户要求。
4. 不良品处理：建立不良品处理机制，对发现的不合格产品及时处理并追踪整改措施的有效性，并进行记录。
2023年化水车间质量管理标准
2023年化水车间质量管理标准引言化水车间是生产化学品的核心区域，对于确保产品质量和生产安全具有重要意义。
本文将详细介绍2023年化水车间的质量管理标准，包括质量目标、质量管理体系、质量控制流程和质量考核等内容。
一、质量目标1. 生产质量目标：确保产品符合相关法规和标准要求，产品的合格率达到100%。
2. 生产效率目标：提高化水车间的生产效率，降低生产成本。
生产效率应达到年度计划要求。
3. 安全环保目标：坚持“安全第一、环保至上”，确保化水车间生产过程的安全可控，减少对环境的污染和损害。
二、质量管理体系1. 建立完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件和记录文件的编制和维护。
2. 实施质量管理责任制，明确各岗位的质量管理职责和权限。
3. 定期组织质量管理评审，对质量管理体系进行评估和改进。
三、质量控制流程1. 原材料采购：确保原材料的供应商符合质量管理要求，进行严格的原材料检验和供应商评估。
2. 生产过程控制：制定标准化操作程序，对化水车间的生产过程进行严格的控制和监测。
3. 产品检验：建立严格的产品检验标准，对生产出的产品进行全面检验，确保产品的质量符合要求。
4. 故障分析：对于出现的产品质量问题和故障事件，进行及时的分析和处理，制定纠正和预防措施。
四、质量考核1. 建立科学合理的质量考核指标体系，对化水车间的质量绩效进行评估。
2. 进行定期的质量考核和内部审核，找出质量管理中存在的问题和不足。
3. 对优秀的质量管理团队和个人进行表彰和奖励，激励全体员工积极参与质量工作。
结论2023年化水车间质量管理标准的制定将有助于提高化学品生产过程中的质量和安全性。
通过明确质量目标、建立质量管理体系、规范质量控制流程和加强质量考核，可以不断提升化水车间的生产质量和效率。
只有持续不断地加强质量管理，才能保证产品质量和企业的可持续发展。
化水车间管理标准
化水车间管理标准化水车间是生产化学品的重要环节，对于化学品生产企业的发展至关重要。
化水车间管理标准是指在化水车间中的各项管理工作所需遵循的规范和要求。
化水车间管理标准的制定和实施，能够提高化水车间运行效率，降低生产事故发生的概率，保护员工的生命安全，维护环境的健康，提升企业形象和竞争力。
一、安全生产管理标准1. 确保化水车间的生产设备经过必要的检验、检修，并有专人负责设备的运行和维护，保证设备的正常运行。
2. 制定安全操作规程和操作流程，明确化水车间操作的步骤和要求。
并对操作人员进行必要的培训和考核，确保其掌握并严格遵守操作规程。
3. 配备必要的个人防护装备，并对操作人员进行培训使用。
定期检测和更换个人防护装备，确保其正常使用。
4. 建立健全的应急预案和应急救援机制，落实各项应急措施和人员责任。
定期组织应急演练，提高应急响应能力和处置水平。
5. 加强化学品存储和管理，制定专门的存储规定，并划定存储区域。
对危险化学品进行分类存放，并定期检查和清理存储区域，确保存储环境的安全。
二、环境保护管理标准1. 按照环境法律法规的要求，制定环保管理制度，明确环境污染防治的要求和责任。
并配备专门的环保人员，负责环境监测、报告和污染治理。
2. 加强废水、废气的治理和处理，制定废水、废气排放标准，并定期开展废水、废气排放监测，确保排放达标。
同时，开展废水、废气处理设施的检查和维护，保证其正常运行。
3. 加强噪声和震动的控制，对噪声和震动源进行合理的布局和防护。
并定期开展噪声和震动监测，确保噪声和震动达标。
4. 加强固体废物的分类和处置，制定固体废物管理制度，明确固体废物的分类、收集、储存和处理要求。
对危险废物进行专门的储存和处置，确保不对环境造成污染。
5. 加强能源的管理和节约，制定能源管理制度，明确能源使用的要求和节约措施。
提高能源的利用率，降低能源的消耗。
三、质量管理标准1. 制定质量管理制度，明确产品质量的要求和标准，并配备专门的质量管理人员，负责产品质量的监督和检测。
化水车间年度考核方案
一、背景和目的化水车间是公司生产中不可或缺的一环，其工作表现直接关系到公司的生产效率和产品质量。
为了评估化水车间员工的绩效，并激励他们不断提高工作质量和效率，制定年度考核方案是必要的。
本考核方案的目的是通过明确考核指标和分类，公平公正地对化水车间员工进行绩效评估，以便鼓励优秀员工，帮助一般员工提高，并适当处置表现不佳的员工。
二、考核指标和分类化水车间的工作主要分为生产计划完成、生产质量、安全生产和团队合作等几个方面。
为了全面评价员工的绩效，将对每个方面设定相应的考核指标并进行分类。
1.生产计划完成：-完成生产计划的数量和质量-完成计划与实际产量的偏差-生产过程中的损耗控制情况2.生产质量：-产品质检合格率-产品退货率-产品不良情况及处理措施3.安全生产：-遵守生产工艺和操作规程-安全事故发生情况及处理过程-安全生产和环保方面的建议4.团队合作：-与其他部门的协调沟通情况-团队合作能力和贡献-参与和组织团队活动的情况三、考核流程1.考核周期：年度考核按照自然年度进行。
2.考核方式：-考核指标采用定量和定性相结合的方法进行评定。
-定性指标通过员工自评和直属领导评价两方面进行综合评估。
-定量指标根据实际完成情况、数据统计等方式进行评定。
3.考核评分：-通过对各指标进行评估，给出相应的得分。
-不同指标的重要程度不同，根据重要程度设定权重。
-最终得分按照不同指标的权重加权得出。
四、绩效管理与激励1.绩效管理：-根据年度考核的结果，制定个别员工的绩效改进计划。
-优秀员工可获得晋升、加薪等激励，一般员工则通过培训和辅导提高绩效。
-绩效较差的员工将根据情况给予警告、降薪或解聘等处理。
2.激励机制：-设立绩效奖金制度，根据绩效评分发放不同档次的奖金。
-在团队合作方面，设立团队奖励，激励团队共同努力。
-组织月度或季度的活动，增进团队凝聚力。
五、评估和改进1.定期评估：-每年按照考核周期进行一次年度考核。
-定期收集员工和领导对考核流程的反馈意见，进行评估和改进。
化水车间考核制度
化水车间对班组、班组对个人相关安全绩效考核标准运行班组岗位绩效考核标准（标准分100分）实验班组岗位绩效考核标准（标准分100分）1.21 严格服从指挥，做到有令必行，有禁必止，下级必须服从上级。
不服从指挥一次减1分。
1.22 实验管理台帐、记录、报表、清单及各种数据准确、及时、完整、文字工整。
各种记录、报表管理得当。
各类台帐、记录、报表地、清单无记录一处减0.2分；记录不规范、数据不准确、文字不工整、台帐不整洁，一处减0.1分；各种记录、报表管理不当，减0.2分。
1.23 严格执行车间制定的预算管理制度。
未按制度实施一次减0.5分。
1.24 根据车间下达预算指标，结合本班组情况，做到横向到边、纵向到底。
完成不到位一次减0.5分。
1.25 建立本班组预算管理台帐，做到文面整洁、记录清晰。
无台帐减1分，文面不整洁、不清晰一处减0.2分。
1.26 认真完成车间下达的预算指标。
未完成一项减1分。
1.27 按时参加车间月度培训，且认真做好笔记。
无故不参加培训一次/人减0.2分，无笔记减0.2分。
1.28 认真参加厂部车间组织的各种知识考试。
无故不参加考试一次/人减0.2分，考试不及格减0.2分。
2 遵章守纪2.1 遵章守纪，按要求参加厂里的各项活动。
无故不参加单位学习、班前会等集体活动的一次扣0.5分。
2.2 严格请销假制度。
办私事，一天之内需向部门负责人请假，一天以上还需向分管领导请假。
因私请假一天扣3分，未严格履行请假手续一次扣0.5分。
延误工作者视情节轻重扣2－5分。
2.3 严格执行人员外出离岗登记手续。
在工作时间内，凡因工作需要外出，必需履行外出手续。
未办理相关手续一次扣0.2分。
2.4 工作时间内严禁干私活和做与工作无关的事情。
发现一次扣0.3分。
2.5 认真执行＜化水车间文明生产职责划分及考核标准＞。
按＜化水车间文明生产职责划分及考核标准＞执行，并按规定进行考核。
3 精神文明3.1 不得谩骂、打架、闹事、传播小道消息、散布流言蜚语等有违反行为一次扣2分。
化水车间生产管理(3篇)
化水车间生产管理1范围本标准规定了热电厂化水车间生产管理的内容和要求﹑检查与考核.本标准适用于热电厂化水车间2管理内容与要求2.1车间全体职工严格按各自岗位责任制做好本职工作，执行厂、车间的各项规章制度，以遵章守纪作为全体职工的工作准则。
2.2严格执行生产调度指挥程序：运行班长由值长和生产副主任下达生产指令，带领全班搞好安全生产，完成生产任务，仪表、化验室的班组人员由主管副主任、技术员下达生产指令，班长组织完成生产任务。
2.3车间生产副主任根据厂里下达的生产计划，结合本单位实际及时向各班组下达生产任务。
2.4车间技术人员及时向主管科室以上报各项生产计划和生产报表。
2.5严格执行工作票制度，检修人员办理工作票后应持票检修。
2.6坚持安全第一，预防为主，全员动手，综合治理的安全生产方针，保证生产除盐水合格，车间工作一切都服从于生产。
3检查与考核本标准由化水车间管理干部检查，将检查结果及时汇报车间领导，根据车间经济责任制考核细则进行考核。
化水车间生产管理（2）是指在化学水处理设备和工艺过程中，根据生产任务和要求，采取正确的管理措施，合理地组织和实施生产活动的一系列规范和标准。
化水车间生产管理标准包括以下几个方面：1. 生产组织管理：包括生产任务的下达和分配、生产计划的制定和调整、生产线的布局和合理配置、设备和人员的调度等。
2. 生产现场管理：包括工艺流程的控制、设备运行的监控和调整、原材料的配料和使用、产品质量监控等。
3. 设备维护管理：包括设备的保养和维修、设备的安全使用、设备故障的处理等。
4. 人员管理：包括人员的培训和岗位技能要求、人员的工作纪律和安全规范、人员的考核和激励等。
5. 质量管理：包括产品质量检验和抽检、产品质量评估和改进、产品质量异常的处理等。
6. 安全管理：包括化学品的安全使用和储存、设备操作人员的安全培训和防护、事故和紧急情况的应急处理等。
7. 环境管理：包括废水、废气和废固体的处理和排放管理、化学品的储存和处理管理、环境与资源的可持续利用等。
化水岗位员工考核细则
化水岗位员工考核细则化水班员工月度考核细则一、范围：本方案适用于化水班用工制度改革的管理和考核。
二、考核小组人员由化水班选举产生：基本分：三、技能水平好：化水岗位：{1.9—2.0分} 1. 获得技术能手称号，岗位练兵、反事故演习等级考试良好者。
2. 能快速正确判断事故并能及时排除。
3. 能够保质保量完成各项工作任务。
4. 能够及时发现事故隐患并正确处理好。
5. 严格按照规程操作。
6. 能够独立完成生产任务，并帮助指导同事同步提高技术水平。
较好：1.6分 1. 岗位练兵、反事故演习等级考试良好者。
2. 能够正确处理事故。
3. 能够完成工作任务。
4. 能够按照规程操作。
一般：1.4分1. 岗位练兵、反事故演习等级考试及格者。
2. 不能快速正确判断事故。
3. 不能完成工作任务。
扣分、加分标准：1. 发生人为设备事故，造成设备损坏、停机、停炉的后果扣1—3分。
2. 由于误操作影响生产扣0.5-1.0分。
3. 违反操作规程操作扣0.2分，由于技术水平原因不能及时正确处理扣0.1-0.3分，造成停机、停炉的扣0.5—3.0分。
4. 严重违反操作规程，发生责任事故的主要责任者视情节轻重每次扣1—5分，发生5. 无故不参加岗位练兵、反事故演习等活动的扣1.0分（特殊情况除外）。
6. 岗位练兵不合格者扣0.5分，技术技能差，在规定期限内未取得上岗资格证，不能胜任本职工作的扣2.0分。
7. 岗位练兵、反事故演习等按分数高低减分（总分为0）。
四、完成任务好（1.8—2.0分）1. 及时完成厂部、车间下达的生产任务。
2. 能够严格按照规程控制工艺指标。
3. 服从全局、服从值长、车间、班长等的工作安排。
4. 能保质保量完成工作任务。
5. 汽水合格率达到100%。
6. 在生产严格执行各项规章制度，加强巡回检查，确保生产正常运行。
遇到异常情况应及进采取措施。
7. 严格按照规定取样分析。
8. 配合做好废水达标工作。
9. 严格执行设备维护保养规程，做好设备的维护保养工作。
化水车间各类岗位人员的工作职责
化水车间各类岗位人员的工作职责工作标准及生产考核细则化学运行班长一、职责：1、化学运行值班长在行政技术上受车间专工的领导，值班期间受值长的生产高度领导。
2、班长是本班人员的安全经济和文明生产的全面负责人，负责水处理、还原、水汽监督的专责。
3、班长在行政上受车间专工的领导，接受上级指示，遵守规程制度,保证认真执行化学监督和进行除盐水的处理.4、组织本班人员参加社会活动，培训活动，完成培训任务。
5、组织现场整洁工作，保持本班专责区域的整洁。
6、领导本班人员研究生产问题，进行事故分析，提出事故异常报告。
7、接受值长的运行调整，汇报情况,并通过值长解决运行要求和监督事宜。
8、检查各专责工作情况,抓安全、抓水汽合格率、抓设备缺陷、抓劳动纪律、抓规程制度的贯彻，监督各专责及时正确地进行各项试验，准确填写生产报表.9、进行水、汽平衡计算,生产用药等统计，填好运行日志.10、检查各专责区的整洁，消防安全设施,应做好有关记录。
11、对本班发生的缺陷、异常障碍、事故负全面责任。
本班人员不执行规程制度造成的过失负一定责任。
12、组织好本班的交接班工作。
二、工作标准：1、班长要牢固树立“安全第一"的思想，不断提高技术理论水平和生产指挥能力，带领班员认真执行各项规章制度，努力搞好安全生产.2、教育全班模范遵守劳动纪律，严格执行按时刷卡，因故不能上班,应提前8小时请假或办理公休手续。
3、严格执行交、接班制度，提前进入生产现场,认真检查主要设备、查阅运行日志，向交班班长了解情况，根据设备运行方式,检修备用及缺陷等情况,在班前碰头会向班员布置当班工作，注意事项和事故预想，下班开好班后总结会.4、督促检查班员认真执行巡回检查制度,每班对整个车间设备进行重点检查，对发生的设备缺陷、异常，经过分析与值班员共同制订相应措施，并汇报值长、车间负责人,在未能解决之前应做好保证安全运行的措施。
5、严格执行工作票制度，防止发生误操作.6、督促值班员执行定期制度，保持设备良好运行和正常备用状态，负责检查生产用药,如盐酸、火碱、三钠、氨、阻垢剂、絮凝剂、杀菌剂等的用量和备足情况.7、实事求是地搞好值班记录,并要求本班认真、及时、准确、完整地做好各种运行记录、报表及技术资料的填写。
发电厂化水车间管理制度
第一章总则第一条为确保发电厂化水车间安全、高效、稳定运行，提高水处理质量，保障发电设备的安全可靠运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于发电厂化水车间所有员工及管理人员。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业标准和企业相关规定制定，具有强制性。
第二章车间管理职责第四条车间主任负责全面管理化水车间工作，具体职责如下：1. 贯彻执行国家和企业有关水处理、安全生产的法律法规和标准；2. 组织制定和实施化水车间管理制度、操作规程和应急预案；3. 负责车间员工的安全教育和培训；4. 监督检查车间设备、设施、环境的安全运行；5. 组织车间生产计划的编制、执行和总结；6. 协调解决车间生产过程中出现的问题。
第五条技术员负责化水车间技术管理工作，具体职责如下：1. 负责水处理工艺流程的优化和改进；2. 负责水质检测和分析，确保水处理效果；3. 参与编制和实施车间生产计划；4. 指导和监督操作人员按规程操作；5. 负责车间技术档案的管理。
第六条操作人员负责化水车间日常生产操作，具体职责如下：1. 按规程进行设备操作，确保设备安全运行；2. 严格遵循水处理工艺流程，保证水处理效果；3. 及时发现和报告设备、设施异常情况；4. 负责车间现场卫生和安全生产；5. 参与车间安全教育和培训。
第三章设备管理第七条车间设备应定期进行维护保养，确保设备完好率。
第八条设备操作人员应熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
第九条发现设备故障，应及时上报，并按照规定程序进行处理。
第四章安全生产第十条车间应严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准。
第十一条车间应定期进行安全检查，发现安全隐患，立即整改。
第十二条车间应配备必要的安全防护设施，确保员工安全。
第十三条员工应遵守安全操作规程，正确佩戴个人防护用品。
第五章质量管理第十四条车间应严格执行国家有关水处理质量的标准和要求。
第十五条车间应定期进行水质检测，确保水处理效果。
第十六条车间应做好生产记录，确保生产过程的可追溯性。
化水车间管理标准
化水车间管理标准一、引言化水车间是工业生产中非常重要的部分，它涉及到水质的处理和管理，对生产和环保都有很大的影响。
为了保障车间的正常运作和水质的达标排放，需要建立和实施严格的管理制度。
本文主要介绍化水车间的管理标准，包括人员管理、设备管理、生产管理、质量管理和环境管理等方面。
二、人员管理化水车间的人员管理是化水工艺正常运行的保障。
具体要求如下：1.建立完善的人员职责和岗位责任制，清晰分工，明确职责。
2.培训员工的安全、健康和环保意识，不断提高员工水平和业务技能。
3.严格执行管理制度，加强督查和考核，确保所有人员都认真履行职责。
三、设备管理化水车间的设备管理是化水工艺正常运行的重要保障。
具体要求如下：1.确保设备完好、运行平稳、维护保养及时，有效防止因设备问题导致生产中断。
2.建立设备档案和维护保养记录，要求设备维修记录真实、详细、及时。
3.配备专业人员对设备进行监督管理和维护保养，实现运行和维修的两个方向上的监督和管理，确保设备处于最佳状态。
四、生产管理化水车间的生产管理是化水工艺正常运行的重要保障。
具体要求如下：1.建立全面的生产计划、监控和调度机制，保证生产计划的准确性、可行性和及时性。
2.涉及各个环节的生产过程，要求操作规范、流程清晰、记录完整。
3.设立专业技术职能部门进行化水工艺技术支撑和技术保障，提高化水车间的技术水平。
五、质量管理质量管理是化水车间正常运行的关键保障。
具体要求如下：1.建立严格的质量控制和品质管理制度，确保生产合格率100%。
2.加强检测和测试环节，建立检测档案和测试记录。
3.定期进行质量分析和评估，发现问题及时进行纠正和改进。
六、环境管理环境管理是化水车间正常运行的社会责任和国家要求。
具体要求如下：1.严格执行环保法规和标准，确保达标排放和环境保护。
2.建立环境保护和废物处理机制，实现废物减量化、资源化和无害化处理。
3.设立环境污染防治专职部门，定期进行环保检查和自查自纠。
热电厂化水车间管理制度
第一章总则第一条为确保化水车间安全生产、提高生产效率、保证设备正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于热电厂化水车间全体员工。
第三条本制度旨在规范化水车间各项工作流程，加强现场管理，确保生产安全、稳定、高效。
第二章人员管理第四条化水车间员工必须具备一定的化学、物理、机械等相关专业知识，持证上岗。
第五条员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，服从管理，团结协作。
第六条员工应定期参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
第七条员工应自觉维护车间设施，爱护设备，合理使用原材料。
第八条员工应保持良好的工作秩序，不得擅离职守，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第三章设备管理第九条化水车间设备应定期检查、保养，确保设备正常运行。
第十条设备操作人员应熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
第十一条设备故障应及时上报，由专业人员负责维修。
第十二条设备操作人员不得擅自改变设备参数，不得随意拆卸设备。
第四章生产管理第十三条化水车间生产应严格按照工艺流程进行，确保产品质量。
第十四条生产过程中，操作人员应密切关注设备运行状态，发现异常情况及时处理。
第十五条生产过程中，应严格控制原材料使用，降低成本。
第十六条生产过程中，应做好生产记录，及时分析生产数据，为生产改进提供依据。
第五章安全管理第十七条化水车间应严格遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
第十八条员工应掌握本岗位的安全操作规程，遵守劳动纪律。
第十九条化水车间应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
第二十条员工应积极参与安全生产检查，发现问题及时上报。
第二十一条化水车间应配备必要的安全防护设施，确保员工安全。
第六章奖惩制度第二十二条对遵守本制度、表现突出的员工给予表彰和奖励。
第二十三条对违反本制度、造成安全事故的员工，依据公司规章制度进行处罚。
第七章附则第二十四条本制度由化水车间负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起实施。
第二十六条本制度如与国家法律法规、公司规章制度相抵触，以国家法律法规、公司规章制度为准。
化水车间质量管理(4篇)
化水车间质量管理是指为了保证化水车间生产过程中的产品质量和生产效益而制定的一系列规范和流程。
化水车间质量管理标准的实施可以提高产品质量、降低生产成本，确保产品符合相关法律法规和标准要求。
本文将介绍化水车间质量管理标准的主要内容和实施步骤。
一、化水车间质量管理标准的主要内容1. 质量目标和政策化水车间质量管理标准的第一部分是质量目标和政策的制定。
化水车间质量目标应明确，可衡量，且与公司整体战略相一致。
质量政策应明确公司对质量的要求，包括对产品质量、工艺流程、员工素质和环境保护的要求。
2. 组织结构和职责分工化水车间质量管理标准的第二部分是组织结构和职责分工的规定。
该部分应明确质量管理组织的职责和权限，以保证质量管理体系的顺利运行。
同时，应明确各岗位的职责和相互关系，以便组织成员能够清楚地知道自己的工作内容和责任。
3. 质量管理流程化水车间质量管理标准的第三部分是质量管理流程的规范。
该部分应包括从原材料采购到产品交付的全过程质量管理流程。
其中包括进料检验、中间产品检验、成品检验等流程。
流程应明确每个环节的操作要求、检验标准和处理措施，以确保产品符合质量要求。
4. 质量风险控制化水车间质量管理标准的第四部分是质量风险控制措施的制定。
该部分应包括对可能出现的质量问题进行风险评估，并制定相应的控制和预防措施。
同时，应建立质量风险监控体系，及时发现并处理潜在的质量风险，以避免对产品质量造成不良影响。
5. 质量培训和技能提升化水车间质量管理标准的第五部分是质量培训和技能提升的规定。
该部分应明确培训内容、方式和周期，以提高员工的质量意识和技能水平。
同时，应建立培训记录和考核机制，对培训效果进行评估，并及时调整培训计划。
6. 内部和外部评估化水车间质量管理标准的第六部分是内部和外部评估的规定。
该部分应明确内部评估的频次和方式，以评估质量管理体系的有效性和合规性。
同时，应定期对供应商和合作伙伴进行评估，以确保他们的产品和服务符合质量要求。
水化车间考核制度范本
水化车间考核制度范本一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提高企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本制度。
本考核制度适用于水化车间全体员工。
二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）员工均纳入考核范围。
五、考核内容1、工作纪律：包括出勤情况、遵守公司规章制度、工作态度等。
2、工作绩效：包括完成任务的数量、质量、效率、成本控制等。
3、团队协作：包括与同事的沟通与协作、团队意识、解决问题的能力等。
4、学习与成长：包括学习新知识、技能提升、自我管理等。
六、考核程序1、自我评价：员工每月末对自己当月的工作进行自我评价，总结成绩和改进点。
2、上级评价：上级根据员工的工作表现、工作成果、工作态度等方面进行评价。
3、考核汇总：人力资源部根据自我评价和上级评价，对员工进行综合考核汇总。
4、考核反馈：将考核结果反馈给员工，并与员工进行沟通，提出改进意见和建议。
七、考核结果处理1、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2、根据考核结果，对优秀员工给予奖励，不合格员工给予警示或辞退。
3、对考核结果为合格的员工，鼓励其提升自身能力，争取更好的绩效表现。
八、考核制度的修订本考核制度根据公司发展和实际情况，适时进行修订，以适应企业管理的需要。
九、附则本考核制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导决定。
注：本范本仅供参考，具体内容需根据企业的实际情况进行调整和完善。
热电部化水专业考核细则
（化水专工）
序号 考核项目 目标要求 督促施工单位作好安全管理,不发生 重大安全事故,如重伤亡、火警、火 灾等 定期组织本专业人员进行安全学习 （每月至少一次），并作好记录 安全管理 施工后立即清理现场，相关资料、 图纸及时交档案室；各项施工手续 完整，包括进厂证、动火证等；严 格安制度签证。 按期完成领导安排的安全隐患整改 项目 严格按照标准验收、检查 所有隐蔽工程的验收，同时要监督 施工单位使用合格得材料和按照标 质量管理 准施工 严格按合同条款要求或国家有关标 准进行材料验收 严格按照制度执行相关签证 在建工程都必须制定详细的施工计 划，要有工程节点及每月的工作进 度，大项目排到月，小项目排到周 、日 跟踪图纸设计，对每一项工程都要 全面考虑，图纸要严格 工程进度 11 12 13 严格按计划完成 （公司领导同意的除外） 跟踪辅助设备订货，根据安装计 划，提前3个月及时订货 根据生产需要，国内物料/备品提 前3各月申报，进口物料/备品提前 6个月申报。 审定本专业的施工方案、设计修改 、缺陷处理措施 收集、整理技术协议、技术方案、 技术专题会纪要等技术资料。 建立本专业的设备档案 技术管理 资金使用需有计划，并合理使用， 严格按照施工进度和资金计划进行 工程拨款 保证施工、生活用水的供应 分值 考核标准 考核得分 考核小组
2 2 2 5 3 1 1 2
27
遵守劳动纪律，不迟到、早退、脱 岗等 按时参加相关会议，并作好记录或 纪要 根据工作需要主动自觉加班 最终等级
2
28 291 2Fra bibliotek最终得分
备注 指标确认 说 明: 结果确认
得分与等级的换算关系为：得分≤60，等级为差；60＜得分≤80，等级为正常；80＜得分≤90，等级为良好；得 分＞90，等级为优秀。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
严格执行车间制定的预算管理制度。
未按制度实施一次减0.5分。
1.24
根据车间下达预算指标，结合本班组情况，做到横向到边、纵向到底。
完成不到位一次减0.5分。
1.25
建立本班组预算管理台帐，做到文面整洁、记录清晰。
无台帐减1分，记录一处不符合要求减0.2分。
1.26
认真完成车间下达的预算指标。
2.2
严格请销假制度。办私事，一天之内需向部门负责人请假，一天以上还需向分管领导请假。
因私请假一天扣3分，未严格履行请假手续一次扣0.5分。延误工作者视情节轻重扣2-5分。
2.3
严格执行人员外出离岗登记手续。在工作时间内，凡因工作需要外出，必需履行外出手续。
未办理相关手续一次扣0.2分。
2.4
工作时间内严禁干私活和做与工作无关的事情。
未完成一项减1分。
1.27
按时参加车间月度培训，且认真做好笔记。
无故不参加培训一次/人减0.2分，无笔记减0.2分。
1.28
认真参加厂部车间组织的各种知识考试。
无故不参加考试一次/人减0.2分，考试不及格减0.2分。
2
遵章守纪
2.1
遵章守纪，按要求参加厂里的各项活动。
无故不参加单位学习、班前会等集体活动的一次扣0.5分。
1.14
积极配合车间搞好相关工作。
不配合车间搞好相关工作，一次减1分。
1.15
完成除盐水、软化水供水任务。
一次不完成除盐水、软化水供水任务减2分。
1.16
对所查的设备缺陷记录规范，报送及时。
一处不规范减0.5分，报送不及时一次减0.5分。
1.17
按规定配制现场所需药品，记录清晰。
一次不按规定配制现场所需药品减0.5分，不记录减0.5分。
4.4
认真落实业务保安责任，杜绝本岗位火灾、失盗、泄密现象。
一项不落实扣0.2分，发生火灾、失盗、泄密现象一次扣10分。
4.5
消防、交通、治安管理。
执行厂消防、交通、治安管理。
（标准分100分）
序号
考核内容
考核标准
1
工作绩效
1.1
认真执行岗位职责
未按岗位职责履行工作，一项执行不到位减1分。
1.2
认真落实规章制度
未完成车间下达的重点工作一项减2分。
1.5
认真完成领导交办任务
未完成领导交办任务一项减3分。
1.6
本班组领导分工明确、替代关系合理，内部考核完善。
本班组领导分工不明确一次减1分，替代关系不合理一人次减1分，内部考核不到位一人次减1分。
1.7
每天按时召开班前会，传达上级会议精神及安全生产动态，布置当天工作注意事项，内容全面、记录清晰、整洁。
有违反行为一次扣1分，情节恶劣者扣2-5分。
3.3
文明服务，热情待人
服务不到位一次扣0.5分。
4
安全绩效
4.1
学习掌握分公司安全文件和安全会议精神。
一处不掌握扣0.2分。
4.2
杜绝“三违”现象发生。
发生轻微“三违”一次扣0.5分；三类三违一次扣1分，严重三违一次扣2分。
4.3
杜绝各类事故的发生。
执行成庄热电分公司事故异常障碍规定
1.18
认真执行设备定期工作制，并作好记录，且记录清晰。
一次不按规定执行设备定期工作制减0.5分，不记录减0.5分，记录不清晰减0.2分。
1.19
认真执行日常生产汇报制度。
未认真执行日常生产汇报制度，一次减0.5分；未按时上报 、漏报、错报各种生产报表，一次减0.5分，对影响到主要辅助设备正常运行的隐患、缺陷，以及生产过程中旱路出的薄弱环节，未上报的一项/次减1分。
发现一次扣0.3分。
2.5
认真执行＜化水车间文明生产职责划分及考核标准＞。
按＜化水车间文明生产职责划分及考核标准＞执行，并按规定进行考核。
3
精神文明
3.1
不得谩骂、打架、闹事、传播小道消息、散布流言蜚语等
有违反行为一次扣2分。
3.2
文明用语，衣着整洁，团结协作，相互配合，不发生越级上访事件，注意维护车间和个人形象。
未按时召开班前会减0.5分，内容有漏项减0.2分，记录不清晰、不整洁一处减0.1分。
1.8
负责在班前会上汇报前日安全生产情况，对存在问题分析到位、汇报清晰。
汇报存在问题无分析、不清晰一次减0.5分。
1.9
按时参加车间月度安全考评会，并负存在问题分析到位、汇报清晰。
不参加一次减1分，不按时参加一次减0.5分，无书面总结一次减1分，汇报存在问题无分析、不清晰一次减0.5分。
1.10
负责对“两票”、“三制”执行情况的监督检查，检查记录清晰。
未对“两票”、“三制”的执行情况进行监督检查一次减0.5分，检查记录不完善，不清晰一处减0.2分。
1.11
配合做好本车间一体化工作，并做好相关记录。
未按车间规章制度履行工作，一项落实不到位减1分。
1.3
认真完成目标任务
未按车间下达的月度、年度目标任务完成工作，一项未完成减3分。
1.4
认真完成重点工作
未完成车间下达的重点工作一项减2分。
1.5
认真完成领导交办任务
未完成领导交办任务一项减3分。
1.6
本班组领导分工明确、替代关系合理，内部考核完善。
本班组领导分工不明确一次减1分，替代关系不合理一人次减1分，内部考核不到位一人次减1分。
化水
运行班组
（标准分100分）
序号
考核内容
考核标准
1
工作绩效
1.1
认真执行岗位职责
未按岗位职责履行工作，一项执行不到位减1分。
1.2
认真落实规章制度
未按车间规章制度履行工作，一项落实不到位减1分。
1.3
认真完成目标任务
未按车间下达的月度、年度目标任务完成工作，一项未完成减3分。
1.4
认真完成重点工作
1.20
认真执行事故汇报制度。。
对错报一次减1分；漏报、瞒报，一次减2分。
1.21
严格服从指挥，做到有令必行，有禁必止，下级必须服从上级。
不服从指挥一次减1分。
1.22
运行管理台帐、记录、报表、清单及各种数据准确、及时、完整、文字工整。各种记录、报表管理得当。
各类台帐、记录、报表、清单无记录一处减0.2分；记录不规范、数据不准确、文字不工整、台帐不整洁，一处减0.1分；各种记录、报表管理不当，减0.2分。
一体化工作不完善，一次减0.5分。
1.12
负责组织本班组安全日活动，活动记录清晰、整洁。
不组织本班组安全日活动，一次减1分，活动记录不清晰、整洁，一处减0.5分。
1.13
所辖区域卫生清洁，无杂物、无积灰、无烟头等，岗位区域设施、资料摆放整齐，物放有序，实行管理。
所辖区域卫生不清洁，有杂物、有积灰、有烟头等，各类设施、资料无序，一处减0.2分。