公司人才管理办法
公司人才引进管理办法三篇
公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)企业一般是指以营利为目的，利用各种生产要素土地、劳动力、资本、技术和创业人才向市场提供商品或服务，实行独立经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
以下是为大家整理的关于公司企业人才引进管理办法的文章9篇 ,欢迎品鉴！公司企业人才引进管理办法为进一步贯彻落实学院加强师资队伍建设精神，实施人才强校战略，加大专业带头人和高学历、高职称、高水平双师型教师的引进力度，不断优化专任教师队伍结构，提高师资队伍的整体素质，完善我院高层次人才资源开发管理体制和运行机制，为学院发展提供人才保障，结合学院实际，制定本办法。
一、基本原则（一）尊重人才、公开选拔。
人才引进工作应严格按程序和要求办理，做到公开、公平、公正。
（二）统筹规划、重点突出。
根据学院师资队伍建设规划，优先引进重点专业、新办专业急需的人才。
（三）能力为先、德才兼备。
人才引进既重身份（职称、学历），更重教学、科研、实践技术能力及思想道德品质。
（四）积极慎重、体现实效。
积极开展人才引进工作，慎重选择优秀并在工作中能体现实际效果的高层次人才。
二、组织机构成立高层次人才引进工作领导小组，领导小组下设办公室。
高层次人才引进工作领导小组由学院院长、副院长、院长助理、人事处处长、教务科研处处长、党政办主任和财务处处长组成。
三、引进对象及条件引进对象须政治立场坚定，敬业爱岗，师德高尚，为人师表，并愿意长期在学院工作。
具体条件如下：（一）高学位人才1.博士研究生。
2.全日制硕士。
（二）双师型人才符合下列条件之一：1、具有讲师及以上专业技术职务，并取得本专业非教师系列的中级及以上专业技术职务或行业执业资格证书。
2、具有讲师及以上专业技术职务，有两年以上（可累计）企业(或社会)一线实践工作经历，能全面指导学生实验、实训等专业实践活动。
3、具有讲师及以上专业技术职务，主持或主要参与两项应用技术的研究开发，成果已被企业应用，效益良好。
集团公司人才管理办法
集团公司人才管理办法【标题】集团公司人才管理办法【第一章】总则第一条：为了有效管理和培养人才，提高集团公司的核心竞争力和发展水平，制定本人才管理办法。
第二条：本办法适用于集团公司内部所有员工的人才管理事宜。
【第二章】人才引进第三条：集团公司应根据业务需求和发展规划，制定人才引进计划，并根据招聘岗位的具体要求进行招聘。
第四条：人才引进包括内部招聘和外部招聘。
内部招聘优先考虑现有员工的晋升和岗位调动，外部招聘做到公平公正，并根据实际情况合理确定薪酬待遇。
第五条：集团公司可以通过校园招聘、社会招聘、中介机构等多种途径进行人才引进。
【第三章】人才培养第六条：集团公司应根据人才的专业技能和管理能力需求，制定个人培养计划，并加强培训和学习机会的提供。
第七条：人才培养应注重实践能力的培养，包括岗位轮岗、项目经验积累、跨部门合作等。
第八条：集团公司应建立健全培养有序的人才选拔和发展机制，通过考核评估、晋升制度等激励措施，鼓励员工积极参与培养计划。
【第四章】人才激励第九条：集团公司应根据员工的工作表现和贡献，设计一套合理的激励制度，包括薪酬福利、职务晋升、股权激励等。
第十条：激励措施应公平公正，遵循竞争原则和市场化原则。
第十一条：集团公司应建立健全员工评价机制，通过绩效考核、360度评估等方式，定期评估员工的工作表现，作为激励和晋升的参考依据。
【第五章】人才流动第十二条：集团公司鼓励人才流动，员工可根据自己的发展需求和集团公司的业务需要，申请岗位调动。
第十三条：岗位调动应尊重员工的意愿，但需根据实际情况和能力适配性进行评估。
第十四条：集团公司应建立健全员工流动机制，提供有竞争力的职业发展机会，避免人才流失和僵化。
【第六章】人才退出第十五条：员工离职的，应提前提交书面辞职申请，经集团公司同意后方可离职。
第十六条：员工离职应进行离职交接，保证工作的连续性和平稳过渡。
第十七条：集团公司应建立离职员工的档案管理和离职调查机制，了解员工的意见和建议，并加以改进。
集团公司后备人才管理办法
集团公司后备人才管理办法第一章总则第一条为培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备人才队伍，满足集团公司改革发展需要，结合实际，特制定本办法。
第二条管理原则（一）任人唯贤、德才兼备；（二）平等择优、注重实绩；（三）注重发展潜力，重视培养提高；（四）坚持备用结合，实行动态管理；（五）服从工作大局，统一调配使用。
第二章管理机构第三条集团公司党委作为后备人才管理机构，履行决策、审批职能，负责入库人员名单、动态调整方案的审定。
第四条集团公司人力资源部为后备人才日常管理工作机构,负责后备人才的日常管理工作。
其工作职责为：拟定人才库的遴选方案，并组织实施；对入库人员资料进行初审、汇总和考察；负责后备人才培养、考核评价。
第三章人才库分类第五条集团中层正职后备人才库（一）入库范围：符合条件的集团公司M9级管理人员；以及表现突出、特别优秀的M8级管理人员（占比不超过30%）。
（二）入库条件：主要在符合年龄、学历、专业管理背景、集团公司M9级或M8级中具有一定任职年限的人员中遴选。
（三）入库规模：原则按中层正职职数的1:2比例确定。
第六条集团中层副职后备人才库（一）入库范围：符合条件的集团公司M8级管理人员；以及表现突出、特别优秀的M7级管理人员（占比不超过30%）。
（-）入库条件：主要在符合年龄、学历、专业管理背景的集团公司M8级或M7级中具有一定任职年限的人员中遴选。
（三）入库规模：原则按中层副职职数的1:1比例确定。
第七条集团关键岗位后备人才库（一）入库范围：符合条件的集团公司关键岗位（所属企业财务部门和招投标部门负责人）所在岗位职等以下两级人员。
（二）入库条件：主要在符合年龄、学历、职称、专业管理背景的集团关键岗位所在岗位职级以下两级人员中遴选。
（三）入库规模：原则按关键岗位职级职数的1:1比例确定。
第四章选拔程序第八条拟定入库条件。
由集团公司人力资源部牵头拟定各类后备人才遴选条件，报集团党委审定后，作为遴选依据。
公司专业人才管理办法_规章制度_
公司专业人才管理办法1、总则1.1 、为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家、中铁工程总公司有关政策、法规，制定本办法。
1.2 、各子公司、全资公司以下简称子公司。
1.3 、专业人才系指取得专业职称的员工、从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。
2、主要管理职责2.1 、集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则、专业人才资源开发与配置、专业人才及专家队伍建设、集团本部专业人才的日常管理等。
集团各单位均应设有专、兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。
3、专业人才交流与引进3.1、集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。
3.2、专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。
3.3、从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。
3.4、集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。
3.5、集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生招聘活动的组织和实施，各子公司在集团公司协调下落实本单位的招聘计划，其他单位由集团公司人力资源部负责落实招聘计划。
3.6、本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理，集团公司本部的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。
大专及以下学历原则上不实行定职，直接参加专业任职资格的评审或社会考试。
3.7、除博士、硕士、应届本科毕业生以外的各类应聘人员，由集团公司人才市场根据各单位需求情况进行招聘。
3.8、卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。
用人单位负责人员日常管理，档案、保险等统一交由地方人才交流中心办理。
集团公司社会人才引进管理办法
集团公司社会人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽公司人才引进渠道，完善人才引进管理机制，为企业发展提供强有力的人才支持，根据公司人才引进管理规定、公司关于加强人才队伍建设的指导意见、公司员工总量控制等有关规定，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法所称“社会人才”是指企业急需和紧缺的、具有较丰富工作经验和较强专业工作能力的各类专业技术（技能）人才和经营管理人才。
第三条社会人才引进管理原则：（一）德才兼备、以德为先原则；（二）按需招聘、择优聘用原则；（三）优化配置、保证急需原则；（四）程序规范、公开公正原则。
第二章引进工作机构第四条为做好社会人才引进工作，集团公司成立社会人才引进工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组组长由集团公司主要领导担任，副组长由集团公司分管人力资源工作的班子副职担任，成员由集团公司机关相关部门负责人组成。
领导小组主要职责：根据国家有关法律法规及股份公司文件精神，制定人才引进相关政策；研究审定年度社会人才引进计划与方案；审批社会人才引进名单；研究解决集团公司社会人才引进过程中的重要问题。
领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源管理（党委组织干部）部，作为社会人才引进工作的业务管理部门，具体负责全集团公司社会人才引进的组织实施工作，办公室主任由集团公司人力资源管理（党委组织干部）部部长担任。
第三章引进条件及要求第五条社会人才引进，应聘人员必须具备以下基本条件：（一）政治素质好，作风正派，品行端正，遵纪守法，具有良好的团队合作精神；（二）事业心和责任感强，忠诚企业，勤奋敬业，廉洁自律，具有良好的职业道德；（三）熟悉建筑施工企业组织结构和运作模式，具有较高的专业技术能力、实际操作能力和组织协调能力；（四）应当具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职务任职资格或技师及以上职业资格；其中全日制本科及以上学历主专业毕业不满五年的或具备境外工作背景应聘到境外工作的可不要求专业技术职务及技能等级。
公司人才储备管理办法
公司人才储备管理办法一、总则1. 目的为满足公司持续、快速发展的需要，建立有效的人才储备机制，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于公司各部门。
二、人才储备原则1. 前瞻性原则根据公司战略发展规划，提前预测人才需求，有针对性地进行人才储备。
2. 择优原则通过严格的选拔程序，挑选具有较高素质和潜力的人才进行储备。
3. 动态管理原则对储备人才进行动态跟踪和管理，及时调整储备人才库。
三、人才储备渠道1. 校园招聘与高校建立合作关系，定期参加校园招聘活动，选拔优秀应届毕业生。
2. 社会招聘通过招聘网站、人才市场等渠道，招聘有工作经验的专业人才。
3. 内部推荐鼓励员工推荐优秀人才，对推荐成功的员工给予一定奖励。
4. 人才库筛选定期对公司现有人才库进行筛选，发现有潜力的人才进行储备培养。
四、人才储备流程1. 需求分析各部门根据公司发展战略和业务需求，提出人才储备需求计划，包括岗位名称、人数、任职要求等。
2. 人才选拔（1）人力资源部根据人才储备需求计划，通过各种渠道收集人才信息，并进行初步筛选。
（2）对筛选后的候选人进行笔试、面试等考核，评估其专业知识、技能、综合素质等。
（3）根据考核结果，确定储备人才名单，并报公司领导审批。
3. 人才储备（1）对储备人才进行登记备案，建立储备人才档案，包括个人基本信息、考核成绩、培训记录等。
（2）根据储备人才的特点和发展方向，制定个性化的培养计划，包括培训课程、岗位轮换、导师辅导等。
（3）定期对储备人才进行跟踪评估，了解其工作表现、学习进度等情况，及时调整培养计划。
五、储备人才培养1. 培训课程（1）根据储备人才的岗位需求和发展方向，制定相应的培训课程体系，包括专业知识、管理技能、职业素养等方面的培训。
（2）采用内部培训和外部培训相结合的方式，邀请内部专家和外部讲师进行授课。
2. 岗位轮换为储备人才提供不同岗位的工作机会，使其了解公司各个业务环节，拓宽视野，提高综合素质。
平煤集团公司专业人才管理办法
平煤集团公司专业人才管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强专业人才管理，实施“人才强企”战略，根据上级有关政策，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条重视专业人才的管理。
以科学发展观为指导，坚持党管人才原则，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，创新人才工作机制，着力建设一支创新能力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的人才队伍，为实现集团公司中长期战略目标提供坚实的人才保证。
第三条专业人才管理的总体要求。
以高层次人才和急需人才开发为重点，以盘活现有人才资源为核心，以吸引、培养和用好人才为主线，以改善环境、落实待遇为保证，充分激发专业人才创造活力和创业热情，实现人才资源的合理配置。
第二章人才引进第四条人才引进原则。
（一）公开、公平、择优原则；（二）引人与引智相结合原则；（三）计划管理、重点引进原则。
第五条人才引进的条件。
（一）普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生，急需、主体专业全日制专科学历毕业生(集团公司偏远单位可放宽至中专)；（二）年龄在40周岁以下,具有中级及以上专业技术职务任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才，高级技师、高技能人才；（三）获省(部)级科技进步二等奖(含)以上,具有中级及以上专业技术职务，且年龄在45周岁以下专业人才；（四）拥有集团公司相关产业所需的发明专利或专有技术且具国内先进水平；或以技术入股等形式与集团公司、控股子公司开展技术合作项目,创造较好经济效益的人员；（五）具有集团公司所需的特殊技能人才。
第六条人才引进的程序和方式。
（一）集团公司各单位根据“双定”工作方案和实际需求，向集团公司主管部门上报年度人才需求计划并界定本单位的急需专业。
年度人才需求计划经集团公司主管部门审核确定后，下发至各单位，作为各单位引进人才的依据；（二）应届大中专毕业生的引进原则上由集团公司统一组织到相关院校进行招聘，部分单位需单独进行院校招聘的，须经集团公司主管部门批准；（三）对拟引进的集团公司外部各类专业人才,由用人单位根据年度人才需求计划报集团公司主管部门汇总，经集团公司总经理办公会议研究后，符合集团公司引进人才条件的，由集团公司人力资源市场招聘，考核(考试)合格后办理相关手续；（四）引进全日制本科(急需、主体专业)以上学历人才到集团公司工作的，可不受单位定员、编制和年度人才需求计划的限制，由用人单位报集团公司主管部门审批后办理相关手续；（五）引进高层次人才，既可根据本人意愿优先在集团公司选择任职单位，也可挂职或聘用，还可采取不离开原单位来集团公司兼职、咨询、进行科研与技术合作等柔性流动的方式。
人才管理制度办法
人才管理制度办法第一章总则第一条为了充分发挥人才在企业发展中的作用，提高人才的利用效率和企业的竞争力，制定本办法。
第二条本办法所称人才，是指对企业发展有重大影响或者具有重要专业技能的员工。
第三条企业应当建立健全人才管理制度，加强对人才的吸引、培养、使用和激励等方面的管理。
第四条企业应当积极开展人才引进工作，广泛开展人才选拔，努力为企业引进优秀人才。
第五条企业应当注重人才培养，不断提高员工的综合素质和专业技能，促使人才不断成长。
第六条企业应当合理配置人才，充分发挥员工的潜力，实现人才的最大价值。
第七条企业应当建立和完善奖惩机制，适当奖励和激励优秀人才，对不符合企业要求的员工采取必要的惩戒措施。
第八条企业应当严格遵守国家有关法律法规，不得歧视员工的性别、种族、宗教信仰等，并保障员工的合法权益。
第二章人才引进第九条企业应当根据企业发展需要，制定人才引进计划，并根据需要组织实施。
第十条企业应当根据岗位要求和人才需求，通过宣传、推荐、招聘等方式，引进适合的人才。
第十一条企业应当建立健全人才引进的程序，采取面试、笔试、实践考核等方式，进行岗位能力评估，确保引进人才的质量。
第十二条企业应当根据引进人才的实际情况，制定合理的待遇政策，提供适当的薪酬和福利待遇。
第十三条企业应当在引进人才后，为其提供必要的培训和指导，帮助其尽快适应工作。
第三章人才培养第十四条企业应当根据员工的工作能力和个人发展需求，制定个性化的培训计划，提供相关的培训资源和条件。
第十五条企业应当建立健全培训体系，加强对员工的技能培训、岗位培训、管理培训等方面的培训工作。
第十六条企业应当鼓励员工参加社会培训、学位教育等，提供相关支持和补贴，促使员工不断提高学历和专业水平。
第十七条企业应当为员工提供良好的学习氛围和发展平台，鼓励员工不断学习、不断进步。
第十八条企业应当建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间，激励员工发挥个人的潜力和才能。
第四章人才使用第十九条企业应当根据员工的不同特长和兴趣，合理安排岗位和工作任务，充分发挥员工的专业特长和个人特点。
公司人才引进管理办法
公司人才引进管理办法第一章总则第一条为满足公司业务发展对人才资源的需求，打造高素质人才队伍，根据有关法律法规和上级规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条公司人才引进的基本原则：坚持围绕中心、服务大局。
紧紧围绕公司的发展愿景，凝聚人才、培育人才、发现人才，同步谋划、同步推进人才队伍建设，促进人才规模、质量和结构与公司发展相适应、相协调，充分发挥人才的引领创新发展作用。
坚持市场导向。
根据不同岗位、专业特点，坚持从实际出发，具体问题具体分析，增强引才的针对性、精准性。
纠正人才管理中存在的行政化倾向，充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用。
坚持公平公开。
明确条件，规范程序，公开选拔人才，探索人才多元评价机制，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
坚持开放包容。
树立全球视野和战略眼光，拓宽人才选用范围，充分利用各级各类人才资源，积极参与人才国际竞争，运用更加开放灵活的引才用才机制，不唯地域引进人才，不求所有开- 1 -发人才，不拘一格用好人才。
第三条本办法适用于公司本部，下属各级企业可参照执行，也可结合本单位实际制定相应的管理办法。
第四条人才引进方式主要包括公开招聘、组织调配和高层次人才引进。
公开招聘是面向公司内外公开发布招聘信息并通过考试等环节来择优录用各方面人才的过程，包括社会招聘、高校毕业生招聘、军转干部和退役士兵接收安置等。
组织调配是经过对人选物色比选后改变其工作单位、岗位职务或隶属关系的人事变动，主要包括商调、借调等。
高层次人才引进是面向全球，敞开大门，对公司急需、紧缺的，具有精深的专业知识结构或丰富的相关从业经验、项目背景、客户资源的人才，或是在相关领域具有一定知名度的人才，可开辟专门渠道，柔性引进人才，承担公司各项业务拓展、经营管理等工作。
公司鼓励各类组织机构或个人推荐人才、以才引才等方式，多渠道引进人才。
第二章职责分工第五条人才引进工作由各单位人力资源部具体负责，其他各部门参与，共同做好人才引进工作。
公司人才引进管理办法-
公司人才引进管理办法-公司人才引进管理办法一、总则为了推动公司的发展，充分发挥人才在企业发展中的重要作用，特制定本办法。
二、人才引进范围本公司人才引进范围包括但不限于以下三类人员：1. 高层次人才：有博士、硕士及知名企业工作经历者优先；2. 中层次人才：有多年相关工作经验者优先；3. 普通岗位人才：有一定工作经验者优先。
三、人才引进方式1. 招聘：采取集中报名、笔试、面试等方式进行招聘。
2. 调配：在公司内部优先进行调配，有需求的部门可以重点调配，调配至其他部门需经过人员自愿和同意方可实行。
3. 其他方式：根据需要制定适当的人才引进方式。
四、人才引进条件1. 人才应具备以下条件：（1）政治素质好，遵纪守法，无不良嗜好；（2）有较强的综合素质，团队意识强，具备独立思考和解决问题的能力；（3）专业技能过硬，具有良好的职业操守和道德风范；（4）学历符合公司要求，并能顺利通过面试。
2. 具体条件可根据拟引进人才的具体情况进行适当放宽。
五、人才引进程序1. 部门提出引进需求；2. 人力资源部门汇总招聘信息，制定招聘方案；3. 选拔组织结构确定，招聘组织及岗位要求发布公告；4. 收集并筛选应聘者资料；5. 进行笔试、面试和体检等环节；6. 制定并签订工作合同；7. 人事档案手续办理。
六、人才引进待遇1. 人才引进待遇包括岗位工资和福利待遇。
2. 工资和福利可根据拟引进人才的具体情况进行适当提高。
七、人才引进纳入公司考核体系1. 已引进的人员纳入公司年度考核范围进行绩效评估。
2. 绩效优秀者列为公司后备干部候选人。
八、制度保障1. 公司遵照有关法规、政策和部门规章制度的规定，及时调整牵涉到人才引进管理的各项制度并不断完善。
2. 具体情况根据公司制度执行。
对于人才引进中涉及的各项问题，由公司管理层及相关部门协同处理解决。
附件：1. 人才招聘计划表2. 员工档案表注释：1. 人才：具有某种专业技能或领域内的高知名度，能为企业发展带来重要贡献的人员。
公司企业人才引进管理办法
公司企业人才引进管理办法公司企业人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和海外市场经济效益核心竞争力，根据公司相关机构规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称引进专业技术人才和人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对下的前提人才需求，公司核准，从国(境)上下择优录用具有一定具有工作经验、能力和水平的专业技术人才、科技人才技能人才及中专普通高校毕业生。
第三条行政部门本办法适用于公司各部门。
第二章管理机构及权限第四条公司办公室负责组织、协调人才的引进教育工作。
由总经理负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
第三章管理内容及要求第五条引进人才原则(一)引进人才应坚持以下原则：1、“专业对口、按需引进”原则。
亦须引进人才须遵循公司战略发展要求，建构各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业理论知识技术人才和技能人才。
2、“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。
要严格引进人才的标准，确保安全引进具备较高素质和能力、创造能够为企业创造价值的金融人才。
3、“公开公平、竞争择优”原则。
为提高专门人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要需求量全面落实有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
4、“目标考核、协议管理”原则。
引进人才的首次劳动合同期限原则上为一到三年，试用期三到六个月。
试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。
(二)范围、对象及条件1、专业技术人才化肥是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人才。
集团公司人才管理办法—规章制度
集团公司人才管理办法—规章制度为了构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现规范化与人性化的人才管理工作，我们制定了集团公司人才管理办法。
以下是该办法的规章制度：一、人才培养目标1.建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍；2.建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍；3.建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍；4.建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍；5.建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。
二、内部人才选拔1.建立人才数据库，按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划和绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。
定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。
2.实行岗位轮换，按照集团总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，集团总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。
年干部与骨干轮换不少于10人。
3.竞聘上岗制，从2006年开始每三年一次，集团总部与集团中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。
4.严格业绩评价，根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。
逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。
三、外部人才引进1.引进工作流程，按照集团所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、XXX推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报集团相关领导审阅。
审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。
公司专业人才管理办法
公司专业人才管理办法一、前言作为具有一定规模的企业，公司的管理离不开人才的储备和利用。
而如何有效地管理专业人才，提升企业核心竞争力，已成为当前亟待解决的问题。
本文旨在通过制定公司专业人才管理办法，对公司专业人才管理的方方面面作出具体的规范和要求。
二、人才搜寻和评估1. 搜寻人才公司应该全面搜索潜在的人才，寻找到身具行业经验、背景知识和高素质的专业人才。
招聘渠道可多样化，如职业网站、校园招聘、推荐招聘等等。
同时，公司应该建立严格的招聘流程，确保招聘程序的公正、透明与规范。
2. 评估人才对于候选人，公司应该建立专业的筛选、面试和评估体系。
在用工前应该对候选人进行全方位调查和评估，例如考察他们的个人背景、工作经验和学识水平等。
对于涉及职业资质的岗位，工作能力和职业道德方面的审核也非常重要。
三、专业人才培养和发展1. 岗位培训公司应该为专业人才提供足够的岗位培训机会，让员工能够熟悉工作内容、了解公司文化、提高工作技能和业绩。
而且，企业不仅应该注重培养新员工，也要注重短板补齐，让老员工有更多的提升机会，增强他们的专业知识和技能，提升整个团队的能力。
2. 职业规划公司应该为企业内部的专业人才设计系统性的职业规划，帮助他们了解职业发展的方向和道路。
公司应该设置职称晋升、薪酬激励、业绩评定等机制，以提高专业人才的工作动力和归属感，帮助他们认真投入到自己的职业生涯中。
3. 多元化发展公司应该鼓励员工参与行业交流、学术研究等活动，提高他们的专业素养和影响力。
此外，公司还应该为员工提供广泛的业务发展机会，可适度扩展成长领域、探索业务领域、进入重要岗位，实现职业发展的多元化。
四、专业人才激励和留用1. 薪酬激励公司应该根据专业人才的能力和工作表现，给予相应的薪酬激励和奖励。
相应地，公司应该建立薪资管理的体系，并合理设置薪酬标准，让激励措施落实到位。
2. 发展机会激励公司应该为专业人才提供广泛的发展机会，包括职业发展、团队合作等等。
公司青年骨干人才管理办法
北京XXXX文化发展有限公司公司青年骨干人才管理办法（试行）第一章总则第一条为统筹推进北京XXXX文化发展有限公司公司（以下简称公司）人才队伍建设，激发人才活力，实现公司员工队伍年轻化、人才培养科学化，制定本办法。
第二条青年骨干人才管理坚持党管人才、德才兼备、优中选优、控制标准、优化结构、持续培养、备用结合、动态管理的原则。
第三条本办法适用于公司及所属二三级下属单位。
第二章组织机构与职责第四条人才评审委员会负责青年骨干人才最终评选，由公司人才工作领导小组成员，党委组织部、纪委、人力资源部负责人组成。
公司人才工作领导小组办公室负责具体工作。
公司相关部室负责人、三级单位主要负责人或主管领导可参加涉专业人才的评审工作。
第五条党委组织部牵头青年骨干人才管理，人力资源部、团委等相关部空负责青年骨干人才具体管理，纪委等相关部室负责对青年骨干人才管理做好监督。
第六条公司各部室、各单位配合做好青年骨干人才管理工作，各基层党组织配合做好青年骨干人才选拔推荐。
第三章青年骨干人才选拔第七条青年骨干人才库选拔范围为公司本部及所属三级下属单位。
第八条青年骨干人才选拔入选条件:（一）政治素质好，品行端正，作风正派，身心健康，认同企业文化，忠诚度高，具有较强的能力素质与职业操守，无不良从业记录。
（二）具备独挡一面的专业素质能力及业务创新能力，参与过重大课题或技术攻关，取得过重要业绩或创新成果，或具备突出的组织协调及沟通能力。
（三）现职级为公司中层（不含）以下且在公司系统工作1年以上。
（四）具有大学本科及以上学历，年龄在40岁及以下。
条件。
（五）素质特别优秀、发展潜力巨大的，可放宽学历、年龄。
第九条青年骨干人才选拔形式包含组织推荐与个人自荐，年度组织推荐名额由人才评审委员会确定，个人自荐名额不限。
第十条根据员工岗位类型，青年骨干人才按照业务与职能并重的原则进行选拔，原则上经营管理人才占30%、专业技术人才占50%，优秀青年人才占20%。
专业人才管理办法
公司专业人才管理办法（试行）1、总则1、为加强公司专业人才管理，加大专业人才队伍建设的力度，充分调动专业人才在企业生产经营中的积极性和创造性，增强各类专业人才对企业的归属感，建立健全专业人才业务考核制度，及时选拔、表彰有突出贡献的专业技术青年专家，鼓励专业人才积极向上做出新贡献，为公司的振兴和发展提供坚实的人才保证，根据集团公司相关文件精神，结合公司实际，特制定本办法。
1.2、专业人才系指公司根据工作需要安排在专业技术岗位工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。
1.3、本办法适用于公司专业人才管理各项工作。
2、主要管理职责1.1、人力资源部是专业人才管理的职能机构，负责专业人才的归口管理。
在专业人才管理工作中的主要职责是：贯彻执行国家有关专业人才管理的政策、法规；结合公司实际情况，研究制定专业人才管理工作的制度和执行办法；负责专业人才的培养、调动、考核、晋升、奖惩等日常管理；指导和监督所属各单位（项目部）的专业人才管理工作。
1.2、所属各单位（项目部）在专业人才工作中的主要职责是：贯彻落实公司的有关专业人才管理的制度、办法，协助人力资源部对本单位（项目部）专业人才进行日常管理,并定期向人力资源部汇报专业人才工作的情况。
日常业务由公司委派的劳资合同管理员负责。
3、引入专业人才渠道公司引进专业人才主要渠道：接收大中专毕业生、招录紧缺专业人才和高级管理人才等。
2.1、接收大中专毕业生是公司引进专业技术人才的主要渠道。
3.1.1,每年10月份人力资源部将根据公司实际，编制次年度大中专毕业生需求计划，报总经理审批后上报集团公司。
3.1.2,在集团公司统一组织下落实公司的招聘计划。
因需调整招聘计划时，由公司上报调整计划，待集团公司批准后实施。
3.1.3.接收的应届毕业生，按公司规定报到时间，持集团公司《录用介绍信》报到。
非应届毕业生应由公司上报《员工录用审批表》，待集团公司批准后办理相关手续。
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公司人才管理办法
第一章总则
第一条为了切实加强人才管理，稳定现有人才，充分发挥人才在发展高科技产业和在企业生产、经营、管理中的主导作用，促进公司经济更快更好的发展，特指定本办法。
第二条办法所称人才，系指具有大专以上学历或取得助理级以上专业技术职称并具有相应工作能力和实践经验者以及有丰富实践经验、担任车间主任以上职务的人员。
包括：
（1）本地人才（企业自培人才）；
（2）引进人才，至本办法实施以前已正式办理引进手续的人员和本办法实施有按新条件引进的人才；
（3）聘请的技术顾问
第三条公司领导和公司员工都要树立尊重知识，尊重人才的观念，要按“请、招、纳、育的开发人才的四字方针，为充分开发人才资源可发挥人才的作用创造良好的氛围；各类人才都要相互尊重相互学习，依靠员工，同心同德，为公司的发展做出贡献。
第四条公司办公室是公司人才管理的职能部门，负责公司人力资源的日常管理工作。
第二章人才等级
第五条为促进人才的激励、竞争、有利于人才的使用和管理。
人才的等级划分如下:
(1)特级人才：指科学家、经济学家、教授、高薪聘请的技术顾问等。
(2)一级人才：指具有高级职称或研究生以上学历人员；已获相关
高级职称三年以上并具有真才实学的人员；对企业做出重大贡献或发明专利技术(应与企业产品对应)的技术人员。
(3)二级人才：指获得硕士学位人员：获得中级职称三年以上并具有真才实学的人员；有实践经验和一定技术水平的科技管理人员；生产、经营工作业绩优秀的车间主任级以上人员。
(4)三级人才：指具有中级职称人员；双学士学位人员；有助理级职称三年以上并具有真才实学的人员；大学本科生；有实践经验的技术员及有一定专长的管理人员。
以上是人才等级划分的基本条件，在评定和考核中要结合本人的实际能力、水平和工作实绩及职务综合衡量。
第六条等级评定：人才等级评定实行统一管理，公司三级以上人才全部由公司董事会审批。
第七条人才等级实行动态管理，能升能降，能高能低，每年终考评一次。
第八条聘请的兼职顾问及“产、学、研”联合的大专院校，科技院所兼职专家不参加人才等级评定。
第三章人才待遇
第九条工资：按公司工资等级标准规定执行。
第十条住房：现有住房的引进人才，距离较远者，可安排车辆接送。
在本县、市区无房的引进人才，可以按不同的等级享受租房补贴，也可以安排职工宿舍。
第十一条保险：
(1)本地人才全部参加公司保险(即养老、失业、医疗、工伤保险)。
(2)参加社会统筹养老保险的，每月按劳动和社保部门文件规定，公司统一向县劳动保障部门缴纳保险费。
(3)参加社会统筹养老保险的引进人才，其缴纳标准以社会统筹部门每年确定的缴费基数为参考，按不同等级乘以相应的系数，等级系数如下:
等级系数
特级 2
一级 1.5
二级 1.3
三级 1.1
四级 1.0
(4)二级(含二级)以上引进人才，必须在公司工作满5年以上；三级(含三级)以下引进人员，须在公司工作满6年以上；未满规定工作期限离开公司的，保险关系解除；在规定工作期限内，意外身或丧失劳动能力的，按国家有关规定执行。
(5)等级变化处理。
参加社会统筹养老保险的，不论升降均按当年标准交费；在规定工作年限内因本人原因被辞退或被判刑的，自动终止保险关系。
第十二条人才户籍管理：调入或系统分本公司工作的，其户口可迁入本县、市。
由公司企管部统一向县或市公安局办理。
第十三条职称评定：按国家规定，参加职改部门统一组织的职称评定。
职称评审费先有个人垫付。
待评审持证后凭职称证由公司报销。
第四章人才管理
第十四条聘请技术(专家)顾问：根据公司实际工作需要聘请兼职顾问，其审批由公司法人执行，并发给聘书。
被聘顾问年龄不超过55岁；聘用期一般为1—3年。
以上人员工作中发生的工作活动费用，
经公司领导审核后按实报销；科研成果经有关部门鉴定确认后参照本县或市《科学技术进步奖励办法》给予奖励。
第十五条引进人才：
(1)引进人才的基本条件
大学本科及以上学历者，具有中级以上职称人员，身体健康，有较强的敬业精神和工作能力，有较丰富的相关专业知识和实际工作经验的有特殊技能的人员，年龄一般控制在45岁以下。
(2)人才引进方式
市场招聘、引荐、自荐等形式，坚持“双向选择、能进能出、能上能下”原则。
(3)停薪留职在公司工作的人员引进人才，但不享受养老保险；在原单位离职、辞退的引进人员，必须有原单位人事劳资部门出具的离职、辞职证明，方可参加养老保险。
因原单位破产或重组、拍卖等的下岗人员，来公司工作的，凭原养老保险缴纳本公司企管部核准，方可参加养老保险。
(4)引进人才办理程序
①有公司提出人才招聘计划并经公司领导批准；
②引进人员引进前，引进人员表现情况和本人学识水平、工作能力等。
如实向公司领导汇报，并有书面文字报告。
③由公司统一组织招聘，，或由本人自荐及别人引荐等形式，并填写公司印制的《应聘人员登记表》，交公司总经理审查面试。
④经公司面试合格的人员，与用人单位签订劳动合同，并试用期为2—3个月，试用期满经考核合格后可转入正式录用。
引进人才与公司发生争议，找劳动合同有关条款办理；如自动辞退应提前30日内向公司书面申请，待批准后方可离职。
⑤经公司同意脱产进修学习的人员，发全额工资，公司给交纳学习费用。
⑥用好各类人才，让人才在实践中不断提高。
第五章附则
第十八条本办法解释权归公司。
第十九条本办法自公布之日起执行。
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