合同执行评价意见表
员工任务执行情况评价表
蓝泰公司项目成员(经理、助理)任务执行情况评价表
1.评分说明:请依据被评对象应在考核期间内完成的任务目标,对实施任务当中的关键事件进行评价,在目标达成度一栏内填写与之对应的评价等级,评价尺度定义如下:1——未能达到任务要求,2——基本达到任务要求,3——全部达到任务要求,4——很好地达到任务要求,5——超过了任务要求。
2.表格填写说明:①“任务目标及权重”、“达成要求”两栏由被评对象的主管依照季度任务目标实施计划进行填写;②“任务关键事件”一栏,由被考评对象对达成任务目标过程中历经的关键事件所完成的好坏程度进行描述;③“目标达成度”一栏先由被评对象自评填写,再由主管对被评对象的实际目标达成情况与被评人评议确认最终评价等级;④若由于不可控因素被评对象没有按照预期目标完成接受任务,被评人可在“申辩及评语”一栏内依照实情填写申辩理由;⑤主管可在“申辩及评语”一栏内对被评对象的任务完成情况客观地填写评语;⑥由主管计算出被评对象在整个考核期间内任务完成情况的最终得分,并在“任务综合评价(得分)”一栏内填写综合评语与中肯建议。
被考评人:_________ 部门:_________ 职位:_________ 考评人:_________ 考评时间:2007年月。
合同执行评估意见表
合同编号合同执行评估日期合同对方单位合同跟踪人
合同关联部门
(注:与本合同相合同执行评估意见表
工程名称:
财务部
对合同供方综合评价:
对合同条款的经验总结:
其它部
门对合同供方综合评价:
对合同条款的经验总结:改进建议:
签名: 日期:造价合约部
合同暂定总价结算总价:(价格变动较大的须说明原因)对合同供方综合评价:
对合同条款的经验总结:改进建议:
签名: 日期:营销管
理部对合同供方综合评价:
对合同条款的经验总结:改进建议:
签名: 日期:开发配
套部对合同供方综合评价:
对合同条款的经验总结:改进建议:
签名: 日期:工程技
术部对合同供方综合评价:对合同条款的经验总结:改进建议:
签名: 日期:合同执行评估意见栏
合同名称
合同签订日期
合同签订部门
合同执行部门
财务部
改进建议:
签名: 日期:
对合同供方综合评价:
对合同条款的经验总结:
物管公司
改进建议:
签名: 日期:
对合同供方综合评价:
对合同条款的经验总结:
监理公司
改进建议:
签名: 日期:
对合同供方综合评价:
对合同条款的经验总结:
主管领导
改进建议:
签名: 日期:总经理
签名: 日期:
档案专员
签名: 日期:。
销售合同评审表(范本)
销售合同评审表(范本)一、引言销售合同是买卖双方在交易过程中,明确各自权利义务、约定交易内容的重要法律文件。
为确保合同内容的合法、合规、合理,防范合同风险,提高合同执行效率,特制定本评审表。
本评审表适用于公司内部对销售合同进行评审,旨在规范合同签订流程,确保合同条款的严密性和可执行性。
二、合同主体审查1.合同当事人:核对卖方和买方名称是否与营业执照、法定代表人(或授权代表)一致,确认合同主体资格合法有效。
2.合同当事人资质:核实卖方和买方是否具备签订及履行合同的资质,如特许经营许可、生产许可证等。
3.合同当事人信用状况:调查买方信用状况,了解其历史交易记录、信用评级等信息,评估合同履行风险。
三、合同内容审查1.合同类型:确认合同类型是否属于销售合同,如购销合同、代理销售合同等。
2.合同标的:明确合同标的物的名称、规格、型号、数量、质量标准等,确保合同标的清晰、具体。
3.合同价格:核实合同价格是否合理,是否符合市场价格及公司定价政策,明确价格条款是否包含税费、运输费等。
4.交货期限:明确交货期限,确保交货时间符合合同履行要求。
5.付款方式:约定付款方式,如预付款、分期付款、信用付款等,明确付款期限及违约责任。
6.违约责任:明确双方违约责任,包括但不限于延迟交货、质量不符合约定、逾期付款等情况。
7.争议解决:约定争议解决方式,如协商、调解、仲裁或诉讼等,明确争议解决地点及适用法律。
四、合同附件审查1.技术文件:如产品说明书、技术参数、质量标准等,确保合同附件内容与合同主体一致。
2.商务文件:如报价单、订单、发票等,核实附件内容与合同条款相符。
3.其他文件:如授权委托书、资质证书复印件等,确保文件真实、有效。
五、合同风险评估1.合同履行风险:评估合同履行过程中可能出现的风险,如市场风险、政策风险、信用风险等。
2.合同变更风险:评估合同变更的可能性,如合同主体变更、合同条款变更等。
3.合同解除风险:评估合同解除的可能性,如一方违约、不可抗力等。
供应商供方履约评价表(参考模板)
供方履约评价表(工程施工类)说明:1、“□”代表需打分的项目,“_”代表该阶段该部门不需打分的项目,其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□"中对所列指标打分,采用100分制;3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门);4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表(材料设备)采购工程师:成本招采中心负责人:供方履约评价表(专业分包/基础设施/配套设施)说明:1、“□"代表需打分的项目,“_”代表该阶段该部门不需打分的项目,其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分,采用100分制;3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门);4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表(监理)说明:1、“□"代表需打分的项目,“_"代表该阶段该部门不需打分的项目,其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□"中对所列指标打分,采用100分制;3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门);4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表(营销供方)说明:1、营销供方履约评价每月组织一次;2、考核分值达到4。
5分以上为优异,4分以上为良好,3分以上为达标,低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方)合作单位名称:评价人:日期说明:考核分值达到4。
5分以上为优异,4分以上为良好,3分以上为达标,低于3分为不合格。
供方履约评价表(市调供方)合作单位名称:评价人:日期说明:考核分值达到4.5分以上为优异,4分以上为良好,3分以上为达标,低于3分为不合格.供方履约评价总表备注:优秀供方:分值90分以上;良好供方:分值75分~90分(含);合格供方:分值60分~75分(含);不合格供方:分值60分(含)以下。
施工招标合同评审表
施工招标合同评审表一、招标文件的审查1. 招标文件的完整性:审查招标文件是否完整,包括招标公告、投标须知、合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等是否齐全。
2. 招标文件的准确性:审查招标文件中的工程量清单、技术规范、设计图纸等内容是否准确,是否存在误导性信息。
3. 招标文件的合理性:审查招标文件中的合同条款、工程量清单、技术规范等内容是否合理,是否有利于工程的顺利进行。
4. 招标文件的合规性:审查招标文件是否符合相关法律法规的要求,是否符合国家政策和行业标准。
二、投标文件的审查1. 投标文件的完整性:审查投标文件是否完整,包括投标函、投标保证金、投标报价、施工组织设计、资格证明文件等是否齐全。
2. 投标文件的准确性:审查投标文件中的报价、施工组织设计、资格证明等内容是否准确,是否存在误导性信息。
3. 投标文件的合理性:审查投标文件中的报价、施工组织设计等内容是否合理,是否有利于工程的顺利进行。
4. 投标文件的合规性:审查投标文件是否符合招标文件的要求,是否符合相关法律法规的要求,是否符合国家政策和行业标准。
三、合同条款的审查1. 合同条款的完整性:审查合同条款是否完整,包括合同主体、合同标的、合同价格、合同履行、违约责任等内容是否齐全。
2. 合同条款的准确性:审查合同条款中的合同价格、合同履行、违约责任等内容是否准确,是否存在误导性信息。
3. 合同条款的合理性:审查合同条款中的合同价格、合同履行等内容是否合理,是否有利于工程的顺利进行。
4. 合同条款的合规性:审查合同条款是否符合相关法律法规的要求,是否符合国家政策和行业标准。
四、工程量的审查1. 工程量的准确性:审查工程量清单中的工程量是否准确,是否存在漏项、重复项等问题。
2. 工程量的合理性:审查工程量清单中的工程量是否合理,是否与设计图纸和工程实际相符。
3. 工程量的合规性:审查工程量清单是否符合相关法律法规的要求,是否符合国家政策和行业标准。
部门预算执行审计评价意见
部门预算执行审计评价意见本文旨在对某部门的预算执行情况进行审计评价,提出合理化建议,并对该部门的预算执行情况给出评价意见。
背景本次审计对象为某市政府下属某部门,该部门主要承担政府下发的与民生相关的资金开支任务,其预算来源主要有两个:一是由上级政府按照任务编制的预算,二是该部门内部自行筹划出来的预算。
审计评价通过对该部门的财务报表、账务凭证和资金申请流程等方面的审计,我们得出以下评价意见:1.预算收支状况该部门的预算收支状况总体较为稳定,且支出主要用于公益服务等与民生相关的领域,预算执行情况符合政府对该部门的任务要求。
2.费用报销制度该部门的费用报销制度比较严格,审批流程严谨,无明显违规行为。
但是,审核审核速度较慢,导致员工费用报销周期长,建议该部门加强审批事项分级和协同审核等方面的工作,提高审核效率。
3.合同管理该部门对签订的合同,均已按时履行,各项合同结算也基本符合财务凭证的要求。
但是,该部门在签订合同前的审核、比价等工作方面不够严格,建议该部门加强对招标流程的监管,从源头上避免不合理的合同签订。
4.预算执行情况由于该部门主要承担与民生相关的资金开支任务,因此在预算执行方面表现出较高的精细度。
但是有部分支出存在冗余,例如用于会议、培训等方面的支出过高。
建议该部门逐一审核支出明细,合理调整支出结构,提高预算执行效率,避免浪费。
5.内部控制体系该部门的内部控制措施较为完善,虽然在特定环节的层级关系允许某些内部控制点弹性调节,但依然没有造成重大的错误。
但是,该部门在一些重要环节的审核审批管控方面偏轻,应加强内部控制措施,规范作业流程。
改进建议基于以上审计结果,我们向该部门提出以下改进建议:1.加强审批事项分级和协同审核等方面的工作,提高审核效率。
2.加强对招标流程的监管,从源头上避免不合理的合同签订。
3.审核支出明细,合理调整支出结构,提高预算执行效率,避免浪费。
4.加强内部控制措施,规范作业流程。
深圳市建设工程承包商履约评价报告书(评价表及评分细致)
11
6
审核
算结果与审定价误差率在 5%--10%之间(不含 10%);
不合格 0 分:不能够按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算,且预算、结
算结果与审定价误差率在 10%以上(含 10%)。
三 进度控制
10
12 进度控制
良好 10 分:能够认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期; 合格 6 分:基本能够控制项目各阶段工期使其未超过施工合同工期; 10 不合格 0 分:不能够控制项目各阶段工期或因监理工程师的责任造成施工合同 工期延后。
律、法规对工程安全实施监理并承担监理责任;对中型项目和危险性较大分部分
项工程,未编制安全监理方法和控制要点,未能监督施工企业按照施工组织设计
中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工,未及时制止违规施工作业。
良好 6 分:能够认真准确地完成监理合同规定的施工过程的工程计量、工程支
付的工作内容,计量和支付的误差率小于 5%(不含 5%);
良好 5 分:投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场;
6 机械、材料
5 合格 3 分:投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场;
不合格 0 分:投标文件拟定的机械、材料没有按项目需求进出施工现场。
良好 3 分:施工中有良好的应急预案,能高质高效处理例行、随时、紧急发生的
7 应急处理能力
不合格 0 分:不能按工程合同要求支付各项费用开支。
良好 5 分:具有相应的履行合同的技术实力, 施工总体部署、方法及程序优化,
能有效解决施工管理重点、难点问题;
5 技术实力
5 合格 3 分:具有基本相应的履行合同的技术实力, 施工总体部署、方法及程序合
工程项目建设单位履约评价表
附表 1:工程项目建设单位履约评价表工程名称开工日期合同编号建设单位施工(监理)企业施工︵监理︶企业评价意见竣工日期评价内容工程发包分包情况质量安全管理情况工程款支付情况(监理费)支付工程款(监理费)情况是否依照合同约定支付到位合同工期执行及组织协调能力情况履约整体评价工程地点项目经理联系方式(项目总监)合同造价公司地址联系人联系方式公司地址联系人联系方式评价意见较差、差评价意见理由说明□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□是□否□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差法定代表人 (签字 ) :建设行政主管部门意见:(录入信息已核对无误)施工(监理企业)(盖章):年月日经办人:年月日填表日期:年月日填表人:填表说明:1、此表为施工企业(总承包企业、专业承包企业)和监理企业对建设单位履约情况进行评价用表,请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份,施工(监理)企业和建设行政主管部门各留存一份。
附表 2:工程项目施工企业履约评价表工程名称开工日期竣工日期合同编号建设单位施工单位评价内容现场管理人员到位情况建工程进度控制情况设单位质量管理情况评价安全生产和文明施意工管理情况见民工工资支付情况履约整体评价法定代表人 (签字 ) :工程地点项目经理联系方式合同造价公司地址联系人联系方式公司地址联系人联系方式评价意见较差、差评价意见理由说明□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差建设行政主管部门意见:(录入信息已核对无误)建设单位(盖章):经办人:年月日年月日填表日期:年月日填表人:填表说明:1、此表为建设单位对总承包企业、专业承包企业履约情况进行评价用表,请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份,建设单位和建设行政主管部门各留存一份。
附表 3:工程项目监理企业履约评价表工程名称开工日期合同编号建设单位监理企业建设单位评价意见竣工日期评价内容现场管理人员到位情况质量控制情况投资控制情况进度控制情况安全管理情况合同管理情况信息管理情况工程地点项目总监联系方式工程造价公司地址联系人联系方式公司地址联系人联系方式评价意见较差、差评价意见理由说明□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般组织协调能力情况□较差□差□好□较好□一般履约整体评价□较差□差法定代表人 (签字 ) :建设行政主管部门意见:(录入信息已核对无误)建设单位(盖章):年月日经办人:年月日填表日期:年月日填表人:填表说明:1、此表为建设单位对监理单位履约情况进行评价用表,请在评价意见的□内打钩。
合同执行部门考核表模板
合同执行部门考核表模板一、基本信息1. 考核周期:____年____月____日至____年____月____日2. 考核部门:_____________________3. 部门负责人:_____________________4. 考核人员:_____________________5. 考核日期:____年____月____日二、考核指标1. 合同签订及时性- 指标说明:合同在规定时间内完成签订的比例。
- 目标值:____%- 实际完成值:____%- 完成情况:[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标2. 合同履行率- 指标说明:合同条款得到执行的比例。
- 目标值:100%- 实际完成值:____%- 完成情况:[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标3. 合同变更管理- 指标说明:合同变更的及时性和合规性。
- 目标值:变更次数不超过____次- 实际完成值:____次- 完成情况:[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标4. 合同风险控制- 指标说明:合同执行过程中风险的识别、预防和处理。
- 目标值:风险事件不超过____次- 实际完成值:____次- 完成情况:[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标5. 合同档案管理- 指标说明:合同文档的归档、保管和保密情况。
- 目标值:档案完整率100%- 实际完成值:____%- 完成情况:[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标三、考核结果1. 综合评价:- 优秀:[ ]- 良好:[ ]- 合格:[ ]- 不合格:[ ]2. 考核得分:____分3. 考核意见:- 优点:______________________________________- 改进建议:______________________________________四、考核人签字:考核人:_____________________签字日期:____年____月____日五、部门负责人签字:部门负责人:_____________________签字日期:____年____月____日六、备注:(此处填写考核过程中的特殊情况说明或补充说明)注:本考核表模板仅供参考,具体考核内容和标准应根据企业实际情况进行调整。
医院合同审计表格模板
医院合同审计表格模板合同编号: _______________________合同主体: _______________________合同名称: _______________________合同签署时间: _______________________审计时间: _______________________审计人员: _______________________一、合同基本信息1. 合同签署双方:甲方(医院名称): _______________________乙方(对方合同主体): _______________________2. 合同签署时间及地点:签署时间: _______________________签署地点: _______________________3. 合同有效期:合同起始日期: _______________________合同结束日期: _______________________4. 合同金额及支付方式:合同总金额: _______________________支付方式: _______________________二、合同内容审计1. 合同履行情况:是否按合同要求履行: _______________________是否按时完成工作: _______________________2. 合同条款是否清晰明确:是否存在模糊不清的条款: _______________________是否存在漏洞或歧义的条款: _______________________ 3. 合同变更及解决方式:是否有合同变更: _______________________变更内容及原因: _______________________变更后合同有效性: _______________________4. 合同风险评估:合同履行过程中存在的风险: _______________________应对风险的措施及效果: _______________________5. 合同违约及处理方式:是否存在违约行为: _______________________违约内容及处理方式: _______________________6. 合同终止及结算:合同终止原因: _______________________终止结算方式及结果: _______________________三、合同履行情况评估1. 合同执行进展:合同履行情况符合预期: _______________________合同执行进度是否达到预期: _______________________ 2. 合同成本控制:合同成本是否控制在合理范围内: _______________________ 是否存在超支或不必要费用: _______________________ 3. 合同质量评估:合同履行服务质量是否达标: _______________________是否存在质量问题及原因: _______________________四、审计结论及建议1. 合同履行情况总结:合同履行情况总体评价: _______________________合同履行存在的问题及建议改进措施: _______________________2. 审计结论及建议:审计结果及意见: _______________________审计建议: _______________________五、审计人员签名主审人: _______________________ 日期: _______________________协审人: _______________________ 日期: _______________________本合同审计报告为内部文件,仅限内部使用,未经授权不得外传。
甲方评价意见书
甲方评价意见书姓名:XXX职务:甲方项目负责人日期:XXXX年XX月XX日XXXXXXXX有限公司甲方评价意见书尊敬的XXXX公司、首先,我代表甲方项目团队,对于您为我们所提供的服务表示衷心的感谢。
经过长时间的合作,我们发现您的公司在许多方面都表现出色,并为我们的项目做出了重要的贡献。
另一方面,我们也希望在以下方面提出一些建设性的意见,以期在未来合作中进一步提升项目的质量和效率。
一、项目管理虽然您的项目团队在项目管理方面表现出了专业水平,但我们认为还有一些改进的空间。
项目进度和任务分配的沟通需要更加及时和准确,尤其是在面对紧急变更时。
我们建议您考虑采用更加灵活的项目管理方法,以便更好地应对项目的各种挑战。
二、人员协调项目中,我们与您的团队密切合作,共同努力达成项目目标。
我们对您的专业团队的素质和工作态度深表赞赏。
然而,有时候在跨部门和跨团队的协作中存在一些沟通和协调上的问题。
我们建议加强人员间的沟通,提高协作效率,确保信息的畅通传递,以减少误解和失误。
三、技术支持我们认为,在技术支持方面,您的公司做得相当出色。
您的团队能够及时为我们提供解决方案,满足了我们的需求。
然而,我们希望在技术支持上可以更进一步,包括定期进行技术培训,以提高我们的技术水平,并及时更新技术文档,方便我们查阅和使用。
四、合同执行合同执行是项目过程中十分重要的环节。
在合同签署后,请确保按照约定的时间节点和质量标准按时交付产品和服务。
同时,我们还希望您在合同履行过程中,能够及时向我们汇报项目进展情况和问题,并积极参与解决。
最后,我们再次感谢您的公司为我们项目所做的努力和贡献。
我们坚信,通过双方的共同努力和持续改进,我们的合作关系必将更加紧密和顺利。
期待着与您的公司继续保持长期的合作,并通过共同努力取得更大的成果。
再次感谢您的合作!顺祝商祺!XXXXX甲方项目负责人。
设备采购合同评审表
设备采购合同评审表合同编号:____________采购单位:____________供应商:____________评审日期:____________评审人员:____________评审结果:____________评审意见:1. 合同条款完整性:- 合同目的和范围- 采购设备清单及规格- 价格条款和支付条件- 交付时间和地点- 安装、调试和验收标准- 质量保证和售后服务- 违约责任和争议解决方式- 合同变更和终止条件- 其他相关条款2. 合同条款明确性:- 术语定义是否清晰- 技术参数是否具体- 交付时间是否明确- 付款方式是否具体- 质量标准是否可操作- 违约责任是否明确3. 合同条款合法性:- 是否符合相关法律法规- 是否存在违法条款- 是否侵犯第三方权益4. 合同条款合理性:- 价格是否合理- 支付条件是否公平- 交付时间是否合理- 质量保证是否充分- 售后服务是否满足需求5. 合同条款可执行性:- 合同条款是否易于执行- 是否存在执行障碍- 是否有明确的执行标准和流程6. 合同风险评估:- 供应商信用风险- 技术风险- 市场风险- 法律风险- 其他潜在风险7. 合同附件完整性:- 设备技术参数- 报价单- 交付计划- 质量保证书- 售后服务承诺- 其他相关附件8. 合同修改建议:- 需要修改的条款- 修改建议- 修改后的影响评估9. 合同审批意见:- 批准- 有条件批准- 不批准10. 其他评审意见:评审人员签字:____________采购单位代表签字:____________供应商代表签字:____________备注:____________附件:____________(注:以上内容为示例,具体评审表应根据实际情况和需求进行调整和补充。
)。
关于合同管理专项检查共性问题的指导意见
关于合同管理专项检查共性问题的指导意见关于合同管理专项检查共性问题的指导意见近几年,企管法规处组织开展了几次合同管理检查工作。
检查发现,各单位在合同管理中存在一些共性问题,这些问题既有制度执行方面的,也有业务操作方面的,企管法规处对这些问题进行了归纳、整理、分析和汇总,为避免类似问题的重复发生,特提出如下指导性建议,望各单位在今后的工作中遵照执行。
一、合同管理系统运行问题(一)审查审批流程设置各单位在进行合同签订、变更、解除、结算等流程设置时,应按公司合同管理制度规定,设置相应的审查部门,每个审查部门只设1名审查人员,依管理权限、审查期限对合同进行审查,提高合同审查效率和审查质量。
二级单位领导审批环节可根据合同金额或合同类别,或领导业务分工,只设1名审批领导。
凡不符合上述设置要求的单位,应于2019年12月31日前调整完毕。
(二)合同签订信息申报1、合同标的的填写。
合同标的是合同当事人权利和义务共同指向的对象,即因为什么而订立合同,是物或行为,既不能是合同金额,也不能是合同数量。
合同标的一般有三类,应根据合同内容的不同进行填写。
一是财产(包括有形财产和无形财产),如买卖合同中的产品、租赁合同中的租赁物、供用水电热**合同中的水、电、**、热力等即为标的。
二是劳务,如运输合同、保管合同中承运方、保管方提供的服务即为标的。
三是工作成果,如承揽合同、建设工程合同中承包方最终完成的工作项目即为标的。
2、选商方式的填写。
(1)服务采购项目。
公开招标或邀请招标的项目选择“招标”;议标项目选择“单方谈判”;我方与两个以上单位通过分别谈判方式确定合同相对人的项目,选择“竞争性谈判”;计划配置项目和发包项目选择“其它”。
(2)物资采购项目。
ERP系统中价格标志为国家及上级定价的项目,选择“电子商务”;招标项目依据中标通知书选择“招标”;ERP系统中价格标志为竞争性谈判采购的项目,选择“竞争性谈判”;ERP系统中价格标志为单一来源采购的项目,选择“单方谈判”;询比价采购的项目依据《询比价ERP录入表》选择“其它”。
劳动合同到期评价及续签意见
劳动合同到期评价及续签意见甲方(雇主):________乙方(员工):________根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方遵循平等自愿、协商一致的原则,就乙方劳动合同到期后的评价及续签事宜,达成如下协议:一、评价内容1.1工作业绩:甲方将根据乙方在职期间的工作表现、任务完成情况、创新能力、团队合作精神等方面进行综合评价。
1.2工作态度:甲方将评价乙方的工作积极性、责任心、遵守公司规章制度的情况。
1.3专业技能:甲方将评估乙方在岗位所需的专业知识和技能的掌握程度,以及在职期间是否有持续提升。
二、评价程序2.1甲方应在乙方劳动合同到期前一个月内完成对乙方的评价工作。
2.2评价结果将以书面形式通知乙方,并给予乙方合理的申诉机会。
三、续签意见3.1若乙方评价结果符合甲方的要求,甲方将根据乙方的意愿和公司的实际情况,与乙方协商是否续签劳动合同。
3.2若乙方评价结果不符合甲方的要求,甲方有权不再与乙方续签劳动合同。
四、其他4.1本协议一式两份,甲乙双方各执一份。
4.2本协议自双方签字(或盖章)之日起生效。
甲方(盖章):________乙方(签字):________签订日期:________甲方(雇主):________乙方(员工):________劳动合同到期评价及续签意见协议书鉴于甲方与乙方之间存在劳动合同关系,根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方遵循平等自愿、协商一致的原则,就乙方劳动合同到期后的评价及续签事宜,达成如下协议:一、定义与解释1.1本协议中,“甲方”指甲方(雇主),“乙方”指乙方(员工)。
1.2本协议中,“劳动合同到期”指甲乙双方签订的劳动合同约定的合同期限届满。
二、评价内容2.1工作业绩:甲方将根据乙方在职期间的工作表现、任务完成情况、创新能力、团队合作精神等方面进行综合评价。
2.2工作态度:甲方将评价乙方的工作积极性、责任心、遵守公司规章制度的情况。
什么是合同后评价
什么是合同后评价评价合同执行情况表合同履行情况,要从周期、安全、质量以及使用的人力和物资资源等方面进行评价。
周期就是指工程从开工时间到竣工时间之间的履行情况。
安全指施工过程中的设备安全、人员安全、施工场地安全等。
质量就是完成的质量。
合同执行情况表填写说明:1、每一份合同签订后都应当有一个专门的档案袋归卷,并注明合同编号、对方当事人、执行负责人等;2、应当将合同原件、本合同执行情况表、执行合同过程中形成的文件(包括双方往来文件、领导批示文件等)、记录等放入合同档案袋中(公司可根据实际情况,将合同原件另行统一保管,并将复印件放入档案袋中);3、档案袋交由执行负责人保管,并做好详细记录;4、“合同执行情况记录”最后一栏“是否后续跟进”中,需要后续跟进的打“?”,不需要的打“×”;5、对于打“?”的项目,应当结合“达成情况”、“ 有无遗留(争议)问题及解决方案”等栏目内容做好后续跟进。
篇二:合同履行情况评价解读国企的合同履行监督制度随着国有企业总法律顾问制度的不断完善,企业的合同管理工作得到了不断加强。
但目前国有企业的合同管理依然普遍存在重签约审查、轻履约管理的现状。
对企业来讲,签订一个高质量的合同只是良好的开端,合同的履行才是真正重要的环节。
合同履行过程往往较长,期间需要合同双方或者多方的配合,这不仅需要在合同中详细约定相关细节,更需要合同当事人根据实际情况以及合同的约定做出补充或者修改。
在以往的合同管理中,一般只片面重视合同订立审查管理,而疏于对履约的监督管理,产生严重的合同纠纷隐患,导致国有企业的合法权益得不到保护,甚至效益流失。
因此,为保障合同能够顺利履行,合同当事人应当在合同签订后重视履约管理。
这样不仅能及时处理合同履行过程中出现的问题,实现合同的目的,而且在处理合同纠纷时能够有理有据,不至于陷入被动。
合同履行是指合同依法订立生效后,当事人双方按照合同规定的履行期限和履行地点,互相协作并用最经济的方式全面完成合同义务,使该合同所产生的法律关系得以全部终结的整个行为过程。
合同评审流程及表单
合同评审流程及表单全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:合同评审是企业合同管理工作中非常重要的一个环节,合同评审流程及表单的设计对于保证合同的合法性和规范性具有重要意义。
本文将从合同评审的概念、流程及表单设计等方面进行分析,希望能够帮助企业更好地进行合同管理工作。
一、合同评审的概念合同评审是指对企业签订的合同进行全面的审查和评估,确保合同内容符合法律法规和企业政策,避免出现风险和漏洞。
合同评审旨在保障企业合同的有效性和合理性,维护公司的合法权益,同时也是合同管理工作中非常重要的一环。
合同评审主要包括对合同条款的审核、合同相对方的资质评估、合同风险的评估等内容。
在合同评审过程中,需要综合考虑法律、商业及实际操作等多方面因素,确保合同的合法性、合理性和可执行性。
二、合同评审流程合同评审流程是指企业进行合同评审工作时需要遵循的一系列步骤和程序。
一个完善的合同评审流程可以有效地提高合同评审的效率和准确性,降低合同风险,保障企业的合法权益。
合同评审流程一般包括以下几个环节:1. 合同评审申请:由合同相关人员填写合同评审申请表,提交合同评审部门进行评审。
2. 合同初审:合同评审部门对申请表中的合同进行初步审核,确认是否需要进行详细评审。
3. 合同审查:对合同内容进行逐条审查,确保合同条款符合法律法规和企业政策。
4. 合同谈判:如有必要,进行合同谈判,协商确定最终合同条款。
5. 合同批准:将批准的合同提交相关部门或领导审批,确认合同的有效性。
6. 合同签订:双方签订合同,办理相关手续,保管好合同文件,确保合同执行的顺利进行。
三、合同评审表单设计合同评审表单是进行合同评审工作时需要使用的工具,合适的表单设计可以提高评审的效率和准确性。
一般来说,合同评审表单需要包括以下几个方面的内容:1. 合同基本信息:合同名称、申请单位、合同金额、合同期限等基本信息。
2. 合同评审内容:合同需要进行评审的内容,如合同条款、风险评估等。
供应商供方履约评价表参考模板
说明:1、“口”代表需打分的项目,“.”代表该阶段该部门不需打分的项目,其部门权重平
均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分,采用100分制;
3、指标得分二£(部门评分义部门权重)义£指标权重(参评部门);
4、总分二£指标得分。
采购工程师:成本招采中心负责人:
供方履约评价表
(专业分包/基础设施/配套设施)评价对象:口专业分包口基础设施口配套设施
说明:1、“口”代表需打分的项目,“.”代表该阶段该部门不需打分的项目,其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分,采用100分制;
3、指标得分=£(部门评分义部门权重)义£指标权重(参评部门);
4、总分=£指标得分。
说明:
1、“□”代表需打分的项目,“.”代表该阶段该部门不需打分的项目,其部门权重平均分
至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“口”中对所列指标打分,采用100分制;
3、指标得分二£(部门评分义部门权重)义£指标权重(参评部门);
4、总分二£指标得分。
说明:1、营销供方履约评价每月组织一次;
2、考核分值达到4.5分以上为优异,4分以上为良好,3分以上为达标,低于3分为不合格。
(广告代理、发布类供方)
(市调供方)
备注:优秀供方:分值90分以上;良好供方:分值75分〜90分(含);合格供方:分值60 分〜75分(含);不合格供方:分值60分(含)以下。
物资合同评审表
物资合同评审表
填写日期:
分公司合约
法务部
是否同意签订本合同 是( )否( )
评审人签字:
评审意见:
日期:
分公司总经
济师
是否同意签订本合同 是( )否( )
评审人签字:
日期:
评审意见:
分公司总经
一类分公司、二类分公司授权范围内审批到此为止。
理
是否同意签订本合同 是( )否( )
评审人签字:
日期:Βιβλιοθήκη 评审意见:评审人签字:
评审意见:
项目商务经
理
是否同意签订本合同 是( )否( )
评审人签字:
评审意见:
填写日期:
日期: 日期:
项目总工 是否同意签订本合同 是( )否( ) 评审人签字: 评审意见:
项目经理 是否同意签订本合同 是( )否( ) 评审人签字:
日期: 日期:
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工程名称:
评审意见:
工程名称: 第一项 招标信息 招标任务: 第二项 合同信息 合同名称: 甲方: 使用项目: 合同总金额: 采购地区: 合同经办人: 乙方: 乙方联系电话: 第二项 评审意见
评审意见:
物资合同评审表
中标供应商:
合同编号: 使用单位:
预付款: 付款方式: 合同类型: 乙方联系人:
项目物资设 备部经理 是否同意签订本合同 是( )否( )
集团公司物 资设备部 是否同意签订本合同 是( )否( )
评审人签字:
评审意见:
集团公司物 资设备部总
经理 是否同意签订本合同 是( )否( )
评审人签字:
评审意见:
集团公司物 资设备部分
管领导 是否同意签订本合同 是( )否( )
工程施工履约评价表
工程施工履约评价表评价对象:承建单位______________________项目名称:______________________评价时间:______________________一、综述近年来,本项目委托承建单位参与了我公司的工程项目施工,承建单位按照合同约定认真履行施工合同,按时按质完成了工程项目。
现将承建单位工程施工履约情况进行总体评价,为今后项目合作提供参考。
二、履约情况1. 项目进度:(满分10分)◎严格按照工程进度计划开展施工,未延期(满分10分)○ 有轻微延期,但未超过约定的工期(扣1-3分)△存在较大的延期情况,导致项目进度受影响(扣4-6分)× 严重延期,对整个项目造成较大影响(扣7-10分)2. 施工质量:(满分20分)◎施工质量符合国家法律法规和相关标准,达到预期要求(满分20分)○ 存在轻微质量问题,但未影响整体工程质量(扣1-5分)△存在较大质量问题,需要返工或修正(扣6-10分)× 严重影响工程质量,需要重大改动或重建(扣11-20分)3. 安全生产:(满分10分)◎实行严格的安全管理措施,未发生重大安全事故(满分10分)○ 存在轻微安全隐患,但未发生重大事故(扣1-3分)△存在较大的安全隐患,可能发生一般事故(扣4-6分)× 安全隐患严重,导致发生较严重事故(扣7-10分)4. 资金执行:(满分10分)◎严格按照合同约定的工程价款支付标准执行,未有资金挪用或拖欠情况(满分10分)○ 存在轻微资金执行问题,但未超过合同范围(扣1-3分)△存在较大的资金执行问题,需催款或其他操作(扣4-6分)× 严重违约,涉及资金挪用或拖欠等情况(扣7-10分)5. 现场管理:(满分10分)◎现场管理规范,责任清晰,协调有序(满分10分)○ 存在轻微管理混乱情况,但未影响施工进度和工程质量(扣1-3分)△管理不到位,导致施工纠纷和质量问题(扣4-6分)× 管理混乱,严重影响工程施工和进度(扣7-10分)6. 沟通与协作:(满分10分)◎与项目管理方沟通协作紧密,及时解决问题(满分10分)○ 存在轻微沟通问题,但未影响工程进度和质量(扣1-3分)△沟通不畅,问题得不到及时解决(扣4-6分)× 沟通问题严重,导致工程进度落后和质量问题(扣7-10分)7. 现场安全:(满分10分)◎安全生产措施到位,未发生安全事故(满分10分)○ 存在轻微安全隐患,但未发生事故(扣1-3分)△存在较大安全隐患,可能发生一般事故(扣4-6分)× 严重安全隐患,导致较严重事故(扣7-10分)8. 竣工验收:(满分10分)◎顺利完成工程竣工验收,无任何争议(满分10分)○ 存在轻微问题,但未影响验收结果(扣1-3分)△存在较大问题,需重新整改或补缺(扣4-6分)× 严重问题,影响工程验收结果(扣7-10分)三、综合评价根据以上各项评价标准,对承建单位的工程施工履约情况进行综合评价,综合得分(满分100分):得分_______________评定等级______________优秀(90-100分):良好(80-89分):一般(70-79分):较差(60-69分):差(59分及以下):四、评价意见1. 承建单位在本次工程施工中做得较好的方面:(1)项目进度控制得当,及时完成了工程施工;(2)施工质量符合要求,工程质量有保障;(3)安全生产管理规范,未发生重大安全事故;(4)资金执行合规,未出现拖欠及挪用情况;(5)现场管理有序,责任明确,协作顺畅;2. 承建单位存在待改进的方面:(1)现场管理不够细致,导致施工纠纷较多;(2)沟通协作不够紧密,问题解决不及时;(3)安全生产隐患较多,需要加强整改;(4)竣工验收存在一定问题,须加强整改和补缺;五、改进建议1. 提出具体的改进建议,如加强现场管理、优化沟通协作、强化安全生产管理等;2. 要求承建单位认真对待改进建议,及时整改并提升施工履约水平。
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签名:日期:
物管公司
对合同供方综合评价:
对合同条款的经验总结:
改进建议:
签名:日期:
监理公司
对合同供方综合评价:
对合同条款的经验总结:
改进建议:
签名:日期:
主管领导
对合同供方综合评价:
对合同条款的经验总结:
改进建议:
日期:签名:
总经理
签名:日期:
档案专员
签名:日期:
合同执行评估意见表
工程名称:
合同名称
合同编号
合同签订日期
合同执行评估日期
合同签订部门
合同对方单位
合同执行部门
合同跟踪人
合同执行评估意见栏
合同关联部门(注:与本合同相关的部门填写)
工程技术部
对合同供方综合评价:对合同条款的经验总结:改进建议:日期:签名:
开发配套部
对合同供方综合评价:对合同条款的经验总结:改进建议:签名:日期:
营销管理部
对合同供方综合评价:对合同条款的经验总结:改进建议:日期:签名:
造价合约部
合同暂定总价结算总价:(价格变动较大的须说明原因)
对合同供方综合评价:对合同条款的经验总结:改进建议:
签名:日期:
其它部门
对合同供方综合评价:对合同条款的经验总结:改进建议:
日期:签名:
财务部
对合同供方综合评价:
对合同条款的经验总结: