电气公司员工绩效KPI考核表EXCEL模板(推荐)

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公司员工绩效考核管理制度表格(表格模板)

5
责任感
10
品德
10
创意
5
进取心
10
以上考评由人力资源部门换算为分
加扣分
建议事项Biblioteka 调整薪资调整薪资晋升
累计加分
累计扣分
调职
辞退
总经理
副经理
人力资源部经理
填表说明：
1 初评人在考评项目后，只须打一勾；
2 复评人对初评人的评分如认为有修改的必要，应以红字，用以识别；
3 凡列优或劣的应于“说明事项”中补充说明原因；
企业员工绩效考核管理表格
一、企业员工考评表
临时考评
年度考评
试用考评考评时间：年月日至年月日
部门名称
姓名
职称
职等
部门编号
性别
年龄
学历
评分
项目
95%
85%
75%
60%
评估人
说明事项
优
良
可
差
工作态度
15
工作效率
10
协调能力
10
服从性
5
判断力
10
专业知识
10
成本意识
10
学习能力
5
领导能力
5
适应性
4 考评时应以员工在全部考评期限内的平均表现为依据。
制表人：填表日期：年月日

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表员工能力考核表（三）一般职员能力考核表人事考评表员工自我评价表三字经人之初，性本善。

性相近，习相远。

苟不教，性乃迁。

教之道，贵以专。

昔孟母，择邻处。

子不学，断机杼。

窦燕山，有义方。

教五子，名俱扬。

养不教，父之过。

教不严，师之惰。

子不学，非所宜。

幼不学，老何为。

玉不琢，不成器。

人不学，不知义。

为人子，方少时。

亲师友，习礼仪。

香九龄，能温席。

孝于亲，所当执。

融四岁，能让梨。

弟于长，宜先知。

首孝悌，次见闻。

知某数，识某文。

一而十，十而百。

百而千，千而万。

三才者，天地人。

三光者，日月星。

三纲者，君臣义。

父子亲，夫妇顺。

曰春夏，曰秋冬。

此四时，运不穷。

曰南北，曰西东。

此四方，应乎中。

曰水火，木金土。

此五行，本乎数。

十干者，甲至癸。

十二支，子至亥。

曰黄道，日所躔。

曰赤道，当中权。

赤道下，温暖极。

我中华，在东北。

曰江河，曰淮济。

此四渎，水之纪。

曰岱华，嵩恒衡。

此五岳，山之名。

曰士农，曰工商。

此四民，国之良。

曰仁义，礼智信。

此五常，不容紊。

电工岗位月度KPI绩效考核表

电工岗位月度KPI绩效考核表
部门：姓名：职位：职级：合约期限：年月
合约类别
合约项目
目标值
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上
级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
后勤保障
及时
40
定义：保证水、电、气供应正常；发电机每15天预热发电一次；可控停电停水通知相关部门以及XX小区
评价/计算法：工务责任造成的：影响水、电、气供应2小时内扣5分；发电机每15天预热发电一次，并有记录，每缺少一次扣2分；可控停电停水未通知相关部门每次扣2分。
直接上级
日常工作完成情况
按时完成
10
定义：按日常工作按计划保质、保量完成
评价/计算法：未按时完成每项扣2分，未执行每项扣5分
直接上级
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
总经办
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
日期
考评得分
绩效面谈
签名
日期
被考核者
考核者
直接上级
设备维修及保养

电气工程部绩效考核表

电气工程部绩效考核表背景介绍电气工程部是公司重要的技术支持部门之一，负责设计、构建和维护各种电气设备和系统。

为了确保部门成员的工作质量和效率，制定了以下绩效考核表，用于评估每位成员的表现和贡献。

绩效考核指标工作质量- 项目完成度：按时完成项目的百分比。

项目完成度：按时完成项目的百分比。

- 错误率：错误数量占总工作数量的百分比。

错误率：错误数量占总工作数量的百分比。

- 工作评价：客户和团队的满意度评价。

工作评价：客户和团队的满意度评价。

工作效率- 工作量：工作完成的任务数量。

工作量：工作完成的任务数量。

- 任务分配和管理：合理分配任务并有效管理时间。

任务分配和管理：合理分配任务并有效管理时间。

- 工作时间利用率：实际工作时间占总工作时间的百分比。

工作时间利用率：实际工作时间占总工作时间的百分比。

团队合作- 团队贡献：对团队目标和项目的积极贡献度。

团队贡献：对团队目标和项目的积极贡献度。

- 合作和协作能力：与其他团队成员合作和协作的能力。

合作和协作能力：与其他团队成员合作和协作的能力。

绩效评级根据每个指标的表现情况，我们将对每位成员进行绩效评级，以便提供具体的反馈和奖励。

- 优秀（A级）：在所有指标上表现卓越，提供高质量、高效率的工作，并展现出极强的团队合作精神。

优秀（A级）：在所有指标上表现卓越，提供高质量、高效率的工作，并展现出极强的团队合作精神。

- 良好（B级）：在大多数指标上表现出色，提供高质量、高效率的工作，并积极与团队合作。

良好（B级）：在大多数指标上表现出色，提供高质量、高效率的工作，并积极与团队合作。

- 合格（C级）：在部分指标上表现良好，但在某些方面有待改进。

提供一般质量和效率的工作，有一定的合作能力。

合格（C 级）：在部分指标上表现良好，但在某些方面有待改进。

提供一般质量和效率的工作，有一定的合作能力。

- 不合格（D级）：在大部分指标上表现不佳，工作质量和效率明显不足，并且缺乏合作精神。

电气工程部绩效考核表

电气工程部绩效考核表介绍本文档旨在评估电气工程部成员的绩效表现。

通过使用此考核表，我们可以客观地评估每个成员的工作表现，以便为个人提供反馈和奖励，同时也有助于提高整个部门的绩效。

绩效指标1. 工作质量- 在完成任务时，工作质量是否达到预期水平？- 是否遵守公司规定的工作流程和标准？- 是否有校验和纠正工作错误的能力？2. 任务完成能力- 是否能够按时完成分配的任务？- 是否能够高效地处理多个任务？- 是否能够适应并应对工作挑战？3. 团队合作- 是否积极参与团队合作活动？- 是否与团队成员合作愉悦、相互支持？- 是否能够提供帮助和支持给需要的同事？4. 创新能力- 是否能够提出创新的解决方案或想法？- 是否能够主动寻求改进工作流程和方法？- 是否能够适应新技术和新需求并灵活应对？5. 问题解决能力- 是否能够快速识别和解决问题？- 是否能够灵活应对突发情况并提供解决方案？- 是否能够寻求帮助和咨询其他同事或领导？评估方式为了客观评估每个成员的绩效，我们将使用以下评分标准：- 优秀：表现出色，达到或超过所有绩效指标（分数范围：90-100）- 良好：表现良好，达到多数绩效指标（分数范围：80-89）- 合格：表现一般，达到一部分绩效指标（分数范围：70-79）- 不合格：表现不佳，未达到绩效指标（分数范围：0-69）评估结果将作为反馈和奖励的依据，并用于制定个人发展计划和部门绩效改进措施。

结论通过使用这份电气工程部绩效考核表，我们可以更好地评估和提升每个成员的工作表现。

同时，也希望通过这个过程促进团队合作、创新和共同成长。

电气公司员工绩效考核评价表excel模板

每出现一次保养不合格 100
扣 10 分，出现一次机械分
故障（因保养不周造成
每出现一次不能按时完 100 成生产任务扣 10 分分
10% 20% 20%
被考核人：
考核人：
设备例行检查记录加强设备管理，保证机表，设备维修记录表械设备状态良好
生产进度汇总单
加强生产进度管理，保障生产任务按时完成
计算方式
考核评分权重得分
标准
每错误一次扣
100 10 分
分
10%
每错误一次扣100 10 分 Nhomakorabea分
20%
每错误一次扣
100 5分
分
20%
每漏报一次扣 20 分（不100 包括特批通过的物料）分
电气公司员工绩效考核表
岗位：配件加工
指标类型：硬性指标
考核周期：月度
序号
KPI
1 领料准确性
加工符合工艺、 2
图纸要求
加工的配件是否 3
存在质量问题物料是否存在质 4 量问题，有无记录是否按规定保养 5 机器
是否能够按时完 6
成工作任务
综合得分：
KPI 说明
指员工领料过程中准确领料，未出现差错或反复指物料的加工工艺和程序、标准符合工艺、图纸要求指加工过程中镀锡是否均匀、电缆是否合格、环氧板的孔距是否合格等情况指对物料合格等问题及时报告，并作记录
按照机械设备保养要求按时按规定保养机械设备
按照生产进度要求完成生产任务
信息来源
考核目的
不合格换料程序仓库留存
加强领料管理，提高领料准确性，减少时间浪费
《工艺检查记录单》加强物料加工管理，推

员工绩效考核表（范本）

员工绩效考核表（范本）员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。

本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考评工作理解核人能力交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级二、晋升分迟到次分主主事管管旷职次分另附人事异记过次分会商建议动申请单项三、调职累计加分累计扣分另附人事异考核结果：分等动申请单调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

电工绩效考核一览表

2、电工房工具、维修材料分类放识
（10）
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，
杜绝丢失和不当损坏，及时退料。（5分）
工作态度（12）
1、工作上能积极主动，工作任务及时完成。（6分）
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）
5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15）
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
2、工作责任心强，服从意识强（6分）
综合分数
绩效等级
考核者签名
部门经理审批
电工月度绩效考核一览表
被考核者姓名
工号
月份
考核范围
工作要求及绩效分
得分
工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）
工作
纪律
（20）
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（3分）
2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）
3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）
2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）

公司员工绩效考核KPI管理表EXCEL模板(推荐)

理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）
级的指导、调示能够理解，不需要他人帮助。（7-8分）
理解能力较高。（9-10分）
理解力超群，并能举一反三。(11-12分）
待人冷漠，不善于与他人交往。（1-3分）
沉默寡言，与他人交谈较少。（4-6分）
他人的交往只限于工作关系。（7-8分）
快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（9-10分）
待人冷漠，不善于与他人交往。（1-3分）
是否能尽快融入人际关系新环境，与他人
友好交往。12分
责任心
对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责
任。 12分
沉默寡言，与他人交谈较少。（4-6分）
他人的交往只限于工作关系。（7-8分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来
（9-10分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。
员工绩效考核表
岗位
次早退次旷工次事假次病假次
评分标准
被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序（1-4分）本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。
（5-6分）搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的
各种规章制度（7-9分）集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作出建设性意见，熟知并遵守公司的各项规章制度
（11-12分）对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）
能够完成任务，但有时较草率。（4-6分）
责任心
对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责
任。 12分
能够完成任务，但有时较草率。（4-6分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-9 有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-12

电气管理专员绩效考核表

71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
最后得分
审批
签名：
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
71－80
60≤P<70% P=实际检查量/计划用电安全检查量
51－70
50≤P<60% P=实际检查量/计划用电安全检查量
0－50
现场服务率
20
90≤P≤100% P=现场实际服务量/现场应服务量
91－100
80≤P,<90% P=现场实际服务量/现场应服务量
81－90
70≤P<80% P=现场实际服务量/现场应服务量
绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
电气管理专员
考核者
考核者职位
电气组长

XX电气产品股份有限公司业务员销售月度绩效考核表(2023年)

XX电气产品股份有限公司业务员销售月度绩效考核表
年月姓名
所属区域
工作地点
工作内容
完成情况
1
2
3
考核项目
项目
考核内容
总分
加分
标销售调度的内容，制定相应的工作计划，安排销售调度工作步骤，并快运
E开展工作。
-15
接到任务或工作后，及时下达工作，与各部门之间及时沟通。
-10
-5
信息传递满分10
及时准确的将代理商，事业部及客户的需求传达各部门。并下达相应任务单。
-8
及时督促各部门根据代理商，事业部及客户的需求完成各项任务。
-5
及时了解代理商，事业部及客户下达的生产任务，合理安排生产计划，合理调整生产作业时间表。
-5
区域管理满分40
区域内管理混乱,导致客户屡屡投诉
-40
区域内对服务人员工作安排,绩效考核不公正,部门经常收到客户合理的投诉.
-15
客户走访不及时,客户关系维护不力.
-15
月，年度区域工作总结不合格或上报不及时.
-10
对区域内事件管理不力,对区域内重大事件隐瞒不报.
-10
考评人（直接主管）考评日期
注：□A=（90-IOO分）□B=（80-90分）□C=（70-80分）□D=（60-70分）□E=（60分以下）
按合同要求安排工作计划及工作进度，监控业务流程当中出现的问题，及时解决。
-6
按合同要求在生产中出现的变化及其他因素的变化调整生产计划。
-4
协助车间解决产品线的冲突，制定相关操作规程。
-4
用户交流满分10
及时准确的了解代理商，事业部及客户的需求。按其要求及时下达相应任务。

电工绩效考核表

25％
设备保养计划100%
设备保养计划完成低于98％扣1分。低于95%扣2分。低于91％扣3分.
生产部
3
机械周期检定率及维护效果
25%
机械故障停机率
由于工作不到位至机械停机影响生产不大扣1分. 影响生产大扣2分. 影响生产较大扣3分
生产部/人力资源部
4
部门计划/会议确定/上级临时指派任务完成情况
2014年( ）月份员工绩效考核表
部门：生产部岗位：电工姓名:直属上级：
考核类别
序号
考核指标（KPI）
一级
权重
二级
权重
考核指标
（KPI)目标值
扣分细则
信息来源Βιβλιοθήκη 自评得分上级考评得分
综合
得分
定性考核
1
出勤
30％
25％
全勤
当月请事假超过2天，每天扣一分，当月迟到/早退超过3次，每次扣0.5分
人力资源部
2
设备保养计划完成率
个人综合得分
分
特殊嘉奖得分（0—20分）
特殊事件描述
特殊处罚减分（0—20分)
特殊事件描述
补考核人签名
部门主管签名
人力资源部签名
填写说明：本绩效考核表于次月15号前,根据绩效考效标准，本人自评分后，递交上级评分,上级评分后于20号前交人力资源部审核及计算绩效分.
生产部/财务部
3
生产安全事故次数
25％
安全生产100％
发生小事故影响不大扣1分. 发生事故.事故性质轻，影响大扣2分。发生事故。事故性质重, 影响较大扣3分。
生产部/人力资源部
4
设备维修记录完好率
25%
维修记录完好率

电气管理部电工绩效考核表

电气管理部绩效考核细则次第版本编制审核批准日期更改记载（页次/章节条文号）ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD电气管理部绩效考核细则1目的1.1 为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则，依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电气管理部的实际情况，制定本规定。

2 适用范围2.1 本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员。

2.2 新招收的试用期内员工参与本考核。

3 职责3.1 部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉。

3.2 电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与部门负责人进行开放的交流沟通。

4考核依据4.1考勤作为扣分项,正常出勤（每月26天为正常出勤）不扣分4.1.1迟到、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣0.5分4.1.2事假一天扣3分；4.1.3旷工一天扣除10分；4.2绩效考核4.2.1分配原则：4.2.1.1按劳分配原则。

分配依据员工的工作量和贡献大小、安全风险等因素，多劳多得，少劳少得，不牢不得。

4.2.1.2考核在先原则。

考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理的考核标准和办法。

要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。

4.2.1.3奖惩兑现原则。

考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则，奖惩体现为加扣分。

4.2.2计分方法：4.2.2.1部门设立三人考核委员会；委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成。

4.2.2.2三人依据《电气管理部员工岗位职责》（见附录A）和《电气管理部员工绩效考核计分表》（见附表1）给每位员工打分，平均分为考核计分。

4.2.3每月月底将《电气管理部员工绩效考核得分总表》（附表2）在部门内贴墙公示。

通用员工绩效考核通用Excel模板

企业员工KPI考核表
被考核人
XXX
个人编号
XXXX
考核ห้องสมุดไป่ตู้期
所在部门
XXX
岗位
XXX
自我评分
考核区间
年月至年月
优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较
考核项目
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力个 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力人 6、责任心素 7、灵活性质 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守
自我考核 5 5 5 5 5
2.40
合计
1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标工 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持作良好的人际关系能 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验力 5、工作认真、细致，考虑问题深入 6、对问题认识全面，有系统性
17%
19%
10%
12%
10% 100% 30% 15% 15% 20%
——
20%
0.60
0.48
100% —— 20%
15%
15%
18% 12% 10% 10% 100%
——
7、在承担工作上有发展潜力
合计
总计
0.60
企业员工KPI考核表
20XX/XX/X
照片
年月至年月
4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）
考核得分
直接领导考核分管领导考核权重备注
5
4

电气管理部电工绩效考核表

电气管理部绩效考核细则次第版本编制审核批准日期更改记载页次/章节条文号ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD电气管理部绩效考核细则1目的为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度,进一步激励员工工作积极性,提高工作效率,本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则,依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定,结合电气管理部的实际情况,制定本规定;2 适用范围本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员;新招收的试用期内员工参与本考核;3 职责部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉;电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价,并与部门负责人进行开放的交流沟通;4考核依据考勤作为扣分项,正常出勤每月26天为正常出勤不扣分、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣分事假一天扣3分；旷工一天扣除10分；绩效考核奖惩兑现原则;考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则,奖惩体现为加扣分;计分方法：委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成;录A和电气管理部员工绩效考核计分表见附表1给每位员工打分,平均分为考核计分; 2在部门内贴墙公示;5申诉被考核者如对考评结果存在异议,应在公布考评结果当天与部门负责人沟通；部门负责人在接到员工申诉后,一个工作日内对申诉做出答复并告知考核者和被考核者;6考评结果的处理考评分乘以当月实际出勤天数与满勤天数比得出最后得分,最后得分作为绩效工资分配的唯一依据;考核结果作为公司月度绩效及年终考评的依据；月度绩效考核考核分低于60分为不合格,部门将与被考核者沟通,协助被考核者分析原因；连续三个月绩效考核考核分不合格者,本部门将对被考核着作如下处理：7考核要求凡是对考核结果提出异议的人员,部门应对考核内容予以复查；考核工作严禁弄虚作假,一经发现应对主要责任者严肃处理；部门领导对考核工作进行定期检测,发现问题及时解决;8附录附录A 电气管理部员工岗位职责9附表附表1 电气管理部员工绩效考核计分表附表2 电气管理部低压电工绩效考核得分总表附录A 电气管理部员工岗位职责1低压电工班班长岗位职责：带领全体低压电工对公司低压电气设备进行维修、安装、维护、保养、巡查与检修负责各车间变电所和低压电工的日常管理;严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业协助上级主管负责全体低压电工的考勤与工作纪律监督,负责低压电工的工作协调与分配；不服从安排者汇报上级主管和部门副经理处理;负责督促低压电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责督促低压电工做好电气维修记录、巡检记录、交接班记录；确保真实性、有效性;负责低压电气设备的维修、安装、维护、保养、巡查与检修负责公司低压维修的日常工作,遇到电工当班组长反应的重大设备故障维修和困难故障维修时,电工班长应到现场并指导维修;负责公司各车间、部门电气设备维护、保养工作计划和设备检修工作计划的执行；并按时按量完成,填写好记录表;负责公司低压电工完成非日常性维修、安装的工作;负责定期向上级主管和电气副经理做“关于低压维修、低压电气安装工作的周期总结”汇报工作;负责对公司车间和其他部门对低压维修服务、低压安装服务的反馈联系,并配合上级领导对低压电工考核;负责带领全体低压电工参与涉及本部门的“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;2倒班低压电工组长岗位职责：带领本班倒班维修电工对公司电气设备进行维修、维护、保养、巡查与检修的工作负责本班倒班维修电工的日常管理;严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业低压维修电工组长有权负责当班低压电工的考勤与工作纪律监督,有权负责当班低压电工人员的工作协调与分配；不服从安排者汇报低压电工班长处理;负责执行并督促本班倒班维修电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责执行并督促本班倒班维修电工做好变电所的低压巡查工作负责本班倒班时间内的公司电气设备的维修、维护、保养、巡查与检修;负责当班期间内车间和其他部门的电气维修,确保公司各车间、部门生产电气设备的正常运行;低压维修固定电话和倒班当班组长的手机必须保证在畅通状态；接到车间部门报修电话倒班维修组长应安排人员迅速前往现场,人员不够联系常白班电工支援严格执行交接班制度,交班时发生故障,交班人员必须向接班人员将故障问题当面交代清楚后才能离去;交接班必须写好低压维修记录和交接班记录；交接班必须时做好公用维修工具的交接;到车间和其他部门进行电气维修时,必须填写“电气维修服务反馈单”,由车间主管人员给维修电工打分,维修数量和质量计入月底电气科内部考核标准;当班期间遇到重大设备故障维修和困难故障维修时,当班组长必须到现场维修；无法处理的白天汇报电工班班长,夜间汇报值班电气主管,并做好记录;遇到危险环境、登高作业、困难维修时必须两人前往,并做好相关安全措施;上倒班夜班时负责公司内各变电所电气巡查,发现问题及时处理汇报,并做好相关巡检记录;配合常白班执行公司各车间、部门电气设备维护、保养、检修计划的工作；执行公司突发性电气抢修工作;做好低压电气巡查工作,记录准确、清晰；发现问题及时处理汇报;参与涉及本部门“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;3低压电工岗位职责：执行对公司电气设备进行维修、维护、保养、巡查与检修的工作严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业必须服从低压倒班维修电工班组长的工作协调与分配；不服从安排者由电工班班长汇报处理;负责执行对包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责执行车间和其他部门的电气维修,确保公司各车间、部门生产电气设备的正常运行;遇到难处理问题时向组长反映,并一同前往维修;低压维修固定电话必须保证在畅通状态；接到车间部门报修电话倒班维修组长应安排人员迅速前往现场,人员不够联系常白班电工支援严格执行交接班制度,交班时发生故障,交班人员必须向接班人员将故障问题当面交代清楚后才能离去；做好相关工具和记录的交接;到车间和其他部门进行电气维修时,必须填写“电气维修服务反馈单”,由车间主管人员给维修电工打分,维修数量和质量计入月底电气科内部考核标准;遇到危险环境、登高作业、困难维修时必须两人前往,并做好相关安全措施;做好低压电气巡查工作,记录准确、清晰；发现问题及时处理汇报;配合常白班执行公司各车间、部门电气设备维护、保养、检修计划的工作；执行公司突发性电气抢修工作;参与涉及本部门“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;4高压电工班班长岗位职责：带领全体高压电工对高压变电所电气设备进行值班巡视,对各变电所高压设备进行操作、维护保养和巡查;负责高压配电房的日常管理;严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业协助上级主管负责全体高配工的考勤与工作纪律监督,负责当班高配工的工作协调与分配；不服从安排者汇报上级主管和部门副经理处理;负责督促高配工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责督促高配工做好电气巡检记录、交接班记录、维护保养记录、电量抄表等相关记录；确保真实性、有效性;确保高压室应保证24小时不间断有人值班,高压值班固定电话必须保证在畅通状态请假,调休需在一天前报告高配工班长,并由高配工班长安排合适的替班人;协助上级主管和电气副经理负责与供电公司调度的业务联系,并做好登记.负责高压电气设备的监控、巡查、操作、维护、保养与检修负责带领高配工每日对35kv高压变电所大院内的变压器、高压开关柜、各综保微机继电保护装置、电缆母排等电气设备进行巡检,并做好相应的各项记录;负责各变电所高压电气设备和外线高压进线的线路;负责公司各车间、部门高压电气设备维护、保养工作计划和设备检修工作计划的执行；并按时按量完成,填写好记录表;确保全厂高压供电线路可靠,确保供电质量稳定,确保公司内高压线路的安全运行；应熟练地掌握公司内高压电气设备的供电方式,线路走向、工作原理和倒闸操作票的填写;负责遇到停送电或突发事件时能带领高配工熟练进行高压倒闸操作,并确保人生安全和电气设备不受损坏;遇到有疑问或无法排除的故障应立即向上级主管和电气副经理反映后再一起排查发生事故时,应当保持冷静头脑,按照操作规程带领高配工及时排除故障；同时做好相关记录;负责做好高压设备的一般性维护保养与检修工作,遇到大修时带领高配工配合对外来上级电力部门对本公司高压电气设备进行的检修;负责定期向上级主管和电气副经理做“关于高压电工工作的周期总结”汇报工作;负责带领全体高压电工参与涉及本部门的“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;5高压电工岗位职责：带领本组高压电工对高压变电所电气设备进行值班巡视,对各变电所高压设备进行操作、维护、保养和巡查;负责本班倒班高压电工的日常管理;严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业高压电工主操有权负责当班高压电工的考勤与工作纪律监督,有权负责当班低压电工人员的工作协调与分配；不服从安排者汇报高压电工班长处理;负责执行并督促本班倒班高压电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责本班高压电气设备的监控、巡查、操作、维护、保养与检修负责与本倒班高配工执行每日对35kv高压变电所大院内的变压器、高压开关柜、各综保微机继电保护装置、电缆母排等电气设备的巡检,并做好相应的各项记录;协助高配工班长执行与供电公司调度的业务联系,并做好登记.负责执行当班高压室应保证24小时不间断有人值班,高压值班固定电话必须保证在畅通状态外来工作人员进入必须签到;负责督促并执行当班高压电工做好电气维护记录、巡检记录、交接班记录、电量抄表记录；确保真实性、有效性;负责当班高配工确保全厂高压供电线路可靠,确保供电质量稳定,确保公司内高压线路的安全运行;负责遇到停送电或突发事件时能带领当班高配工熟练进行高压倒闸操作,并确保人生安全和电气设备不受损坏;遇到有疑问或无法排除的故障应立即向高配工班长反映后再一起排查发生事故时,应当保持冷静头脑,按照操作规程带领高配工及时排除故障；同时做好相关记录;负责执行当班高压设备的一般性保养与检修工作,遇到大修时配合对外来上级电力部门对本公司高压电气设备进行的检修;参与涉及本部门“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;附表1：电气管理部员工绩效考核计分表电气管理部员工绩效考核计分表附表2：电气管理部员工绩效考核得分总表。

电工岗绩效考核表

电工岗绩效考核表中控岗绩效考核表被考核人姓名：岗位：所属部门：考核人姓名：考核阶段：第一部分工作业绩评估KPI （权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）考核指标权重评分标准建议得分沟通协调20%及时准确的与各岗位进行沟通协调，班长打分设备监控20%有效监控设备运行状况，及时发现设备隐患，班长打分数据记录20%确保数据记录完整有效，班长打分设备维修保养15%定期进行设备维修保养，且记录完整，设备完好率100%。

无记录、记录不完整的，一次扣10分，三次该项得分为零。

如出现设备故障，未影响生产，一次扣20分；影响生产，该项得分为零。

现场安全15%严格执行安全操作规程，出现三违现象，一次扣30分；两次该项得分为零；按要求定时进行安全巡查，并做好巡查记录。

如出现漏查或延迟巡查，一次扣10分。

6S考评10%质量安全部6s检查评价得分小计第二部分工作能力评估（权重20%，共120分）考核指标标准分值得分岗位技能（30分）掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30）掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25）掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20）掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下）执行能力（30分）执行能力很强，对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图，想法设法完成（26-30）执行能力强，比较能够领会上级的意图，完成工作任务（21-25）执行能力一般，领会上级意图能力一般，能完成一般性的工作（15-20）执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下）团队合作（30分）善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25）团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）不能与他人很好合作，独断专行（15以下）应变能力（30分）工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25）工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20）工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下）小计第三部分工作态度评估（权重20%，共120分）考核指标标准分值得分工作积极性（40分）长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（36-40）主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下）工作责任心（40分）有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35）有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）工作纪律性（40分）积极服从领导工作上的安排（36-40）从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35）较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下）小计最终得分相关填写说明1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标；2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊；3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定。

电气工程师绩效考核表

5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
团队合作
25%
级:直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级:支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
2、每失误1次扣1分
7
工程例会落实
10％
会议纪要逐项落实并反馈
1、达到要求10分
2、落实不了又不及时上报,每项扣1分
8
开工前期协调
5％
达到顺利开工条件
1、积极参与协调5分
2、每项工作不积极主动每扣1分
9
外部配合
5%
配合职能部门
1、积极参与配合5分
2、不配合职能部门0分
10
内业工作
5％
内业完整，施工日记工整清晰
5
成本控制
10%
严控现场签证单、技术核定单，确保成本控制目标得到优化.
1、原成本控制目标实现10分；
2、合理建议或技术优化降低成本10分;
3、每出现一次不合理的现场签证扣1分
6
隐蔽验收、技术问题处理
10％
隐蔽验收及时、准确、资料完备;设计变更落实；技术、质量方面问题处理及时准确；
1、达到要求10分；
1、按要求完成10分
2、市安全文明施工检查不通过，5分
3、一般安全事故一次扣1分,重大安全事故0分
4
材料、设备检验
10％
材料进场检验合格率在98％以上；设备检验合格100％
1、达到要求10分
2、主要材料进场后抽验一次不合格扣1分;工作失误未检、漏检一次扣1分,不合格材料进场并使用0分