电大企业战略管理秘籍1
国家开放大学电大《企业战略管理》机考参考资料第一套
国家开放大学电大《企业战略管理》机考参考资料第一套《企业战略管理》是一门关于企业战略制定、执行和评估的重要课程。
在国家开放大学电大的考试中，这门课程的机考往往会要求学生具备一定的理论基础和实践能力。
下面是一份针对《企业战略管理》机考的参考资料，以帮助你更好地应对考试。
一、概述企业战略管理是指企业在面对外部竞争环境和内部资源条件的基础上，通过科学的信息收集、分析和决策，制定并实施与市场需求相适应的长期发展方向和战略措施的管理活动。
二、企业战略制定1.环境分析：包括宏观环境和行业环境的分析。
宏观环境包括政治、经济、社会、技术等因素；行业环境包括竞争者分析、供应链分析等。
2.内部分析：包括组织资源和能力的分析。
资源包括物质资源、人力资源、财务资源等；能力包括技术能力、市场营销能力等。
3.竞争战略选择：根据环境分析和内部分析的结果，选择适合企业的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略、专业化战略等。
4.发展战略选择：根据企业的竞争战略和资源能力，制定适合企业发展的战略，如市场扩张战略、产品创新战略等。
三、企业战略执行1.组织结构设计：根据企业战略，重新设计和调整组织结构，确保各部门能够有效地协同合作，并有利于战略目标的实现。
2.绩效管理：通过设定明确的绩效指标和目标，对员工和部门进行绩效评估和激励，促进战略执行的有效实施。
3.人力资源管理：根据企业战略，合理配置人力资源，包括招聘、培训、激励等，确保组织有足够的人力支持战略的实施。
4.管理控制：通过建立合理的管理控制机制，及时监测战略执行的进展情况，发现并解决问题，确保战略能够按计划实施。
四、企业战略评估1.绩效评估：对企业战略的执行情况进行评估，包括财务绩效和非财务绩效等，以判断企业是否达到战略目标。
2.竞争对手分析：对竞争对手的战略和行动进行分析，以评估企业在市场中的竞争地位和竞争优势。
3.战略调整：根据企业战略的评估结果，及时调整和修正战略，以适应外部环境和内部变化。
国家开放大学电大企业战略管理实务形考任务1-4参考答案
国家开放大学电大企业战略管理实务形考
任务1-4参考答案
任务1：企业战略管理概述
任务1要求我们概述企业战略管理的重要性和基本概念。
企业
战略管理是指管理者根据企业内外环境及目标制定长远发展计划，
并通过实施这些计划来促进企业的发展和竞争优势。
企业战略管理
的重要性在于它有助于企业在复杂的市场竞争中取得优势，实现可
持续发展。
任务2：企业内外部环境分析
任务2要求我们对企业内外部环境进行分析。
在分析企业内部
环境时，我们需要关注企业的资源、能力和竞争优势。
在分析企业
外部环境时，我们需要评估行业竞争力、市场需求和政策环境等因素。
任务3：企业目标与发展战略
任务3要求我们制定企业目标和发展战略。
企业目标应该明确、可量化和可实现。
发展战略应该与企业目标相匹配，并在内外部环
境的基础上做出合理选择，以实现企业的长远发展。
任务4：管理层领导力
任务4要求我们研究管理层领导力对企业战略管理的影响。
管
理层的领导力需要具备战略思维和执行能力，能够激励和指导员工，推动企业战略的实施，并及时调整战略以适应环境变化。
以上是对国家开放大学电大企业战略管理实务形考任务1-4的
参考答案。
在实际应用中，我们需要结合具体情况进行分析和思考，以制定适合企业发展的战略管理方案。
企业战略管理方法
企业战略管理方法企业战略管理是指企业通过制定有效的战略计划，利用资源进行目标实现的过程。
简单来说，就是帮助企业规划好未来，使企业在市场竞争中获得长期的优势地位。
为了实现这一目标，企业需要采用科学、合理的企业战略管理方法。
一、确定企业战略目标企业首先要明确自己的战略目标，这就是企业未来想要达到的目标。
这个过程需要考虑市场、竞争对手、自身资金、技术和人才等因素。
这样就可以明确企业的使命、价值观和愿景，为企业的长远发展定下方向。
二、分析外部环境在进行战略规划时，首先要了解企业所处的外部环境。
这些包括市场、竞争对手、政治、法律、经济、技术、文化等因素。
通过分析企业所处的环境，可以制定出能够适应环境的战略。
三、分析内部环境企业战略管理的另一个重要方面是分析内部环境。
这包括企业文化和价值观、组织结构、内部流程、人力资源和财务等因素。
通过对这些方面的深入分析，可以发现企业的优势和短板，为制定战略提供依据。
四、制定战略制定战略时，需要根据市场需求、顾客需求以及企业自身状况等因素来确定战略的基调。
这些战略包括成本领导、差别化、专注战略等。
一个好的战略应该是合理、可行、现实，并且真正贴近企业的实际情况。
五、执行战略制定好战略之后，企业必须通过明确的计划和目标来实现它们。
重要的是要确定时间表和负责人，确保计划按照预期执行。
同时，还需要关注战略执行过程中出现的变化，及时进行调整。
六、监测和反思在战略执行过程中，企业必须要对整个过程进行监测和反思。
需要对战略实施过程中发现的问题进行修正和改进。
这样，企业就可以适应市场的变化，并不断提高自己的综合竞争力。
企业战略管理不仅仅是战略规划，它是一个复杂的过程，需要经过周密的思考和实践，加强企业管理，提高企业核心竞争力，保持持续的竞争优势。
以上提供的战略管理方法可以为企业规划，提供一定的思路。
电大-企业战略管理-案例
一、房地产市场案例（1）有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。
（2）应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济适用房，廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽可能降低成本。
（3）大致分为高端市场（即别墅、公寓）、普通商品房、经济适用房、简易房市场二、悦来公司案例（1）这是不相关多元化。
企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业进行投资，把业务领域拓展到其他行业中去，这样的多元化叫不相关多元化，悦来从汽车零部件进行拓展进入新的管理咨询业，所以为不相关多元化。
（2）这有两方面的原因：第一，是管理难度加大了，悦来一再强调企划公司要开展咨询业务，但企划公司一直在做的是广告业务，管理难度、贯彻执行力度一直困扰着悦来。
第二，悦来担心，虽然企划公司一直盈利，但长期这样，不利于企业整体业务发展，担心会影响公司主营业务。
三、Intuit公司案例（1）Intuit采用的是集中化战略，集中精力做财务软件，除了帮客户开支票、结算支票簿和支付账单以外，还提供特别票据和表格等非软件服务，为客户坚决更多的难题。
这一点微软是没有做到的，与微软形成了反差，这种差异又是客户乐于接受的，容易吸引用户。
（2）Intuit更深入的了解客户，并且采用集中化战略，专做财务软件业务，其定位是为顾客体统坚决财务难题方法发放的公司，所以虽然Intuit的整体实力与微软悬殊很大，但集中化能将资金、人力、物力集中在这一领域，提供优质的产品和服务，从而能与强大的竞争对手抗衡。
（3）随着时间的推移，竞争对手的模仿，客户的差异化感觉淡化，差异化战略可能会失效。
所以Intuit不能一直维持这样的差异化。
应该寻找用户潜在需求的可以形成差异的内容，进行新的差异化战略，或者业务范围界定清楚，产品和服务趋于标准和完整后实施低成本战略。
四、宜家案例（1）企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要到，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。
电大企业战略管理形考复习资料
1.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
答：这个不是企业应研究的战略层次问题。
这只是一个销售问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的可以提高销量的机会的问题。
2.与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
答：这个不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
3.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答：这只是个促销活动，不算是企业战略层次问题。
因为其主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，其开展促销活动是为了企业的竞争能力，使企业能在市场中占有一定的份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行企业在市场增长速度迅猛，本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动，在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。
“降价”促销成为了吸引消费者增加购买力；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。
所以这属于非企业战略层次问题。
4.由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
答：这是企业战略层次要研究的问题。
因为企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。
2021年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案
2021年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一章战略管理导论1.指战略可以表现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段，即无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。
这种描述是把战略定义为一种（）。
A.计划B.模式C.定位D.观念2.战略管理过程的起点是确定（）。
A.公司战略B.业务层战略C.外部环境分析D.使命与愿景3.外部环境分析的目的是在企业外部环境中寻找可能会影响企业使命实现的（）。
A.优势与劣势B.机会与威胁C.产品与市场D.合作与竞争伙伴4.由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。
A.战略调整B.竞争优势C.战略主动权D.核心竞争力5.在企业战略的不同层次中，最高层次的战略是（）。
A.网络层战略B.公司层战略C.业务层战略D.职能层战略6.公司层战略又称总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高（）。
A.决策B.行动纲领C.目标D.使命7.业务层战略主要包括基本竞争战略和（）。
A.协同竞争战略B.聚集竞争战略C.竞争位势战略D.基本合作战略8.战略不仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，()是一种在竞争中威胁和战胜竞争对手的工具。
A.计划B.模式C.计策D.行动9.战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，这种对战略的认识是（）。
A.计划B.模式C.计策D.观念10.将“取舍”作为管理者战略决策的核心内容，实际上就是对企业内外部环境中的可做、该做、能做、想做、敢做的一种综合权衡的结果，其中该做表示了外部环境给企业带来的（）。
A.机会B.偏好C.约束D.魄力第二章企业愿景与使命1.企业愿景由核心理念和（）组成。
A.核心业务B.社会责任C.经营哲学D.未来展望2.确定业务优先顺序、制定战略、拟订计划和分配工作的基础是（）。
2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案
2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一题1.企业战略管理的定义：•企业战略管理是指企业根据其目标和资源情况，通过明确组织方向、制定战略目标、制定战略计划、组织实施以及控制和评估，以提高企业长期竞争力和实现可持续发展的管理活动。
2.企业战略管理的基本特征：•系统性：企业战略管理是一个系统性的过程，它包括了明确定位、制定战略目标、策划战略和实施控制等环节。
•综合性：企业战略管理需要考虑企业内外部环境因素，综合运用各种工具和方法进行分析和决策。
•长期性：企业战略管理是为了长期竞争力和可持续发展而进行的，需要在未来的一段时间内执行和调整。
•结果导向性：企业战略管理以达成战略目标和创造价值为导向，通过控制和评估来实现业绩的改善。
第二题1.竞争战略的定义：•竞争战略是企业在竞争环境中，通过选择布局、资源配置和能力建设等手段，以获取竞争优势并实现目标的长期行动计划和部署。
2.竞争战略的基本类型：•成本领先战略：以低成本作为竞争优势，通过成本控制、资源配置和规模经济等手段，提供具有较低售价但质量相对满足需求的产品或服务。
•差异化战略：通过产品或服务的差异化设计和独特的品牌形象，提供与竞争对手不同的价值和体验，从而吸引消费者和获得溢价。
•专注战略：通过专注于某个细分市场或特定顾客群体，满足其独特需求并建立竞争优势，如专业化、定制化或地理专注等。
3.竞争战略的选择要素：•竞争环境分析：对市场、竞争对手、顾客和供应商等进行全面和深入的分析，把握市场机会和竞争态势。
•核心竞争力分析：确定企业的核心能力和资源，并评估其与竞争对手的差距，找到可以形成竞争优势的关键领域。
•目标市场和顾客细分：确定目标市场和细分顾客群体，了解其需求和特点，为差异化或专注战略提供基础。
•组织资源和能力调整：根据竞争战略的选择，调整组织结构、资源配置和能力培养等，以支持战略的实施和目标的达成。
第三题1.SWOT分析的含义：•SWOT分析是指通过对企业内外部环境的分析，识别其优势、劣势、机会和威胁，以制定战略和决策的管理工具。
电大企业战略管理作业1-5
电大企业战略管理作业1-5第一次作业(87分)简答题(共 5 道试题，共 100 分。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决;请问:以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
)1. 鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
答:这是属于企业战略层次的问题，因为涉及到具体产品的经营方向。
这是竞争战略中的产品结构调整战略，产业进入到成熟期后，产品特色逐渐减少，价格也逐渐下降，为此就需要进行产品结构分析，淘汰部分亏损和不赚钱的产品，将企业的注意力集中于那些利润较高、用户急需的项目和产品上，努力使产品结构合理化。
实际上，在产品成熟期前企业就应当把注意力放到产品结构调整上，及时开发产品的新系列和新用途，只有这样才能免除企业在产业成熟期后期陷入被动。
2、董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。
答:董事会是否决定收购南方酒厂属于战略层次的问题，但现在已经决定收购，只是就收购的法律、价格、财务等问题进行磋商，就属于各部门日常经营管理的问题而不属于战略层次的问题了3、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。
促销只会使销售量在一定程度明显增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。
这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。
促销组合就是企业为达到预期的促销效果，有目的，有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。
不同的促销工具有不同的长处和短处。
4、当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案
国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案最新国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案《企业战略管理》题库及答案一一、单项选择题(每小题2分。
共20分)1．XXX(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( ) A．发展建筑玻璃产品B．发展汽车发动机产品C．购并汽车配套企业D．发展其他汽车配件产品2．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( )。
A．某旅行点发生地震B．旅行景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3．可口可乐与XXX面对激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差别化战略，哪个变量实施差别化更可能取得成功( )。
A．产品B．效劳C．人事D．形象4．某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。
A．齐心多元化B．水平多元化XXX多元化D．一体化5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。
请问长安商场的最主要竞争对手是( )。
A．复兴商业城’ ’B．XXX大楼C．石家庄市某百货商场D．国外到北京开业的商业机构6．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( )。
A．提前性变革B．回响反映性变革C．危机性变革D．随机应变式的变革7．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是( )。
A．家庭品牌B．个别品牌C．品牌延长D．多品牌．8．“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。
A．会合化战略·B．一体化战略C．差异化战略D．多元化战略9．西单商场的目标市场定位是：普通化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( )A．建议的措施方案与企业目标不同等B．建议的措施与企业领导的想法不一致C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施’D．建议的措施可能会降低商场的利润．10．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是( )：A．价格B．规模经济C．转换成本D．库存成本二、案例分析(40分)XXX．XXX是一家以保险业为主，融证券、信任、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。
电大企业战略管理网考题库完整
电大企业战略管理网考题库完整
充分，覆盖考试题型，内容要有一定深度
一、企业战略管理概念
企业战略管理是企业经营管理的高层次和最重要的内容，是企业领导班子制定的对企业未来发展方向、内部结构、经营模式、产品市场结构以及资源分配和组织结构等的系统设计。
企业战略管理就是对企业未来发展方向、内部结构、经营模式、产品市场结构以及资源分配等做出安排的管理活动，它不仅要设计企业未来发展规划，而且要分析现有状况，制定目标，分析决策的可行性，并对每个环节和每个部门都颁布有关规定，以确保实施战略的有效性。
二、企业战略管理过程
企业战略管理的过程包括企业规划、实施、管理等内容，其中，企业规划是企业战略管理的关键步骤，重点在于定义企业的发展目标和战略方向，决定企业未来的发展趋势，明确企业经营活动的范围和组织结构，并对实施的可行性作出分析，以便确定可以实施的战略方案。
企业战略管理的重点与方法
企业战略管理的重点与方法企业战略管理是企业长期发展的重点，成功的企业都有一套行之有效的战略管理方法。
本文将介绍企业战略管理的重点和方法。
一、企业战略管理的重点1.明确企业愿景和使命企业的愿景和使命是企业发展的方向和宗旨，是企业全体员工为之奋斗的目标。
企业的战略管理必须建立在明确的愿景和使命的基础上，只有这样才能确保战略目标的真正实现。
2.准确定位企业定位企业的发展方向必须与自身的定位相符，只有准确地定位企业才能让企业不走弯路、不浪费资源、做到因地制宜。
如何准确地确定企业定位，这需要进行市场调研和细致的分析。
3.合理制定企业战略在明确企业愿景和使命的基础上，企业需要制定战略方案，做好目标分解和任务分配。
企业要关注市场、竞争、技术和环境等多方面因素，同时考虑到企业自身的实际情况，确定具体的战略方案。
4.执行力度要强战略制定后，企业需要切实执行，这是企业战略管理的核心。
企业需要有一个有效的机制来推动战略的执行，如制定明确的指标和考核体系，建立有效的信息流和决策流等，确保战略顺利实施。
5.不断创新和改进企业战略管理不是一次性的任务，而是一个持续不断的过程。
企业要时刻保持创新意识，不断优化和改进战略，及时调整发展方向，这样才能保持持续竞争优势。
二、企业战略管理的方法1.SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略分析工具，主要是对企业内外部环境进行分析。
SWOT分析的四个要素分别是：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
通过对这些要素的分析，企业可以了解自身的优势和劣势，掌握市场的机会和威胁，为战略的制定提供依据。
2.五力模型五力模型是由哈佛大学教授波特提出的一种分析产业竞争的方法，分别是：行业内现有竞争者、潜在竞争者、供应商、顾客和替代品。
通过对这五个方面的分析，可以了解市场的竞争情况，为制定有效的市场策略提供依据。
3.价值链分析价值链分析是一种能够帮助企业了解自身核心竞争力的方法。
国家开放大学学习网《企业战略管理》网络作业讲解
5、进入者威胁。连锁超市具有明 显的规模经济, 企业要达到相当的 规模后才能获得较为可观的利润来 支付初期巨大的固定投入和运营费 用。红旗连锁在成都地区具有较强 的品牌优势和较高的顾客忠诚度, 因此新进入者想获取一定的市场份 额还有一定难度。
红旗连锁外部宏观环境分析 报告
6、替代零售业态威胁。以小、灵、 便为特点的便利店与大、全、廉的 超市在业态上可互补,加之店铺小, 投入成本低, 毛利率较高, 因此以 连锁经营的便利店更能成为零售业 中具有规模效应和竞争力的主要业 态。
为网易制定一份公司战略方案
（2）吸引新玩家 传统的网络游戏中男性占了非常大 的比例，很多网络游戏公司都忽略 了女性玩家，而网易可以加大投入 开发女性玩家市场。
为网易制定一份公司战略方案
（3）发布更多资料片，为游戏做 广告宣传 应该投入更多的资源在制作资 料片方面，其一可以吸引新玩家的 眼球；其二让老玩家对游戏充满期 待。
红旗连锁外部宏观环境分析 报告
3、供应商议价能力。首先, 在相同产 品供应商众多下, 红旗连锁的门店数量 庞大, 品牌效应极具有影响力, 供应商 的议价能力下降。其次, 连锁超市由于 其巨大的商品流通量和低毛利销售,成 为主要的零售业态, 使供应商无法拒绝 与其合作。再次, 连锁超市经营需要巨 额资金进行扩张导致供应商的帐期延长, 这使超市在供应链中逐步成为主导者。
红旗连锁外部宏观环境分析 报告
2、现有竞争对手间的竞争分析。四川 外资企业经营的大型综合超市主要有: 沃尔玛、家乐福、人人乐等, 具有信息 系统、物流配送系统和供应链管理上的 优势, 能很好进行低成本战略;而内资 企业经营的社区型超市主要有:红旗、 互惠、 WOWO等, 门店数量及规模、效 益有限, 商品售价高, 难以与之匹敌。
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《企业战略管理》题号一二三四五七八总分得分一、单选题(每小题1分，共10分)1. 认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间连线”的学者是()。
A.安索夫B.斯坦纳C.明茨伯格D.安德鲁斯2. 市场增长率—相对市场占有率矩阵是由()研究出来的。
A.波士顿咨询公司B.麦肯锡咨询公司C.亚瑟·利特尔咨询公司D.查尔斯·霍夫尔3. 如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就()。
A.越大B.越小C.越不存在D.越无所谓4. 根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于(C)的境地。
A.摇摆B.成功C.艰难D.失败5. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是()。
A.地区集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.差异集中化6. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于()。
A.集团多元化B.非相关多元化C.相关多元化D.纵向一体化7. 企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观和行为准则，属于企业的()。
A.经营哲学B.经营宗旨C.战略使命D.战略目标8. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有略基本稳定的阶段属于()。
A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9.某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于（）A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化10. 战略控制过程的第一步是（）。
A．评价环境变化 B．确定评价标准 C．评价实际效果 D．组建评价小组二、多选题(每小题2分，共20分)1. 企业战略管理的特点有()。
A.全局性B.长期性C.有限合理性D.权变性E.资源有限性2. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有()。
A.买房的集中度B.产品在成本中所占的比重C.转换成本的大小D.产品差异化程度E.买方盈利能力3. 价值链的辅助活动包括()。
A.采购B.研究开发C.制造D.人力资源管理E.企业基础结构4. 对于衰退行业中的企业而言，可供选择的竞争战略有( )。
A.领先战略B.稳定战略C.放弃战略D.收获战略E.坚壁战略5. 企业内部资源分析的内容包括（）。
A.人力和组织资源B.财务资源C.研究发展资源D.生产和市场营销资源E.自然资源6. 成本领先战略的优点有（）。
A.抵挡现有竞争对手B.抵御购买商的讨价还价C.化解供应商抬高价格所带来的困难D.对欲加入该行业的新进入者形成障碍E.在与替代品竞争是比其他企业处于更有利的地位7. 公司总体战略包括( )。
A.发展型战略B.稳定型战略C.成本领先战略D.差异化战略E.收缩型战略8. 餐饮行业具有的特点是( )。
A.原始投资小B.企业数量多C.属于分散性行业D.具有规模经济优势E.进退壁垒小9.一般而言，企业参与国际竞争的动机有（）。
A.为自己的产品和服务寻找新的客户B.获得有价值的自然资源C.利用国外人力资源D.通过广泛的市场面分散经营风险E．寻找国外资金10. 相同行业是指由()的企业组成的总体。
A.产品经济用途相同B.组织结构相同C. 原材料相同D.销售渠道相同E.工艺性质相同三、判断(共10分)1．企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
（）2．企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。
（）3．一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。
（）4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的人力资源状况进行客观公正的分析。
（）5．一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。
（）6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
（）7．特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。
8．战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
（）9．价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。
（）10．对于成熟行业中的企业经营单位而言，可采取的竞争战略有领先战略、放弃战略、收获战略、坚壁战略。
（）四、名词解释（12分)1、紧缩型战略——2、企业使命——3、经营国际化——4、重点集中化战略——五、简答题(共20分)1．简述企业采用多种经营战略的原因。
2．简要分析企业采用纵向一体化战略的优缺点。
3．简述发展型战略有何利弊。
4．实施差别化战略的优势。
六、论述(共28分)试论制定战略目标的基本要求。
《企业战略管理》试卷1答案一、单选A A B C D C A C B B二、多选1. ( ABCDE )。
2. ( ABCDE )。
3. ( ABED )。
4. ( ACDE )。
5. ( ABCD )。
6. ( ABCDE)。
7. ( ABE )。
8. ( ABCE)。
9. ( ABD )10. ( ACE )三、判断 1.√2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.√9.×10.×四、名词解释1、指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
2、是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
3、指企业以国际市场的需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在复杂多变的国际经营环境中，求得生存和发展的过程。
4、亦称目标集聚或转移战略，它是企业或战略经营单位为了满足特定消费群体的特殊需求，通过集中力量于有限的地区市场或产品的某种用途，建立竞争优势和地区市场的战略。
五、简答1、外部原因：（1）产品需求趋向停滞；（2）市场的集中程度高；（3）需求的不确定性；内部原因：（1）企业目标差距大（2）挖掘企业内部资源潜力；（3）实现企业规模经济；（4）实现范围经济；（5）转移竞争能力；（6）企业重建。
2、纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式。
纵向一体化的优点：可以扩大企业规模，获得规模经济效益；可以对供应商和经销商进行控制；可以把原来供应商和经销商应获取的利润转化为本企业的利润；可以跨行业经营分散风险。
纵向一体化的缺点：因进入新的经营领域影响企业效益；因企业规模扩大了降低经营的灵活性；增加了管理的难度。
3、发展性战略，亦称增长型战略或扩张型战略，是一种使企业在现有基础水平上向更高一级的目标发展的战略。
优点：（1）企业可以通过发展扩大自身价值；（2）企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率和效益；（3）发展型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。
缺点：（1）可能导致盲目的发展和为了发展而发展，从而破坏企业的资源平衡；（2）过快的发展可能导致降低企业的综合素质；（3）很可能是企业管理者更多的看重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品的服务和质量。
4、（1）形成进入障碍（2）降低顾客对价格的敏感程度（3）增强讨价还价的能力（4）防止替代品的威胁六、论述战略目标是企业经营战略的核心，它反映了企业的使命，表明了企业的期待，指明了企业今后较长时期的努力方向。
制定战略目标必须符合以下基本要求：(1)目标的制定必须有科学的依据。
企业的战略目标制定是否正确，关系到企业未来的生存和发展，目标能否实现，决定着企业的生存和发展。
因此要求目标的制定必须确保严肃性和科学性，不能主观臆想，更不能脱离客观实际，目标的制定要遵循客观规律的要求办事。
(2)目标必须明确和具体，并规定出完成期限。
目标应尽可能具体化和定量化，使决策者和执行者有一个一致的理解；一些不能定量的目标，也应使其尽量能够量化，如竞争能力的提高目标，规定其竞争地位应提高到第几位。
(3)目标必须具有挑战性，并切实可行。
企业的战略目标应该定得高一些，使其具有挑战性和刺激性，这样才能激发员工的竞争性本能。
目标应体现企业员工奋发向上，不断进取的精神，应高于企业和员工个人的能力，使之具有感召力；同时目标又不能高不可攀，挑战性与可行性应相结合，把目标的实现限定在主客观条件允许的范围内，使人们经过努力能够实现。
(4)目标应突出重点。
战略目标一般包括利润目标，产品目标、市场目标、竞争目标、发展目标、职工福利目标和社会责任目标等。
在一定战略期限内目标不宜过多，不能包罗万象，要分出主次，突出重点；抓住决定企业内生死存亡的关键性问题，制定应达到的战略目标；必须明确主攻方向，并努力达到。
不同企业应根据本企业的特点，选择不同的重点目标。
(5)目标应形成一个完整的体系。
①目标层次体系：企业整体目标，经营单位目标和职能部门目标；②目标时间体系：长期目标、中期目标、短期目标。
③目标性质体系：定性目标、定量目标。
④目标内容体系：利润目标、产品目标、市场目标、发展目标、必保目标、期望目标。
水调歌头·明月几时有宋代：苏轼丙辰中秋，欢饮达旦，大醉，作此篇，兼怀子由。
明月几时有？把酒问青天。
不知天上宫阙，今夕是何年。
我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒。
起舞弄清影，何似在人间？转朱阁，低绮户，照无眠。
不应有恨，何事长向别时圆？人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。
但愿人长久，千里共婵娟。